楊超淺談班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理樣本

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。靖二聯(lián)輕烴廠(論文)題目淺談班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理淺談班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理摘要:所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將班組里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化是班組提升管理水平的2大法寶。改進(jìn)創(chuàng)新是使班組管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力,而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止班組管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,班組不可能維持在較高的管理水平。關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化;管理;現(xiàn)場(chǎng)

目錄一、標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的 4二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)內(nèi)涵 41．現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 42．標(biāo)準(zhǔn)化 53．改進(jìn)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化 5三、班組現(xiàn)場(chǎng)管理重在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的執(zhí)行 51.灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí) 52．班組長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟蹤確認(rèn) 53．宣傳的揭示 54．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)控 55．要定期地檢查修正 66．不斷向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn) 6四、良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求 6五、班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本做法 7(一)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性 7(二)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要突出”有序”二字 71.生產(chǎn)有序管理的核心是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做事 72.要使生產(chǎn)有序,兩個(gè)明確是前提 73.生產(chǎn)有序管理要從班前會(huì)開始(開好班前會(huì)的程序) 84.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有序管理的作業(yè)前檢查 85.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有序管理的作業(yè)中巡查 8六、對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的體會(huì) 9七、完善班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,須注意的問題 91．明確的責(zé)任與分工 92．做好宣導(dǎo)與培訓(xùn) 103．活用目視管理,即運(yùn)用圖表、顏色等方法來幫助管理 104．做好監(jiān)督與獎(jiǎng)懲 10前言

現(xiàn)代班組越來越重視現(xiàn)場(chǎng)管理,良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能給班組帶來諸多益處,例如:規(guī)范人員行為,極大地提高生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi),減少安全事故,給班組員工提供好的工作環(huán)境從而提升士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一切其它管理方法得以貫徹落實(shí)的保證平臺(tái)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)情況基本趨于穩(wěn)定時(shí),把完善現(xiàn)場(chǎng)管理所積累的知識(shí)用文件記錄下來并實(shí)施教育培訓(xùn),把要做的事放進(jìn)制度或流程讓所有的員工與主管都按要求執(zhí)行,這時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化就出現(xiàn)了。一、標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的:技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練。標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把班組內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過文件的方式來加以保存,而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng),整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少,組織就知道多少,也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(財(cái)富)轉(zhuǎn)化為班組的財(cái)富;更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化,每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作,也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化,老員工離職時(shí),她將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題,即便在交接時(shí)有了傳授,但憑記憶很難完全記住。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結(jié)果的一致性可想而知。二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)內(nèi)涵1．現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、物(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是班組管理的重要內(nèi)容。2．標(biāo)準(zhǔn)化班組有各種各樣的規(guī)范,如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。3．改進(jìn)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化是班組提升管理水平的兩大輪子。改進(jìn)創(chuàng)新是使班組管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力,而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止班組管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,班組不可能維持在較高的管理水平上。三、班組現(xiàn)場(chǎng)管理重在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化首先要從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開始。如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)制訂出來了,如何讓員工自覺地執(zhí)行,并成為一種好習(xí)慣,這是每一個(gè)管理者所面臨的難題。1.灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)重復(fù)的培訓(xùn)教育必不可少,在日常管理過程中,向每一位員工重復(fù)地灌輸標(biāo)準(zhǔn)化理念,促使人人學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、人人遵守標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)首先成為遵守標(biāo)準(zhǔn)的楷模。這樣班組才會(huì)形成一種以遵守標(biāo)準(zhǔn)為榮的良好的風(fēng)氣。2．班組長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟蹤確認(rèn)做什么?如何做?重點(diǎn)在哪里?班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)她的組員傳授到位。僅教會(huì)還不行,還要跟進(jìn)確認(rèn),看看是否你真會(huì),結(jié)果是否穩(wěn)定?，F(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)就是讓標(biāo)準(zhǔn)成為員工的本事。3．宣傳的揭示一旦設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法,就要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳展板櫥窗上把它展示出來,讓所有的員工都知道,而且充分地理解,進(jìn)而自覺遵循這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),自覺執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。4．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)控制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范和流程后,就需要采用多種手段來確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況,例如資料會(huì)簽、作業(yè)簽字、全流程監(jiān)控等多種方式來保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處。經(jīng)過對(duì)作業(yè)的監(jiān)控,為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)增加強(qiáng)制手段。5．要定期地檢查修正對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)的行為要嚴(yán)厲地指責(zé),一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上毫不留情地予以指正,并馬上糾正其行為。同時(shí)做到定期檢查修正,促使員工在生產(chǎn)過程中作業(yè)水平、職業(yè)技能的不斷提高。比如,能夠定期地召開改進(jìn)檢討會(huì),介紹近階段作業(yè)改進(jìn)的一些事項(xiàng)或成果,以及明確地規(guī)定今后的作業(yè)改進(jìn)方向,對(duì)于效果不明顯的措施,進(jìn)行重新分析評(píng)價(jià),或制定新的標(biāo)準(zhǔn)。6．不斷向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)經(jīng)過現(xiàn)狀的作業(yè)情況找出問題點(diǎn)來實(shí)施改進(jìn),修訂成為新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)要學(xué)習(xí)其它改進(jìn)重點(diǎn),以便從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行改進(jìn)。四、良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求當(dāng)前許多班組都有這樣或那樣的標(biāo)準(zhǔn),但仔細(xì)分析你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多標(biāo)準(zhǔn)存在操作性差、不明確等問題,例如,”要求冷卻水流量適中”。什么是流量適中?不可操作?！币笮⌒牡卮蜷_”,什么是”小心”?不可理解。其實(shí),一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)的制定是有要求的,要滿足以下六點(diǎn):1．目標(biāo)指向標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的:即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此,與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。2．顯示原因和結(jié)果比如”安全地上緊螺絲”。這是一個(gè)結(jié)果,應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又比如”焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個(gè)結(jié)果,應(yīng)該描述為:”焊接工用施3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。3．準(zhǔn)確、要避免抽象”上緊螺絲時(shí)要小心”。什么是要小心?這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。4．?dāng)?shù)量化-具體每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如,使用一個(gè)更量化的表示方式,”使用離心機(jī)A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動(dòng)5~6分鐘的脫水材料”來代替”脫水材料”的表示。5．現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的,即可操作的。標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要?？刹僮餍圆钍菄?guó)內(nèi)許多班組的通病。我們能夠在許多班組車間的墻上看到操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)。五、班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本做法(一)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性班組是基層的細(xì)胞。班組工作效率的高低,工作質(zhì)量的好壞,對(duì)基層完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展具有基礎(chǔ)性的重要作用。我們不妨思考一下下面這些問題:90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰去落實(shí)?90%的日常效率靠誰去推進(jìn)?90%的小事發(fā)生在誰的身邊?是誰在八小時(shí)內(nèi)始終盯在現(xiàn)場(chǎng)?是誰在八小時(shí)里掌控安全、質(zhì)量、設(shè)備、規(guī)程的執(zhí)行督導(dǎo)?是誰第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題等等。答案是不喻自明的。這就是天天處在現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)和班組成員?，F(xiàn)場(chǎng)就是全部管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司今年發(fā)生了幾起工亡事故,事后分析事故表明,其中一個(gè)很重要原因,就是班組現(xiàn)場(chǎng)管理比較粗放隨意,忽視了工作細(xì)節(jié),小失誤造成大事故。(二)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要突出”有序”二字1.生產(chǎn)有序管理的核心是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做事1)明確標(biāo)準(zhǔn)(操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等)是最高的作業(yè)指令,它高于任何人的口頭指示;2)班組長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)巡查與指導(dǎo),對(duì)發(fā)現(xiàn)不遵守標(biāo)準(zhǔn)的行為,要立即的、毫不留情地指出并糾正;3)員工感覺標(biāo)準(zhǔn)有問題時(shí),不要自作主張地改變,要向班組長(zhǎng)提出,以后修訂。2.要使生產(chǎn)有序,兩個(gè)明確是前提1)明確工作流程:班組作業(yè)任務(wù)──班前會(huì)——生產(chǎn)準(zhǔn)備——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——生產(chǎn)過程控制——生產(chǎn)異常處理——生產(chǎn)報(bào)表填寫——交接班管理。2)要明確生產(chǎn)要素:人員,發(fā)揮人的作用;機(jī)器,提高設(shè)備的最大利用率;材料,最合理的投入產(chǎn)出,杜絕浪費(fèi);方法,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。3.生產(chǎn)有序管理要從班前會(huì)開始(開好班前會(huì)的程序)1)發(fā)出號(hào)令,集合人員;2)人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到(觀察班組成員的精神狀況);3)總結(jié)前一天的工作情況;4)傳達(dá)今天的生產(chǎn)任務(wù)和基本活動(dòng),搞好派工;5)說明注意事項(xiàng),重點(diǎn)是安全;6)上級(jí)指示事項(xiàng)的傳達(dá);7)鼓舞班組成員的干勁;8)宣布作業(yè)開始。4.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有序管理的作業(yè)前檢查1)查運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備跑、冒、滴、漏是否正常;2)查生產(chǎn)有無不妥之處;3)查安全附件是否符合要求;4)查工具是否完好和滿足要求;5)查方法是否掌握并能夠有效運(yùn)用;6)查作業(yè)人員的知識(shí)、技能能否勝任所安排的工作;7)查作業(yè)人員的精神是否飽滿、思想是否集中;8)查作業(yè)人員有無進(jìn)行危險(xiǎn)的作業(yè);9)查作業(yè)人員是否了解發(fā)生異常事態(tài)時(shí)應(yīng)該采取的行動(dòng)。5.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有序管理的作業(yè)中巡查1)查工藝條件的執(zhí)行與變化情況;2)查設(shè)備、管線、閥門的工作狀況,有無異常情況;3)查班組轄區(qū)的門、窗、玻璃的完好情況;4)查生產(chǎn)崗位衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、操作行為等情況;5)查生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)的情況;6)查是否按時(shí)記錄、真實(shí)記錄,字體是否清楚、整潔;7)查設(shè)備的潤(rùn)滑、衛(wèi)生情況;8)查水、電、汽(氣)等供應(yīng)情況;9)查安全生產(chǎn)及不安全因素更改情況。六、對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的體會(huì)完善班組標(biāo)準(zhǔn)化管理,既要有思維觀念上的超前,更要有實(shí)踐觀念的創(chuàng)新,同時(shí)輔之以不斷健全完善的機(jī)制的保證。作為一個(gè)安全員我有以下四點(diǎn)體會(huì):(一)必須堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體,完善標(biāo)準(zhǔn)化管理才具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理者的主觀能動(dòng)性是保證標(biāo)準(zhǔn)化順利完善的基礎(chǔ)。經(jīng)過激勵(lì)和約束這兩種不同的作用力,能夠最大限度地激發(fā)了員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性、主動(dòng)性、自覺性。(二)必須堅(jiān)持以員工為主角,完善標(biāo)準(zhǔn)化管理才能收到最佳效果。石油工業(yè)班組的發(fā)展壯大,離不開大量高素質(zhì)、能拼搏、善打硬仗的熟練員工,在完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,必須以員工為主角,把改進(jìn)員工的勞動(dòng)條件、生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)作核心之一,最大限度地滿足員工越來越高的、應(yīng)有的需求。(三)必須堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化才具有堅(jiān)實(shí)的保障。完善標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)漸進(jìn)的過程,需要及時(shí)總結(jié)、不斷完善、持續(xù)改進(jìn),廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,用創(chuàng)造性的工作推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷向前發(fā)展?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過程,也是班組管理現(xiàn)代化的重要組成部分和技術(shù)基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化直接為石油生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供了共同遵循的準(zhǔn)則,充分利用標(biāo)準(zhǔn)化原則,對(duì)班組進(jìn)行科學(xué)管理,保證各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率,使班組產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)符合國(guó)標(biāo)、和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提升班組核心競(jìng)爭(zhēng)力。七、完善班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,須注意的問題1．明確的責(zé)任與分工很多基層單位生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理失敗就是因?yàn)闆]有明確的人員或組織為此項(xiàng)工作”負(fù)責(zé)”,導(dǎo)致沒有人真正關(guān)心,沒有人真正負(fù)責(zé),更談不上對(duì)整體生產(chǎn)的周密考慮與嚴(yán)格督促了,其標(biāo)準(zhǔn)化管理完善效果肯定不好。我以為成立一個(gè)諸如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理小組之類的組織很有必要,由其全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與初期運(yùn)行維護(hù),賦予其領(lǐng)導(dǎo)和成員必須的權(quán)威,明確分工,責(zé)任到人

2．做好宣導(dǎo)與培訓(xùn)宣導(dǎo)工作一般班組都會(huì)做,但有兩點(diǎn)需要補(bǔ)充,一是運(yùn)用全體員工誓師大會(huì)、宣誓承諾等形式來加強(qiáng)對(duì)工作的嚴(yán)肅性,從而產(chǎn)生巨大的”動(dòng)員”效果;二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,用實(shí)際行動(dòng)做宣導(dǎo)。試想,主管帶頭擦拭設(shè)備,