建筑公司項目經理先進事跡

第第頁建筑公司項目經理先進事跡

李**以誠信為本，信守承諾。他擔負項目經理十八年，組織承建的單位工程近百項，一貫堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同商定，仔細履行施工承包合同中商定的項目經理各項義務，在工期上決不拖延，在質量上決不馬虎。在承建**小區(qū)住宅樓的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡方法分班作業(yè)，人停機不停，搶時間、趕進度，確保工期如期完成，甲方對此特別感動；這樣的事例還有許多許多，正是由于嚴格遵守合同商定，所以公司商譽不斷提高，得到社會各方面的好評。連續(xù)三年被工商部門評為“重合同、守信用企業(yè)”。07年被評為“**市建筑業(yè)誠信單位?！薄?*市先進建筑企業(yè)”“**市質量管理優(yōu)秀企業(yè)”。

李**具有豐富的施工管理閱歷。他擅長學習，肯于鉆研，勤于思索，在實施工程項目的管理方面，他嚴格執(zhí)行“四掌握”，同時，進行嚴格的`“三管理”，對于合同、信息、現場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同，仔細履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對比執(zhí)行，決不拖延；二是實行生產例會制度，總結當日安排次日；三是加強各部門協(xié)調，各種計劃提前一周上報，確保材料實時到位；四是采用分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采納方便快捷的操作工藝。另外非常著重做好組織協(xié)調工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調，施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協(xié)調，并做好與建設、設計、勘察、監(jiān)理、質監(jiān)等單位的外部協(xié)調。在組織施工中，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新科技應用，并進行技術革新和創(chuàng)新，取得明顯的經濟效益。

李**在擔負項目經理時，做到了工程質量管理好、施工現場管理好、安全生產管理好。在工程質量管理方面，近兩年內由他擔負項目經理期間竣工項目合格率達到100，優(yōu)良率達95以上在施工現場管理方面，對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的掌握。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長需要對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工進步行質量移交并有書面簽字。

近兩年內由他擔負項目經理的工程施工中，無拖欠農民工工資，堅持軍事化和人性化管理相結合，員工進入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調動，實行半軍事化管理，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風，加強了的戰(zhàn)斗力和凝集力。保持各施工現場文明干凈，在安全生產管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工