采油作業(yè)區(qū)冬季安全生產(chǎn)管理辦法

采油作業(yè)區(qū)冬季安全生產(chǎn)管理方法一、前言隨著采油生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)展和提高，工程技術(shù)裝備的不斷完善，采油作業(yè)區(qū)冬季生產(chǎn)管理工作的安全生產(chǎn)工作愈加緊要。為了確保采油作業(yè)區(qū)在冬季生產(chǎn)過程中的安全和穩(wěn)定，達(dá)到事故零發(fā)生，削減安全事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和保證職工安全健康，現(xiàn)訂立如下采油作業(yè)區(qū)冬季安全生產(chǎn)管理方法。二、管理范圍本管理方法適用于采油作業(yè)區(qū)冬季生產(chǎn)過程中的安全管理工作。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)事故零發(fā)生；2.保證作業(yè)人員的健康和安全；3.提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)；4.保護(hù)環(huán)境和資源。四、采油作業(yè)區(qū)冬季安全生產(chǎn)管理工作1.人員管理(1)嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)制度，確保作業(yè)人員理論學(xué)問和技能的把握；(2)配備必要的安全防護(hù)裝備和工具；(3)每位作業(yè)人員都要進(jìn)行健康體檢，確保身體健康；(4)加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，不得有缺席和無故遲到現(xiàn)象；(5)建立考勤制度，依照規(guī)定在冬季生產(chǎn)中實(shí)行加班交替制度。2.設(shè)備管理(1)維護(hù)和修理檢修班要做好“三檢”制度；(2)機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)應(yīng)符合規(guī)定；(3)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行安全節(jié)能維護(hù)和保養(yǎng)；(4)對(duì)設(shè)備進(jìn)行牢靠性改造和更新?lián)Q代，技術(shù)含量高的設(shè)備應(yīng)優(yōu)先替換。3.安全防護(hù)(1)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安保巡察，并發(fā)覺隱患立刻報(bào)告；(2)禁止任何形式的違章作業(yè)；(3)設(shè)置過道、防滑板、防爆閘等安全設(shè)施，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的維護(hù)；(4)在高海拔和寒冷地區(qū)，工作人員必需配備充足的防寒保暖裝備，以應(yīng)對(duì)極寒氣溫對(duì)作業(yè)人員的威逼；(5)加強(qiáng)電氣火災(zāi)的防范，定期檢查和修理電氣線路和設(shè)施；4.生產(chǎn)管理(1)建立“五同時(shí)”安全管理制度；(2)訂立認(rèn)真的防備、掌控和應(yīng)急措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安保巡察，適時(shí)發(fā)覺和除去各種安全隱患問題；(3)人員搭搭配理，各崗位之間協(xié)調(diào)搭配，把生產(chǎn)計(jì)劃貫徹到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中；(4)對(duì)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故類型進(jìn)行梳理和防范，并訂立認(rèn)真的應(yīng)急預(yù)案；(5)建立生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查制度，對(duì)全部生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查和分析。五、安全應(yīng)急措施(1)在采油作業(yè)區(qū)，建立專門應(yīng)急處理組，在發(fā)生事故時(shí)依照緊急預(yù)案分工協(xié)作，快速調(diào)度應(yīng)急救援氣力；(2)中小型事故，要適時(shí)實(shí)行有效措施進(jìn)行應(yīng)急處理；(3)大型事故，要立刻組織應(yīng)急救援，按受損程度區(qū)分緊急指揮中心、總指揮部、救援現(xiàn)場(chǎng)、后勤保障等職責(zé)；(4)在事故處理中，要重視事故原因的調(diào)查和分析，找到根本原因，適時(shí)實(shí)行整改措施。六、總結(jié)采油作業(yè)區(qū)冬季安全生產(chǎn)管理方法是科學(xué)的、合理的、合法的，必需遵守本方法規(guī)定，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員