生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越頻繁，生產(chǎn)安全問(wèn)題日益突出。為了保障職工的生命安全以及企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，是每一家企業(yè)不可或缺的緊要工作。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念安全生產(chǎn)責(zé)任制是在法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理制度的管束下，通過(guò)規(guī)范化、制度化的安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全、健康和可持續(xù)進(jìn)展。安全生產(chǎn)責(zé)任制重要包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)分明制、安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)制、安全生產(chǎn)事故追究責(zé)任制等。二、生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容作為公司生產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)把握公司生產(chǎn)活動(dòng)和安全保障工作的進(jìn)展方向，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面、嚴(yán)密的監(jiān)管和管理。因此，一套有效的生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制，是保障公司生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度的起草訂立職業(yè)安全健康管理制度，并完善重點(diǎn)不安全源管理制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理制度、教育培訓(xùn)制度等安全制度，做好內(nèi)部安全巡查、檢查等管理工作；建立安全文化、落實(shí)員工的安全責(zé)任等。2、安全機(jī)構(gòu)的建設(shè)生產(chǎn)管理部需要建立職業(yè)健康安全管理體系，設(shè)置安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好安全技術(shù)和制度管理，提高公司安全防范和應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，即生產(chǎn)管理部直接負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，對(duì)公司安全工作的規(guī)劃、組織、實(shí)施和管理等全過(guò)程承當(dāng)責(zé)任，對(duì)職責(zé)不履行、安全事件等問(wèn)題嚴(yán)格追究責(zé)任。4、安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)分明制在公司安全生產(chǎn)方面，生產(chǎn)管理部應(yīng)建立權(quán)責(zé)分明的管理模式，確保職責(zé)層層分明、管理權(quán)責(zé)明確，工作用人單位安全責(zé)任明確并落實(shí)到位。5、安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)制生產(chǎn)管理部在公司安全生產(chǎn)方面需要落實(shí)日常安全檢查及日常安全管理工作，成立安全生產(chǎn)小組，定期開(kāi)展安全例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，并進(jìn)行安全生產(chǎn)考核及評(píng)價(jià)。6、安全生產(chǎn)事故追究責(zé)任制在事故發(fā)生后，生產(chǎn)管理部需要依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)的批準(zhǔn)安全隱患除去、處理事故后果等工作，并依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定適時(shí)調(diào)查、分析事故原因，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格追究。三、生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)為保障生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，首先要建立一套完整的管理規(guī)范，同時(shí)完善內(nèi)部的安全管理體系，確保執(zhí)行到位。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和規(guī)定，通過(guò)多種形式開(kāi)展安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能，使其能夠自發(fā)地參加安全生產(chǎn)管理工作并勇于發(fā)揚(yáng)本身的安全學(xué)問(wèn)和技能。最后，生產(chǎn)管理部還需要加強(qiáng)管理機(jī)制的訂立和實(shí)施，適時(shí)進(jìn)行安全管理問(wèn)題的反饋和處置，不斷提升本身的管理水平和本領(lǐng)?？傊?，生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，是保護(hù)職工生命安全和企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的必備制度。只有通過(guò)制度化、規(guī)范化、統(tǒng)一化等多種手段，構(gòu)建系統(tǒng)完備、可操作、實(shí)效明顯的安全生產(chǎn)責(zé)