驅(qū)動(dòng)力分析視角下的企業(yè)戰(zhàn)略制定研究

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隨著市場競爭的加劇，企業(yè)制定變得越來越重要。而在制定的過程中，驅(qū)動(dòng)力分析是一種非常重要的工具。本文將從驅(qū)動(dòng)力分析的角度出發(fā)，探討企業(yè)制定的過程和方法。

一、什么是驅(qū)動(dòng)力分析

驅(qū)動(dòng)力分析是指識(shí)別企業(yè)內(nèi)部和外部的各種因素，包括經(jīng)濟(jì)因素、市場因素、技術(shù)因素、政治因素、社會(huì)因素、文化因素等，通過分析它們的影響和作用，找出企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，從而為企業(yè)制定提供有效的參考。

驅(qū)動(dòng)力分析的過程包括以下幾個(gè)步驟：

1.確定關(guān)鍵影響因素：通過對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，找出主要影響企業(yè)發(fā)展的因素。

2.評(píng)估影響因素：對(duì)于每個(gè)關(guān)鍵因素，進(jìn)行評(píng)估，確定其對(duì)企業(yè)的影響程度和作用方式。

3.確定關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力：根據(jù)影響因素的評(píng)估結(jié)果，確定對(duì)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力。

4.制定：根據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，制定相應(yīng)的。

二、驅(qū)動(dòng)力分析在企業(yè)制定中的應(yīng)用

1.確定目標(biāo)市場：通過驅(qū)動(dòng)力分析，企業(yè)可以找出影響目標(biāo)市場的關(guān)鍵因素，如消費(fèi)者需求、市場競爭、政策法規(guī)等，從而制定相應(yīng)的市場營銷策略。

2.確定產(chǎn)品定位：通過對(duì)技術(shù)、市場、消費(fèi)者等因素的分析，企業(yè)可以確定產(chǎn)品定位，包括產(chǎn)品特點(diǎn)、差異化競爭優(yōu)勢(shì)等，從而制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略。

3.確定人才管理策略：通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，企業(yè)可以找出關(guān)鍵的人力資源驅(qū)動(dòng)力，包括員工需求、培訓(xùn)和發(fā)展等，從而制定相應(yīng)的人才管理策略。

4.確定發(fā)展方向：通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，包括競爭對(duì)手、市場機(jī)會(huì)、政策法規(guī)等，從而制定相應(yīng)的發(fā)展方向。

三、驅(qū)動(dòng)力分析的局限性

雖然驅(qū)動(dòng)力分析在企業(yè)制定中具有重要的作用，但也存在一些局限性，需要企業(yè)注意。其中主要包括以下幾個(gè)方面：

1.局限于現(xiàn)有的影響因素：驅(qū)動(dòng)力分析只能分析已經(jīng)存在的影響因素，不能預(yù)測新的影響因素的出現(xiàn)。

2.數(shù)據(jù)收集和分析困難：驅(qū)動(dòng)力分析需要大量的數(shù)據(jù)收集和分析工作，如果企業(yè)無法獲得足夠的數(shù)據(jù)，就無法進(jìn)行有效的驅(qū)動(dòng)力分析。

3.不可預(yù)測的不確定性：驅(qū)動(dòng)力分析只是以有限的信息和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)測，但未來的經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境可能會(huì)發(fā)生很多不確定性的變化，從而影響企業(yè)的制定。

四、結(jié)論

綜上所述，驅(qū)動(dòng)力分析在企業(yè)制定中具有重要的作用，可以幫助企業(yè)找出關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力，從而確定發(fā)展方向和制定相應(yīng)的。但企業(yè)也需要注意驅(qū)動(dòng)力分析的局限性，以免在實(shí)際操作中遇到困難和問題。因此，在實(shí)際運(yùn)用過程中，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，綜合各種因素，制定出有效的，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

----宋停云與您分享--------宋停云與您分享----DP體系下供應(yīng)商選擇及管理的優(yōu)化模型構(gòu)建與實(shí)踐

隨著供應(yīng)鏈管理不斷發(fā)展，供應(yīng)商選擇及管理越來越受到企業(yè)的重視。在DP體系下，企業(yè)需要尋求一種科學(xué)合理的供應(yīng)商選擇及管理優(yōu)化模型，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)和最大利潤。

一、DP體系下供應(yīng)商選擇的優(yōu)化模型構(gòu)建

1.建立供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系

供應(yīng)商選擇評(píng)估指標(biāo)體系是構(gòu)建優(yōu)化模型的第一步。評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行量化，如供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面。

2.構(gòu)建供應(yīng)商選擇的數(shù)學(xué)模型

在建立供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，可以采用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行供應(yīng)商選擇。常用的模型有層次分析法、熵權(quán)法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等。

其中，層次分析法是一種較為常用的方法。該方法將評(píng)估指標(biāo)按照重要程度進(jìn)行分層，然后通過對(duì)各層指標(biāo)進(jìn)行比較，計(jì)算出各供應(yīng)商的權(quán)重，從而確定最優(yōu)供應(yīng)商。

3.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名

通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)估和權(quán)重計(jì)算，可以得出各供應(yīng)商的得分。根據(jù)得分高低，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名，確定最適合的供應(yīng)商。

二、DP體系下供應(yīng)商管理的優(yōu)化模型構(gòu)建與實(shí)踐

1.建立供應(yīng)商管理指標(biāo)體系

供應(yīng)商管理指標(biāo)體系應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行量化，如供應(yīng)商的交貨期、庫存管理、品質(zhì)管理、售后服務(wù)等方面。

2.構(gòu)建供應(yīng)商管理的數(shù)學(xué)模型

在建立供應(yīng)商管理指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，可以采用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行供應(yīng)商管理。常用的模型有貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型、模糊關(guān)聯(lián)度模型等。

其中，貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型可以對(duì)供應(yīng)商的庫存管理、交期管理、品質(zhì)管理等進(jìn)行分析和預(yù)測，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效管理。

3.實(shí)踐供應(yīng)商管理模型

建立了供應(yīng)商管理模型后，企業(yè)需要實(shí)踐模型，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理?？梢酝ㄟ^ERP系統(tǒng)、供應(yīng)商門戶、供應(yīng)商評(píng)估等方式，實(shí)現(xiàn)