分包進(jìn)場(chǎng)交底管理制度

分包進(jìn)場(chǎng)交底管理制度一、目的和適用范圍1.1目的本管理制度的目的是規(guī)范分包單位進(jìn)場(chǎng)交底工作，保證施工過程的安全質(zhì)量，提高工作效率和管理水平。1.2適用范圍本管理制度適用于所有分包單位參與的項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、裝修工程、機(jī)電工程等。二、基本原則2.1安全第一進(jìn)場(chǎng)交底過程中，必須將安全工作放在首要位置，確保分包單位了解施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。2.2科學(xué)規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)交底前需要對(duì)施工分包單位的人員、技術(shù)、工藝等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，并制定專門的進(jìn)場(chǎng)交底計(jì)劃。2.3充分溝通分包單位與主承包單位必須充分溝通，了解保障各自權(quán)益的各項(xiàng)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)各自的工作職責(zé)。2.4優(yōu)質(zhì)服務(wù)主承包單位應(yīng)向分包單位提供必要的配套設(shè)施、服務(wù)和支持，促進(jìn)分包單位的施工效率和工作積極性。同樣，分包單位也需要在自身能力范圍內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。三、工作要求3.1進(jìn)場(chǎng)交底計(jì)劃制定在施工前，主承包單位要制定詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)交底計(jì)劃，明確分包單位和項(xiàng)目的要求，并預(yù)留時(shí)間進(jìn)行交底；分包單位也要制定進(jìn)場(chǎng)交底計(jì)劃，明確收集交底相關(guān)信息、制定方案等工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；3.2進(jìn)場(chǎng)交底前的準(zhǔn)備工作在進(jìn)場(chǎng)交底前，分包單位需要對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)和安全培訓(xùn)，確保施工人員均已明確施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)要求以及施工過程中的安全控制措施等相關(guān)信息。3.3實(shí)施進(jìn)場(chǎng)交底在進(jìn)場(chǎng)交底現(xiàn)場(chǎng)，主承包單位和分包單位應(yīng)認(rèn)真閱讀有關(guān)項(xiàng)目的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)常識(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等資料，現(xiàn)場(chǎng)研討相關(guān)問題，共同制定實(shí)施方案。之后，通過詢問答疑和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表格的填寫方式，確保雙方對(duì)施工進(jìn)程、工藝路線、安全生產(chǎn)等方面達(dá)成一致。3.4進(jìn)場(chǎng)交底文件的保存主承包單位和分包單位應(yīng)將進(jìn)場(chǎng)交底文件進(jìn)行整理，規(guī)范化保存，以備后續(xù)工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。四、啟動(dòng)與結(jié)束4.1啟動(dòng)時(shí)間本管理制度的啟動(dòng)時(shí)間為文件發(fā)布之日起。4.2終止時(shí)間本管理制度在項(xiàng)目驗(yàn)收合格之后自動(dòng)終止。4.3變更和解釋如果本管理制度有調(diào)整必要，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂。若有局部解釋，應(yīng)當(dāng)在文件中注明。五、附則本管理制度的修改和變更，必須經(jīng)主承包單