北京某高檔小區(qū)精裝修施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-3"第一章施工方案 5第1節(jié)第一節(jié)綜合說明 5第2節(jié)第二節(jié)本工程實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾 16第3節(jié)第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理 21第4節(jié)第四節(jié)施工部署 34第5節(jié)第五節(jié)施工準(zhǔn)備 45第6節(jié)第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理 49第7節(jié)第七節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施 52第8節(jié)第八節(jié)確保本工程季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施 56第9節(jié)第九節(jié)各分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案 61第10節(jié)第十節(jié)針對(duì)本工程特點(diǎn)的其他各項(xiàng)管理措施 113第11節(jié)第十一節(jié)裝飾階段的成品保護(hù)措施 134第二章質(zhì)量保證體系及措施 144第1節(jié)第一節(jié)本工程質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 144第2節(jié)第二節(jié)確保本工程質(zhì)量保證體系 145第3節(jié)第三節(jié)本工程質(zhì)量過程控制保證體系 146第4節(jié)第四節(jié)本工程質(zhì)量過程控制保證程序 147第5節(jié)第五節(jié)本工程質(zhì)量過程控制檢查程序 148第6節(jié)第六節(jié)保證本工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收制度 149第7節(jié)第七節(jié)本工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制 151第8節(jié)第八節(jié)本工程竣工后質(zhì)量保證措施 154第9節(jié)第九節(jié)完善成品和半成品保護(hù)制度保證本工程質(zhì)量的措施 154第10節(jié)第十節(jié)保證工程質(zhì)量所采用的幾項(xiàng)新施工技術(shù) 156第11節(jié)第十一節(jié)為確保工程質(zhì)量而確定合理的收口工藝 158第12節(jié)第十二節(jié)本工程分部分項(xiàng)工程安裝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法 162第13節(jié)第十三節(jié)有關(guān)本工程質(zhì)量通病的防治措施 168第14節(jié)第十四節(jié)本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施 183第三章安全措施及文明、環(huán)保施工措施 187第1節(jié)第一節(jié)安全措施 187第2節(jié)第二節(jié)文明施工措施 207第3節(jié)第三節(jié)環(huán)保施工措施 213第四章勞動(dòng)力及設(shè)備材料計(jì)劃 220第1節(jié)第一節(jié)勞動(dòng)力需用計(jì)劃及保證措施 220第2節(jié)第二節(jié)本工程材料的采購、檢驗(yàn)和使用措施 222第3節(jié)第三節(jié)本工程主要施工機(jī)械安排計(jì)劃與使用保證措施 229第五章進(jìn)度計(jì)劃及措施 231第1節(jié)第一節(jié)施工工期目標(biāo)及總體安排 231第2節(jié)第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 238第3節(jié)第三節(jié)工期保障措施 239第4節(jié)第四節(jié)加快工程進(jìn)度的措施 243第5節(jié)第五節(jié)力爭(zhēng)工期提前的技術(shù)措施 243第6節(jié)第六節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施 244第六章工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施 245第1節(jié)第一節(jié)工程交付 245第2節(jié)第二節(jié)竣工后的服務(wù)及保修 245

施工方案第一節(jié)綜合說明1.1前言1)首先，本公司對(duì)能參加本次投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。本公司本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制此份投標(biāo)文件。2)我公司經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)改革，已建立了一套與國(guó)際慣例接軌并具有自身特色的經(jīng)營(yíng)管理體系，主要包括：項(xiàng)目管理體系、合同管理體系、技術(shù)管理體系、成本管理體系、質(zhì)量保證體系、人事管理體系及用戶服務(wù)體系。企業(yè)和用戶都因此而受益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢(shì)頭。3)企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經(jīng)理代表全體員工向**街F4**小區(qū)ABC座項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會(huì)建立起良好的關(guān)系及真誠(chéng)的友誼。4)我公司在接到本工程的招標(biāo)文件和施工圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)標(biāo)書和圖紙進(jìn)行細(xì)致的研究和探討，并組織了各個(gè)專業(yè)工程師針對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。5)為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更具針對(duì)性，我公司曾組織相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，獲得了施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境以及各種條件有了很深的了解（諸如現(xiàn)場(chǎng)的位置、一般情況、交通情況、存放區(qū)、裝卸材料的限制等），這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施和工程施工進(jìn)度的控制十分有益。6)根據(jù)我公司承建過許多類似的工程項(xiàng)目，在上述工程重點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。如能榮幸的進(jìn)入施工，我方也會(huì)保證遵守業(yè)主的各項(xiàng)管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。7)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過多項(xiàng)類似工程，并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。8)在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與總包、業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9)通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件和圖紙資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，對(duì)本標(biāo)段內(nèi)施工范圍，施工特點(diǎn)和內(nèi)容有了進(jìn)一步的理解。本公司有充分信心實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎(jiǎng)”。從投標(biāo)日起，本公司將按ISO9001、IS014000、OHSAS18001三位一體系的要求做好投標(biāo)工作，深化施工方案，編制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，以本公司管理優(yōu)勢(shì)，著手?jǐn)M定適合本工程的作業(yè)隊(duì)伍，編制施工方案，確保一旦中標(biāo)，立即能全面進(jìn)入項(xiàng)目管理中。1.2本工程概況1)工程名稱：**街F4**小區(qū)ABC座精裝修分包工程2)工程地點(diǎn)：北京市**區(qū)**街的F區(qū)項(xiàng)目3)招標(biāo)人：******工程局4)業(yè)主：**街控股股份有限公司5)建筑師：美國(guó)***公司6)設(shè)計(jì)師：中國(guó)建筑科學(xué)研究院(CABR)7)監(jiān)理工程師：北京**工程咨詢監(jiān)理咨詢有限公司8)測(cè)量師：北京****房地產(chǎn)顧問有限公司1.3本工程分包工程范圍第一標(biāo)段：A-1(A座)及A-2區(qū)(B座)首層之公寓公共部位，三層至六層公寓室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程。1)裝飾工程所有本標(biāo)段內(nèi)的：(1)公寓各房間地面、墻面、頂棚裝飾工程。(2)圖示公共區(qū)域的地面、墻面、頂棚裝飾工程。(3)固定家具制作及安裝并向業(yè)主提供準(zhǔn)確的加工尺寸及數(shù)據(jù)，業(yè)主提供固定家俱中的床頭板及衣柜門。(4)擺放及清理業(yè)主供應(yīng)的活動(dòng)家俱。(5)室內(nèi)所有隔墻由總承包商完成，基層處理及飾面由精裝修分包扇完成。(6)安裝業(yè)主供應(yīng)的所有木門(包括門框及執(zhí)手鎖、門鏡)，但門吸合頁由精裝修商供應(yīng)及安裝，衛(wèi)浴間玻璃隔斷、門及五金由精裝修分包商供應(yīng)及安裝(7)地毯及窗簾軌、廚房櫥柜由業(yè)主指定的供應(yīng)廠家安裝，浴簾由精裝修分包商供應(yīng)及安裝2)機(jī)電工程所有本標(biāo)段內(nèi)的(1)空調(diào)通風(fēng)工程由專業(yè)承包商負(fù)責(zé)完成，直至風(fēng)口安裝但裝飾面板由精裝修分包商負(fù)責(zé)供應(yīng)及安裝。(2)電氣工程由總承包商做到分戶箱或配電箱及完成墻體的預(yù)留、預(yù)埋管及穿線到位，以及安裝業(yè)主供應(yīng)的電氣面板，并供應(yīng)、安裝普通白熾燈，吊頂內(nèi)燈帶的供應(yīng)及安裝由精裝修分包商負(fù)責(zé)，上述工作必須滿足初裝備案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，之后交由精裝修分包商完成全部工作，包括但不限于電氣面板的調(diào)整及卸裝，安裝業(yè)主供應(yīng)的燈具。(3)總承包商負(fù)責(zé)給水做到潔具甩口，排水做到地面甩口，精裝修分包商負(fù)責(zé)安裝業(yè)主供應(yīng)的衛(wèi)浴及五金配件。(4)暖通工程由總承包商負(fù)責(zé)完成，于初裝備案之前安裝及調(diào)試業(yè)主供應(yīng)的散熱器；精裝修分包商若有拆卸需要，必須由總承包商執(zhí)行，但僅限于一次。(因自行拆卸而引發(fā)的修改、調(diào)試等工作，以及超過一次的拆卸、安裝，均由精裝修承包商承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用)。(5)衛(wèi)生間內(nèi)業(yè)主供應(yīng)的固定電話由精裝修分包商安裝。3)設(shè)計(jì)及配合項(xiàng)目(1)深化招標(biāo)圖，以符合樣板間、機(jī)電及其他分包工程的功能要求；(2)對(duì)業(yè)主提出的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下主導(dǎo)設(shè)計(jì)工作；(3)配合電梯、弱電及消防、幕墻等分包工程；(4)配合其他裝修分包工程(5)配合總承包商完成初裝備案驗(yàn)收的相關(guān)手續(xù)。4)本次招標(biāo)范圍之外項(xiàng)目首層及二層商業(yè)區(qū)域1.4《施工組織設(shè)計(jì)》的編寫指導(dǎo)思想本《施工組織設(shè)計(jì)》是經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，對(duì)**街F4**小區(qū)ABC座精裝修分包工程第一標(biāo)段(以下簡(jiǎn)稱本工程)在施工方案(其中重點(diǎn)考慮垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)、季節(jié)性施工、與其他精裝修分包商的配合、和弱電消防等專業(yè)分包商的配合、節(jié)假日工作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工資的保證措施等)、質(zhì)量保證體系及措施、安全措施、勞動(dòng)力及設(shè)備材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及措施、工程交付和竣工后保修服務(wù)等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎(jiǎng)”。施工中運(yùn)用環(huán)保材料，把該工程裝修成為綠色的建筑，讓業(yè)主、總包稱心滿意。本《施工組織設(shè)計(jì)》作為競(jìng)標(biāo)文件，供業(yè)主及有關(guān)部門投標(biāo)進(jìn)行參考，本公司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是施工全過程工作的依據(jù)。本公司將按本《施工組織設(shè)計(jì)》中制定的施工方案進(jìn)行施工（工期進(jìn)度、主要項(xiàng)目施工方法、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)），接受招標(biāo)方的監(jiān)督，中標(biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，對(duì)一部分內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整變更，在報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批同意后，進(jìn)行施工。1.5編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)1)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙以及有關(guān)本工程招標(biāo)文件補(bǔ)充及修訂文件。2)中華人民共和國(guó)頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑裝修施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。3)北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。4)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)、程序文件及其支持性文件。5)建設(shè)部及裝飾協(xié)會(huì)推薦重點(diǎn)推廣的新技術(shù)。6)我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等“項(xiàng)目法”施工管理規(guī)定。7)現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。8)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及部分地方標(biāo)準(zhǔn)圖集。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范詳見插表：工程主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律一覽表。插表1－1：裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范名稱編號(hào)1高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-20012建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-19993建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB16-874民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20015建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20016建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20017高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-27-20038建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20019建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-200210建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-70-200311建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200212建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200213質(zhì)量保證體系第三層次文件ISO09001：200014施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200515室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量GB18580-200116室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-200117室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-200118室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-200119建筑材料放射性核素限量GB6566-200120建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ104-9721鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ18-2422通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB20243-200223建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9924建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ-01-29-9625室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量G18585-200126工程測(cè)量規(guī)范GB50026-9327工程測(cè)量基本語標(biāo)準(zhǔn)GB/T50228-9628建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-9529建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-9730建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1995-8-731建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令（第393號(hào)）1.6承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì)1)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：我公司以裝修工程見長(zhǎng)，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝修工程技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病都有十分了解，積累了良好的實(shí)際解決措施，同時(shí)總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，已形成了行業(yè)認(rèn)可的行業(yè)管理?xiàng)l文，因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢(shì)。2)人力資源優(yōu)勢(shì)：在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí)，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才（項(xiàng)目經(jīng)理），通過實(shí)踐的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員已日趨成熟；同時(shí)選用的工人亦是與我方長(zhǎng)期合作的合同制員工，在長(zhǎng)期的合作中，本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。3)組織優(yōu)勢(shì)：我公司在投標(biāo)期間，都會(huì)對(duì)標(biāo)書和工程進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深知這樣一個(gè)道理：只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保項(xiàng)目部作到層層嚴(yán)格管理。項(xiàng)目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決辦法。化解了施工中的潛在問題，只要能夠控制著每一個(gè)環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化，管理的再提高。4)信息快速傳遞優(yōu)勢(shì)：公司項(xiàng)目部利用先進(jìn)設(shè)備（計(jì)算機(jī)互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。5)管理優(yōu)勢(shì)：當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí)，各公司主要競(jìng)爭(zhēng)的就是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法。技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說：我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。第二節(jié)本工程實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾2.1本工程的指導(dǎo)思想1)公司重視**街F4大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建**中心和諧小區(qū)的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項(xiàng)目管理班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。2)指導(dǎo)思想實(shí)施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》；按項(xiàng)目法施工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工?？茖W(xué)組織、精心管理，嚴(yán)格履行合同；達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個(gè)“第一流”的要求。3)強(qiáng)化過程管理如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司2005年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場(chǎng)平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。2.2工程實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)1)質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，本工程分部、分項(xiàng)工程全部實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎(jiǎng)”。2)工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為120日歷天，計(jì)劃開工日期為2005年11月1日，計(jì)劃竣工日期為2006年2月28日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，其中于2005年11底，并不超過2005年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗(yàn)收工作。3)安全施工目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時(shí)消防隊(duì)、標(biāo)志牌及宣傳、定期安全會(huì)議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3％以下。4)文明施工目標(biāo)嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場(chǎng)安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。5)環(huán)保施工目標(biāo)減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場(chǎng)所噪聲達(dá)到國(guó)家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)環(huán)保檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)限值。6)勞務(wù)費(fèi)支付目標(biāo)我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務(wù)費(fèi)及分包工程款支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準(zhǔn)備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時(shí)，用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費(fèi)及分包工程款按時(shí)支付。7)回訪與服務(wù)目標(biāo)合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實(shí)有效地利用工程資金。在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時(shí)，向業(yè)主提交《用戶使用手冊(cè)》。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時(shí)采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標(biāo)。2.3施工管理承諾本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項(xiàng)目班子，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級(jí)人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承諾1)為實(shí)現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部工作，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過類似裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。3)調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)更改問題。4)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員均在本項(xiàng)目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。5)項(xiàng)目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理3.1施工中采用先進(jìn)項(xiàng)目法施工從2002年5月1日起《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）開始實(shí)施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對(duì)本工程進(jìn)行管理，主要進(jìn)行：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目回訪管理在施工管理過程中我公司將嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對(duì)施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。公司將按《質(zhì)量管理體系》對(duì)施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書》，公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司與項(xiàng)目部簽訂《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式。通過《施工任務(wù)單》對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性?！妒┕と蝿?wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。為了使《施工任務(wù)單》起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級(jí)主管部門的要求。3.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實(shí)施工程施工的重要保證。為此，我公司結(jié)合以往同類型工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組織高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目管理班子。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝。達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個(gè)“第一流”的要求。由于本工程裝修施工范圍廣、面積大，現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)工作量較大，對(duì)項(xiàng)目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強(qiáng)。我公司擬為本工程配備完整的項(xiàng)目班子，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師、專業(yè)長(zhǎng)、成本預(yù)算員、材料管理員等各專業(yè)人員。插圖3－1：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢員電氣工長(zhǎng)專業(yè)工長(zhǎng)安全員財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師預(yù)算負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理員施工隊(duì)伍施工隊(duì)員施工隊(duì)伍3.3項(xiàng)目部主要人員職責(zé)及分工1)項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。(2)參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。(3)做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。(5)指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。(6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2)項(xiàng)目副經(jīng)理(1)項(xiàng)目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分部、分項(xiàng)的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。(3)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。(4)組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。(5)參與質(zhì)量事故的處理。(6)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。(7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。(8)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(9)按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)編制實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作。(2)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案，技術(shù)措施。(3)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。(4)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。(5)組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。(6)領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。(7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。(8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理，指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。(10)組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。4)安全員(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。(3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制和圖紙會(huì)審工作。(4)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。(5)定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果得獎(jiǎng)法執(zhí)行。(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺(tái)帳。(8)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。(10)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。5)質(zhì)檢員(1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。(2)參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。(3)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達(dá)到要求。(4)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)組織原材料、半成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。(6)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。(7)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。(8)負(fù)責(zé)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。6)財(cái)務(wù)、預(yù)算員(1)熟悉公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項(xiàng)目人員宣傳貫徹。(2)組織項(xiàng)目人員對(duì)本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單。(5)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。(7)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。(8)制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目所需資金。7)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。(3)負(fù)責(zé)工程洽商的辦理。(4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。(5)參與解決施工過程中的技術(shù)問題。8)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師(1)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)遺留問題。(2)負(fù)責(zé)繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，并負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)詳圖的確認(rèn)工作。(3)負(fù)責(zé)材料樣板的選擇、報(bào)批、確認(rèn)工作。(4)負(fù)責(zé)圖紙管理和發(fā)放工作。9)專業(yè)工長(zhǎng)(1)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排。(2)負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面記錄。(3)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。(5)嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。(6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。(7)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。(8)協(xié)助安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。3.4管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)檢員安全員圖紙深化設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審。材料選用及質(zhì)量要求。施工方案編制及工藝的確定。技術(shù)交底。材料、設(shè)備需用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制。施工任務(wù)的下達(dá)。施工進(jìn)度和施工過程控制。技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。安全教育安全檢查過程質(zhì)量管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理施工班組材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運(yùn)輸。施工任務(wù)的執(zhí)行。材料管理員材料設(shè)備的采購及管理檢查第四節(jié)施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建**街F4**小區(qū)ABC座精裝修分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。4.1施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4)配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項(xiàng)管理措施，確保工程進(jìn)度。7)合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。9)運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4.2施工全過程控制程序施工圖深化設(shè)計(jì)施工圖深化設(shè)計(jì)裝修材料報(bào)樣裝修材料計(jì)劃裝修方案編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)供應(yīng)商確定專業(yè)廠家確定分包隊(duì)伍確定合同簽訂進(jìn)場(chǎng)安全教育程序作業(yè)指導(dǎo)書施工作計(jì)劃施工作計(jì)劃綜合交底記錄隱蔽工程驗(yàn)收專項(xiàng)方案編制施工控制階段生產(chǎn)協(xié)調(diào)質(zhì)量三檢制安全過程監(jiān)督專業(yè)協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收(四方)技術(shù)資料驗(yàn)收竣工控制階段竣工驗(yàn)收成品保護(hù)4.3主要施工方案的確定本工程一標(biāo)段室內(nèi)裝修內(nèi)容包括木門及固定家具工程以壁柜、木門為主；玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主；金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主；樓地面工程以地磚、石材、實(shí)木復(fù)合地板、地毯為主，墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主；頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主，以及相應(yīng)配套機(jī)電安裝工程等為主，專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則，水電管線等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收前配合完成，燈具、插座安裝在面層施工前也應(yīng)完成，潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進(jìn)行施工。其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現(xiàn)場(chǎng)組裝的模式。在施工組織管理方面，根據(jù)本標(biāo)段施工內(nèi)容(A-1(A座)及A-2區(qū)(B座)首層之公共部位，三層至六層公寓室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A座和B座兩施工區(qū)域的特點(diǎn)，以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求(配合總包爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”)，工期要求(120日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成)，為保證能在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，擬采用兩個(gè)施工區(qū)同時(shí)施工，即A座施工范圍為施工區(qū)Ⅰ和B座施工范圍為施工區(qū)Ⅱ，兩施工區(qū)先同時(shí)施工，機(jī)電工程修隨工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。再根據(jù)每個(gè)施工區(qū)實(shí)際工作內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)具備的開工情況，獨(dú)立組織施工，每個(gè)區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項(xiàng)工作量大的特點(diǎn)，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部份，做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。4.4推廣運(yùn)用工廠加工、現(xiàn)場(chǎng)安裝的新技術(shù)、新工藝為保證工程質(zhì)量和工期，我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝木制品的新技術(shù)、新工藝，如木制壁柜和裝飾木門的工場(chǎng)式加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝等。4.5施工工藝、方法落實(shí)流程圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部施工工藝,方法編制匯編成冊(cè)制定過程交底過程向全體管理人員交底向施工班組交底有書面記錄有書面記錄施工過程按要求進(jìn)行落實(shí)情況檢查過程評(píng)定過程獎(jiǎng)勵(lì)處罰落時(shí)情況報(bào)告施工完成按要求5工序流程圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備熟悉圖紙材料準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備技術(shù),勞力準(zhǔn)備開工測(cè)量定位圖紙深化技術(shù)交底材料,機(jī)具進(jìn)場(chǎng)木作及固定家具工程場(chǎng)外定做加工吊頂龍骨安裝墻基層工程中間驗(yàn)收墻、地面基層濕作業(yè)吊項(xiàng)封面板粉刷施工細(xì)木制品石膏板乳膠吊頂細(xì)部裝飾墻紙粘貼角線窗簾盒安裝木門及固定家具成品安裝墻面磚粘貼地面石材鋪貼墻柱面細(xì)部裝飾小五金安裝清潔整修竣工驗(yàn)收第五節(jié)施工準(zhǔn)備為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期，機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備：5.1工地勘察工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反應(yīng)給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。在工地勘察的同時(shí)，也對(duì)擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場(chǎng)組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針對(duì)措施。5.2圖紙會(huì)審1)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)本裝飾工程提出合理化建議。對(duì)施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。2)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。3)施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。4)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。5)將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。6)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。7)在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。5.3施工人員的準(zhǔn)備施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高校的施工。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期5.4施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：(1)全機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5.5施工材料準(zhǔn)備材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠家聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。5.6施工的部署交底及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，使工程順利進(jìn)行。5.7辦理工地保險(xiǎn)工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理根據(jù)招標(biāo)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置擬中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后與總包、業(yè)主協(xié)商和結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)再確定，我司根據(jù)以往已施工工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置的原則和經(jīng)驗(yàn)，制定了以下施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理措施。6.1施工總平面布置依據(jù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及招標(biāo)文件對(duì)總平面布置的要求，裝修階段平面布置要與裝修施工重點(diǎn)相適應(yīng)。6.2施工總平面布置原則著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理力度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行施工總平面布置與管理。施工總平面設(shè)計(jì)布置合理與否，將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各要素。施工總平面布置原則如下：1)在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。2)滿足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的投資。3)在保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。4)符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。6.3施工總平面圖的內(nèi)容為便于現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)條件，施工總平面布置內(nèi)容應(yīng)包括：施工總平面管理圖、施工臨時(shí)用電布置圖、施工用水和消防布置圖。1)現(xiàn)場(chǎng)辦公室現(xiàn)場(chǎng)辦公室由總包統(tǒng)一規(guī)劃，我項(xiàng)目部利用總包現(xiàn)有設(shè)施，以便于與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它專業(yè)施工單位之間溝通，并保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。2)臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地布置施工現(xiàn)場(chǎng)由總包統(tǒng)一規(guī)劃指定臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。用于石材、飾面板、龍骨等臨時(shí)周轉(zhuǎn)用。施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置生活區(qū)，生活區(qū)由我公司在場(chǎng)外租房解決，并負(fù)責(zé)期間的管理，職工就餐也利用租用房?jī)?nèi)設(shè)施。3)臨時(shí)用電布置本裝修工程一般利用現(xiàn)場(chǎng)提供的二級(jí)配電箱，作為電源接駁點(diǎn)，我公司自行接駁使用，接線按照三相五線制的標(biāo)準(zhǔn)。所有的現(xiàn)場(chǎng)施工用電由專職持證電工統(tǒng)一管理和維護(hù)，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。4)施工臨時(shí)用水布置本裝修工程施工用水應(yīng)利用現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施，由總包提供至少一個(gè)水源接駁點(diǎn)，我公司自行接駁使用，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。消防用水利用施工現(xiàn)場(chǎng)總包統(tǒng)一布置的消防水源。6.4施工平面管理根據(jù)施工總平面布置，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施工總平面科學(xué)、文明的管理。第七節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下：7.1與總承包單位協(xié)調(diào)配合本工程完全按總包管理方式進(jìn)行，進(jìn)場(chǎng)后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議，施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量都滿足總包對(duì)整個(gè)工程的要求。各種技術(shù)文件都先報(bào)總包審核，現(xiàn)場(chǎng)服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度，及時(shí)向總包單位匯報(bào)施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素，請(qǐng)總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。配合總包單位對(duì)土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請(qǐng)總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)給總包單位，便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真執(zhí)行總包單位下達(dá)的各種施工指令，并將執(zhí)行結(jié)果及時(shí)上報(bào)給總包單位，并作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時(shí)不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂保護(hù)，避免污染。通過工程項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護(hù)，土建人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合，設(shè)備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。7.2與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合1)在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。2)所有入場(chǎng)使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，合格后用于工程施工。3)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。7.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。3)參加施工圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。4)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會(huì)同駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理協(xié)商解決。7.4內(nèi)部工種間的銜接1)工種間交接要求上不清下不接。2)工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。3)工種間交叉作業(yè)要在項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下，注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。5)天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合，科學(xué)安排工種交叉，相互創(chuàng)造施工條件，共同保護(hù)成品。6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時(shí)，應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排，合理解決。7.5交叉施工流程控制1)交叉施工的內(nèi)容每一個(gè)裝飾工程的施工，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求，對(duì)于本工程這樣一個(gè)大型的單位工程，其最終順利的完成各項(xiàng)施工任務(wù)，避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對(duì)各項(xiàng)交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認(rèn)識(shí)和積極的控制。2)交叉施工的配合原則盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。同一部位，要采用自上而下的原則。區(qū)分重點(diǎn)和普通區(qū)域，先確保重點(diǎn)區(qū)域的施工進(jìn)展，再兼顧普通區(qū)域的施工。分區(qū)分片實(shí)施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。第八節(jié)確保本工程季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施8.1節(jié)假日時(shí)期施工保證措施本工程計(jì)劃開工日期為2005年11月1日，竣工日期為2006年2月28日。在此期間將經(jīng)歷“春節(jié)”，在此期間施工，我公司采取措施如下：1)如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3)安全員督促和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4)材料部門根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢；對(duì)委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。做好材料的儲(chǔ)備工作，并做好相關(guān)材料的檢測(cè)工作。5)節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，項(xiàng)目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。6)特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周圍的市容環(huán)境整潔。7)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的檢查，杜絕任何火災(zāi)隱患。8)此期間特別加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，嚴(yán)格要求全體施工人員遵守北京市政府、業(yè)主、總包以及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕出現(xiàn)任何有損首都形象的不良苗頭。8.2雨季施工措施1)雨季施工前應(yīng)編制雨季施工安全措施，加強(qiáng)對(duì)員工的教育，防止各種事故的發(fā)生。2)使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)設(shè)備時(shí)，一定要有漏電保護(hù)裝置，并使用絕緣護(hù)具，而且電線絕緣良好。3)雨季施工應(yīng)加強(qiáng)施工場(chǎng)所的封閉，保證施工場(chǎng)所干燥，防止原材料及成品、半成品淋雨或受潮。8.3冬期施工措施本工程完工時(shí)間為2006年2月28日，整個(gè)工程施工期間要經(jīng)歷北方的冬季，因此必須考慮到冬期的施工措施。當(dāng)室外日平均溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工。冬期施工因氣溫、降雪量不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件不同，應(yīng)采取不同的冬期施工措施。嚴(yán)格按照《冬期施工手冊(cè)》或有關(guān)資料（科研成果）選用措施，以達(dá)到保溫、防凍、改善操作環(huán)境、保證質(zhì)量、控制工期、安全施工、減少浪費(fèi)等目的。1)冬期施工環(huán)境溫度提高措施(1)在冬季到來之前，完成施工區(qū)域內(nèi)與室外相通的孔洞、縫隙封堵完畢，避免施工區(qū)域四壁漏風(fēng)等狀況的發(fā)生，為精裝修施工創(chuàng)造良好的條件。(2)各樓層所有層間孔洞及縫隙進(jìn)行封堵，減少空氣的流動(dòng)。(3)所有樓梯通道口設(shè)置厚棉門簾;減少施工通道數(shù)量，并封堵無關(guān)的通道口。(4)冬期室內(nèi)裝飾施工應(yīng)采用建筑物正式熱源或臨時(shí)性管道或火爐、電氣取暖。若采用火爐取暖時(shí)，應(yīng)采取預(yù)防煤氣中毒的措施，防止煙氣污染，并應(yīng)在火爐上方吊掛鐵板，使煤火熱度分散。2)材料供應(yīng)保證措施(1)各種施工材料在儲(chǔ)運(yùn)過程中，采取有效的保溫防凍措施，如進(jìn)行包裹遮蓋、及時(shí)入庫，不得露天儲(chǔ)藏等。(2)材料倉庫必須采取有效措施，保證庫內(nèi)溫度24小時(shí)不低于10℃。(3)施工過程中，根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃，編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，周材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)在周作業(yè)計(jì)劃開始之前一周確認(rèn)、發(fā)至各有關(guān)部門。(4)周作業(yè)計(jì)劃和周材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制要有預(yù)見性，集中進(jìn)行材料的運(yùn)輸，減少不必要的重復(fù)運(yùn)輸。如因工程所需，最好在天氣好的情況下進(jìn)行材料運(yùn)輸，并要用苫布蓋好，但石膏板、木制品等材料絕對(duì)不能在雨雪天運(yùn)輸。3)冬期施工質(zhì)量保證措施(1)嚴(yán)格按照冬施方案進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師做好冬施技術(shù)交底。(2)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，及時(shí)做好分析報(bào)告，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)和擴(kuò)大。(3)冬期易凍的材料一定要做好保管和儲(chǔ)存工作，材料員對(duì)材料的運(yùn)輸做好防凍融交底。(4)一定的低溫下，施工前先做樣板，觀察或經(jīng)養(yǎng)護(hù)無問題后，方可進(jìn)行大面積施工。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立測(cè)溫點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)測(cè)溫工作。(6)使用水泥砂漿或水泥混合砂漿；砂漿內(nèi)可摻入CaCL2、NaCL、NaNO2等防凍劑。(7)冬期刷調(diào)合漆時(shí)，應(yīng)在其內(nèi)加入調(diào)合漆重量2.5%的催干劑和5%的松香水，施工時(shí)應(yīng)排除煙氣和潮氣，防止失光和發(fā)粘不干；裱糊工程施工時(shí)，混凝土或抹灰基層含水率不應(yīng)大于8%。施工中當(dāng)室內(nèi)溫度高于20℃，且相對(duì)濕度大于80%時(shí)，應(yīng)開窗換氣，防止壁紙皺折起泡。4)冬季施工安全防火措施(1)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工操作人員進(jìn)行冬期施工安全交底，現(xiàn)場(chǎng)安全工作要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全操作規(guī)程、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章用電。(2)在冬季施工之前應(yīng)制定冬季安全防火制度，所有人員提高防火意識(shí)，做好防火工作。(3)建立安全防火值班表，在施工過程中各級(jí)管理人員要積極宣傳防火工作，要求工作人員要各負(fù)其責(zé)，把防火工作落實(shí)到實(shí)際工作中。(4)對(duì)于施工過程中用的腳手架、人字梯等一定要注意防滑，下部做好防滑、防傾倒裝置，應(yīng)用時(shí)一定要擺放平穩(wěn)牢靠。(5)材料運(yùn)輸通道，要保持平整、暢通，冰雪等要及時(shí)打掃干凈，消除安全隱患。8.4流行性疾病突發(fā)時(shí)期施工保證措施鑒于冬春時(shí)期是全國(guó)易發(fā)生“流行性疾病”疫情的時(shí)期，疫情肯定會(huì)對(duì)全市施工生產(chǎn)造成一定程度的影響，我司會(huì)在上級(jí)有關(guān)部門的正確指導(dǎo)下，通過采取嚴(yán)密防范措施，制定應(yīng)急預(yù)案，積極配合政府部門的群防群治工作。為應(yīng)對(duì)今后可能出現(xiàn)的類似情況，我公司擬采取的應(yīng)對(duì)措施如下：1)公司給予高度重視，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)親自安排實(shí)施防治措施。2)公司劃撥專項(xiàng)資金用于流行性疾病的防治工作。3)公司和項(xiàng)目部制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。4)加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，培養(yǎng)員工講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣，提高員工的防范意識(shí)。5)定期為員工發(fā)放預(yù)防藥品。6)為員工提供安全的食物和干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。7)每天對(duì)員工進(jìn)行體溫測(cè)量，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門報(bào)告。8)員工集中住宿管理，并對(duì)員工宿舍定期消毒，盡量避免員工與外界接觸。9)員工上下班由專車接送，并對(duì)車輛進(jìn)行消毒。10)發(fā)生疫情時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離室，并配備必需的生活用具。11)嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入施工區(qū)域，確需要進(jìn)入的人員進(jìn)行體溫測(cè)量，并予以登記。12)服從政府部門、衛(wèi)生防疫部門和總包的統(tǒng)一指揮，并配合其開展防治工作。第九節(jié)各分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案9.1各分部分項(xiàng)工程施工內(nèi)容1)木門及固定家具工程本工程木門及固定家具工程以各種規(guī)格壁柜、木門等為主。2)玻璃工程本工程玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷等為主。3)金屬工程本工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝等為主。4)樓地面工程本工程樓地面工程以地磚、石材、實(shí)木復(fù)合地板、地毯等為主。5)墻面裝飾工程本工程墻面裝飾工程以墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面等為主。6)頂棚裝飾工程本工程頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂?shù)葹橹鳌?)衛(wèi)生間潔具安裝工程8)照明燈具安裝施工方案9.2本工程技術(shù)特點(diǎn)說明1)油漆涂料涂飾工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所用油漆、涂料、膩?zhàn)拥炔牧系钠贩N、型號(hào)、顏色、性能和施工基層處理及其涂飾方法，應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。涂層表面應(yīng)涂飾均勻，粘潔牢固，平整、光澤、潔凈、分色線順直清晰，顏色均勻一致，不漏涂、起皮、透底、反銹、涂料涂飾不泛堿、咬色、掉粉、點(diǎn)狀疏密均勻、無流墜、疙瘩、無砂眼、刷紋。油漆涂飾光滑、光亮、柔和、無刷紋、流墜、裹棱、皺皮、不透釘眼、刨痕、膩?zhàn)雍圹E。各種涂飾均勻不得污染墻面或其他飾物。2)其中亞光油漆面層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；棕眼無沉陷、木紋清晰、表面有微光、手感細(xì)膩、柔和、無亮斑。3)機(jī)電工程必須按前述之驗(yàn)收評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，以確保正常運(yùn)行，直至取得總包及監(jiān)理工程師的認(rèn)可，相關(guān)檢測(cè)運(yùn)行期間的費(fèi)用均包括于投標(biāo)報(bào)價(jià)之中。4)木質(zhì)飾面板及木皮扳豎向直紋、均勻，表面木皮和密度板襯均在工廠加工，表面為亞光漆或設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場(chǎng)不再上漆、成品安裝。5)木格柵吊頂其木質(zhì)為成品定制板、均作防火浸泡。6)金屬鋁板吊頂色澤均勻，規(guī)格感強(qiáng)，要求龍骨硬度較高，不會(huì)老化變形，鋁合金板要求1.2厚，平正和不變形、不下垂。衛(wèi)生間，還需防水防老化性強(qiáng)。7)礦棉板吊頂要求色澤均勻，平整且邊腳直挺。龍骨要求硬度較高，不會(huì)老化變形，礦棉板達(dá)15厚，平整和不變形、不下垂。衛(wèi)生間用，還需防水防老化性強(qiáng)。8)玻纖板吊頂規(guī)格按設(shè)計(jì)要求，表明為均勻的細(xì)顆粒，板面不下垂，邊腳均勻。技術(shù)指標(biāo)與進(jìn)口玻璃纖維板同，要求吸引率較高。9)其他材料詳見設(shè)計(jì)圖之規(guī)范要求，材料表及業(yè)主給出的樣品，以及開辦項(xiàng)目第十九項(xiàng)業(yè)主對(duì)材料設(shè)施的要求。9.3本工程主要特難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施9.3.1本工程跨越冬雨季施工，施工中質(zhì)量控制要求高根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程開工日期為2005年11月1日至2006年2月28日，總工期為120日歷天。因2006年1月29日為春節(jié)，按定額計(jì)算，本工程總工期120日歷天按正常狀態(tài)施工時(shí)間比較從容，但考慮到本工程將跨越冬季、雨季、春節(jié)等，工期實(shí)際上非常緊迫，質(zhì)量控制要求也高，針對(duì)上述情況，特制定的施工對(duì)策如下：1)充分發(fā)揮管理協(xié)調(diào)能力，科學(xué)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)各工序節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制，加強(qiáng)各工種工程的銜接配合、平面管理的配合以及系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試時(shí)的配合，確保滿足業(yè)主要求。2)精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，抓關(guān)鍵線路，建立完善的工期保證措施，科學(xué)組織施工，設(shè)立進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。3)運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理、信息化管理，制定各單項(xiàng)工程、各種材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃管理體系。根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)組織單項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)，并為各單項(xiàng)工程隊(duì)伍的工作和生活創(chuàng)造良好條件。隨時(shí)收集各種氣象資料，做好應(yīng)急預(yù)案，合理安排各種天氣條件下的生產(chǎn)。4)加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保特殊時(shí)段人、財(cái)、物供給充足。5)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技進(jìn)步來提高工效、加快工程進(jìn)度。6)作好前期準(zhǔn)備工作，作好與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)主管部門的協(xié)調(diào)工作，確保工程中標(biāo)后能在短時(shí)間內(nèi)組織勞動(dòng)力、材料設(shè)備進(jìn)廠，盡快形成施工生產(chǎn)能力。7)深化輔助設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制，對(duì)各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化輔助設(shè)計(jì)，提高勞動(dòng)效率，保證工程工期。具體闡述見第五章《進(jìn)度計(jì)劃與措施》。9.3.2本工程物資材料垂直運(yùn)輸強(qiáng)度大本工程要招標(biāo)人自己考慮垂直運(yùn)輸，裝修區(qū)域較大，因此工程物資垂直運(yùn)輸強(qiáng)度大，針對(duì)這一施工中首要解決的問題，我司擬采取的施工對(duì)策為：針對(duì)上述問題，為保證工程整體進(jìn)度不受影響，我司首先考慮的施工對(duì)策是擬中標(biāo)后與總包商量能否施行施工現(xiàn)場(chǎng)提供電梯來進(jìn)行搬運(yùn)大宗材料，管理人員和工人上下班走樓梯的方案，其次考慮聘請(qǐng)大量的搬運(yùn)工人制訂詳細(xì)的材料搬運(yùn)計(jì)劃方案將所有工程物資材料由人工搬運(yùn)到施工區(qū)域，達(dá)到物資材料垂直運(yùn)輸?shù)哪康摹?.3.3本工程交叉施工多，協(xié)調(diào)管理任務(wù)重本工程屬于高檔公寓樓的裝修，裝修檔次高，裝修面積大，以各種設(shè)計(jì)風(fēng)格的臥室裝修為主，又是多層工作面施工，并且涉及的各專業(yè)較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時(shí)，空調(diào)、消防、弱電等其它裝工程也在同時(shí)進(jìn)行，施工中應(yīng)積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工，因此如何綜合協(xié)調(diào)配合和合理安排好各工序的施工順序和調(diào)配工作人員來保證能在工作面上最大限度的組織施工是本次裝修工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)之一。我公司針對(duì)這一施工難點(diǎn)，擬采取的對(duì)策如下：1)項(xiàng)目部設(shè)立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組”，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)工程在同一作業(yè)面交叉施工配合問題。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各專業(yè)管理人員參加。2)綜合協(xié)調(diào)配合工作由總包牽頭組織，各專業(yè)施工單位配合展開。裝修、安裝工程施工前，由總包以書面形式將各層標(biāo)高、軸線進(jìn)行移交，各專業(yè)施工單位一起對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，做好專業(yè)會(huì)簽工作。我項(xiàng)目部在裝修施工過程中及時(shí)安裝工程所需的基準(zhǔn)線，提醒安裝單位及時(shí)插入施工并為安裝留出合理的施工時(shí)間。安裝單位應(yīng)積極配合組織穿插施工，工序完成后及時(shí)告知我項(xiàng)目部可以插入下一道工序施工，并辦理好工序間的交接手續(xù)。具體闡述見第一章第七節(jié)《施工協(xié)調(diào)配合管理措施》。9.3.4本工程環(huán)保施工控制要求高本工程位于北京市**區(qū)**街的F區(qū)項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音污染及粉塵污染的控制，作業(yè)時(shí)間的合理安排，施工過程中垃圾的消納和剩余材料的處理，施工人員的有效管理，材料的環(huán)保指標(biāo)的控制等將是本工程保證正常施工的基本條件，針對(duì)這一施工要求，我司擬采取的施工對(duì)策如下：1)噪音控制措施具體措施如下：(1)產(chǎn)生噪音的時(shí)間，嚴(yán)格按照北京市政府的規(guī)定進(jìn)行施工。(2)對(duì)于其他不產(chǎn)生噪音項(xiàng)目如：刷漆、放線等。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可進(jìn)行不間斷（24小時(shí)）施工。(3)房間內(nèi)施工時(shí)盡量保持封閉狀態(tài)。(4)室外施工項(xiàng)目，在每天晚22時(shí)至次日早6時(shí)，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，對(duì)電鋸等強(qiáng)噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實(shí)現(xiàn)降噪。(5)材料和設(shè)備及機(jī)械在移動(dòng)、支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時(shí)，輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。(6)使用電鋸切割時(shí)，應(yīng)及時(shí)在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。(7)使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，使用合格的電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或水。(8)教育工人上班期間，不大聲說話、叫人和唱歌等減少人為噪音。(9)設(shè)專人攜帶HS5633聲級(jí)計(jì)負(fù)責(zé)噪音監(jiān)控，超過指標(biāo)或發(fā)現(xiàn)其他異?，F(xiàn)象立刻采取措施；該人員同時(shí)負(fù)責(zé)與業(yè)主管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。2)粉塵控制具體措施如下：(1)清掃粉塵前先用水濕潤(rùn)，減少揚(yáng)塵，在房間內(nèi)、樓梯走道內(nèi)施工時(shí)，條件允許的情況下用膠帶封閉門縫，減少粉塵及噪音對(duì)外部環(huán)境的影響。(2)油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品，符合國(guó)家的各項(xiàng)指標(biāo)及要求，最大限度的利用我公司的場(chǎng)外加工廠進(jìn)行油漆涂刷，基本完成后，放置一段時(shí)間后再搬入工地現(xiàn)場(chǎng)，必須在現(xiàn)場(chǎng)涂刷時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)門窗開啟，保護(hù)良好的通風(fēng)環(huán)境；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安置大功率排氣扇、空氣凈化器，防止刺激性氣味擴(kuò)散。(3)油漆材料存放在現(xiàn)場(chǎng)以外（允許使用地點(diǎn)）并設(shè)專人值班看管。(4)施工前用塑料布及膠帶封閉風(fēng)口、管道及其他相通道杜絕粉塵及油漆味沿著管道流入其它空間。(5)用專用防塵罩或其它材料封閉煙感探頭及監(jiān)控探頭。(6)對(duì)施工區(qū)域指派專人用拖布隨時(shí)清掃地面，保持環(huán)境清潔。3)材料環(huán)保指標(biāo)的控制：(1)選用有信用的正規(guī)廠家的產(chǎn)品。(2)嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)測(cè)制度，超標(biāo)材料一律退回。(3)對(duì)石材等可能具有放射性污染的材料，采取每樣、多點(diǎn)并請(qǐng)國(guó)家權(quán)威部分檢測(cè)的方法確保使用的安全性。(4)施工的不同階段，采取不同的檢測(cè)方法，監(jiān)控施工全過程。(5)施工完畢后按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)確保達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。另外，因本工程各層的飾面材料中木飾面及木飾面防火門使用較多。因此，根據(jù)本工程的使用功能要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)范《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222-95)要求，對(duì)主要的裝修材料必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)易燃材料表面的防火處理必須滿足設(shè)計(jì)要求。施工技術(shù)要求嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范執(zhí)行，確保工程質(zhì)量要求符合規(guī)范要求。不符合設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求的材料決不在工程中使用。且在本工程施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行木制品制作及油漆涂刷的工作。9.4本工程綜合統(tǒng)一測(cè)量放線措施測(cè)量放線工作作為一個(gè)重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒有進(jìn)行綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線；二是測(cè)量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異且與其他精裝修分包商一起施工，因此如何做到裝飾施工測(cè)量放線的一致性，也成為本標(biāo)段施工的重點(diǎn)。另為了避免因各自測(cè)量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線是本此裝修的首要條件。針對(duì)以上工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序和結(jié)合工程實(shí)際情況，進(jìn)行綜合分析，靈活機(jī)動(dòng)原則放線。9.5本工程基層清理方案本工程施工前須對(duì)裝飾基層表面凹凸不平、松動(dòng)部位加以清理，否則造型墻面、地面等施工時(shí)平整度、垂直度不好控制，地面石材和地磚鋪地時(shí)容易產(chǎn)生空鼓。因此進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即對(duì)其進(jìn)行清理，徹底清楚粘結(jié)層和浮灰，并將基層打掃干凈后方可進(jìn)行下一步工作。修補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)柱、梁、墻身、地面、混凝土/粉刷表面以鋪放新飾面工程，包括一切所需費(fèi)用。修補(bǔ)新鑿電線坑以鋪放新飾面工程、包括一切所須水泥砂漿及不超過500mm寬鍍鋅鐵網(wǎng)于坑表面清理沉降縫，并按設(shè)計(jì)要求配合填放物料、處理基層并與裝飾面合理結(jié)合。9.6本工程各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序控制重點(diǎn)、難點(diǎn)控制重點(diǎn)、難點(diǎn)分析影響因素制定控制對(duì)策實(shí)施控制檢驗(yàn)與試驗(yàn)找出問題的原因制定糾正措施9.7本工程施工測(cè)量放樣工程1)因考慮到本工程在室內(nèi)裝飾期間涉及其他施工單位同時(shí)進(jìn)行(包括其他標(biāo)段施工單位)，為了避免各施工單位各自測(cè)量放線導(dǎo)致在相交接的工作面上出現(xiàn)偏差而無法收口，首先須協(xié)調(diào)各施工單位進(jìn)行綜合統(tǒng)一的測(cè)量放線，以保證本工程裝飾質(zhì)量。2)施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。3)放樣項(xiàng)目包括：——樓層建筑標(biāo)高；——墻面材料分割線；——預(yù)埋件定位線；——龍骨定位線；——門位置線：——地面材料分割線；在室內(nèi)工程地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差校對(duì)、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。9.8木作及固定家俱工程施工方案1)木門及固定家俱工程本工程木門及固定家具工程以各種規(guī)格壁柜、木門等為主。主要木作都是現(xiàn)場(chǎng)安裝，具體施工做法需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，本工程木門和壁柜擬采用工廠加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝的形式，木作工程部分施工方案如下：9.8.1木門安裝施工方案與技術(shù)措施本工程擬采用工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)組裝的木門施工工藝，以確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。1)組裝木門的特點(diǎn)(1)木門全部工廠化生產(chǎn)，包括門框（套）、門扇以及需要預(yù)留的孔洞等。尺寸精確，不易出現(xiàn)變形；(2)木門制作完成后在工廠統(tǒng)一噴漆，漆面均勻一致，手感光滑，無色差現(xiàn)象；(3)施工現(xiàn)場(chǎng)具備安裝條件時(shí)即組織進(jìn)場(chǎng)組裝，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作面和組裝的工序，可以形成流水施工；(4)組裝木門進(jìn)場(chǎng)前已經(jīng)在工廠完成噴漆，進(jìn)場(chǎng)組裝后無需噴漆，不會(huì)對(duì)即將交付的房間造成污染；(5)組裝木門的門框和門套安裝完成后，即可進(jìn)行與之相關(guān)的裝飾收邊處理，門扇安裝完成后即可上鎖，關(guān)閉房間，有利于成品保護(hù)。2)組裝木門的材料選用(1)基層木材用于門框、門套線和門扇基層的木材可采用經(jīng)過烘干處理的松木，經(jīng)過高壓處理后不易出現(xiàn)變形。(2)面板采用符合設(shè)計(jì)樣板要求的木皮，粘貼在基層板表面，并經(jīng)過高壓處理，使之粘結(jié)牢固可靠，不易脫落。(3)噴漆根據(jù)設(shè)計(jì)要求的油漆，顏色由工廠調(diào)配與樣板一致，工廠統(tǒng)一噴漆，質(zhì)量得到有效保證。3)組裝木門制作、安裝工藝流程(1)制作工藝流程尺寸復(fù)核尺寸復(fù)核細(xì)化設(shè)計(jì)切割下料基層拼裝木皮粘貼噴(2)現(xiàn)場(chǎng)組裝工藝流程門框安裝門框安裝門套安裝門扇安裝五金件安裝分項(xiàng)驗(yàn)收4)組裝木門的加工制作組裝木門的制作加工過程在工廠進(jìn)行，根據(jù)以上工藝流程圖所示工序流水線生產(chǎn)。5)組裝木門現(xiàn)場(chǎng)安裝施工(1)門框安裝根據(jù)地面標(biāo)高和墻體位置，確定門框安裝位置；調(diào)整校準(zhǔn)門框位置，兩邊與墻體用鋼釘臨時(shí)固定；在門框和墻體之間的縫隙內(nèi)注滿發(fā)泡膠；約20分鐘后，發(fā)泡膠達(dá)到強(qiáng)度，門框固定牢固。(2)門套線安裝將門套線突出的一端扣入門框預(yù)留的凹槽內(nèi)；在門套線與門框之間注入專用膠，調(diào)整門套線與門框和墻體完成面之間的縫隙；用專用夾具夾住兩面門套線,使之與墻面貼緊，6~8小時(shí)后專用膠達(dá)到強(qiáng)度,即可撤除夾具。(3)門扇安裝根據(jù)合頁位置和合頁厚度，在門框和門扇側(cè)邊剔出相應(yīng)凹槽；將合頁的一邊用不銹鋼螺釘固定在門框上；門扇調(diào)整就位后將合頁的另一邊與門扇固定；自由開啟門扇，調(diào)整螺釘，并緊固；(4)五金件安裝根據(jù)圖紙要求安裝各種五金件。6)安裝過程中注意的要點(diǎn)(1)組裝木門的各組件從工廠運(yùn)抵安裝現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須對(duì)表面進(jìn)行保護(hù)；(2)組裝過程中應(yīng)注意保護(hù)木皮和漆面不受損壞；(3)如有表面損壞情況，現(xiàn)場(chǎng)不能修復(fù)的，送工廠修復(fù)處理，現(xiàn)場(chǎng)可以修復(fù)的，安裝完成后集中修復(fù)處理；(4)木門組裝和五金件安裝應(yīng)符合圖紙和相關(guān)規(guī)范要求。7)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主控項(xiàng)目(1)門安裝位置必須符合設(shè)計(jì)要求(2)門必須安裝牢固，固定點(diǎn)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。(3)一般項(xiàng)目門框與墻體間需填塞保溫材料時(shí)，應(yīng)填塞飽滿、均勻。門扇安裝：裁口順直，刨面平整光滑、開啟靈活、穩(wěn)定無回彈和倒翹。小五金安裝：位置適宜，槽深一致，邊緣整齊、尺寸準(zhǔn)確、規(guī)格符合要求、螺絲擰緊臥平并且方向一致，插銷開啟靈活。門披水、蓋口條、壓縫條、密