領(lǐng)英體育用品有限公司聘用管理制度

領(lǐng)英體育用品有限公司聘用管理制度一、管理權(quán)限人力資源部是公司人員招聘、錄用的歸口部門，負(fù)責(zé)人員招聘計(jì)劃的制定，建立人才引進(jìn)渠道，實(shí)施人員招聘，面試、錄用、轉(zhuǎn)正等工作。二、面試流程：1、由人力資源部對(duì)應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)、心態(tài)、價(jià)值觀、應(yīng)變能力及是否符合應(yīng)聘崗位的要求進(jìn)行筆試和面試；2、人力資源部門對(duì)應(yīng)聘者初試完畢，篩選最優(yōu)人員交用人部門對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)技能、操作能力等進(jìn)行復(fù)試，用人部門在意見欄里填寫復(fù)試情況并交回人力資源部，并與人力資源部根據(jù)面試的情況決定是否錄用及工資、到職時(shí)間。三、入職程序1、新員工入職須提供以下資料:由本人填寫的完整的《工作申請(qǐng)表》；三張一寸免冠彩色照片；身份證原件和復(fù)印件；學(xué)歷、證書等材料原件和復(fù)印件；身體健康體檢表；其它相關(guān)證件。2、工作安排：（1）辦理考勤手續(xù)、辦理工作證、安排住宿；（2）主管級(jí)以上新員工由人力行政部帶領(lǐng)熟悉公司各部門，介紹相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及介紹與其工作相關(guān)人員；（3）人力行政部將新員工帶到用人部門，由部門經(jīng)理或主管向所在部門進(jìn)行介紹，并安排老員工傳幫帶；（4）試用期間，用人部門應(yīng)及時(shí)記錄新員工的表現(xiàn)，正確評(píng)價(jià)新員工。3、新員工薪酬從報(bào)到上崗之日起計(jì)薪。4、當(dāng)個(gè)人信息發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知人力資源部:（1）姓名、身份證號(hào)碼；（2）戶籍、家庭地址和電話號(hào)碼；（3）婚姻、家庭狀況；（4）緊急情況聯(lián)系人、擔(dān)保人；（5）學(xué)歷教育、培訓(xùn)結(jié)業(yè)；（6）其他有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。四、勞動(dòng)合同與試用期：1、公司依職位的性質(zhì)要求，與新入職員工簽訂一至三年期勞動(dòng)合同。與有可能接觸公司機(jī)密的員工簽訂保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。2、合同期滿時(shí)，員工應(yīng)在期滿前三十天以書面形式向公司表示是否續(xù)訂《勞動(dòng)合同》的意向。雙方當(dāng)事人經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。如任何一方不同意續(xù)簽或在合同期滿前不給對(duì)方明確答復(fù)，合同/協(xié)議到期自然終止，并將執(zhí)行有關(guān)離職程序。3、所有新入職員工均需經(jīng)過(guò)試用期，原則上新員工試用期為三個(gè)月；如表現(xiàn)優(yōu)秀可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。4、新員工訪談：對(duì)于新員工，人力資源部將在其入職后的三個(gè)月內(nèi)不定時(shí)進(jìn)行集體或者單獨(dú)訪談。五、薪資1、公司實(shí)行一崗一薪,薪隨崗變。每月15日（遇節(jié)假日則順延）將以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式支付員工上一月份工資。2、公司實(shí)行工資保密制，員工之間不得互相討論、探詢薪資；討論僅限于員工與直接上級(jí)、人事部之間。六、轉(zhuǎn)正工作流程1、每月10日前，由人力行政部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月試用期滿人員，并與用人部門主管溝通，對(duì)確認(rèn)達(dá)到崗位要求的，人力行政部發(fā)放《試用期考核表》（見附件7）給試用人員填寫，并由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，如實(shí)填寫考核意見，經(jīng)人力行政部審核報(bào)總經(jīng)理審批。2、如有表現(xiàn)優(yōu)秀需提前轉(zhuǎn)正者，部門可提前向人力資源部提出申請(qǐng)。3、轉(zhuǎn)正人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，按入職前約定的標(biāo)準(zhǔn)或按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或總經(jīng)理批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核發(fā)，轉(zhuǎn)正工資的計(jì)算日期以轉(zhuǎn)正日期為準(zhǔn)。六、人員異動(dòng)流程1、員工因各種原因需調(diào)職或晉升或降職，由部門提出，并填寫《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況提供意見，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，自生效日期起，員工享受異動(dòng)后的崗位、薪資、福利待遇。七、離職流程1、辭職：指員工主動(dòng)提出辭去現(xiàn)職工作并解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。1）職工在試用期內(nèi)辭職，須提前7個(gè)工作日書面申請(qǐng)辭職。2）正式員工辭職，應(yīng)提前30天提出書面申請(qǐng)。3）部門經(jīng)理級(jí)以上人員辭職，應(yīng)提前2個(gè)月提出書面申請(qǐng)。2、自動(dòng)離職：指員工未履行考勤制度規(guī)定，無(wú)故不按正常時(shí)間返回公司完成工作的行為。1）連續(xù)曠工達(dá)3天以上，或當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)6天或全年累計(jì)曠工達(dá)12天者；2）提出辭職但未辦理離職手續(xù)而自行離職者；3）自動(dòng)離職者一律不予結(jié)算工資，并以自動(dòng)離職日起停止一切福利待遇，若有攜款潛逃等行為的，公司將另追究其法律責(zé)任。4）當(dāng)員工發(fā)生自動(dòng)離職情形，其上級(jí)主管應(yīng)在自動(dòng)離職產(chǎn)生1天內(nèi)先行聯(lián)系該員工，如未能聯(lián)系上，應(yīng)在2天內(nèi)通知人力資源部，由人力資源部尋找其緊急聯(lián)系人查明原因，如仍未能聯(lián)系上該員工，且時(shí)間達(dá)到曠工標(biāo)準(zhǔn)，則發(fā)出自動(dòng)離職信函給該員工，人力資源部保留信函發(fā)出的憑證。3、辭退：?jiǎn)T工違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重失職或不能繼續(xù)勝任工作、公司出現(xiàn)變故需要裁員的情況需要解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系。1）員工具有下列情況之一，公司有權(quán)辭退：（1）入職時(shí)提供的個(gè)人資料有虛假、欺騙性的；（2）在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或試用期期滿經(jīng)考核不合格的；（3）違反《獎(jiǎng)懲管理制度》的規(guī)定并達(dá)到由公司予以辭退的條件的；（4）其它符合解除勞動(dòng)關(guān)系條件的。2）屬于以上條件的辭退，公司不予發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。4、終止勞動(dòng)關(guān)系：1）勞動(dòng)合同期滿。2）員工開始享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；3）員工死亡或被人民法院宣布死亡或宣告失蹤的；4）用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或用人單位決定提前解散的；5）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。5、員工填寫《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》，逐層由本部門經(jīng)理、總監(jiān)審批，經(jīng)理級(jí)以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力行政中心總監(jiān)簽字，交人力資源部存檔。6、員工離職時(shí)，由人力資源部進(jìn)行離職訪談，并對(duì)離職原因結(jié)合招聘進(jìn)行分析評(píng)估，反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)。7、員工在離職的最后一個(gè)工作日辦理離職移交手續(xù)，包括工作移交、物品移交和款項(xiàng)移交。8、原則上，正常離職者于下一個(gè)發(fā)薪日領(lǐng)取工資；公司辭退者于離職當(dāng)日結(jié)算工資。八、員工培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工的不斷培訓(xùn)，可使他們提高工作效率，掌握更多的專業(yè)知識(shí)，以便在出現(xiàn)職位空缺時(shí)擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任。公司除了提供所需的工作技能培訓(xùn)外，還將為有發(fā)展?jié)撃艿膯T工提供特別的培訓(xùn)，或參加其他機(jī)構(gòu)組織的講座及課程。參加重要培訓(xùn)的員工必須簽訂培訓(xùn)協(xié)議。九、績(jī)效評(píng)估每年公司將組織對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，目的在于對(duì)員工的工作成績(jī)予以確認(rèn)，同時(shí)指出不足，并確立努力途徑及制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，激勵(lì)員工更好地實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)及履行其工作職責(zé)。十、投訴程序如果員工對(duì)公司有關(guān)事宜不滿，可以按以下程序解決：（1）首先可向其直屬上級(jí)反映；（2）如果直屬上級(jí)的解決不能令其滿意，可以向隔級(jí)上級(jí)反映；（3）