2023年質(zhì)檢員年終工作總結(jié)參考5篇

2023年質(zhì)檢員年終工作總結(jié)參考5篇2023年質(zhì)檢員年終工作總結(jié)篇1

回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和同事們幫助下，我堅守在生產(chǎn)一線，保持糊涂的頭腦，有針對性地制定工作方案，每天堅持不懈地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中能夠分清輕重緩急，有的放矢。加強與同事之間的溝通協(xié)作，樂觀協(xié)作各部門的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務(wù)。

一、20xx年工作完成狀況。

1、車間質(zhì)量管理無小事，踏踏實實地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控。

(1)、嚴(yán)格掌握可見異物。

監(jiān)控?zé)魴z操作人員，嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》操作，發(fā)覺有燈檢工操作不到位，準(zhǔn)時訂正。掌握燈檢速度，加大抽檢力度，最大限度降低返檢率和漏檢率。20xx年，在車間生產(chǎn)量增大，燈檢人員數(shù)量不足的狀況下，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批，一次抽檢合格率85.2%，返檢后二次抽檢合格率100%，市場反饋可見異物不合格14批，占生產(chǎn)批次2.2%。在工作中常常與燈檢操作人員溝通，讓每個人都深刻熟悉到其工作價值和責(zé)任的重大。

(2)、嚴(yán)格掌握藥品的混批及包裝物的混淆。

全程監(jiān)控?zé)魴z與包裝工序，檢查每批藥品的狀態(tài)標(biāo)識、取藥過程等，防止不同批次藥品的混淆。20xx年，車間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)線同時包裝。由于工作量大、人員不足、新設(shè)備也在磨合期，包裝工序每天的工作時間多達(dá)17-19個小時，許多時候凌晨1、2點才下班。在員工在極度疲憊狀況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查，全程監(jiān)控，對每一批包裝物、安瓿印字的核對、監(jiān)控說明書發(fā)放使用的每一個環(huán)節(jié)，以防止包裝物的混淆以及人為差錯發(fā)生。對包裝工序?qū)嵭歇劻P管理制度，規(guī)范了員工的操作，調(diào)動了他們工作的樂觀性。

(3)、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。

特殊對提取半成品藥液桶進(jìn)入干凈區(qū)清潔、消毒進(jìn)行了重點監(jiān)控。隨時檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規(guī)定清洗、檢查狀態(tài)標(biāo)識、生產(chǎn)條件、執(zhí)行定置管理。對違反規(guī)定者進(jìn)行了準(zhǔn)時訂正和培訓(xùn)，并嚴(yán)厲?處理。嚴(yán)格按《干凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測規(guī)程》進(jìn)行監(jiān)測，準(zhǔn)時填寫記錄。

(4)、嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收原輔料、包裝材料，對于不合格原輔料、包裝材料拒絕接收。準(zhǔn)時去倉庫抄取原輔料批號，準(zhǔn)時地填寫批生產(chǎn)記錄。

2、溝通是解決問題的關(guān)鍵，協(xié)作是提高效率的法寶。

一個車間是一個團隊，整個企業(yè)是也是一個團隊。作為一名質(zhì)檢員，不僅要在本車間多溝通、勤協(xié)作，更要樂觀協(xié)作各部門的工作。

(1)發(fā)覺藥品的可見異物增多，馬上與車間主任、技術(shù)員、工藝員溝通，樂觀查找緣由，加強生產(chǎn)源頭的管理。4月份生產(chǎn)的2ml清開靈注射液可見異物明顯增多，在與主任溝通討論后，我對兩臺干燥滅菌機隧道進(jìn)行了近十次塵埃粒子監(jiān)測，確定是干燥滅菌機的高效過濾系統(tǒng)消失漏洞，協(xié)同設(shè)備部把兩臺干燥滅菌機的高效過濾器全部更換，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對網(wǎng)帶進(jìn)清洗，產(chǎn)品的可見異物得到了有效掌握。

(2)20xx年47月，藥品在市場上消失多批次、多例數(shù)不良反應(yīng)，公司極其重視，并制定調(diào)查方案。我對針劑一車間的每個房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測。對干燥滅菌機隧道進(jìn)行了靜態(tài)監(jiān)測，并每天對生產(chǎn)中的主要工序和百級層流罩做了動態(tài)監(jiān)測。在近一個月調(diào)查中，我為此次調(diào)查供應(yīng)了準(zhǔn)時、精確?????、牢靠的數(shù)據(jù)。

(3)依據(jù)gmp要求和車間生產(chǎn)狀況，在主任組織下，對車間員工進(jìn)行了2次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。一年中，每有新員工報到，我們質(zhì)檢員都負(fù)責(zé)對其崗位培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們也找機會進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、在檢查中總結(jié)閱歷、提高管理。

在4-12月間，針劑二車間經(jīng)受了藥監(jiān)局包括品種核察、車間換證等近7次的檢查。作為其中一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和各部門共同努力下，我們?nèi)找箠^戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場，渡過一個又一個難關(guān)，受益匪淺。

車間的產(chǎn)量不斷增加，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，平安的生產(chǎn)也同樣重要。20xx年3月21日，一名包裝工的手指被正在運行印字機夾傷，準(zhǔn)時把她送到醫(yī)院并第一時間報告了主任。從中感到了責(zé)任的重大，平安生產(chǎn)不是一句口號，肯定要落實到了每一個細(xì)小的行為中。一方面建議對設(shè)備進(jìn)行改造，降低危急性。另一方面加強了對員工平安意識的培訓(xùn)，對平安操作的監(jiān)控。

二、20xx年工作中的不足：

1、全局觀念不強，不能全面地考慮問題，需要換個思維，宏觀地思索。

2、只顧低頭工作，忽視了抬頭看工作目標(biāo)、工作進(jìn)程。以后肯定邊工作邊總結(jié)，準(zhǔn)時調(diào)整工作方式。

3、工作中被動接受任務(wù)時候多，主動的創(chuàng)新意識還不夠強。

三、20xx年的工作目標(biāo)：

1、進(jìn)一步加強gmp管理工作和gmp培訓(xùn)工作，把好質(zhì)量關(guān)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項工作任務(wù)。

2、加大對生產(chǎn)平安培訓(xùn)和監(jiān)控，提高對突發(fā)大事的應(yīng)變力量，確保生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)平安。

3、樂觀主動學(xué)習(xí)新學(xué)問，新技術(shù)，以適應(yīng)公司進(jìn)展的需要。

4、在管理方法上要力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中消失的漏洞，準(zhǔn)時調(diào)整工作思路和方法，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

回顧過去，展望將來，機遇和挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我對工作會更加給力。嚴(yán)抓管理、勇于創(chuàng)新、不松懈、不托辭。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，全力以赴!

2023年質(zhì)檢員年終工作總結(jié)篇2

20xx年工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)企業(yè)要求，努力做好自己的本職工作。通過一年來學(xué)習(xí)與工作，自己的工作力量也有了很大的進(jìn)步，在專業(yè)方面的學(xué)問也增加了許多，對公司產(chǎn)品的了解程度也有所提高，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、質(zhì)檢員的日常工作

自20xx年10月轉(zhuǎn)正以來，始終從事質(zhì)檢工作，選購到位的零件送到質(zhì)檢后，嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求進(jìn)行零件合格與否的判定，存在問題的零件經(jīng)過技術(shù)確認(rèn)后判別其是否有影響，能否生產(chǎn)進(jìn)行返修，然后進(jìn)行不合格品的處理，在檢驗零件的過程中也遇到了許多困難，有的尺寸不知道如何檢驗，例如主軸支撐、主軸底座等精度要求較高的零件，一開頭自己沒有把握檢驗方法，在技術(shù)部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)心下，學(xué)到了許多檢驗方法，例如音檢機的傳感器支撐，由供應(yīng)商裝配好后發(fā)到我公司的，在檢驗其一套是否合格時，需要將其安裝在單機的主軸上，開啟油泵、主軸轉(zhuǎn)動，記錄其未壓軸承及手動壓軸承兩種狀況的低中高頻的有效值與合格的傳感器支撐進(jìn)行對比推斷其是否符合要求，在此過程中加深了對公司音檢機了解，不光是這些，對于保持架設(shè)備上的零部件的檢驗也學(xué)到了許多，零部件的檢驗，為設(shè)備驗收打下了好的基礎(chǔ)。

今年六月份，質(zhì)檢部增加了一名新成員，替我分擔(dān)了零件檢驗的工作，我有更多的時間了解設(shè)備，在生產(chǎn)部員工進(jìn)行裝配的時候，我也跟著一起裝配，這也是進(jìn)行過程檢驗的一種方法。今年公司生產(chǎn)許多設(shè)備，前半年有：兩臺音檢機（6203、6210），四臺改造機（608兩臺、6000、6204），一臺全自動加球機，一臺6306保持架裝配機，后半年是勞碌的，發(fā)出許多臺設(shè)備：七臺保持架設(shè)備（6306一臺、6307一臺、6308兩臺、6201。6208。6205各一臺），雙面音檢機一臺608，改造機一臺608，單機改造7008a一臺，nsk設(shè)備三臺（兩臺6201、一臺6006），個人簡歷另外還有斯凱孚一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量遠(yuǎn)大于去年，現(xiàn)在公司穩(wěn)定的產(chǎn)品已有全自動數(shù)字化軸承振動檢測機、全自動保持架裝配機、保持架鉚合機、音檢機改造設(shè)備（單機和雙機改造）等等，設(shè)備均通過客戶的驗收，符合設(shè)計要求，從一開頭對設(shè)備了解很少，到現(xiàn)在基本知道設(shè)備各功能零部件的作用，及裝配方法，但是我知道還有許多地方不知道調(diào)整方法，還需要更多的學(xué)習(xí)，設(shè)備的驗收過程是學(xué)習(xí)的過程，不是只在設(shè)備裝配完成之后檢驗就可以了，而是在裝配過程中就要根據(jù)技術(shù)質(zhì)量掌握點進(jìn)行裝配自檢，一個合格的設(shè)備不是檢驗出來的，而是裝配制造出來的，在調(diào)試時發(fā)覺有的部件動作存在問題（例如分球分不開，集球集不好，檢查工位檢查不出來，鉚合處軸承不符合要求等等），這些都關(guān)系到裝配過程中每一個協(xié)作零件的裝配，有時候在調(diào)試的時候找不到問題點，不能對癥下藥，這使得調(diào)試過程很慢而且方法還不對，這也表明自身存在許多不足，需要提高自己解決問題的力量。

二、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)力量

在學(xué)校學(xué)習(xí)的是機械制造及自動化專業(yè)，對于質(zhì)量方面的意識不是很強，尤其對于一個公司的質(zhì)量管理方面更是懂的很少，需要加強全面質(zhì)量管理方面的學(xué)問，于是自己在網(wǎng)上搜尋這方面的內(nèi)容，并報考了質(zhì)量工程師初級考試，也通過遠(yuǎn)程訓(xùn)練網(wǎng)參與了《質(zhì)量專業(yè)相關(guān)學(xué)問》和《質(zhì)量專業(yè)基礎(chǔ)理論與實務(wù)》兩門課程的培訓(xùn)，經(jīng)過努力通過了初級考試，也從中學(xué)到了學(xué)問，質(zhì)量管理是只在質(zhì)量方面指揮和掌握組織的活動，是通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量策劃，實施質(zhì)量掌握和質(zhì)量保證，開展質(zhì)量活動，一個組織的活動都是基于八項基本原則進(jìn)行的，以顧客為關(guān)注焦點，綜合領(lǐng)導(dǎo)及全員的作用，把握肯定的過程方法及管理的系統(tǒng)方法進(jìn)行，堅持持續(xù)改進(jìn)，并提出基于事實的決策方法，開展組織的每一個活動；全面質(zhì)量管理（tqc）是全部部門都參與的質(zhì)量管理，是全員參與的質(zhì)量管理，是綜合性的質(zhì)量管理，任何一項生產(chǎn)制造活動都要貫穿質(zhì)量管理，任何一個生產(chǎn)活動的實施是一個pdca循環(huán)（即策劃——實施——檢查——處理），這就是我們?nèi)粘９ぷ髦谐Ｒ姷纳a(chǎn)活動，任何項目都要經(jīng)過這四個階段的不斷循環(huán)而漸漸提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、存在問題和今后努力方向

在這一年的工作中，我覺得自己的力量有所提高，專業(yè)技能也有改善，但是也知道自己身上有許多不足，在質(zhì)量管理方面不能聯(lián)系實際，對質(zhì)量管理的力度不夠，對設(shè)備質(zhì)量掌握不能很好的把握，在設(shè)備裝配和調(diào)試過程中遇到問題不知道如何解決，在20xx年的工作中盼望自己在這方面能有更大的進(jìn)步，對公司的各個產(chǎn)品都能很熟識，加強對設(shè)備裝配過程中的問題的解決，完善質(zhì)檢部的規(guī)章制度，也盼望能夠跟著公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，完善公司的質(zhì)量管理。

2023年質(zhì)檢員年終工作總結(jié)篇3

20__年即將告辭，回憶在這一年當(dāng)中既勞碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人始終在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位的確有肯定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：

一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)

作為質(zhì)檢員，不但要把握專業(yè)的檢測學(xué)問，還需要仔細(xì)認(rèn)真，才能發(fā)覺問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。依據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正檢驗過程中存在的問題。協(xié)作操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中消失的問題準(zhǔn)時提出、訂正。

對特別產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班之前，對檢驗過程中消失的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后簡單消失的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細(xì)反映出來。

二、工作中不足之處與存在的問題

1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有肯定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象，

一方面，由于個人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)學(xué)問不夠充分，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高。

2、在發(fā)覺質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，堅決性不強，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。

三、明年的工作準(zhǔn)備與改進(jìn)

1、我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前預(yù)備，檢查時仔細(xì)監(jiān)督。

最終，我公司為人性化管理，注意員工技能的培育，和團隊的精神，以及樂觀上班的熱忱，我相信，我肯定會在貴派這個大家庭的進(jìn)展中，共成長，我們肯定會壯大起來!

2023年質(zhì)檢員年終工作總結(jié)篇4

時間如梭，不知不覺間來到品管部快一年了。從一個生疏的環(huán)境到一個熟識的環(huán)境，使我接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有很多缺點需要改正。在各級領(lǐng)導(dǎo)的教育和培育下，在同事們的關(guān)懷和關(guān)心下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成果，個人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，這與各位領(lǐng)導(dǎo)和工作同事的關(guān)懷和關(guān)心是分不開的。我會努力學(xué)習(xí)，取長補短，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己微薄之力，借此機會向領(lǐng)導(dǎo)表示最誠心的感謝！

再回首20xx，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。21世紀(jì)是飛速進(jìn)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

從3月份到……工廠，始終負(fù)責(zé)公司原料的抽樣檢測品質(zhì)工作。深知原料的重要性，原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和合同交期，最主要的就是影響公司的經(jīng)濟利益。因此我感覺到前所未有的壓力，可是俗話說的好有壓力才有動力，我會將全部的壓力轉(zhuǎn)化為動力，為工廠的進(jìn)展盡心盡責(zé)。現(xiàn)將本人這幾個月來的工作、學(xué)習(xí)、思想狀況及以后的工作規(guī)劃作簡要總結(jié)匯報。

一、工作狀況

懷著對人生的無限向往，我走入了公司。在工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、樂觀主動、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，樂觀主動的幫助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的力量。工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，準(zhǔn)時發(fā)覺不合格原料的消失，給公司的損失降低到最低點。

二、學(xué)習(xí)狀況

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛保局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋?，他們的豐富閱歷和工作行為對于我來說就是一筆珍貴的財寶。在部門主管、同事的盡心教育下，我受益頗多。盡管我只是第一次做取樣工作，但是我和其他取樣人員一樣對工作布滿著熱忱。本人樂觀參與公司和部門組織的各種培訓(xùn)，尤其是部門豐富多彩的內(nèi)部培訓(xùn)，使我在品質(zhì)專業(yè)、口才演講及人際溝通關(guān)系等各種力量得以更好提高。從而，為以后的個人進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、思想狀況

作為一名年輕工，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機會還許多。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓，做出成果。為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美妙的明天盡一份力。我更盼望通過公司全體員工的努力為公司和自己所在的部門推向一個又一個新的將來。

四、規(guī)劃狀況

做好自己的本職工作，樂觀協(xié)作主管的各項工作，高效完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，爭取不消失產(chǎn)品質(zhì)量問題，使產(chǎn)品合格率達(dá)到99.5%以上，客戶投訴率0.5%以下。為了降低損耗、節(jié)省成本樂觀為公司和部門提出合理化建議。在工作中合理安排時間，利用這些時間學(xué)習(xí)關(guān)于質(zhì)量體系認(rèn)證這方面的學(xué)問，把學(xué)的學(xué)問運用到自己的工作中，使自己的工作更完善、更有效。

總之，心態(tài)打算狀態(tài)，狀態(tài)打算成??！對公司要有責(zé)任心，對工作要有恒心，對同事要有愛心，對自己要有信念！做最好的自己，來回報對我關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)和同事。以上是我在公司工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正，同時盼望自己快速成長，明年為公司做出更多的貢獻(xiàn)！

2023年質(zhì)檢員年終工作總結(jié)篇5

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最真誠的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在支行工程及現(xiàn)在的項目部中擔(dān)當(dāng)專職建筑質(zhì)檢員。

在過去一年的施工中，在項目部許多前輩的關(guān)懷關(guān)心下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡潔歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

一、工作的務(wù)實性

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和傲慢”。在工程中，特殊是對待特別結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東