大橋鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)農(nóng)貿(mào)超市工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

年5月29日大橋鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)農(nóng)貿(mào)超市工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告文檔僅供參考\o"收藏的網(wǎng)頁將被永久地保存到新浪ViVi收藏夾"

第一章項(xiàng)目概況

1、建設(shè)項(xiàng)目名稱:古田縣大橋鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)農(nóng)貿(mào)超市市場

2、項(xiàng)目承辦單位:大橋鎮(zhèn)大橋村

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:陳阿培

4、建設(shè)地址:大橋鎮(zhèn)下安章開發(fā)區(qū)

內(nèi)容:建設(shè)規(guī)模為占地5畝建筑面積為4000平方米的集農(nóng)產(chǎn)品、小商品為一體的農(nóng)貿(mào)超市。

(1)建一條500米,寬12米水泥路;

(2)建一座4000平方米,底層為農(nóng)貿(mào)市場、二層為小商品、服裝、鞋、帽市場。

5、項(xiàng)目進(jìn)展情況:

項(xiàng)目所需水泥、砂石料等建材已經(jīng)購備。已經(jīng)具備了供水、供電、通訊設(shè)施等基礎(chǔ)條件。

6、項(xiàng)目功能:

農(nóng)貿(mào)超市是以超市為載體和平臺,按照優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品(無公害、綠色、有機(jī))的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、加工、儲運(yùn)和包裝,以品牌的形式進(jìn)入現(xiàn)代超市連鎖銷售的一種現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。它是農(nóng)產(chǎn)品銷售的一種先進(jìn)業(yè)態(tài),是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一種最新形式,也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方式。研究超市農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢和方向,提出發(fā)展的思路和對策,對經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)特別是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

第二章

項(xiàng)目建設(shè)的理由和必要性

1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及必要性

泥濘不堪的地面,夾雜著腥臭的氣息,高聲叫賣的攤販……曾幾何時(shí),傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場,在人們的心目中成了臟亂差的代名詞。農(nóng)改超,即建設(shè)農(nóng)貿(mào)超市,將逐步改變這種低層次的商業(yè)態(tài)勢。就在近一兩年,蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等菜籃子商品紛紛進(jìn)入古田縣一些超市。整潔的包裝、品牌化的農(nóng)產(chǎn)品、加上大商場的購物環(huán)境,令消費(fèi)者大開眼界——原來買菜也能夠這么優(yōu)雅!農(nóng)貿(mào)市場逐步取代了馬路菜攤,其豐富的商品、靈活的經(jīng)營,使農(nóng)貿(mào)市場成為居民購買菜籃子商品的主要場所。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高,消費(fèi)者開始對市場提出了更高的要求:結(jié)算最好一條龍,東西要百分百讓人放心,環(huán)境可否更好一些,凈菜可否上市……

而就管理而言,原有的農(nóng)貿(mào)市場攤位多,進(jìn)貨渠道廣而雜,規(guī)范化管理難度很大,因而,對農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行改革勢在必行。據(jù)了解,當(dāng)前在發(fā)達(dá)國家,80％的肉菜等新鮮菜籃子商品均來自超市。超市以其干凈衛(wèi)生的購物環(huán)境、安全放心的商品品質(zhì)及配送渠道,正被越來越多的市民所認(rèn)可。因此我們應(yīng)該看到,農(nóng)改超是大勢所趨。當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品的營銷業(yè)態(tài)正悄然進(jìn)行著變革,一些品牌蔬菜已開始進(jìn)入超市,與傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場爭奪客源。同時(shí),批發(fā)型的農(nóng)貿(mào)市場上出現(xiàn)了不少配送網(wǎng)點(diǎn)。一些農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)設(shè)立的放心肉、品牌蔬菜專柜,越來越受到人們的青睞。這些其實(shí)都是市場需求對農(nóng)貿(mào)市場改革發(fā)出的信號。

大橋鎮(zhèn)全鎮(zhèn)總面積為202平方公里,轄36個(gè)行政村、130個(gè)自村,總?cè)丝?.3萬人,是古田東部的山區(qū)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、交通重鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn),為彼鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)村貨物集散地。大橋鎮(zhèn)原有舊街區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場建于上世紀(jì)八十年代末,面積小、規(guī)模小,而且離下安章開發(fā)區(qū)比較遠(yuǎn),已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場需求。因此有必要在下安章人口集中的開發(fā)區(qū)建設(shè)一個(gè)農(nóng)貿(mào)超市,便利開發(fā)區(qū)及周邊村莊人民的生活條件需要。大橋鎮(zhèn)開展農(nóng)改超,有其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ),消費(fèi)者對消費(fèi)環(huán)境及菜籃子商品的要求不斷提高;迫切需要一個(gè)全新的農(nóng)貿(mào)超市的出現(xiàn)以全方位的迎合農(nóng)民的需求,提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。

2、項(xiàng)目的前景分析

隨著城市改造的縱深發(fā)展,以往沿街菜市的簡陋情形以及臟亂差的環(huán)境都將得到改變,因此,從今年開始,農(nóng)貿(mào)市場用地可作為商業(yè)用地的一種全新形式進(jìn)入了拍賣市場。沿街菜市場升級換代后,無論從環(huán)境、市場配置還是市場管理來說都大大上了一個(gè)臺階,因此,它不但僅受到消費(fèi)者的青睞,對于投資者、經(jīng)營者也是極大地吸引。據(jù)了解,該市場一樓近4000平方米的標(biāo)準(zhǔn)攤位租金在700-800元之間,二樓的標(biāo)準(zhǔn)攤位租金在450-600元之間,在位置口岸較好的區(qū)域租金高達(dá)1000-1500元左右,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,投資者偏愛成熟的市場;另外,這些農(nóng)貿(mào)市場,抓住了機(jī)遇,改造也很成功,再加上這些市場本身人流量大,商家經(jīng)營有利可圖。因此,招商應(yīng)該不是問題。在這塊地上開發(fā)的農(nóng)貿(mào)市場是有產(chǎn)權(quán)的,開發(fā)商能夠賣產(chǎn)權(quán),也可用于經(jīng)營,出讓經(jīng)營權(quán),因此經(jīng)營上較為靈活。

第三章

項(xiàng)目建設(shè)條件

1、自然條件及交通地理位置

大橋鎮(zhèn)地處古田縣中部偏東,翠屏湖東岸和吉巷、泮洋合稱為”小東”,全鎮(zhèn)總面積202平方公里,轄36個(gè)行政村,130個(gè)自然村,總?cè)丝?.3萬人,鎮(zhèn)區(qū)是古寧線、福汾線、古屏線交叉點(diǎn),是古田的東部山區(qū)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn),因海外華僑多,且盛白木耳、柿、桃等而享有閩東第一僑鄉(xiāng)、銀耳之鄉(xiāng)、柿子之鄉(xiāng)的美譽(yù)。大橋鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場位于大橋鎮(zhèn)區(qū)下安章,市場共有面積4000平方米,是我鎮(zhèn)唯一一個(gè)綜合性質(zhì)的新型農(nóng)貿(mào)超市。

2、人力、資源條件:按照大橋鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)超市的總體規(guī)劃要求,農(nóng)貿(mào)市場建在下安章開發(fā)區(qū),項(xiàng)目所需水泥、鋼材、砂石料運(yùn)輸方便,已具備了供電、供水、通訊設(shè)施等基礎(chǔ)施工條件。

3、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r:

,大橋鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.78億元,比上年同期增長7.6%,其中工業(yè)總產(chǎn)值1.38億元,增長15.6%,農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.4億元,增長4.29%,其中規(guī)模工業(yè)企業(yè)2家,農(nóng)民人均純收入3672元,全鎮(zhèn)財(cái)政收入465.86萬元。

4、建設(shè)的軟環(huán)境:為促進(jìn)大橋鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場的可持續(xù)發(fā)展,大橋鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場將進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),因?yàn)檗r(nóng)貿(mào)超市的建設(shè)是提高大橋鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量的關(guān)鍵,故黨委,政府非常重視農(nóng)貿(mào)超市的建設(shè),政府部承諾,給予項(xiàng)目配套優(yōu)惠措施,既土地使用優(yōu)惠政策,以扶持超市的建設(shè)。并成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)助開發(fā)商處理建設(shè)過程遇到的各種問題。

第四章

項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)

1、方案設(shè)計(jì):根據(jù)初步測量規(guī)劃,大橋鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)超市包括一層農(nóng)貿(mào)市場,二層為小商品、服裝、鞋帽市場,每層按作用合理規(guī)劃為具體一個(gè)個(gè)符合實(shí)際需求的攤位。

2、主要技術(shù)指標(biāo):

(1)建一條500米,寬12米水泥路;

(2)建一座4000平方米,底層為農(nóng)貿(mào)市場、二層為小商品、服裝、鞋、帽市場。

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):

(1)農(nóng)貿(mào)超市內(nèi)土方開挖及土方運(yùn)送

(2)農(nóng)貿(mào)超市內(nèi)水,電,通訊設(shè)施,氣管道鋪設(shè)

(3)地基及主建筑

(4)輔助用房

(5)設(shè)備的安裝

第五章組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)定員

1、組織結(jié)構(gòu):

項(xiàng)目立項(xiàng)后,鎮(zhèn)政府將專門成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)招商引資及項(xiàng)目招投標(biāo)和工程監(jiān)督,項(xiàng)目動(dòng)工后領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將與建筑承包商一起合作,監(jiān)督工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度,全面協(xié)調(diào)施工中遇到的各種問題。

2、勞動(dòng)定員和人員聘用:工程施工上,將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求,聘請相當(dāng)資質(zhì)的建筑單位前來施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制工程進(jìn)度,保證工程達(dá)標(biāo).綜合大樓建成后,將聘請資深的物業(yè)公司,對農(nóng)貿(mào)超市的衛(wèi)生日常使用實(shí)行管理。

第六章

建設(shè)工期

開發(fā)區(qū)農(nóng)貿(mào)市場先期準(zhǔn)備工作為3個(gè)月,計(jì)劃施工期1年6個(gè)月爭取底完成交付使用。

第七章

投資估算與資金籌措

1、估算依據(jù):

(1)項(xiàng)目估算依據(jù)省建委頒發(fā)的有關(guān)福建省建筑工程預(yù)算定額工料表規(guī)定進(jìn)行。

(2)省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價(jià)。

(3)主要材料按當(dāng)?shù)厥袌銎骄鶅r(jià)格估算。

2、投資估算:

(1)征山荒地5畝賠償林、木果等30萬元。

其中:杉木松木補(bǔ)償金額為5萬桃、李樹、柿、柚子等各種水果樹木按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償金額為25萬元。

(2)建500米寬12米長水泥路一條,開挖路基7000多平方米,16CM片石調(diào)整層,12CM調(diào)整層,以及22CM厚水泥砼路面6000M2,合計(jì)人民幣46萬元,漿砌路邊小洞以及水蓋板,瀝清路面及其它各項(xiàng)費(fèi)用大約4萬元。

(3)建一座二層4000平方米農(nóng)貿(mào)市場造價(jià)大約480萬元,具體項(xiàng)目為以下幾項(xiàng)①平整場地3000萬平方米,以及挖填土方M3,合計(jì)金額20萬元。②地基按照設(shè)計(jì)要求和地質(zhì)勘查的土質(zhì)報(bào)告,需開挖運(yùn)大量的土石方,根據(jù)省建委頒發(fā)的有關(guān)福建省建筑工程預(yù)算定額工料表規(guī)定,大概造價(jià)約為40萬元。③主體工程為鋼筋框架結(jié)構(gòu),材料價(jià)格按當(dāng)?shù)厥袌銎骄鶅r(jià)估算,造價(jià)大約800元/平方米,計(jì)320萬元。④裝飾為簡單裝修按市場的普通標(biāo)準(zhǔn)適合市場的需求每平方造價(jià)200元/平方米,計(jì)80萬元。⑤水、電設(shè)施、消防設(shè)施等按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求估算為20萬元。

(4)其它配套設(shè)施如攤位、柜臺、燈光等等大約需要50萬元。

(5)征地費(fèi)用:①青苗補(bǔ)償費(fèi);②附著物補(bǔ)償費(fèi);③土地補(bǔ)償費(fèi);④安置補(bǔ)償費(fèi);⑤拆遷臨時(shí)搭蓋補(bǔ)償費(fèi)等。以上各項(xiàng)均按照國家規(guī)定的征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算,大約補(bǔ)償金額為200萬元。

員盡管分工不同,但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié),比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化,標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理,核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理,管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào),定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心,親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員,也是核心人員,是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。因此本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。比如,對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其它文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試經(jīng)過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度,遵守考核標(biāo)準(zhǔn),辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格,接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置,下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本(教學(xué)車輛)擬申請購置普桑型教練車30部,估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備(包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其它教學(xué)設(shè)備課桌椅)等,估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元,繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總:525.5萬元資金來源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè),在本駕校發(fā)展期間,不可抗力因素必然存在,例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大,如果遭遇自然災(zāi)害,損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上,政府的政策一直在更新、規(guī)范,要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化,也是我們要面正確不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目,在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè),口碑與信譽(yù)是十分重要的,在本市這個(gè)市場上,已經(jīng)存在不少建校多年的駕校,也占據(jù)了一定份額的市場,有固定的客戶,也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶,這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的,也是不可避免的。對于政府的政策,我們能夠采用用之并利己的規(guī)避對策。如今,政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向,而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校,能夠利用政府的政策,提高本校的聲譽(yù),嚴(yán)格按照政策辦事,從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié),甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校,我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā),尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨,發(fā)揚(yáng)本?！贝蛟靸?yōu)質(zhì)駕校”的品牌,經(jīng)過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶,再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析,本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面,國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用,也整頓了駕校的不良風(fēng)氣,為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要,成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析,進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。經(jīng)過對市場以及消費(fèi)者的分析,本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度,堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練,嚴(yán)格要求,嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān),以”優(yōu)質(zhì)的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同,但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié),比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化,標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理,核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理,管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào),定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心,親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員,也是核心人員,是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。因此本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。比如,對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其它文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試經(jīng)過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度,遵守考核標(biāo)準(zhǔn),辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格,接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置,下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本(教學(xué)車輛)擬申請購置普桑型教練車30部,估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備(包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其它教學(xué)設(shè)備課桌椅)等,估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元,繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總:525.5萬元資金來源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè),在本駕校發(fā)展期間,不可抗力因素必然存在,例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大,如果遭遇自然災(zāi)害,損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上,政府的政策一直在更新、規(guī)范,要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化,也是我們要面正確不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目,在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè),口碑與信譽(yù)是十分重要的,在本市這個(gè)市場上,已經(jīng)存在不少建校多年的駕校,也占據(jù)了一定份額的市場,有固定的客戶,也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶,這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的,也是不可避免的。對于政府的政策,我們能夠采用用之并利己的規(guī)避對策。如今,政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向,而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校,能夠利用政府的政策,提高本校的聲譽(yù),嚴(yán)格按照政策辦事,從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié),甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校,我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā),尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨,發(fā)揚(yáng)本?！贝蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?經(jīng)過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶,再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析,本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面,國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用,也整頓了駕校的不良風(fēng)氣,為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要,成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析,進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。經(jīng)過對市場以及消費(fèi)者的分析,本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度,堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練,嚴(yán)格要求,嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān),以”優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。員盡管分工不同,但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié),比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化,標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理,核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理,管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào),定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心,親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員,也是核心人員,是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。因此本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。比如,對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其它文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試經(jīng)過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度,遵守考核標(biāo)準(zhǔn),辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格,接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置,下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本(教學(xué)車輛)擬申請購置普桑型教練車30部,估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備(包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其它教學(xué)設(shè)備課桌椅)等,估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元,繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總:525.5萬元資金來源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè),在本駕校發(fā)展期間,不可抗力因素必然存在,例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大,如果遭遇自然災(zāi)害,損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上,政府的政策一直在更新、規(guī)范,要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化,也是我們要面正確不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目,在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè),口碑與信譽(yù)是十分重要的,在本市這個(gè)市場上,已經(jīng)存在不少建校多年的駕校,也占據(jù)了一定份額的市場,有固定的客戶,也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶,這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的,也是不可避免的。對于政府的政策,我們能夠采用用之并利己的規(guī)避對策。如今,政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向,而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校,能夠利用政府的政策,提高本校的聲譽(yù),嚴(yán)格按照政策辦事,從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié),甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校,我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā),尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨,發(fā)揚(yáng)本?！贝蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?經(jīng)過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶,再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析,本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面,國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用,也整頓了駕校的不良風(fēng)氣,為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要,成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析,進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。經(jīng)過對市場以及消費(fèi)者的分析,本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度,堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練,嚴(yán)格要求,嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān),以”優(yōu)質(zhì)的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同,但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié),比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化,標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理,核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理,管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào),定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心,親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員,也是核心人員,是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。因此本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。比如,對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其它文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試經(jīng)過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度,遵守考核標(biāo)準(zhǔn),辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格,接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置,下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本(教學(xué)車輛)擬申請購置普桑型教練車30部,估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備(包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其它教學(xué)設(shè)備課桌椅)等,估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元,繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總:525.5萬元資金來源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè),在本駕校發(fā)展期間,不可抗力因素必然存在,例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大,如果遭遇自然災(zāi)害,損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上,政府的政策一直在更新、規(guī)范,要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化,也是我們要面正確不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目,在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè),口碑與信譽(yù)是十分重要的,在本市這個(gè)市場上,已經(jīng)存在不少建校多年的駕校,也占據(jù)了一定份額的市場,有固定的客戶,也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶,這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的,也是不可避免的。對于政府的政策,我們能夠采用用之并利己的規(guī)避對策。如今,政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向,而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校,能夠利用政府的政策,提高本校的聲譽(yù),嚴(yán)格按照政策辦事,從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié),甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校,我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā),尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨,發(fā)揚(yáng)本?！贝蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?經(jīng)過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶,再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析,本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面,國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用,也整頓了駕校的不良風(fēng)氣,為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要,成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析,進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。經(jīng)過對市場以及消費(fèi)者的分析,本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度,堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練,嚴(yán)格要求,嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān),以”優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。員盡管分工不同,但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié),比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化,標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理,核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理,管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào),定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心,親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員,也是核心人員,是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。因此本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。比如,對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其它文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試經(jīng)過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度,遵守考核標(biāo)準(zhǔn),辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格,接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置,下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本(教學(xué)車輛)擬申請購置普桑型教練車30部,估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備(包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其它教學(xué)設(shè)備課桌椅)等,估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元,繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總:525.5萬元資金來源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè),在本駕校發(fā)展期間,不可抗力因素必然存在,例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大,如果遭遇自然災(zāi)害,損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上,政府的政策一直在更新、規(guī)范,要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化,也是我們要面正確不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目,在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè),口碑與信譽(yù)是十分重要的,在本市這個(gè)市場上,已經(jīng)存在不少建校多年的駕校,也占據(jù)了一定份額的市場,有固定的客戶,也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶,這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的,也是不可避免的。對于政府的政策,我們能夠采用用之并利己的規(guī)避對策。如今,政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向,而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校,能夠利用政府的政策,提高本校的聲譽(yù),嚴(yán)格按照政策辦事,從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié),甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校,我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā),尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨,發(fā)揚(yáng)本?！贝蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?經(jīng)過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶,再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析,本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面,國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用,也整頓了駕校的不良風(fēng)氣,為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要,成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析,進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。經(jīng)過對市場以及消費(fèi)者的分析,本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度,堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練,嚴(yán)格要求,嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān),以”優(yōu)質(zhì)的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同,但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié),比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化,標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理,核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理,管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào),定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心,親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員,也是核心人員,是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。因此本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。比如,對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其它文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試經(jīng)過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度,遵守考核標(biāo)準(zhǔn),辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格,接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置,下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本(教學(xué)車輛)擬申請購置普桑型教練車30部,估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備(包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其它教學(xué)設(shè)備課桌椅)等,估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元,繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總:525.5萬元資金來源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè),在本駕校發(fā)展期間,不可抗力因素必然存在,例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大,如果遭遇自然災(zāi)害,損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上,政府的政策一直在更新、規(guī)范,要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化,也是我們要面正確不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目,在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè),口碑與信譽(yù)是十分重要的,在本市這個(gè)市場上,已經(jīng)存在不少建校多年的駕校,也占據(jù)了一定份額的市場,有固定的客戶,也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶,這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的,也是不可避免的。對于政府的政策,我們能夠采用用之并利己的規(guī)避對策。如今,政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向,而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校,能夠利用政府的政策,提高本校的聲譽(yù),嚴(yán)格按照政策辦事,從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié),甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校,我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā),尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨,發(fā)揚(yáng)本校”打造優(yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?經(jīng)過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶,再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析,本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面,國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用,也整頓了駕校的不良風(fēng)氣,為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要,成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析,進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。經(jīng)過對市場以及消費(fèi)者的分析,本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度,堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練,嚴(yán)格要求,嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān),以”優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。員盡管分工不同,但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié),比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化,標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理,核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理,管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào),定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心,親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員,也是核心人員,是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。因此本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。比如,對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其它文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試經(jīng)過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度,遵守考核標(biāo)準(zhǔn),辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格,接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置,下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本(教學(xué)車輛)擬申請購置普桑型教練車30部,估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備(包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其它教學(xué)設(shè)備課桌椅)等,估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元,繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總:525.5萬元資金來源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè),在本駕校發(fā)展期間,不可抗力因素必然存在,例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大,如果遭遇自然災(zāi)害,損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上,政府的政策一直在更新、規(guī)范,要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化,也是我們要面正確不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目,在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè),口碑與信譽(yù)是十分重要的,在本市這個(gè)市場上,已經(jīng)存在不少建校多年的駕校,也占據(jù)了一定份額的市場,有固定的客戶,也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶,這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的,也是不可避免的。對于政府的政策,我們能夠采用用之并利己的規(guī)避對策。如今,政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向,而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校,能夠利用政府的政策,提高本校的聲譽(yù),嚴(yán)格按照政策辦事,從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié),甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校,我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā),尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨,發(fā)揚(yáng)本?！贝蛟靸?yōu)質(zhì)駕校”的品牌,經(jīng)過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶,再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析,本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面,國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用,也整頓了駕校的不良風(fēng)氣,為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要,成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析,進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。經(jīng)過對市場以及消費(fèi)者的分析,本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度,堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練,嚴(yán)格要求,嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān),以”優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。員盡管分工不同,但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié),比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化,標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理,核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理,管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào),定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心,親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員,也是核心人員,是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。因此本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。比如,對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其它文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試經(jīng)過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度,遵守考核標(biāo)準(zhǔn),辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格,接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置,下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本(教學(xué)車輛)擬申請購置普桑型教練車30部,估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備(包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其它教學(xué)設(shè)備課桌椅)等,估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元,繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總:525.5萬元資金來源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè),在本駕校發(fā)展期間,不可抗力因素必然存在,例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大,如果遭遇自然災(zāi)害,損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上,政府的政策一直在更新、規(guī)范,要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化,也是我們要面正確不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目,在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè),口碑與信譽(yù)是十分重要的,在本市這個(gè)市場上,已經(jīng)存在不少建校多年的駕校,也占據(jù)了一定份額的市場,有固定的客戶,也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶,這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的,也是不可避免的。對于政府的政策,我們能夠采用用之并利己的規(guī)避對策。如今,政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向,而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校,能夠利用政府的政策,提高本校的聲譽(yù),嚴(yán)格按照政策辦事,從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié),甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校,我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā),尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨,發(fā)揚(yáng)本校”打造優(yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?經(jīng)過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶,再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析,本項(xiàng)目的可行性高