建設(shè)集團公司機務(wù)管理制度

/建設(shè)集團公司機務(wù)管理制度1.引言機務(wù)管理是建設(shè)集團公司關(guān)注的重點管理事項之一。為了規(guī)范機務(wù)管理行為，提高機務(wù)管理質(zhì)量和效率，建設(shè)集團公司制定了本機務(wù)管理制度。2.適用范圍本制度適用于建設(shè)集團公司下屬的所有機務(wù)管理人員。3.責任制度3.1機務(wù)管理部門的責任根據(jù)公司下達的機務(wù)管理目標和要求，制定機務(wù)管理工作計劃和制度，并監(jiān)督執(zhí)行。對機務(wù)管理工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并及時向上級匯報。對機務(wù)管理人員的工作進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。3.2機務(wù)管理人員的責任嚴格按照公司的機務(wù)管理制度和要求工作。對于發(fā)現(xiàn)的機務(wù)不安全行為和事故，及時報告上級。維護機務(wù)設(shè)備，保證機務(wù)的安全和正常運行。學習機務(wù)管理和維修技術(shù)，提升工作素質(zhì)和技能水平。嚴格遵守公司的保密制度，重視機務(wù)信息的保護。4.機務(wù)設(shè)備管理4.1購買與更新隨著技術(shù)的不斷進步和市場的不斷發(fā)展，公司要及時更新機務(wù)設(shè)備。在購買機務(wù)設(shè)備時，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、維護成本等因素。對于機務(wù)設(shè)備的購置、保管和更新，應(yīng)制定專門的管理制度，嚴格執(zhí)行。4.2日常維護和保養(yǎng)對于機務(wù)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，需要有專職人員負責，確保設(shè)備的狀態(tài)良好。維護和保養(yǎng)工作應(yīng)記錄在專門的維護保養(yǎng)清單中，并保留相應(yīng)的維護保養(yǎng)記錄。4.3維修管理對于機務(wù)設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時安排專業(yè)人員進行維修，并記錄維修情況。維修工作應(yīng)按照程序進行，不得擅自操作。維修中產(chǎn)生的廢舊材料應(yīng)妥善處理。5.安全管理5.1安全意識教育機務(wù)管理人員應(yīng)定期接受安全意識教育，提高安全意識和保護意識。加強機務(wù)設(shè)備的安全操作培訓，確保機務(wù)設(shè)備的安全使用。5.2機務(wù)設(shè)備安全保護建立機務(wù)設(shè)備安全保護制度，實行機務(wù)設(shè)備聯(lián)合保衛(wèi)、密切監(jiān)控等措施，確保機務(wù)設(shè)備的安全性。對于機務(wù)設(shè)備的保密性較高的部位，必須進行加掩或者加鎖。6.機務(wù)管理文件和資料管理對于機務(wù)管理文件和資料，應(yīng)編制專門的管理制度。對于機務(wù)管理文件和資料的編制、處理和保管，應(yīng)按照制度進行。機務(wù)管理文件和資料的存儲、保管、查閱、移交等事項，應(yīng)有專職人員負責，確保機務(wù)管理文件和資料的真實性、完整性、正確性和保密性。7.機務(wù)管理數(shù)據(jù)采集和匯總建立機務(wù)管理數(shù)據(jù)采集和匯總制度，確保機務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實性、準確性和安全性。機務(wù)管理人員應(yīng)按照制度要求進行數(shù)據(jù)采集和匯總，以便公司可以及時了解機務(wù)管理的狀態(tài)和趨勢，提高機務(wù)管理的效率和質(zhì)量。8.附則本制度的解釋和修改權(quán)屬于建設(shè)集團公司機務(wù)管理部門。9.結(jié)束語機務(wù)管理工作是一項需要高度責任心和細心的工作。通過制定本機務(wù)管理制度，建設(shè)集團公司旨在規(guī)范機務(wù)管理行為，