中鐵隧道集團公司黨委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案推進(jìn)計劃

年4月19日中鐵隧道集團公司黨委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案推進(jìn)計劃文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。中鐵隧道集團公司黨委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案推進(jìn)計劃整改措施序號具體整改事項責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部門整改時限一、更新思想觀念，樹立科學(xué)發(fā)展思路1全面加強新理論新知識的學(xué)習(xí)。=1\*GB3①以增強領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略思維能力為重點，加強各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)；=2\*GB3②完善兩級黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)制度，把現(xiàn)代市場經(jīng)濟、先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗等新思想新觀念列入學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭大煥、張繼奎、崔原、丁榮富；主要牽頭人：郭大煥。宣傳部（牽頭）、干部部=1\*GB3①項長期；=2\*GB3②項底以前。2大力培育樹立科學(xué)發(fā)展的先進(jìn)典型。深入總結(jié)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)驗做法，適時推出學(xué)習(xí)實踐活動先進(jìn)黨組織1－2個和模范踐行科學(xué)發(fā)展觀典型人物1－2名。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：崔原、丁榮富；主要牽頭人：丁榮富。宣傳部（牽頭）、組織部底以前3深入開展形式多樣的解放思想活動。緊密結(jié)合總部機關(guān)的工作特點和崗位職責(zé)，繼續(xù)開展解放思想大討論活動，在思想碰撞中切實找準(zhǔn)解決本部門問題的措施和辦法。丁榮富機關(guān)各部門，機關(guān)黨委（牽頭）長期二、突出抓好經(jīng)營生產(chǎn)，提高科學(xué)發(fā)展水平4提高傳統(tǒng)主業(yè)的市場占有率。=1\*GB3①創(chuàng)新經(jīng)營機制，強化系統(tǒng)管理和片區(qū)經(jīng)營工作，不斷提升專業(yè)經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營、長線經(jīng)營、深度經(jīng)營的能力；=2\*GB3②加強經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息追蹤力度，加大鐵路二級市場運作力度，保證承攬鐵路工程150億元以上；=3\*GB3③穩(wěn)步拓展地鐵、公路市場，確保實現(xiàn)非鐵路市場新簽合同額在去年基礎(chǔ)上提高15％以上的目標(biāo)，其中，新上地鐵項目的城市要實現(xiàn)20％左右的市場份額；=4\*GB3④以特級資質(zhì)重新就位為契機，加大水利水電、儲油儲氣工程、地下空間、城市管道的介入力度。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭大煥、張繼奎、崔原、初繼旺、魏都、周振國、宋建平、范國文、羅瓊；主要牽頭人：宋建平。經(jīng)營部=1\*GB3①、=4\*GB3④項長期；=2\*GB3②、=3\*GB3③底以前。5著力干好在建工程，確保項目履約。=1\*GB3①加強施組的優(yōu)化設(shè)計和施工技術(shù)工藝創(chuàng)新，做到新上項目快展開、在建項目快推進(jìn)、收尾項目快銷號；=2\*GB3②完善預(yù)派專家管理機制，研究制定預(yù)派專家補充管理辦法，增強預(yù)派專家對重難點項目的支持力度；=3\*GB3③加強重難點項目管理，制定《監(jiān)控量測管理辦法》；=4\*GB3④抓好地質(zhì)預(yù)報、有害氣體檢測等基礎(chǔ)性工作。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張繼奎、崔原、初繼旺、魏都、李建斌、周振國、范國文、唐忠、羅瓊、洪開榮；主要牽頭人：唐忠。工程部（牽頭）、總工辦、設(shè)備部、人事部、安質(zhì)處、合同部、企劃部=1\*GB3①、=2\*GB3②底以前；=3\*GB3③10月底以前；=4\*GB3④長期。6加大海外市場開發(fā)力度。=1\*GB3①加強與國內(nèi)外企業(yè)間的合作，依托伊朗項目延伸開發(fā)，擴大市場份額，確保實現(xiàn)7億元境外經(jīng)營目標(biāo)；=2\*GB3②繼續(xù)完善海外公司管理體系，不斷提升海外項目經(jīng)營管理水平。魏都海外部=1\*GB3①項底以前；=2\*GB3②項長期。7加快主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。抓好BT、代建制等項目的運作，不斷探索集團產(chǎn)業(yè)多元化的新路子。宋建平投資部長期8完善子（分）公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理薪酬與績效考核辦法以及總部機關(guān)員工薪酬管理與績效考核辦法。=1\*GB3①制定《中鐵隧道集團子分公司績效評價和考核辦法》，進(jìn)一步規(guī)范子分公司負(fù)責(zé)人績效考核；=2\*GB3②制定項目風(fēng)險抵押金與項目薪酬體系，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人收入分配的市場化、規(guī)范化；=3\*GB3③制定《集團公司總部員工薪酬管理與績效考核辦法》。郭大煥、張繼奎企劃部（牽頭）、人事部=1\*GB3①項10月1日以前；=2\*GB3②項11月1日以前；=3\*GB3③項12月8日以前。9建立健全項目成本管理體系。=1\*GB3①制定適合企業(yè)管理水平的企業(yè)定額，以企業(yè)定額為依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算編制和項目成本管理；=2\*GB3②召開集團合同管理工作會，討論修訂《項目成本管理辦法》；=3\*GB3③制定《合同人員專業(yè)化考核管理辦法》，強化合同專業(yè)人員管理。唐忠合同部=1\*GB3①項10月1日以前；=2\*GB3②、=3\*GB3③項底以前。10加快工程項目綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)。=1\*GB3①制定發(fā)布《中鐵隧道集團工程項目綜合管理信息系統(tǒng)管理辦法》；=2\*GB3②采取周保月、月保季、季保年的強有力措施，確保完成18個在建A類項目的推進(jìn)工作；=3\*GB3③確保底該系統(tǒng)覆蓋全集團所有工程項目。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張繼奎、唐忠；主要牽頭人：唐忠。公司辦（牽頭）、工程部、合同部、設(shè)備部、安質(zhì)部、財務(wù)部=1\*GB3①項10月以前；=2\*GB3②項8月以前；=3\*GB3③項底以前。11加強以項目為重點的審計工作。=1\*GB3①抓好項目管理過程監(jiān)控，圍繞工程項目資金、分包合同、材料物資、機械設(shè)備租賃、現(xiàn)場管理、勞動力使用等內(nèi)容開展審計工作；=2\*GB3②繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是項目經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任審計工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的不良資產(chǎn)、潛虧、潛盈等情況予以認(rèn)真核實和披露，對審計中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)情況加強跟蹤、督促整改。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：裴廣進(jìn)、丁榮富；主要牽頭人：裴廣進(jìn)審計處（牽頭）、監(jiān)察處長期三、破解企業(yè)規(guī)模擴張與資源不足的難題，提升科學(xué)發(fā)展能力12強化工程項目管理。=1\*GB3①開展項目管理工作調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)做法，同時挖掘集團內(nèi)部在項目系統(tǒng)管理、資源組織、試驗和測量等技術(shù)管理等方面的好做法；=2\*GB3②召開項目管理工作會議，總結(jié)推廣好經(jīng)驗好做法；=3\*GB3③修訂《預(yù)派專家管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》；=4\*GB3④改進(jìn)項目目標(biāo)考核體系，將竣工驗收手續(xù)移交、技術(shù)總結(jié)納入項目竣工考核。唐忠工程部（牽頭）、企劃部、人事部、合同部=1\*GB3①項長期；=2\*GB3②6月底以前；=3\*GB3③、=4\*GB3④項底以前。13進(jìn)一步規(guī)范協(xié)作層的管理。=1\*GB3①認(rèn)真抓好《協(xié)作層成員管理暫行辦法》和《協(xié)作層管理實施細(xì)則》的落實，并根據(jù)新情況及時補充完善；=2\*GB3②舉辦集團協(xié)作層高管人員研討交流會，明確總部機關(guān)與協(xié)作隊伍的管理接口和責(zé)任分工，推動各系統(tǒng)部門建立正常的管理接口；=3\*GB3③切實把好協(xié)作隊伍的入口關(guān)，引入市場競爭機制。唐忠企劃部=1\*GB3①項10月以前；=2\*GB3②項7月底以前；=3\*GB3③項長期。14完善分包管理辦法，規(guī)范分包管理。=1\*GB3①修訂下發(fā)《集團分包管理辦法》，加強工程分包過程監(jiān)管；=2\*GB3②強化分包管理監(jiān)督檢查，根據(jù)查找出的問題，完善分包管理配套文件。唐忠合同部=1\*GB3①項8月底以前；=2\*GB3②項底以前。15采取自購、租賃、分包等辦法解決生產(chǎn)設(shè)備緊張狀況。=1\*GB3①探索制定適合企業(yè)實際的《設(shè)備集中采購辦法》、《利用社會設(shè)備資源管理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》，修訂《專用設(shè)備租賃辦法》；=2\*GB3②抓好項目施工前機械設(shè)備配置的策劃工作，編制機械設(shè)備進(jìn)場計劃，并列入實施性施工組織設(shè)計；=3\*GB3③嚴(yán)把自帶設(shè)備協(xié)作單位的入場關(guān)；=4\*GB3④針對項目施工條件的變化，及時調(diào)整機械設(shè)備配置計劃。李建斌設(shè)備部=1\*GB3①項底以前；=2\*GB3②、=3\*GB3③、=4\*GB3④項長期。16推行“架子隊”管理模式，加強勞務(wù)公司建設(shè)。積極探索和推行鐵路工程項目“架子隊”管理模式，指導(dǎo)施工型子分公司選擇有條件的鐵路項目開展“架子隊”樣板培育，并積極總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，形成項目管理監(jiān)控層和勞務(wù)層分開管理、分開建設(shè)的格局。唐忠工程部（牽頭）、人事部底以前17積極推進(jìn)勞務(wù)公司建設(shè)，指導(dǎo)各用工單位建立勞務(wù)公司（基地）信用評價辦法，對有條件的勞務(wù)基地實施資質(zhì)增項，培育3-5家能夠優(yōu)質(zhì)、高效滿足企業(yè)混崗勞務(wù)用工需求的勞務(wù)基地。唐忠人事部6月底以前四、深化企業(yè)改革，增強科學(xué)發(fā)展能力18進(jìn)一步提高公司治理水平。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范和完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立董事會決策重大項事前調(diào)查論證制度，建立和完善董事會決議執(zhí)行跟蹤和效果評價體系，積極探索完善監(jiān)事會工作聯(lián)系機制，努力形成董事會獨立決策、監(jiān)事會監(jiān)督約束到位、經(jīng)理層嚴(yán)格執(zhí)行的法人治理模式。郭大煥、張繼奎董事會秘書處、監(jiān)事會辦公室、公司辦長期19明晰母子公司職能定位。加強母、子（分）公司的職能定位研究，理順集團公司與子、分公司之間合法、合規(guī)的管控模式，進(jìn)一步規(guī)范母、子（分）公司分工，健全和完善以資產(chǎn)為紐帶、產(chǎn)權(quán)關(guān)系順暢、資源優(yōu)化配置的管理體系。郭大煥、張繼奎企劃部長期20運用市場經(jīng)濟機制，改進(jìn)項目管理合同履約責(zé)任主體與資源配置方式。=1\*GB3①明確工程項目合同履約責(zé)任主體實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完善項目考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)，培育不同類型的項目管理職業(yè)人隊伍；=2\*GB3②培育不同類型勞務(wù)派遣管理公司，建立項目所需施工隊伍的市場化信譽評價體系。張繼奎企劃部（牽頭）、人事部長期21深化勞動用工、干部人事、工資分配“三項制度”改革。=1\*GB3①積極探索建立以合同管理為核心，以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制；=2\*GB3②積極探索建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”的用人機制；=3\*GB3③建立和完善項目部領(lǐng)導(dǎo)人員管理、項目經(jīng)理競聘管理、關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理、收入分配管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理、內(nèi)部績效評價和考核辦法及相關(guān)配套制度；=4\*GB3④建立和完善集團公司薪酬管理、績效考核制度，以及子分公司負(fù)責(zé)人薪酬和績效考核方案；=5\*GB3⑤完善項目經(jīng)理績效考核制度，建立薪酬與業(yè)績掛鉤機制；=6\*GB3⑥健全和完善員工崗位業(yè)績考核體系。郭大煥、張繼奎人事部（牽頭）、企劃部=1\*GB3①、=3\*GB3③、=5\*GB3⑤項底以前；=2\*GB3②、=4\*GB3④、=6\*GB3⑥項底以前。22進(jìn)一步加強資金集中管理。=1\*GB3①以構(gòu)建“集團大財務(wù)”格局為目標(biāo)，加強對各單位資金系統(tǒng)銀行賬戶的授權(quán)清理工作；=2\*GB3②建立更大范圍的資金集中管理和共享機制，實現(xiàn)銀行賬戶集中數(shù)量、調(diào)控集中資金量雙雙達(dá)到80%以上；=3\*GB3③積極拓寬融資渠道，加強與銀行、信托、租賃等金融單位的合作，科學(xué)籌措資金，努力降低融資成本和財務(wù)風(fēng)險。裴廣進(jìn)財務(wù)部=1\*GB3①、=2\*GB3②項底以前；=3\*GB3③項長期。23進(jìn)一步加強對物資集中采購的管理工作。=1\*GB3①嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，加強對供應(yīng)商銷售資質(zhì)和誠信的把關(guān)；=2\*GB3②進(jìn)一步加強物資招標(biāo)采購管理；=3\*GB3③進(jìn)一步加強物資采購價格管理，對A類項目每月物資采購價格進(jìn)行公示。唐忠工程部長期24進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備集中采購和統(tǒng)一調(diào)配。=1\*GB3①完成設(shè)備采購和閑置設(shè)備信息平臺建設(shè)；=2\*GB3②統(tǒng)一協(xié)調(diào)各子分公司閑置設(shè)備的調(diào)配、租賃，優(yōu)化常規(guī)設(shè)備與盾構(gòu)（TBM）設(shè)備的資源配置比例，提高集中采購與調(diào)配效益。李建斌設(shè)備部=1\*GB3①項9月底以前；=2\*GB3②項長期。五、大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升科學(xué)發(fā)展能力25加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和科技成果轉(zhuǎn)化。=1\*GB3①修訂集團《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎勵辦法》、《科技成果鑒定（評審驗收）辦法》、《國家“863”計劃及縱向科技創(chuàng)新來源項目經(jīng)費使用管理辦法》等文件；=2\*GB3②加大對重點科研項目的全過程控制，確保不低于年產(chǎn)值的0.5%科研投入比例。=3\*GB3③組織完成科技創(chuàng)新成果經(jīng)過集團公司評審或驗收不少于10項，經(jīng)過總公司級評審2-3項，經(jīng)過省部級鑒定或評審1-2項，申報市級（含總公司級）及以上級別的科技進(jìn)步獎4-6項。洪開榮總工辦=1\*GB3①、=3\*GB3③項底以前；=2\*GB3②項長期。26進(jìn)一步提高科研成果的實用性和前瞻性，創(chuàng)造更多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果。=1\*GB3①緊密圍繞長大隧道、過江過海隧道、城市地鐵等施工難題，爭取立大項、出大成果。=2\*GB3②抓好鐵道部科技研究開發(fā)計劃課題“隧道施工機械化配套技術(shù)及裝備研究”以及總公司一批重點科研項目的參與研發(fā)工作。=3\*GB3③舉辦山嶺隧道施工技術(shù)專題交流會，促進(jìn)集團專業(yè)技術(shù)水平提升。=4\*GB3④加強企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)的保護(hù)和成果轉(zhuǎn)讓工作。全集團力爭取得創(chuàng)造專利4項、實用新型6項。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李建斌、唐忠、洪開榮；主要牽頭人：洪開榮?？偣まk（牽頭）、工程部、設(shè)備部=1\*GB3①項長期；=2\*GB3②項底以前；=3\*GB3③、=4\*GB3④項底以前。27加強超前地質(zhì)預(yù)報、通風(fēng)、防水、注漿等專業(yè)技術(shù)開發(fā)，提升技術(shù)優(yōu)勢。認(rèn)真做好超前地質(zhì)預(yù)報、通風(fēng)、防水、注漿等科研項目的評審、驗收和過程監(jiān)控，完善科研創(chuàng)新規(guī)劃，落實合同經(jīng)費，嚴(yán)格執(zhí)行實施大綱，確?？蒲许椖堪从媱澩瓿?。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：唐忠、洪開榮；主要牽頭人：洪開榮?？偣まk（牽頭）、工程部長期28加快推進(jìn)盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)化步伐。=1\*GB3①瞄準(zhǔn)“占領(lǐng)中國中鐵內(nèi)部市場、開拓外部市場”目標(biāo)，加大科技投入，消化吸收外方技術(shù)，力爭建成盾構(gòu)技術(shù)國家重點實驗室。=2\*GB3②爭取中國中鐵的政策扶持，將盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)積極融入中國中鐵的工業(yè)制造板塊，建立以中鐵隧道為主導(dǎo)的研制基地，努力形成年設(shè)計制造12臺的生產(chǎn)能力，今年要按期保質(zhì)保量完成10臺盾構(gòu)、2臺TBM的制造任務(wù)，實現(xiàn)盾構(gòu)制造產(chǎn)值6億元以上。李建斌設(shè)備部=1\*GB3①項長期；=2\*GB3②項。六、加強安全生產(chǎn)管理，提高科學(xué)發(fā)展質(zhì)量29認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。=1\*GB3①抓好以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，明晰各系統(tǒng)、各崗位安全管理工作內(nèi)容，建立健全責(zé)任考核制度。=2\*GB3②扎實開展“大反思、大排查、大整頓”活動，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識。=3\*GB3③抓好《安全生產(chǎn)費用管理辦法》的落實，保證項目安全生產(chǎn)的資金投入，保證項目的基本安全生產(chǎn)條件。=4\*GB3④完善區(qū)域性事故應(yīng)急體系。=5\*GB3⑤按照“四個不放過”要求，嚴(yán)肅查處事故。唐忠機關(guān)各部門，安質(zhì)處（牽頭）=1\*GB3①、=3\*GB3③項底以前；=2\*GB3②項10月底以前；=4\*GB3④、=5\*GB3⑤項長期。30深入開展“生命至上，安全至尊”主題教育活動。以“六個一”（一場宣講、一封家書、一次反思、一次整改、一次競賽、一個聯(lián)系點）為主要內(nèi)容，進(jìn)一步強化全員安全生產(chǎn)意識。丁榮富宣傳部31加強以農(nóng)民工為重點的一線員工安全教育培訓(xùn)。=1\*GB3①開展現(xiàn)場管理技術(shù)培訓(xùn)，抓好京石、貴廣、渝利、南廣、蘭渝等大型鐵路項目員工的安全培訓(xùn)工作;=2\*GB3②加大對子、分公司勞務(wù)工培訓(xùn)工作的檢查、督導(dǎo)力度，并將各A類項目和子、分公司勞務(wù)工安全培訓(xùn)工作作為績效考核的主要指標(biāo)，確保勞務(wù)工100％參加培訓(xùn)并考試合格。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張繼奎、唐忠；主要牽頭人：張繼奎人事部（牽頭）、安質(zhì)處=1\*GB3①項三季度；=2\*GB3②項底以前。32認(rèn)真抓好群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作。=1\*GB3①按照一線員工總數(shù)（含協(xié)作隊伍）5%以上比例，建立健全群眾安全監(jiān)督員隊伍，做到覆蓋各工程項目。=2\*GB3②經(jīng)過加強培訓(xùn)、強化考核、落實待遇等措施，激勵工作積極性，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的宣傳、帶頭、監(jiān)督、警示作用。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：初繼旺、唐忠；主要牽頭人：初繼旺工會（牽頭）、安質(zhì)處=1\*GB3①項9月底以前；=2\*GB3②項長期。33充分發(fā)揮共青團組織在安全生產(chǎn)中的作用。=1\*GB3①深入開展“安全生產(chǎn)、青年先行”主題實踐活動，以“青年安全生產(chǎn)形勢任務(wù)宣講暨青年安全文化廣場活動”為載體，開展安全知識宣傳活動；=2\*GB3②舉辦第七期團干部暨青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗崗員（安全宣講員）培訓(xùn)班；=3\*GB3③聯(lián)合安質(zhì)處開展“中鐵隧道青年百佳安全生產(chǎn)建議單”評選活動。初繼旺團委下半年七、加強干部、人才隊伍建設(shè)，提供科學(xué)發(fā)展智力支持34深入開展“四好班子”創(chuàng)立活動。=1\*GB3①組織集團專家和高校知名教授、學(xué)者開展專題講座；=2\*GB3②加強后備干部隊伍建設(shè)，研究制定干部隊伍建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃，定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班；=3\*GB3③加強民主集中制建設(shè)，完善職代會、常委會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等議事機制和程序；=4\*GB3④加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，強化黨的宗旨意識和理想信念教育。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：全體黨委常委；主要牽頭人：郭大煥。干部部（牽頭）、組織部長期35創(chuàng)新適應(yīng)市場要求的人才激勵約束機制。=1\*GB3①堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，完善向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)人員傾斜的分配激勵政策。=2\*GB3②建立企業(yè)人才選用“綠色通道”，修訂集團《人才引進(jìn)管理辦法》，創(chuàng)新人才選用新機制。張繼奎人事部=1\*GB3①底以前；=2\*GB3②7月底以前。36加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)。=1\*GB3①研究制定集團“項目經(jīng)理管理制度”；=2\*GB3②探索項目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)新機制，經(jīng)過設(shè)立與行政、技術(shù)相并行的職業(yè)項目經(jīng)理崗位職務(wù)序列、選派優(yōu)秀技術(shù)人員擔(dān)任“項目經(jīng)理助理”、到國內(nèi)高校進(jìn)修等辦法，加快培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的項目經(jīng)理人隊伍。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭大煥、張繼奎、洪開榮；主要牽頭人：郭大煥、張繼奎。人事部=1\*GB3①項下半年；=2\*GB3②長期。37加強專家人才隊伍建設(shè)。=1\*GB3①修訂專家人才相關(guān)管理制度；=2\*GB3②突出選拔培養(yǎng)一批具有突出專業(yè)創(chuàng)新能力和業(yè)績的優(yōu)秀人才作為后備人選，建立專家隊伍的梯次結(jié)構(gòu)。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭大煥、張繼奎、洪開榮；主要牽頭人：郭大煥、張繼奎。人事部=1\*GB3①7月底以前；=2\*GB3②長期。38加強高技能人才隊伍建設(shè)。=1\*GB3①修訂《職業(yè)技能鑒定站考核管理辦法》，加大技師評聘力度；=2\*GB3②經(jīng)過多舉辦短、平、快的專題培訓(xùn)班，加強技術(shù)人才培訓(xùn)。張繼奎人事部=1\*GB3①7月底以前；=2\*GB3②長期。39加強復(fù)合型政工干部隊伍建設(shè)。=1\*GB3①修訂集團《干部交流制度》；=2\*GB3②嘗試建立政工干部和行政干部定期交流制度。郭大煥干部部=1\*GB3①7月底以前；=2\*GB3②長期。40加強機關(guān)員工的能力素質(zhì)建設(shè)。以創(chuàng)立“五型機關(guān)”為目標(biāo)，加強機關(guān)制度建設(shè)和創(chuàng)新，引導(dǎo)機關(guān)員工注重理論知識與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭大煥、張繼奎、丁榮富；主要牽頭人：丁榮富。機關(guān)黨委（牽頭）、人事部長期41加強企業(yè)法律顧問隊伍建設(shè)，加大法律事務(wù)工作力度。=1\*GB3①認(rèn)真抓好企業(yè)總法律制度的落實，在有條件的單位建立企業(yè)總法律顧問制度；=2\*GB3②加強法律人員培訓(xùn)，到底確保子公司獨立法律事務(wù)機構(gòu)達(dá)到70%以上，企業(yè)總法律顧問專職率達(dá)到70%以上，執(zhí)業(yè)法律顧問占有率達(dá)到70%以上；=3\*GB3③組織開展法制工作調(diào)研，健全法律服務(wù)的長效機制，加強項目的合同簽訂和履行的監(jiān)控，防范項目法律糾紛的發(fā)生。到底，企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核把關(guān)率達(dá)到100%。裴廣進(jìn)法律部底以前八、著力解決企業(yè)運行質(zhì)量不高的問題，加快科學(xué)發(fā)展步伐42全力做好四處脫困工作。進(jìn)一步細(xì)化實施方案和措施，在經(jīng)營、人力資源、系統(tǒng)管理方面給予大力支持，確保四處基本實現(xiàn)脫困目標(biāo)。郭大煥、張繼奎企劃部底以前43順利推進(jìn)內(nèi)江321項目建設(shè)，在當(dāng)前321項目已復(fù)工的基礎(chǔ)上，就確保內(nèi)江市政府將來實現(xiàn)項目回購的擔(dān)保問題，以及為保證項目正常推進(jìn)而產(chǎn)生的其它相關(guān)問題，制定切實可行的工作方案。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：裴廣進(jìn)、羅瓊；主要牽頭人：羅瓊。投資部底以前44扎實做好與芳達(dá)公司的訴訟工作，爭取實現(xiàn)集團公司對芳達(dá)公司所形成的全部債權(quán)的清償。裴廣進(jìn)法律部底以前九、解決關(guān)系員工群眾切身利益的問題，共享科學(xué)發(fā)展成果45確保員工養(yǎng)老保險足額繳納和離退休人員養(yǎng)老金正常發(fā)放。=1\*GB3①建立健全養(yǎng)老保險費繳納情況信息報告制度，要求各子分公司上報《養(yǎng)老保險費繳納情況表》；=2\*GB3②督促各子分公司建立養(yǎng)老保險基金調(diào)劑制度，確保養(yǎng)老保險費足額上繳；=3\*GB3③督促各子分公司積極做好參保地社保機構(gòu)的工作，保證離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放。魏都社管中心=1\*GB3①項7月底以前；=2\*GB3②、=3\*GB3③項底以前。46著力解決拖欠員工和農(nóng)民工資問題。=1\*GB3①督促各單位、各項目每季度末將拖欠的員工工資支付完畢，并保證年末不再有余額掛賬；=2\*GB3②積極籌措資金，支持重點項目資金短缺，盡力解決部分項目無力按時足額發(fā)放工資的現(xiàn)狀；=3\*GB3③進(jìn)一步完善和強化執(zhí)行民工工資保證金制度。=4\*GB3④加強農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管。=5\*GB3⑤制定確保員工及農(nóng)民工工資發(fā)放的具體獎罰制度。經(jīng)過以上措施，確保到6月底，集團中期財務(wù)報表反映的應(yīng)付職工“工資、獎金、津貼和補貼”一項余額下降一半；到底，力爭全部解決。裴廣進(jìn)財務(wù)部（牽頭）、人事部、企劃部、工會=1\*GB3①、=2\*GB3②、=3\*GB3③項底以前；=4\*GB3④項長期；=5\*GB3⑤以前。47加快建設(shè)洛陽基地34號住宅樓，解決企業(yè)骨干住房問題。到9月底，完成施工圖紙設(shè)計、施工單位確認(rèn)及簽訂施工合同等前期準(zhǔn)備工作，10月1日正式開工，到9月中旬交驗使用。丁榮富事務(wù)處中期長期48加快施工進(jìn)度，解決洛陽地區(qū)供熱、供氣問題。8月29日前，完成天然氣管道安裝；11月15日前，完成熱力工程施工。丁榮富事務(wù)處近期中期十、大力加強與改進(jìn)黨建思想政治工作，提供科學(xué)發(fā)展保證49著力加強基層黨組織建設(shè)。=1\*GB3①堅持黨組織建在項目上，做到在組建項目部的同時，同步建立項目黨組織，同步配備黨務(wù)工作人員，同步建立黨組織各項工作制度；=2\*GB3②積極探索在勞務(wù)公司、協(xié)作隊伍中開展黨建工作的有效途徑和方法；=3\*GB3③積極推進(jìn)一線書記考核評價和獎罰激勵機制建設(shè)；=4\*GB3④圍繞工程項目建設(shè)，深入開展黨員“五先五最”和創(chuàng)立“紅旗項目部”主題活動。崔原組織部=1\*GB3①、=3\*GB3③、=4\*GB3④項長期；=2\*GB3②項底以前。50創(chuàng)新一線員工思想政治工作。=1\*G