《一個HRD的真實一年》讀書筆記

PPT書籍導讀最新版本讀書筆記模板《一個HRD的真實一年》最新版讀書筆記，下載可以直接修改人力資源公司管理關系目標案例職場薪酬模式學習人員書思維工作培訓問題中國企業(yè)故事本書關鍵字分析思維導圖01第1季春季第3季秋季后記第2季夏季第4季冬季目錄03050204內(nèi)容摘要市面上有太多的、浩若煙海的關于人力資源管理的書，通常讀者在看這樣書的時候會問：通用、摩根、惠普和我有什么關系！讀者渴望看到真實的、中國式的、中小企業(yè)的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。當下，“山寨風”盛行，抄襲式的學習模式在短時間內(nèi)是有效的，但終究我們要走出一條屬于自己的路。在那些大型外資公司紛紛裁員、紛紛撤出中國市場的今日，進大外資公司、做到中高層的夢，變得越來越困難。但我們也應該欣喜地看到，諸多中國企業(yè)正在崛起，適合它們的人力資源管理模式，是我們在職場無往不利的法寶。但這本書中，仍會講述幾個外資企業(yè)人力資源管理的故事，你當這些故事是開闊眼界也好，是觸類旁通也罷，有自己的模式，并不代表不開放。職場，有時候確實像極了“九層妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美麗、迷人的景象，作者將自己多年來的經(jīng)歷和經(jīng)驗寫進書里，希望向讀者展現(xiàn)一個人力資源總監(jiān)真實的探險之旅。第1季春季哪些問題可以用數(shù)據(jù)解決呢？具體包括：公司的薪酬水平與行業(yè)的對比，人員離職原因分布，人員結構分析，不同部門與層級的人員變動情況分析，員工薪酬增長趨勢分析，不同層級的人員年度培訓小時數(shù)，等等。1.1立春（年度人力資源規(guī)劃篇）1.2雨水（有效招聘篇）1.3驚蟄（面之有術）1.4春分（聘之有道）第1季春季1.5清明（個人職業(yè)規(guī)劃）1.7案例分享1.6谷雨（人力資源進階分解）第1季春季第2季夏季獨立、在已知的問題上求未知問題的解、找基本規(guī)則。2.1立夏（績效管理實施）2.2小滿（看懂薪酬績效的背后）2.3芒種（在董事會與CEO之間斡旋）2.4夏至（如何管理下屬）第2季夏季2.5小暑（新公司人力資源項目的重構）2.7案例分享：我們的愛不隨意2.6大暑（HRD的效率小妙招）第2季夏季第3季秋季作為職場新鮮人，留在一家公司的理由不多，無非4點：有沒有發(fā)展前途、有沒有學習機會、有沒有適合你的環(huán)境、有沒有合適的薪酬。3.1立秋（成為終生學習者）3.2處暑（培訓師的核心能力）3.3白露（建立學習型企業(yè)）3.4秋分（培訓的用戶體驗及結果轉化）第3季秋季3.5寒露（培訓課程設計技巧）3.7案例分享3.6霜降（培訓技巧）第3季秋季第4季冬季對付騙子電話，你不能順著騙子的思路走。4.1立冬（應對變化及復雜關系）4.2小雪（人力資源管理的本質）4.3大雪（突發(fā)情況的處理）4.4冬至（HR的情懷）第4季冬季4.5小寒（不得不說的管理遺憾）4.7案例分享