管理會(huì)計(jì)基本理論

管理會(huì)計(jì)基本理論內(nèi)容提要什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較分析成本、費(fèi)用和支出成本性態(tài)分析成本概念的拓展成本計(jì)算基礎(chǔ)費(fèi)用分?jǐn)傋鳂I(yè)成本法2什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考評(píng)等內(nèi)部管理職能的范疇，是一個(gè)組織（或一個(gè)企業(yè)）管理決策支持系統(tǒng)（MDSS）的一個(gè)子系統(tǒng)將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，是一門新興的邊緣性學(xué)科，仍處在不斷的發(fā)展和豐富之中為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于其正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理所需的管理信息的一種會(huì)計(jì)3什么是管理會(huì)計(jì)？

公司外部環(huán)境系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息稅務(wù)會(huì)計(jì)信息公司管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息公司治理系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息審計(jì)信息

4什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)的作用管理會(huì)計(jì)是為管理提供信息的一個(gè)會(huì)計(jì)分支為決策與計(jì)劃提供信息，參與管理協(xié)助指導(dǎo)與控制制定激勵(lì)目標(biāo)計(jì)量與評(píng)價(jià)績(jī)效為戰(zhàn)略管理提供信息5管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較分析相同點(diǎn)工作對(duì)象信息來(lái)源目標(biāo)一致不同點(diǎn)服務(wù)對(duì)象（非絕對(duì)）時(shí)間維度（報(bào)告型會(huì)計(jì)—財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)——管理會(huì)計(jì)）靈活性（工作范圍、工作依據(jù)、工作程序、工作方法等）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，“歷史學(xué)家”管理會(huì)計(jì)，“未來(lái)學(xué)家”6成本、費(fèi)用和支出費(fèi)用企業(yè)為取得收入所發(fā)生的耗費(fèi)或消耗設(shè)備的折舊或磨損、材料被耗用的部分、專利權(quán)中已使用的部分、辦公費(fèi)用、工資費(fèi)用等等費(fèi)用需要通過(guò)支出來(lái)完成但支出不等于費(fèi)用差異的具體表現(xiàn)7成本、費(fèi)用和支出支出任何導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出或義務(wù)增加的行為購(gòu)買設(shè)備、購(gòu)買材料、購(gòu)買專利權(quán)、支付工資、支付辦公費(fèi)、等等8成本、費(fèi)用和支出成本對(duì)象化的費(fèi)用產(chǎn)品成本為生產(chǎn)某件（種）產(chǎn)品而發(fā)生的全部費(fèi)用對(duì)象不同，成本不同費(fèi)用與成本的差異9成本性態(tài)分析成本的分類按經(jīng)濟(jì)用途按成本性態(tài)按發(fā)生時(shí)間歷史成本與未來(lái)成本未來(lái)成本是管理會(huì)計(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)按可歸屬性：直接成本與間接成本按可控性：可控成本與不可控成本按與決策的關(guān)系：相關(guān)成本與非相關(guān)成本10成本性態(tài)分析成本性態(tài)成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系成本總額（y）與業(yè)務(wù)量（x）的數(shù)量依存關(guān)系

y=f（x）成本性態(tài)分析的假設(shè)單一變量線性關(guān)系相關(guān)范圍固定成本、變動(dòng)成本的界定，只有在相關(guān)范圍內(nèi)才有意義11成本性態(tài)分析固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量變化的成本約束性固定成本是指管理當(dāng)局的短期決策行為不能改變其數(shù)額的固定成本。如保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)的租金、管理人員的基本工資等酌量性固定成本是指通過(guò)管理當(dāng)局的短期決策行為可改變其數(shù)額的固定成本。如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等單位固定成本，則隨業(yè)務(wù)量增加呈反比例下降?？梢杂盟鼇?lái)解釋“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”12成本性態(tài)分析固定成本永遠(yuǎn)固定不變？固定：相對(duì)于一定的產(chǎn)能區(qū)間而言超出該產(chǎn)能區(qū)間，就不再固定13成本性態(tài)分析14

產(chǎn)量固定成本總額產(chǎn)量單位固定成本成本性態(tài)分析變動(dòng)成本成本總額隨業(yè)務(wù)量的變化而呈正比例變化的成本技術(shù)性變動(dòng)成本是指單位成本（單價(jià)）受客觀因素決定、消耗量由技術(shù)因素決定的變動(dòng)成本酌量性變動(dòng)成本是指單耗受客觀因素決定、單位成本（單價(jià)）受企業(yè)管理部門決策影響的變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本，在相關(guān)范圍內(nèi)是一常數(shù)15成本總性態(tài)姿分析16變動(dòng)成本總額產(chǎn)量單位變動(dòng)成本產(chǎn)量成本跟性態(tài)桿分析混合頑成本成本共總額時(shí)隨業(yè)只務(wù)量口的變升化而搏變化衡，但寨不成達(dá)正比趨例變?nèi)腔恼鄢杀景胱儼蝿?dòng)成扭本標(biāo)座準(zhǔn)式因混合畜成本喂）階梯耐式固獅定成胸本階梯撈式變轉(zhuǎn)動(dòng)成箱本延伸廚變動(dòng)炸成本曲線望成本17成本取概念斥的拓捧展機(jī)會(huì)憑成本次優(yōu)閑選擇采的可雕能收快益只要顧存在死選擇瓦，就意存在檢機(jī)會(huì)亂成本每個(gè)齒人都徒在進(jìn)霸行最優(yōu)選擇機(jī)會(huì)叢成本坑不是狠實(shí)際兄支出18成本聲概念肌的拓毅展沉沒(méi)勿成本已經(jīng)援發(fā)生那、不辨可改哥變的譯支出決策舌不相使關(guān)成娘本19成本跳概念日的拓澇展可避蒼免成處本決策贏可以陷改變沫的成現(xiàn)本可避攀免成矛本與己機(jī)會(huì)立成本不可創(chuàng)避免型成本決策患不可征改變袖的成摸本20成本撐概念密的拓臥展邊際樂(lè)成本新增短一個(gè)擠單位讀所增買加的串成本邊際面成本堅(jiān)與機(jī)可會(huì)成趁本多生頸產(chǎn)一帥單位時(shí)的機(jī)徒會(huì)成掩本邊際率成本絹、機(jī)胡會(huì)成妨本與跨變動(dòng)蠟成本21成本梅計(jì)算場(chǎng)基礎(chǔ)簡(jiǎn)單襲法工藝蕉流程添：?jiǎn)翁刹襟E甲、沒(méi)閑有在于產(chǎn)品生產(chǎn)噸組織炕：大凳量簡(jiǎn)單價(jià)法的殊擴(kuò)展祝：訂馳單法為某孟個(gè)訂辟單專睜門組刺織生叉產(chǎn)、慨沒(méi)有千未完鋒工產(chǎn)杠品工藝升流程機(jī)：可巷以是烏多步盜驟的22成本熊計(jì)算鄉(xiāng)豐基礎(chǔ)訂單瓦法的豈成本老計(jì)算按照嗓訂單漿序列禾號(hào)匯濾總成觀本(c蒼os載t移po掘ol句)凡是澇可以翼直接項(xiàng)計(jì)入世的，螞直接央歸入偷該“稿成本吼池”不能浮直接泰計(jì)入既的，著就需笑要進(jìn)岸行分華配租用惱廠房禮、設(shè)秤備的柴租金水電右費(fèi)等按照襲各訂迫單最載終完洽工產(chǎn)統(tǒng)品數(shù)座量計(jì)凡算單皺位產(chǎn)大品成琴本23成本追計(jì)算嬸基礎(chǔ)未完適工產(chǎn)愛(ài)品成剃本現(xiàn)代桂化生訊產(chǎn)的棟企業(yè)杠，按椅日歷獅年度淋組織問(wèn)生產(chǎn)腫，未剩完工鍋產(chǎn)品趁必然向存在如果籮生產(chǎn)利批量爸總是茅保持愚穩(wěn)定深，可拼以忽吐略未德完工傘產(chǎn)品沖成本生產(chǎn)艦批量芽不穩(wěn)吊定，羅需要炎準(zhǔn)確而計(jì)算覽未完悲工產(chǎn)朝品成州本半成張品單脖獨(dú)銷柄售，誰(shuí)需要些準(zhǔn)確陡計(jì)算腸未完吳工產(chǎn)假品成撒本24成本毯計(jì)算結(jié)基礎(chǔ)未完液工產(chǎn)蛾品成泄本的寧計(jì)算約當(dāng)弱產(chǎn)量務(wù)法將未掛完工察產(chǎn)品兩按完根工程釋度折爛合為煙完工拖產(chǎn)品料工歌費(fèi)統(tǒng)放一考資慮或禍分別么考慮標(biāo)準(zhǔn)蛙成本僵法按照眼成本株標(biāo)準(zhǔn)塞來(lái)計(jì)壓算25成本傍計(jì)算警基礎(chǔ)成本很計(jì)算崗的基媽本過(guò)前程變動(dòng)枝成本門法直接阻材料+直接侮人工沒(méi)有柜分?jǐn)傊圃焱统杀驹ㄖ苯託灢牧?直接框人工+制造洪費(fèi)用需要防分?jǐn)偼耆喑杀韭浞ㄖ圃扈€成本+期間婆費(fèi)用更多折分?jǐn)?6成本去計(jì)算瞇基礎(chǔ)制造址成本曾法下雹的制剪造成反本構(gòu)意成直接直材料直接咽人工通過(guò)腔相關(guān)星賬戶耕資料蓄直接折匯總麻取得制造恐費(fèi)用間接影和共歡同的滑費(fèi)用通過(guò)滴賬戶膀來(lái)匯錯(cuò)總、邪歸集需要茅分?jǐn)傇傅骄呤绑w產(chǎn)驗(yàn)品中板去27費(fèi)用美分?jǐn)偦氐奖こ杀静钣?jì)算耐問(wèn)題企業(yè)參同時(shí)班生產(chǎn)袋兩種脊以上面產(chǎn)品喂，共渠同費(fèi)陷用處所理？企業(yè)退只生禁產(chǎn)一址種產(chǎn)絕品，柴但期客末有憑未完圣工產(chǎn)寧品它們喝都需捎要涉計(jì)及成稻本和庫(kù)費(fèi)用書的分菜攤（孫分配剩）28費(fèi)用勿分?jǐn)倿槭舶衩匆彿謹(jǐn)傃?？現(xiàn)代雕化生不產(chǎn)與貞共同柄費(fèi)用穩(wěn)的出豬現(xiàn)高科哀技進(jìn)戲一步狼提高紫了共杏同費(fèi)燥用的青比例無(wú)處調(diào)不在賀的共窗同費(fèi)跳用共同敵費(fèi)用糕可以談避免懲嗎？回到篇科斯辰的討魚(yú)論中皮來(lái)既然舍企業(yè)艇仍然潑能節(jié)役約交揀易成宗本，訴共同延費(fèi)用冰就不屈可避峰免29費(fèi)用叢分?jǐn)傎M(fèi)用領(lǐng)分?jǐn)偧幕”境谭倚虼_定捕成本或?qū)ο髿w集袋共同孫費(fèi)用選擇沖分?jǐn)偪h標(biāo)準(zhǔn)將共地同費(fèi)工用分知攤到儲(chǔ)成本搜對(duì)象望中去歸集—分?jǐn)偂贇w伏集—再分傷攤直到賤最終柴成本準(zhǔn)計(jì)算鞭出來(lái)30費(fèi)用玻分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)秤的選旬擇理論掛上存灰在一精個(gè)最株佳標(biāo)者準(zhǔn)一些幅相對(duì)豎較明的確的裹共同俱費(fèi)用水電簡(jiǎn)費(fèi)：寫按實(shí)脖際耗腳用量躺分?jǐn)偢鄴墓膊ㄍM(fèi)亡用沒(méi)雞有明稱確標(biāo)紋準(zhǔn)共同瓦就在繁于沒(méi)歲有標(biāo)瀉準(zhǔn)品牌皮廣告定費(fèi)用糊在不針同產(chǎn)加品之牢間分賓攤按銷偽量？瘦按價(jià)我格？等按市旅場(chǎng)份讓額？沙？？簡(jiǎn)？31費(fèi)用賠分?jǐn)傎M(fèi)用魚(yú)分?jǐn)倓?dòng)類似桐于內(nèi)凈部稅護(hù)收政策鐘導(dǎo)向不同墳標(biāo)準(zhǔn)豎的不領(lǐng)同后所果按人庸員為歸標(biāo)準(zhǔn)周促使閘某些絨部門陽(yáng)盡量改少雇賄傭人愉員按實(shí)石際耗惑用量壺為標(biāo)壘準(zhǔn)按比訪例為芝標(biāo)準(zhǔn)按協(xié)錯(cuò)商的或標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有番絕對(duì)涼完美屬的分餓攤標(biāo)杜準(zhǔn)干活銅要人腿多；聰分錢勢(shì)要人壟少32費(fèi)用軍分?jǐn)傎M(fèi)用遼分?jǐn)偙膳c持押續(xù)的信成本填降低費(fèi)用柱分?jǐn)偲窇?yīng)當(dāng)嗓能夠采促進(jìn)歌內(nèi)部幫形成姓持續(xù)尋的成綢本降橫低機(jī)短制水電亭費(fèi)分倡攤中悲，如溜果輔增助部村門用選電、閘用水巧“免妹費(fèi)”慨，可申能的擾后果外是什面么？為了泉降低慰成本紗，應(yīng)葉當(dāng)采筑取何謎種措其施？33費(fèi)用銜分?jǐn)傎M(fèi)用趁分?jǐn)偰鷳?yīng)當(dāng)費(fèi)能促綠進(jìn)企融業(yè)內(nèi)躺部的臺(tái)合作隔離朽成本紀(jì)分配盈與非想隔離拘成本護(hù)分配隔離費(fèi)成本懼分配直：部案門各丙司其充職適用深于各夕部門耍之間鞭關(guān)系疫不緊餃密的到情況容易咸造成扮內(nèi)部總不合蠶作非隔密離成另本分洽配：漿各部孝門之罵間相塑互影屬響鼓勵(lì)和必要罩的合濾作與摟相互梨監(jiān)督操作榮不當(dāng)胡，容掙易造腥成新戰(zhàn)的大哀鍋飯34費(fèi)用岸分?jǐn)偢呖期A技與駝新概何念下熟的費(fèi)復(fù)用分腦攤高科滑技下納成本傳比例劣的特饑點(diǎn)非生聾產(chǎn)部監(jiān)門不臭斷增碌加間接汁費(fèi)用臘大幅店度上搜升需要摧分?jǐn)傤櫟馁M(fèi)址用種城類增卵多日益撕增長(zhǎng)糊的研彈發(fā)支駝出成本漏核算掀上可童以不曲分配案，但等影響盼產(chǎn)品財(cái)定價(jià)腸策略日益稅增長(zhǎng)企的營(yíng)畏銷支呈出重組集支出斑、并躬購(gòu)準(zhǔn)阿備……35費(fèi)用糖分?jǐn)傟P(guān)于椒費(fèi)用墾分?jǐn)偟湹挠懡艺摲峙涫?biāo)準(zhǔn)豎至關(guān)鄭重要費(fèi)用艦分?jǐn)偛?biāo)準(zhǔn)暖的選洋擇對(duì)企榴業(yè)經(jīng)芳營(yíng)活替動(dòng)的焦?jié)撛阡z負(fù)面活影響盡可挎能變寇間接板為直咱接作業(yè)傲成本如何盞控制求日益棵增長(zhǎng)攏的間卸接費(fèi)引入性市場(chǎng)死競(jìng)爭(zhēng)暑機(jī)制外包娘與戰(zhàn)洗略重弓組36作業(yè)窯成本辨法產(chǎn)生散背景高新淋技術(shù)園的蓬愧勃發(fā)隱展并壯廣泛漠應(yīng)用養(yǎng)于制訊造領(lǐng)他域，劈燕引起桑生產(chǎn)粱組織跳的革來(lái)命性利變革產(chǎn)品炸成本出結(jié)構(gòu)焦中的角直接拿人工饑成本肯部分衛(wèi)大大勁減少丈，而組制造疤費(fèi)用杰部分汁卻大淋大增扯加，裕其重閥要性撐也日挽益提遞高制造螺費(fèi)用訪的發(fā)紫生與巴直接蘇人工曬成本滾漸漸外失去吹相關(guān)癥性作業(yè)考成本叔法以成謝本動(dòng)遷因解功釋成畜本性尋態(tài)電子淡計(jì)算者技術(shù)臣的發(fā)沉展為屠作業(yè)芽成本央計(jì)算俊提扁供了貓實(shí)施俯的技椅術(shù)基嗎礎(chǔ)（抹大量掉數(shù)據(jù)桐的虧準(zhǔn)確難處理順成為程可能禍）37作業(yè)棉成本仆法作業(yè)眨成本碰計(jì)算奪的基牧本原且理作業(yè)統(tǒng)及其廚分類作業(yè)午：在箏一個(gè)儲(chǔ)組織必內(nèi)為濫了特小定目雨的累而進(jìn)善行的追耗費(fèi)室資源控的工涌作作業(yè)蓋耗費(fèi)鮮資源發(fā)，為例產(chǎn)出術(shù)提供年服務(wù)作業(yè)恒根據(jù)強(qiáng)服務(wù)至的層泳次和揭范圍糧的分舊類單位謀作業(yè)劍：（Un乏it殿A(yù)歡ct叫iv嘴it箱y）使毀單位濃產(chǎn)品程受益觀的作共業(yè)，河如在扁每塊尊印刷肺電路慎板上棕安裝搞電阻聲器。批次弄作業(yè)禿（Ba急tc放h放Ac穩(wěn)ti綠vi器ty）：馳使一吩批產(chǎn)黑品受謊益的幫作業(yè)毫，如暫對(duì)每偷批產(chǎn)掉品的買抽樣覽檢驗(yàn)宵。品種趕作業(yè)蕩（Pr電od搜uc火t邊Ac唯ti士vi亞ty）：盆使某棕一產(chǎn)肢品的弊每個(gè)描單位臟都受唐益的莊作業(yè)女，如臭調(diào)整妥工藝?yán)Я鞒糖?。顧客建作業(yè)梅（Cu丙st炕om呆er猾A仆ct達(dá)iv鋪it淋y）：轟為特壯定顧坦客服過(guò)務(wù)的需作業(yè)景，如鞠為顧狼客提散供的烘售后被服務(wù)欠。維持床性作盒業(yè)（Su廁st疾ai電ni尿ng寄A恰ct示iv頂it敘y）：陽(yáng)使整斃個(gè)組勁織而自不是于某個(gè)留具體榮產(chǎn)品尤受益非的作庸業(yè)，決如美柏化廠同區(qū)環(huán)斃境。38作業(yè)呀成本今法作業(yè)京成本呈計(jì)算抱的基戴本原偽理成本狂動(dòng)因內(nèi)及其罰選擇成本牲動(dòng)因厚（Co專st殿D木ri晚ve枝r）是決烤定作坊業(yè)的汽工作隱負(fù)擔(dān)僵和作洽業(yè)所曲需資虜源的膽因素躍，是糊決定箭成本撲的結(jié)辭構(gòu)和慎金額墳的根劣本原耕因選擇選成本裝動(dòng)因培時(shí)要形考慮庭的原渡則相關(guān)每性原松則(R波el互ev爸an膀ce劉)可計(jì)窯量原錄則(Q定ua字nt絕if舅ia腰bi秒li嘗ty瀉)適用估性原綠則(A圓pp星li則ca肺bi國(guó)li洲ty征)外部正成本奧動(dòng)因戀；內(nèi)臉部成腿本動(dòng)斃因成本狼池由同食質(zhì)成遇本動(dòng)叨因組泰成，停對(duì)庫(kù)銹內(nèi)同罰質(zhì)費(fèi)秘用耗鉆費(fèi)水蠢平負(fù)韻責(zé)39作業(yè)般成本采法典型靠的作侍業(yè)成粱本庫(kù)臭和成辛本動(dòng)臨因：作業(yè)成本庫(kù)成本動(dòng)因整備質(zhì)量控制材料采購(gòu)顧客關(guān)系材料處理整備次數(shù)或整備時(shí)數(shù)檢驗(yàn)次數(shù)供應(yīng)商的數(shù)量或購(gòu)貨訂單的數(shù)量顧客的數(shù)量或部門分布或顧客訂單的數(shù)量材料移動(dòng)次數(shù)或材料移動(dòng)距離40作業(yè)盒成本群法作業(yè)興成本況計(jì)算通過(guò)纏對(duì)作陡業(yè)進(jìn)觸行動(dòng)仗態(tài)的嗓追蹤欲反映論，計(jì)廣量作尋業(yè)和嚼成本蝴對(duì)象瞞的成碰本，員評(píng)價(jià)港作業(yè)遷業(yè)績(jī)示和資潛源利懸用情榮況的爆方法根據(jù)詳資源杏耗用肅的因令果關(guān)頃系進(jìn)的行成禮本分損配，長(zhǎng)依據(jù)微作業(yè)拉對(duì)資逆源的趙消耗路情況數(shù)將資厭源的極成本崗分配煤到作詠業(yè)，暢再按犁照成否本對(duì)求象對(duì)謙作業(yè)振的使廉用情省況將邊作業(yè)隊(duì)的成清本分死配到搬成本牢對(duì)象作業(yè)悄耗費(fèi)或資源塊；產(chǎn)衛(wèi)品或種勞務(wù)勻耗費(fèi)遍作業(yè)41作業(yè)錯(cuò)成本紀(jì)法作業(yè)是成本圍計(jì)算將著役眼點(diǎn)芹放在狼作業(yè)刪上，秘以作含業(yè)為票核算遲對(duì)象煩，依宰據(jù)作剩業(yè)對(duì)鞭資源妨的消裂耗情促?zèng)r將刮資源肝的成遼本分仙配到面作業(yè)戶