供應(yīng)鏈管理下的庫存控制

供應(yīng)鏈管理下的庫存控制第一頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五模塊一庫存管理的基本原理一、庫存的含義與分類定義：庫存(Inventory)是指為了滿足未來需要而暫時閑置的資源.如:原材料、半成品、成品、機器、人才、技術(shù)等等（閑置的資源）

目的：防止短缺;保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M用，快速滿足用戶訂貨需求的作用。（人們無法預(yù)測未來的需求變化）第二頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五3*（一）、庫存的含義

1、什么是庫存？凡是處在儲存狀態(tài)的物資都可以稱作庫存物資，簡稱庫存。說明：這里的儲存狀態(tài)是廣義的范疇，既包括處于靜止?fàn)顟B(tài)的倉儲物資（制造加工狀態(tài)），也包括處于運動狀態(tài)的在途物資（運輸狀態(tài)）。

第三頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五思考有人說“庫存是一個必要的惡魔”，為什么？第四頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五庫存的兩面性

庫存的弊端

庫存的功用占用大量資金；增加企業(yè)費用支出；腐爛變質(zhì)的損失；麻痹管理人員的思想快速滿足用戶期望；消除需求波動在生產(chǎn)-分銷間的影響；防止發(fā)生缺貨；防止價格上漲,爭取數(shù)量折扣。第五頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五6*（2）、庫存的分類一、庫存按其所處的領(lǐng)域，可分為：生產(chǎn)庫存，主要包括：原材料庫存在制品庫存產(chǎn)成品庫存維修庫存流通庫存，主要包括：生產(chǎn)企業(yè)的成品庫存流通企業(yè)的批發(fā)庫存零售庫存第六頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第七頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第八頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第九頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第十頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第十一頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第十二頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五二、庫存控制的作用和目標(biāo)（一）庫存控制的作用1.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定2.減少運輸?shù)膹?fù)雜性3.平衡供求關(guān)系4.降低運輸成本5.提高服務(wù)水平6.預(yù)防意外的發(fā)生7.平衡流通資金的占用第十三頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第十四頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五庫存管理任務(wù)1.庫存成本最低2.庫存保證程度最高3.不允許缺貨4.限定資金5.快捷第十五頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第十六頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五三、庫存合理化所謂合理化，就是用最經(jīng)濟的方法和手段從事庫存活動，并能發(fā)揮其作用。第十七頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五影響合理庫存量的因素1、庫存量合理化2、庫存結(jié)構(gòu)合理化（品種、規(guī)格）3、庫存時間合理化4、庫存網(wǎng)絡(luò)合理化（批發(fā)企業(yè)儲量大；零售企業(yè)儲存小；庫存相對集中）第十八頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五四、影響庫存的因素第十九頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五（一）庫存成本1.庫存持有成本1.1庫存資金成本1.2庫存服務(wù)成本（保養(yǎng)，保險費用）1.3空間成本（自用倉庫，營業(yè)倉庫，公用倉庫）1.4庫存風(fēng)險成本（廢棄成本，損壞成本，短少成本，移倉成本）第二十頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五2.訂貨成本2.1固定成本（基本工資，設(shè)備維修費）2.2變動成本（辦公費，差旅費，運輸費）3.缺貨成本第二十一頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五（二）采購策略（三）物流供應(yīng)鏈的效率（四）供應(yīng)和銷售的波動情況預(yù)測（五）其他因素1、安全庫存2、生產(chǎn)計劃的變更3、市場供求關(guān)系和價格的變化第二十二頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五23*

模塊二庫存控制模塊1、庫存成本的產(chǎn)生（1）不確定性與安全存貨如：制造商、批發(fā)商、零售商和消費者需求量和購買時間的不確定性。（2）在途和在制品存貨（3）季節(jié)性存貨（4）經(jīng)濟批量與周轉(zhuǎn)存貨在采購業(yè)務(wù)中，購買批量大，可獲得的價格折扣也較多，同樣，運輸量大，單位運輸成本也能夠得到降低。但是在另一方面，又會引起庫存成本的增長。第二十三頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五24*2、庫存總成本的構(gòu)成在整個庫存管理過程中，會發(fā)生多項費用，這些費用共同構(gòu)成庫存成本的總體。（1）訂貨費指訂貨過程中發(fā)生的與訂貨有關(guān)的全部費用。包括差旅費、訂貨手續(xù)費、通迅費、招待費以及訂貨人員有關(guān)費用。第二十四頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五25*（2）保管費即保管過程中為物資保管所花費的全部費用。包括：出入庫的裝卸搬運費、檢驗費、機械設(shè)備使用費、倉庫水電費、保管人員費用等等。

下一頁第二十五頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五26*（3）進貨費與購買費進貨費就是進貨所花費的全部費用。包括：運費、包裝費、裝卸費、貨損費等。購買費（物品自身價值）為購買貨物的原價。（4）缺貨成本就是停工待料完工日期延誤的損失第二十六頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五二、庫存控制基本模型1.經(jīng)濟訂貨批量模型（定量）2.經(jīng)濟訂貨間隔期模型（定期）3.經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型4.價格折扣模型第二十七頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第二十八頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第二十九頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第三十頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第三十一頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第三十二頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第三十三頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第三十四頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第三十五頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五例2：某貿(mào)易公司每年以每單位30元的價格采購6000個單位的某產(chǎn)品，處理訂單和組織送貨要125元的費用，每個單位存儲成本為6元，請問這種產(chǎn)品的最佳訂貨政策是？第三十六頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第三十七頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五例3：某物料的年需求量為900單位，單價為45元／單位，年單位物料儲存成本百分比為25％，訂購成本為50元／次，提前期為10個工作日。求：經(jīng)濟訂貨批量EOQ。第三十八頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第三十九頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五作業(yè)光碟店賣空白光碟，每包的進貨價為15元，年需求為12844包，每周需求為247包，每年每包光碟的持有成本為5．5元，訂購提前期為2周，每次訂購成本為209元，求：經(jīng)濟訂貨批量EOQ。第四十頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第四十一頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第四十二頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第四十三頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第四十四頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第四十五頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第四十六頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第四十七頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第四十八頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第四十九頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第五十頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第五十一頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第五十二頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第五十三頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第五十四頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第五十五頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五三、經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型

EOQ模型有一個假設(shè)，即認(rèn)為庫存的補充是瞬時到貨，顯然這是一種假設(shè)存在的理想情況。在實際庫存管理活動中，庫存往往是邊補充、邊消耗。例如在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，就是產(chǎn)品邊裝配入庫，邊向用戶銷售的。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)率大于銷售需求率，在一定生產(chǎn)時間內(nèi)就會積累起庫存（如果生產(chǎn)率小于需求率就是供不應(yīng)求，不會出現(xiàn)庫存），因而存在著每次生產(chǎn)規(guī)模的決策問題。使年度總成本最低的生產(chǎn)規(guī)模即為經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPQ。第五十六頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五四、價格折扣模型--------批量越大價格越便宜第五十七頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第五十八頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五

練習(xí)題

第五十九頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第六十頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第六十一頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五模塊三供應(yīng)鏈的庫存控制一、庫存控制在供應(yīng)鏈中的作用1.保證供給和需求的平衡2.滿足計劃或期望的需求3.有效開拓市場4.與生產(chǎn)和勞動力的穩(wěn)定性有關(guān)5.可以通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟規(guī)模來減少成本6.庫存對供應(yīng)鏈中物流時間有顯著影響第六十二頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五模塊三供應(yīng)鏈的庫存控制第六十三頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第六十四頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第六十五頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第六十六頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第六十七頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第六十八頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第六十九頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第七十頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第七十一頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五供應(yīng)商管理庫存策略實施步驟1.建立顧客情報信息系統(tǒng)2.建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)3.建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議4.組織機構(gòu)變革第七十二頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第七十三頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第七十四頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第七十五頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第七十六頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第七十七頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第七十八頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第七十九頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第八十頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第八十一頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第八十二頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第八十三頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第八十四頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第八十五頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五第八十六頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五模塊四、庫存控制系統(tǒng)的優(yōu)化一、庫存控制系統(tǒng)概述庫存控制系統(tǒng)是物流大系統(tǒng)中重要的子系統(tǒng)，是物流研究中的一個重要領(lǐng)域。把庫存量控制到最佳數(shù)量，盡量少用人力、物力、財力把庫存管理好，獲取最大的供給保障，是很多企業(yè)、經(jīng)濟學(xué)家追求的目標(biāo)，甚至是企業(yè)之間競爭生存的重要一環(huán)。第八十七頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五二、庫存控制系統(tǒng)要素(1)企業(yè)的選地和選產(chǎn)。(2)訂貨。(3)運輸。(4)信息。(5)管理。第八十八頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五三、庫存控制系統(tǒng)制約因素(1)需求的不確定性。在許多因素影響下，需求可能是不確定的，如突發(fā)的熱銷造成的需求突增等會使控制受到制約。(2)訂貨周期。由于通訊、差旅或其他自然的、生理的因素、訂貨周期不確定，會制約庫存控制。(3)運輸。運輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性必然會制約庫存控制。(4)資金制約。資金的暫缺，資本運動不靈等會使預(yù)想的控制方法落空。因而也是一個制約因素。(5)管理水平的制約。管理水平達不到控制的要求，則必然使控制無法實現(xiàn)。(6)價格和成本的制約等第八十九頁，共九十八頁，編輯于2023年，星期五四、企業(yè)庫存系統(tǒng)構(gòu)成1.供應(yīng)子系統(tǒng)2.生產(chǎn)子系統(tǒng)3.銷售子系統(tǒng)4.回收子系統(tǒng)第九十頁，共九十八頁，編