漆紹武工作總結(jié)2500字

20xx年漆紹武工作總結(jié)2500字

20xx年工作總結(jié)時(shí)間過(guò)得真快，又到年末總結(jié)的時(shí)候了。20xx年公司工程多、任務(wù)重,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入各自的崗位。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門(mén)，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明、有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年x月底，我們已先后完成了龍泉聯(lián)森酒店裝修,大旗11號(hào)樓土建,4、6、11號(hào)樓水電安裝，室外總平管網(wǎng)及園林，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我就20xx年的工作情況從以下方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)上年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，更加全力以赴地投入到大旗項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年x月份暴風(fēng)雨天氣、水電監(jiān)理力度不夠、甲方資金不到位等種種困難。從對(duì)安全、工期、質(zhì)量、成本四個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各分包的關(guān)系。(一).注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行調(diào)整。(二)、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促各分包單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求各分包單位按安全文明的要求進(jìn)行施工。(2)做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，周圍環(huán)境不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包單位、甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。(三)，切實(shí)抓好施工過(guò)程中的質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，之所以出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，主要是責(zé)任心差，技術(shù)受限，意識(shí)差，缺乏有效地管理手段，對(duì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵點(diǎn)缺乏認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)就抓好質(zhì)量作以下幾個(gè)要點(diǎn)的歸納。1、提高認(rèn)識(shí)無(wú)論建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方，都要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。不能自降標(biāo)準(zhǔn)，這樣就差不多了，說(shuō)得過(guò)去了，這種認(rèn)識(shí)是要堅(jiān)決杜絕。認(rèn)識(shí)不提高，是不可能得到一個(gè)好的工程。所以一定要提高認(rèn)識(shí)，當(dāng)然這個(gè)認(rèn)識(shí)不是空泛的，不是憑空想象的。一是規(guī)范上是怎么要求的，二是要多組織參觀一些好的工程，不光有理性認(rèn)識(shí)，還應(yīng)有感性認(rèn)識(shí)。別人是怎么做的，不能只有縱向的比較，我比自己以前干的好多了，滿足現(xiàn)狀，還要有橫向比較，別人是怎么做的。2、加強(qiáng)制度建設(shè)加強(qiáng)制度建設(shè)有兩方面，一是健全，二是執(zhí)行。首先要健全質(zhì)量保證體系，包括建設(shè)方的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理方的質(zhì)量保證體系，施工方的質(zhì)量保證體系。健全不只是將網(wǎng)絡(luò)表格掛到墻上，隨意填上幾個(gè)人名這樣簡(jiǎn)單。所有體系中的人應(yīng)起到所在位置的作用，應(yīng)盯守現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)到崗，不能流于形式。其次是執(zhí)行，各個(gè)崗位上的人員，應(yīng)嚴(yán)格按崗位職責(zé)去執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行一切歸于零。有執(zhí)行，有監(jiān)督才能起到應(yīng)用的作用。3、加強(qiáng)程序化管理建立完整的驗(yàn)收、報(bào)批程序(1)分項(xiàng)工程[1]、每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢，班組自檢。自檢完畢交接檢，然后施工單位質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收[2]、質(zhì)量檢測(cè)員檢查完合格后，報(bào)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。由其向監(jiān)理人員報(bào)送檢驗(yàn)申請(qǐng)[3]、監(jiān)理人員檢查完畢后，對(duì)該分項(xiàng)提出結(jié)論，如有問(wèn)題，施工單位整改完畢重新檢驗(yàn)[4]、整改完畢后，監(jiān)理人員重新驗(yàn)收，如合格方可進(jìn)行下一步工序施工，對(duì)于監(jiān)督交底要求的節(jié)點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)將情況告知建設(shè)單位，由建設(shè)單位通知監(jiān)督站進(jìn)行抽查[5]、對(duì)于監(jiān)督站檢查中提出的問(wèn)題，建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改并將認(rèn)可的整改報(bào)告報(bào)質(zhì)檢站。報(bào)送整改報(bào)告以前不得進(jìn)行下一步施工。(2)分部及竣工驗(yàn)收分部及竣工驗(yàn)收均應(yīng)在保證資料完整，施工單位自行評(píng)定完成后，由建設(shè)方（監(jiān)理方）組織進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)通知監(jiān)督站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。（3）、建立激勵(lì)機(jī)制要大家有積極向上的氛圍。就要建立評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。（4）、材料的管理建筑材料在保證工程質(zhì)量的方面是客觀的，也是關(guān)鍵的，一個(gè)不合格的產(chǎn)品使用到工程上，并不能因?yàn)槟闩ψ鼍湍苁蛊淦焚|(zhì)得到改善，其帶來(lái)的隱患是長(zhǎng)期的是無(wú)法彌補(bǔ)的。這么重要，那如何來(lái)管理好建筑材料的質(zhì)量：1、檢查材料的證明文件，如出廠合格證，廠家檢驗(yàn)報(bào)告等。2、現(xiàn)場(chǎng)取樣。3搞好試件的驗(yàn)收，凡是不合格的材料不予進(jìn)場(chǎng)。（5）、發(fā)揮施工班組的能動(dòng)性說(shuō)一千道一萬(wàn)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)鍵在施工班組，各班組要努力為施工單位出謀劃策，想辦法出點(diǎn)子，施工班組要做到想干好、會(huì)干好、能干好。二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí).3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分施工班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉就盲目的施工，造成工程質(zhì)量不能保證；質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制。對(duì)此，來(lái)年要加強(qiáng)工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗?？偨Y(jié)人：漆紹武20xx年x月

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