作風(fēng)治理心得體會(huì)

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“責(zé)任”是職責(zé)和義務(wù)的簡(jiǎn)稱，責(zé)任表達(dá)在方方面面，在工作中就是敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，管理學(xué)專家唐淵說(shuō)：“想不想干事，是一個(gè)人的責(zé)任意識(shí);能不能干成事，是一個(gè)人的責(zé)任能力;認(rèn)不認(rèn)真干事，是一個(gè)人的責(zé)任行為”，講責(zé)任就是講責(zé)任心，責(zé)任心的大小只有自己最清楚，責(zé)任心是做好本職工作的前提，責(zé)任心的投入程度，也是衡量能不能干好本職工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)了，主觀能動(dòng)性就增加了，人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間推諉扯皮就減少了，工作質(zhì)量和工作效率也會(huì)相應(yīng)提高，所以說(shuō)增強(qiáng)責(zé)任心就是提高效能最有效的手段。每個(gè)個(gè)體的責(zé)任心加在一起形成的合力，是推動(dòng)部門(mén)工作甚至單位整體前進(jìn)的源動(dòng)力，是組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)。

年是分公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困關(guān)鍵之年，也是油氣生產(chǎn)支持中心持續(xù)開(kāi)展，突破創(chuàng)新的關(guān)鍵之年，新形勢(shì)下，圍繞呂局常年中工作報(bào)告要求，建立完善以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，是人力資源科每個(gè)職工工作的目標(biāo)，人力資源工作內(nèi)容繁雜瑣碎，要想干出成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心。

要增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作效率，我認(rèn)為重點(diǎn)要做到下面五點(diǎn)，一是“帶好頭”，作為一名科級(jí)干部，如果思想松懈、疏于管理、放松監(jiān)視，部門(mén)其他人員自然跟著效仿，所以要以身作那么，處處爭(zhēng)先，時(shí)時(shí)保持清醒狀態(tài)，刻刻嚴(yán)格要求自己;二是“強(qiáng)本領(lǐng)”，就是要增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，不斷強(qiáng)化根底知識(shí)，多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐。根據(jù)自身崗位，制定適合的成長(zhǎng)方案，以滿足各項(xiàng)工作要求;三是“嚴(yán)制度”，人有懶惰的天性，缺失責(zé)任心也源于此，幸運(yùn)心理的存在，思想上的放松，責(zé)任心就減弱，執(zhí)行力下降，工作自然會(huì)出現(xiàn)懈怠?！皣?yán)制度”就是用制度約束人的行為，使勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程得到遵守，提高工作效率;四是“抓細(xì)節(jié)”，注重細(xì)節(jié)就是責(zé)任心最好的表達(dá)，俗話說(shuō)魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里，大方向正確，細(xì)節(jié)上出現(xiàn)錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致工作中出現(xiàn)重大問(wèn)題。工作細(xì)節(jié)無(wú)大小，抓細(xì)節(jié)就是抓大事;五是“重反響”，任何成功，都離不開(kāi)“事前規(guī)劃，事中應(yīng)變，事后評(píng)估”這三個(gè)步驟，反響是重要的信息獲取方式，通過(guò)反響，及時(shí)評(píng)估，掌握工作質(zhì)量進(jìn)度，可大大提高成功率，保護(hù)工作熱情及責(zé)任心，提升工作效能。

“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理，還要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)整頓與建立學(xué)習(xí)型部門(mén)、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型人才有機(jī)結(jié)合起來(lái);要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)整頓與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)。努力形成爭(zhēng)當(dāng)刻苦學(xué)習(xí)的表率，爭(zhēng)當(dāng)真抓實(shí)干的表率的氣氛，努力提高干部職工的責(zé)任心、執(zhí)行力。

本次“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動(dòng)對(duì)于人力資源科來(lái)說(shuō)并不是階段性活動(dòng)，而是要長(zhǎng)期開(kāi)展的活動(dòng)，人力資源科將緊緊圍繞改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建立的總體要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)呂新華局常年中工作報(bào)告，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提升人力資源科效勞意識(shí)和工作水平，為做強(qiáng)做優(yōu)專

1/3業(yè)化公司做出奉獻(xiàn)。

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近期，中心各級(jí)都開(kāi)展以“轉(zhuǎn)觀念調(diào)構(gòu)造夯根底強(qiáng)平安”為主線的機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動(dòng)，人力資源科高度重視本次活動(dòng)，并以此次活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)要求，并結(jié)合自身找差距，提升了業(yè)務(wù)能力和效勞意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)方面也得到了很大提高，下面就結(jié)合自身工作談幾點(diǎn)感受。

“責(zé)任”是職責(zé)和義務(wù)的簡(jiǎn)稱，責(zé)任表達(dá)在方方面面，在工作中就是敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，管理學(xué)專家唐淵說(shuō)：“想不想干事，是一個(gè)人的責(zé)任意識(shí);能不能干成事，是一個(gè)人的責(zé)任能力;認(rèn)不認(rèn)真干事，是一個(gè)人的責(zé)任行為”，講責(zé)任就是講責(zé)任心，責(zé)任心的大小只有自己最清楚，責(zé)任心是做好本職工作的前提，責(zé)任心的投入程度，也是衡量能不能干好本職工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)了，主觀能動(dòng)性就增加了，人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間推諉扯皮就減少了，工作質(zhì)量和工作效率也會(huì)相應(yīng)提高，所以說(shuō)增強(qiáng)責(zé)任心就是提高效能最有效的手段。每個(gè)個(gè)體的責(zé)任心加在一起形成的合力，是推動(dòng)部門(mén)工作甚至單位整體前進(jìn)的源動(dòng)力，是組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)。

年是分公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困關(guān)鍵之年，也是油氣生產(chǎn)支持中心持續(xù)開(kāi)展，突破創(chuàng)新的關(guān)鍵之年，新形勢(shì)下，圍繞呂局常年中工作報(bào)告要求，建立完善以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，是人力資源科每個(gè)職工工作的目標(biāo)，人力資源工作內(nèi)容繁雜瑣碎，要想干出成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心。

要增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作效率，我認(rèn)為重點(diǎn)要做到下面五點(diǎn)，一是“帶好頭”，作為一名科級(jí)干部，如果思想松懈、疏于管理、放松監(jiān)視，部門(mén)其他人員自然跟著效仿，所以要以身作那么，處處爭(zhēng)先，時(shí)時(shí)保持清醒狀態(tài)，刻刻嚴(yán)格要求自己;二是“強(qiáng)本領(lǐng)”，就是要增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，不斷強(qiáng)化根底知識(shí)，多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐。根據(jù)自身崗位，制定適合的成長(zhǎng)方案，以滿足各項(xiàng)工作要求;三是“嚴(yán)制度”，人有懶惰的天性，缺失責(zé)任心也源于此，幸運(yùn)心理的存在，思想上的放松，責(zé)任心就減弱，執(zhí)行力下降，工作自然會(huì)出現(xiàn)懈怠。“嚴(yán)制度”就是用制度約束人的行為，使勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程得到遵守，提高工作效率;四是”抓細(xì)節(jié)”，注重細(xì)節(jié)就是責(zé)任心最好的表達(dá)，俗話說(shuō)魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里，大方向正確，細(xì)節(jié)上出現(xiàn)錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致工作中出現(xiàn)重大問(wèn)題。工作細(xì)節(jié)無(wú)大小，抓細(xì)節(jié)就是抓大事;五是“重反響”，任何成功，都離不開(kāi)“事前規(guī)劃，事中應(yīng)變，事后評(píng)估”這三個(gè)步驟，反響是重要的信息獲取方式，通過(guò)反響，及時(shí)評(píng)估，掌握工作質(zhì)量進(jìn)度，可大大提高成功率，保護(hù)工作熱情及責(zé)任心，提升工作效能。

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年是分公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困關(guān)鍵之年，也是油氣生產(chǎn)支持中心持續(xù)開(kāi)展，突破創(chuàng)新的關(guān)鍵之年，新形勢(shì)下，圍繞呂局常年中工作報(bào)告要求，建立完善以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，是人力資源科每個(gè)職工工作的目標(biāo)，人力資源工作內(nèi)容繁雜瑣碎，要想干出成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心。

要增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作效率，我認(rèn)為重點(diǎn)要做到下面五點(diǎn)，一是“帶好頭”，作為一名科級(jí)干部，如果思想松懈、疏于管理、放松監(jiān)視，部門(mén)其他人員自然跟著效仿，所以要以身作那么，處處爭(zhēng)先，時(shí)時(shí)保持清醒狀態(tài)，刻刻嚴(yán)格要求自己;二是“強(qiáng)本領(lǐng)”，就是要增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，不斷強(qiáng)化根底知識(shí)，多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐。根據(jù)自身崗位，制定適合的成長(zhǎng)方案，以滿足各項(xiàng)工作要求;三是“嚴(yán)制度”，人有懶惰的天性，缺失責(zé)任心也源于此，幸運(yùn)心理的存在，思想上的放松，責(zé)任心就減弱，執(zhí)行力下降，工作自然會(huì)出現(xiàn)懈怠?！皣?yán)制度”就是用制度約束人的行為，使勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程得到遵守，提高工作效率;四是“抓細(xì)節(jié)”，注重細(xì)節(jié)就是責(zé)任心最好的表達(dá)，俗話說(shuō)魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里，大方向正確，細(xì)節(jié)上出現(xiàn)錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致工作中出現(xiàn)重大問(wèn)題。工作細(xì)節(jié)無(wú)大小，抓細(xì)節(jié)就是抓大事;五是“重反響”，任何成功，都離不開(kāi)“事前規(guī)劃，事中應(yīng)變，事后評(píng)估”這三個(gè)步驟，反響是重要的信息獲取方式，通過(guò)反響，及時(shí)評(píng)估，掌握工作質(zhì)量進(jìn)度，可大大提高成功率，保護(hù)工作熱情及責(zé)任心，提升工作效能。

“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理，還要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)整頓與建立學(xué)習(xí)型部門(mén)、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型人才有機(jī)結(jié)合起來(lái);要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)整頓與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)。努力形成爭(zhēng)當(dāng)刻苦學(xué)習(xí)的表率，爭(zhēng)當(dāng)真抓實(shí)干的表率的氣氛，努力提高干部職工的責(zé)任心、執(zhí)行力。

本次“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動(dòng)對(duì)于人力資源科來(lái)說(shuō)并不是階段性活動(dòng)，而是要長(zhǎng)期開(kāi)展的活動(dòng)，人力資源科將緊緊圍繞改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建立的總體要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)呂新華局常年中工作報(bào)告，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提升人力資源科效勞意識(shí)和工作水平，為做強(qiáng)做優(yōu)專

1/3業(yè)化公司做出奉獻(xiàn)。

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近期，中心各級(jí)都開(kāi)展以“轉(zhuǎn)觀念調(diào)構(gòu)造夯根底強(qiáng)平安”為主線的機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動(dòng)，人力資源科高度重視本次活動(dòng)，并以此次活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)要求，并結(jié)合自身找差距，提升了業(yè)務(wù)能力和效勞意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)方面也得到了很大提高，下面就結(jié)合自身工作談幾點(diǎn)感受。

“責(zé)任”是職責(zé)和義務(wù)的簡(jiǎn)稱，責(zé)任表達(dá)在方方面面，在工作中就是敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，管理學(xué)專家唐淵說(shuō)：“想不想干事，是一個(gè)人的責(zé)任意識(shí);能不能干成事，是一個(gè)人的責(zé)任能力;認(rèn)不認(rèn)真干事，是一個(gè)人的責(zé)任行為”，講責(zé)任就是講責(zé)任心，責(zé)任心的大小只有自己最清楚，責(zé)任心是做好本職工作的前提，責(zé)任心的投入程度，也是衡量能不能干好本職工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)了，主觀能動(dòng)性就增加了，人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間推諉扯皮就減少了，工作質(zhì)量和工作效率也會(huì)相應(yīng)提高，所以說(shuō)增強(qiáng)責(zé)任心就是提高效能最有效的手段。每個(gè)個(gè)體的責(zé)任心加在一起形成的合力，是推動(dòng)部門(mén)工作甚至單位整體前進(jìn)的源動(dòng)力，是組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)。

年是分公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困關(guān)鍵之年，也是油氣生產(chǎn)支持中心持續(xù)開(kāi)展，突破創(chuàng)新的關(guān)鍵之年，新形勢(shì)下，圍繞呂局常年中工作報(bào)告要求，建立完善以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，是人力資源科每個(gè)職工工作的目標(biāo)，人力資源工作內(nèi)容繁雜瑣碎，要想干出成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心。

要增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作效率，我認(rèn)為重點(diǎn)要做到下面五點(diǎn)，一是“帶好頭”，作為一名科級(jí)干部，如果思想松懈、疏于管理、放松監(jiān)視，部門(mén)其他人員自然跟著效仿，所以要以身作那么，處處爭(zhēng)先，時(shí)時(shí)保持清醒狀態(tài)，刻刻嚴(yán)格要求自己;二是“強(qiáng)本領(lǐng)”，就是要增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，不斷強(qiáng)化根底知識(shí)，多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐。根據(jù)自身崗位，制定適合的成長(zhǎng)方案，以滿足各項(xiàng)工作要求;三是“嚴(yán)制度”，人有懶惰的天性，缺失責(zé)任心也源于此，幸運(yùn)心理的存在，思想上的放松，責(zé)任心就減弱，執(zhí)行力下降，工作自然會(huì)出現(xiàn)懈怠?！皣?yán)制度”就是用制度約束人的行為，使勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程得到遵守，提高工作效率;四是“抓細(xì)節(jié)”，注重細(xì)節(jié)就是責(zé)任心最好的表達(dá)，俗話說(shuō)魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里，大方向正確，細(xì)節(jié)上出現(xiàn)錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致工作中出現(xiàn)重大問(wèn)題。工作細(xì)節(jié)無(wú)大小，抓細(xì)節(jié)就是抓大事;五是“重反響”，任何成功，都離不開(kāi)“事前規(guī)劃，事中應(yīng)變，事后評(píng)估”這三個(gè)步驟，反響是重要的信息獲取方式，通過(guò)反響，及時(shí)評(píng)估，掌握工作質(zhì)量進(jìn)度，可大大提高成功率，保護(hù)工作熱情及責(zé)任心，提升工作效能。

“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理，還要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)整頓與建立學(xué)習(xí)型部門(mén)、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型人才有機(jī)結(jié)合起來(lái);要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)整頓與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)。努力形成爭(zhēng)當(dāng)刻苦學(xué)習(xí)的表率，爭(zhēng)當(dāng)真抓實(shí)干的表率的氣氛，努力提高干部職工的責(zé)任心、執(zhí)行力。

本次“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動(dòng)對(duì)于人力資源科來(lái)說(shuō)并不是階段性活動(dòng)，而是要長(zhǎng)期開(kāi)展的活動(dòng)，人力資源科將緊緊圍繞改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建立的總體要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)呂新華局常年中工作報(bào)告，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提升人力資源科效勞意識(shí)和工作水平，為做強(qiáng)做優(yōu)專

1/3業(yè)化公司做出奉獻(xiàn)。

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第五篇：作風(fēng)建立專項(xiàng)治理心得體會(huì)作風(fēng)建立專項(xiàng)治理心得體會(huì)

依安四小尤建哲

自從我校開(kāi)展思想作風(fēng)建立活動(dòng)以來(lái)，我自身能夠按照學(xué)校思想作風(fēng)建立活動(dòng)的要求，積極參與到活動(dòng)中，并在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，圍繞思想作風(fēng)建立的具體內(nèi)容，對(duì)照自己平時(shí)的實(shí)際工作及思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真查擺了在思想作風(fēng)、工作態(tài)度等方面存在的問(wèn)題，并對(duì)其成因以及危害進(jìn)展更深層次的剖析，以期到達(dá)自我教育、自我提高、自我完善目的。

第一，必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增強(qiáng)效勞意識(shí)和干部的責(zé)任意識(shí)，對(duì)基層群眾，我們要真心誠(chéng)意地對(duì)待他們，時(shí)時(shí)、事事、處處都要首先換位思考，站在對(duì)方的角度去分析，去解答所提出的問(wèn)題和所遇到的困難，切切實(shí)實(shí)地為他們著想；熟記和使用語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，牢記禁忌語(yǔ)言，在與群眾交往、溝通時(shí)，一定要做到熱情禮貌、耐心細(xì)致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問(wèn)題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，切實(shí)轉(zhuǎn)變那種機(jī)關(guān)門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦的“三難”的作風(fēng)，滿腔熱情地為基層群眾服好務(wù)，為教育事業(yè)開(kāi)展盡心盡力、盡職盡責(zé)；要解放思想，開(kāi)拓