2020版二級建造師《建設工程施工管理》試題(II卷) 附答案

2020版二級建造師《建設工程施工管理》試題(II卷)附答案2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關的內(nèi)容。__1、對于業(yè)主而言,成本加酬金合同的優(yōu)點是()。A.有利于控制投資B.可通過分段施工縮短工期C.不承擔工程量變化的風險D.不需介入工程施工和管理2、終凝時間不得長于6.5h的水泥是()。A硅酸鹽水泥B普通水泥C粉煤灰水泥D礦渣水泥3、“非典”期間，有不少在建工程停工，由于這種流行性疾病屬于不能預見、不能避免3、“非典”期間，有不少在建工程停工，由于這種流行性疾病屬于不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況．構成不可抗力，由此導致的損失原則上應由()負擔。A政府部門B．業(yè)主D．承包商4、關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是()。A.承擔施工任務并對其質(zhì)量負責B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔對分包方的組織和管理責任D.負責組織和指揮總承包單位的施工5、某工程合同金額4000萬元，工程預付款為合同金額的20%。主要材料.構件占合同金額的比重為50%，預付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預付款的起扣點是()萬元。A.3200B.2000C.2400D.1600和我國《建設工程施工合同示范文本》的規(guī)定，建筑公司要求索賠，必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)提交一份詳細的索賠文件和有關資料。A．7B．14C．21D．28萬元，企業(yè)管理費為400萬元，利潤為800萬元，規(guī)費為300萬元，各項費用均不包含增值稅可抵扣進項稅額，增值稅稅率為9%。則增值稅銷項稅額為()萬元。A.1035B.900C.936D.10088、施工質(zhì)量事前控制的目的是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控以及按()進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制.A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量計劃9、建設工程項目目標事前控制是指()。A.事前分析可能導致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預防措施C.定期進行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施10、國際工程管理領域中，信息管理的核心指導文件是()。A.技術標準B.工程檔案管理制度C.信息編碼體系D.信息管理手冊111、宏達公司負責某工程的施工任務，編制了施工成本計劃。其中，主體混凝土工程量約3200m3，預算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，分析得到進度偏差SV為()萬元。A．－1．8B．1．8C．－11D．1112、下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.增加人員投入B.增加資金投入C.采取索賠手段D.變更合同條款反映工程實施各階段所需要的資源。這屬于進度控制的()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術14、建設工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，應該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是A.分項工程質(zhì)量驗收B.質(zhì)量控制資料驗收C.主體結構功能檢測D.觀感質(zhì)量驗收15、由采購方負責提貨的建筑材料，交貨期限應以()為準。A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期C.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D.采購方向承運單位提出申請的日期16、根據(jù)案例背景，回答1~2題。1．重新檢驗的費用()。A．如工程師未對隱蔽工程進行驗收，應由工程師承擔B．應由發(fā)包人承擔C．應由承包人承擔D．應視重新檢驗結果，確定由哪方承擔2．重新檢驗過程中．雙方對工程質(zhì)量是否滿足合同約定產(chǎn)生爭議，現(xiàn)一致同意由某工程質(zhì)量檢測機構對質(zhì)量進行鑒定，則簽定費用應由()。A．發(fā)包人承擔B．發(fā)包人與承包人各承擔50％C．責任方承擔D．承包人承擔本控制和核算的基礎是()。A.成本預測B.成本計劃C.成本考核D.成本分析18、對于業(yè)主而言，采用固定總價合同形式發(fā)包工程，比較有利于業(yè)主控制()。A．質(zhì)量B．進度C．投資D．糾紛值為()。A.投標報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到()。A．95%，95%B．95%，100%C．100%，95%D．100%，100%A．工程承包合同B．施工成本計劃C．進度報告D．施工組織設計22、建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是()。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查23、關于施工合同索賠的說法，正確的是()。A.承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B.承包人接受竣工付款證書后，仍有權提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠C.業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求D.承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進行追加處罰24、建設工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于()。A．經(jīng)濟與管理風險B．組織風險C．工程環(huán)境風險在D．技術風險25、建計工程進度網(wǎng)絡計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠()。A．明確表達各項工作之間的邏輯關系B．直觀表達工程進度計劃的計算工期C．明確表達各項工作之間的搭接時間D．直觀表示各項工作的持續(xù)時間26、施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于()類型。A．經(jīng)濟與管理風險B．組織風險C．工程環(huán)境風險D．技術風險27、下列合同實施偏差優(yōu)路網(wǎng)校分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是()。A.總工期的延誤B.項目管理團隊績效獎懲C.總成本的超支D.最終工程經(jīng)濟效益水平28、對于采用新材料.新工藝及新設備的工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務的項目監(jiān)理機構除了28、對于采用新材料.新工藝及新設備的工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務的項目監(jiān)理機構除了編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃外，還應編制()。A.工程建設監(jiān)理實施方案B.工程建設監(jiān)理大綱C.工程建設監(jiān)理實施細則D.工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃29、索賠事件(又稱為干擾事件)是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過程中最終引起的變化應是()。A．規(guī)范和標準B．方案和部署C費用D．人員流動30、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風險屬于()類型。A．經(jīng)濟與管理風險B．組織風險C．工程環(huán)境風險D．技術風險31、關于施工項目經(jīng)理的地位.作用的說法，正確的是()A.項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔任施工項目的項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D.項目經(jīng)理的管理任務不包括項目的行政管理監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權采取措施保證與工程有關的人身和財產(chǎn)安全，但應 A.立即向建設主管部門報告B.在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責人提交書面報告C.在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進行口頭報告D.在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告33、某地下33、某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m3，合同單價為90元/m3;3月份實際開挖土方量38000m3，實際單價為80元/m3，則至3月滴，該工程的進度偏差為()萬元AA.18BB.-16C.-18D.1634、已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成的時間為()天。AA．4C．11BB．9D．1335、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應由施工企業(yè)的()進行。A.最高管理者B.項目經(jīng)理C.技術負責人D.專職安全員錄。雙方約定的驗收方式是()。A．駐廠驗收B．提運驗收C．接運驗收D．入庫驗收因劃分，該質(zhì)量事故應判定為()。A．社會原因引發(fā)的事故B．經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C．技術原因引發(fā)的事故D．管理原因引發(fā)的事故38、施工機械司機工資屬于()。A．直接人工費B．施工機械使用費C．企業(yè)管理費D．大型機械安拆費作()。A．心定影響其緊后工作的最早開始B．必定變?yōu)殛P鍵工作C．必定導致其后工作的完成時間推遲D．心定影響工程總工期40、某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于()。A．一般事故B．重大事故C．較大事故D．特別重大事故41、關于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是()。A提交原始記錄C.承包人不接受索賠處理結果的，應直接向法院起訴索賠D.承包人接受索賠處理結果的，發(fā)包人應在索賠處理結果答復后28天內(nèi)完成賠付42、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務是()。A.負責編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料43、運用動態(tài)控制原理控制43、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工高質(zhì)量，還包括()A.設計圖紙的質(zhì)量B.業(yè)主的決策質(zhì)量C.施工計劃的質(zhì)量D.材料及設備的質(zhì)量期限是()。A.建筑工程實際使用年限B.建設單位要求年限C.缺陷責任期D.建筑工程設計使用年限45、關于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的是()。A.可調(diào)整非關鍵的工作的開工時間以控制實際成本支出B.全部工作必須按照最早開始時間安排C.全部工作必須按照最遲開始時間安排D.可縮短關鍵工作的持續(xù)時間以降低成本46、下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是()。A.設置質(zhì)量控制點B.明確質(zhì)量責任C.評價質(zhì)量活動結果D.約束質(zhì)量活動行為47、下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是()。A.優(yōu)化工程施工方案B.應用BIM信息模型C.制定進度控制工作流程D.采用網(wǎng)絡計劃技術48、某施工項目技術負責人48、某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖反感中選定了擬實施的反感，并要求技術部隊該反感進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計劃49、根據(jù)《建設工程工程量計價規(guī)范》(GB-50500-2013),投標時不能作為競爭性費用的是A.夜間施工增加費B.已完工程保護費C.安全文明施工費D.冬雨季施工增加費及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活A．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進的是()A.中央管理的企業(yè)集團的應急預案B.地方建設行政主管部門的應急預案C.特輯施工總承包企業(yè)的應急預案D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案52、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》，施工單位應當制定本企業(yè)的應急預案演練計劃，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練()次。A.1B.3C.4D.253、某網(wǎng)絡計劃中，工作F有兩項緊后的平行工作G和H，G的最遲開始時間是第12天，最早的時間間隔分別為4天和5天;則F工作的總時差為()A4天B5天C7天D8天54、根據(jù)《建投工程工程量清單計價規(guī)范》，采用單價合同的工程結算工程量應為()A.施工單位實際完成的工程量B.合同中約定應予計量的工程量C.以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量D.合同中約定應于計量并實際完成的工程量55、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，建設工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A.施工組織設計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標責任書56、采用時間-成本累計曲線編制建設工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度56、采用時間-成本累計曲線編制建設工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是()。A.所有工作均按最早開始時間開始B.關鍵工作均按最遲開始時間開始C.關鍵工程均按最早開始時間開始D.所有工作均按最遲開始時間開始57、關于單價合同的說法，正確的是()。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D.變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔風險較小58、承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作程序的第一步是()。A．提出索賠意向B．提出索賠金額C．提出索賠時間D．提出索賠報告59、施工中可以作文整個項目進度控制的綱領性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是A.項目年度施工進度計劃B.控制性施工進度計劃C.施工承包合同D.實施性施工進度計劃60、施工現(xiàn)場攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應()。A．根據(jù)施工方便就近排放B．直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C．直接排出場外D．通過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)61、下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是()A.工程結構和技術簡單的工程項目B.工程設計詳細，圖紙完整.清楚，工作任務和范圍明確的工程項目C.時間特別緊迫的搶救.救災工程項目D.工程量暫不確定的工程項目62、下列各圖為某網(wǎng)絡網(wǎng)中的一部分，滿足工作A、B、C均完成后進行工作D，工作B、C均完成后進行工作E的要求的圖為()。63、以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是()。A．施工成本分析報告B．施工成本計劃C．施工成本核算資料D．施工成本預測報告隱患，屬于()環(huán)節(jié)的工作。A.事故處理鑒定驗收B.事故調(diào)查C.事故原因分析D.制訂事故處理技術方案65、固定總價合同中，承包商承擔的價格風險是()。A.工程計量錯誤B.工程范圍不確定C.漏報項目D.工程變更66、能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是()。A．項目結構圖B．工作流程圖C．工作任務分工表D．組織結構圖流程，這些工作流程組織屬于()。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織68、在竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需的費用屬于()。A．建筑安裝工程措施費B．建設單位管理費C．建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費D．建筑安裝工程直接工程費A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系C.專業(yè)分包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地70、某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，招標工程量清單中挖土方工程量為25002500m3投標人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3，完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為()元/m3A.29.88B.47.80C.42.40D.44.601、下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.評價項目進度管理的組織風險B.進行項目進度管理的職能分工C.學習進度控制的管理理念D.優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結構E.規(guī)范進度變更的管理流程的情形有()。A.謊報或者瞞報事故B.遲報或者漏報事故C.偽造事故現(xiàn)場D.事故發(fā)生后逃匿E.在事故調(diào)查處理期間擅離職守3、工程量清單作為招標文件的組成部分，主要包括()。A．直接費工程量清單B．間接費工程量清單C．分部分項工程量清單D．措施項目工程量清單E．其他項目工程量清單4、根據(jù)《標準施工招標文件》，在合同履行中可以進行工程變更的情形有()。A.改變合同工程的標高B.改變合同中某項工作的施工時間C.為完成工程需要追加的額外工作D.改變合同中某項工作的質(zhì)量標準E.取消合同中某項工作，轉由發(fā)包人實施5、某建設工程因發(fā)包人提出設計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知，則承包人正確的做法有()。A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停的工程繼續(xù)施工B.不受設計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤6、按照《6、按照《建筑工程發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定，工料單價法按其取費基數(shù)的不同，計算程序分為()。A．以直接費為計算基數(shù)B．以間接費為計算基數(shù)C以人工費和機械費為計算基數(shù)D．以機械費為計算基數(shù)E．以人工費為計算基數(shù)7、下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有()。A.計量器具B.建筑構配件C.新型模板D.工程設備E安全防護設施8、關于實施性施工進度計劃作用的說法，正確的有()A.確定施工總進度目標B.確定里程碑事件的進度目標C.確定施工作業(yè)的具體安排D.確定一定周期內(nèi)的人工需求E.確定一定周期內(nèi)的資金需求9、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理條例9、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理條例對建設工程施工職業(yè)安全管理的基本要求有()。A.設計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任C.施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗D.堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針E.實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理10、下列施工企業(yè)員工的安全教育中,屬于經(jīng)常性安全教育的有()。A.事故現(xiàn)場會B.崗前三級教育C.變換崗位時的安全教育D.安全生產(chǎn)會議E.安全活動日11、若建設工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有()。A.報價計算錯誤的風險B.物價、人工費上漲的風險C.工程變更的風險D.設計深度不夠?qū)е抡`差的風險E.投資失控的風險12、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有()。A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理13、下列建設工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有()。A.進行技術培訓B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)14、下列建設工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有()。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設計委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料15、建設工程項目施工階段，監(jiān)理公司的主要任務是()。A．參與設計單位向施工單位的技術交底B．監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同C．審查施工進度D．檢查和評價施工單位的工程自檢工作E．根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告16、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，應組織專家進行專項施工方案論證、審查的分部分項工程有()。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.拆除工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程17、采用贏得值法進行費用和進度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有()。A．計劃工作實際費用B．計劃工作預算費用C．已完工作實際費用D．已完工作預算費用E．擬完工作實際費用18、施工總承包模式的特點有()。A．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C．業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D．一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利E．適用于大型項目和建設工期緊迫的項目19、建設工程索賠成立應當同時具備的條件有()。A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出C.造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告20、關于建設工程項目結構分解的說法，正確的有()A.項目結構分解應結合項目規(guī)劃的整體部署B(yǎng).項目結構分解應結合項目合同結構的特點C.每一個項目只能有一種項目結構分解方法D.項目結構分解應結合項目組織結構的特點E.單項項目也可進行項目結構分解21、某建設工程基礎分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)備話動內(nèi)容有()。A.檢查參與工程建設各方的組織機構B.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量責任制履行情況D.審查參與工程建設各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎分部工程驗收22、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》，關于勞務分包人應承擔義務的說法，正確的有()。A.須服從工程承包人轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.自覺接受工程承包人及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查C.未經(jīng)工程承包人授權或許可，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系D.負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責E.應按時提交有關技術經(jīng)濟資料，配合工程承包人辦理竣工驗收23、某建設工程基礎分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有()。A.檢查參與工程建設各方的組織機構B.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量責任制履行情況D.審查參與工程建設各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎分部工程驗收24、影響建設工程周轉性材料消耗的因素有()。A.第一次制造時的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉使用一次時的材料損耗D.周轉使用次數(shù)E.周轉材料的最終回收和回收折價25、根據(jù)《建設工程藏匿管理規(guī)范》(GB/T50326－2006)，制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有()。A．圖紙會審記錄B．交工驗收證明書C．交接檢查記錄D圖E．項目管理規(guī)劃大綱試題答案解析：硅酸鹽水泥終凝時間不得長于6.5h。66、D8、8、D【解【解析】施工安全管理目標策劃中的工作目標包括：①施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達到100，操作人員三級安全教育率100%；②按期開展安全檢查活動，隱即：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查；④認真開展重大安全活動即：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查；④認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動；⑤安全生產(chǎn)達標合格率100%，優(yōu)良率80%以上④引起火災和爆炸的因素等。36、C337、C【解析】工作的自由時差(【解析】工作的自由時差(FFi-j)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同，)或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或