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企業(yè)文化的傳承什么是企業(yè)文化的傳承？為什么要進(jìn)行企業(yè)文化的傳承？怎么樣進(jìn)行企業(yè)文化的傳承？2021/5/91一、什么是企業(yè)文化的傳承？What?變化選擇【如果所有的東西都不發(fā)生改變，我們只要墨守陳規(guī)就好了】全面承襲局部的改進(jìn)與完善推倒重來？

傳承企業(yè)文化

≠保留企業(yè)文化，它并不是保守，相反它的本質(zhì)是一種主動(dòng)求變，是在繼承基礎(chǔ)上的發(fā)展與完善2021/5/92案例：IBM企業(yè)文化的傳承

老沃森小沃森傳承【繼承+發(fā)展】老沃森：定位IBM是一個(gè)“顧客至上”的公司；小沃森：堅(jiān)守這一文化，將這種文化提煉到一個(gè)更高的高度：“IBM就是服務(wù)”老沃森：重視信息技術(shù)在社會(huì)中所起到的作用，卻忽視了電子產(chǎn)品，只將其看作一種附加業(yè)務(wù)小沃森：卻重視電子技術(shù)所帶來的機(jī)會(huì)，甚至不惜冒險(xiǎn)，幫助IBM開創(chuàng)了計(jì)算機(jī)時(shí)代2021/5/93二、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化的傳承？Why?3、為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2、穩(wěn)定人心1、變化：時(shí)代變遷、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、領(lǐng)導(dǎo)者的變化2021/5/94三、怎么樣進(jìn)行企業(yè)文化的傳承？How?1、企業(yè)家及管理者的意識(shí)與行為2、組織制度的規(guī)范化和潛移默化的滲透3、企業(yè)英雄故事和傳說4、企業(yè)習(xí)俗和意識(shí)5、企業(yè)標(biāo)語和雕塑組織制度的規(guī)范化和潛移默化的滲透企業(yè)理念具體化關(guān)鍵崗位建立工作日志完善的交接制度建立人才培育機(jī)制走好第一步把員工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與獎(jiǎng)金掛鉤設(shè)立榮譽(yù)獎(jiǎng)2021/5/95通過人為干預(yù)，使企業(yè)文化在優(yōu)化和創(chuàng)新中持續(xù)發(fā)展。三、

企業(yè)文化的演化與動(dòng)態(tài)管理企業(yè)文化的發(fā)展周期發(fā)展階段時(shí)間積累階段萌芽階段覺

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