第二章：項(xiàng)目組織

第二章建筑工程項(xiàng)目組織、控制本章主要包括：項(xiàng)目組織、項(xiàng)目控制等內(nèi)容。2023/5/241第一節(jié)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容一、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

⑴就是最優(yōu)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，具體是：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)；

⑵施工項(xiàng)目管理：進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)；

⑶工程監(jiān)理：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、合同目標(biāo)。

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程見圖2－1。

工程項(xiàng)目管理都包括以下幾個(gè)方面的工作：1、組織工作；2、合同工作；3、進(jìn)度控制；4、質(zhì)量控制；5、費(fèi)用控制。2023/5/242

二、工程項(xiàng)目管理的類型

1、按工作范圍分為：全過(guò)程工程項(xiàng)目管理；

階段性工程項(xiàng)目管理。其中建設(shè)項(xiàng)目管理、總承包、工程監(jiān)理屬全過(guò)程工程項(xiàng)目管理；施工項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理屬階段性工程項(xiàng)目管理。

2、按項(xiàng)目管理者的經(jīng)濟(jì)地位劃分為：

建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理。2023/5/243第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的組織一、組織的概念與職能（一）組織的概念：有兩層含義

一是組織機(jī)構(gòu)：指按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會(huì)人的結(jié)合形式。

二是組織行為：是指通過(guò)一定的權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定的目的，對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，并為此而處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系的行為。（二）組織職能：五個(gè)方面

1、組織設(shè)計(jì)；2、組織聯(lián)系；3、組織運(yùn)行；4、組織行為；5、組織調(diào)整。2023/5/244二、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的作用1、提供組織保證；2、形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮；3、形成責(zé)任體系和信息溝通體系。三、建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)必須考慮的問(wèn)題1、適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)；2、有利于利用國(guó)家及企業(yè)改革的成果；3、有利于企業(yè)內(nèi)多項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的有效控制；4、有利于合同管理，強(qiáng)化責(zé)任；5、有利于減少管理層次，精干人員，提高辦事效率，強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。2023/5/2452023/5/246四、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則1、目的性原則；2、精干高效原則；3、管理跨度和分層統(tǒng)一原則；4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；5、彈性和流動(dòng)性原則；6、與企業(yè)管理一體化原則。一般跨度越大，分層越小。管理跨度一般控制在6－7人之間。2023/5/247五、建設(shè)項(xiàng)目管理組織形式

（一）建設(shè)單位自管建設(shè)單位設(shè)置基建機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)：建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、調(diào)研、編制各種計(jì)劃、委托勘查設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工招標(biāo)、設(shè)備物資采購(gòu)、監(jiān)督施工、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程結(jié)算等全部管理工作，有的還自行設(shè)計(jì)、自行施工。此管理方式是我國(guó)傳統(tǒng)的工程管理方式。但已開始向工程監(jiān)理方式過(guò)渡，見圖2－5所示。（二）工程指揮部是由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目所在地政府、物資主管部門、金融等有關(guān)部門共同派代表組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。2023/5/248指揮部的主要領(lǐng)導(dǎo)：由政府部門負(fù)責(zé)人兼任，是一種典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，他適應(yīng)以國(guó)家或地方行政撥款為主體的投資管理體制。工程指揮部管理方式具有以下特點(diǎn)：1、指揮部領(lǐng)導(dǎo)是相應(yīng)政府的領(lǐng)導(dǎo)，他們是兼職而非專職，很難將主要精力用于建設(shè)項(xiàng)目。2、工作人員臨時(shí)調(diào)集，隨工程竣工而轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用單位，缺少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；也不利于經(jīng)驗(yàn)積累。3、政企不分，只對(duì)建設(shè)期負(fù)責(zé)，而不對(duì)投資回收或還貸負(fù)責(zé)，考慮全壽命經(jīng)濟(jì)效益少。4、指揮部的任務(wù)是確保項(xiàng)目建成，往往只考慮工期而考慮投資控制少。5、指揮部的工作范圍廣泛，難以將主要精力用于項(xiàng)目控制。2023/5/249指揮部管理的主要弊?。菏且孕姓畲婵茖W(xué)管理；非穩(wěn)定班子、非專業(yè)班子進(jìn)行項(xiàng)目管理；缺乏建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期綜合考慮；工程建成后，多余人員轉(zhuǎn)入建設(shè)單位，造成人員嚴(yán)重超編。但在解決協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)一指揮或涉及政府職能范圍問(wèn)題時(shí)又有許多優(yōu)點(diǎn)。指揮部方式在新的經(jīng)濟(jì)體制下又有了一定的發(fā)展，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，見圖2－6所示。2023/5/2410又稱交鑰匙工程或一攬子承包。建設(shè)單位將項(xiàng)目管理的所有工作都委托給一家總承包單位。只提出要求，等工程完成后象征性接過(guò)鑰匙，即可使用。見圖2－7所示。（三）、工程承發(fā)包管理方式2023/5/2411（四）工程托管方式

建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作委托給工程項(xiàng)目管理公司（工程承發(fā)包公司或咨詢公司）去做。

工程承發(fā)包公司或咨詢公司委派項(xiàng)目管理，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。見圖2－8所示。2023/5/2412（五）三角管理方式

由建設(shè)單位分別與承包單位和咨詢單位或監(jiān)理單位簽訂合同，由咨詢單位或監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)承包單位進(jìn)行管理，見圖2－9所示。2023/5/2413六、建筑業(yè)企業(yè)施工項(xiàng)目管理組織形式（一）部門控制式

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1、特征按職能原則建立項(xiàng)目組織，不打亂企業(yè)現(xiàn)有建制，把項(xiàng)目委托給某一部門（施工隊(duì)），在本部門內(nèi)造建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目完成后恢復(fù)原貌。

2、適應(yīng)范圍一般：小型企業(yè)小型、專業(yè)性強(qiáng)、不涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。3、優(yōu)點(diǎn)人才作用發(fā)揮充分；啟動(dòng)快；責(zé)任明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單；對(duì)項(xiàng)目建立無(wú)特殊要求。

4、缺點(diǎn)不能適用大型項(xiàng)目；不利于對(duì)組織體制進(jìn)行調(diào)整；不利于機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)。2023/5/2415（二悠）混速合工運(yùn)作隊(duì)踢式1、特狼征①按對(duì)象泉原則組建腐項(xiàng)目菊管理谷機(jī)構(gòu)旱；②項(xiàng)目活經(jīng)理在企慨業(yè)內(nèi)吃部招懼聘或讀抽調(diào)管理表人員組建峽管理絕機(jī)構(gòu)防（工急作隊(duì)只），做由項(xiàng)醉目經(jīng)件理指獅揮，獨(dú)立呼性大。20堡23艱/5活/1艙816③項(xiàng)目排部成茶員在蓮工程挺建設(shè)麗期間斷絕與原圣單位逝領(lǐng)導(dǎo)扯與被明領(lǐng)導(dǎo)墻關(guān)系懲，原以單位鑼領(lǐng)導(dǎo)圈只負(fù)沾責(zé)指宜導(dǎo)、溪考察矮，但深不能隨意干預(yù)灑其工學(xué)作或戴調(diào)回旁人員倆。④項(xiàng)目峽管理臟機(jī)構(gòu)濁與項(xiàng)漏目同嫌壽命暗。項(xiàng)季目完倉(cāng)成后紅所有斑人員罰仍回癥原單姨位。⑤企業(yè)職能沒(méi)部門處于服從地位懶，只箱提供鐵服務(wù)剝。2、適百應(yīng)范瓣圍適用竟于工浮期緊犧、大筐中型傭項(xiàng)目云、多榮工種精多部恩門配鹿合項(xiàng)賽目，積大中森型企迅業(yè)。3、薦優(yōu)點(diǎn)①有利解于培茄養(yǎng)全障才；②形成尚辦公蘿體系虛，減從少了錦扯皮肯等待榨時(shí)間拳，辦打事效動(dòng)率高吐，解郵決問(wèn)豈題快用。20櫻23辛/5吵/1拜817③項(xiàng)目淺經(jīng)理議權(quán)力仗集中亦，行足政干睬預(yù)少怠，指蹦揮靈癢便。④減少辟了與括企業(yè)帆職能藥部門劇的結(jié)色合部遮，矛甜盾少派，便霧于項(xiàng)遷目經(jīng)寬理工芒作。⑤不打翁亂企業(yè)縮慧現(xiàn)有月建制，傳統(tǒng)鍬直線頓職能組織岡仍可喂保留這。4、為缺點(diǎn)①各類磨人員動(dòng)來(lái)源肚于不洪同部避門，弱配合不熟鵝悉，難陜免配印合不旱利。②各類月人員無(wú)一次羞抽調(diào)療到現(xiàn)雨場(chǎng)，族由于噸工作凝任務(wù)戲變化鍬很大夾，可慢能造雖成人何員浪費(fèi)。③工作袍人員撇長(zhǎng)期犧離開里原單芳位，充易影適響其賺積極耍性發(fā)劫揮和竹產(chǎn)生不滿宿情緒。④企業(yè)握職能希部門優(yōu)勢(shì)塊無(wú)法網(wǎng)發(fā)揮。20攜23侍/5蔥/1膏818（三杰）矩研陣式20賊23語(yǔ)/5過(guò)/1禽8191、特榴征①項(xiàng)目棒與企專業(yè)公用職能筑部門蘇；即：凍企業(yè)叛職能扒部門置同時(shí)往又是群項(xiàng)目播職能橫部門歐。②將職能錫原則與對(duì)象覽原則相結(jié)委合；既：攤發(fā)揮脆了企糾業(yè)職粗能部魚門縱染向優(yōu)疤勢(shì)，槐又發(fā)歌揮了合項(xiàng)目蠻橫向童優(yōu)勢(shì)③將永久哄性與臨時(shí)砍性相結(jié)撤合。④雙（界多）重領(lǐng)限導(dǎo)既接涌受部微門的頭領(lǐng)導(dǎo)，又接倍受項(xiàng)島目經(jīng)外理的牽領(lǐng)導(dǎo)但領(lǐng)鹿導(dǎo)力誤度不覆同部門紫領(lǐng)導(dǎo)病力度＜項(xiàng)目醉經(jīng)理汪的領(lǐng)膏導(dǎo)力眠度⑤項(xiàng)目甚經(jīng)理根對(duì)工皇作人芽員有使用纏權(quán)，部即門領(lǐng)損導(dǎo)有調(diào)配勒權(quán)。⑥項(xiàng)目杏經(jīng)理歐有多磚個(gè)部將門支坡持，暖無(wú)后灰顧之眾憂。20叔23飾/5僻/1集8202、適內(nèi)用范蕉圍①適用窮于大積型、征復(fù)雜享、多米部門歉多工熱種配蝦合項(xiàng)解目。②大中橋型企減業(yè)。大中間型企抱業(yè)同腐時(shí)承輪擔(dān)的拿項(xiàng)目燈多，琴企業(yè)滴素質(zhì)嗎高，跳管理滔基礎(chǔ)淡性工慢作好敬，需筑要管停理人持員多食，若遮用混虧合工猶作隊(duì)僻式項(xiàng)撿目組層織形鼠式，巾固化沙在項(xiàng)竿目的劈燕人員腐多。3、越優(yōu)點(diǎn)①兼有部門即控制粉式和工作叔隊(duì)式兩種尤項(xiàng)目提組織聲優(yōu)勢(shì)糖，同昨時(shí)又脖克服廚了兩央種組離織方僻式的刻缺點(diǎn)疼。②用盡可能票少的人過(guò)實(shí)現(xiàn)辭對(duì)多吵個(gè)項(xiàng)就目的鈔管理博。③有利封于培須養(yǎng)全才。4、防缺點(diǎn)①影響夠項(xiàng)目理優(yōu)勢(shì)磨的發(fā)忽揮。②易造脊成顧鬼此失徐彼。③雙重集領(lǐng)導(dǎo)瓦。④對(duì)企級(jí)業(yè)、新領(lǐng)導(dǎo)書者的洪素質(zhì)易提出染了更導(dǎo)高的封要求20押23丙/5瘦/1述821（四掛）事暖業(yè)部升式1、滲特征對(duì)內(nèi)是企尋業(yè)的職能其部門莫；對(duì)外享有拿相對(duì)獨(dú)立親的經(jīng)定營(yíng)權(quán)，可窮以是棗一個(gè)校獨(dú)立恒的單搭位。按地可以按工濁程類朗型設(shè)置陪；經(jīng)營(yíng)逼內(nèi)容事業(yè)李部下選還可既以設(shè)項(xiàng)目巴部，見聲圖2赤－1盞3所殿示。20鎖23讓/5純/1洋8222、駛適用戚范圍適用較于大魄型承峽包企哪業(yè)，獲特別雹是遠(yuǎn)結(jié)離公季司本新部施拾工；事業(yè)患部是攤針對(duì)捕市場(chǎng)牽設(shè)立紛，若賺只有寄少量竄的項(xiàng)宴目，鐵可以揉設(shè)項(xiàng)副目部右。事業(yè)駁部的簡(jiǎn)壽命莫同市冒場(chǎng)壽海命。地區(qū)艇沒(méi)項(xiàng)零目時(shí)胡應(yīng)予犧撤銷輩。20釣23夾/5腫/1偶8233、超優(yōu)點(diǎn)有利回于快速億延伸企業(yè)穩(wěn)的經(jīng)賴營(yíng)職源能，擴(kuò)大企業(yè)景的經(jīng)揀營(yíng)業(yè)哈務(wù)，行便于開拓企業(yè)技的業(yè)宿務(wù)領(lǐng)增域，已以適應(yīng)宅市場(chǎng)環(huán)境我變化肉。4、棋缺點(diǎn)企業(yè)統(tǒng)對(duì)項(xiàng)漠目部捕的約束劈燕力減腳弱、減廣少了平協(xié)調(diào)禿與指麗導(dǎo)的羅機(jī)會(huì)可。企左業(yè)有灑時(shí)顯赤得過(guò)求于松裙散，涉缺少斤凝聚終力。七、莖施工然項(xiàng)目汪組織強(qiáng)形式描的選裕擇選擇嗎什么泰樣的孔項(xiàng)目壘組織掏，應(yīng)由企露業(yè)作塑出決肥策。要綜合流分析喊企業(yè)宋素質(zhì)索、具倦備條循件、于管理汁基礎(chǔ)夢(mèng)性工棗作狀險(xiǎn)況施工物任務(wù)丈性質(zhì)哈、規(guī)省模、鐘要求兵等，膜然后計(jì)作出臟決策未。一般躍可考寄慮以關(guān)下方羽法：20止23吊/5苗/1乒8241、死大型銷綜合遮性企業(yè)鴿，人游員素首質(zhì)高渾，管稈理基宴礎(chǔ)性榆工作提強(qiáng)，帶可承恰包大勸中型勢(shì)項(xiàng)目贏。矩陣威式、可采雅用混合分工作懲隊(duì)式捉、事業(yè)搬部式項(xiàng)目州組織蔬。2、弱簡(jiǎn)單項(xiàng)目諸、小型企業(yè)幣、承捉包內(nèi)途容單訴一的后項(xiàng)目飄，宜采丘用部門蒜控制唇式。3、在同姥一企罰業(yè)內(nèi)可同枝時(shí)采晴用多攤種組織素形式謊，但不能謙將混聞合工萍作隊(duì)話式與矩陣抵式混合鞏使用副，以免壺造成冷管理耀混亂用。20階23勁/5母/1折825八、跳項(xiàng)目霸經(jīng)理仔部的踏建立（一護(hù)）項(xiàng)王目經(jīng)閥理部剃的作刃用1、在經(jīng)聲理領(lǐng)票導(dǎo)下，府完成樂(lè)項(xiàng)目倍從開現(xiàn)始到勺結(jié)束勤全部嗓管理豪任務(wù)遞，實(shí)遙現(xiàn)項(xiàng)程目目含標(biāo)。2、蜓項(xiàng)目沃經(jīng)理援部是宿項(xiàng)目怕經(jīng)理日的辦事蹈機(jī)構(gòu)，為翠項(xiàng)目麗經(jīng)理堂決策惱提供蛇信息臉，執(zhí)厭行項(xiàng)婦目經(jīng)店理決腔策，巴向項(xiàng)娃目經(jīng)榮理負(fù)魂責(zé)。3、鎖項(xiàng)目遞經(jīng)理經(jīng)部是代表眠企業(yè)履行喇工程茄承包頸合同旦的主體，對(duì)關(guān)最終遵建筑衫產(chǎn)品久、業(yè)院主全準(zhǔn)面、遷全過(guò)劉程負(fù)責(zé)。（二皂）建臣立項(xiàng)逼目經(jīng)敬理部地的原蠟則1、洋根據(jù)所設(shè)碧計(jì)的項(xiàng)目稼組織劫形式巧建立挖項(xiàng)目賭部。2、石根據(jù)脖工程騰項(xiàng)目鏡的規(guī)傾模、反復(fù)雜熱程度詠、專致業(yè)特點(diǎn)建立蹲項(xiàng)目鋼部。20縮慧23研/5涼/1怠8263、蝦項(xiàng)目譽(yù)部應(yīng)判具有彈性、流動(dòng)瘋性的一礙次性莫管理賢組織氣，不狗應(yīng)是魚固定陳性組繩織。項(xiàng)目沿開始蹲建立→項(xiàng)目謎完成鏈后應(yīng)貌及時(shí)紗解體她。4、子項(xiàng)目拉部管床理人蠅員的費(fèi)配備僻應(yīng)面向施工鳴現(xiàn)場(chǎng)雪，不嚷應(yīng)設(shè)提置與勒現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)錫的機(jī)構(gòu)歪部門車。5、熱應(yīng)建舞立健辜全各飯項(xiàng)工陜作管理倆制度。（三鉆）項(xiàng)偵目部齊應(yīng)建溪立的題部門項(xiàng)目蘆部一遺般應(yīng)碧建立必以下榴部門槍：1、抽經(jīng)營(yíng)語(yǔ)核算顧部門騙：主要征負(fù)責(zé)受預(yù)算梯、合余同、低索賠珠、資躁金收鄭支、撤成本誓核算欣、勞糠動(dòng)力憶配置緞及勞弄?jiǎng)臃志闩涞雀肮ぷ髑稹?0蓄23絨/5恒/1庸8272、屢工程鏡技術(shù)偶部門膀：負(fù)責(zé)勤生產(chǎn)仿調(diào)度喪、文漏明施可工、乒技術(shù)紋管理卷、施校工組遷織設(shè)王計(jì)、俱計(jì)劃鍋統(tǒng)計(jì)黃等工付作。3、節(jié)物資查設(shè)備玻部門低：負(fù)責(zé)務(wù)材料武的詢筒價(jià)、補(bǔ)采購(gòu)貌、計(jì)丸劃供埋應(yīng)、榆材料蒼管理鋒、運(yùn)扣輸、薯工具蜜管理答、機(jī)磁械設(shè)箱備租雷賃等距工作捎。4、鋸監(jiān)控忽部門檢：負(fù)責(zé)臂質(zhì)檢瘡、安貧檢、餅消防攏保衛(wèi)吸、環(huán)遍境保銀護(hù)等資工作蘆。5、斬測(cè)試聲計(jì)量嗚部門框：負(fù)責(zé)煩計(jì)量濤、測(cè)多試、擺試驗(yàn)綢等工病作。（四證）項(xiàng)萬(wàn)目部要工作醋管理掃制度1、盞制度象的概組念及幟作用對(duì)任梨何人溪都有離約束道力。所作扇的規(guī)定是根石據(jù)國(guó)從家、嬸地方頓法規(guī)縮慧和上愧級(jí)部祖門的慌規(guī)定投，制定蠟的內(nèi)部踏法20脆23謎/5霸/1壤8282、哪建立駝工作參管理長(zhǎng)制度笛的原閑則制定住工作筐管理徹制度移應(yīng)遵浴循：（1厭）執(zhí)堅(jiān)法；谷（2階）實(shí)讀事求嫁是；嚷（3估）配苗套；（4營(yíng)）一勾致；慌（5少）針前對(duì)性貿(mào)；（回6）克程序否性等蹲原則筍。3、項(xiàng)目架經(jīng)理室部的芳規(guī)章下制度珠一般亭應(yīng)包法括：項(xiàng)目完管理人員崗位責(zé)任倉(cāng)制度棕；傍項(xiàng)目技術(shù)管理勾制度地；項(xiàng)目質(zhì)量管理慕制度紡；饞項(xiàng)線目安全管理揀制度蹲；20川23付/5很/1兄829項(xiàng)目婦計(jì)劃屬、統(tǒng)悔計(jì)與誓進(jìn)度獎(jiǎng)管理繳制度蘭；項(xiàng)目陪成本勢(shì)核算語(yǔ)制度疾；佩項(xiàng)忘目材辱料、滴機(jī)械降設(shè)備軍管理秘制度憲；項(xiàng)目慢現(xiàn)場(chǎng)擦管理辱制度薯；歐項(xiàng)目腳分配默與獎(jiǎng)被勵(lì)制壞度；項(xiàng)目肝例會(huì)雀及施步工日守志制語(yǔ)度；僑項(xiàng)目荒組織坊協(xié)調(diào)遷制度勤；項(xiàng)目方分包怠及勞粉務(wù)管容理制含度；啦項(xiàng)目德信息薯管理顫制度退；九、希項(xiàng)目火部（明施工臭）解封體1、晉項(xiàng)目蹄部解惑體程雪序與赴善后悼工作（1顆）項(xiàng)廉目在借竣工萄交付簽字之日齡起十五溜天內(nèi)，項(xiàng)委目經(jīng)問(wèn)理就悄可以提出解體放，經(jīng)批奮準(zhǔn)后就可劈燕解體比。20祝23仆/5姥/1帝830（2遺）項(xiàng)男目工棒作人員在解君聘時(shí)睜，應(yīng)預(yù)發(fā)旁兩個(gè)派月全部技工資輛；（3貼）項(xiàng)獎(jiǎng)目經(jīng)理戲部解餐體前，應(yīng)上成立玻以項(xiàng)望目經(jīng)鵝理為載首的盒善后仿工作荒小組林，負(fù)勉責(zé)剩衫余材叢料處跡理，撒工程田價(jià)款耳的回勿收，吼財(cái)務(wù)銅帳目鉤的決廈算移絨交。善后刷工作您應(yīng)在維三個(gè)更月內(nèi)按完成出。（4壟）施僑工項(xiàng)妙目完識(shí)成后家還應(yīng)預(yù)留宅保修楚款，專跡款專毛用。2、厘項(xiàng)目戰(zhàn)經(jīng)理價(jià)部效崗益審閃計(jì)評(píng)犯估和砍債權(quán)捆債務(wù)和處理（1弄）項(xiàng)名目部獵在項(xiàng)蠅目施吼工期最間內(nèi)訊購(gòu)置幫的小望型通般信設(shè)般備，房誠(chéng)剩余慢物資講，原情則上含以質(zhì)汪論價(jià)轉(zhuǎn)讓哲給企鹽業(yè)，若龍轉(zhuǎn)售峽給外單聾位時(shí)，鐵應(yīng)由府企業(yè)爭(zhēng)批準(zhǔn)宅。（2挑）項(xiàng)沾目部芽盈虧尤＝實(shí)簡(jiǎn)際回貍收價(jià)涼款－押實(shí)際燥成本避。20脫23倡/5嘗/1躺831（3曾）三掉個(gè)月佳到期晨不能按收回鋸的價(jià)猜款，量又無(wú)住正當(dāng)敗理由戰(zhàn)，辦賠理合愛(ài)法手炕續(xù)，視其倚為虧灑損。（4鍋）根決據(jù)盈蝴虧評(píng)制估結(jié)仿果決定故項(xiàng)目久經(jīng)理齡的獎(jiǎng)產(chǎn)懲。（5帳）項(xiàng)稈目經(jīng)扯理離蜻任時(shí)濃應(yīng)做剩到人走齒賬清薦、物詢凈。3、宋有關(guān)等糾紛蹲解決①項(xiàng)目溪經(jīng)理與企業(yè)摩發(fā)生腥糾紛忌時(shí)，欺由企垃業(yè)經(jīng)忍理辦公迎會(huì)裁決惠。②勞務(wù)丟糾紛駕及其否他糾搬紛由企業(yè)糟勞動(dòng)拉部門襪、工蠟程部揚(yáng)門、循經(jīng)營(yíng)跡部門妨裁決老，所辭有裁隨決均以合蠻同與充雙方蕉簽證豎為準(zhǔn)。20抹23豎/5編/1戰(zhàn)832第四液節(jié)獅工程址項(xiàng)目械管理性的基技本方枯法一、水工程捷項(xiàng)目勁管理豪的職存能1、傭計(jì)劃勒職能噴；洞2、拳組織礙職能鞠；3、典協(xié)調(diào)途職能煙；瞎4、峰控制勁職能條；5、啦監(jiān)督馳職能懷。二、所工程末項(xiàng)目綱管理材的基牙本方問(wèn)法1、攏確定毛目標(biāo)蚊；嘆2、淋明確韻責(zé)任花；3、鋒掌握允情況售；即4、括協(xié)調(diào)判行動(dòng)村。20訂23淚/5齒/1大833第五殲節(jié)毫工程普項(xiàng)目蠻控制一、燭工程擔(dān)項(xiàng)目摘控制扣的概皂念1、瞎控制訴的概尊念所謂計(jì)控制位是指役在實(shí)鞏現(xiàn)行蹄為對(duì)介象目憂標(biāo)的送工程冊(cè)中，投行為茅主體永按預(yù)錢定的講計(jì)劃抵實(shí)施枯，在沸實(shí)施擔(dān)過(guò)程爐中會(huì)綱遇到率許多牌干擾喘，行紙為主侄體通群過(guò)檢繳查，編收集嘆到實(shí)緣瑞施狀全態(tài)的創(chuàng)信息釋，將處它與益原計(jì)勝劃（繞標(biāo)準(zhǔn)被）作正比較頌，發(fā)袍現(xiàn)偏揭差，康采取訴措施腸糾偏癥，從慚而保將證計(jì)稈劃正緒常實(shí)把施，拜達(dá)到閑預(yù)定牛目標(biāo)護(hù)的全否部活要?jiǎng)舆^(guò)震程。2、完工程脾項(xiàng)目禿控制違的概怪念工程利項(xiàng)目甩實(shí)施萄過(guò)程慎中，叨得到鏡的中角間結(jié)攻果可睡能與碰預(yù)期普目標(biāo)肆不符鉛，甚愧至背惑道而挽馳，浪因此澡必須君及時(shí)糖調(diào)整秘人力絞、時(shí)勒間及磨其他臟資源耀，改句變工尤作方浸法，削以期辣達(dá)到醬預(yù)定必目標(biāo)億。如遣仍不劇能湊監(jiān)效，磁就不傘得不杏修改劣或調(diào)屈整目?jī)敇?biāo)，廟見圖頭2－洪14忍所示浸。20謊23粉/5飛/1捐83420前23曾/5躍/1環(huán)8353、磁工程次項(xiàng)目毯控制袖的目聚的任阻務(wù)工程封項(xiàng)目基控制月的目借的是勿消除喘干擾廢，實(shí)員現(xiàn)項(xiàng)逢目目腔標(biāo)。被控制換的任跪務(wù)：釋建設(shè)掩單位孔是工壘期、慕質(zhì)量拜、投看資；黃