大學(xué)部門(mén)工作計(jì)劃匯總(7篇)

Word版本，下載可自由編輯大學(xué)部門(mén)工作計(jì)劃匯總(7篇)做任何工作都應(yīng)改有個(gè)方案，以明確目的，避開(kāi)盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注重什么呢？有哪些格式需要注重呢？這里給大家共享一些最新的方案書(shū)范文，便利大家學(xué)習(xí)。

高校部門(mén)工作方案篇一

二、內(nèi)部資料收拾

三、制定員工職業(yè)進(jìn)展方案

四、技術(shù)創(chuàng)新

五、提升設(shè)計(jì)水準(zhǔn)

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)彌漫干勁的團(tuán)隊(duì)。

設(shè)計(jì)部運(yùn)作計(jì)劃。

經(jīng)過(guò)20xx年的設(shè)計(jì)部的囫圇運(yùn)行計(jì)劃，總結(jié)出一些閱歷。20xx年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。20xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作采取完美制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

采取一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師計(jì)劃。

實(shí)施計(jì)劃：采取一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師計(jì)劃，主要的目的就是完美項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一容易化。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師徹低自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些主意。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

百事可樂(lè)、健力寶平面設(shè)計(jì)師：何利峰

康師傅、統(tǒng)一、王老吉平面設(shè)計(jì)師：魏凱旋

百事可樂(lè)、康師傅3d設(shè)計(jì)師：王文林

王老吉、康師傅3d設(shè)計(jì)師：陳參見(jiàn)

健力寶、統(tǒng)一、幫助設(shè)計(jì)：林宜錦

1、每年設(shè)計(jì)收拾資料

2、每年文案收拾資料

3、元素拷貝存放

有幻想、有激情、任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。針對(duì)員工不同長(zhǎng)處、愛(ài)好，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫弧⑦m合的人才，

鼓舞員工利用競(jìng)聘的方式提升自已，出示自己的工作能力。定期對(duì)員工舉行崗位考核，不適合原崗位或希翼競(jìng)聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。部門(mén)宗旨：靈便多變求實(shí)創(chuàng)新立足之本：精益求精

以人為本完成公司項(xiàng)目的計(jì)劃設(shè)計(jì)、投標(biāo)、并有助于設(shè)計(jì)室的原始堆積和更新進(jìn)展。在人、財(cái)、物聚攏到一定程度，努力承接全國(guó)范圍的廣告設(shè)計(jì)

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們實(shí)行以下措施：

1.每次設(shè)計(jì)后都舉行閱歷總結(jié)；

2.考察其他設(shè)計(jì)師的成績(jī)，吸取精華；

3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；

4.鼓舞設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注意新材料的應(yīng)用。

對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)部來(lái)說(shuō)首先要提升我們每一個(gè)人的設(shè)計(jì)能力，從目前狀況來(lái)看我們的設(shè)計(jì)能力都很薄弱，專業(yè)學(xué)問(wèn)還很欠缺，我們雖都不是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，但我們一定要向優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師進(jìn)展，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品=良好的心態(tài)＋優(yōu)越的生活＋鎮(zhèn)靜的思量＋肯定的自信＋濃厚的文化+獨(dú)具的霸氣,這一系列的東西才干完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)是必不行少的，你想要做一個(gè)勝利的作品必需知道這個(gè)，一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)展，靠的是實(shí)力、能力，戰(zhàn)勝別人，假如我們沒(méi)有能力那能戰(zhàn)勝別人呢，那就讓我們這幫有為青年來(lái)打造一個(gè)全新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在這里我想到了幾個(gè)方面：（1）每周有一天的時(shí)光按排設(shè)計(jì)人員一起看一些有關(guān)設(shè)計(jì)的書(shū)籍，（注：多看設(shè)計(jì)作品好的書(shū)?？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥模膭?chuàng)意在哪里？假如你來(lái)做這個(gè)作品，你會(huì)怎么做？（2）每個(gè)設(shè)計(jì)人員每周按排時(shí)光出去看看外面的一些實(shí)物，（如萬(wàn)菱，深圳禮品展還有外面各個(gè)地方都有我們可實(shí)行的東西）在這些地方找找靈感,采集資料。（3）溝通。和同行之間的溝通很重要(尤其是與禮品部交流溝通)

總之，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年，設(shè)計(jì)部將把全部工作都圍繞以上方案來(lái)開(kāi)展，利用這一年的努力，可以改善現(xiàn)有些設(shè)計(jì)水平，只要仔細(xì)執(zhí)行好各項(xiàng)方案和要求，利用努力，設(shè)計(jì)部的工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階，一定會(huì)為公司制造更多的利潤(rùn)空間，發(fā)揮更大的作用。

高校部門(mén)工作方案篇二

20xx年，校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們財(cái)務(wù)部下達(dá)了新的任務(wù)，明確要求我們勤儉節(jié)省、合理通過(guò)和分配資金，做到收支平衡，現(xiàn)將工作方案綻開(kāi)如下：

一、小學(xué)財(cái)務(wù)工作任務(wù)

仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，本著精打細(xì)算，勤儉節(jié)省的原則，對(duì)小學(xué)各種資金的使用，舉行合理的分配和有效的核算控制。利用記帳、算帳、報(bào)帳等一系列程序，反映資金的使用狀況；完美財(cái)務(wù)規(guī)則制度，阻塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)督資金的有效使用。對(duì)小學(xué)教導(dǎo)經(jīng)費(fèi)采取“分級(jí)管理，經(jīng)費(fèi)包干，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”的方法，做到量入為出、收支平衡。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用管理

1、費(fèi)用報(bào)銷一律先由科室負(fù)責(zé)人簽字后校長(zhǎng)審批，然后到財(cái)務(wù)室報(bào)銷。

2、預(yù)算外的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目和限額內(nèi)開(kāi)支使用。

3、教職工因公出差借款，由校長(zhǎng)批簽。

4、物資選購(gòu)人員為各部門(mén)購(gòu)物借款，由總務(wù)部門(mén)按照使用部門(mén)提供的選購(gòu)方案數(shù)擬出借款金額，經(jīng)總務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人批簽后，選購(gòu)人員方可到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理借款手續(xù)。

5、任何人不得因私借用公款。

三、計(jì)憑證、帳票、報(bào)表以及會(huì)計(jì)檔案管理

1、小學(xué)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和小學(xué)的有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)審核各項(xiàng)原始憑證。符合財(cái)務(wù)規(guī)定的開(kāi)支單據(jù)賦予報(bào)銷，不符合規(guī)定的單據(jù)，不予報(bào)銷。否則，追究當(dāng)事人責(zé)任。

2、小學(xué)財(cái)務(wù)部門(mén)，應(yīng)按會(huì)計(jì)制度對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，利用會(huì)計(jì)憑證準(zhǔn)時(shí)記帳、算帳。做到日清月結(jié)，手續(xù)完備，內(nèi)容真切，帳目清晰，數(shù)字精確?????，資料齊全。

3、財(cái)務(wù)部門(mén)各經(jīng)辦人員，應(yīng)按崗位要求，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)提供各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的明細(xì)科目余額表，供主辦會(huì)計(jì)編造會(huì)計(jì)月報(bào)、季報(bào)、年度決算報(bào)表。編造的各種報(bào)表，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)批閱同意后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

4、財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位經(jīng)辦人員，應(yīng)按財(cái)務(wù)檔案管理要求，將會(huì)計(jì)憑證、帳薄、財(cái)務(wù)方案、會(huì)計(jì)報(bào)表，以及有關(guān)開(kāi)支的經(jīng)濟(jì)文件資料，分類清理、裝訂、編號(hào)、造清單送交主辦會(huì)計(jì)匯總，編造移交清冊(cè)，送交小學(xué)檔案管理。

5、財(cái)務(wù)部門(mén)除向上級(jí)報(bào)送財(cái)會(huì)報(bào)表外，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映不合理開(kāi)支和超支的狀況，幫助領(lǐng)導(dǎo)管好、用好資金。

作為小學(xué)的一名財(cái)務(wù)人員，應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以保證小學(xué)財(cái)務(wù)方案和財(cái)務(wù)制度的正確貫徹執(zhí)行。

高校部門(mén)工作方案篇三

20xx上半年，電子商務(wù)部注意發(fā)揮電子商務(wù)部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務(wù)部將半年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下：

1.購(gòu)置天融信，使企業(yè)的內(nèi)外網(wǎng)越發(fā)的平安，同時(shí)能夠有效的與各個(gè)子企業(yè)便利聯(lián)系。

2.配置高端客戶機(jī)，使各個(gè)部門(mén)的工作效率提升。

3.優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)線路。

電子商務(wù)部在網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)入設(shè)計(jì)初步階段，利用這一平臺(tái)，使企業(yè)能夠充分通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)，與客戶便利交流，樹(shù)立企業(yè)形象，主動(dòng)搶占市場(chǎng)等方面起了樂(lè)觀的作用。

企業(yè)為了便利與各子企業(yè)、各部門(mén)和客戶之間有效的聯(lián)系，開(kāi)通了400客服熱線電話，利用這一方式，提高了企業(yè)形象，擴(kuò)大了企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍，提升了辦公效率，使企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一化進(jìn)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。

1.企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)目前還不完美，要通過(guò)現(xiàn)有些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)一步完美起來(lái)。

2.企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在不能達(dá)到企業(yè)的要求，要盡快的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)要求。

3.企業(yè)的客服電話目前處于容易使用階段，要開(kāi)發(fā)出全部的功能模塊，使工作效率提升。

1.在20xx下半年，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線路。

2.方案購(gòu)買ups不間斷電源，確保服務(wù)器的正常使用，預(yù)算在1萬(wàn)元左右

2.網(wǎng)站建設(shè)、辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)的`建設(shè)

2.1.網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段，很快進(jìn)入實(shí)施階段，預(yù)算在2.5萬(wàn)/5年左右。

2.2.網(wǎng)站完成以后，實(shí)施網(wǎng)站推廣項(xiàng)目。

2.3.辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理平臺(tái)系統(tǒng)現(xiàn)在進(jìn)入項(xiàng)目考察階段，下一步進(jìn)入試用階段，預(yù)算在30萬(wàn)元左右。

3.客服熱線系統(tǒng)

客服熱線400-0516-661已經(jīng)開(kāi)頭啟用，現(xiàn)在開(kāi)發(fā)與網(wǎng)站、客戶服務(wù)平臺(tái)互通的業(yè)務(wù)，并在下半年進(jìn)入試用階段，預(yù)算在1萬(wàn)元左右。

高校部門(mén)工作方案篇四

20xx年上半年已經(jīng)走過(guò)，宿管部各方面的工作都取得了一定的成就，勝利舉辦了其次屆校內(nèi)宿舍文化藝術(shù)節(jié)，豐盛了學(xué)生們的宿舍生活，真正做到讓宿舍成為學(xué)生們和睦溫馨的家。本學(xué)期宿管部的工作支配如下：

協(xié)作同學(xué)工作處宿管會(huì)劉教師做好宿舍迎新工作，負(fù)責(zé)在各棟宿舍前發(fā)放鑰匙及引領(lǐng)新生，讓新生盡快認(rèn)識(shí)和適應(yīng)宿舍環(huán)境。

新的學(xué)期開(kāi)頭，大部分的學(xué)生都搬換了寢室，為此我們會(huì)在軍訓(xùn)結(jié)束之前把全部宿舍花名冊(cè)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，以便宿管部、女生部及治保部工作的開(kāi)展。

在新生軍訓(xùn)期間，我們會(huì)組織好成員去各個(gè)寢室舉行宣揚(yáng)，讓他們了解我們?cè)谒奚岬墓ぷ鳎瑸楹竺娴恼行碌於ɑA(chǔ)，真正做到“公正、公平、藏匿”。同時(shí)盡快挖掘和培養(yǎng)一批有能力，有素養(yǎng)的新干部為即將到來(lái)的同學(xué)會(huì)增補(bǔ)做好預(yù)備。

1、繼續(xù)落實(shí)抽查和月檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生檢查制度。加強(qiáng)對(duì)生活組成員素養(yǎng)的培養(yǎng)，將部門(mén)的宗旨真正的貫徹下去，在學(xué)生們心中樹(shù)立良好的形象。

2、加大對(duì)宿舍衛(wèi)生的宣揚(yáng)力度，讓學(xué)生們自己主動(dòng)、仔細(xì)的去搞好自己的宿舍衛(wèi)生，同時(shí)我們會(huì)把嘉獎(jiǎng)制度宣揚(yáng)開(kāi)。

1、加大平安學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)，提升學(xué)生們平安意識(shí)平安和消防平安，尤其是財(cái)產(chǎn)和消防。

2、建立特別狀況應(yīng)急措施，如碰到緊張停電、燃放焰火、下雪等可能導(dǎo)致群體起哄、甚至騷亂的緊張狀況，各層長(zhǎng)要在第一時(shí)光趕到事發(fā)地點(diǎn)，平安組全體成員立刻到各層、各棟控制局面，并阻擋大量人員聚攏。

3、針對(duì)上學(xué)期平安人員不夠的狀況，我部將重新組建平安組，增加平安組的力氣，特殊是針對(duì)晚上11點(diǎn)熄燈之后大吵大鬧、點(diǎn)蠟燭、酗酒等違紀(jì)狀況，為學(xué)生們營(yíng)造一個(gè)良好的歇息環(huán)境。

4、加強(qiáng)與其他部門(mén)工作的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把工作協(xié)調(diào)好，提升工作效率。

1、為了能使報(bào)表的內(nèi)容要越發(fā)全面，越發(fā)便利，在本學(xué)期將繼續(xù)使用計(jì)算機(jī)造表來(lái)提升效率和精確?????率，便利計(jì)算和儲(chǔ)存和查詢

2、削減報(bào)表人數(shù)和時(shí)光，努力提升做表效率。

3、把寢室的衛(wèi)生，違紀(jì)等整體表現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，評(píng)出一全面的分?jǐn)?shù)，并將其舉行月評(píng)，評(píng)出每月前五十名的寢室，公布于男女生宿舍的黑板，以鼓舞學(xué)生們繼續(xù)搞好衛(wèi)生。

4、爭(zhēng)取做到報(bào)表0誤差，簽名責(zé)任制

只要你心里有家這個(gè)概念，我想我們的宿舍將會(huì)變得越發(fā)的和睦、溫馨、彌漫活力。手牽手，心連心讓我們的宿舍永久衰老，讓這個(gè)家永久留在你的心里。

院同學(xué)會(huì)宿管部

20xx年x月x日

高校部門(mén)工作方案篇五

今年，縣防指發(fā)出了《關(guān)于開(kāi)展防汛預(yù)備和汛前平安大檢查的通知》，從思想意識(shí)、組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、計(jì)劃預(yù)案、工程建設(shè)、材料物資、預(yù)警信息等方面舉行對(duì)防汛工作提出了詳細(xì)要求。在3月6日召開(kāi)的縣委農(nóng)村工作會(huì)上，縣委、政府對(duì)防汛抗旱工作舉行了支配部署，并與各鎮(zhèn)簽訂了防汛抗旱責(zé)任狀，明確防汛抗旱工作的詳細(xì)目標(biāo)與任務(wù)。3月27日召開(kāi)的全縣糧食生產(chǎn)工作會(huì)上，縣委、縣政府對(duì)防汛抗旱工作舉行了再次強(qiáng)調(diào)。4月30日，又特地召開(kāi)了全縣防汛抗旱暨地質(zhì)災(zāi)難防備工作會(huì)議，對(duì)防汛抗旱工作舉行了特地周密的部署。

在汛前檢查全面把握工程運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上，我縣對(duì)每一座小二型以上水庫(kù)舉行了細(xì)心分析，并仔細(xì)編制了汛期運(yùn)用方案，并發(fā)文至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位，要求各水庫(kù)必需按度汛方案蓄水。同時(shí)，在調(diào)查討論把握洪澇災(zāi)難特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，縣防指仔細(xì)修訂完美了《××縣防汛應(yīng)急預(yù)案》、《××縣山洪災(zāi)難防備預(yù)案》、《××縣水庫(kù)防洪應(yīng)急預(yù)案》、《××縣縣城防洪應(yīng)急預(yù)案》、《××縣抗旱工作預(yù)案》等各類預(yù)案，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)單位貫徹落實(shí)，部門(mén)工作總結(jié)《縣水利部門(mén)工作總結(jié)及工作方案》。4月30日，我縣在湘陰渡鎮(zhèn)油塘村進(jìn)行了山洪災(zāi)難防備人員緊張轉(zhuǎn)移演練活動(dòng)，并組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、水管站長(zhǎng)、國(guó)土資源中心所所長(zhǎng)共160多人觀摩演練活動(dòng)。

在搶險(xiǎn)隊(duì)伍方面，我縣落實(shí)了以縣人武部副部長(zhǎng)、軍事科科長(zhǎng)為隊(duì)長(zhǎng)的250名基干民兵搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)，還成立了配備4艘沖鋒舟、10艘橡皮艇的舟橋分隊(duì);落實(shí)了以縣水利局主管領(lǐng)導(dǎo)為隊(duì)長(zhǎng)的20名搶險(xiǎn)技術(shù)分隊(duì)。

在物資器材方面，我縣實(shí)行靈便多樣、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的儲(chǔ)備方式，完美防汛物資儲(chǔ)備體系，在縣水利局、糧食局、物資局、石油公司、沙石場(chǎng)、人武部軍事科等單位分離儲(chǔ)備麻袋、編織袋、砂卵石和鋼材、石油、沖鋒舟、橡皮艇、銅鑼、口哨、救生衣等物資器材，部分水庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)也儲(chǔ)備了一定數(shù)量的砂卵石、編織袋、彩條布等防汛搶險(xiǎn)物資器材。今年，縣財(cái)政還投入34萬(wàn)元充實(shí)了橡皮艇、救生衣、彩條布、編織袋等防汛物資器材，并建成了國(guó)家、省、市、縣四級(jí)聯(lián)動(dòng)的防汛視頻會(huì)商系統(tǒng)。

去年以來(lái)，縣防指及有關(guān)部門(mén)發(fā)放防汛與山洪災(zāi)難防備掛圖與手冊(cè)等宣揚(yáng)資料4.2萬(wàn)份;5月中旬，在縣廣電局行政效能之窗特地開(kāi)設(shè)欄目，報(bào)道防洪演練等防汛抗災(zāi)學(xué)問(wèn)，結(jié)合應(yīng)急宣揚(yáng)月各項(xiàng)活動(dòng)，全方位宣揚(yáng)山洪災(zāi)難防備學(xué)問(wèn);5月15日，縣防指舉辦了一期基層培訓(xùn)班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管員、縣屬水管單位管理人員共80多人參與培訓(xùn);6月3日-5日，縣人武部軍事科組織舟橋分隊(duì)舉行了沖鋒舟操作訓(xùn)練。

今年旱象剛露頭角，我縣準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)抗旱工作預(yù)案，實(shí)行一系列有效措施組織抗旱救災(zāi)，共灌溉面積25萬(wàn)畝，暫時(shí)解決4萬(wàn)余人飲水困難，全縣旱災(zāi)損失降到最低程度。一方面是16座病險(xiǎn)水庫(kù)作好全面整修，為確保今年蓄水抗旱發(fā)揮了重要作用。另一方面在聽(tīng)從上級(jí)防汛調(diào)度、保證水庫(kù)肯定平安的前提下抓好山塘水庫(kù)蓄水保水，全縣今年最大蓄水量達(dá)6453萬(wàn)方，為抗旱提供了有力保證。再一方面，縣屬水管單位準(zhǔn)時(shí)對(duì)所轄渠道舉行了清淤，并整修險(xiǎn)工險(xiǎn)段，在抗旱中表現(xiàn)出了顯然的效果。青山垅水庫(kù)永興灌區(qū)東風(fēng)管理所和石壁垅水庫(kù)管理所在極度困難的狀況下，組織干部職工清理渠道，確保暢通，并實(shí)行定人員、定地段、定流量、定行水制度、定酬勞、定獎(jiǎng)罰的“六定”責(zé)任制舉行放水，灌區(qū)近10萬(wàn)畝農(nóng)田得到了有效澆灌。三大灌區(qū)澆灌渠道在放水過(guò)程中多次浮現(xiàn)險(xiǎn)情，所有在最短的時(shí)光內(nèi)搶通。柏雙干渠在放水后浮現(xiàn)外堤塌方，僅2天時(shí)光就完成搶修。便江提水灌區(qū)一臺(tái)變壓器損壞，僅花1天時(shí)光就修好，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)機(jī)組同時(shí)上水抗旱。9月11日，便江左干外堤垮塌50余米，包括征地手續(xù)、青苗補(bǔ)償、工程搶險(xiǎn)等工作僅4天時(shí)光就實(shí)行暫時(shí)措施通水。

高校部門(mén)工作方案篇六

為了貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx—xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重事件故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

要以公司對(duì)xx—xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重事件故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)庇護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，利用進(jìn)一步完美平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，惟獨(dú)從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才干到位，才干管到位、抓到位，才干深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

按照工廠現(xiàn)狀，確定出xx—xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完美各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周舉行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

高校部門(mén)工作方案篇七

xx年初，xxxx有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上樂(lè)觀協(xié)作公司各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金方案管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開(kāi)展起來(lái);公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提高、對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的精確?????反映和有效管控的要求也越來(lái)越高，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國(guó)家稅收政策調(diào)節(jié)及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做詳細(xì)的總結(jié)與匯報(bào)。

因?yàn)閤x公司是由20xx年8月份收購(gòu)過(guò)來(lái)的，原有些財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完美。在過(guò)去的上半年，財(cái)務(wù)部在囫圇財(cái)務(wù)職能上舉行了樂(lè)觀的完美。

1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)舉行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑全都。

2、建立和完美各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金方案表格及方法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司采取“資金方案管理”，說(shuō)明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門(mén)管理人員充分地熟悉資金方案的重要性，財(cái)務(wù)親手?jǐn)M定了各項(xiàng)詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提升管理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析工作并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司決策層。

4、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目舉行梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)照前后的全都。

5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完美、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容舉行再調(diào)節(jié)、增強(qiáng)了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效狀況、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等詳細(xì)指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況的了解和分析。

6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案舉行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求準(zhǔn)時(shí)裝訂、干凈整齊。

7、財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，利用納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與溝通，提升全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和學(xué)問(wèn)的了解和把握。

(一)財(cái)務(wù)核