2023年財會金融-注冊會計師-公司戰(zhàn)略與風險管理（官方）考試歷年真題（精準考點）帶答案-1

2023年財會金融-注冊會計師-公司戰(zhàn)略與風險管理（官方）考試歷年真題（精準考點）帶答案（圖片大小可自由調整）題型一二三四五六七總分得分一.單選題(共30題)1.33.【單項選擇題】甲造船廠通常利用多余的現(xiàn)金流大批購買鋼材,待接到船東造船訂單后再開始生產。正因為這種做法,使該造船廠在鋼材價格大漲的時候能夠額外獲利。甲造船廠采用的平衡產能與需求的方法為()。

A、資源訂單式生產

B、訂單生產式生產

C、庫存生產式生產

D、及時生產式生產

答案：B

解析：解析:在收到訂單前就備足與生產相關的主要原材料,待接到船東造船訂單后再開始生產,此做法屬于訂單生產式生產,選項B正確。2.5.【單項選擇題】下列選項中,不屬于大數據特征的是()。

A、大量性

B、獨立性

C、高速性

D、價值性

答案：B

解析：解析:大數據的主要特征為大量性、多樣性、高速性、價值性。選項B錯誤。3.22.【單項選擇題】綠屋咖啡店率先采取了一項新的經營方式:顧客點單付費后,親自操作咖啡機自取咖啡。此舉節(jié)省了店員的操作和相關費用,相應地把咖啡價格降低到行業(yè)最低水平,同時使顧客產生賓至如歸的親切感,“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰(zhàn)略屬于()。

A、成本領先戰(zhàn)略

B、集中化戰(zhàn)略

C、混合戰(zhàn)略

D、差異化戰(zhàn)略

答案：C

解析：解析:節(jié)省了店員的操作和相關費用,相應地把咖啡價格降低到行業(yè)最低水平,同時使顧客產生賓至如歸的親切感,屬于低價格、高顧客認可價值,即混合戰(zhàn)略。4.69.【單項選擇題】某公司為避免現(xiàn)貨市場鐵礦價格大幅波動對業(yè)績造成的不利影響,購買了鐵礦期貨,進行期貨套期保值操作。該公司采取的風險應對策略是()。

A、風險承擔

B、風險規(guī)避

C、風險轉移

D、風險對沖

答案：D

解析：解析:利用金融衍生工具進行套期保值操作,屬于風險對沖,選項D正確。5.5.某餐飲企業(yè)2020年開始增添外賣業(yè)務,外賣業(yè)務的市場增長速度非常快,據2021年1月統(tǒng)計,其市場增長率為17%,相對市場占有率為0.4。下列選項中,企業(yè)運用波士頓矩陣對外賣業(yè)務的分析正確的是()。

A、企業(yè)應采用保持戰(zhàn)略目標,投資維持現(xiàn)狀,保持外賣業(yè)務現(xiàn)有的市場占有率

B、企業(yè)應采用發(fā)展戰(zhàn)略目標,以提高相對市場占有率為目標,增加資金投入,甚至不惜放棄短期收益

C、企業(yè)應對外賣業(yè)務采用撤退戰(zhàn)略,立即淘汰該業(yè)務,或將外賣業(yè)務與其他業(yè)務合并

D、企業(yè)應在短期內優(yōu)先供給外賣業(yè)務所需的資源,支持它們繼續(xù)發(fā)展

答案：B

解析：解析:外賣業(yè)務的市場增長率為17%,相對市場占有率為0.4,說明外賣業(yè)務是問題業(yè)務,對于問題業(yè)務,企業(yè)應采用發(fā)展戰(zhàn)略目標,選項B的說法正確。選項A是現(xiàn)金牛業(yè)務的做法;選項C是瘦狗業(yè)務的做法;選項D是明星業(yè)務的做法。6.25.【單項選擇題】下列不屬于M型組織結構優(yōu)點的是()。

A、便于企業(yè)的持續(xù)成長

B、每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

C、可以減少事業(yè)部之間功能失調性的競爭和摩擦

D、職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部,并在每個事業(yè)部內部進行再次分派

答案：C

解析：解析:M型組織結構的優(yōu)點:①便于企業(yè)的持續(xù)成長。②由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣,首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經營情況以及進行資源配置。③職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部,并在每個事業(yè)部內部進行再次分派。④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。M型組織結構的缺點:①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。②由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源,因此經常會在事業(yè)部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦。③當一個事業(yè)部生產另一事業(yè)部所需的部件或產品時,確定轉移價格也會產生沖突。選項C不正確。7.7.【單項選擇題】下列關于代理型公司治理問題理解不正確的是()。

A、被形象地稱為“終極股東對予中小股東的隧道挖掘”問題

B、本質上屬于委托--代理問題

C、大量拖欠債務,甚至嚴重虧損是該類問題的表現(xiàn)

D、問題的形成,實際上在所有權和經營權分離的公司制度下,委托代理關系所帶來的必然結果

答案：A

解析：解析:代理型公司治理問題被形象地稱為“經理人對于股東的內部人控制”問題。選項A理解不正確。8.6.下列各項中,不屬于常見的內部控制活動是()。

A、授權審批控制

B、財產保護控制

C、財務決算控制

D、績效考評控制

答案：C

解析：解析:本題主要考查“控制活動”知識點。常見的內部控制活動有:不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、調節(jié)和復核、財產保護控制、預算控制、運營分析控制、績效考評控制。選項C不屬于常見的內部控制活動。9.30.【單項選擇題】某生物科技股份有限公司,因生產“假疫苗”給嬰幼兒和國民身體健康造成嚴重的威脅。該公司為此承擔罰款91億元,并被國家藥品監(jiān)督管理部門做出吊銷藥品生產許可證的行政處罰決定。同時,深交所根據相關規(guī)定啟動對該企業(yè)股票的重大違法退市機制。則由此產生的風險屬于()。

A、法律風險與合規(guī)風險

B、市場風險

C、技術風險

D、戰(zhàn)略風險

答案：A

解析：解析:法律風險指的是企業(yè)在生產經營過程中因自身經營行為的不規(guī)范或是外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。該公司為此承擔的巨額民事賠償責任,承擔行政處罰屬于法律風險與合規(guī)風險。所以正確答案是A選項。10.9.下列各項中,不屬于PEST分析的經濟環(huán)境因素是()。

A、產業(yè)結構

B、經濟發(fā)展水平

C、國民收入分配政策

D、人口地區(qū)分布

答案：D

解析：解析:經濟環(huán)境因素包括:社會經濟結構(含結構字眼)、經濟發(fā)展水平與狀況、經濟體制、宏觀經濟政策(是經濟政策與經濟相關)、其他經濟條件。人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。11.27.【單項選擇題】從內部控制角度來看,下列表述中涉及企業(yè)財務風險的是()。

A、企業(yè)目前使用的生產線設備屬于業(yè)內早已淘汰的型號

B、企業(yè)員工只關注個人福利變化,缺乏團隊協(xié)作意識,對企業(yè)發(fā)展漠不關心

C、企業(yè)編制的下一年度預算與企業(yè)內外部環(huán)境嚴重脫節(jié)

D、企業(yè)為壓縮成本未按環(huán)保要求安裝空氣凈化設備

答案：C

解析：解析:從內部控制角度來看,選項A、B、D分別屬于運營風險中的資產管理、企業(yè)文化和社會責任;選項C屬于財務風險中的全面預算。12.4.【單項選擇題】國內著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數據業(yè)務的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,商定由東海公司免費向高勝公司開放相關數據收集平臺,高勝公司則無償為東海公司提供數據分析及應用方案。下列各項中,屬于上述兩個公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點是()。

A、企業(yè)對聯(lián)盟的控制力較強

B、更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征

C、有利于企業(yè)長久合作

D、有利于擴大企業(yè)資金實力

答案：B

解析：解析:根據資料“國內著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數據業(yè)務的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議”,兩個公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟是功能性協(xié)議,屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征,選項B正確。選項A、C、D屬于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。13.5.下列關于企業(yè)文化類型的表述中,錯誤的是()。

A、權力導向型企業(yè)經常被看成是專橫和濫用權力的

B、角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

C、任務導向型文化具有很強的適應性,也會給企業(yè)帶來很低的成本

D、人員導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司

答案：C

解析：解析:本題考核企業(yè)文化的類型。任務導向型文化常見于新興產業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)。這類文化具有很強的適應性,但是,這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本。所以,選項C的說法錯誤。14.9.甲企業(yè)是一家處于初創(chuàng)期的高新技術企業(yè),資金主要來源于風險資本,沒有來源于債權人的負債籌資。該企業(yè)的經營風險與財務風險特征是()。

A、高經營風險、高財務風險

B、高經營風險、低財務風險

C、低經營風險、高財務風險

D、低經營風險、低財務風險

答案：B

解析：解析:甲企業(yè)處于初創(chuàng)期,說明經營風險最高;沒有來源于債權人的負債籌資,說明財務風險最低,所以該企業(yè)的經營風險與財務風險特征是高經營風險、低財務風險。15.15.【單項選擇題】甲公司是一家生產遮陽用品的企業(yè),2013年,公司在保留原有業(yè)務的同時,進入雨具生產業(yè)務,從風險管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。

A、風險規(guī)避

B、風險轉換

C、風險對沖

D、風險承擔

答案：C

解析：解析:選項C正確,從生產遮陽用品發(fā)展為同時生產遮陽用品和雨具,采用的是相關多元化戰(zhàn)略,甲公司采取的策略是風險對沖。16.23.【單項選擇題】在運動服裝領域,李寧牌運動服可以說是企業(yè)中的明星。但其一開始進軍美國市場時,銷量并不理想。公司管理者派員工赴美調查,結果十分意外,在英文里Lining的意思是襯墊、襯底的意思,因此,外國人誤認為這不是賣衣服的店面。隨后公司采取補救措施,在“Lining”之間加一個連接符,就變成“Li-ning”,從此,不再發(fā)生被誤認的情況,企業(yè)成功地化解了風險。該風險屬于()。

A、戰(zhàn)略風險

B、社會文化風險

C、市場風險

D、運營風險

答案：B

解析：解析:社會文化風險就是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經營活動帶來損失的可能。由于文化不同,跨國經營管理中產生了許多誤會和不必要的摩擦,影響了公司工作的有效運行。17.4.甲公司是一家路橋施工企業(yè)。為了降低經營風險和庫存原材料,甲公司在與客戶簽訂施工合同后,才向水泥、黃沙等原材料供應商訂貨。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是()。

A、訂單生產式生產

B、庫存生產式生產

C、資源訂單式生產

D、滯后策略式生產

答案：C

解析：解析:本題主要考查“生產運營戰(zhàn)略之平衡產能與需求的方法”知識點。資源訂單式生產是指當需求不確定時,企業(yè)僅在取得訂單的基礎上,購買完成訂單所需的材料并在需要時才開始生產所需的產品或提供所需的服務,其特征是訂單——資源——生產。依題意,甲企業(yè)先簽合同,后采購資源,最后生產建造體現(xiàn)這一思路,選項C正確。18.59.【單項選擇題】根據《企業(yè)內部控制應用指引第17號--內部信息傳遞》的要求,下列各項中不屬于內部信息傳遞需關注的主要風險的是()。

A、信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理,造成信息孤島或重復建設

B、傳遞不通暢、不及時,可能導致決策失誤

C、傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力

D、系統(tǒng)缺失、功能不健全、內容不完整,影響生產經營有序運行

答案：A

解析：解析:內部信息傳遞的主要風險:①內部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內容不完整,可能影響生產經營有序運行;②內部信息傳遞不通暢、不及時,可能導致決策失誤、相關政策措施難以落實;③內部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力。選項A屬于利用信息系統(tǒng)實施內部控制需關注的主要風險。19.14.甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司,地處高校密集的大學城。公司實行會員制,顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡進行績效管理,下列屬于從顧客角度考慮的是()

A、主要顧客的收益率

B、顧客續(xù)卡率

C、健身器材的維護

D、主要員工保留率

答案：B

解析：解析:選項A屬于財務角度;選項B屬于顧客角度;選項C屬于內部流程角度;選項D屬于創(chuàng)新與學習角度。20.8.甲公司是一家手機制造商,由于自身沒有掌握一些關鍵技術,所以只能依靠一些外部手機零部件企業(yè)供應,價格一直處于較高水平。為了改善這一現(xiàn)狀,甲公司于2014年底收購了韓國一家規(guī)模較大的手機零部件供應商,以此來保障了手機零部件的供應。結合上述信息,按照并購方與被并購方所處的產業(yè)相同與否分類,甲公司的并購類型屬于()。

A、前向并購

B、后向并購

C、橫向并購

D、多元化并購

答案：B

解析：解析:手機零部件供應商可以為甲公司提供手機零部件的供應,所以按照并購方與被并購方所處的產業(yè)相同與否分類,甲公司的并購類型屬于后向并購,故選項B是正確答案。21.43.【單項選擇題】思達集團原是一家房地產企業(yè)。2016年,思達集團以銀行貸款為主要資金來源,開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務。最近,思達集團由于收購規(guī)模過大,資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根,不再向思達集團發(fā)放貸款。因此,思達集團被迫中止了收購活動,并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務。根據《企業(yè)內部控制應用指引第2號--發(fā)展戰(zhàn)略》,思達集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風險是()。

A、發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

B、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

C、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

D、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進,脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)

答案：D

解析：解析:思達集團原是房地產企業(yè),后大舉收購酒店、娛樂、健身等業(yè)務,說明業(yè)務方向偏離。收購行為以銀行貸款為主,說明企業(yè)實際能力不足以支持收購業(yè)務的進行,因此思達集團面臨的風險屬于發(fā)展戰(zhàn)略過于激進,脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)。22.13.某企業(yè)的競爭戰(zhàn)略為成本領先戰(zhàn)略,那么營銷部門在制定營銷戰(zhàn)略的時候,較好的選擇是()。

A、無差異營銷策略

B、差異性營銷策略

C、集中化營銷策略

D、以上三者都不合適

答案：A

解析：解析:無差異營銷的品種單一,適合大批量生產和銷售,發(fā)揮規(guī)模經濟的優(yōu)勢;可以降低生產、存貨和運輸的成本,縮減廣告、推銷、市場調研和市場細分的費用,進而以低成本在市場上贏得競爭優(yōu)勢23.24.【單項選擇題】某公司以一套核材料設備進行A產品的生產,2010年該設備使用壽命到期,在對該設備處理過程中,產生了核廢棄物,影響了附近居民的健康,公司因此遭到了居民的投訴,受到監(jiān)管機關的行政處罰。則由此產生的風險屬于()。

A、運營風險

B、市場風險

C、財務風險

D、合規(guī)風險

答案：D

解析：解析:合規(guī)風險是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規(guī)、行為準則或相關標準而給企業(yè)信譽帶來的損失的可能性。合規(guī)風險側重于行政責任和道德責任的承擔,而法律風險則側重于民事責任的承擔。本題中“公司因此遭到了居民的投訴,受到監(jiān)管機關的行政處罰”,因此產生了合規(guī)風險。24.8.甲、乙公司共同出資設立丙有限責任公司。丙公司董事會共有9名董事,于2019王軍4月召開董事會臨時會議。下列關于董事會職責的說法中,正確的是()

A、審議內部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告并報股東大會批準

B、批準設立公司風險管理部門

C、批準企業(yè)全面風險管理年度工作報告

D、對重大決策的風險評估報告進行審議

答案：B

解析：解析:內部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告由風險管理委員會審議,董事會批準,選項A錯誤;批準風險管理組織機構設置及其職責方案屬于董事會的職責,選項B正確;企業(yè)全面風險管理年度工作報告由董事會審議并提交股東(大)會批準,選項C錯誤;重大決策的風險評估報告由風險管理委員會審議,董事會批準,選項D錯誤。25.23.【單項選擇題】M國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶,那里的居民具有較強的防震意識,住房普遍采用木質結構,抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關閉煤氣的儀器,以防犯地震帶來的相關災害。根據上述信息,該地區(qū)居民采取的風險管理策略工具是()。

A、風險控制

B、風險轉移

C、風險規(guī)避

D、風險轉換

答案：A

解析：解析:M國居民通過住房采用木質結構,加裝地震時會自動關閉煤氣的儀器來防范地震帶來的災害。屬于控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等,來減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率,體現(xiàn)的風險管理策略工具是風險控制。26.22.【單項選擇題】云裳公司是一家位于S省,從事服裝設計和生產的業(yè)內頭部企業(yè),于2015年在上海證券交易所上市。根據媒體舉報的關于該公司違規(guī)經營行為的相關線索,該省證監(jiān)局對其進行立案調查后發(fā)現(xiàn),云裳公司在未經股東大會決議的情況下為其大股東5000萬元貸款向銀行提供擔保。后大股東到期無法歸還銀行貸款,云裳公司代其償還本息,但未在當年度年報中予以披露。根據上述信息判斷,云裳公司的上述做法屬于三大公司治理問題中的()。

A、內幕交易

B、掠奪性融資

C、直接占用資源

D、超額股利

答案：C

解析：解析:云裳公司這種向終極股東違規(guī)提供擔保行為屬于直接占用資源,選項C正確。27.15.下列關于縱向分工結構的說法中,不正確的是()。

A、扁平型組織結構可以及時地反映市場的變化,并做出相應的反應,但容易造成管理的失控

B、分權型結構中的基礎構建模塊是單一業(yè)務企業(yè)

C、企業(yè)為了降低成本,使其結構效率化,應盡量減少管理層次

D、高長型結構比扁平型結構更能調動管理人員的積極性

答案：D

解析：解析:本題考核縱向分工組織結構。在扁平型結構中,一般管理人員擁有較大的職權,并可對自己的職責負責,效益也可以清楚地看出,并有較好的報酬。因此,扁平型結構比高長型結構更能調動管理人員的積極性。選項D的說法不正確。28.31.【單項選擇題】瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初,公司管理層預計該年夏天溫度較高,加上該年屬于奧運會年,啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此,瑞祥公司決定加大公司上半年的產量,以應對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產能與需求的方法是()。

A、庫存生產式生產

B、資源訂單式生產

C、準時生產式生產

D、訂單生產式生產

答案：A

解析：解析:“公司管理層預計該年夏天溫度較高,加上該年屬于奧運會年,啤酒的銷量將比上年有較大增長”說明需求是可預測的,于是瑞祥公司決定加大公司上半年的產量作為庫存,來應對未來需求的增長。因此,瑞祥公司采用的平衡產能與需求的方法是庫存生產式生產。29.20.【單項選擇題】面對國外品牌牙膏不斷涌入國內市場的不利局面,健華牙膏廠獨創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造、具有生津健齒功效的牙膏,并通過強化銷售網絡的建設和管理,嬴得了越來越多國內消費者的好評。作為新興市場的本土企業(yè),健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于()。

A、“防御者”戰(zhàn)略

B、“擴張者”戰(zhàn)略

C、“躲閃者”戰(zhàn)略

D、“抗衡者”戰(zhàn)略

答案：A

解析：解析:“面對國外品牌牙膏不斷涌入國內市場的不利局面,健華牙膏廠獨創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造、具有生津健齒功效的牙膏,并通過強化銷售網絡的建設和管理,贏得了越來越多國內消費者的好評”說明健華牙膏廠的戰(zhàn)略定位是利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)。因此,屬于“防御者”戰(zhàn)略。30.59.【單項選擇題】零散產業(yè)獨特的結構環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱。下列零散產業(yè)中的企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時的做法不正確的是()。

A、避免尋求支配地位

B、避免嚴格的戰(zhàn)略約束力

C、避免過分集權化

D、避免對新產品作出過度反應

答案：B

解析：解析:在零散產業(yè)中進行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個方面:①避免尋求支配地位;②保持嚴格的戰(zhàn)略約束力;③避免過分集權化;④了解競爭者的戰(zhàn)略目標與管理費用;⑤避免對新產品作出過度反應。二.多選題(共30題)1.68.【多項選擇題】下列關于縱向分工結構表述錯誤的有()。

A、縱向分工有兩種基本類型,即高長型組織結構和扁平型組織結構

B、高長型組織結構的控制幅度較寬

C、扁平型組織結構不易于對市場變化做出反應

D、企業(yè)為了追求產品的質量與服務,通常采用權力相對集中的高長型組織結構

答案：BCD

解析：解析:高長型組織結構的控制幅度較窄,選項B錯誤。扁平型組織結構易于對市場變化做出反應,選項C錯誤。企業(yè)為了追求產品的質量與服務,通常采用扁平型組織結構,選項D錯誤。2.24.【多項選擇題】評估戰(zhàn)略備選方案的標準有()。

A、可理解性標準

B、適宜性標準

C、可行性標準

D、可接受標準

答案：BCD

解析：解析:本題主要考查“戰(zhàn)略備選方案的評估標準”知識點。評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準:可行性標準、可接受標準、適宜性標準。選項BCD正確。3.93.【多項選擇題】研發(fā)和生產家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福,讓顧客滿意”的理念,建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導向、充分調動員工積極性的管理體制,使該公司的技術發(fā)明專利數量、盈利率和顧客滿意率長期穩(wěn)居行業(yè)前列,顯示出難以模仿的競爭優(yōu)勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)有()。

A、物理上獨特的資源

B、具有路徑依賴性的資源

C、具有因果含糊性的資源

D、具有經濟制約性的資源

答案：ABC

解析：解析:“秉承‘使員工幸福,讓顧客滿意’的理念”屬于具有因果含糊性的資源;“建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導向、充分調動員工積極性的管理體制”屬于具有路徑依賴性的資源;“該公司的技術發(fā)明專利數量……長期穩(wěn)居行業(yè)前列”屬于物理上獨特的資源。因此,選項A、B、C正確。4.35.【多項選擇題】企業(yè)下列各項活動中,屬于控制活動的有()。

A、辦公樓設置門禁系統(tǒng)

B、人力資源部門安排員工年度考核評價

C、員工若請事假,需向部門經理申請及獲得批準

D、復核行政部門向貴州捐款建設希望小學是否符合預算

答案：ABCD

解析：解析:控制活動或控制措施概括為7個方面,即不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。選項A屬于財產保護控制;選項B屬于績效考評控制;選項C屬于授權審批控制;選項D屬于控制活動中的預算控制。5.9.當前,在國內上市公司中,終極股東對中小股東的“隧道挖掘”問題有多種表現(xiàn)形式,其中包括()。

A、直接占用資源

B、大量負債,甚至嚴重虧損

C、國有資產流失、會計信息失真

D、以低于市場價格向公司購買產品

答案：AD

解析：解析:隧道挖掘問題的表現(xiàn)主要有濫用公司資源和占用公司資源。選項A屬于占用公司資源中的直接占用資源。選項D屬于占用公司資源中的通過關聯(lián)交易進行利益輸送。選項BC屬于經理人對于股東的“內部人控制”問題的表現(xiàn)形式。6.24.F書店在某地區(qū)內擁有數家分店,由創(chuàng)辦人一人負責管理。每家分店的數名店員都由他親自聘用,幫忙打理日常事務。則該書店的橫向組織結構的特點是()。

A、是多數小型企業(yè)的標準組織結構模式

B、管理者對若干下屬實施直接控制

C、中心人員還負責所有重要的經營決策

D、彈性較大并缺乏專業(yè)分工

答案：ABC

解析：解析:F書店采用的橫向組織結構屬于創(chuàng)業(yè)型組織結構。創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數小型企業(yè)的標準組織結構模式。采用這種結構時,企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成,該中心人員還負責所有重要的經營決策。這一結構類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工,其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。這種簡單結構通常應用于小型企業(yè)。7.31.關于全面風險管理的說法正確的有()???

A、主動積極地將風險管理作為價值中心

B、只有管理層認為必要時才進行

C、焦點專注于純粹和災害性風險

D、緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,目的是尋求風險優(yōu)化措施

答案：AD

解析：解析:選項B、C屬于傳統(tǒng)風險管理。8.26.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制主要有()。

A、資金

B、專利

C、學習曲線

D、原材料供應

答案：ABCD

解析：解析:現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制一般表現(xiàn)在對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。9.50.【多項選擇題】下列選項中,屬于公司治理基礎設施的有()。

A、信息披露制度

B、法律法規(guī)

C、中介機構

D、媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督

答案：ABCD

解析：解析:公司治理的基礎設施包括信息披露制度、中介機構、法律法規(guī)、政府監(jiān)管(有效的政府監(jiān)管體系應包括四個方面:第一、法律監(jiān)管;第二、行政監(jiān)管,行政監(jiān)管的主體主要有證券委及其派出機構、財政部、國資委、保監(jiān)會等;第三、市場環(huán)境監(jiān)管;第四、信息披露監(jiān)管,負責上市公司信息披露監(jiān)管的管理機構主要包括證券主管機關和證券交易所)、媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督。10.6.【多項選擇題】公司理財與風險理財的主要區(qū)別有()。

A、風險理財曾經是公司財務管理的一部分

B、風險理財注重風險因素對現(xiàn)金流的影響

C、風險理財影響公司資本結構,傾向以最低成本獲得現(xiàn)金流

D、風險理財是公司戰(zhàn)略的有機部分,其風險經營的結果直接影響公司整體價值的提升

答案：ABCD

解析：解析:選項A、B、C、D均正確。11.1.【多項選擇題】下列各項中,體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績衡量股東觀的有()。

A、企業(yè)應基于股東的利益而存在

B、應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標

C、股東回報率的計算以會計數據為基礎

D、股東回報率的計算以市場價值為基礎

答案：ABD

解析：解析:股東觀認為企業(yè)應基于股東的利益而存在。如果沒有股東投入的股本,企業(yè)將無法啟動,如果沒有股東的再投入,企業(yè)將會停止運轉,這就引出一個結論,即企業(yè)是為股東盈利的,因而應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標。股東回報率的計算由兩部分組成--資本利得與股利,這是基于市場的方法。12.21.企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑()

A、文化簡化了信息處理

B、文化補充了非正式控制

C、文化減少討價還價成本

D、文化促進合作

答案：ACD

解析：解析:企業(yè)文化可以通過以下三個途徑為企業(yè)創(chuàng)造價值:文化簡化了信息處理、文化補充了正式控制(選項B錯誤)、文化促進合作并減少討價還價成本13.36.冰峰汽水曾經是西安市場上十分暢銷的汽水。目前,冰峰汽水不只在西安,在陜西其他一些城市也都具有一定的品牌知名度和客戶忠誠度。但近年來,隨著產品逐步標準化,造成陜西地區(qū)汽水局部生產能力過剩,價格競爭激烈。結合產品生命周期理論,冰峰汽水應該把握的成功關鍵因素有()

A、保護現(xiàn)有市場,滲入別人的市場

B、降低成本,開發(fā)新口味的汽水

C、廣告宣傳,開辟銷售渠道

D、縮減生產能力,保持價格優(yōu)勢

答案：AB

解析：解析:“隨著產品逐步標準化,造成陜西地區(qū)汽水局部生產能力過剩,價格競爭激烈”表明汽水產業(yè)已經進入成熟期。選項A、B是成熟期的成功關鍵因素;選項C是導入期的成功關鍵因素;選項D是衰退期的成功關鍵因素。14.17.下列各項中,屬于信用中介機構的有()。

A、會計師事務所

B、投資銀行

C、律師事務所

D、法務部

答案：ABC

解析：解析:主要的信用中介機構包括:會計師事務所、投資銀行和律師事務所等。故選項ABC正確。15.19.下列關于統(tǒng)計分析報告的說法中,正確的是()。

A、統(tǒng)計分析的結果可以通過表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來

B、文章式的統(tǒng)計分析報告是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種

C、統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數據為主體

D、統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系來進行分析研究說明

答案：ABCD

解析：解析:統(tǒng)計分析結果可以通過表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來。文章式的主要形式是統(tǒng)計分析報告,是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種。統(tǒng)計分析報告特點:(1)統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數據為主體;(2)統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明;(3)統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點。16.57.【多項選擇題】百度與吉利控股集團兩家各自領域的頭部企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,宣布共同組建智能電動汽車公司。該公司將在吉利汽車的工廠內進行生產工作,并以吉利電動汽車為重點平臺,開發(fā)可持續(xù)體驗架構()的未來產品。以此為契機,兩家企業(yè)將就智能網聯(lián)、智能駕駛等AI技術在汽車、出行領域展開全面戰(zhàn)略合作。從吉利博越PRO開始,吉利汽車將全面搭載融合小度車載交互系統(tǒng)的GKUI19系統(tǒng)。下列各項中,屬于百度與吉利公司進行戰(zhàn)略合作的動因有()。

A、避免或減少競爭

B、實現(xiàn)資源互補

C、降低協(xié)調成本

D、促進技術創(chuàng)新

答案：BD

解析：解析:“在吉利汽車的工廠內進行生產工作,并以吉利電動汽車為重點平臺,開發(fā)可持續(xù)體驗架構(SEA)的未來產品”“就智能網聯(lián)、智能駕駛等AI技術在汽車、出行領域展開全面戰(zhàn)略合作。從吉利博越PRO開始,吉利汽車將全面搭載融合小度車載交互系統(tǒng)的GKUI19系統(tǒng)”屬于實現(xiàn)資源互補,選項B正確?！鞍俣扰c吉利控制集團兩家各自領域的頭部企業(yè)……就智能網聯(lián)、智能駕駛等AI技術在汽車、出行領域展開全面戰(zhàn)略合作”屬于促進技術創(chuàng)新,選項D正確。17.24.管理幅度過窄主要的缺點有()

A、管理層次會因此而增多,管理成本會大大增加

B、使組織的垂直溝通更加復雜

C、管理層次增多會減慢決策速度

D、容易造成對下屬監(jiān)督過嚴,妨礙下屬的自主性

答案：ABCD

解析：解析:管理幅度過窄,管理層次會因此而增多,管理成本會大大增加;同時,使組織的垂直溝通更加復雜,也會減慢決策速度。管理幅度過窄還容易造成對下屬監(jiān)督過嚴,妨礙下屬的自主性。因此,選項A、B、C、D均正確。18.7.【多項選擇題】下列關于損失融資的描述中,正確的有()。

A、損失事件融資分為預期損失融資和非預期損失融資

B、損失融資是損失事件管理中最有共性,也是最重要的部分

C、預期損失融資一般作為運營資本的一部分

D、非預期損失融資屬于運營資本的范疇

答案：ABC

解析：解析:企業(yè)損失分為預期損失和非預期損失,因此損失事件融資也相應分為預期損失融資和非預期損失融資,選項A正確;損失融資是為風險事件造成的財物損失融資,是從風險理財的角度進行損失事件的事后管理,是損失事件管理中最有共性,也是最重要的部分,選項B正確;預期損失融資一般作為運營資本的一部分,而非預期損失融資則是屬于風險資本的范疇,選項C正確,選項D不正確。19.39.【多項選擇題】甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產業(yè)的產品逐步標準化,技術和質量改進緩慢,洗衣粉市場基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財務特征有()。

A、財務風險高

B、股利分配率高

C、資金來源于保留盈余和債務

D、股價迅速增長

答案：BC

解析：解析:處于成熟期的企業(yè)財務風險中等,股利分配率高,資金來源于保留盈余和債務,股價是比較穩(wěn)定的。因此,選項B、C正確,選項A、D錯誤。20.14.【多項選擇題】數字化技術對公司戰(zhàn)略的影響日益加深。下列各項對此表述中,正確的有()。

A、數字化技術促使企業(yè)組織形態(tài)趨于高長化發(fā)展

B、數字化技術支持虛擬組織,不支持團隊結構

C、數字化技術在業(yè)務流程重組中發(fā)揮著重要作用

D、數字化技術有助于企業(yè)實現(xiàn)對新項目的探索

答案：CD

解析：解析:在數字經濟時代,組織形態(tài)趨于柔性化、扁平化和網絡化,并呈現(xiàn)出大平臺、小前端的特征,選項A錯誤。在數字化技術的支持下,一些組織設計并采用了一些新型的組織結構以增強組織競爭力,其中最為重要的是團隊結構和虛擬組織,選項B錯誤。21.10.【多項選擇題】甲公司財務數據顯示,其資本成本為6%,投資回報率為8%,可持續(xù)增長率為9%,銷售增長率為15%。經進一步分析,該公司的高速增長將持續(xù)較長時間。甲公司為支持其業(yè)務增長應采取的措施有()。

A、增加短期借款

B、增加長期借款

C、提高可持續(xù)增長率

D、增加權益資本

答案：CD

解析：解析:投資回報率大于資本成本,銷售增長率大于可持續(xù)增長率。因此,甲公司的業(yè)務屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務。對于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務,若這種高速增長將持續(xù)較長時間,適宜采用的措施是提高可持續(xù)增長率和增加權益資本。22.37.下列屬子甲機床生產企業(yè)價值鏈基本活動的有()

A、在線零部件采購

B、電腦輔助設計技術的開發(fā)

C、靈活生產制造

D、客戶自動訂單處理

答案：CD

解析：解析:選項A屬于價值鏈支持活動中的采購管理;選項B屬于價值鏈支持活動中的技術開發(fā);選項C屬于價值鏈基本活動中的生產經營;選項D屬于價值鏈基本活動中的外部后勤。因此,選項C、D正確。23.7.【多項選擇題】溢佳同惠生物科技有限公司是一家集研發(fā)、生產、銷售、技術服務于一體的農牧科研企業(yè),目前正在構建全面風險管理體系,對風險管理全流程進行梳理。下列各項中不屬于分析企業(yè)市場風險應收集的信息有()。

A、企業(yè)主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

B、與主要競爭對手相比企業(yè)的實力與差距

C、主要客戶、主要供應商的信用情況

D、潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況

答案：AB

解析：解析:分析市場風險,企業(yè)應廣泛收集國內外企業(yè)忽視市場風險、缺乏應對措施導致企業(yè)蒙受損失的案例,并至少收集與本企業(yè)相關的以下重要信息:①產品或服務的價格及供需變化;②能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格變化;③主要客戶、主要供應商的信用情況;④稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化;⑤潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況。選項A、B屬于分析戰(zhàn)略風險應收集的信息,是符合題意的正確答案。24.13.某公司董事長柳先生提出,公司要“滿足和超越顧客期望,履行社會責任”,下列描述不正確的是()。

A、使命

B、戰(zhàn)略

C、廠規(guī)

D、文化

答案：BCD

解析：解析:本題考核公司的使命。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由,一般包括:公司目的、公司宗旨和經營哲學三個方面?！皾M足和超越顧客期望,履行社會責任”,體現(xiàn)的是公司的使命。25.25.甲公司計劃以低價應對市場競爭。下列選項中,甲公司可以用來降低成本的方法包括()。

A、建立生產設備來實現(xiàn)規(guī)模經濟

B、降低資金成本

C、改進產品工藝設計

D、重點集聚

答案：ABCD

解析：解析:實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略應具備的資源和能力包括:(1)在規(guī)模經濟顯著的產業(yè)中建立生產設備來實現(xiàn)規(guī)模經濟。(2)降低各種要素成本。(3)提高生產率。(4)改進產品工藝設計。(5)提高生產能力利用程度。(6)選擇適宜的交易組織形式。(7)重點集聚。26.16.【多項選擇題】隨著大數據時代的到來,數字化技術極大地推動制造企業(yè)服務化進程。具體而言,數字化技術對產品和服務的影響主要體現(xiàn)在()。

A、個性化

B、智能化

C、連接性

D、便捷性

答案：ABC

解析：解析:數字化技術對產品和服務的影響主要體現(xiàn)在個性化、智能化和連接性。27.88.【多項選擇題】J電商平臺是綜合性互聯(lián)網購物平臺。為縮短下單至消費者收到貨物的時滯,最初在其內部設有物流團隊。隨著“宅經濟”逐漸成為常態(tài)化生活模式,物流行業(yè)迎來了又一輪發(fā)展井噴期。J電商平臺物流團隊規(guī)模較小,因此在整個業(yè)態(tài)內所占市場份額偏低。根據波士頓矩陣分析,下列關于J電商平臺物流業(yè)務表述正確的有()。

A、屬于“問題”業(yè)務

B、應采取選擇性投資戰(zhàn)略

C、應采取矩陣制組織結構

D、應由對技術和市場均內行的經營者負責

答案：ABC

解析：解析:“物流行業(yè)迎來了又一輪發(fā)展井噴期”表明J電商平臺物流業(yè)務所在市場增速較快,“在整個業(yè)態(tài)內所占市場份額偏低”表明相對市場占有率低,據此判斷J電商平臺物流業(yè)務屬于“問題”業(yè)務,應采用選擇性投資戰(zhàn)略,選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風險的人負責。因此,選項A、B正確,選項D錯誤?！皢栴}”業(yè)務的管理組織,最好是采取智囊團或項目組等形式(對應的是矩陣制組織結構),選項C正確。28.38.【多項選擇題】FT汽車公司制定了下一個五年發(fā)展規(guī)劃,重點聚焦汽油車的設計研發(fā),優(yōu)化改進生產設備與工藝,不斷提升整體競爭力,進一步拓展海外市場。后伴隨著環(huán)保理念的不斷普及,各國嚴控碳排放量,且電池技術日臻成熟,致使電動汽車成為市場新寵。FT汽車公司敏銳捕捉到市場變化與走勢,與世界電池生產頭部企業(yè)合作,收購C國新能源汽車先驅企業(yè)ZT公司,結合自身造車技術,很快在電動汽車市場占有一席之地。下列各項中,對FT公司上述做法表述正確的有()。

A、FT公司的戰(zhàn)略既是預先性的又是反應性的

B、FT公司的戰(zhàn)略是在其內外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結果

C、FT公司采取主動姿態(tài)預測未來

D、FT公司的戰(zhàn)略是事先計劃和突發(fā)應變的組合

答案：ABCD

解析：解析:FT汽車公司最初戰(zhàn)略為重點發(fā)展汽油車,這是預先性(事先的計劃)的體現(xiàn),后主動地敏銳捕捉到市場變化,轉向電動汽車生產,是反應性(突發(fā)應變)的體現(xiàn);總體來說,FT公司的戰(zhàn)略根據內外部環(huán)境變化不斷進行調整。因此,選項A、B、C、D均正確。29.25.下列各項屬于政治環(huán)境分析的有()。

A、企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況

B、宏觀經濟政策

C、各政治利益集團對企業(yè)活動產生的影響

D、法律規(guī)定保護企業(yè),反對不正當競爭

答案：AC

解析：解析:選項B屬于經濟環(huán)境,選項D屬于法律環(huán)境,選項A、C屬于政治環(huán)境。30.40.【多項選擇題】下列關于SBU的說法正確的有()。

A、該組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)

B、企業(yè)的成長最終需要將相關產品線歸類為事業(yè)部,然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務單位

C、SBU的缺點之一是其導致成本難以在事業(yè)部之間分攤

D、該結構增強了總部與事業(yè)部和產品層的關系

答案：AB

解析：解析:SBU的優(yōu)點之一是無須在事業(yè)部之間分攤成本,選項C錯誤。SBU在總部和事業(yè)部之間增加了一個垂直管理層,因此總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更疏遠,選項D錯誤。三.簡答題(共7題)1.32.【】資料一葛家公司是D省一家食品進出口集團公司旗下的子公司,主營業(yè)務是生產和出口A地區(qū)生豬。A地區(qū)生豬市場有如下特點:(1)市場需求量大、市場容量比較穩(wěn)定。豬肉是居民肉類消費的最主要來源,占日常肉類消費的60%以上。由于A地區(qū)傳統(tǒng)消費習慣的長期存在,其他肉類對豬肉的替代性不大。A地區(qū)的農副產品不能自給自足,市場需求基本由大陸地區(qū)供給。(2)國家對內地出口A地區(qū)生豬實行配額管理及審批制度?，F(xiàn)通過審批的企業(yè)近400家。但是目前看來,配額管理政策有全面放開的趨勢。(3)產品價格高于內地市場價,但質量要求也較高。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務不僅是經濟行為,還是一項政治任務,因此,當大陸生豬供應量減少、內地豬肉價格急劇上升時,A地區(qū)生豬供應量和價格不會迅速做出相應的調整。但是在市場力量的作用下,隨著時間的推移,A地區(qū)的生豬價格將緩慢升至合理價位。(4)市場競爭激烈。由于A地區(qū)市場具有很大的特殊性,進入障礙很高,退出卻非常容易,因此,各出口企業(yè)始終把質量和安全作為核心競爭力,努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌鲂缘挠Ｊ?從而在市場中立足。此外,近年來,一些國際金融巨頭在中國大肆收購專業(yè)養(yǎng)豬場,因而潛在進入者的威脅也不容忽視。(5)原材料市場還處于買方市場。供A地區(qū)生豬企業(yè)主要原材料包括飼料、獸藥、種豬。從目前國內情況來看,主要原材料產業(yè)均是競爭比較激烈的產業(yè),供應商數量較多。資料二葛家公司資源和能力狀況如下:主要優(yōu)勢:(1)有50多年的供A地區(qū)生豬生產與出口的歷史和經驗;(2)掌握向A地區(qū)出口配額許可權,有在國家商務部注冊的供A地區(qū)生豬的兩個定點豬場;(3)供A地區(qū)生豬的品質長期得到肯定;(4)有良好的企業(yè)信譽和知名度。主要劣勢:(1)生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小;(2)在整個供A地區(qū)生豬產業(yè)鏈中創(chuàng)造價值點單一;(3)技術水平、管理水平較低。葛家公司在其“十二五”規(guī)劃中的戰(zhàn)略定位為:擴大生豬養(yǎng)殖和出口規(guī)模,形成規(guī)?；B(yǎng)殖,并積極打造生豬產業(yè)鏈,力保并擴大公司出口A地區(qū)業(yè)務市場份額,全面整合原材料供給、生豬養(yǎng)殖、出口銷售產業(yè)鏈,擴展業(yè)務空間,全面提升企業(yè)競爭力。葛家公司的目標是:擴大生豬出口規(guī)模,至2015年實現(xiàn)出口生豬規(guī)模50萬頭(即原有規(guī)模10萬頭的5倍)。在發(fā)展途徑的選擇上,葛家公司做了認真的分析。如果采用內部發(fā)展方式,需要開發(fā)、應用先進技術,迅速擴大生產規(guī)模,進入飼料、獸藥、種豬等產業(yè),根據葛家公司的資源能力狀況,一時難以解決發(fā)展瓶頸問題。而通過并購方式,需要選擇合適的并購對象,還要考慮如何進行價值評估才不會支付過高的收購價格。更重要的是,并購方與被并購方需要很長時間的整合和協(xié)調,這些條件在短期內難以達到。因此,葛家公司管理層決定采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。資料三宏達公司是D省一家大型畜牧業(yè)企業(yè)集團,是中國目前最大的種豬育種和肉豬生產基地。該公司生產規(guī)模大,具有生豬經營“原材料供給、生豬養(yǎng)殖、銷售”完整的產業(yè)鏈,技術力量雄厚,創(chuàng)新能力較強。但是,該公司沒有獲得向A地區(qū)出口配額許可權,其豬場也不是在商務部注冊的供A地區(qū)生豬定點豬場,而A地區(qū)市場的開發(fā)對宏達公司的發(fā)展至關重要。在這樣的背景下,葛家公司和宏達公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟成為雙方共同的意愿。雙方管理層就戰(zhàn)略聯(lián)盟事宜進行了協(xié)商和談判。首先確定了戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。根據雙方的具體情況,決定采用契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟,具體方案是建立產銷合作聯(lián)盟:雙方簽訂收益共享合同,宏達公司給葛家公司一個較低的生豬價格,而葛家公司給宏達公司一定的收益分成,雙方風險共擔、收益共享。此外,協(xié)商和談判中對生豬產品的質量標準、雙方利益分配、交貨、運輸及費用的承擔問題,以及雙方的違約責任和聯(lián)盟解體等問題都進行了商定。葛家公司對于實施戰(zhàn)略聯(lián)盟方案可能面臨的風險也進行了分析,認為戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在兩類風險:一類風險主要體現(xiàn)在由于雙方利益分配不均、管理協(xié)調不暢導致雙方戰(zhàn)略意圖無法實現(xiàn);另一類風險主要體現(xiàn)在生豬價格波動、生豬疾病疫情、生豬出口配額管理體系變化導致的風險。葛家公司管理層認識到,必須建立風險預控機制,成立專門的風險管理委員會,以便對風險進行預測、識別和應對。要求:(1)簡述產業(yè)5種競爭力的基本概念,并對A地區(qū)生豬市場進行5種競爭力分析。(2)簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可采用的內部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟3種途徑的主要內涵,結合葛家公司戰(zhàn)略定位和目標、葛家公司的資源能力狀況,具體分析葛家公司沒有選擇內部發(fā)展途徑的原因。(3)簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因,分析葛家公司與宏達公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因。(4)簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型,說明葛家公司與宏達公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的優(yōu)點與不足。(5)依據《中央企業(yè)全面風險管理指引》,簡述分析市場風險可以考慮的幾個方面;根據案例中葛家公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在的兩類風險,分析其應該考慮的市場風險。(6)依據《中央企業(yè)全面風險管理指引》,簡述葛家公司管理層準備成立的風險管理組織體系包括的主要內容。

答案：答:(1)在每一個產業(yè)中都存在5種基本競爭力量,即潛在進入者進入威脅、替代品的替代威脅、供應者討價還價能力、購買者討價還價能力、產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭。在一個產業(yè)中,這5種力量共同決定產業(yè)競爭的強度以及產業(yè)利潤率,最強的一種或幾種力量占據著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關鍵性作用。A地區(qū)生豬市場5種競爭力分析:①潛在進入者進入威脅?！皣覍鹊爻隹贏地區(qū)生豬實行配額管理及審批制度”,“進入障礙很高”,說明目前潛在進入者進入威脅不大,但隨著配額管理政策的放開,“潛在進入者的威脅也不容忽視?！雹谔娲返奶娲{?！坝捎贏地區(qū)傳統(tǒng)消費習慣的長期存在,其他肉類對豬肉的替代性不大”。替代品的威脅不大。③供應者討價還價能力?！霸牧鲜袌鲞€處于買方市場……從目前國內情況來看,主要原材料產業(yè)均是競爭比較激烈的產業(yè),供應商數量較多”。供應者討價還價能力不大。④購買者討價還價能力?！爱a品價格高于內地市場價,但質量要求也較高。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務不僅是經濟行為,還是一項政治任務,因此,當大陸生豬供應量減少、內地豬價格急劇上升時,A地區(qū)生豬供應量和價格不會迅速做出相應的調整”。說明購買者討價還價能力較強。⑤產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭?！笆袌龈偁幖ち摇?“各出口企業(yè)始終把質量和安全作為核心競爭力,努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌鲂缘挠Ｊ?從而在市場中立足”。說明產業(yè)競爭激烈,競爭對手實力較強。(2)①外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內涵是并購,并購包括收購與合并,收購指一個企業(yè)(收購者)收購和吸納了另一個企業(yè)(被收購者)的業(yè)務。合并指同等企業(yè)之間的重新組合。②內部發(fā)展指企業(yè)利用自身內部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,內部發(fā)展的狹義內涵是新建,即建立一個新的企業(yè)。③戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系。合并或兼并意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結束。葛家公司的戰(zhàn)略定位和目標一要“擴大生豬養(yǎng)殖和出口規(guī)模,形成規(guī)?；B(yǎng)殖,至2015年實現(xiàn)出口生豬規(guī)模50萬頭(即原有規(guī)模10萬頭的5倍)”,二要“積極打造生豬產業(yè)鏈,全面整合原材料供給、生豬養(yǎng)殖、出口銷售產業(yè)鏈,擴展業(yè)務空間”;而其資源能力的主要劣勢又是“生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小”、“在整個供A地區(qū)生豬產業(yè)鏈中創(chuàng)造價值點單一”。因此公司的發(fā)展定位、目標與其資源能力存在很大差距,如果采用內部發(fā)展途徑,一時難以解決發(fā)展瓶頸問題。(3)促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因可以歸結為以下6個方面:①促進技術創(chuàng)新;②避免經營風險;③避免或減少競爭;④實現(xiàn)資源互補;⑤開拓新的市場;⑥降低協(xié)調成本。葛家公司與宏達公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因主要體現(xiàn)在①④⑤⑥。①促進技術創(chuàng)新。葛家公司“技術水平、管理水平較低”,而宏達公司“技術力量雄厚,創(chuàng)新能力較強”。葛家公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施,促進技術創(chuàng)新。④實現(xiàn)資源互補。葛家公司“有50多年的供A地區(qū)生豬生產與出口的歷史和經驗”,“掌握向A地區(qū)出口配額許可權,有在國家商務部注冊的供A地區(qū)生豬的兩個定點豬場”,但是,“生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小”,“在整個供A地區(qū)生豬產業(yè)鏈中創(chuàng)造價值點單一”,“技術水平、管理水平較低”;而宏達公司“生產規(guī)模大,具有生豬經營完整的產業(yè)鏈,技術力量雄厚……但是,該公司沒有獲得向A地區(qū)出口配額許可權,其豬場也不是在商務部注冊的供A地區(qū)生豬的定點豬場”。雙方實現(xiàn)資源互補動機明顯。⑤開拓新的市場。一方面,葛家公司戰(zhàn)略定位要“擴大公司出口A地區(qū)市場業(yè)務份額”,另一方面,“A地區(qū)市場的開發(fā)對宏達公司的發(fā)展至關重要”,所以雙方通過戰(zhàn)略聯(lián)盟開拓新的市場戰(zhàn)略動機明顯。⑥降低協(xié)調成本。與并購方式相比,戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進行企業(yè)的整合,可以降低協(xié)調成本。本案例中,葛家公司認為,如果采用并購方式“并購方與被并購方需要很長時間的整合和協(xié)調”,所以葛家公司決定采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式降低協(xié)調成本動機明顯。(4)從股權參與和契約聯(lián)結的方式角度來看,可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為三種類型:①合資企業(yè)。是指將各自不同的資產組合在一起進行生產,共擔風險和共享收益。與一般意義上的合資企業(yè)相比,它更多體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖,而并非僅僅限于尋求較高的投資回報率。②相互持股投資。是指聯(lián)盟成員之間通過交換彼此的股份而建立起一種長期的相互合作的關系。與合資企業(yè)不同的是,這種方式不需要將彼此的設備和人員加以合并,只是便于雙方在某些領域采取協(xié)作行為。與合并或兼并也不同,這種方式僅持有對方少量股份,聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持相對獨立性,而且股權持有往往是雙向的。③功能性協(xié)議。這是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,與前面兩種有股權參與的方式明顯不同,企業(yè)之間決定在某些具體領域進行合作。葛家公司與宏達公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型屬于第三種--功能性協(xié)議。這種方式的優(yōu)點是在經營靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的傲世性;不足之處在于企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。(5)依據《中央企業(yè)全面風險管理指引》,分析市場風險可以考慮以下幾個方面:①產品或服務價格及供需變化帶來的風險。②能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險。③稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險。④潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風險。根據案例中葛家公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在的內部與外部兩類風險,其應該考慮的市場風險主要體現(xiàn)在①④。①產品或服務價格及供需變化帶來的風險?！吧i價格波動、生豬疾病疫情”,都可能帶來這一風險。④潛在進入者帶來的風險?！吧i出口配額管理體系變化”可能帶來潛在進入者進入的風險。(6)依據《中央企業(yè)全面風險管理指引》,企業(yè)風險管理組織體系包括:①規(guī)范的公司法人治理結構;②風險管理委員會;③風險管理職能部門;④審計委員會;⑤企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務單位;⑥下屬公司。2.52.【】VoIP是一種利用區(qū)域或互聯(lián)網進行交換話音信號的技術服務,在專用的電話上可以采用IP網絡,以VoIP模式進行通話,是一種較便宜的跨地區(qū)電話聯(lián)系方式,適用于個人、家庭或商業(yè)機構用戶。支持該技術服務的首要條件就是一個穩(wěn)定的網絡環(huán)境和寬帶網絡,在發(fā)達國家A國(其使用貨幣為“索拉”)已經蓬勃發(fā)展多年,VoIP已被A國的大多數人、家庭和商業(yè)機構普遍采用。A國市場上現(xiàn)有三家提供有關服務的營運商。大和電視是其中一家電視營運商,在A國使用其VoIP技術及設備服務的用戶群組包括個人、家庭用戶和設于A國的大型商業(yè)機構(主要是跨國企業(yè))。在2017年,VoIP個人、家庭用戶超過2000萬戶,市場份額達62%,而商業(yè)企業(yè)的大型商業(yè)機構更達120萬家,市場份額達68%。大和電視針對全國不同地區(qū)不同用途的用戶推出了14種套餐,但收費模式均以包月方式計算。例如,針對個人、家庭新用戶使用綜合計劃(即包括寬帶上網+VoIP+電視)的包月費用為400索拉,同一計劃的現(xiàn)有寬帶客戶包月為330索拉。對于商業(yè)用途的客戶就只有寬帶和VoIP服務,且收費相對高。大和電視最大的優(yōu)勢就是用戶能夠在一家服務供應商獲得視頻、數據和話音服務。這不僅方便消費者,也減少了用戶流失率。大和電視管理層正考慮進一步開拓海外市場。業(yè)務發(fā)展部總監(jiān)黃羽建議可以與B國當地的電信營運商合作,設立聯(lián)營公司以方便打進B國市場,開發(fā)VoIP的語音業(yè)務,同時并以本地模式運作。而在B國的最大電訊營運商美強電信也正計劃開發(fā)VoIP這種技術服務及相關設備,在國內開展商機。美強電信現(xiàn)時的核心業(yè)務是以提供寬帶和流動電話服務為主。要求:(1)利用產品生命周期和波士頓矩陣,簡要分析大和電視在A國提供的VoIP技術及設備服務所屬象限,并根據所處的營運市場的特征預計此產品在A國市場的戰(zhàn)略方向。(2)簡要分析黃羽建議大和電視與美強電信組成合營企業(yè)的好處。(3)如果美強電信能夠獨自成功在B國開拓VoIP技術及相關設備服務,簡要介紹公司利用上市定價法時可選擇的三種價格策略。(4)如果美強電信選擇獨自開發(fā)VoIP技術服務,簡要分析內部開發(fā)方式對美強電信可能帶來的不利之處。(5)簡要說明大和電視考慮開拓海外市場所屬的發(fā)展戰(zhàn)略類別(包含細分類別)。

答案：答：(1)大和電視所屬象限和現(xiàn)在處于營運市場的特征及戰(zhàn)略方向大和電視在A國提供的VoIP技術及設備服務,占有非常高的市場占有率,在個人、家庭和跨國企業(yè)客戶群組的份額分別達62%和68%,這說明大和電視相對市場占有率大于1;但VoIP已被A國的大多數個人、家庭和商業(yè)機構普遍采用,這顯示了市場基本飽和,增長速度低于10%,處于低速增長空間。依題意,該項目屬于現(xiàn)金牛業(yè)務。大和電視并不需要大量資本投入,反而能為企業(yè)提供大量的資金,用以支持其他業(yè)務的發(fā)展。由于市場需求已經基本飽和,可增長率有限。根據產品生命周期發(fā)展階段分析,此時處于成熟階段。成熟期的特征是新的客戶減少,主要靠現(xiàn)有客戶的重復購買支撐,產品價格開始下降,毛利率和凈利率都在下降,利潤空間適中。由于整個產業(yè)銷售額可能達到前所未有的規(guī)模,并且比較穩(wěn)定,大和電視要繼續(xù)擴大市場份額,都會遇到市場上其他運營商的頑強抵抗,并可能會引發(fā)價格競爭。既然擴大市場份額已經變得很困難,大和電視的經營戰(zhàn)略重點就會轉向在鞏固市場份額及提高投資報酬率。(2)大和電視采用與美強電信組成合營企業(yè)的好處①可以減少國際化經營的資本投入。大和電視可以較少的資源開拓B國市場;②有利于彌補跨國經營經驗不足的缺陷,合營可以作為大和電視在海外發(fā)展業(yè)務的一項學習和經驗累積的活動;③有利于吸引和利用東道國合資方的資源?？勺尨蠛碗娨暙@得B國本土經營環(huán)境的知識,減低因不熟悉地方特性可能出現(xiàn)的經營風險;進入B國市場時,也可減少B國政府干預的風險;④大和電視采用合營方式可對經營進行更緊密的控制,專注于B國的業(yè)務和營運的效率或績效,能夠幫助大和電視從美強電信的品牌及固有寬帶的用戶群組中建立市場的核心競爭力。(3)可選擇的三個價格策略如果美強電信能夠獨自在B國成功開拓VoIP技術及相關設備服務,屬于新產品上市。產品上市有三個常見的定價策略,即滲透定價法、撇脂定價法和滿意定價法。滲透定價法是指在新服務及相關設備投放市場時確定一個非常低的價格,以便搶占銷售渠道和消費者群體,從而使競爭者較難進入市場。這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略,可以縮短服務生命周期的最初階段,以便盡快進入成長期和成熟期。撇脂定價法是指在新產品上市之初確定較高的價格,并隨著生產能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在產品生命周期的較早階段獲取較高的單位利潤。滿意定價法是上述兩種方法的結合。(4)以內部開發(fā)方式實現(xiàn)VoIP技術服務對美強電信可能帶來的不利之處:①與并購市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比,在市場中增加了競爭者,內部開發(fā)可能會激化市場競爭。②美強電信無法接觸到其他企業(yè)的知識及系統(tǒng),這將令服務產品開發(fā)更具投資風險。③從一開始就缺乏規(guī)模經濟或經驗曲線效應。④當市場發(fā)展速度非?？鞎r,美強電信進行內部發(fā)展會顯得過于緩慢。⑤進入新市場可能要面對非常高的障礙。(5)大和電視正考慮的發(fā)展戰(zhàn)略。大和電視考慮開拓海外市場所屬的發(fā)展戰(zhàn)略類別屬于密集型戰(zhàn)略。利用現(xiàn)有的技術及設備服務,強化競爭地位的戰(zhàn)略,拓展海外市場,根據密集型戰(zhàn)略基本框架,屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

解析：解析:本題主要考查“發(fā)展戰(zhàn)略”“市場營銷戰(zhàn)略”“波士頓矩陣”知識點。3.43.【】藍天電器股份有限公司成立于2000年,是一家大型的集研發(fā)、生產、銷售于一體的專業(yè)化洗衣機企業(yè)?？偛吭O在中國廣東省深圳市,業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū),2010年,全球用戶超過5000萬。公司進行國際化經營始于2005年。2005年公司領導通過出國考察,經過深思熟慮之后,決定走出去,向國際化企業(yè)邁進。自2005年10月起,藍天公司洗衣機產品就以“藍天”品牌在拉美的各大超市設立專柜進行銷售,并憑借其技術含量高、品質優(yōu)良漸漸被廣大拉美消費者接受與認可。2011年5月,藍天公司在墨西哥投資5000萬美元,年產20萬臺洗衣機的“藍天電器(墨西哥)有限公司”生產基地正式投產,生產標準化的產品。2014年藍天電器在馬來西亞建立了第二個海外生產基地,年產量規(guī)模達10萬臺。目前,藍天電器從最初的年產50萬臺到現(xiàn)在的1200萬臺,產能急劇增加,其產品已遠銷歐洲、亞洲、非洲、美洲等150多個國家和地區(qū),產品質量、品牌已經能和世界著名品牌同臺競爭。要求:(1)簡述國際化經營戰(zhàn)略的種類,并分析該公司采用的是哪種國際化經營戰(zhàn)略。(2)分析該公司進入國際市場的模式(進行具體細分),并簡述采用這種模式的優(yōu)缺點。正確率為100.00%

答案：答:(1)國際化經營戰(zhàn)略的類型包括:國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略。藍天公司采用的國際化經營戰(zhàn)略是全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務,并在較有利的國家集中地進行生產經營活動,由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益,以獲得高額利潤。該公司在幾個國家進行集中生產,且生產標準化的產品,產品銷往歐洲、亞洲、非洲、美洲等150多個國家和地區(qū),采用的是全球化戰(zhàn)略。(2)藍天公司在海外投資建立生產基地,采用的是對外直接投資中的全資子公司的模式。優(yōu)點包括:第一,管理者可以完全控制子公司在目標市場上的日常經營活動,并確保有價值的技術、工藝和其他一些無形資產都留在子公司。第二,可以擺脫合資經營在利益、目標等方面的沖突問題,從而使國外子公司的經營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。缺點包括:第一,這種方式可能得耗費大量資金,公司必須在內部集資或在金融市場上融資以獲得資金。第二,由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源,所以公司面臨的風險可能會很高。第三,由于沒有東道國企業(yè)的合作與參與,全資子公司難以得到當地的政策與各種經營資源的支持,規(guī)避政治風險的能力也明顯小于合資經營企業(yè)。

解析：解析:本題主要考查“國際化經營的戰(zhàn)略類型”知識點。4.44.【】佳美公司CEO最近第二次訪華,與中國工業(yè)和信息化部官員進行了會面,就中國新興的信息與通信行業(yè)交流了意見。中國是佳美僅次于美國的第二大市場,因此,佳美公司CEO此行的目的是要增強公司在中國的影響力。上季度中國為佳美帶來了30億美元銷售額,而整個亞太地區(qū)的總銷售額也僅有45億美元。佳美公司計劃做好以下三件事:(1)尋找實力雄厚的合作伙伴,將佳美產品出售給對方,要求對方冠以佳美商標,才能進行出售。分銷渠道獨立于佳美公司,雙方基于長期合作為前提,佳美公司對合作伙伴的要求非常嚴格,使得佳美公司分銷渠道穩(wěn)定、持久。佳美公司認為在海外推出價格低廉的電子產品是在貶低企業(yè)形象,加之存在開辟海外市場的成本,因此在華定價比在國內市場要高。(2)與華友公司合作,以生產外包的方式在華生產加工佳美產品,以獲得相對更加廉價的勞動力。佳美公司已多次與華友商談,此次佳美公司CEO參觀了華友公司在鄭州和天津的工廠,希望盡快達成合作,生產產品。(3)佳美公司有著世界一流的研發(fā)能力,其總部位于美國硅谷,科研集中度很高。佳美公司充分利用其在國際上領先的研發(fā)優(yōu)勢,面向全球把產品制造集中在幾個最具有成本優(yōu)勢的工廠,這樣就在全球范圍內實現(xiàn)規(guī)模經濟,以獲得高效與低成本的有效結合。佳美公司在全球銷售標準化的產品,憑借佳美產品的優(yōu)勢,東道國當地的消費習慣,促使不同國家的習俗和偏好趨同。要求:(1)說明海外市場四種定價策略。根據資料(1),說明佳美公司采取的具體定價策略并解釋原因。(2)國外進入模式有哪些?根據資料(2),說明佳美公司進入國外市場的方式。(3)根據資料(3),解釋說明佳美公司國際化經營的戰(zhàn)略類型。

答案：答:(1)出口市場上的定價有四種:①定價偏高,以期獲得大于國內市場的收益。②制定使海外市場與國內市場收益水平接近的價格。③在短期內定價較低,即使收益偏低甚至虧損也在所不惜。④只要在抵消變動成本之后還能增加利潤,就按能把超過國內市場需求量的產品銷售出去的價格定價。佳美公司采用的定價策略是定價偏高,以期獲得大于國內市場的收益?？紤]到海外市場比國內市場的風險要大一些,而且通常會產生一些隱含成本,而這些成本不會被標準的會計制度確認。因此,海外市場的價格與收益應該比國內市場要高,否側不要出口。表現(xiàn)為“佳美公司認為在海外推出價格低廉的電子產品是在貶低企業(yè)形象,加之存在開辟海外市場的成本,因此在華定價比在國內市場要高”。(2)國外進入模式包括出口、股權投資、非股權安排等幾種。佳美公司與華友合作屬于非股權安排形式,表現(xiàn)為“與華友公司合作,以生產外包的方式在華生產加工佳美產品”,屬于合約制造形式。(3)佳美公司國際化經營的戰(zhàn)略類型是全球化戰(zhàn)略,即向全世界的市場推銷標準化的產品和服務,并在較有利的國家集中地進行生產經營活動,由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益,以獲得高額利潤?？偛繘Q定生產何種產品,產品生產的各個環(huán)節(jié)在全球范圍內安排到最合適的國家,生產出的標準化產品全球銷售。企業(yè)采用該戰(zhàn)略的目的是實施成本領先戰(zhàn)略,通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。表現(xiàn)為在最有利的地方做最合適的工作,在硅谷研發(fā),在幾個最具有成本優(yōu)勢的工廠制造產品。

解析：解析:本題考核“國際化經營戰(zhàn)略類型”知識點。5.42.【】良友家具公司為中檔臥室家具生產企業(yè),成立于l995年,并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。鑒于2017年第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑,良友家具公司董事會于2017年5月召開擴大會議,銷售總監(jiān)張林、設計師與采購總監(jiān)李工、財務總監(jiān)王農等均參加了會議。在討論到良友家具公司未來發(fā)展時,張林認為,良友家具公司2017年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻已經降至最低水平,建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴大產能并降價,如果可能還可以進軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。王農不同意張林進軍低檔臥室家具市場的建議,認為該成本領先戰(zhàn)略不能解決良友家具公司所面臨的問題。王農建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標客戶群,并力爭增加邊際貢獻。李工同意王農的看法。李工還建議委托國外頂級設計師設計多種類型的臥室家具,采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等更有效的銷售推廣措施,以此進軍高檔臥室家具市場。同時,改造現(xiàn)有生產線,考慮生產具有特色主題的家具以及與家具相關的附帶裝飾物品,并接受客戶訂制家具生產。董事會對張林、王農和李工的建議進行了深入的討論,但未能達成共識。要求:(1)列示良友家具公司選擇進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略可能需要采取的措施。(2)簡要分析良友家具公司選擇進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。

答案：答:(1)良友家具公司進軍低檔家具市場戰(zhàn)略可能需要采取的措施:良友家具公司進軍低檔家具市場的戰(zhàn)略,屬于成本領先戰(zhàn)略,需要匹配相應的資源和能力,采取的措施可能包括:①購置生產設備來實現(xiàn)規(guī)模經濟。②降低各種要素成本。向供應商獲取更優(yōu)惠的供應價格,或在可行的情況下采用廉價的勞動力。盡可能降低制造成本。③提高生產率。對于家具這類依賴于勞動技能的行業(yè),應充分利用學習曲線效應,并達到較低的平均成本。采用最新的技術來降低成本或改進生產力,如通過改變生產流程來節(jié)約成本。④改進工藝設計,通過減少產品的功能但同時又能符合消費者需要來降低成本。⑤提高生產能力利用程度。⑥選擇適宜的交易組織形式,如所需原料是自行生產還是靠市場獲得更有利。(2)優(yōu)點:①形成進入障礙,保持領先的競爭地位。良友家具公司將與低檔家具市場的眾多小公司進行競爭,具有很強的競爭優(yōu)勢,有可能對眾多小公司造成巨大沖擊。②增加討價還價的能力。企業(yè)成本低,可以使自己應付投入費用的增長,提高企業(yè)與供應者討價還價的能力,降低投入因素變化所引起的影響。同時,也可以對抗有力的購買者。缺點:①成本領先戰(zhàn)略將不可避免地造成價格競爭,良友家具公司甚至會遇到低檔家具供應商的激烈競爭。產業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力,用較低的成本進行學習。②技術的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經驗一筆勾銷。良友家具公司可能將會無法彌補固定成本支出造成虧損。③由于專注于降低成本,公司關注價格以外的產品特征的能力下降,創(chuàng)新不足,難以適應家具市場出現(xiàn)的新變化。市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?/p>

解析：解析:本題主要考查“成本領先戰(zhàn)略”“差異化戰(zhàn)略”知識點。6.65.【】20年前,家友聲名顯赫,先后開創(chuàng)了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導體、移動通信、手機等多個產業(yè),并長時間在各個領域中雄霸天下。但是,家友在中國的市場占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%,現(xiàn)在基本銷聲匿跡。為了奪得對世界移動通信市場的主動權,并實現(xiàn)在世界任何地方使用無線手機通信,以家友為首的美國一些公司在政府的幫助下,于1987年提出新一代衛(wèi)星移動通信星座系統(tǒng)--銥星。銥星系統(tǒng)衛(wèi)星之間可通過星際鏈路直接傳送信息,這使得銥星系統(tǒng)用戶可以不依賴地面網而直接通信,但這也恰恰造成了系統(tǒng)風險大、成本過高、維護成本相對于地面也高出許多。整個衛(wèi)星系統(tǒng)的維護費一年就需幾億美元之巨。這使得銥星手機價格每部高達3000美元。家友是一家技術主導型的公司,工程師文化非常濃厚,這種公司通常以自我為中心,唯“技術論”,從而導致家友雖然有市場部門專門負責收集消費者需求的信息,但在技術導向型的企業(yè)文化里,消費者的需求很難被研發(fā)部門真正傾聽,研發(fā)部門更愿意花費大量精力在那些復雜系統(tǒng)的開發(fā)上,從而導致研發(fā)與市場需求的脫節(jié)。當年,V3作為一款經典手機,家友2005年全年利潤提高了102%,手機發(fā)貨量增長40%,家友品牌也重煥生機。盡管V3讓家友重新復蘇,更讓家友看到了奪回市場老大的希望。然而,家友不考慮手機的細分發(fā)展,3年時間僅依賴V3一個機型。而過了2005年,手機市場已成了細分市場的天下,手機消費者在手機廠商的培育和自