化工企業(yè)人力資源規(guī)劃管理辦法

化工企業(yè)人力資源規(guī)劃管理方法一、前言人力資源是企業(yè)進(jìn)展的緊要基石，尤其在化工企業(yè)中，人力資源更是關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量與效率的緊要因素。本文將針對(duì)化工企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題，提出人力資源規(guī)劃管理的思路，以及相關(guān)的管理方法。二、化工企業(yè)人力資源規(guī)劃管理現(xiàn)狀與存在問(wèn)題化工企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的現(xiàn)狀重要集中在以下幾個(gè)方面：1.人才供應(yīng)方式單一：當(dāng)前，化工企業(yè)事先往往通過(guò)聘請(qǐng)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等方式來(lái)取得人才，相對(duì)于企業(yè)將來(lái)的需求，人才采購(gòu)的結(jié)構(gòu)和數(shù)量不盡如人意。2.人才質(zhì)量參差不齊：由于在人才供應(yīng)方面的問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)人才的質(zhì)量參差不齊，很多時(shí)候都是靠培育和打磨來(lái)彌補(bǔ)。3.人員配備結(jié)構(gòu)不合理：傳統(tǒng)的化工企業(yè)人員結(jié)構(gòu)重要分為研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理幾大板塊，人員配置比例卻是沒(méi)有明確規(guī)定的，導(dǎo)致企業(yè)人員儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不均，對(duì)于將來(lái)的進(jìn)展存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。三、人力資源規(guī)劃管理思路針對(duì)以上問(wèn)題，化工企業(yè)其實(shí)是可以采納精細(xì)化的人力資源規(guī)劃管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)的。實(shí)在思路可以如下：1.堅(jiān)持“精準(zhǔn)用人”原則：要把人才供應(yīng)的目標(biāo)和企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，提前預(yù)估將來(lái)人才需求，在員工錄用前進(jìn)行多方面的考量，確保每個(gè)人都能成為企業(yè)進(jìn)展的股東，實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值。2.搭配“上下對(duì)齊”管理原則：在化工企業(yè)中，最高層次決策訂立的走向，都與戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃有關(guān)，例如一個(gè)企業(yè)是否采納了某種生產(chǎn)新技術(shù)，需要聘請(qǐng)哪種類型的人才，這些關(guān)鍵決策都要與人力資源規(guī)劃來(lái)搭配執(zhí)行，達(dá)到職責(zé)清楚與協(xié)同性。3.建立庫(kù)存潛力人才型企業(yè)：聘請(qǐng)是化工企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，精簡(jiǎn)人員架構(gòu)后，就要依照企業(yè)的總策略，選取可持續(xù)進(jìn)展的崗位，為企業(yè)建立一個(gè)“合適的庫(kù)存潛力人才型企業(yè)”，從而使得企業(yè)的當(dāng)前人力資源和將來(lái)人才儲(chǔ)備不受影響。4.培育創(chuàng)新人才：創(chuàng)新人才是化工企業(yè)將來(lái)進(jìn)展的關(guān)鍵，化工企業(yè)要具備去化工化，轉(zhuǎn)向生物化、綠色化的戰(zhàn)略眼光，努力探求企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展，每個(gè)能懂生物技術(shù)的人才，都會(huì)成為企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。四、化工企業(yè)人力資源規(guī)劃管理方法1.明確人員配置結(jié)構(gòu)：訂立合理的“三分法”(即一分研發(fā)、一分生產(chǎn)、一分管理)的人員配備結(jié)構(gòu)，從而使得企業(yè)組織人力資源結(jié)構(gòu)更加均衡。2.采納階段性的人才供應(yīng)制度：采納階段性的人才供應(yīng)制度，即通過(guò)在不同的時(shí)間點(diǎn)采購(gòu)不同類別的人才，并通過(guò)培訓(xùn)、引進(jìn)等方式對(duì)人才進(jìn)行打磨以適應(yīng)企業(yè)的將來(lái)需求。3.建立人才儲(chǔ)備庫(kù)：建立一個(gè)“虛擬的人才工廠”，在職工的流動(dòng)性較大的化工企業(yè)中占有地位、人才儲(chǔ)備規(guī)劃方式包括培育、留存等多個(gè)方面，取決于企業(yè)的進(jìn)展需求。4.精細(xì)化的薪酬管理：通過(guò)精細(xì)化的薪酬管理，予以員工相應(yīng)的福利與培訓(xùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而加添員工的歸屬感和認(rèn)同感，降低員工的離職率和聘請(qǐng)成本。五、結(jié)語(yǔ)人力資源規(guī)劃是一個(gè)涉及到多個(gè)領(lǐng)域的綜合性問(wèn)題，特別是現(xiàn)今多而雜多變的大環(huán)境下，給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。然而，只