九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員講議詳解演示文稿

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員講議詳解演示文稿目前一頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點優(yōu)選九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員講議目前二頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點3、實干者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：重視任務(wù)的唯才主義，以明確、有時也專制的范例來領(lǐng)導(dǎo)，是個以成功為標(biāo)志的明快領(lǐng)導(dǎo)人。溝通建議：別人也許不像你那樣干勁十足，也許并不認(rèn)為工作是生活的全部，但這并不意味著他們不愿意完善自我、追求成功。目前三頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點3、實干者3號下屬的溝通要點：表示權(quán)威，不要輕易讓三號占上風(fēng)；以成果及成就為中心思想；三號向前沖之余，會忽略品質(zhì)，提點他多些分析及策劃；讓三號知道別人對他的成就所做出的貢獻(xiàn)；不要浪費三號的時間，定時與三號一起檢閱進(jìn)度。目前四頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點3、實干者3號下屬的激發(fā)要點：幫助三號移開障礙物，令他看到前途一片光明；支持他們能夠快速采取行動，給予支持及獎勵；令三號感覺被有才干的人所領(lǐng)導(dǎo)；在事業(yè)低迷時，提拱人性化的支持，幫助三號積極運用競爭精神。目前五頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點3號下屬的時間管理：時間都用在工作上，解救方案；有需要時，幫三號放緩腳步以防崩潰；讓三號知道不是每個人都追得上他們的步伐；幫三號明白有時加快工作步伐或加重工作負(fù)擔(dān)未必能解決問題；三號不肯面對錯誤，因此犯錯后會馬上投入新工作，幫三號反??；提醒三號不要〔樣樣都懂，沒樣專長〕。3、實干者目前六頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點3、實干者領(lǐng)導(dǎo)力提升：關(guān)注一下對人的影響；減輕自己的競爭意識；有意識地完全了解真實的自己；別魯莽行事；關(guān)心別人的需求與建議；在日程中為別人留些時間；有自己時間和自然規(guī)律，別老全力向前沖刺；注意你太快結(jié)束、先承諾、之后再吃力解決的習(xí)性；力行誠實。目前七頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點6、懷疑者正面特征：踏實誠篤溫馨有趣恪守本份富想象力聰明伶俐立場堅定謹(jǐn)慎實際自我犧牲聰明的建立者支持團(tuán)隊的隊員打著一場美好的戰(zhàn)役負(fù)面特征：

為迫害而迫害的人；偏執(zhí)、猜忌、好責(zé)備、具攻擊性、或像個懦弱的土霸。目前八頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點6、懷疑者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：不情愿的權(quán)威，可能是溫馨、乖戾、好爭執(zhí)、高度獨裁專制，永遠(yuǎn)在思考；采取對抗敵人的防衛(wèi)措施，他的敵人包括競爭對手、上司、員工或政府；回應(yīng)真實或假想性的挑撥煽動，團(tuán)結(jié)已方，保護(hù)內(nèi)部集團(tuán)或員工。溝通建議：在傳達(dá)了反饋意見后，對方自然會采取措施以取得積極的效果，不要認(rèn)為只有自己才能解決問題。目前九頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點6、懷疑者6號下屬的溝通要點：六號采取行動前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危機何在；支持六號見步行步，望得太遠(yuǎn)產(chǎn)生不必要的焦慮感；六號感覺環(huán)境不清晰時會有焦慮，不時與他傾談；不要一意孤行轉(zhuǎn)變游戲規(guī)則，給予六號足夠的時間去適應(yīng)。目前十頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點6、懷疑者6號下屬的激發(fā)要點：以身作則、真誠、一貫的動作；稱贊及動用六號的分析能力；主動指出可能發(fā)生的問題，去贏取六號對你的信任；被六號質(zhì)問時，保持友善的態(tài)度，幫助他找到答案；鼓勵六號對你的忠心及承諾。目前十一頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點6、懷疑者6號下屬的時間管理：六號在開始行動前及完成計劃前會拖延，幫助他克服內(nèi)心的困擾；支持六號將內(nèi)心的問題講出來要求六號與你一起訂立程序，工作不會因為規(guī)則不清晰而停頓下來；六號在沒有壓力時會拖慢腳步，幫助他將焦點放在最終目標(biāo)；提醒六號作息有時。

目前十二頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點6、懷疑者領(lǐng)導(dǎo)力提升：處理好自己與權(quán)威人物的關(guān)系；學(xué)會控制自己的焦慮；培養(yǎng)旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ?；建立自我?quán)威；練習(xí)你的信任感；運用你的技巧指出問題及所在，別讓自己在害怕之中被迫行事；學(xué)會贊美；澄清你的正面目標(biāo)；多說“并且”，少說“但是”。目前十三頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點9、調(diào)停者正面特征：產(chǎn)生共鳴、隨時有空、率真自然、穩(wěn)固、可靠、謙卑、溫馨、社會的中間分子。負(fù)面特征：冷淡、懶散、抗拒改變、優(yōu)柔寡斷、無趣、因循慣例、失落在無盡的空間里。目前十四頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點9、調(diào)停者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：社團(tuán)式的、共同參與、涵蓋一切、共享功勞、而有時候也讓你覺得他頑固、被動。溝通建議：和諧友好的氣氛固然重要，但是其他人可能更想直接地解決問題。目前十五頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點9、調(diào)停者9號下屬的溝通要點：尋求清晰無誤的承諾；向九號清楚講出你的要求，否則他會詐作不知；給予九號大量的支持及認(rèn)可；有清晰的工作架構(gòu)；不要命令九號，做出提示；幫助九號說話簡潔。目前十六頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點9、調(diào)停者9號下屬的激發(fā)要點：權(quán)威人士表示支持，令九號意識到個人的需求；九號有大理想，將之分為小目標(biāo)，逐一達(dá)到；幫助九號明白人際沖突是達(dá)到互相了解的必須步驟；不要對九號表示不耐煩。目前十七頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點9、調(diào)停者9號下屬的時間管理：與九號一起擬訂詳盡的工作計劃；不時提醒九號集中于目前的目標(biāo)；將大前提分為小目標(biāo)；人際溝通能加強九號的時間觀念；幫助九號意識到身邊人的需求，令他投入工作。目前十八頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點9、調(diào)停者領(lǐng)導(dǎo)力提升：問接下來需要完成什么；更多地表達(dá)自己；強調(diào)那些最重要的事情；完成辦公桌上堆積的工作；為計劃寫下任務(wù)陳述，明確目標(biāo)和原則；決定后迅速行動；縮小焦點，學(xué)著明確直接表達(dá)；別對下屬含混，別把信用、權(quán)勢、責(zé)任拋棄；接受別人對你的贊美，敢于面對沖突。目前十九頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點2、給予者正面特征：擅于激發(fā)他人最佳物質(zhì)的慷慨援助，殷勤周到，友善親切，充滿熱情而喜歡贊美，仁慈，堅決而關(guān)心備至。負(fù)面特征：善誘的奉承者，幕后操縱運作者，他不時滿足別人需求的特質(zhì)其實還是為了自己，改變自己的顏色以取悅他人的變色龍。目前二十頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點2、給予者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：注重人的愉悅，管理方式為熱切鼓勵下屬。溝通建議：盡管你非常愿意和他人一起分享自己的見解，但要記住別人也許并不需要你的幫助，他們都有自己的想法。目前二十一頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點2、給予者2號下屬的溝通要點：保護(hù)人性化；清楚二號的盼望；幫助二號講出本身的真正需求；不要讓二號為你付出太多；小心二號將你的批評當(dāng)作人身攻擊；恰當(dāng)時有一定的身體接觸。目前二十二頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點2、給予者2號下屬的激發(fā)要點：讓二號感覺偉大；在可能的范圍內(nèi)，盡量暖二號的心；注重一對一的溝通；幫助二號提升自我價值；二號害怕當(dāng)眾出丑，容許二號有足夠的時間及資料去學(xué)習(xí)新事物;二號害怕沖突；向二號確保沖突不會影響別人對他的好感。目前二十三頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點2、給予者2號下屬的時間管理：防止二號越幫越忙，令他們分辯出他們想付出的未必是別人需要的；二號不容忍人際空間，提醒二號有時要袖手旁觀，給予別人成長機會；鼓勵二號先作好自己的工作；提點二號不要將人家的問題扛在肩上。目前二十四頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點2、給予者領(lǐng)導(dǎo)力提升：學(xué)會說“不”；減少公司對自己的依賴；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時多一些客觀和原則，少一些情緒化；問自己真正的需要是什么；別干涉其他人的不是，退一步；停止擺布他人；明確主題，不只是人的問題；學(xué)會不打折扣地接受贊美；直率地處理，別搞小動作。目前二十五頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點5、觀察者負(fù)面特征：冷冰冰，自大的知識分子，吝嗇，遙不可及的隱士，富優(yōu)越感而賣弄學(xué)問。正面特征：聰明，心存展望，分析能力強，恭敬，體貼，敏感，和善，學(xué)問淵博，客觀，為見解和概念狂熱。目前二十六頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點5、觀察者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：哲學(xué)家，遙控式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。溝通建議：人們也許并不喜歡明確的、合乎邏輯的反饋方式，而更傾向于完整的想法和感受的相互交流。目前二十七頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點5、觀察者5號下屬的溝通要點：不要侵犯五號的空間及時間；避免一切身體接觸；不要求五號給予實時的反應(yīng)，容許他們有時間思索；采取主動；不要對五號的思想或感受做出假設(shè)；五號不能處理人際沖突，幫助他們緩和此類情況。目前二十八頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點5、觀察者5號下屬的激發(fā)要點：贊賞五號的學(xué)識及分析能力，容許五號在采取行動前做出詳盡觀察；協(xié)助五號成為業(yè)內(nèi)的專家；邀請五號評論其他同事的表現(xiàn)；讓五號有足夠的空間及時間去自我伸展；協(xié)助五號明暸他們冷冰冰的態(tài)度對人的影響。目前二十九頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點5、觀察者5號下屬的時間管理：容許五號有私人時間；五號擅于做事后分析，不要催促他們做出決定；五號容易將思考與行動混淆，以為思考過等于做了；幫助他們集中結(jié)果及做定時檢討；一定要給予五號清楚的限期成事。目前三十頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點5、觀察者領(lǐng)導(dǎo)力提升：專注于團(tuán)隊的相互依賴關(guān)系；更多地關(guān)注政治策略；停止戰(zhàn)略制定；與重視生產(chǎn)的人合作；檢視你的溝通方式對他人的效果；聆聽；審視是否忽略了人為的因素；與下屬達(dá)成共識，別不講話；讓下屬知道你是團(tuán)隊的一員，讓他們知道你何時有空和參與的方式。目前三十一頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點8、保護(hù)者正面特征：承擔(dān)責(zé)任，發(fā)號施令，強勢，負(fù)責(zé)而精力充沛的實踐者，君王與俠客。負(fù)面特征：喧鬧，過度，當(dāng)面沖突，閑蕩，蠻橫，粗氣，魯莽，盛怒的土霸。目前三十二頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點8、保護(hù)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：獨裁、以大家長的身份領(lǐng)導(dǎo)、粗率、當(dāng)面對質(zhì)、有時還是個粗野的權(quán)力掮客。溝通建議：盡管有事情發(fā)生時你總是喜歡正面解決，但要記住其他人可能更喜歡按照自己的時間規(guī)劃和方式來處理一切。目前三十三頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點8、保護(hù)者8號下屬的溝通要點：保持眼神接觸，立場堅定；不要與八號辯論＝挑戰(zhàn)權(quán)威；八號不需要別人稱贊，也低估稱贊的重要，鼓勵八號贊人；提點八號協(xié)調(diào)他們的強勢；八號尊重敢講真相的人。目前三十四頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點8、保護(hù)者8號下屬的激發(fā)要點：八號要求公正、被尊重、直接溝通；公平競爭才能建立信任；協(xié)助八號發(fā)展領(lǐng)袖能力；八號替〔自己友〕爭取，也會替自己的權(quán)益爭??；八號需要擁有自己的地盤、王國；八號認(rèn)定目標(biāo)后會竭盡所能，全情投入。目前三十五頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點8、保護(hù)者8號下屬的時間管理：壓力之下八號眼光容易收窄，提醒他們留意大前提及不斷評估；讓他們知道團(tuán)體力量遠(yuǎn)超個人力量，給予他時間去招募別人加入工作；提醒八號禍從口出，要慎言。目前三十六頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點8、保護(hù)者領(lǐng)導(dǎo)力提升：工作時永遠(yuǎn)不要大聲吼叫；責(zé)備別人時要非常小心；考慮相反的觀點；多聆聽與協(xié)商，別太快斷了自己的看不順眼；對很多下屬而言，你的威脅、激烈言論、火爆脾氣只代表沒有效率；尋求許可、圓滑點；找出招攬人才的方法，激發(fā)潛能；注意你痛責(zé)他人的沖動，可能代表你對維持控制權(quán)缺乏安全感，或是害怕暴露本性及弱點；不要通過憤怒和感官上的放縱來發(fā)泄精力。目前三十七頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點1、完美主義者正面特征：目光遠(yuǎn)大，有原則，忠于立場，穩(wěn)定，認(rèn)真，嚴(yán)密，有紀(jì)律，客觀，一絲不茍，高尚。負(fù)面特征：自以為是，冷酷無情，鐵石心腸，自大傲慢，嚴(yán)格，苛責(zé)自己和他人。目前三十八頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點1、完美主義者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：照章行事、遵循慣例、以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為職責(zé)，采取品質(zhì)至上的管理形態(tài)，有時會獨裁。溝通建議：盡管你竭盡全力使自己的行為表現(xiàn)完美，但并不是每個人都希望在你的幫助下也變得一樣完美。目前三十九頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點1、完美主義者1號下屬的溝通要點：措辭精確,不得模棱兩可；說話要具權(quán)威性；有心理準(zhǔn)備，一號傾向批判,嘗試將批判轉(zhuǎn)化為正面的建議；容許一號辯論事情的正反兩面；幫助一號抒發(fā)心中的不滿。目前四十頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點1、完美主義者1號下屬的激發(fā)要點：尊重一號的理想及遠(yuǎn)見；贊譽一號訂立的卓越水準(zhǔn)；誠懇與公正；安排受一號影響的人給予經(jīng)常性的響應(yīng)；確保一切程序及架構(gòu)的清晰度；教育一號：在看到錯的時候也要看到?jīng)]錯的方面。目前四十一頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點1、完美主義者1號下屬的時間管理：不必要“完美”,“夠好”就可以了；焦點在目標(biāo)、結(jié)果；支持一號做出授權(quán)；幫一號將對別人的批判轉(zhuǎn)化為建議；撥出時間放松及享受生命，太緊迫的時間表令一號過度自我批判。目前四十二頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點1、完美主義者領(lǐng)導(dǎo)力提升：把有效而不是正確作為標(biāo)準(zhǔn)；把工作更多地委托他人；讓工作充滿更多樂趣；做個榜樣，別做批評家；記得你所說的許多話都帶吹毛求疵的意味，即使你不覺得；學(xué)習(xí)夠好了，原諒下屬，原諒自己；不管他人閑事，休假；工作不是審判；鼓勵“錯誤”。目前四十三頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點4、浪漫者負(fù)面特征：郁悶，居高自傲，自我專注，可憎，妒忌，懷恨，自大，難以取悅。正面特征：敏感，具有美感，講究，大膽，目中無人，有靈性。目前四十四頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點4、浪漫者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：多管閑事、大膽、以自我為中心、無法妥協(xié)。溝通建議：不管你的表現(xiàn)如何誠懇、可靠、富有感情，別人可能仍然會誤解你的意圖。目前四十五頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點4、浪漫者4號下屬的溝通要點：給予貼身的支持；不要期望四號有穩(wěn)定的表現(xiàn)，將焦點放在最后的成果；重視四號的感受，提醒他們不要被別人的反應(yīng)影響太多；分清人與事；評估不等于批判；留心聆聽四號的感受；要求四號在轉(zhuǎn)變前詳細(xì)衡量得失。目前四十六頁\總數(shù)五十一頁\編于十六點4、浪漫