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建筑公司年終工作總結模板建筑公司年終工作總結模板一、工作目標和任務從商業(yè)性、技術性及安全性三個維度確立公司發(fā)展方向，并根據(jù)市場需求形式制定五年規(guī)劃，實現(xiàn)公司成功轉型。二、工作進展和完成情況1.在商業(yè)性方面，通過市場調研和競品分析，完善公司發(fā)展戰(zhàn)略，并建立了完備的市場營銷團隊，大幅提高公司知名度和市場占有率。2.在技術性方面，公司完善的標準化、信息化管理體系使得項目組織、協(xié)調效率提高，并且在BIM技術及全流程施工方面加大投入，使得公司更具競爭力。3.在安全性方面，公司按照國家標準以及行業(yè)內常規(guī)安全制度加強了現(xiàn)場溝通和安全管理，并且利用先進技術加強了現(xiàn)場安全監(jiān)測。三、工作難點及問題1.在公司轉型過程中，由于市場條件、技術氛圍和人員結構不同，在人才流失和轉移方面面臨一定的挑戰(zhàn)。2.在技術應用突破中，由于缺乏本地先進示范項目，技術轉移難度較大，難以達到設計的標準。3.在安全管理方面，由于現(xiàn)場人員數(shù)量眾多，安全管理難度大，需要高效運轉流程。四、工作質量和壓力1.公司內部標準化管理相對落后，安全管理難度大，需要根據(jù)實際情況對相關管理標準進行升級并完善。2.在密集的市場競爭中，公司對于整個戰(zhàn)略方向、項目管理、客戶服務和品牌宣傳等各方面均需提高，并認真查看市場形勢進行精準預判。3.公司為行業(yè)內領導者，處于明顯的行業(yè)競爭態(tài)勢，需要不斷努力以保持優(yōu)勢地位。五、工作經驗和教訓1.公司需要提高管理意識，科學合理地分配資源，關注現(xiàn)場管理細節(jié)，著力形成有效管理體系。2.優(yōu)化內部流程，包括項目管理、人員管理及分工、流程和流轉情況，并提高總部和前線聯(lián)系。3.公司要不斷合理分工、整合各種資源和強大的專業(yè)能力，以及關注現(xiàn)場管理，使公司的項目進展順暢，完成質量優(yōu)秀。六、工作規(guī)劃和展望1.不斷改進方案管理和項目執(zhí)行的技能，同時保證優(yōu)異的質量水平，客戶滿意度和利潤都得以提高，maximisingoperationalefficiency。2.提高項目管理和流程改進的能力，同時加強過程策劃和流程內部的整合相關關鍵部門，使其能夠在推進項目的同時保持靈活性并提高生產力和生產效益。3.公司要加大BIM先進技

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