關(guān)于北京市幼兒園盈利模式的商業(yè)計劃書

關(guān)于北京市幼兒園盈利模式的商業(yè)計劃書本計劃書通過分析目前北京幼兒教育市場供給稀缺的現(xiàn)象，計劃成立幼兒園，以滿足目前幼兒教育市場的旺盛需求。使得投資人獲得豐厚的投資回報，同時取得良好的社會效益。計劃書詳細(xì)分析了北京幼兒教育供給嚴(yán)重稀缺的狀況，同時擬租賃小區(qū)的配套幼兒園為經(jīng)營場所，成立一個幼兒園教育有限公司。公司為股份制。公司與北京市第五幼兒園合作辦學(xué)方式來經(jīng)營該幼兒園，即：北京市第五幼兒園提供所有師資力量和教學(xué)章程；幼兒園教育有限公司出資，同時進(jìn)行市場運(yùn)營；雙方共同對幼兒園進(jìn)行內(nèi)部管理；雙方按照一定比例分紅。計劃書詳細(xì)說明了公司的組建過程，并對公司的市場運(yùn)營進(jìn)行了簡單分析，根據(jù)目前其他幼兒園的投資和經(jīng)營成本，對本幼兒園的投資和日常經(jīng)營成本進(jìn)行了測算，同時，保守的預(yù)測了公司的經(jīng)營收入，計算出了公司的利潤，通過財務(wù)分析取得了靜態(tài)投資回報率，最后，分析了該計劃的分險，以及規(guī)避分險的方案和方法。通過該投資策劃書的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是一個很好的投資項目。幼兒教育是我國學(xué)制的第一階段，是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分，目前尚未劃入義務(wù)教育范圍。它對幼兒實(shí)施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用。在完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，隨著國家政治、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進(jìn)，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。中國的幼兒教育發(fā)展在1995年達(dá)到一個高峰，然后進(jìn)入近十年的數(shù)量滑坡、質(zhì)量下降階段，2002年后出現(xiàn)逐漸回升的勢頭。2008幼兒園園長和教師數(shù)均有增加。200813.370.46萬所，2474.96萬人，比上年增加126.13萬人。幼兒園園長和教師共103.2萬人，比上年增加8.01萬人。中國從2005嬰兒潮峰值開始凸現(xiàn)。隨著20世紀(jì)70年代末、802700萬新生兒。從7歲之前都是幼兒教育階段，其中市場空間不言而喻。2.1幼兒教育市場現(xiàn)狀分析諸多國外知名品牌幼教機(jī)構(gòu)紛紛登陸中國，并逐漸成為國內(nèi)幼教機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勁競爭對手。另一方面，諸多國外的先進(jìn)幼教理念，諸如蒙臺梭利教育、多元智能理論、感覺統(tǒng)合理論等幼教理論紛涌而至，先進(jìn)幼教理論的導(dǎo)入提升了幼教品牌的核心競爭力。改革開放30域呈現(xiàn)出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢，積累了大量的成熟或未成熟的實(shí)踐、理論經(jīng)驗(yàn)，這些成就與經(jīng)驗(yàn)不僅僅是對民辦幼兒教育發(fā)展的激勵和促進(jìn)，更是對我國學(xué)前教育整體發(fā)展的有益貢獻(xiàn)。2007年底全國共有民辦幼兒園77616所，占全國幼兒園總數(shù)的60.1%，在園兒童868.75萬人，占全國在園幼兒的36.99%。在全國民辦教育體系中，學(xué)前教育發(fā)展速度最快，有著廣闊的發(fā)展前景和現(xiàn)實(shí)需求。目前，北京的幼兒教育資源尤其稀缺。由于北京的政治和經(jīng)濟(jì)地位，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來“淘金”，誰著人口的增加，以及適婚人群基數(shù)的增大，嬰兒出生人口逐步增加，需要教育的嬰兒越來越多。目前北京的幼兒園的規(guī)模無法滿足，嬰兒日益增長的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少。北京市第一幼兒園、北京六一幼兒園、北京新世紀(jì)幼兒園、北京市第五幼兒園等，這類幼兒園學(xué)費(fèi)在1000華難度差不多。民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風(fēng)頭。北京幼兒園是隨著新建小區(qū)的增加而多起來的，這是因?yàn)?，根?jù)國家有關(guān)規(guī)定，住宅小區(qū)的建筑面積達(dá)到一定規(guī)模時，必須配套建設(shè)幼兒園。這就為幼兒園的產(chǎn)生提供了硬件。在北京，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情，但是，與國辦幼兒園比較，它們更充滿活力，在北京的新建小區(qū)中占有一席之地。而在民辦幼兒園中，尤以伊頓、博凱、金色搖籃、匯佳、小牛津等幼兒園最為知名。這類幼兒園除了要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x拔外，主要是學(xué)費(fèi)太高，基本上每月要3000-5000不等。幼兒園擬以租賃方式進(jìn)駐一家小區(qū)，同時成立幼兒教育公司來運(yùn)作該幼兒園，以公司名義與北京市第五幼兒園簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，以北京第五幼兒園的分校的名義對幼兒園進(jìn)行運(yùn)作。幼兒園經(jīng)營場所要求，面積要求為3000平方米，共需12個教師，每個教室面積估計60平方米，配有50平方米臥室，同時有衛(wèi)生間、洗漱間等。必須一個根據(jù)國家新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的現(xiàn)公司為股份制，按照股東的出資比例占有公司股權(quán)，同時給予高級管理人員管理股份。建立股東會，聘請專業(yè)的幼兒教育管理人員對公司進(jìn)行管理。建立標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)制度，每季度股東會聘請審計公司對的帳務(wù)進(jìn)行審計。采用民辦公助，與五幼聯(lián)合，即：公司擬與北京市知名幼兒園進(jìn)行教育合作，我公司對出資，建立幼兒園，包括租賃幼兒園場地、裝修、市場營銷、財務(wù)管理、校舍的日常維護(hù)等幼兒園的外部事務(wù)，五幼負(fù)責(zé)建立幼兒園教學(xué)大綱，組建、招募和培訓(xùn)教師隊伍，開發(fā)教育產(chǎn)品，對老師進(jìn)行管理等幼兒園內(nèi)部事務(wù)。簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學(xué)協(xié)議→簽訂正式的租賃合同→進(jìn)行幼兒園的各項審批工作→建立教師隊伍→進(jìn)行內(nèi)部裝修→開學(xué)6個月。幼兒園的組建條件和審批流程3.5幼兒園工作人員結(jié)構(gòu)計劃幼兒園工作人員編制約70名教職員工：其中園長1名，副園長1名，班級組長3名，正式幼教師2412121022名會計1名，出納1名，保安人員2名，鍋爐工1名，以上人員擇優(yōu)錄用，必須具備幼教工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)責(zé)任心。3.6幼兒園辦學(xué)宗旨和理念以熱愛、尊重、理解、信任幼兒，造就健美、聰慧、活潑、自信、富于愛心、勇于創(chuàng)造的新一代人民滿意的首都學(xué)前教育一流名園為辦學(xué)目標(biāo)。根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和發(fā)展需要，建構(gòu)并采用基本課程、興趣課程、輔助課程相結(jié)合的多元課程新模式，對兒童實(shí)施身體、認(rèn)知、社會性等全面發(fā)展教育，同時結(jié)合積極自主地開展蒙太梭利教育中國化雙語教學(xué)”家園、社區(qū)合作、嬰幼兒早期教育等實(shí)驗(yàn)。幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對社會，該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結(jié)構(gòu)進(jìn)行班機(jī)設(shè)置和經(jīng)營項目規(guī)劃。另外在某些方面，做出自己的特色。4.1幼兒園班級設(shè)置幼兒園編制為：12班。每班各為40人，共計480名孩子。4.2幼兒園經(jīng)營項目除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經(jīng)營項目有：0—3歲親子早期教育0—1歲親子瑜伽公司借助北京市第五幼兒園的名氣，在各種媒體上發(fā)表一些文章，同時在周邊小區(qū)作宣傳活動，已免費(fèi)咨詢幼兒教育知識的形式對幼兒園進(jìn)行宣傳，在活動中接受預(yù)報名。5.0投資估算和資金籌措1、人員工資每月共計：21萬元幼兒園教職員工薪金平均計算每名約合3000元∕月，含保險，則70名教職員工每月的工資成本為：210000元∕月左右35萬元∕月（如廣告宣傳活動，筆墨紙張，新增教具，財務(wù)費(fèi)用等等）4、房屋租金：12.5萬元/月共計：45.5萬元5.3資金籌措資金投入以月為單位，每月1日為投入時間點(diǎn)，假設(shè)投入開始時間為1月1日，投入時123456假設(shè)：每年按照上學(xué)10個月為計算基礎(chǔ)。托兒所的餐費(fèi)收入直接與餐費(fèi)支出抵扣，不列入收入和支出，其他的一下小的收入忽略不計。幼兒園日托幼兒收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：每位1500元∕月，共計480個學(xué)生。幼兒園孩子托費(fèi)月收