煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度

/煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度一、概述為貫徹落實國家安全生產(chǎn)政策，加強對煤礦安全生產(chǎn)目標的管理，制定本《煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度》。二、管理內(nèi)容2.1目標設定煤礦企業(yè)應當根據(jù)煤礦生產(chǎn)情況、技術水平和設備條件，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定年度安全生產(chǎn)目標。安全生產(chǎn)目標內(nèi)容應包括總量目標和質(zhì)量目標。2.2目標分解生產(chǎn)計劃和技術措施分解到各個車間或任務單元，確定和分解對應的安全生產(chǎn)目標和責任。2.3目標分析煤礦企業(yè)應當定期開展安全生產(chǎn)目標分析并對目標完成情況進行評估，為下一年度目標的制定和完成提供依據(jù)。2.4目標考核煤礦企業(yè)應當建立目標管理考核機制，制定目標考核指標和考核方法，對目標完成情況進行考核評估。三、具體要求3.1目標設定要求目標要符合國家和地方有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準的要求；目標要考慮企業(yè)實際情況和外部環(huán)境要素；目標要和生產(chǎn)計劃、技術措施相適應；目標要對生產(chǎn)、安全、環(huán)保等進行全面考慮。3.2目標分解要求目標分解到位，責任落實；目標分解合理，區(qū)分不同層級；目標分解直觀易懂，方便實施。3.3目標分析要求目標分析應全面系統(tǒng)，準確把握企業(yè)安全生產(chǎn)形勢；目標分析應考慮重點車間、部位、工序等；目標分析應制定具體措施，提高安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)水平。3.4目標考核要求目標考核應充分考慮目標實現(xiàn)難度和存在的風險；目標考核應多維度圍繞目標進行，考慮綜合評價；目標考核應全員參與，明確考核職責。四、責任與制度4.1責任煤礦企業(yè)負責制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)目標；相關部門負責進行目標分解、分析和考核，制定具體措施；責任人要充分落實部門安全生產(chǎn)目標，做好部門內(nèi)部安全生產(chǎn)的組織和管理工作。4.2制度本制度的具體內(nèi)容根據(jù)我國國情和企業(yè)實際情況制定，對于企業(yè)而言，需要提高安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)水平，做到安全生產(chǎn)率先發(fā)展。同時，還要嚴格落實本制度，保證各條措施貫徹到位。五、總結(jié)本《煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度》是煤礦企業(yè)通過對安全生產(chǎn)目標進行規(guī)范化管理和有效執(zhí)行，實現(xiàn)全員安全意識提升，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量的有效手段。目標管理是安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，必須始終把安全生產(chǎn)放在首位。因此，企業(yè)應嚴格遵守相關