QC提高高速鐵路箱梁架設(shè)速度

提高高速鐵路箱梁架設(shè)速度發(fā)布流程六、第一次PDCA五、確定目標(biāo)四、現(xiàn)狀調(diào)查三、選題理由二、小組概況一、工程概況十二、總結(jié)與打算十一、鞏固措施十、效益分析九、效果展示八、效果檢查七、第二次PDCA哈大客運(yùn)專線位于鐵嶺市昌圖縣境內(nèi)，正線長(zhǎng)度為37.267公里，其中60%是橋梁，橋梁總長(zhǎng)22.381公里，其中特大橋9座。32米箱梁744榀，24米箱梁14榀，總計(jì)758榀。設(shè)備租賃公司負(fù)責(zé)758榀箱梁的全部架設(shè)任務(wù)。一、工程概況小組名稱中建土木設(shè)備租賃公司架梁QC小組成立時(shí)間課題類型公關(guān)型小組成員情況姓名職稱組內(nèi)分工韓永利高級(jí)工程師綜合指揮龍軍屹高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)王剛技術(shù)員資料收集整理闞召陽技術(shù)員技術(shù)支持朱殿軍技術(shù)員技術(shù)準(zhǔn)備資料收集侯永平架橋隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施于小孬架橋隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施二、小組簡(jiǎn)介QC小組注冊(cè)登記表計(jì)劃制表人：闞召陽實(shí)施序號(hào)內(nèi)容9.15—9.3010.1—10.1510.15—11.1511.15—12.11選擇課題2現(xiàn)狀調(diào)查3設(shè)定目標(biāo)4第一次PDCA5第二次PDCA6效果檢查7鞏固措施與下一步打算小組活動(dòng)計(jì)劃安排三、選題理由選定課題市場(chǎng)需求

我公司首次承建高速鐵路的施工，在指定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，為以后繼續(xù)承接高鐵項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，也是樹立企業(yè)品牌的最佳途徑。合同要求我單位承擔(dān)哈大客專TJ-2標(biāo)段758榀，箱梁的架設(shè)任務(wù)，要求在2010年5月完工，按計(jì)劃工期計(jì)算，每天需架設(shè)箱梁約3榀，時(shí)間緊，任務(wù)重。

提高箱梁架設(shè)速度梁號(hào)168167166165164163162161160159架設(shè)過程所用時(shí)間（min）360345355327305211321314312343平均時(shí)間（min）319.3該反思一下哦?。?！四、現(xiàn)狀調(diào)查我公司于2008年9月30日開始架設(shè)首孔900T箱梁，以下是我小組對(duì)已架設(shè)滿井特大橋168#至159#十孔箱梁所用時(shí)間（從喂梁開始至灌漿料達(dá)到強(qiáng)度可架設(shè)下一孔梁為止）統(tǒng)計(jì)表。

架梁時(shí)間統(tǒng)計(jì)表

五、設(shè)定目標(biāo)確定目標(biāo)：架設(shè)每孔梁平均時(shí)間控制在210min以內(nèi)。3202102103200現(xiàn)狀目標(biāo)機(jī)具施工機(jī)械運(yùn)行速度慢機(jī)械保養(yǎng)不到位機(jī)械出現(xiàn)問題幾率大新機(jī)械參數(shù)不明確環(huán)境大風(fēng)影響對(duì)位速度施工地段風(fēng)力大作業(yè)人員缺少專業(yè)作業(yè)人員人員分配不合理操作不認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)管理不到位對(duì)作業(yè)人員交底不全面作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)缺乏責(zé)任心不強(qiáng)管理人員數(shù)量少材料箱梁尺寸變化參數(shù)大灌漿料凝結(jié)時(shí)間長(zhǎng)灌漿模板不平整灌漿速度慢落梁時(shí)間長(zhǎng)千斤頂調(diào)節(jié)方法不當(dāng)對(duì)位方法不當(dāng)方法六、第一次PDCA——原因分析架梁時(shí)間長(zhǎng)根據(jù)魚刺圖，提取末端因素13項(xiàng)如下：對(duì)工人交底不到位作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)缺乏人員配置不合理現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏人員分工不合理箱梁尺寸變化大灌漿速度慢灌漿料達(dá)到強(qiáng)度時(shí)間長(zhǎng)機(jī)械保養(yǎng)不到位新機(jī)械參數(shù)不明確對(duì)位方法不當(dāng)千斤頂調(diào)節(jié)方法不當(dāng)施工地段風(fēng)力大第一次PDCA——確定要因1）我們QC小組進(jìn)行了調(diào)查，檢查所有的交底記錄，技術(shù)交底共5份，進(jìn)行交底5份，對(duì)班組交底達(dá)到100％。2）班組長(zhǎng)在操作前對(duì)操作工人進(jìn)行交底情況進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查統(tǒng)計(jì)表如下：調(diào)查工種調(diào)查人數(shù)接收交底情況接收交底概率調(diào)查日期指揮33100﹪2008-10-12架橋機(jī)司機(jī)22100﹪2008-10-12司索44100﹪2008-10-12監(jiān)護(hù)44100﹪2008-10-12灌漿人員66100﹪2008-10-12總計(jì)1919100﹪2008-10-12要因確認(rèn)1：對(duì)工人交底不到位工人交底調(diào)查表

要因確認(rèn)2：作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)缺乏小組人員先檢查以前的培訓(xùn)檔案，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)次數(shù)和累計(jì)時(shí)間未達(dá)到規(guī)范要求。在此前提下，小組成員組織全體作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，作業(yè)人員的考核通過率僅為64%左右。結(jié)論：作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)缺乏是主要原因。

要因確認(rèn)3：作業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng)

現(xiàn)場(chǎng)觀察作業(yè)人員工作情況，觀察其認(rèn)真程度，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員工作過程中態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，無打鬧嬉戲現(xiàn)象，且能夠堅(jiān)守崗位，忠于職守。結(jié)論：作業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng)不是主要原因。

要因確認(rèn)4：現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏

小組人員深入現(xiàn)場(chǎng)，觀察現(xiàn)場(chǎng)秩序，觀察現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理秩序井然，管理人員配置到位。結(jié)論：現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏不是主要原因。要因確認(rèn)5：作業(yè)人員分工不合理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查各崗位人員配置情況，觀察各崗位工作人員操作情況，并通過走訪各工作人員的宿舍，了解作業(yè)人員專長(zhǎng)及其對(duì)目前崗位的適應(yīng)情況，發(fā)現(xiàn)很多工作人員對(duì)目前的工作崗位并不熟悉，甚至很難勝任，通過深入了解，很多作業(yè)人員反映其更適合其他崗位，或者需要深入了解本崗位相關(guān)知識(shí)。崗位隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)人數(shù)1122管理人員配置表

序號(hào)崗位人員數(shù)量調(diào)查意見1機(jī)長(zhǎng)1適合本崗位2吊運(yùn)指揮2一人不適合本崗位，有電工特長(zhǎng)3架橋機(jī)司機(jī)1適合本崗位，但有待深入學(xué)習(xí)4內(nèi)燃司機(jī)1適合本崗位5電工1不適合本崗位，對(duì)所從事工作不熟悉6安裝支座4兩人從前做過指揮，更適合指揮崗位7喂梁6一人從前有灌漿經(jīng)驗(yàn)，更適合灌漿崗位8落梁4兩人更適合從事喂梁崗位9灌漿4適合本崗位10過孔6兩人有指揮特長(zhǎng)，但有待學(xué)習(xí)11合計(jì)20架橋機(jī)作業(yè)人員配置表要因確認(rèn)6：箱梁尺寸變化大

每孔箱梁均有對(duì)應(yīng)編號(hào)的出廠合格證，對(duì)照出廠合格證，復(fù)驗(yàn)20孔箱梁，測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量箱梁各項(xiàng)規(guī)格尺寸，并將之與箱梁制造規(guī)范對(duì)照，抽查箱梁各項(xiàng)主要指標(biāo)誤差均在規(guī)范允許誤差以內(nèi)。結(jié)論：箱梁尺寸變化大不是主要原因。要因惜確認(rèn)溫7：灌漿屑速度慢現(xiàn)場(chǎng)鉛抽查綢統(tǒng)計(jì)朋滿井清特大姥橋1取65械#至逃16農(nóng)1#陸箱梁保的灌擔(dān)漿時(shí)奇間如隊(duì)下表棋：灌漿時(shí)知間統(tǒng)計(jì)欠表梁號(hào)165164163162161灌漿時(shí)間（min）1918181718平均時(shí)間（min）18從統(tǒng)計(jì)筒表中可惠以看出筆，每孔論梁的灌作漿平均晶時(shí)間為扇18m叮in，監(jiān)且此數(shù)糧據(jù)相對(duì)間穩(wěn)定，征根據(jù)同或行先進(jìn)基單位統(tǒng)鐘計(jì)數(shù)據(jù)珍顯示，斜此時(shí)間匠屬正常寶灌漿時(shí)且間，結(jié)論妻：故非灌漿軍速度繪慢不欲是主晉要原夢(mèng)因。要因確午認(rèn)8：灌漿務(wù)料達(dá)挖到強(qiáng)罪度時(shí)至間長(zhǎng)在架鄰梁過勻程中聞，規(guī)足范要盜求前授一孔箭箱梁灣灌漿茅料強(qiáng)努度必嗓須達(dá)伶到2討0M低Pa湊以上豎，方慌可撤代掉千繼斤頂救過孔歐架設(shè)性下一靜孔梁賺，灌另漿過肆程完值成后各，現(xiàn)瓶場(chǎng)統(tǒng)騙計(jì)灌莖漿料喘達(dá)到知規(guī)定怠強(qiáng)度逢（2振0M亭Pa窮）的幟時(shí)間緒，統(tǒng)榨計(jì)時(shí)陳間如鐘下表錦：灌漿萬料凝纏結(jié)時(shí)累間統(tǒng)侮計(jì)表梁號(hào)165164163162161灌漿料達(dá)到強(qiáng)度時(shí)間（min）112110109118112平均時(shí)間（min）112.2結(jié)論僚：灌愿漿料絲式達(dá)到參強(qiáng)度迅的平券均時(shí)膜間為矛11附2.飼2m迅in府，按膨灌漿偵料廠隙家的攏相關(guān)要技術(shù)案指標(biāo)趟及規(guī)四范相滾關(guān)技錄術(shù)要齡求，灣只要角灌漿朋料在隔2h繡（1銅20任mi宣n）柱內(nèi)達(dá)開到2舌0M當(dāng)Pa乞，即顫達(dá)到牙要求島，故西灌漿絹料達(dá)尼到強(qiáng)肥度時(shí)蓋間不蛾是主仇要原而因。要因確榜認(rèn)9：拉機(jī)械保鍛?zhàn)B不到姥位對(duì)機(jī)呆械的筑保養(yǎng)耗情況騾進(jìn)行值現(xiàn)場(chǎng)怨調(diào)查如，調(diào)赴查結(jié)姓果顯屑示架傳橋機(jī)茶按規(guī)仰定平化均每昏工作撞60摧小時(shí)光進(jìn)行絮一次黨保養(yǎng)掀，且脾有相耗關(guān)保冰養(yǎng)記微錄1謹(jǐn)1份棄，保卸養(yǎng)記配錄內(nèi)掛容齊足全有混效，碌且經(jīng)堆相關(guān)陷人員獅簽字羅確認(rèn)鉛，機(jī)牌器保打養(yǎng)各縫方面絲式均按高照相殿關(guān)規(guī)柜定嚴(yán)毅格執(zhí)紹行，割保證拋了機(jī)鉗械運(yùn)丸行狀匆態(tài)良匠好。結(jié)論雄：機(jī)政器保霧養(yǎng)不耗到位畝不是踐主要戲原因?yàn)E。要因確往認(rèn)10低：新機(jī)桐械參數(shù)毛不明確聯(lián)系帖機(jī)械偶管理泳部，踏對(duì)新險(xiǎn)機(jī)械閘的各忍項(xiàng)性來能指探標(biāo)及房誠(chéng)相關(guān)胳參數(shù)較資料假進(jìn)行臘調(diào)查狹，結(jié)疊果表謙明，煤機(jī)械恒各參值數(shù)均楚有明失確相飄關(guān)資并料。結(jié)論芹：新脆機(jī)械好參數(shù)適不明捐確不茅是主芹要原括因。要因罰確認(rèn)視11劫：對(duì)調(diào)位方觀法不棚當(dāng)對(duì)位墻方法芬不當(dāng)芝，會(huì)姜導(dǎo)致?lián)魧?duì)位竄時(shí)間亞長(zhǎng)，臂因此喝，對(duì)付滿井蔽特大虧橋擱16病5#棟至1藏61像#箱擺梁的瓦對(duì)位櫻時(shí)間揮進(jìn)行驅(qū)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)，統(tǒng)監(jiān)計(jì)結(jié)疼果見新下表妹：對(duì)位出時(shí)間娃統(tǒng)計(jì)愛表梁號(hào)165164163162161對(duì)位時(shí)間（min）6364215755平均時(shí)間（min）52以上統(tǒng)軍計(jì)結(jié)果鄙表明，消除16培3#箱潛梁外，值其余各釀孔箱梁技的對(duì)位甘時(shí)間明喇顯偏長(zhǎng)糊，說明查對(duì)位過幻玉程中存嗽在問題問，對(duì)位梯時(shí)間有顛提升空材間。結(jié)論悶：對(duì)囑位方揚(yáng)法不頃當(dāng)是后主要頁(yè)原因壘。要因確鈔認(rèn)12樸：千斤義頂調(diào)節(jié)紙方法不阿當(dāng)千斤頂薄的調(diào)節(jié)憂是影響晴箱梁架貫設(shè)的重土要原因惰，正確炸的調(diào)節(jié)嘆方法，晃不但可巖節(jié)約千得斤頂調(diào)喜節(jié)時(shí)間吉，還可昆提高工億程質(zhì)量癥，現(xiàn)就投滿井特網(wǎng)大橋1番65#利至16美1#箱械梁架設(shè)覽過程中哲千斤頂獎(jiǎng)?wù){(diào)節(jié)時(shí)姥間進(jìn)行時(shí)統(tǒng)計(jì)如雁下：千斤畢頂調(diào)告節(jié)時(shí)飯間統(tǒng)刻計(jì)表梁號(hào)165164163162161千斤頂調(diào)節(jié)時(shí)間（min）4340163942平均時(shí)間（min）36上表饞中統(tǒng)告計(jì)數(shù)援據(jù)表役明，緞16士3#共箱梁橋的千裙斤頂廁調(diào)節(jié)臂時(shí)間章遠(yuǎn)小溜于其框余四眉孔箱員梁的弟千斤蠻頂調(diào)疊節(jié)時(shí)廁間，椒說明您千斤膽頂調(diào)趴節(jié)時(shí)悼間還挨有很界大的擠壓縮拌余地墳。去叫除人藝員和閃機(jī)械稅的原守因，腐千斤汽頂調(diào)修節(jié)方弊法有克待改棍進(jìn)。結(jié)論辮：千激斤頂燭調(diào)節(jié)瞇方法穴不當(dāng)料是主扶要原步因。要因袋確認(rèn)有13柜：施族工地步段風(fēng)免力大現(xiàn)場(chǎng)尼測(cè)得污數(shù)據(jù)輝表明禁，施茶工地控段風(fēng)產(chǎn)力常補(bǔ)大于知3級(jí)脹，對(duì)架烏梁過息程有旱影響湯。根據(jù)相鐵關(guān)規(guī)定扔要求，籠風(fēng)力達(dá)醉到6頂級(jí)以罰上必碰須停控止施弟工，規(guī)但風(fēng)繩力在飲6級(jí)控以下般時(shí)，曲可克乏服風(fēng)摔力的死影響咸，不默作為嶄要因垮考慮內(nèi)。結(jié)論收：施涂工地饑段風(fēng)無力大終不是蜓主要普原因檔。通過以清上統(tǒng)計(jì)味分析，掩小組成倍員討論斗總結(jié)，誦確定了影響架懸梁速度份的四個(gè)蠶要因?yàn)檠祝?作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)缺乏對(duì)位方法不當(dāng)千斤頂調(diào)節(jié)方法不當(dāng)架梁時(shí)間長(zhǎng)124人員分工不合理序號(hào)主要原因?qū)Σ遅hat目標(biāo)Why措施How負(fù)責(zé)人Who地點(diǎn)Where完成日期When1人員分工不合理重新進(jìn)行人員分工做到作業(yè)人員人盡其位，最大限度避免人才浪費(fèi)現(xiàn)象對(duì)作業(yè)隊(duì)人員尤其是有經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行重新摸底，結(jié)合其平日工作表現(xiàn)，重新定崗。定崗后對(duì)其進(jìn)行觀察，不適應(yīng)崗位者重新考慮。韓永利

龍軍屹闞召陽會(huì)議室食堂第一職次P按DC帆A—稼—制毫定對(duì)累策針對(duì)話所分強(qiáng)析出謹(jǐn)?shù)囊钜颍氩捎煤?W冒1H療方法芽對(duì)制覺定對(duì)藍(lán)策：序號(hào)主要原因?qū)Σ遅hat目標(biāo)Why措施How負(fù)責(zé)人Who地點(diǎn)Where完成日期When2作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)缺乏組織作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)作業(yè)人員能夠熟練掌握專業(yè)知識(shí)，并能應(yīng)用于實(shí)踐，提高架梁速度推行“傳、幫、帶”的政策，盡快使新職工成長(zhǎng)起來。組織技術(shù)骨干，在會(huì)議室、食堂等場(chǎng)所對(duì)相關(guān)作業(yè)人員分批、分崗進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。④定期組織作業(yè)人員進(jìn)行討論，采納好的建議。韓永利

龍軍屹康建中會(huì)議室食堂序號(hào)主要原因?qū)Σ遅hat目標(biāo)Why措施How負(fù)責(zé)人Who地點(diǎn)Where完成日期When3對(duì)位方法不當(dāng)選擇合適的對(duì)位儀器和對(duì)位方法符合規(guī)范前提下，將對(duì)位時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)采用“前端對(duì)中，后端對(duì)翼緣板兩端”的方法，提高對(duì)位準(zhǔn)確率，前后用對(duì)講機(jī)控制，同時(shí)調(diào)節(jié)。自制激光對(duì)中儀取代傳統(tǒng)線錘對(duì)中法，確保對(duì)中無誤，提高對(duì)中速度，消除大風(fēng)天氣對(duì)對(duì)中的影響。闞召陽朱殿軍鄭存璽王剛會(huì)議室施工現(xiàn)場(chǎng)序號(hào)主要原因?qū)Σ遅hat目標(biāo)Why措施How負(fù)責(zé)人Who地點(diǎn)Where完成日期When4千斤頂調(diào)節(jié)方法不當(dāng)前后用對(duì)講機(jī)控制，聯(lián)動(dòng)調(diào)節(jié)符合規(guī)范前提下，將千斤頂調(diào)節(jié)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)從作業(yè)隊(duì)中挑選出專人負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)千斤頂，并對(duì)之進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，由技術(shù)骨干向其傳授訣竅。前后端調(diào)節(jié)用對(duì)講機(jī)控制，四個(gè)千斤頂同時(shí)調(diào)節(jié)。闞召陽劉永生會(huì)議室施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施聾一：寺合理灘優(yōu)化免人員鴨配置對(duì)每嗓個(gè)作沉業(yè)人騾員進(jìn)童行深忌層次畝摸底圖，了溉解其倉(cāng)擅長(zhǎng)山的技涼能，岸重新建確定在其工捏作崗任位，闊重新芳定崗龜后觀聯(lián)察其禿對(duì)新封崗位蒙的適唱應(yīng)情請(qǐng)況，霜并對(duì)羊其進(jìn)瓣行考拋核，域不合算格者稱重新腿考慮頑其崗壩位。第一次紛PDC槍A——昌對(duì)策實(shí)申施此種稠方案最的實(shí)纏施，云大幅弟度地做減少湖了人后才浪濾費(fèi)現(xiàn)污象，半提高誼架橋般速度鼓的同辨時(shí)也旋提高快了員們工工蜜作的秤積極鼓性，飛促進(jìn)抵了新蟲員工癥的成愁長(zhǎng)。原崗位現(xiàn)崗位調(diào)整人員數(shù)量對(duì)現(xiàn)崗位適應(yīng)情況吊運(yùn)指揮電工1適應(yīng)現(xiàn)崗位崗位，表現(xiàn)良好支座安裝吊運(yùn)指揮2一人適應(yīng)現(xiàn)崗位，一人回到原崗位，經(jīng)過學(xué)習(xí)，均表現(xiàn)良好喂梁過孔1適應(yīng)現(xiàn)崗位，表現(xiàn)良好過孔支座安裝1適應(yīng)現(xiàn)崗位，表現(xiàn)良好喂梁灌漿2適應(yīng)現(xiàn)崗位，表現(xiàn)良好人員科崗位逼變更報(bào)表實(shí)施二點(diǎn)：1.贊大力推星行導(dǎo)師訂帶徒活翼動(dòng)大力推貞行“傳墳、幫、幸?guī)А闭暡?，老冰員工傳羞授新員鑄工技能慨，帶動(dòng)感幫助他碰們不斷廁進(jìn)步。此種方脆案的實(shí)當(dāng)施，大寇幅度地靈減少了泳人才浪江費(fèi)現(xiàn)象妖，提高合架橋速叔度的同彈時(shí)也提亮高了員含工工作稠的積極撞性，促伐進(jìn)了新載員工的狐成長(zhǎng)。實(shí)施釣二：否2.油強(qiáng)化減作業(yè)循人員銅的專喉業(yè)知護(hù)識(shí)制定專戒項(xiàng)方案溜，組織魯學(xué)習(xí)，凈強(qiáng)化作話業(yè)人員貢專業(yè)知狗識(shí)，公周司組織駕召開各渡崗位作村業(yè)人員令專業(yè)知評(píng)識(shí)培訓(xùn)走會(huì)議，禿提高作萌業(yè)人員貝專業(yè)技綁能，培泛訓(xùn)完成地后進(jìn)行政考核，緒考核達(dá)表標(biāo)后方咸可上崗異。經(jīng)過蜂培訓(xùn)早，所歇有作揭業(yè)人局員的挪考核宵通過來率為登10眠0%墊，大鏟幅度擾提高密了員漆工的嗽專業(yè)陵技能撫，同技時(shí)在沿員工適內(nèi)部繭掀起夸了學(xué)貫習(xí)熱衰潮，古效果慰顯著軍。實(shí)施抖三：立選擇夏合適善的對(duì)癢位儀監(jiān)器和能對(duì)位囑方法姥，確也保對(duì)太位快找速準(zhǔn)噴確。1、采障用“前促端對(duì)中況線，后舒端對(duì)翼漏緣板兩掀端”的扮方法，扯提高對(duì)畜位準(zhǔn)確博率，前后金用對(duì)陽講機(jī)膝控制顯，同幣時(shí)調(diào)之節(jié)，鍬提高涂對(duì)位藝速度甜。前端對(duì)甚中線，裙后端對(duì)縱翼緣板覆兩端相勢(shì)關(guān)技術(shù)皂交底表通過采制用該方煎法，提乘高了箱扒梁對(duì)位哈速度和枕對(duì)位準(zhǔn)映確率，兔效果顯餐著。2、趣自制戚激光鍬對(duì)中寒儀取鍬代傳務(wù)統(tǒng)線浴錘對(duì)斜中法鋪，確計(jì)保對(duì)宴中無煉誤，裁提高蒸對(duì)中舉速度越，消數(shù)除大促風(fēng)天約氣對(duì)膛對(duì)中計(jì)的影征響。目前赴我單區(qū)位架捕設(shè)箱器梁位孕于遼愿寧省辛鐵嶺筆境內(nèi)肺，該孫地區(qū)扁大風(fēng)震天氣命頻繁俱，且序風(fēng)力漆大，抱傳統(tǒng)河的線旦錘對(duì)挪中法棍無法浪滿足覽施工朗需要腿，通扮過使籌用紅鴿外對(duì)國(guó)中儀職，大魂幅度神提高嗓箱梁差架設(shè)點(diǎn)速度殘的同味時(shí)也時(shí)提高困了對(duì)煎位準(zhǔn)博確率帽，效蜘果顯狐著。紅外發(fā)射儀紅外線打出的點(diǎn)此種勞紅外公對(duì)中傘儀具喉有準(zhǔn)昌確率佛高、脾操作賊方便沖、造奴價(jià)低柄等特匆點(diǎn)，臂目前為已經(jīng)雖我公泡司工功程部解做好耗“五削小”甩成果近的申續(xù)報(bào)準(zhǔn)仙備工潛作。通過丹實(shí)行量以上榴措施眨，對(duì)釘位時(shí)陸間與夾前十留孔箱姥梁比眉較見某下表由：對(duì)位失時(shí)間才對(duì)比會(huì)表以上表蹦中數(shù)據(jù)拾表明，盟通過以妖上一系踏列措施封，對(duì)位舍時(shí)間由承原來的聰52m母in左誓右縮短珠為38亡min輔左右，滑效果顯貴著。實(shí)施四恭：提高扮千斤頂婦調(diào)節(jié)速砍度1、匪從作階業(yè)隊(duì)熔中挑串選出曾專人銷負(fù)責(zé)升調(diào)節(jié)脖千斤牲頂，組并對(duì)趟之進(jìn)瓦行專醒業(yè)培具訓(xùn)，牲由技黎術(shù)骨粗干向姑其傳縫授訣托竅，寺從而社提高夢(mèng)千斤坊頂調(diào)乞節(jié)速善度和恭質(zhì)量號(hào)。通過培辦訓(xùn)，所賢有負(fù)責(zé)繩調(diào)節(jié)千頌斤頂人束員均掌警握了千忘斤頂調(diào)捧節(jié)要領(lǐng)儉，并在靠短時(shí)間貪內(nèi)將所奮學(xué)應(yīng)用允于實(shí)踐像，從而暮提高了幣千斤頂稈調(diào)節(jié)速換度和質(zhì)剩量。2、前痛后端調(diào)抱節(jié)用對(duì)稻講機(jī)控鵲制，四斧頂聯(lián)動(dòng)盲，提高霸調(diào)節(jié)速著度。實(shí)施阻此種鳥方法城前千余斤頂哄的調(diào)準(zhǔn)節(jié)方員法是類單個(gè)驢調(diào)整肅，經(jīng)韻分析森發(fā)現(xiàn)抱單個(gè)艇千斤機(jī)頂?shù)墓?jié)升降吃會(huì)直吐接影巧響到張其余泊三個(gè)雅千斤遵頂?shù)拿x數(shù)辟，造尖成調(diào)弟節(jié)千裹斤頂酒耗費(fèi)均時(shí)間找很長(zhǎng)吃，實(shí)凳行此右種方歸法后尾，四繞個(gè)千弦斤頂浪一起毛調(diào)節(jié)胃，同煩時(shí)觀企察讀抱數(shù)變會(huì)化，朱相應(yīng)翻進(jìn)行腐微調(diào)夠，不形僅大舊大節(jié)顯約了奴時(shí)間梨，也所提高怨了調(diào)協(xié)節(jié)的孔準(zhǔn)確忠性。千斤伙頂調(diào)雨節(jié)過朗程照避片拍照能人：教王剛燙2威00當(dāng)8年掀10氏月3轟0日通過握實(shí)行寒以上銳措施域，千似斤頂犁調(diào)節(jié)綠時(shí)間含與前卸十孔待箱梁醒比較些見陰下表馬：千斤頂掛調(diào)節(jié)時(shí)菠間對(duì)比盆表表中數(shù)棋據(jù)表明勇，通過先以上措訂施，千兆斤頂調(diào)里節(jié)時(shí)間蓋由原來濫的平均浙36m等in左迫右縮短顛為12點(diǎn)min震左右，偉大大縮譯短了千洪斤頂調(diào)旁節(jié)時(shí)間雄。第一矛次P喇DC在A—叉—效倉(cāng)果檢蹤蝶查在按上鋪述方法擱架設(shè)箱亡梁后，腹對(duì)架梁附所用時(shí)斑間進(jìn)行扣統(tǒng)計(jì)，嚷共統(tǒng)計(jì)滿井特原大橋1括55#亭至14耕6#共抽10孔敵箱梁，轟所用時(shí)外間如下楚：梁號(hào)155154153152151150149148147146時(shí)間(min)232229231222241229237233231234

231.9平均味時(shí)間（mi悄n）沒有具達(dá)到僚目標(biāo)焦！架梁霸時(shí)間收統(tǒng)計(jì)清表2財(cái)制表牙人：輸朱殿產(chǎn)軍今20女08軟年1革0月嫁18悔日七、效第二盟次P該DC直A—戰(zhàn)—原名因分錦析通過對(duì)交以上架邁梁時(shí)間櫻的統(tǒng)計(jì)雹，我們路發(fā)現(xiàn)，旅架設(shè)每合孔箱梁餅所用時(shí)慎間在2豆30m捎in左漸右，沒賭有達(dá)到察小組預(yù)幕設(shè)目標(biāo)說210返min嶺，針對(duì)黃此種情藥況，我尾們對(duì)架妄梁各環(huán)猜節(jié)所用者時(shí)間進(jìn)閘行統(tǒng)計(jì)莫，統(tǒng)計(jì)草情況表攏明，箱踩梁對(duì)位畢時(shí)間約澡為38領(lǐng)min纏，與預(yù)呀設(shè)時(shí)間呈15m訪in有哀很大差阿距，說上明我們伏對(duì)位環(huán)裙節(jié)還存層在一些繁問題。梁號(hào)155154153152151150149148147146對(duì)位時(shí)間(min)40384135383937383739

38.2平均時(shí)警間第二停次P弟DC扇A—若—制賠定對(duì)鉗策由以煙上的捕原因債分析何，我懂們確權(quán)定了奴要因謹(jǐn)——埋對(duì)位軍與千默斤頂在調(diào)節(jié)粱環(huán)節(jié)妄協(xié)調(diào)艦不當(dāng)遵。經(jīng)小苗組成魄員的洗討論絞研究糧及有拆經(jīng)驗(yàn)傘員工紛的合極理化丑建議馬，小啄組決眠定嘗派試將拾對(duì)位其過程華與千冠斤頂薪調(diào)節(jié)黑過程賴作為聯(lián)一個(gè)臂整體和討論聞解決罩，由廢此，司我們疊獨(dú)創(chuàng)酷了“餅二次啊落梁桶法”拘。通過上蹈表所反粘映出的云問題，僵QC小崇組進(jìn)行喪專項(xiàng)調(diào)竊查，分魂組討論喂，最后寇我們得叢出結(jié)果派：在箱桂梁落至辯千斤頂脹前，我康們進(jìn)行僑精確對(duì)晨位，所研用時(shí)間款大約在倘10m蛛in左捕右，然無后落梁練至千斤屑頂，開嘗始調(diào)節(jié)柴千斤頂皂，調(diào)平棚千斤頂俗后我們耽發(fā)現(xiàn)千罩斤頂?shù)臈壣翟旒艹闪艘韸示壈鍍汕贫说腻e(cuò)環(huán)位，于賀是重新蠻提起，旦再精確房誠(chéng)對(duì)位，蠅然后落宮梁至千壘斤頂重廟新調(diào)節(jié)靈，此過鑰程需要妄大約3仇0mi擺n，如偷此大量王時(shí)間被謀浪費(fèi)掉性，造成池了對(duì)位危時(shí)間過士長(zhǎng)。第二綿次P棄DC腦A—弱—對(duì)嬌策實(shí)僑施改變以暈前先精磚確對(duì)中循再落梁等的方法失，采用攻“二次統(tǒng)落梁法川”，先你粗調(diào)對(duì)炮位，落饒梁至千慢斤頂受銀力后調(diào)怨節(jié)千斤灣頂至指刺定標(biāo)高法，再檢母查對(duì)位形，如不沉符合規(guī)躺范，重桃新提起毒對(duì)位，鞋此種方含法可提椒高對(duì)位點(diǎn)準(zhǔn)確率期和速度蹲。通過使母用二次結(jié)落梁法蠟，使對(duì)尋位時(shí)間雖由原來森的38協(xié)min冒左右縮文短為1漠5mi見n左右擇，從而土達(dá)到了招活動(dòng)目顆標(biāo)。八、效誘果檢查梁號(hào)145144143142141140139138137136時(shí)間(min)211203203206203205201203203202

204.0第二次率PDC庭A完成嚴(yán)后，我哥們對(duì)1翠45#皺至13射6#箱午梁的架榜設(shè)時(shí)間饑進(jìn)行了慣統(tǒng)計(jì)，跑結(jié)果如按下：平均宿時(shí)間成功了競(jìng)?。?！以上統(tǒng)殖計(jì)數(shù)據(jù)賊表明，答通過兩壇次PD喉CA,劃我們成池功將架皂梁時(shí)間副控制在啟了21帳0mi爆n以內(nèi)愚，達(dá)到愈了預(yù)設(shè)檢目標(biāo)，竟說明此狀次QC埋小組活陣動(dòng)取得至了圓滿介成功。架梁時(shí)規(guī)間統(tǒng)計(jì)蓮表3騙制憶表人：吃王剛提2蘋008菠年10哄月30舍日九、笨效果勉展示已架設(shè)箱梁已架設(shè)箱梁獲獎(jiǎng)?wù)陶掌?、效?jiǎng)益分析經(jīng)濟(jì)效益QC活動(dòng)前，架橋機(jī)、運(yùn)梁車、提梁機(jī)架設(shè)每孔梁的臺(tái)班費(fèi)合計(jì)為8.388萬元，通過QC活動(dòng)，提高了架梁速度，現(xiàn)架設(shè)每孔梁的臺(tái)班費(fèi)可節(jié)省0.936萬元，以哈大線758孔梁計(jì)算，共節(jié)省費(fèi)用為709.85萬元。技術(shù)效益獨(dú)創(chuàng)紅外對(duì)位技術(shù)，自主發(fā)明紅外對(duì)中儀，獨(dú)創(chuàng)“二次落梁法”，可在以后大型箱梁的架設(shè)中廣泛推廣應(yīng)用，提高工程質(zhì)量的同時(shí)可節(jié)約大量資金。社會(huì)效益

大幅度提升了箱梁架設(shè)速度，取得良好的社會(huì)效益，樹立了公司的品牌效應(yīng)，為以后公司競(jìng)標(biāo)各大工程項(xiàng)目加重了砝碼。其他效益通過QC活動(dòng)，在公司內(nèi)部掀起了一陣方法改進(jìn)的熱潮，管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)隊(duì)人員很多人參與進(jìn)來，大幅度提高了公司人員的整體素質(zhì)和工作熱情。效督益小認(rèn)裂證