2023年總公司管理制度匯編(篇)

2023年總公司管理制度匯編(篇)

書目

總公司檔案管理規(guī)定

總公司檔案管理暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司檔案管理,提高檔案利用效率,依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)檔案法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)檔案法實(shí)施方法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本規(guī)定。

其次章檔案管理

其次條公司檔案實(shí)行集中與分級(jí)管理相結(jié)合的原則,檔案室在總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司主體檔案的管理,并對(duì)部門及所屬單位檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

第三條檔案室履行下列職責(zé):

(一)貫徹執(zhí)行《檔案法》等有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策,制定本企業(yè)文件材料歸檔和檔案保管、利用、鑒定、銷毀、移交等有關(guān)規(guī)章制度;

(二)統(tǒng)籌規(guī)劃并負(fù)責(zé)本企業(yè)檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和供應(yīng)利用工作;

(三)指導(dǎo)各部門和所屬單位文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作;

(四)監(jiān)督、指導(dǎo)本企業(yè)所屬機(jī)構(gòu)的檔案工作。

第四條各部門確定人員負(fù)責(zé)歸檔文件材料的收集和整理,按各種檔案歸檔時(shí)間定期交檔案室集中管理。

第五條檔案工作人員應(yīng)當(dāng)忠于職守,遵紀(jì)遵守法律,具有相應(yīng)的檔案專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)實(shí)力。

第三章檔案的歸檔

第六條歸檔的范圍是公司在籌備、成立、經(jīng)營(yíng)、管理及產(chǎn)權(quán)變動(dòng)過程中形成的具有保存價(jià)值的文件材料。

一、本企業(yè)內(nèi)部形成的文件材料;

二、本企業(yè)所屬單位和派出機(jī)構(gòu)(包括境外機(jī)構(gòu))應(yīng)報(bào)本企業(yè)的文件材料;

三、本企業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目、外購(gòu)設(shè)備等帶來的文件材料;

四、本企業(yè)投資的全資、控股、參股企業(yè)應(yīng)向本企業(yè)提交的文件材料;

五、本企業(yè)參加的合作項(xiàng)目,合作單位按要求應(yīng)向本企業(yè)提交的文件材料;

六、本單位執(zhí)行、辦理的外來文件材料。

第七條歸檔的時(shí)間:

一、管理性文件材料一般應(yīng)在辦理完畢后的其次年上半年歸檔。

二、工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品、非工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目、科研課題、基建項(xiàng)目文件材料在其項(xiàng)目鑒定、竣工后或財(cái)務(wù)決算后三個(gè)月內(nèi)歸檔,周期長(zhǎng)的可分階段、單項(xiàng)歸檔。

三、外購(gòu)設(shè)備儀器或引進(jìn)項(xiàng)目的文件材料在開箱驗(yàn)收或接收后即時(shí)登記,安裝調(diào)試后歸檔。

四、企業(yè)職工外出參與公務(wù)活動(dòng)形成的文件材料應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后剛好歸檔。

五、會(huì)計(jì)文件材料在會(huì)計(jì)年度終了后由會(huì)計(jì)部門整理歸檔,保管一年后向檔案部門移交。

六、電子文件邏輯歸檔實(shí)時(shí)進(jìn)行,物理歸檔應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時(shí)間一樣。

七、磁帶、照片及底片、膠片、實(shí)物等形式的文件材料應(yīng)在工作結(jié)束后剛好歸檔。

第八條下列文件材料應(yīng)隨時(shí)歸檔:

一、變更、修改、補(bǔ)充的文件材料;

二、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)變動(dòng)和職工調(diào)動(dòng)、離崗時(shí)留在部門或個(gè)人手中的文件材料;

三、企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)過程中形成的文件材料;

四、其他臨時(shí)活動(dòng)中形成的文件材料。

第四章檔案的鑒定

第九條每年應(yīng)對(duì)檔案進(jìn)行一次清理,從檔案的內(nèi)容、來源、時(shí)間、牢靠程度、名稱等方面鑒別,確定各類檔案的保管期限(文書、財(cái)務(wù)、科技檔案見詳細(xì)方法附表)。

公司檔案保管期限分永久、長(zhǎng)期、短期三種。介于兩種保管期限的,保管期限從長(zhǎng)。

第五章檔案的銷毀

第十條檔案銷毀的詳細(xì)工作由檔案室管理室承辦,對(duì)已失效的檔案,仔細(xì)鑒定,編制銷毀清冊(cè),立卷歸檔,永久保存。

第十一條送交檔案形成部門(分公司)對(duì)擬銷毀案卷的清冊(cè)進(jìn)行初審,經(jīng)處(分公司)級(jí)負(fù)責(zé)人簽字同意后,連同銷毀檔案的書面報(bào)告送總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

第十二條銷毀時(shí)要有檔案人員二人以上,并由主管部門派人監(jiān)銷,共同在銷毀清冊(cè)上簽字。

第六章檔案的保密平安

第十三條檔案管理人員和借閱檔案人員必需嚴(yán)格遵守國(guó)家保密法及公司各項(xiàng)保密制度,仔細(xì)做好保密工作。

檔案管理人員,必需嚴(yán)格執(zhí)行檔案查閱借閱制度;履行借閱登記手續(xù),仔細(xì)審查審批權(quán)限是否符合規(guī)定的要求。

第十四條借出的檔案材料務(wù)必定期歸還。借出訪用期間,不許轉(zhuǎn)借他人,不許帶入公共場(chǎng)所。

第十五條任何人不許將檔案內(nèi)容泄露給無(wú)關(guān)人員,如有泄露和公布檔案內(nèi)容者,應(yīng)視情節(jié)輕重,按《檔案法》要求肅穆處理。

第十六條檔案管理人員向借閱檔案者供應(yīng)、出具有關(guān)證明時(shí),肯定要以檔案材料原始記載為依據(jù),不得弄虛作假出假證;涉及企業(yè)機(jī)密的檔案材料,必需經(jīng)總經(jīng)理同意后再作確定,嚴(yán)防泄密。

第十七條檔案室禁止吸煙,嚴(yán)禁將易燃易爆物品和私人物品帶入庫(kù)房,明顯處要有平安防火設(shè)備。

第十八條非檔案管理人員,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入。

第十九條檔案人員下班必需對(duì)檔案室進(jìn)行檢查,鎖好門窗、檔案柜,切斷電源后方可離開。

第七章檔案的利用

其次十條凡需利用檔案者,均須填寫文件查閱單,依據(jù)調(diào)閱權(quán)限和檔案密級(jí),經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能憑單閱檔。

其次十一條案卷一般僅供在檔案室閱看,利用檔案人員必需愛惜檔案,不得涂改、損壞、私自抄錄、復(fù)印、圈點(diǎn)、批注等。

其次十二條查閱文書、人事、財(cái)務(wù)、科技檔案,分別由總經(jīng)理辦公室、人事、黨委、財(cái)務(wù)、技術(shù)、設(shè)計(jì)等主管部門負(fù)責(zé)人簽批。抄摘檔案內(nèi)容,須主管部門同意才能帶出檔案室。如需復(fù)印檔案資料,應(yīng)有主管部門批準(zhǔn)并在查閱單中注明復(fù)印內(nèi)容,由總經(jīng)理辦公室支配。

其次十三條本單位借閱檔案應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人簽字,外單位借閱檔案,應(yīng)持有單位介紹信,主管部門簽署看法后,經(jīng)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理、黨委書記批準(zhǔn)。

其次十四條借閱期限不得超過15天,到期歸還;如需再借,應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。

其次十五條

借閱檔案應(yīng)嚴(yán)格履行手續(xù),辦理借閱登記,當(dāng)面點(diǎn)交清晰。歸還時(shí)嚴(yán)格檢查,并在借用登記予以注銷。借閱者要愛惜檔案,確保檔案的完整性,不得擅自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀。借閱檔案交還時(shí),須當(dāng)面查看清晰,如發(fā)覺遺失或損壞,應(yīng)剛好報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

其次十六條檔案管理人員對(duì)查閱借閱檔案及歸還檔案,均應(yīng)在檔案查閱登記薄上進(jìn)行登記;對(duì)重大或重要項(xiàng)目的查閱,要做好利用效果的反饋工作。

第八章附則

其次十七條總公司制定的其他專項(xiàng)檔案管理方法及保管期限,為本規(guī)定的補(bǔ)充。

學(xué)校后勤總公司能源管理服務(wù)中心職責(zé)

學(xué)校后勤總公司能源管理服務(wù)中心工作職責(zé)

(1)按程序文件要求對(duì)學(xué)院水電暖的供應(yīng)和修理工作的全過程進(jìn)行限制;

(2)負(fù)責(zé)編制設(shè)備/設(shè)施修理安排、水電暖供應(yīng)安排等策劃文件、做好原始資料及質(zhì)量記錄的管理和限制;

(3)組織監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的定期送檢,確保計(jì)量器具的精確性和有效性。

(4)進(jìn)行測(cè)量?jī)x器、生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù);

(5)負(fù)責(zé)鍋爐水質(zhì)檢驗(yàn)或托付檢驗(yàn)供方的評(píng)價(jià)、選擇和重新評(píng)價(jià);

(6)負(fù)責(zé)水電暖的供應(yīng)和修理工作現(xiàn)場(chǎng)的管理和維護(hù);

(7)不定期的對(duì)管理服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)覺的不合格服務(wù)實(shí)施訂正和預(yù)防措施;

(8)剛好征求顧客看法,組織顧客滿足度調(diào)查,不斷提高服務(wù)質(zhì)量;

學(xué)院后勤總公司管理者代表工作職責(zé)

學(xué)院后勤總公司管理者代表崗位職責(zé)

(1)按總經(jīng)理的授權(quán),全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作,確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立、實(shí)施和保持;

(2)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審核,向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī),包括改進(jìn)的需求;

(3)通過各種措施,提高員工的服務(wù)意識(shí),確保公司的后勤管理服務(wù)工作滿意學(xué)院、顧客要求和法律法規(guī)要求;

(4)負(fù)責(zé)公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

學(xué)院后勤總公司物業(yè)管理與服務(wù)中心崗位職責(zé)

學(xué)院后勤總公司物業(yè)管理與服務(wù)中心工作職責(zé)

(1)按程序文件的要求,對(duì)全校環(huán)境衛(wèi)生、校內(nèi)綠化美化、教室管理和物業(yè)垃圾清運(yùn)工作的全過程進(jìn)行管理和限制,為廣闊師生員工營(yíng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

(2)負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和實(shí)施,加強(qiáng)物業(yè)管理與服務(wù)人員的管理、教化、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)罰等工作。

(3)編制年度綠化、環(huán)衛(wèi)安排、季度養(yǎng)護(hù)、維護(hù)安排,加強(qiáng)科學(xué)管理,不斷提高物業(yè)管理管理水平。

(4)負(fù)責(zé)教學(xué)樓的日常管理與服務(wù)工作。加強(qiáng)教學(xué)樓的平安管理,切實(shí)做好'三防'工作。主動(dòng)做好教室衛(wèi)生的清潔、保潔,教學(xué)樓上下課時(shí)間的打鈴,教室及老師休息室的正常開放,保證教學(xué)粉筆、板擦的領(lǐng)用,音響設(shè)備的管理運(yùn)用,教學(xué)桌椅、黑板的小型修理等工作,確保教學(xué)工作的需求。

(5)負(fù)責(zé)全校環(huán)境衛(wèi)生和公共樓宇、家屬區(qū)等場(chǎng)所的衛(wèi)生清掃、保潔工作。加強(qiáng)校內(nèi)生活垃圾的收集和清運(yùn),主動(dòng)做好校內(nèi)內(nèi)公共區(qū)域內(nèi)的滅蠅、滅鼠、滅蟑工作。

(6)加強(qiáng)綠化管護(hù)工作,按時(shí)對(duì)花草、樹木進(jìn)行修剪、整形、松土、除草、施肥、澆灌、病蟲害防治等工作。科學(xué)管理,不斷提高學(xué)校綠化覆蓋率和綠化管理水平,做到綠化、美化、凈化,努力創(chuàng)建'綠色校內(nèi)'。

(7)主動(dòng)開展全民義務(wù)植樹和綠化工作,組織管理好義務(wù)植樹活動(dòng)和畢業(yè)林活動(dòng)。

(8)加強(qiáng)對(duì)辦公樓、教學(xué)樓、圖書館等樓宇電梯的日常維護(hù)保養(yǎng),主動(dòng)做好電梯的年度審驗(yàn)工作,保障電梯的正常運(yùn)行。

(9)不定期的對(duì)本部門服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)覺的不合格服務(wù)實(shí)施訂正和預(yù)防措施。

(10)剛好征求顧客看法,組織顧客滿足度調(diào)查,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

學(xué)院后勤總公司能源管理與服務(wù)中心崗位職責(zé)

學(xué)院后勤總公司能源管理與服務(wù)中心工作職責(zé)

(1)在后勤總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)學(xué)校供電,供水、供暖、供氣等能源、動(dòng)力保障工作。

(2)仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路途方針政策,遵守國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,保證學(xué)校水電暖正常供應(yīng)。

(3)負(fù)責(zé)本部門職工的政治、理論學(xué)習(xí)及職工職業(yè)道德的教化,不斷提高職工的政治素養(yǎng)和技能水平。加強(qiáng)平安生產(chǎn),定期向職工進(jìn)行平安教化和崗位技能培訓(xùn)。

(4)建立健全能源管理等相關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)學(xué)校水、電、暖設(shè)施的日常管理與維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè),確保設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件要求,對(duì)學(xué)校水電暖的供應(yīng)和修理工作進(jìn)行全程監(jiān)控;同時(shí)對(duì)測(cè)量?jī)x器、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常和維護(hù);主動(dòng)做好并建立各類設(shè)施、設(shè)備與管網(wǎng)技術(shù)資料檔案管理。

(6)仔細(xì)執(zhí)行平安巡查制度,加強(qiáng)對(duì)包括教學(xué)樓、辦公樓、信息樓、試驗(yàn)樓、圖書館、體育館、培訓(xùn)中心等公共樓宇以及家屬樓區(qū)域內(nèi)的水、電、暖運(yùn)行狀況進(jìn)行巡察、檢查,發(fā)覺問題剛好處理,并仔細(xì)填寫巡查記錄,把問題解決在萌芽狀態(tài)之中。發(fā)覺重大問題馬上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便作出快速反應(yīng)。

(7)負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施修理安排,對(duì)鍋爐、給排水、配電設(shè)備等進(jìn)行年度審驗(yàn)和檢修工作,保證設(shè)備完好、正常運(yùn)行。加強(qiáng)校內(nèi)供水衛(wèi)生平安主動(dòng)做好水環(huán)境監(jiān)測(cè)和相關(guān)環(huán)保工作。

(8)對(duì)停水、停電、停氣(停暖、停開水)突發(fā)事務(wù)和管網(wǎng)突發(fā)性事故主動(dòng)協(xié)調(diào)和組織人員搶修,剛好向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),啟動(dòng)《停水、停電、停氣(停暖、停開水)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急及處理方法》。

(9)主動(dòng)開展節(jié)約型校內(nèi)創(chuàng)建活動(dòng),負(fù)責(zé)制定節(jié)能措施,杜絕跑冒滴漏,削減水、電、氣的損耗,節(jié)約能源、降低成本、主動(dòng)做好全校節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能及宣揚(yáng)工作。

(10)加強(qiáng)全校用水、用電管理、供應(yīng)、監(jiān)測(cè)和電表、水表定期抄表以及日常管理收費(fèi)工作,按規(guī)定對(duì)相應(yīng)的用戶收取水、電費(fèi)并剛好上交公司財(cái)務(wù),加強(qiáng)平安用電、用水及違章用電的監(jiān)督檢查工作。

(11)主動(dòng)加強(qiáng)與地方水、電、氣等部門的溝通聯(lián)系,并建立良好的合作關(guān)系到。

(12)剛好征求顧客看法,組織顧客滿足度調(diào)查,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

(13)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

高校后勤總公司質(zhì)量管理實(shí)力任職要求

高校后勤總公司質(zhì)量管理崗位實(shí)力任職要求

崗位名稱任職條件

管理者代表

1、愛崗敬業(yè),具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和良好的職業(yè)道德;

2、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力和質(zhì)量管理方面的學(xué)問,五年以上管理工作閱歷;

3、具有大專以上學(xué)歷,具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)力;

4、熟識(shí)相關(guān)的法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

5、身體健康。

辦公室主任

1、酷愛本職工作,具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和良好的職業(yè)道德;

2、具備較強(qiáng)的組織實(shí)力,待人熱忱,辦事公正;

3、具有大專以上學(xué)歷,五年以上相關(guān)工作閱歷。

4、具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)力,較高的文字處理水平;

5、身體健康。

監(jiān)察中心主任

1、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和良好的職業(yè)道德,待人熱忱,辦事公正,愛崗敬業(yè);

2、具有較強(qiáng)的組織溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和較為豐富的平安管理方面的學(xué)問和閱歷;

3、具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)力,大專以上學(xué)歷,五年以上管理工作閱歷;

4、熟識(shí)后勤管理等相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范;

5、身體健康。

能源管理與服務(wù)中心主任

1、酷愛本職工作,具備良好的職業(yè)道德;

2、具備較高的設(shè)備管理、水電暖管理工作實(shí)力和管理閱歷,五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3、具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)力,中專以上學(xué)歷,相關(guān)技術(shù)職稱;

4、熟識(shí)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及后勤管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,駕馭相關(guān)要求。

5、身體健康。

物業(yè)管理與服務(wù)中心主任

1、酷愛本職工作,遵章守紀(jì),具備良好的職業(yè)道德;

2、熟識(shí)國(guó)家有關(guān)物業(yè)管理的規(guī)定和要求,駕馭物業(yè)管理相關(guān)操作規(guī)范;

3、有較好的工作方法和溝通協(xié)調(diào)實(shí)力,能妥當(dāng)處理發(fā)生的問題;

4、具有中專以上學(xué)歷,五年以上相關(guān)工作閱歷;

5、身體健康。

公寓管理與服務(wù)中心主任

1、愛崗敬業(yè),遵章守紀(jì),具備良好的職業(yè)道德;

2、熟識(shí)學(xué)生公寓各項(xiàng)管理工作,平安意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。

3、具有肯定的組織和協(xié)調(diào)實(shí)力,誠(chéng)懇守信,責(zé)任心強(qiáng)。

4、具有中專以上學(xué)歷,五年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn);

5、身體健康。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心主任

1、酷愛本職工作,具備良好的職業(yè)道德;

2、具備豐富的財(cái)務(wù)管理閱歷;

3、具有大專以上學(xué)歷,中級(jí)以上技術(shù)職稱,五年相關(guān)工作閱歷;

4、駕馭并熟識(shí)財(cái)務(wù)管理的法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)定;

5、身體健康。

資料員

1、酷愛本職工作,具備良好的職業(yè)道德;

2、具有中專以上學(xué)歷,初級(jí)以上技術(shù)職稱;

3、具有三年以上相關(guān)工作閱歷;

4、了解檔案管理的基本要求。

5、身體健康。

持證人員

1、酷愛本職工作,具備良好的職業(yè)道德;

2、具有中專以上學(xué)歷,初級(jí)以上技術(shù)職稱;

3、具有崗位專業(yè)資格證書和相關(guān)工作閱歷;

4、熟識(shí)本崗位的技術(shù)要求,了解相關(guān)的作業(yè)規(guī)定;

5、身體健康,能夠獨(dú)立操作。

說明:凡是不具備任職條件的人員,經(jīng)公司黨政聯(lián)系會(huì)議探討探討批準(zhǔn)認(rèn)可,均可上崗任職。

z實(shí)業(yè)總公司平安會(huì)議管理制度

z實(shí)業(yè)總公司平安會(huì)議管理制度

為了嚴(yán)格遵守國(guó)家平安生產(chǎn)法律、法規(guī),仔細(xì)實(shí)行上級(jí)的指示和文件精神,執(zhí)行公司部署的各項(xiàng)平安工作任務(wù),切實(shí)做好平安宣揚(yáng)和教化工作,特制定本會(huì)議制度。

一、會(huì)議內(nèi)容

1、集團(tuán)公司定期或不定期召開的平安會(huì)議。

2、公司組織召開的各類平安會(huì)議。

3、正常的平安例會(huì)。

二、會(huì)議組織

1、黨政辦公室負(fù)責(zé)打算會(huì)議場(chǎng)所,音視設(shè)備。

2、黨政辦公室負(fù)責(zé)通知人員參會(huì)和簽到,并保存簽到記錄。

3、黨政辦公室派人員做會(huì)議記錄并建檔保存。

4、黨政辦公室支配會(huì)議主持人。

5、綜合部負(fù)責(zé)平安會(huì)議內(nèi)容記錄,并保存。

6、綜合部負(fù)責(zé)檢查會(huì)議精神落實(shí)狀況,并向公司匯報(bào)。

三、參會(huì)人員范圍

機(jī)關(guān)黨政辦、企管部、綜合部、財(cái)勞部、經(jīng)管部、開發(fā)部、勞務(wù)分公司、工程分公司、經(jīng)營(yíng)分公司、金山橋項(xiàng)目部、種植養(yǎng)殖場(chǎng)、大黃山公司、養(yǎng)雞場(chǎng)、養(yǎng)鵝場(chǎng)、養(yǎng)免場(chǎng)、養(yǎng)豬場(chǎng)、養(yǎng)牛場(chǎng)、更新廠、古彭酒廠、亞華乳化油廠、南方電器廠、雅辰服飾廠、煤海絮凝劑廠、華飛機(jī)修廠、美城汽修廠、百城水泥預(yù)制構(gòu)件廠、支護(hù)材料廠、烏龍皮帶扣廠、紙箱廠、華澤公司、z駕校等單位技術(shù)員和副科級(jí)以上干部。

四、有關(guān)要求

1、對(duì)未參會(huì)人員的考核。

⑴、上述應(yīng)參會(huì)人員,一次未參與者,罰款100元;二次未參與者賜予警告處分;三次未參與者,停止該單位的供水、供電。

⑵、派人代替開會(huì)的,代替一次罰款50元;代替二次罰款100元;代替三次停止該單位供水供電。

⑶、會(huì)議起先后5分鐘之內(nèi)簽到者,視為遲到。遲到一次罰款20元,遲到其次次罰款40元,累計(jì)遲到三次者視為一次未參會(huì)。

⑷、會(huì)議起先5分鐘后簽到者,視為未參會(huì)。

2、會(huì)議場(chǎng)所打算、通知和記錄等組織工作未做好,影響會(huì)議正常召開的,一次罰黨政辦公室200元。

3、會(huì)議內(nèi)容未記錄、會(huì)議精神落實(shí)狀況未檢查的,罰綜合部200元。

4、平安會(huì)議考核以簽到為準(zhǔn),由黨政辦公室供應(yīng)參會(huì)人員狀況,綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)。

5、凡因外出開會(huì)、出差等特別緣由,不能參與會(huì)議的應(yīng)向會(huì)議主持人辦理請(qǐng)假手續(xù),否則視為未參會(huì)。

6、機(jī)關(guān)部室及公司所屬基層單位嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度,開會(huì)時(shí)不得睡覺或干與會(huì)議無(wú)關(guān)的工作。

7、會(huì)議效果由公司組織人員檢查,綜合部匯總材料上報(bào)。

8、公司每月召開一次平安例會(huì),遇有特別狀況,臨時(shí)通知開會(huì)?；鶎痈鲉挝槐匦柚贫ㄏ鄳?yīng)的會(huì)議制度,明確開會(huì)時(shí)間、內(nèi)容、參與人員等事項(xiàng)。各車間、班組每周五平安活動(dòng),每天的工前、后會(huì)等必需有記錄,并保存。

發(fā)展總公司投資項(xiàng)目管理規(guī)定

**發(fā)展總公司投資項(xiàng)目管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)對(duì)中國(guó)ee發(fā)展總公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)投資項(xiàng)目的管理,保障投資的平安性,提高投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于總公司全額投資或控股經(jīng)營(yíng)的新建、擴(kuò)建、技改、房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)目。參股經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目參照本規(guī)定有關(guān)條款執(zhí)行。

第三條總公司投資管理部(以下簡(jiǎn)稱投資部)代表總公司行使對(duì)投資項(xiàng)目的管理權(quán)。

第四條投資部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目不同階段的狀況及須要,會(huì)同總公司其他有關(guān)管理部門對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施管理。

第五條總公司所屬專業(yè)公司、子公司投資的項(xiàng)目,由各專業(yè)公司、子公司進(jìn)行管理。

其次章項(xiàng)目建設(shè)階段

第一節(jié)建設(shè)前期

第六條投資項(xiàng)目獲總公司批準(zhǔn)后,項(xiàng)目主辦單位可正式實(shí)施該項(xiàng)目,需成立項(xiàng)目公司的應(yīng)馬上著手辦理項(xiàng)目公司的審批及注冊(cè)手續(xù)(成立項(xiàng)目公司的審批見《投資項(xiàng)目審批規(guī)定》。項(xiàng)目公司應(yīng)設(shè)有特地機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)與投資部聯(lián)系。

第七條項(xiàng)目公司應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段,建立相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度并嚴(yán)格履行,以保證項(xiàng)目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。為了加強(qiáng)總公司對(duì)投資項(xiàng)目的綜合管理,項(xiàng)目公司的內(nèi)部規(guī)章制度,應(yīng)報(bào)投資部備案。

第八條項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性探討報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容和要求,托付設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

第九條總公司投資總額在人民幣三百萬(wàn)元以上(不含三百萬(wàn)元)項(xiàng)目,其初步設(shè)計(jì)審查由投資部組織,財(cái)務(wù)本部、法規(guī)室、綜合安排部、項(xiàng)目公司及有關(guān)方面的專家參與。

第十條總公司投資總額在人民幣三百萬(wàn)元以下(含三百萬(wàn)元)的項(xiàng)目,初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目公司組織審查,投資部、財(cái)務(wù)本部、綜合安排部、人事本部及有關(guān)方面專家參與。

第十一條投資項(xiàng)目的招標(biāo)工作,項(xiàng)目公司所做的工程監(jiān)理單位和投標(biāo)單位的選擇、招標(biāo)文件的編制、標(biāo)底的編制、開標(biāo)與決標(biāo)、簽訂工程施工合同和施工圖圖紙會(huì)審等工作:

(一).投資總額在人民幣三百萬(wàn)元以上(不含三百萬(wàn)元)的大中型項(xiàng)目,投資部應(yīng)全過程地干脆參加;

(二).投資總額在人民幣三百萬(wàn)元下(含三百萬(wàn)元)的大中型項(xiàng)目,投資部可不干脆參加,由項(xiàng)目主辦單位自行辦理,但應(yīng)剛好地將下列資料報(bào)送投資部審核。

(1)施工圖圖紙;

(2)工程招標(biāo)文件;

(3)工程招標(biāo)概(預(yù))算書和中標(biāo)單位的工程概(預(yù))算書;

(4)施工組織總設(shè)計(jì);

(5)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;

(6)工程用款安排。

第十二條項(xiàng)目公司必需將以下合同報(bào)投資部審核:

(一)工程托付設(shè)計(jì)合同;

(二)工程監(jiān)理合同;

(三)工程承包合同;

(四)選擇設(shè)備、材料選購(gòu) 方案、確定主要設(shè)備的選型及訂貨合同。

上述合同由投資部審核后,交財(cái)務(wù)本部及法規(guī)室審核,以上部門審核通過后,報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批,獲準(zhǔn)后按有關(guān)授權(quán)管理規(guī)定對(duì)外簽約。

其次節(jié)建設(shè)施工期

第十三條項(xiàng)目公司應(yīng)隨項(xiàng)目土建工程的施工進(jìn)度,分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段填報(bào)工程進(jìn)度、用款狀況及質(zhì)量狀況等報(bào)表,及相應(yīng)階段所發(fā)生的索賠簽證和費(fèi)用,報(bào)總公司投資部和財(cái)務(wù)本部,并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)及概算執(zhí)行狀況分析,作出專題報(bào)告。假如:

(一)延誤工期或財(cái)務(wù)超支造成損失,經(jīng)投資部、財(cái)務(wù)本部和工程監(jiān)理部門組成的檢查小組調(diào)查分析,確定為管理不善,領(lǐng)導(dǎo)失職,則檢查小組有權(quán)提請(qǐng)總經(jīng)理賜予責(zé)任人員相應(yīng)的處分;

(二)如延誤工期或財(cái)務(wù)超支屬于客觀緣由,則投資部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)本部及有關(guān)專家與項(xiàng)目公司共同探討,修訂施工進(jìn)度安排和用款安排,嚴(yán)格限制成本、限定工期,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十四條施工過程中如有大的設(shè)計(jì)變更或發(fā)生重大狀況,項(xiàng)目公司應(yīng)剛好向投資部報(bào)告。

第十五條投資部應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)督和管理職能,依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,定期和不定期地會(huì)同購(gòu)務(wù)本部及有關(guān)專家組成檢查小組,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)限制等狀況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,收集各方面的看法和合理化建議,探討并提出解決有關(guān)問題的措施,將項(xiàng)目實(shí)施中的各種信息剛好反饋給總公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

第三節(jié)竣工、驗(yàn)收期

第十六條建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成;工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)考核達(dá)標(biāo);非工業(yè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求,能夠正常運(yùn)用;達(dá)到上述要求時(shí),項(xiàng)目公司應(yīng)剛好向投資部提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

第十七條項(xiàng)目公司應(yīng)打算好以下竣工驗(yàn)收資料:

(一)技術(shù)資料:應(yīng)包括建筑、安裝、設(shè)備等方面的竣工圖紙和有關(guān)文件,試生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)告等。

(二)竣工決算。仔細(xì)清理全部財(cái)產(chǎn)、物資和未用完或應(yīng)回收的資金,編制竣工決算報(bào)告,分析預(yù)算執(zhí)行狀況,考核投資效益?？⒐Q算資料包括:

(1)竣工項(xiàng)目概況;

(2)施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、材料代用和費(fèi)用簽證等資料;

(3)各地造價(jià)部門規(guī)定可調(diào)整的材料明細(xì)表;

(4)施工單位報(bào)送的工程竣工結(jié)算書;

(5)工程保修合同;

(6)竣工財(cái)務(wù)決算;

(7)竣工交付運(yùn)用固定資產(chǎn)表;

第十八條投資部組織財(cái)務(wù)本部、法規(guī)室、綜合安排部人事本部、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、貸款金融機(jī)構(gòu)及有關(guān)方面的專家成立驗(yàn)收組,驗(yàn)收合格后,按國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

第十九條驗(yàn)收中如發(fā)覺問題,應(yīng)馬上分析緣由,明確責(zé)任,探討補(bǔ)救措施及處理方案。項(xiàng)目公司應(yīng)據(jù)此盡快實(shí)施,問題解決后再進(jìn)行復(fù)查。

其次十條項(xiàng)目公司應(yīng)有完善的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和檔案管理制度,妥當(dāng)保存項(xiàng)目建設(shè)的完整資料,投資部有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱。

第三章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段

其次十一條項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后,項(xiàng)目公司依據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),制定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理制度并報(bào)投資部備案。

其次十二條項(xiàng)目公司應(yīng)在年末將下一年度的經(jīng)營(yíng)安排、利潤(rùn)安排、投資安排報(bào)安排部、投資部;資金運(yùn)用安排、還款安排報(bào)財(cái)務(wù)本部、投資部;經(jīng)上述部門審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其次十三條投資部將會(huì)同有關(guān)部門,不定期地對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行實(shí)地考察,了解投資項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的困難,剛好向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況并提出建議。

其次十四條項(xiàng)目公司應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度,編制財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)決算方案,定期上報(bào)總公司財(cái)務(wù)本部、投資部。

其次十五條項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)投資部的要求,以月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的形式,定期向投資部上報(bào)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)真實(shí)地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際狀況,統(tǒng)計(jì)年報(bào)應(yīng)附有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

其次十六條項(xiàng)目公司應(yīng)在每年年末向綜合安排部和投資部報(bào)告年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排執(zhí)行狀況。投資部會(huì)同綜合安排部、財(cái)務(wù)本部對(duì)各項(xiàng)目公司年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行考評(píng),并提請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目公司的負(fù)責(zé)人予以嘉獎(jiǎng)或懲罰。

第四章項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

其次十七條為了提高投資項(xiàng)目的決策水平、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理的閱歷教訓(xùn),提高投資效益,投資部應(yīng)在投資項(xiàng)目進(jìn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段后,組織總公司財(cái)務(wù)本部、人事本部、結(jié)合安排部及有關(guān)專家對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(一)項(xiàng)目立項(xiàng)決策的正確性;

(二)對(duì)建設(shè)工期、施工質(zhì)量的評(píng)價(jià);

(三)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià);

(四)存在的問題;

(五)結(jié)論和建議。

第五章附則

其次十八條項(xiàng)目公司上報(bào)總公司的報(bào)告、報(bào)表應(yīng)真實(shí)、精確,如發(fā)覺有虛報(bào)、瞞報(bào)或偽造行為的,將追究項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及干脆責(zé)任人員的責(zé)任。

其次十九條項(xiàng)目公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總公司的有關(guān)管理規(guī)定,如有拒不執(zhí)行者、投資部應(yīng)依據(jù)情節(jié)輕重報(bào)請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)及人事本部賜予項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人相應(yīng)的行政處分。

第三十條投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查及竣工驗(yàn)收所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目公司支付。

第三十一條總公司所屬專業(yè)公司、子公司對(duì)其管理的項(xiàng)目,應(yīng)參照本規(guī)定制定相應(yīng)的管理方法,報(bào)投資部審核,并按要求的表式,定期將反映項(xiàng)目狀況的各種報(bào)表上報(bào)投資部。

發(fā)展總公司安排、統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定

**發(fā)展總公司安排、統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定

第一章總則

第一條為更好地適應(yīng)中國(guó)ee發(fā)展總公司(下稱ee公司)在國(guó)家安排單列后新形勢(shì)的要求,加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,形成產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)的安排、統(tǒng)計(jì)管理,特制定本規(guī)定。

其次章安排管理

其次條ee公司的安排管理體系遵循總公司及所屬企業(yè)分級(jí)管理的原則,各所屬企業(yè)的安排是制訂總公司安排的基礎(chǔ),總公司安排是所屬企業(yè)各項(xiàng)工作的依據(jù)。

第三條總公司綜合安排部是全系統(tǒng)安排管理的職能部門,負(fù)責(zé)制定總公司安排并組織協(xié)調(diào)各所屬企業(yè)的安排,各所屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)安排管理工作的須要配備相應(yīng)人員,并指定安排負(fù)責(zé)人。

第四條各所屬企業(yè)依據(jù)本單位上年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,制定出切實(shí)可行的年度安排、于每年一月三十日前報(bào)送總公司安排部。年度安排內(nèi)容主要應(yīng)包括年度經(jīng)營(yíng)安排、商品進(jìn)出口安排、項(xiàng)目投資安排等。

第五條對(duì)于各專業(yè)公司上報(bào)的年度安排,總公司安排部提出詳細(xì)指導(dǎo)看法,并于每年三月底前正式批復(fù)下達(dá),作為年終考核的主要依據(jù)。

第六條總公司安排部依據(jù)國(guó)家對(duì)ee公司下達(dá)的任務(wù)和各所屬企業(yè)上報(bào)的年度安排,匯總、編制總公司年度發(fā)展安排草案并提交總公司辦公會(huì)探討、審定。

第七條總公司年度發(fā)展安排內(nèi)容包括總體經(jīng)營(yíng)安排、商品迸出口安排、項(xiàng)目投資安排、資金運(yùn)用安排、培訓(xùn)安排等。

第八條每年四月底前和八月底前各經(jīng)貿(mào)公司應(yīng)填報(bào)上半年和下半年《出口配額追加安排》和《紡織品配額追加安排》,由總公司安排部統(tǒng)一匯總、平衡,上報(bào)經(jīng)貿(mào)部。

第九條每年九月初,各經(jīng)貿(mào)公司應(yīng)填報(bào)《配額和特定限量登記商品進(jìn)口安排);各項(xiàng)目公司、子公司應(yīng)填報(bào)《商品住宅建設(shè)投資安排》、《限額以上技術(shù)改造項(xiàng)目安排》和《利用外資安排》等,上報(bào)總公司安排部進(jìn)行匯總分析后,統(tǒng)一報(bào)送國(guó)家計(jì)委。

第十條每年十月初,各經(jīng)貿(mào)公司、子公司應(yīng)填報(bào)下一年度《出口總值安排》、《出口收匯安排》、《出口配額安排》及《對(duì)原蘇東國(guó)家易貨貿(mào)易出口安排》等,上報(bào)總公司安排部,匯總后統(tǒng)一報(bào)送經(jīng)貿(mào)部。

第三章總結(jié)、考評(píng)

第十一條總公司安排部對(duì)總公司和各所屬企業(yè)安排的執(zhí)行狀況定期進(jìn)行檢查。對(duì)總公司的安排完成狀況原則上每半年檢查一次,對(duì)各所屬企業(yè)安排完成狀況年終檢查一次。一旦發(fā)生重大偏差應(yīng)剛好查明緣由并實(shí)行措施,。以訂正,或依據(jù)新的狀況剛好調(diào)整、修訂安排。

第十二條各所屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)本單位當(dāng)年安排執(zhí)行狀況,做好年度總結(jié)工作,于每年一月三十日前報(bào)送安排部。

第十三條總公司安排部依據(jù)總公司安排完成狀況及各所屬企業(yè)年度總結(jié)狀況做好總公司年度總結(jié)工作,并于每年二月十五日前報(bào)送總公司領(lǐng)導(dǎo)。

第十四條總公司安排部依據(jù)對(duì)各所屬企業(yè)安排執(zhí)行狀況的檢查結(jié)果和各所屬企業(yè)年度總結(jié)狀況,會(huì)同人事本部、財(cái)務(wù)本部對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行考核。

第十五條對(duì)安排執(zhí)行狀況較好的所屬企業(yè)將賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng);不能完成安排指標(biāo)者,將區(qū)分不憐憫況,對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰直至撤銷職務(wù)。

第四章統(tǒng)計(jì)管理

第十六條為了充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的作用,總公司安排部負(fù)責(zé)組織ee系統(tǒng)年度基本狀況統(tǒng)計(jì)和對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)的月度統(tǒng)計(jì)工作。

第十七條ee系統(tǒng)年度基本狀況統(tǒng)計(jì)工作由總公司安排部會(huì)同總公司投資管理部、財(cái)務(wù)本部、人事本部及辦公室共同完成。統(tǒng)討范圍包括ee系統(tǒng)各專業(yè)公司、子公司,統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括迸出口、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資、人員結(jié)構(gòu)等。

第十八條各所屬企業(yè)于每年一月底前將年度基本狀況報(bào)表上報(bào)總公司辦公室,辦公室收齊報(bào)表后按報(bào)表內(nèi)容分送給總公司各有前部門。有關(guān)部門整理匯總后,于2月10日前送總公司安排部。進(jìn)行整體匯總后,于2月底上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。

第十九條各經(jīng)貿(mào)公司每月須填報(bào)(進(jìn)出口貿(mào)易合同執(zhí)行狀況統(tǒng)計(jì)表調(diào)各子公司每月須填報(bào)《進(jìn)出口貿(mào)易狀況統(tǒng)計(jì)表),于每月5日前上報(bào)總公司安排部。

其次十條進(jìn)出口業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)基本原則、統(tǒng)計(jì)原始憑證、貿(mào)易方式統(tǒng)計(jì)原則。商品價(jià)格等應(yīng)遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度》的規(guī)定和總公司的有關(guān)要求。

其次十一條各所屬企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)統(tǒng)計(jì)人員(條件不具備的,可由安排管理人員兼職)。統(tǒng)計(jì)人員必需嚴(yán)守隱私,妥當(dāng)保管統(tǒng)計(jì)資料,未經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得擅自對(duì)外泄露隱私,否則將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行肅穆處理。

其次十二條凡總公司下發(fā)的要求填報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,各所屬企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)報(bào)表制度中規(guī)定項(xiàng)目和指標(biāo)仔細(xì)照實(shí)填報(bào),并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字和加蓋公章后,按時(shí)報(bào)送。逾期不報(bào)的,總公司將賜予通報(bào)指責(zé)直至追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并在年終考評(píng)時(shí)賜予懲罰。

第五章附則

其次十三條本規(guī)定由總公司綜合安排部負(fù)責(zé)說明。

總公司檔案管理方法范本

總公司檔案管理方法

總公司檔案管理暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司檔案管理,提高檔案利用效率,依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)檔案法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)檔案法實(shí)施方法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本規(guī)定。

其次章檔案管理

其次條公司檔案實(shí)行集中與分級(jí)管理相結(jié)合的原則,檔案室在總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司主體檔案的管理,并對(duì)部門及所屬單位檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

第三條檔案室履行下列職責(zé):

(一)貫徹執(zhí)行《檔案法》等有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策,制定本企業(yè)文件材料歸檔和檔案保管、利用、鑒定、銷毀、移交等有關(guān)規(guī)章制度;

(二)統(tǒng)籌規(guī)劃并負(fù)責(zé)本企業(yè)檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和供應(yīng)利用工作;

(三)指導(dǎo)各部門和所屬單位文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作;

(四)監(jiān)督、指導(dǎo)本企業(yè)所屬機(jī)構(gòu)的檔案工作。

第四條各部門確定人員負(fù)責(zé)歸檔文件材料的收集和整理,按各種檔案歸檔時(shí)間定期交檔案室集中管理。

第五條檔案工作人員應(yīng)當(dāng)忠于職守,遵紀(jì)遵守法律,具有相應(yīng)的檔案專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)實(shí)力。

第三章檔案的歸檔

第六條歸檔的范圍是公司在籌備、成立、經(jīng)營(yíng)、管理及產(chǎn)權(quán)變動(dòng)過程中形成的具有保存價(jià)值的文件材料。

一、本企業(yè)內(nèi)部形成的文件材料;

二、本企業(yè)所屬單位和派出機(jī)構(gòu)(包括境外機(jī)構(gòu))應(yīng)報(bào)本企業(yè)的文件材料;

三、本企業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目、外購(gòu)設(shè)備等帶來的文件材料;

四、本企業(yè)投資的全資、控股、參股企業(yè)應(yīng)向本企業(yè)提交的文件材料;

五、本企業(yè)參加的合作項(xiàng)目,合作單位按要求應(yīng)向本企業(yè)提交的文件材料;

六、本單位執(zhí)行、辦理的外來文件材料。

第七條歸檔的時(shí)間:

一、管理性文件材料一般應(yīng)在辦理完畢后的其次年上半年歸檔。

二、工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品、非工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目、科研課題、基建項(xiàng)目文件材料在其項(xiàng)目鑒定、竣工后或財(cái)務(wù)決算后三個(gè)月內(nèi)歸檔,周期長(zhǎng)的可分階段、單項(xiàng)歸檔。

三、外購(gòu)設(shè)備儀器或引進(jìn)項(xiàng)目的文件材料在開箱驗(yàn)收或接收后即時(shí)登記,安裝調(diào)試后歸檔。

四、企業(yè)職工外出參與公務(wù)活動(dòng)形成的文件材料應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后剛好歸檔。

五、會(huì)計(jì)文件材料在會(huì)計(jì)年度終了后由會(huì)計(jì)部門整理歸檔,保管一年后向檔案部門移交。

六、電子文件邏輯歸檔實(shí)時(shí)進(jìn)行,物理歸檔應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時(shí)間一樣。

七、磁帶、照片及底片、膠片、實(shí)物等形式的文件材料應(yīng)在工作結(jié)束后剛好歸檔。

第八條下列文件材料應(yīng)隨時(shí)歸檔:

一、變更、修改、補(bǔ)充的文件材料;

二、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)變動(dòng)和職工調(diào)動(dòng)、離崗時(shí)留在部門或個(gè)人手中的文件材料;

三、企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)過程中形成的文件材料;

四、其他臨時(shí)活動(dòng)中形成的文件材料。

第四章檔案的鑒定

第九條每年應(yīng)對(duì)檔案進(jìn)行一次清理,從檔案的內(nèi)容、來源、時(shí)間、牢靠程度、名稱等方面鑒別,確定各類檔案的保管期限(文書、財(cái)務(wù)、科技檔案見詳細(xì)方法附表)。

公司檔案保管期限分永久、長(zhǎng)期、短期三種。介于兩種保管期限的,保管期限從長(zhǎng)。

第五章檔案的銷毀

第十條檔案銷毀的詳細(xì)工作由檔案室管理室承辦,對(duì)已失效的檔案,仔細(xì)鑒定,編制銷毀清冊(cè),立卷歸檔,永久保存。

第十一條送交檔案形成部門(分公司)對(duì)擬銷毀案卷的清冊(cè)進(jìn)行初審,經(jīng)處(分公司)級(jí)負(fù)責(zé)人簽字同意后,連同銷毀檔案的書面報(bào)告送總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

第十二條銷毀時(shí)要有檔案人員二人以上,并由主管部門派人監(jiān)銷,共同在銷毀清冊(cè)上簽字。

第六章檔案的保密平安

第十三條檔案管理人員和借閱檔案人員必需嚴(yán)格遵守國(guó)家保密法及公司各項(xiàng)保密制度,仔細(xì)做好保密工作。

檔案管理人員,必需嚴(yán)格執(zhí)行檔案查閱借閱制度;履行借閱登記手續(xù),仔細(xì)審查審批權(quán)限是否符合規(guī)定的要求。

第十四條借出的檔案材料務(wù)必定期歸還。借出訪用期間,不許轉(zhuǎn)借他人,不許帶入公共場(chǎng)所。

第十五條任何人不許將檔案內(nèi)容泄露給無(wú)關(guān)人員,如有泄露和公布檔案內(nèi)容者,應(yīng)視情節(jié)輕重,按《檔案法》要求肅穆處理。

第十六條檔案管理人員向借閱檔案者供應(yīng)、出具有關(guān)證明時(shí),肯定要以檔案材料原始記載為依據(jù),不得弄虛作假出假證;涉及企業(yè)機(jī)密的檔案材料,必需經(jīng)總經(jīng)理同意后再作確定,嚴(yán)防泄密。

第十七條檔案室禁止吸煙,嚴(yán)禁將易燃易爆物品和私人物品帶入庫(kù)房,明顯處要有平安防火設(shè)備。

第十八條非檔案管理人員,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入。

第十九條檔案人員下班必需對(duì)檔案室進(jìn)行檢查,鎖好門窗、檔案柜,切斷電源后方可離開。

第七章檔案的利用

其次十條凡需利用檔案者,均須填寫文件查閱單,依據(jù)調(diào)閱權(quán)限和檔案密級(jí),經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能憑單閱檔。

其次十一條案卷一般僅供在檔案室閱看,利用檔案人員必需愛惜檔案,不得涂改、損壞、私自抄錄、復(fù)印、圈點(diǎn)、批注等。

其次十二條查閱文書、人事、財(cái)務(wù)、科技檔案,分別由總經(jīng)理辦公室、人事、黨委、財(cái)務(wù)、技術(shù)、設(shè)計(jì)等主管部門負(fù)責(zé)人簽批。抄摘檔案內(nèi)容,須主管部門同意才能帶出檔案室。如需復(fù)印檔案資料,應(yīng)有主管部門批準(zhǔn)并在查閱單中注明復(fù)印內(nèi)容,由總經(jīng)理辦公室支配。

其次十三條本單位借閱檔案應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人簽字,外單位借閱檔案,應(yīng)持有單位介紹信,主管部門簽署看法后,經(jīng)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理、黨委書記批準(zhǔn)。

其次十四條借閱期限不得超過15天,到期歸還;如需再借,應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。

其次十五條借閱檔案應(yīng)嚴(yán)格履行手續(xù),辦理借閱登記,當(dāng)面點(diǎn)交清晰。歸還時(shí)嚴(yán)格檢查,并在借用登記予以注銷。借閱者要愛惜檔案,確保檔案的完整性,不得擅自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀。借閱檔案交還時(shí),須當(dāng)面查看清晰,如發(fā)覺遺失或損壞,應(yīng)剛好報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

其次十六條檔案管理人員對(duì)查閱借閱檔案及歸還檔案,均應(yīng)在檔案查閱登記薄上進(jìn)行登記;對(duì)重大或重要項(xiàng)目的查閱,要做好利用效果的反饋工作。

第八章附則

其次十七條總公司制定的其他專項(xiàng)檔案管理方法及保管期限,為本規(guī)定的補(bǔ)充。

其次十八條本規(guī)定從印發(fā)

總公司文明單位創(chuàng)建管理方法

總公司文明單位創(chuàng)建與管理方法

創(chuàng)建文明單位,是推動(dòng)公司“三個(gè)文明”建設(shè)不斷發(fā)展的有效形式。為了在全公司廣泛開展創(chuàng)建文明單位活動(dòng),加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文明單位的建設(shè)管理,依據(jù)重慶市交通委員會(huì)印發(fā)《重慶市交通系統(tǒng)委級(jí)文明單位創(chuàng)建與管理方法》的精神,結(jié)合公司實(shí)際,制定本方法。

一、文明單位是社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)三個(gè)方面取得顯著成果,由上級(jí)黨委、行政授予的綜合性集體榮譽(yù)稱號(hào)。

二、交通系統(tǒng)委級(jí)文明單位,由*重慶市交通委員會(huì)和重慶市交通委員會(huì)批準(zhǔn)命名;公司級(jí)文明單位、處室、船舶、班組,由*重慶輪船總公司委員會(huì)和重慶輪船總公司批準(zhǔn)命名。

三、重慶輪船總公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)全公司精神文明建設(shè)工作。下設(shè)辦公室,與黨委工作部合署辦公,負(fù)責(zé)總公司級(jí)文明單位的創(chuàng)建和日常工作;在交委精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室指導(dǎo)下,開展委級(jí)文明單位創(chuàng)建工作,幫助下屬單位的組織、申報(bào)和連接工作。

四、總公司級(jí)文明單位應(yīng)具備的條件

1、組織領(lǐng)導(dǎo)好。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓,重視精神文明建設(shè),實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理。分管領(lǐng)導(dǎo)、工作部門落實(shí),職工廣泛參加,實(shí)際效果明顯。領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身建設(shè),解放思想,實(shí)事求是,勇于開拓,勤奮務(wù)實(shí),廉潔奉公,團(tuán)結(jié)協(xié)作,作風(fēng)民主,職工信任。

2、思想建設(shè)好。堅(jiān)持以馬列主義*思想*理論為指導(dǎo),在廣闊干部職工中深化開展愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神教化,加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和民主與法制教化,引導(dǎo)職工樹立“富民興企”、“司興我富,司衰我窮”的共同價(jià)值觀、人生觀和正確的世界觀。

3、改革競(jìng)爭(zhēng)好。全面貫徹黨的基本路途,根據(jù)“三個(gè)代表”的要求,堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)和公司總體發(fā)展方向,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,正確處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系、局部利益和全局利益關(guān)系,不斷深化改革,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

4、生產(chǎn)工作好。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo),大力發(fā)展生產(chǎn),搞活經(jīng)營(yíng),不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;內(nèi)部管理科學(xué)民主,堅(jiān)持平安生產(chǎn),搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益好,生產(chǎn)、工作、效益居于先進(jìn)水平。

5、文化建設(shè)好。重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和職工的教化,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),主動(dòng)提倡文明、健康、科學(xué)的生活方式,廣泛開展群眾性的讀書活動(dòng)、科技活動(dòng)和文體活動(dòng),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,努力提高干部職工的科學(xué)、文化素養(yǎng)和生產(chǎn)工作實(shí)力。

6、文明風(fēng)氣好。廣泛深化開展“講文明、樹新風(fēng)”、“愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)”等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)和多種形式的思想教化活動(dòng),仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹《交通行業(yè)文明公約》和《市民公約》,干部職工的文明素養(yǎng)不斷提高;各種文明細(xì)胞創(chuàng)建工作堅(jiān)持不懈,樹立企業(yè)新風(fēng)。無(wú)重大治安刑事案件、平安事故,無(wú)嚴(yán)峻違紀(jì)問題發(fā)生;安排生育各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到國(guó)家要求;環(huán)境整齊,清潔衛(wèi)生工作制度化、常?；?/p>

五、總公司級(jí)文明單位的申報(bào)、命名與嘉獎(jiǎng)

1、司級(jí)文明單位的申報(bào)、考核、批準(zhǔn)、命名,每年組織一次。委級(jí)文明單位根據(jù)《重慶市交通系統(tǒng)委級(jí)文明單位創(chuàng)建與管理方法》執(zhí)行(下同)。

2、凡總公司所屬單位、處室、船舶、班組,制定創(chuàng)建規(guī)劃,落實(shí)創(chuàng)建措施,開展創(chuàng)建活動(dòng)并取得成效的,可向總公司提出申報(bào)。

3、司級(jí)文明單位(處室、船舶、班組,下同)由總公司文明辦公室負(fù)責(zé)組織考核評(píng)審。

4、經(jīng)批準(zhǔn)命名和復(fù)查合格的司級(jí)文明單位,參照市交委確定的渝委辦[1998]47號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定,在進(jìn)行精神激勵(lì)的同時(shí),當(dāng)年可根據(jù)單位人均月工資50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給獎(jiǎng)金,還可以給在創(chuàng)建工作中做出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員以適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)嘉獎(jiǎng),所發(fā)獎(jiǎng)金進(jìn)入生產(chǎn)成本。

5、文明單位在鞏固創(chuàng)建成果,提高創(chuàng)建水平方面成果突出的,在復(fù)查合格的當(dāng)年亦可比照上款規(guī)定的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn),一次性發(fā)給職工獎(jiǎng)金。

六、文明單位的復(fù)查

1、委級(jí)文明單位按市交委規(guī)定進(jìn)行復(fù)查。

2、司級(jí)文明單位兩年復(fù)查一次。凡已命名的司級(jí)文明單位,每隔兩年要比照文明單位條件進(jìn)行自查,向總公司送交自查報(bào)告,由總公司組織復(fù)查,并通報(bào)復(fù)查結(jié)果。

3、對(duì)司級(jí)文明單位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?？偣緦?duì)司級(jí)文明單位的復(fù)查,嚴(yán)格堅(jiān)持“六好”標(biāo)準(zhǔn),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),管理混亂或主要領(lǐng)導(dǎo)成員發(fā)生違法違紀(jì)問題的,除政策因素外出現(xiàn)嚴(yán)峻虧損的,服務(wù)質(zhì)量下降的,平安工作未達(dá)標(biāo)和安排生育超標(biāo)的單位,堅(jiān)持實(shí)行一票推翻,撤銷文明單位稱號(hào)。

七、在企業(yè)改革、調(diào)整中,撤銷或合并的單位不再保留文明單位稱號(hào)。

二00五年一月十九日

運(yùn)輸總公司平安管理規(guī)定

汽車運(yùn)輸總公司平安管理規(guī)定

市汽車運(yùn)輸總公司平安管理規(guī)定

第一章

第一條:為加強(qiáng)平安管理,提高全員平安意識(shí),努力保障人民生命財(cái)產(chǎn)的平安,杜絕或削減各類事故發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合總公司實(shí)際狀況,特制定本規(guī)定。

其次條:本規(guī)定所指的平安管理包括行車平安管理、勞動(dòng)平安管理、消防平安管理及內(nèi)部治安管理。

第三條:平安管理執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針,實(shí)行一票推翻權(quán)。總公司全體干部職工必需仔細(xì)遵守本規(guī)定。

第四條:本規(guī)定由總公司安保科負(fù)責(zé)實(shí)施。

其次章平安管理機(jī)構(gòu)

第五條:總公司平安管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是平安(消防)生產(chǎn)委員會(huì),總公司內(nèi)的重大平安問題必需通過平安消防生產(chǎn)委員會(huì)探討解決。

第六條:總公司設(shè)立安保科為專職平安管理部門,負(fù)責(zé)貫徹平安生產(chǎn)方針、政策,檢查和執(zhí)行各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度,落實(shí)平安措施,負(fù)責(zé)平安宣揚(yáng)教化,確保平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

第七條:總公司所屬各單位成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組,單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),下設(shè)平安班組,并且配備(專)兼職平安員。聽從安?？圃跇I(yè)務(wù)上的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

第三章領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

第八條:總公司總經(jīng)理為本企業(yè)平安第一責(zé)任人,對(duì)平安工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管平安的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)詳細(xì)日常平安管理工作,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)平安工作負(fù)重要責(zé)任,其它副總經(jīng)理幫助搞好平安工作,負(fù)協(xié)調(diào)管理責(zé)任。

第九條:總公司所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人為二級(jí)單位的平安第一責(zé)任人,本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)本單位的平安工作負(fù)主要責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的平安工作負(fù)重要責(zé)任,如發(fā)生重大交通事故、火災(zāi)事故、工傷事故、治安或刑事案件,分管領(lǐng)導(dǎo)必需親自趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理,并向總公司或有關(guān)部門寫出書面報(bào)告。

第十條:安?？崎L(zhǎng)對(duì)平安工作組織綜合協(xié)調(diào),并在分管經(jīng)理指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常工作實(shí)行。

第十一條:各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)把平安工作擺在首位,嚴(yán)格堅(jiān)持平安生產(chǎn)“五同時(shí)”。

第四章行車平安管理

第一則駕駛員平安管理

第十二條:駕駛員平安管理實(shí)行“嚴(yán)格考核、三級(jí)審批、持證上崗、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、保障平安”的原則。

第十三條:新招錄用駕駛員管理:

①聘請(qǐng)駕駛員必需由本人寫出申請(qǐng),經(jīng)辦公室通知,由安?？茣?huì)同客運(yùn)分公司、機(jī)務(wù)科共同考核合格后報(bào)總公司探討同意,方可錄用。

②錄用的駕駛員必需向總公司繳納10000元平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金,如發(fā)生事故或違紀(jì)違章按有關(guān)規(guī)定扣除,無(wú)上述狀況可以退還。同時(shí)還須繳納培訓(xùn)費(fèi)1500元(不予退還),但對(duì)于正式安排或調(diào)入的駕駛員一次性收取平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金5000元及培訓(xùn)費(fèi)500元(不予退還),才能成為總公司機(jī)動(dòng)駕駛員,并跟車實(shí)習(xí)至少一個(gè)月后方可頂班或承包車輛。

③錄用駕駛員必需仔細(xì)遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,聽從管理,維護(hù)總公司利益。

第十四條:車主本人作為駕駛員的,必需向總公司交納5000風(fēng)險(xiǎn)抵押金,經(jīng)總公司安保科會(huì)同有關(guān)部門考核合格后發(fā)給其準(zhǔn)駕證,憑準(zhǔn)駕證方可駕駛總公司所屬車籍的車輛。

第十五條:承包車主聘請(qǐng)駕駛員上車必需在總公司機(jī)動(dòng)駕駛員中聘請(qǐng),不準(zhǔn)聘請(qǐng)外單位及無(wú)機(jī)動(dòng)駕駛員資格的人頂班上車。如私自聘請(qǐng)駕駛員發(fā)生事故,其損失概由承包車主擔(dān)當(dāng),公司不預(yù)支,不墊付事故費(fèi)用,原則上不派人參與事故處理。每發(fā)覺一次私自聘請(qǐng)非機(jī)動(dòng)駕駛員上車頂班的,處以300---500元罰款。

第十六條:總公司所屬車主和駕駛員必需簽訂《行車平安責(zé)任狀》和《交通事故承付托付書》,未簽訂合同發(fā)生事故的按總損失的10%予以罰款,不享受平安獎(jiǎng),原則上總公司不派人參與事故調(diào)處。

其次則平安行車

第十七條:總公司所屬駕駛員必需聽從平安管理,自覺遵守交通法規(guī)及平安管理制度,嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程,文明行車、嚴(yán)禁“三超”(超速、超載、超疲憊),確保行車平安。

第十八條:車輛進(jìn)、出站必需遵守場(chǎng)區(qū)平安管理規(guī)定。營(yíng)運(yùn)線路單程在400公里以上(高速馬路600公里以上)的車輛,不得超過3小時(shí)、24小時(shí)內(nèi)累計(jì)不得超過行駛8小時(shí)。

第十九條:嚴(yán)禁私自帶學(xué)徒和將車交給無(wú)準(zhǔn)駕證和證駕不符合人員駕駛。發(fā)覺一次予以300----500元罰款。

其次十條:駕駛員必需配備和保管好車上消防器材、防凍、防滑及打擊車匪路霸器材,且保證完整好用。嚴(yán)禁載客加油,人工直流供油和空檔熄火滑行。

其次十一條:營(yíng)運(yùn)車輛必需遵守《道路交通平安法》《高速馬路管理方法》及總公司的速控規(guī)定。

其次十二條:駕駛員必需自覺做好車輛“三勤三

檢”工作,細(xì)心愛惜,檢測(cè)維護(hù),使車輛技術(shù)狀況符合平安要求,避開因機(jī)械故障引發(fā)事故。同時(shí),要保持良好的車容車貌,接受總公司的車況檢查,對(duì)隱患要?jiǎng)偤谜?堅(jiān)決杜絕“帶病”車行駛,按規(guī)定時(shí)間檢測(cè),憑合格單報(bào)班。

其次十三條:站、乘人員必需親密協(xié)作駕駛員搞好旅客平安乘車學(xué)問宣揚(yáng),嚴(yán)禁“三品”上車,保證關(guān)門起步,停穩(wěn)開門。車輛啟動(dòng)前,站、乘人員必需檢查貨、梯、車門等處是否有人。

其次十四條:對(duì)違反第十七條、第十八條、其次十條、其次十一條、其次十二條和其次十三條之規(guī)定的,一次予以罰款50----200元。

第三則交通事故處理

其次十五條:事故處理一律本著“四不放過”原則。駕駛員發(fā)生事故后,應(yīng)寫出事故經(jīng)過及檢討交安?？?在駕駛員會(huì)上作出相識(shí),分析緣由,吸取教訓(xùn)。承包車主及當(dāng)事人負(fù)責(zé)事故處理,如車主在肇事拘留期間由其直系親屬或者托付人負(fù)責(zé)事故處理,安?？婆扇藥椭?。如承包車

主在事故處理過程中不予協(xié)作,總公司安保科有權(quán)處理,全部費(fèi)用由承包車主負(fù)責(zé)。

其次十六條:承包車主聘請(qǐng)的駕駛員發(fā)生行車事故,根據(jù)承包車主與被聘請(qǐng)人的協(xié)議執(zhí)行。

其次十七條:二人以上合伙承包車輛發(fā)生交通事故,由承包車主平均擔(dān)當(dāng)事故損失(如兩人簽有平安管理協(xié)議,按協(xié)議內(nèi)容擔(dān)當(dāng)損失和費(fèi)用),事故處理預(yù)支費(fèi)用由當(dāng)事承包車主支付和打借條,事故未結(jié)算前總公司借支的費(fèi)用先扣到承包車輛。

其次十八條:發(fā)生違章引起的扣證扣牌由駕駛員自己處理。將車交給無(wú)證人員駕駛或證駕不符人員駕駛發(fā)生交通肇事,其損失由車主全額擔(dān)當(dāng),總公司不墊付事故費(fèi)用,不派人參與事故調(diào)處。

其次十九條:交通事故預(yù)支費(fèi)用50000元以內(nèi)由當(dāng)事車主支付,50000元以上總公司借支50%。事故費(fèi)用核銷:經(jīng)保險(xiǎn)公司理賠,差額在50000元以下由當(dāng)事車主全部擔(dān)當(dāng),差額在50000元以上100000元以下(含10萬(wàn)元)總公司核銷30%,當(dāng)事車主擔(dān)當(dāng)70%,差額在10萬(wàn)元以上總公司核銷40%,承包車主擔(dān)當(dāng)60%。

第三十條:發(fā)生交通事故,總公司對(duì)肇事駕駛員或承包車主按事故總損失的3%賜予罰款。

第四則車輛保險(xiǎn)

第三十一條:總公司所屬機(jī)動(dòng)車輛,必需由安保科統(tǒng)一向保險(xiǎn)公司投保;保險(xiǎn)費(fèi)由承包車主擔(dān)當(dāng),投保險(xiǎn)種和保額不得少于下列規(guī)定:

㈠車輛損失險(xiǎn),按車輛重置價(jià)投保。

㈡第三者險(xiǎn);以保險(xiǎn)公司當(dāng)年同意承保最高額度投保。

㈢承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)。

第三十二條:發(fā)生交通事故,駕駛員及車主必需愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng),剛好施救和報(bào)案(報(bào)案指向交警和總公司安保科),不得謊報(bào)和瞞報(bào);統(tǒng)一由安?？葡虮ｋU(xiǎn)公司辦理事故登記報(bào)告及索賠手續(xù),任何個(gè)人不得私自向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠。

第三十三條:事故賠回的款項(xiàng)由安?？平y(tǒng)一辦理保險(xiǎn)理賠轉(zhuǎn)帳單進(jìn)總公司帳,任何個(gè)人不得到保險(xiǎn)公司索要或取鬧。

第三十四條:機(jī)動(dòng)車輛必需按期投保和續(xù)保,不

得以任何理由掉保、漏保。續(xù)保車輛安?？铺崆?5天向所屬單位下發(fā)續(xù)保通知;所屬單位必需剛好通知承包車主并幫助按時(shí)辦理續(xù)保手續(xù),否則所屬單位有

權(quán)停止車輛運(yùn)行,因承包車主緣由所造成的損失由承包車主擔(dān)當(dāng)。

第五章消防平安管理

第三十五條:消防平安管理工作執(zhí)行“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針。

第三十六條:各單位必需加強(qiáng)消防工作領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)

真貫徹執(zhí)行《消防法》,相應(yīng)成立義務(wù)消防隊(duì),并建

立健全有關(guān)制度,明確職責(zé)。

第三十七條:加強(qiáng)消防宣揚(yáng)教化,按規(guī)定配備消防設(shè)施、器材,并保證齊全有效。

第三十八條:各單位要仔細(xì)加強(qiáng)電源線路、壓力容器及易燃易爆物品的管理,按規(guī)定儲(chǔ)存、保管、檢查和運(yùn)用,對(duì)重點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)置醒目的防火防爆標(biāo)記。

第三十九條:總公司整體布局及房屋建筑必需符合消防平安要求;制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

第四十條:倉(cāng)庫(kù)物品要擺放整齊,通道符合平安要求。

第四十一條:火災(zāi)事故處理:

①發(fā)生火災(zāi),所屬單位負(fù)責(zé)人必需剛好報(bào)“119”火警,根據(jù)滅火應(yīng)急疏散預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施救。

②接到報(bào)案,總公司領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及安保人員快速趕赴現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)滅火應(yīng)急疏散預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施救;消防部隊(duì)趕到后幫助消防部隊(duì)施救、調(diào)查處理。

③發(fā)生火災(zāi)事故嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則,協(xié)作有關(guān)部門處理,依據(jù)事故大小,對(duì)所屬單位和當(dāng)事人作出罰款和行政、刑事處理。

第六章勞動(dòng)平安管理

第四十二條:所屬單位必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》,依據(jù)崗位工種配齊勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督佩帶運(yùn)用,嚴(yán)禁招收和聘用未成年勞動(dòng)用工,愛護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

第四十三條:所屬單位崗位工種必需制訂相應(yīng)的平安操作(技術(shù))規(guī)程或制度,并嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。

第四十四條:特種作業(yè)人員必需根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專業(yè)的平安作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作證書,方可上崗作業(yè)。

第四十五條:嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生,發(fā)覺“三違”現(xiàn)象,一次罰款50元。

第四十六條:各單位要為平安班組供應(yīng)活動(dòng)場(chǎng)地、活動(dòng)時(shí)間及肯定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。各平安班組要切實(shí)按規(guī)定開展活動(dòng),作好記錄,充分發(fā)揮基層組織的平安管理和職工監(jiān)督職能。

第四十七條:各級(jí)工會(huì)充分發(fā)揮平安監(jiān)督管理職能,杜絕違章,確保平安生產(chǎn)。

第四十八條:工傷事故處理:

①發(fā)生工傷事故,應(yīng)在搶救傷員,愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng),防止事故擴(kuò)大的同時(shí),馬上上報(bào)總公司安保科和有關(guān)部門。

②發(fā)生輕傷以下工傷事故,由安保科會(huì)同事故單位負(fù)責(zé)人組織調(diào)查,由事故單位負(fù)責(zé)人在兩天內(nèi)寫好事故報(bào)告分送總經(jīng)理、安?？坪凸?huì);發(fā)生重傷事故,由總經(jīng)理組織調(diào)查,并快速將事故報(bào)交通局,勞動(dòng)局及總工會(huì)。

③發(fā)生輕傷以下工傷事故,對(duì)有關(guān)責(zé)任人賜予經(jīng)濟(jì)懲罰200----500元,并擔(dān)當(dāng)全部醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)及干脆財(cái)物損失,同時(shí)由事故單位組織剛好召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

④發(fā)生重傷以上工傷事故,報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)部門處理。

第七章內(nèi)部治安管理

第四十九條:總公司全部干部職工及職工家屬必需嚴(yán)格遵紀(jì)遵守法律,遵守總公司的一切管理規(guī)定和制度,聽從安?？乒芾?同違法犯罪行為作斗爭(zhēng),時(shí)刻維護(hù)總公司利益和聲譽(yù),確保內(nèi)部穩(wěn)定。

第五十條:總公司老站門衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理組、夜間巡邏組、宿舍區(qū)門衛(wèi)由安?？聘纱喙芾?檢測(cè)站門衛(wèi)由該單位干脆管理,接受安保科監(jiān)督管理;中心站、修理廠門衛(wèi)由

中心站、修理廠干脆管理,接受安?？票O(jiān)督管理。且嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度,門房嚴(yán)禁外人留宿。

第五十一條:各單位職工之間發(fā)生糾紛,由單位分管平安領(lǐng)導(dǎo)牽頭,工會(huì)和安保科派人參與協(xié)作調(diào)解處理。第五十二條:總公司宿舍區(qū)職工家屬之間發(fā)生糾紛,由安?？茽款^,職工所屬單位分管平安領(lǐng)導(dǎo),工會(huì)參與協(xié)作調(diào)解處理。

第五十三條:對(duì)打架斗毆、偷竊財(cái)物、無(wú)理取鬧、攔車堵塞交通、損害公私財(cái)物及其它觸犯《中華人民共和國(guó)國(guó)治安管理懲罰條例》的行為,由安?？泼C穆處理;對(duì)情節(jié)嚴(yán)峻,觸犯刑法的移交公安、司法部門依法追究行政、刑事責(zé)任。

第五十四條:所屬出租門店和宿舍區(qū)的住戶必需與安?？坪炗啞吨伟卜阑鹭?zé)任書》,聽從安保科管理,搞好治安工作綜合治理。嚴(yán)禁外來人員占房或長(zhǎng)期留宿。

第八章平安教化

第五十五條:總公司和各生產(chǎn)單位必需制定平安教化培訓(xùn)安排;

①總公司每年至少要組織一次職工平安、法制及消防學(xué)問培訓(xùn)教化,二次平安分管領(lǐng)導(dǎo)及平安班組長(zhǎng)培訓(xùn)。各單位要相應(yīng)組織職工進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)教化。

②重大節(jié)、假日前后,要針對(duì)平安生產(chǎn)的狀況和特點(diǎn),對(duì)職工進(jìn)行平安教化。

③班組應(yīng)建立平安活動(dòng)日制度,有針對(duì)性地進(jìn)行平安教化。

第五十六條:各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必需每月組織一次職工平安會(huì)議,駕駛員必需每月參與市駕駛員協(xié)會(huì)和安?？平M織的平安學(xué)習(xí),無(wú)故不參與者每次罰款30元。并按規(guī)定參與交警部門的年度審驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),否則,不準(zhǔn)接著駕駛車輛。

第五十七條:新進(jìn)職工必需經(jīng)過三級(jí)平安教化后方能上崗,由總公司辦公室通知,安保科培訓(xùn)建立檔卡。

第九章平安檢查

第五十八條:總公司每季度組織一次綜合平安檢查,由總經(jīng)理或分管平安的副總經(jīng)理組織。安保科幫助做好平安檢查的組織、安排、協(xié)調(diào)、資料整理和總結(jié)工作。

第五十九條:每月一次的平安檢查及重大節(jié)假日的平安檢查由安?？平M織進(jìn)行總公司分管平安領(lǐng)導(dǎo)參與。每月一次的車況檢查由機(jī)務(wù)科牽頭,安?？萍翱瓦\(yùn)分公司協(xié)作進(jìn)行。

第六十條:平安管理人員、生產(chǎn)調(diào)度(含現(xiàn)場(chǎng)管理人員)及各單位平安負(fù)責(zé)人對(duì)各自管理范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況應(yīng)進(jìn)行常常性檢查、并登記備案,發(fā)覺隱患剛好處理。

第六十一條:總公司全部車輛執(zhí)行發(fā)班前的平安檢查,由安?？栖嚈z組實(shí)施,駕駛員憑車輛平安合格證報(bào)班。調(diào)度不得支配未經(jīng)檢查和不合格的車輛應(yīng)班。

第六十二條:各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)剛好整改事故隱患,安?？茟?yīng)常常深化現(xiàn)場(chǎng)查找隱患。

①發(fā)覺隱患,應(yīng)盡快向總公司安?？七M(jìn)行反映登記,由安?？苿偤孟逻_(dá)《隱患整改通知書》并限期整改。

②對(duì)總公司安?？葡逻_(dá)的《隱患整改通知書》應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行,制訂整改安排,指定專人負(fù)責(zé)落實(shí),按規(guī)定時(shí)間整改。并由安?？七M(jìn)行復(fù)查,發(fā)覺沒按期整改或整改不合格的,對(duì)單位或個(gè)人罰款100----300元。

③對(duì)一時(shí)難以解決的隱患或重大隱患,應(yīng)剛好上

報(bào),同時(shí)必需實(shí)行牢靠的臨時(shí)平安措施,以確保平安,否則必需停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

第十章附則

第六十三條:總公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可依據(jù)本規(guī)定制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則,報(bào)總公司平安生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。

第六十四條:本規(guī)定的總公司屬石首市汽車運(yùn)輸總公司和荊州神通集團(tuán)石首市捷達(dá)股份有限公司。

第六十五條:本規(guī)定由安?？曝?fù)責(zé)說明。

第六十六條:原有規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第六十七條:本規(guī)定經(jīng)總公司第四屆二次職代會(huì)主席團(tuán)探討通過,于二00五年元月一日起執(zhí)行。

總公司文明單位創(chuàng)建管理方法

總公司文明單位創(chuàng)建與管理方法

創(chuàng)建文明單位,是推動(dòng)公司“三個(gè)文明”建設(shè)不斷發(fā)展的有效形式。為了在全公司廣泛開展創(chuàng)建文明單位活動(dòng),加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文明單位的建設(shè)管理,依據(jù)重慶市交通委員會(huì)印發(fā)《重慶市交通系統(tǒng)委級(jí)文明單位創(chuàng)建與管理方法》的精神,結(jié)合公司實(shí)際,制定本方法。

一、文明單位是社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)三個(gè)方面取得顯著成果,由上級(jí)黨委、行政授予的綜合性集體榮譽(yù)稱號(hào)。

二、交通系統(tǒng)委級(jí)文明單位,由*重慶市交通委員會(huì)和重慶市交通委員會(huì)批準(zhǔn)命名;公司級(jí)文明單位、處室、船舶、班組,由*重慶輪船總公司委員會(huì)和重慶輪船總公司批準(zhǔn)命名。

三、重慶輪船總公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)全公司精神文明建設(shè)工作。下設(shè)辦公室,與黨委工作部合署辦公,負(fù)責(zé)總公司級(jí)文明單位的創(chuàng)建和日常工作;在交委精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室指導(dǎo)下,開展委級(jí)文明單位創(chuàng)建工作,幫助下屬單位的組織、申報(bào)和連接工作。

四、總公司級(jí)文明單位應(yīng)具備的條件

1、組織領(lǐng)導(dǎo)好。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓,重視精神文明建設(shè),實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理。分管領(lǐng)導(dǎo)、工作部門落實(shí),職工廣泛參加,實(shí)際效果明顯。領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身建設(shè),解放思想,實(shí)事求是,勇于開拓,勤奮務(wù)實(shí),廉潔奉公,團(tuán)結(jié)協(xié)作,作風(fēng)民主,職工信任。

2、思想建設(shè)好。堅(jiān)持以馬列主義*思想*理論為指導(dǎo),在廣闊干部職工中深化開展愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神教化,加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和民主與法制教化,引導(dǎo)職工樹立“富民興企”、“司興我富,司衰我窮”的共同價(jià)值觀、人生觀和正確的世界觀。

3、改革競(jìng)爭(zhēng)好。全面貫徹黨的基本路途,根據(jù)“三個(gè)代表”的要求,堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)和公司總體發(fā)展方向,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,正確處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系、局部利益和全局利益關(guān)系,不斷深化改革,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

4、生產(chǎn)工作好。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo),大力發(fā)展生產(chǎn),搞活經(jīng)營(yíng),不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;內(nèi)部管理科學(xué)民主,堅(jiān)持平安生產(chǎn),搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益好,生產(chǎn)、工作、效益居于先進(jìn)水平。

5、文化建設(shè)好。重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和職工的教化,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),主動(dòng)提倡文明、健康、科學(xué)的生活方式,廣泛開展群眾性的讀書活動(dòng)、科技活動(dòng)和文體活動(dòng),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,努力提高干部職工的科學(xué)、文化素養(yǎng)和生產(chǎn)工作實(shí)力。

6、文明風(fēng)氣好。廣泛深化開展“講文明、樹新風(fēng)”、“愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)”等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)和多種形式的思想教化活動(dòng),仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹《交通行業(yè)文明公約》和《市民公約》,干部職工的文明素養(yǎng)不斷提高;各種文明細(xì)胞創(chuàng)建工作堅(jiān)持不懈,樹立企業(yè)新風(fēng)。無(wú)重大治安刑事案件、平安事故,無(wú)嚴(yán)峻違紀(jì)問題發(fā)生;安排生育各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到國(guó)家要求;環(huán)境整齊,清潔衛(wèi)生工作制度化、常?；?。

五、總公司級(jí)文明單位的申報(bào)、命名與嘉獎(jiǎng)

1、司級(jí)文明單位的申報(bào)、考核、批準(zhǔn)、命名,每年組織一次。委級(jí)文明單位根據(jù)《重慶市交通系統(tǒng)委級(jí)文明單位創(chuàng)建與管理方法》執(zhí)行(下同)。

2、凡總公司所屬單位、處室、船舶、班組,制定創(chuàng)建規(guī)劃,落實(shí)創(chuàng)建措施,開展創(chuàng)建活動(dòng)并取得成效的,可向總公司提出申報(bào)。

3、司級(jí)文明單位(處室、船舶、班組,下同)由總公司文明辦公室負(fù)責(zé)組織考核評(píng)審。

4、經(jīng)批準(zhǔn)命名和復(fù)查合格的司級(jí)文明單位,參照市交委確定的渝委辦[1998]47號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定,在進(jìn)行精神激勵(lì)的同時(shí),當(dāng)年可根據(jù)單位人均月工資50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給獎(jiǎng)金,還可以給在創(chuàng)建工作中做出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員以適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)嘉獎(jiǎng),所發(fā)獎(jiǎng)金進(jìn)入生產(chǎn)成本。

5、文明單位在鞏固創(chuàng)建成果,提高創(chuàng)建水平方面成果突出的,在復(fù)查合格的當(dāng)年亦可比照上款規(guī)定的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn),一次性發(fā)給職工獎(jiǎng)金。

六、文明單位的復(fù)查

1、委級(jí)文明單位按市交委規(guī)定進(jìn)行復(fù)查。

2、司級(jí)文明單位兩年復(fù)查一次。凡已命名的司級(jí)文明單位,每隔兩年要比照文明單位條件進(jìn)行自查,向總公司送交自查報(bào)告,由總公司組織復(fù)查,并通報(bào)復(fù)查結(jié)果。

3、對(duì)司級(jí)文明單位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?？偣緦?duì)司級(jí)文明單位的復(fù)查,嚴(yán)格堅(jiān)持“六好”標(biāo)準(zhǔn),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),管理混亂或主要領(lǐng)導(dǎo)成員發(fā)生違法違紀(jì)問題的,除政策因素外出現(xiàn)嚴(yán)峻虧損的,服務(wù)質(zhì)量下降的,平安工作未達(dá)標(biāo)和安排生育超標(biāo)的單位,堅(jiān)持實(shí)行一票推翻,撤銷文明單位稱號(hào)。

七、在企業(yè)改革、調(diào)整中,撤銷或合并的單位不再保留文明單位稱號(hào)。

二00五年一月十九日

總公司檔案管理方法規(guī)定

總公司檔案管理方法

總公司檔案管理暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司檔案管理,提高檔案利用效率,依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)檔案法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)檔案法實(shí)施方法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本規(guī)定。

其次章檔案管理

其次條公司檔案實(shí)行集中與分級(jí)管理相結(jié)合的原則