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文檔簡介
中學班級管理常規(guī)考核評分細則現(xiàn)如今,細則,班級,常規(guī),考核,評分相關(guān)內(nèi)容使用的頻率越來越高,那么擬定細則,班級,常規(guī),考核,評分真的很難嗎?下面是我整理的中學班級管理常規(guī)考核評分細則,僅供參考,大家一起來看看吧。
為了進一步加強學校精神文明建設,樹立良好的校紀校風,完善班級管理,增加班級成員的集體榮譽感和責任心,營造健康向上的教育氛圍,以《中同學守則》、《中同學日常行為規(guī)范》、《長郡中學同學常規(guī)要求》為依據(jù),經(jīng)學校行政會討論打算,對全校各班實施目標管理,并制定班級常規(guī)考核評分細則。
一、扣分項目
1、出勤:由校門口值班人員負責檢查,每天早上和下午上學時各檢查一次,每遲到1人扣1分,上課期間未經(jīng)批準出校門1人扣1分,曠課1人次扣2分。
2、課堂紀律:上課不遲到、不早退、用心聽講、不做與課堂無關(guān)的事,每發(fā)覺違紀1人次扣1分。此項由教務處派專人通過監(jiān)控或到教室抽查。
3、教室衛(wèi)生:課桌擺放整齊,黑板擦凈,工具擺放有序,地上無臟物,墻面無污跡,不合要求的由教育處負責扣分(每周扣分不超過10分)。
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4、個人儀表:在校期間,必需全時段按要求規(guī)范穿校服,佩戴校徽,服裝要求干凈,男生不準留長發(fā),女生不蓄披肩發(fā)、不染發(fā)、不燙發(fā),不準佩戴首飾,違反者每人次扣1分。此項由教育處校門值班老師及值勤同學負責。
5、課間操:課間操要無人缺席,如有特別狀況向班主任請假(各班可留兩名同學負責教室保潔),按要求的時間到指定場地,隊伍整齊,保持寧靜,態(tài)度仔細,動作規(guī)范,做操質(zhì)量高。此項由體育組負責進行考核,對有人缺席或質(zhì)量不高的班級除散操后留下懲罰外每次扣1-2分。
6、眼保健操:動作規(guī)范,態(tài)度仔細,無人缺做。此項由班級組及同學會檢查,醫(yī)務室抽查,組織不好的班級每次可扣1-2分。
7、班會課:根據(jù)要求上好班會課,內(nèi)容豐富,主題鮮亮,形式新奇,紀律優(yōu)良。此項由教育處和團委負責檢查,凡未仔細組織的每次扣1分,未組織缺一次扣2分。
8、寄宿生管理:寄宿生按要求就寢,參與晚自習,并嚴格遵守寢室紀律及晚自習紀律。此項由寢室管理員及晚自習負責老師打分,違紀1人次扣0.5-1分。
9、升旗儀式及大型*活動:在規(guī)定時間進入指定場地,隊伍整齊,統(tǒng)一著校服,紀律良好。此項由團委負責考核,被評為"較差'和"差'的班級每次扣1-2分。
10、單車管理:自行車入棚,必需憑牌照并在指定區(qū)域有序停放,出入車棚要禮讓,不得擁擠,不準在校內(nèi)騎單車,違反者每人次扣1分。此項由保衛(wèi)科負責考核。
11、公物管理:對損壞公物的除按規(guī)定賠款外還要酌情扣1-2分,放學和體育課等無人在教室上課時,如教室不準時關(guān)燈、關(guān)門的班級每次扣1分。此項由總務處與教育處檢查實施。
12、午休管理:午休時段,必需嚴格遵守午休規(guī)定,凡違反者每人次扣1分。此項由值日的老師及值勤的同學負責。
13、通訊、消遣、球類活動:嚴禁同學在上課、上自習時使用手機、小靈通等通訊工具,在校外不準進營業(yè)性網(wǎng)吧、歌廳、酒吧等場所,球類活動必需在規(guī)定時間在運動場內(nèi)進行,午休時間不準打球,放學后超過靜校時間不準在學校打球,以上每發(fā)覺1人扣1分,由教育處、保衛(wèi)科負責。
14、宣揚教育:主要指班級黑板報及廣播投稿、征文等,未達到規(guī)定要求的每次賜予1-2分扣分,特殊好的賜予1-2分加分。此項由團委組織有關(guān)老師和同學檢查。
15、同學處分:對嚴峻違反《中同學日常行為規(guī)范》者,除按《長郡中學同學嚴峻違紀處理方法》賜予相應處格外,按處分的等級每人賜予1-5分的扣分,受留校察看以上處分和發(fā)生平安責任事故的班級不能評為當月的文明班級。(注:凡班主任主動上報違紀材料并準時作了妥當處理的將減半扣分或不扣分)。此項由教育處與保衛(wèi)科負責考核。
16、其它:以上未涉及到的特別狀況由教育處與班級組討論賜予肯定的扣分。
二、加分項目
17、好人好事:有見義勇為、拾金不昧、在學校、社會做好人好事產(chǎn)生良好社會反響并受到表揚的將酌情賜予1-2分加分。由團委、教育處負責。
18、每月獲衛(wèi)生流淌紅旗的班級嘉獎3分,文明寢室每室獎3分。
19、學校支配的臨時性工作能夠按要求準時完成的每次賜予1-3分的嘉獎。
三、考核方法
20、考核方法,每班每周基礎分100分,實行加減分制度,一周一公布,一月一小結(jié);月評總分在班級前六名(或常規(guī)考核分高于總分的98%)的,評為"常規(guī)考核文明班級',;常規(guī)考核分低于總分的98%但高于總分的92%的,評為"常規(guī)考核達標班級';常規(guī)考核分低于總分的92%但高于總分的85%的,評為"常規(guī)考核基本達標班級'。
四、嘉獎方法
21、競賽活動加分:集體獎項(學校統(tǒng)一組織或上級教育行政部門組織)依據(jù)名次賜予2-5分的嘉獎(前三名或一、二、三等獎),,每班此項上限為15分。(此項每期期末統(tǒng)計一次,加入班級常規(guī)考核總分。由各班提交相關(guān)證件,教育處負責考核)
22、特色活動加分:班級組織開展的特色活動(報相關(guān)材料),經(jīng)審核每次賜予1-2分的嘉獎,假如班級開展的有意義的特色活動被省、市級報紙、電視臺等新聞媒體報道推介,可每次賜予5分的嘉獎(本項期末統(tǒng)計一次,加入班級常規(guī)考核總分)。
23、嘉獎方法:每月被評為"常規(guī)考核文明班級'的班主任發(fā)嘉獎津貼180元,每月被評為"常規(guī)考核達標班級'的班主任發(fā)嘉獎津貼150元,評為"常規(guī)考核基本達標班級'的班主任發(fā)嘉獎津貼120元,常規(guī)考核分低于總分的85%的班主任當月不發(fā)嘉獎津貼。
24、解釋權(quán),此方法由教育處負責解釋,此方法自公布之日起執(zhí)行,并在執(zhí)行過程中依據(jù)實際狀況不斷完善。
篇2:學校班主任考核細則
學校班主任考核細則
為發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導作用,充分調(diào)動班主任工作的樂觀性、主動性、制造性,促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化,并為班主任聘任、評優(yōu)供應依據(jù),特制定本細則。
一、考核方法:
1、在校長室指導下,由政教處、少先隊大隊部詳細負責考核工作。
2、班主任考核分采納得分制和扣分制相結(jié)合的方法進行;考核分做到上不封頂、下不保底;按考核分從高到低按比例確定評定等級。
3、班主任考核采納定期檢查、隨機抽查、同學記載、領導巡察等方法進行綜合評定。
4、每月考核一次。
二、班主任工作考核內(nèi)容:
(1)方案與總結(jié)
1、能準時制訂本學期班主任工作方案,要求詳細、重點突出、有針對性、可操作性和創(chuàng)新性,并按時上交者得3分,遲交者2分,不交者0分。
2、學期結(jié)束前,能準時撰寫班主任工作總結(jié),并按時上交者記2分,遲交者1分,不交者0分。
(2)《班主任手冊》
班主任手冊記載細致并齊全,班主任親自執(zhí)筆的記5分。同學寫的且不仔細的為0分。
(3)紀律狀況
1、堅持做好同學平安教育,并準時做好記錄,每周至少一次。滿分5分,少記一次扣1分(以班級平安記錄本為依據(jù))。一學期班中無平安責任事故和意外損害事故記5分,發(fā)生一起平安責任事故不記分,發(fā)生一起意外損害事故扣5分。
2、加強晨間、午間、課間管理,做到文明活動,秩序井然,晨間和午間能按規(guī)定時間組織同學在班學習記5分(以值周老師日常觀看和隨機檢查為準)。好5分,一般4分,差3分。
(4)衛(wèi)生狀況
1、每天準時打掃老師室及清潔區(qū)衛(wèi)生,做到一日三小掃并保持全天清潔的記10分,如發(fā)覺地上有紙屑或雜物的有一片/次扣0.5分。
2、如發(fā)覺本班同學有意亂扔廢紙、果屑現(xiàn)象的,有一次扣1分,扣完為止。(以衛(wèi)生大檢查和一日常規(guī)檢查記載為準,衛(wèi)生大掃除每月一次)
(5)兩操
每天堅持做好兩操,教育同學做到"快、齊、靜'。依據(jù)一日常規(guī)檢查記載和政教處抽查為依據(jù)。(違紀一次扣1分)
(6)陣地建設
1、教室布置:室內(nèi)環(huán)境狀況,要求設有廢品回收箱或蛇皮袋,地面保持干凈,墻上無蜘蛛網(wǎng),同學文具擺放條理化,潔具放置整齊化。好5分,一般4分,差3分。(以政教處每月抽查為依據(jù))
2、專欄:按少先隊大隊部規(guī)定出好每期專欄。每學期評比一次。獲一等獎得5分,二等獎得4分,三等獎得3分。(以少先隊大隊部檢查評分為依據(jù))
(7)班隊主題活動
能仔細組織好每周一次的班隊活動課,每學期不得少于13次,班隊活動課時間不得少于40分鐘,要求班隊活動課有主題(在學校政教處支配的教育主題下進行,無支配則各班依據(jù)各班實際狀況定主題),有內(nèi)容,有記錄。滿分5分,每少一次扣1分,扣完為止。(以班隊活動記錄為依據(jù))
(8)家校聯(lián)系
提倡常常和同學家長取得聯(lián)系,每學期對50%同學進行書面、電話、家訪等方式進行聯(lián)系。并能適時組織家長會或部分同學家長會,每進行一次加3分,無不扣分。
(9)臨時性工作
班主任及班級同學能樂觀支持協(xié)作學校各項工作的開展,記5分,如有阻礙或沒有支持協(xié)作工作開展者此項不記分。(以各部門反映為準)
(10)好人好事或公益活動
1、能樂觀參與學校進行的各項集體活動(如看電影)記3分,缺一次扣1分。
2、班級有班務日志或好人好事記載本,記載完整并受學校以上表揚的記2分,一般狀況在政教處抽查審實后記1分,沒有記載的為0分。
(11)*或升旗儀式
每周一的升國旗儀式,及每天出操,能仔細組織同學參與,紀律嚴明、秩序井然,班主任到場,并在隊前管理、督促,滿分記5分,缺一次扣0.5分,公事除外。(以常規(guī)檢查和值周日志為依據(jù))
(12)德育(班主任)會議
堅持參與學校組織的德育(班主任)會議,缺席一次扣除1分,滿分為5分,扣完為止。(以會議記錄為準)
(13)班級校產(chǎn)管理
1、愛惜學?;ú輼淠?,不得攀折花草樹木,有一人次扣除2分。準時關(guān)閉電燈,不得在放學或晴天開長明燈,有一次扣除5分。(以檢查記錄為準)
2、愛惜課桌凳子、門窗及教室內(nèi)的財物等公共財產(chǎn),完好無人為損壞的,全期記10分,有人為損壞的,修理費在班補中扣除,全期扣8分。(以總務處檢查記錄為準)
三、班主任的獎罰:
1、依據(jù)班主任工作考核成果,學校每學期組織一次優(yōu)秀班主任和先進班集體的評比,設優(yōu)秀(20%)良好(50%)一般(30%)三個等級,優(yōu)秀班集體4名。期末賜予優(yōu)秀班主任50元獎金,良好20元獎金,優(yōu)秀班集體50元獎金。
2、優(yōu)秀班主任的評比,依據(jù)每月的考核分數(shù)累計相加,從高到低依次排序。
3、并將考核結(jié)果同班主任聘用、評比等掛鉤。
篇3:班級常規(guī)管理獎懲措施細則
班級常規(guī)管理細則及獎懲措施
為培育同學們良好的行為習慣,共建和諧、文明的班集體,特制定本細則。
一、嘉獎
1、做好事(含拾金不昧、打掃辦公室、給辦公室搬水等),依據(jù)詳細狀況獎0.5-1.0元,需經(jīng)班主任核實。
2、考試:含期中、期末和月考,班級前10名,從第10名開頭,分別獎2-20元,班級第一名另50元,獎進步者每進步一名獎0.5元(根據(jù)班級名次算)。
3、學科競賽:班級內(nèi),最高獎3-5元;學校級,最高獎10元,每低一等,降2元。市鎮(zhèn)級,獲最高獎20元,每低一等,降5元。國家級,獲最高獎50元,每低一等,降10元。
4、每月無違紀受懲罰的嘉獎0.5元。
5、勞動:草坪護理、樹木護理和衛(wèi)生值日,獲得學校前5名,嘉獎0.5。
6、評比:學校各種(非學科競賽)評比(或競賽)中獲獎的,依據(jù)詳細狀況將1-5元。
7、活動:樂觀參與班干部組織的各種活動,表現(xiàn)和成果突出的,每人獎1-3元。
8、表現(xiàn):樂觀舉報不良現(xiàn)象被證明的,獎0.5元。
9、管理:班干部或值日班長盡職盡責、工作卓有成效的,每月嘉獎1元。
10、愛班:向班主任或其他老師、班干部提建議,被接受,帶來很好效果的,獎0.5元。
11.每月沒有被懲處的同學嘉獎0.5元。
12、其他狀況沒有涉及到的依據(jù)詳細狀況嘉獎。
二、扣款及懲處
1、生活區(qū):按生活指導老師的扣分進行扣分。責任不明的,相關(guān)者扣分。
2、教學區(qū):全方位檢查和同學會檢查被登記扣分的,每次扣1分。責任不明的同上。
3、出勤:曠課(含正課、自習、兩操、升旗、勞動等)每次(節(jié))扣1元;遲到每次扣0.5元。病事假每次扣0.5元(突發(fā)大事及病假住院除外)。
4、儀表:校服、鞋、頭發(fā)、裝扮不合要求,每項每次扣0.5元。
5、課堂:坐姿不端正、不按老師要求做、插嘴、早讀和課前背古詩不開口或不大聲、自習課擔心靜等,換座位,每次扣0.5元。嚴峻擾亂課堂者,每次扣1元。
6、成果:月考和期中期末考每退步一名扣0.5元。
7、兩操:間操集隊慢、跑步亂、動作差,眼操不準時、不仔細,每次每項扣0.5元。
8、勞動:衛(wèi)生值日逃跑不做的,每次扣0.5元;不能按時或不仔細完成的,每次扣0.5元。不聽從安排或不仔細的,每次扣0.5-1元。
9、干凈:課桌椅擺放不整齊,東西亂放,座位四周有紙屑、很臟的,每項每次扣0.5元。
10、吃飯:哄搶、插隊、把飯菜端到教室吃,每次扣0.5元。
11、文明:課間追趕打鬧影響極壞的、欺侮同學的、語言動作不文明的,每次扣0.5-1元。
12、公物:破壞教室門、書包柜、教學器具、電教器材等公物及學校公物,每項每次扣0.5元(所損壞的公物照價賠償)。其他有損班級和他人利益的,依據(jù)情節(jié)嚴峻程度扣款。
13、任務:大小禮拜返校,沒有完成老師布置的各項周末任務的,依據(jù)詳細狀況扣0.5-1元。
14、管理:班干沒盡到職責,工作失誤或所負責的效
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