動力車間管理制度

動力車間管理制度動力車間管理制度一、安全生產(chǎn)管理1.嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)，每位員工必需盡量避開超負(fù)荷作業(yè)，如有特別情況需要超負(fù)荷作業(yè)必需嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施。2.安全用電，各使用電器、電線電纜肯定要合格，并嚴(yán)格按規(guī)定使用。3.要常常檢查機(jī)器設(shè)備的任何問題或隱患。如發(fā)覺問題或隱患，應(yīng)立刻上報處理，另外每個班次必需進(jìn)行巡察，防止生產(chǎn)過程中的安全事故發(fā)生。4.生產(chǎn)過程中的操作，肯定要依照操作規(guī)程進(jìn)行，不得任意更改或省略環(huán)節(jié)。5.工人在動力車間確定會接觸到一些不安全品。因此，管理者必需要設(shè)置好不安全品的存儲和管理規(guī)范。二、生產(chǎn)管理1.新員工培訓(xùn)制度，對全部新入職的工人都必需進(jìn)行一些基本技能的培訓(xùn)，比如規(guī)章制度、技能技巧的講解和操作呈現(xiàn)。2.公式記錄制度，為了保證生產(chǎn)過程的可追溯性，管理者必需要建立好記錄制度，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的完整記錄。3.檢查記錄制度，管理者還應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)人員定期檢查并記錄設(shè)備、儀器的使用情況。4.售后服務(wù)制度，為了確保好售后服務(wù)質(zhì)量，要建立健全售后服務(wù)制度。5.設(shè)備維護(hù)和修理制度，如發(fā)覺設(shè)備顯現(xiàn)了問題必需停機(jī)、修理后再進(jìn)行生產(chǎn)。三、品質(zhì)管理1.IQC進(jìn)料檢測，為了避開不合格原材料流入生產(chǎn)流程，必需實行進(jìn)料檢測制度。2.IPQC在線檢測，對生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題，立刻對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整或整改，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.OQC出貨檢測，業(yè)務(wù)員在發(fā)貨之前必需要對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并保證貨物符合相關(guān)門店的要求。4.QC日報要適時精準(zhǔn)地向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情形。四、交流與管理1.團(tuán)隊建設(shè)，每天的工作氛圍都是相當(dāng)緊要的，建立好團(tuán)隊建設(shè)制度不僅可以提高工作效率，同時還能加強員工的凝集力及工作積極性。2.績效管理，建立好績效管理機(jī)制，對于員工的優(yōu)點、缺點及所需要的培訓(xùn)等都應(yīng)當(dāng)適時咨詢員工，因此適時的反饋對于員工所做的工作是有利的。3.培訓(xùn)制度，動力車間的管理者必需要開發(fā)員工的技能，為提升員工的技能水平，建立合適的培訓(xùn)制度到是相當(dāng)有必要的。4.員工管理測評，要依照員工的綜合本領(lǐng)、責(zé)任心、工作態(tài)度、完成情況等方面進(jìn)行測評并給出相應(yīng)的打分，以此激勵員工的工作積極性和自動性。五、節(jié)省能源管理1.生產(chǎn)線上的全部洗手池必需封頂，防止水流，同時還要對水降壓調(diào)整。2.生產(chǎn)工藝上的全部消耗過程中，削減非必要的物料、能源的損耗和揮霍。3.在照明設(shè)備上，必需循環(huán)使用能源，盡量削減閃亮的燈泡