分工管理制度3篇

分工管理制度3篇【第1篇】環(huán)境保護(hù)組織分工管理制度

第一條廠部指定一名副廠長負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),各副廠長按職責(zé)分工在環(huán)保工作方面給予必要的協(xié)作,確保環(huán)境保護(hù)工作任務(wù)的落實(shí)。

1、質(zhì)量安全環(huán)保處是廠部下設(shè)的辦事機(jī)構(gòu),行使環(huán)境保護(hù)管理職能。

2、各車間主任負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境保護(hù)業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位的環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對國家負(fù)有法律責(zé)任,為此,要把環(huán)境保護(hù)工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。

第二條有關(guān)部門的分工

1、廠屬各單位的環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人,在治理污染工作方面,要對國家負(fù)法律責(zé)任。為此,要把環(huán)境保護(hù)管理工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。在布置、檢查、總結(jié)、評比的同時(shí),必須有環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容。

2、生產(chǎn)運(yùn)行處在生產(chǎn)調(diào)度的同時(shí),對環(huán)境動(dòng)態(tài)、防治污染設(shè)施統(tǒng)一調(diào)度;在布置下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),必須對“三廢”排放及防治污染設(shè)施情況提出具體意見要求。

3、技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)與有關(guān)單位一起協(xié)調(diào),積極推廣新工藝、新技術(shù),把“三廢”消滅在生產(chǎn)過程中,防止新污染源的產(chǎn)生。

4、機(jī)動(dòng)工程處要把防治污染設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,防治污染設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率要與生產(chǎn)主體設(shè)備相適應(yīng),并與主體設(shè)備同時(shí)運(yùn)行和安排檢修。防治污染設(shè)備發(fā)生故障時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,防止污染事故的發(fā)生。

5、機(jī)動(dòng)工程處負(fù)責(zé)全廠節(jié)約用水及消除設(shè)備、管線、閥門的跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質(zhì)必須達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)“三廢”噪聲的治理及工程安排。

6、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)編制上報(bào)綜合利用利潤提留項(xiàng)目的資金管理及向市繳納排污費(fèi),并執(zhí)行廠內(nèi)排污收費(fèi)制度。防治污染設(shè)施是固定資產(chǎn)的組成部分,要按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

7、計(jì)量中心負(fù)責(zé)全廠供排水計(jì)量手段的完善。

8、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)管理制度的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門環(huán)境管理工作。

9、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)與職業(yè)病相關(guān)的防塵、防毒的監(jiān)測與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調(diào)查處理工作。

10、人事勞資處負(fù)責(zé)環(huán)保培訓(xùn)、教育規(guī)劃實(shí)施。各類專業(yè)人員具備該專業(yè)應(yīng)有的環(huán)境保護(hù)技術(shù)知識(shí)和提高環(huán)保專職人員的環(huán)境保護(hù)知識(shí)水平和工作能力,有計(jì)劃的組織進(jìn)修培訓(xùn)。對全廠職工開展普及環(huán)保技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)工作,不斷提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

【第2篇】330kv運(yùn)行班站設(shè)備專責(zé)分工管理制度

為了便于對班內(nèi)所轄設(shè)備進(jìn)行管理,確保線路健康安全運(yùn)行,并使全班人員各盡其責(zé),共同參與設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,同時(shí)又能做到責(zé)任明確,工作任務(wù)明確,不致出現(xiàn)缺、漏、重復(fù)等現(xiàn)象,特制定本班設(shè)備專責(zé)分工及專責(zé)管理制度如下:

一、專責(zé)分工:

二、分工說明:

1、各專責(zé)分工桿段只負(fù)責(zé)分工段的十種記錄及相關(guān)記錄臺(tái)帳的填寫,巡線分工由班站長按實(shí)際情況統(tǒng)一安排。

2、線路進(jìn)行分段巡視,不得出現(xiàn)空白點(diǎn);

3、一條線路由多人巡視中,以兩人中間重復(fù)塔號(hào)大號(hào)側(cè)最后一個(gè)防震錘向大號(hào)側(cè)一米處為準(zhǔn);

4、線路與電廠、變電所及相鄰單位的分界點(diǎn)以局規(guī)定為準(zhǔn);

三、專責(zé)管理制度:

1、各專責(zé)組在每一次線路定期巡視前正確、合理填報(bào)巡線計(jì)劃,并根據(jù)線路運(yùn)行和負(fù)荷情況填報(bào)夜巡,特巡計(jì)劃,夜巡、特巡每年不得少于一次。

2、線路巡視結(jié)束后,按實(shí)際情況在巡線計(jì)劃表內(nèi)填寫巡視結(jié)果;夜巡、特巡結(jié)束后,根據(jù)巡視結(jié)果填寫夜巡、特巡記錄。

3、線路巡視結(jié)束后,根據(jù)巡線人員提供的巡線卡內(nèi)容,專責(zé)組分析后正確填寫缺陷報(bào)表,交班長和安全員審核后報(bào)于班內(nèi)技術(shù)資料員上報(bào)生技組,根據(jù)填寫處理意見后的報(bào)表上相應(yīng)的線路記錄。

4、對于線路出現(xiàn)的緊急、重大缺陷,除交于班內(nèi)資料員外,應(yīng)于當(dāng)日巡線后立即匯報(bào)班長,由班長報(bào)生技組進(jìn)行處理。

5、對線路每年春秋檢,需處理的缺陷,在春秋檢工作開展前,整理填報(bào)后交于班內(nèi)技術(shù)資料員統(tǒng)一上報(bào)生技組。線路檢修、清掃、改造、檢測等工作后應(yīng)將情況或結(jié)果相應(yīng)記錄,并將檢修任務(wù)單裝訂后交于技術(shù)資料員歸檔保存。

6、對于線路出現(xiàn)的異常、缺陷、隱患或其他情況,專責(zé)組無法確定的報(bào)班長,由班長組織相應(yīng)人員討論后決定。

7、線路由于檢修、改造等原因引起設(shè)備變動(dòng)的,根據(jù)生技組下發(fā)變動(dòng)通知單對相序、圖表、手冊、資料,會(huì)同技術(shù)資料員進(jìn)行修正。

8、每月參加由班長主持的運(yùn)行分析會(huì),對專責(zé)線路存在的運(yùn)行情況,巡視情況提出后進(jìn)行分析討論,線路發(fā)生故障后,根據(jù)上級相關(guān)部門的定性結(jié)論填寫故障記錄的線路手冊的線路故障統(tǒng)計(jì)表,對安全記錄牌上應(yīng)進(jìn)行反映。

9、正確帶領(lǐng)專責(zé)線路護(hù)線員開展護(hù)線宣傳,群眾護(hù)線宣傳,并對護(hù)線員的護(hù)線工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對不合格的護(hù)線員預(yù)以解除合同。

10、專責(zé)組成員應(yīng)對所專責(zé)線路做到全面了解和熟悉。

11、本制度的解釋權(quán)歸班內(nèi)考核小組。本制度在上級相應(yīng)制度的支持下編寫,與上級相關(guān)制度矛盾時(shí),以上級制度為準(zhǔn)。

【第3篇】某購物中心營銷活動(dòng)策劃執(zhí)行流程分工管理制度

購物中心營銷活動(dòng)策劃及執(zhí)行流程與分工管理制度

一、目的

建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,確保營銷活動(dòng)策劃及活動(dòng)執(zhí)行等相關(guān)工作有條不絮地進(jìn)行,明確各部門分工與職責(zé)。

二、適用范圍

本制度適用于z購物中心

三、主管責(zé)任人

營銷部

四、活動(dòng)策劃及執(zhí)行流程

五、執(zhí)行部門與職責(zé)

(一)營銷部

1、全面主導(dǎo)活動(dòng)策劃、活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定、活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)控、活動(dòng)宣傳及活動(dòng)評估工作;

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)合同或活動(dòng)協(xié)議的簽訂;

3、負(fù)責(zé)外部商業(yè)資源、活動(dòng)資源、媒體資源、商家資源整合;

4、活動(dòng)路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設(shè)計(jì)及制作;

5、負(fù)責(zé)活動(dòng)流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;

6、在活動(dòng)前期負(fù)責(zé)與活動(dòng)公司/合作單位對接相關(guān)工作;

7、負(fù)責(zé)活動(dòng)前期宣傳及后期報(bào)導(dǎo);

8、負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣

(二)營運(yùn)部

1、全面主導(dǎo)、統(tǒng)籌活動(dòng)的執(zhí)行工作,包括活動(dòng)分工跟進(jìn)及活動(dòng)執(zhí)行管理;

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)期間與活動(dòng)執(zhí)行公司關(guān)于活動(dòng)流程等相關(guān)工作的對接;

3、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場指揮和管理;

4、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理;

(三)物業(yè)服務(wù)部

1、負(fù)責(zé)活動(dòng)涉及到的相關(guān)政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報(bào)批工作;

(三)工程部

1、負(fù)責(zé)活動(dòng)場地用電、用水的工程保障,確?；顒?dòng)順利進(jìn)行;

2、負(fù)責(zé)舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)等的搭建及調(diào)試,確保正常使用;

3、負(fù)責(zé)舞臺(tái)更衣室的搭建及拆除;

(四)行政部

1、負(fù)責(zé)活動(dòng)物料或禮品的采購工作;

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)桌椅、臺(tái)布等的準(zhǔn)備及撤場工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置及清場;

(四)安全部

1、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場的安全工作;

2、協(xié)助總經(jīng)辦完成后勤保障工作;

3、負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo);

4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)安全問題的突發(fā)事件處理;

(五)保潔部

負(fù)責(zé)現(xiàn)場活動(dòng)前后的保潔工作;

(六)全體

活動(dòng)涉及嘉賓邀約的,由各自部門負(fù)責(zé)邀約工作,營運(yùn)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

六、活動(dòng)策劃與執(zhí)行分工

活動(dòng)策劃與執(zhí)行分工

項(xiàng)目內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人

活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃會(huì)議活動(dòng)前30天營銷部

活動(dòng)方案撰寫活動(dòng)前28-29天營銷部

活動(dòng)初稿提交活動(dòng)前27天營銷部

溝通會(huì)議,方案修改活動(dòng)前26天營銷部

方案二稿提交活動(dòng)前25天營銷部

方案立項(xiàng)審批活動(dòng)前24天營銷部

活動(dòng)專題會(huì)議活動(dòng)前23天各部負(fù)責(zé)人

活動(dòng)籌備工作活動(dòng)協(xié)議簽訂活動(dòng)前22天營銷部

活動(dòng)路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及氛圍布置物料、宣傳物料設(shè)計(jì)及制作設(shè)計(jì)活動(dòng)前18天制作完成活動(dòng)前7天營銷部

商業(yè)資源、活動(dòng)資源、表演資源等相關(guān)資源整合活動(dòng)前15天營銷部

負(fù)責(zé)活動(dòng)流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動(dòng)前15天營銷部

在活動(dòng)前期負(fù)責(zé)與活動(dòng)公司/合作單位對接相關(guān)工作活動(dòng)前7-22天營銷部

負(fù)責(zé)活動(dòng)前期宣傳及后期報(bào)導(dǎo)前15天及后3天營銷部

負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動(dòng)前15天營銷部

負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的收集活動(dòng)前20天營運(yùn)部

負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行統(tǒng)籌、物料準(zhǔn)備統(tǒng)籌及各部分工執(zhí)行統(tǒng)籌活動(dòng)籌備期間營運(yùn)部

負(fù)責(zé)活動(dòng)相關(guān)報(bào)批及備案活動(dòng)前20天物業(yè)服務(wù)部

活動(dòng)區(qū)域用電、用水保障活動(dòng)前1天工程部

舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦、調(diào)音員到位活動(dòng)前1天工程部

舞臺(tái)更衣室搭建活動(dòng)前1天工程部

負(fù)責(zé)活動(dòng)物料或禮品的采購?fù)瓿苫顒?dòng)前3天總經(jīng)辦

負(fù)責(zé)活動(dòng)桌椅、臺(tái)布等的準(zhǔn)備工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置;活動(dòng)前1天總經(jīng)辦

活動(dòng)安全預(yù)警方案/措施活動(dòng)前3天安全部

協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動(dòng)前1天安全部

活動(dòng)現(xiàn)場保潔工作安排活動(dòng)前1天保潔部

嘉賓邀約活動(dòng)前8天各相關(guān)部門

活動(dòng)執(zhí)行舞臺(tái)區(qū)域活動(dòng)流程執(zhí)行、主持人跟進(jìn)對接活動(dòng)當(dāng)天營運(yùn)部

活動(dòng)現(xiàn)場突發(fā)事件處理活動(dòng)當(dāng)天營運(yùn)部

活動(dòng)現(xiàn)場攝影活動(dòng)當(dāng)天營銷部

電源、舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦音樂的調(diào)控活動(dòng)當(dāng)天工程部

嘉賓簽到及接待活動(dòng)當(dāng)天相關(guān)部門

現(xiàn)場活動(dòng)及周邊的安保工作活動(dòng)當(dāng)天安全部

車流較大的時(shí)候,負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo)活動(dòng)當(dāng)天安全部

現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生的維護(hù)活動(dòng)當(dāng)天保潔部

解決加班人員伙食及存休登記活動(dòng)當(dāng)天總經(jīng)辦

活動(dòng)