監(jiān)理工程師考試題庫

建設(shè)工程監(jiān)理概論1、建設(shè)工程決定性步驟是：設(shè)計質(zhì)量2、工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人委托：對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理3、建設(shè)工程監(jiān)理基本目標(biāo)是幫助建設(shè)單位在計劃目標(biāo)內(nèi)把工程建成投入使用4、工程建設(shè)監(jiān)理依據(jù)國家同意工程項目建設(shè)文件，關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議及其余工程建設(shè)協(xié)議開展5、工程建設(shè)監(jiān)理實施需要建設(shè)單位委托和授權(quán)6、建設(shè)單位對工程監(jiān)理企業(yè)法令結(jié)果是在委托監(jiān)理工程中擁有一定管理權(quán)限7、建設(shè)工程監(jiān)理實施前提是建設(shè)單位委托和授權(quán)8、把建設(shè)工程監(jiān)理與政府建設(shè)工程行政性監(jiān)督管理活動區(qū)分開，是建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)性9、工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督區(qū)分是：前者屬于社會、民間，后者屬于強(qiáng)制性政府行為10、建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)為：法律、法規(guī)和建設(shè)工程協(xié)議11、建設(shè)工程法律是指由全國人民代表大會及其常務(wù)委員會經(jīng)過規(guī)范工程建設(shè)活動法律規(guī)范，由國家主席簽署主席令給予公布。12、建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)監(jiān)督管理活動13、1988年7月建設(shè)部頒布了《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作通知》，標(biāo)志著我國建設(shè)工程領(lǐng)域改革進(jìn)入了一個新階段。14、建設(shè)工程監(jiān)理對象包含新建、改建和擴(kuò)建建筑15、監(jiān)理單位是建設(shè)項目管理服務(wù)主體。16、工程招投標(biāo)結(jié)束是以訂立協(xié)議為標(biāo)志17、實施建設(shè)工程監(jiān)理基本條件是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、法制環(huán)境、配套機(jī)制18、工程建設(shè)監(jiān)理實施對象是工程建設(shè)項目19、現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在項目建設(shè)施工階段20、承建商共同要求工程建設(shè)監(jiān)理要有公正性21、按照我國關(guān)于文件夾中要求，在監(jiān)理人員監(jiān)理過程中，負(fù)責(zé)與工程項目建設(shè)外部關(guān)系組織協(xié)調(diào)工作是項目業(yè)主22、新中國成立以來，我國一直采取是按照國家投資計劃將建設(shè)資金分配各個部門和地方，然后再依照需要安排任務(wù)，由建設(shè)單位自籌自管方式實現(xiàn)工程項目，這是不符合工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律。23、建設(shè)程序為工程建設(shè)監(jiān)理提出了詳細(xì)任務(wù)和內(nèi)容，基本任務(wù)是經(jīng)過建設(shè)項目中多項詳細(xì)工作完成來實現(xiàn)24、在我國，實施建設(shè)監(jiān)理制有利于政府在工程建設(shè)中職能轉(zhuǎn)變25、在工程建設(shè)監(jiān)理項目實施階段，工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)是著重處理怎樣在明確項目目標(biāo)內(nèi)來建成工程項目26、推選建設(shè)監(jiān)理制應(yīng)該遵照基本標(biāo)準(zhǔn)之一是結(jié)合中國國情27、從其業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性一，建設(shè)工程具備服務(wù)性28、建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)對象是建設(shè)單位29、大中型及限額以上項目標(biāo)建設(shè)程序中，設(shè)計文件是依照同意可行性研究匯報編制30、項目可行性研究匯報同意后，正式成立項目法人31、為建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)需求是怎樣做好決議和負(fù)擔(dān)風(fēng)險32、我國工程監(jiān)理企業(yè)只接收建設(shè)單位委托，不接收承建單位委托為其提供管理服務(wù)，表現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)對象具備單一性特點33、建設(shè)工程可行性研究主要作用是為建設(shè)項目投資決議提供依據(jù)34、實施建設(shè)工程監(jiān)理有利于規(guī)范工程建設(shè)參加各方建設(shè)行為，詳細(xì)表現(xiàn)為除政府監(jiān)督管理以外，建立工程建設(shè)參加各方建設(shè)行為約束機(jī)制35、我國建設(shè)工程監(jiān)理是指具備對應(yīng)資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)，接收建設(shè)單位委托并代表建設(shè)單位對承包單位建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理專業(yè)化服務(wù)活動。36、項目提議書是擬建項目單位向國家提出要求建設(shè)某一項目標(biāo)提議文件，是對工程項目建設(shè)輪廓構(gòu)想。項目提議書主要作用是推薦一個擬建項目37、建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)中，從業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性是是服務(wù)性38、在實施監(jiān)理工程項目建設(shè)中，要落實執(zhí)行項目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、協(xié)議管理制39、關(guān)于建設(shè)程序與工程建設(shè)監(jiān)理之間關(guān)系：建設(shè)程序為工程建設(shè)監(jiān)理提出了詳細(xì)任務(wù)和服務(wù)內(nèi)容、建設(shè)程序確立了監(jiān)理單位在項目建設(shè)中主要地位、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序是監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序是結(jié)合我國國情推行建設(shè)監(jiān)理制詳細(xì)表現(xiàn)、建設(shè)程序為建設(shè)工程提出了規(guī)范化建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn)。40、監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位關(guān)系是經(jīng)過法律、法規(guī)要求、項目法人與監(jiān)理單位訂立協(xié)議41、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理一項主要性質(zhì)，其管理服務(wù)內(nèi)涵表現(xiàn)為：主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)，基本目標(biāo)是幫助建設(shè)單位在計劃目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。42、建設(shè)工程管理主要內(nèi)容是：控制建設(shè)工程投資，建設(shè)工期、控制建設(shè)工程工程質(zhì)量、進(jìn)行建設(shè)工程協(xié)議管理，協(xié)調(diào)關(guān)于單位工作關(guān)系。43、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理具備建設(shè)工程監(jiān)理屬于服務(wù)對象具備多面性、建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功效、建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)對象具備單一性、市場準(zhǔn)入雙重控制特點44、建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督在工程質(zhì)量方面區(qū)分是：工作依據(jù)不盡相同，深度、廣度也不相同，工作權(quán)限不一樣，二者工作方法和伎倆不完全不相同45、工程建設(shè)監(jiān)理實施需要：業(yè)主委托、業(yè)主授權(quán)46、建設(shè)項目是一項固定資產(chǎn)投資項目，它是指將一量投資，在一定約束條件下，按照一個科學(xué)程序，經(jīng)過決議和實施，最弱形成一次性建設(shè)任務(wù)，那么，約束條件是指：時間、資源、質(zhì)量47、建設(shè)工程監(jiān)理實施需要建設(shè)單位：委托、授權(quán)48、建設(shè)工程監(jiān)理范圍能夠分為：監(jiān)理工程范圍、監(jiān)理建設(shè)階段范圍49、建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)包含：建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證、同意可行性研究匯報、《工程建設(shè)監(jiān)理要求》50、市場經(jīng)濟(jì)時期建設(shè)程序相對于計劃經(jīng)濟(jì)時期關(guān)鍵性改變是實施了：建設(shè)工程監(jiān)理制度、項目法人責(zé)任制度、工程招標(biāo)投標(biāo)制度、項目決議咨詢評定制度51、項目提議書基本內(nèi)容有：投資估算、籌措資金、建設(shè)規(guī)模構(gòu)想52、依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，監(jiān)理單位有對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法未進(jìn)行審查、未依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理、發(fā)覺安全事故隱患沒有及時下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停頓施工、當(dāng)施工單位拒絕按照監(jiān)理單位要求進(jìn)行整改或者停頓施工時，監(jiān)理單位沒有及時匯報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門行為，應(yīng)負(fù)擔(dān)對應(yīng)原法律責(zé)任。53、在建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位安全監(jiān)理工作包含：編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容伯監(jiān)理規(guī)劃、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否正當(dāng)有效、審查施工單位編制地下管線保護(hù)方法方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。54、依照《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任若干意見》，監(jiān)理單位在施工階段主要工作有：核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架等自升式架設(shè)設(shè)施驗收手續(xù)，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法和專題施工方案組織施工，定時巡視檢驗施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況。55、科學(xué)建設(shè)程序應(yīng)該在堅持“先勘察、后設(shè)計、再施工”標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，突出優(yōu)化決議、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)56、工程開工建設(shè)之前，應(yīng)該切實做好各項準(zhǔn)備工作，主要包含：組建項目法人，征地、拆遷和平整場地、建設(shè)工程報監(jiān)、委托工程監(jiān)理57、堅持建設(shè)程序在科學(xué)決議，確保投資效果，順利實施建設(shè)工程，確保工程質(zhì)量，貪污管理工程建設(shè)，確保正常建設(shè)秩序等方面具備主要意義。58、我國建設(shè)領(lǐng)域改革實施了多項配套制度，其中項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制之間關(guān)系是項目法人責(zé)任制是實施建設(shè)工程監(jiān)理制必要條件、建設(shè)工程監(jiān)理制是實施項目法人責(zé)任制基本保障59、監(jiān)理工程師實施注冊制度60工程建設(shè)監(jiān)理過程中，被監(jiān)理單位應(yīng)該按照工程建設(shè)協(xié)議要求接收監(jiān)理。61、國外獨立投資項目或國外貸款項目建設(shè)監(jiān)理任務(wù)能夠委托國外監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理，但應(yīng)聘請中國監(jiān)理單位參加，進(jìn)行合作監(jiān)理。62、工程建設(shè)監(jiān)理單位服務(wù)性反應(yīng)在只收取監(jiān)理酬勞，不能從事建筑產(chǎn)品經(jīng)營活動63、國外贈款、捐款建設(shè)工程項目，通常由中國監(jiān)理單位負(fù)擔(dān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。64、注冊監(jiān)理工程師具備崗位責(zé)任簽字權(quán)。65、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門為全國監(jiān)理工程師注冊管理機(jī)關(guān)66、經(jīng)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格和注冊人才能取得《監(jiān)理工程師注冊證書》67、經(jīng)建設(shè)主管部門核定監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍是指能夠在什么地域、部門監(jiān)理什么等級工程和什么專業(yè)工程68、我國監(jiān)理單位專業(yè)資質(zhì)分為甲、乙、丙三級69、對應(yīng)專業(yè)注冊造價工程師不少于1人，注冊資金小于100萬元，是我國對乙級監(jiān)理單位資質(zhì)要求。70、考查監(jiān)理單位管理水平，主要看其領(lǐng)導(dǎo)塲能力，規(guī)章制度建立和落實情況，對監(jiān)理規(guī)劃制訂和實施情況。71、企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門只能審批乙級、丙級和事務(wù)所資質(zhì)監(jiān)理單位72、乙級監(jiān)理單位只能負(fù)擔(dān)二、三等監(jiān)理工程。73、乙級監(jiān)理單位注冊資金大于100萬元74、甲級監(jiān)理單位通常應(yīng)獨立監(jiān)理過3個以上對應(yīng)專業(yè)二級工程項目75、監(jiān)理單位業(yè)范圍包含綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)。76、全國甲級監(jiān)理單位，是由省、市、自治區(qū)或國務(wù)院關(guān)于部門初審后并推薦給建設(shè)部。77、監(jiān)理單位資質(zhì)等級第五年核定一次。78、甲、乙、丙三級監(jiān)理單位注冊資金分別不少于300萬、100萬、50萬79、監(jiān)理單位與承包單位在人員素質(zhì)和組成要求方面有著較大區(qū)分。80、監(jiān)理單位與項目法人之間是協(xié)議關(guān)系。81、項目法人通常經(jīng)過招標(biāo)投票方式擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位。82、監(jiān)理單位是建筑市場三大主體之一。83、從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)該恪守遵法、誠信、公正、科學(xué)84、監(jiān)理費(fèi)計算按時計算法主要適適用于暫時性，短期監(jiān)理業(yè)務(wù)活動。85、以下各條中，未列入監(jiān)理單位資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是信譽(yù)86、將監(jiān)理單位分成有限責(zé)任企業(yè)和無限責(zé)任企業(yè)是按經(jīng)濟(jì)責(zé)任對監(jiān)理企業(yè)分類87、監(jiān)理協(xié)議及其余工程建設(shè)協(xié)議與監(jiān)理單位和被監(jiān)理單位關(guān)系是監(jiān)理單位按監(jiān)理協(xié)議和其余工程建設(shè)協(xié)議開展監(jiān)理活動，被告監(jiān)理單位按它與業(yè)主訂立工程建設(shè)協(xié)議接收監(jiān)理88、不一樣資質(zhì)等級監(jiān)理單位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系方面資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是相同。89、監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因過失造成重大損失應(yīng)負(fù)擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任90、業(yè)主委托監(jiān)理時，在選擇監(jiān)理單位方面主要看重監(jiān)理單位各資質(zhì)要素情況。91、某監(jiān)理單位做到了在核定范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動以及其余關(guān)于遵法要求，能夠認(rèn)定它是基本依法經(jīng)營。92、工程建設(shè)監(jiān)理是指受業(yè)主委托對工程建設(shè)項目實施階段進(jìn)行監(jiān)督和管理活動。93、政府建設(shè)主管部門對建設(shè)監(jiān)理單位管理主要內(nèi)容是對監(jiān)理單位資質(zhì)管理。94、監(jiān)理工程師職業(yè)道德要求，監(jiān)理人員不允許從事構(gòu)配件銷售業(yè)務(wù)。95、國外金融機(jī)構(gòu)貸款建設(shè)項目監(jiān)理，應(yīng)以中方為主。96、我男工程建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)要求明確要求，工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)要用于監(jiān)理工程中直接、間接開支、交納稅金和合理利潤。97、監(jiān)理工程師在出借《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》情況下，會被收繳證書，且三年內(nèi)不許參加監(jiān)理工程師資格考試。98、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)理時，對選擇承建單位有提議權(quán)。99、監(jiān)理單位沒有任何協(xié)議責(zé)任和義務(wù)為被監(jiān)理方提供直接服務(wù)，這說明工程建設(shè)監(jiān)理具備獨立性。100、在工程建設(shè)過程中建立由公正第三方進(jìn)行約束協(xié)調(diào)機(jī)制，屬于實施工程建設(shè)監(jiān)理基本條件中法制環(huán)境。101、為處理監(jiān)理市場問題，落實實施項目業(yè)主責(zé)任制是推選建設(shè)監(jiān)理制關(guān)鍵舉措102、不一樣資質(zhì)等級監(jiān)理單位在監(jiān)理工程專業(yè)劃分上是不加以區(qū)分103、建設(shè)行政主管部門在對工程監(jiān)理企業(yè)年檢中發(fā)覺，某甲級工程監(jiān)理企業(yè)有18人次取得監(jiān)理工程師、造價工程師等注冊證書，其余各項資質(zhì)條件均達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)要求，其年檢結(jié)論為不合格。104依照《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理要求》，乙級工程監(jiān)理企業(yè)能夠監(jiān)理經(jīng)核定工程類別中二、三等工程105、工程監(jiān)理業(yè)務(wù)包括多學(xué)科、多專業(yè)，監(jiān)理方法需要利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等多方面知識，表現(xiàn)了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)技能全方面特點。106、監(jiān)理工程師初始注冊使用期為三年，注冊使用期滿要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)，需要辦理延續(xù)注冊107、申請監(jiān)理工程初始注冊時，應(yīng)具備條件：經(jīng)全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得資格證書，受聘于一個相關(guān)單位，達(dá)成繼續(xù)教育要求。108、當(dāng)注冊監(jiān)理工程已與聘用單位解除勞動關(guān)系時，其注冊證書和執(zhí)業(yè)印章自動失效。109、注冊監(jiān)理工程師申請變更注冊專業(yè)時，在提出申請之前，應(yīng)接收申請變更注冊專業(yè)24課時選修課繼續(xù)教育。110、關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則說法，正確是：工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動。111、企業(yè)信用是企業(yè)經(jīng)營理論、經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營文化集中表現(xiàn)112、關(guān)于中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)區(qū)分表述，正確：合營企業(yè)是實施單一董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合作企業(yè)則既可采取董事會負(fù)責(zé)制，也能夠采取聯(lián)合管理制；合營企業(yè)組織為有限責(zé)任企業(yè)，合作企業(yè)則能夠是法人型企業(yè)，也能夠是不具備法人資格合作企業(yè)；合作企業(yè)可不以貨幣形式作價，不計算投資百分比，而合營企業(yè)通常以貨幣形式計算各方投資百分比。113、假如監(jiān)理工程師與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)安全事故，則監(jiān)理工程師應(yīng)該與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。114、反應(yīng)監(jiān)理企業(yè)從事監(jiān)理工作工程范圍和業(yè)務(wù)能力是是工程監(jiān)理企業(yè)注冊監(jiān)理工程數(shù)量。115、改制監(jiān)理企業(yè)應(yīng)適當(dāng)實施按生產(chǎn)要素分配制度，其中管理參加要素分配可采取期權(quán)制入股，依照經(jīng)營管理業(yè)績按一定百分比提取股權(quán)。116、按照我國法律要求，監(jiān)理單位甲級資質(zhì)注冊資金最低工限額為人民幣300萬元。117、監(jiān)理單位在處理與承建單位關(guān)系時，嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計單位推行協(xié)議要求義務(wù)，要注意維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益，幫助其處理工作中出現(xiàn)疑難問題。118、職業(yè)道德要求，監(jiān)理工程師不得以個人名義承攬監(jiān)理任務(wù)，在政府部門兼職，登載負(fù)擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)廣告。119、工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議主要條款是：監(jiān)理范圍和內(nèi)容，雙方權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理費(fèi)計取與支付，違約責(zé)任。120、監(jiān)理單位申請核定資質(zhì)等級時，須向資質(zhì)管理部門提交企業(yè)法人、合營企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)章程或合作人協(xié)議，法定代表人和技術(shù)責(zé)任人關(guān)于證件。121、監(jiān)理單位申請甲級資質(zhì)等級，必須同時具備以下條件：300萬注冊資金，有必要工程試驗檢驗設(shè)備，由取得監(jiān)理工程師資格證書高級工程技術(shù)人員作單位責(zé)任人，工程技術(shù)人員專業(yè)配套。122、機(jī)密工程、規(guī)模較小工程、原工程監(jiān)理企業(yè)續(xù)用，業(yè)主能夠直接委托工程監(jiān)理企業(yè)。123、監(jiān)理單位是建設(shè)項目管理服務(wù)主體、具備專業(yè)化、社會化特點。124、即使監(jiān)理單位與承包商都是建筑市場平等主體，不過二者之間存在顯著區(qū)分是與業(yè)主經(jīng)濟(jì)關(guān)系不一樣，推行協(xié)議所負(fù)擔(dān)責(zé)任不一樣，在工程建設(shè)風(fēng)險上負(fù)擔(dān)責(zé)任不一樣，所負(fù)擔(dān)工作性質(zhì)不一樣。125、乙級監(jiān)理單位在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)時，除了要恪守國家關(guān)于法律、法規(guī)外，還受到行政區(qū)域、行業(yè)部門、專業(yè)范圍、工程等級方面限制。126、對于工程監(jiān)理企業(yè)來說，遵法即是要依法經(jīng)營，主要表現(xiàn)在不偽造、涂改和出賣《資質(zhì)等級證書》，認(rèn)真全方面推行委托監(jiān)理協(xié)議。127、關(guān)于監(jiān)理工程師法律責(zé)任表述：監(jiān)理工程師法律責(zé)任主要起源于法律法規(guī)要求和委托監(jiān)理協(xié)議約定，監(jiān)理工程出現(xiàn)過失，其行為將被視為監(jiān)理企業(yè)違約，并負(fù)擔(dān)對應(yīng)違約責(zé)任，監(jiān)理企業(yè)在負(fù)擔(dān)違約賠償責(zé)任后，有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部向有過失行為監(jiān)理工程師追償損失。128、申請監(jiān)理工程初始注冊要提交材料有：申請人資格證書和身份證復(fù)印件，申請人職稱證書復(fù)印件，監(jiān)理工程注冊申請表、申請人與聘用單位訂立聘用勞動協(xié)議復(fù)印件。129、監(jiān)理工程師應(yīng)具備：較高專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，豐富工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，良好品德，健康體魄和充沛精力。130、監(jiān)理工程師有未對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法或者專題施工方案進(jìn)行審查，發(fā)覺安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停頓施工，施工單位拒不整改或者不停頓施工，未及時向關(guān)于主管部門匯報，未依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。應(yīng)負(fù)擔(dān)一定監(jiān)理責(zé)任。131、監(jiān)理直接成本：監(jiān)理人員工資、獎金、津貼、補(bǔ)助、附加工資等，監(jiān)理輔助人員工資、獎金、津貼、補(bǔ)助、附加工資等，用于監(jiān)理工作常規(guī)檢測工（器）具、計算機(jī)等辦公設(shè)施購置費(fèi)和其余儀器、器械租賃費(fèi)。132、工程監(jiān)理企業(yè)家申請綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級資質(zhì)，要向企業(yè)工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門提出申請。133、不予初始注冊、延續(xù)注冊或者變更注冊特殊情況：注冊申請人在兩個或者兩個以上單位申請注冊，注冊申請人不具備完全民事行為能力，注冊申請人未達(dá)成監(jiān)理工程師繼續(xù)教育要求，注冊申請人以虛假職稱證書參加考試并取得資格證書134、主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離可能性，并擬訂和采取各薦預(yù)防性方法，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)135、主動控制是一個面對未來控制136、施工階段投資控制主要任務(wù)是經(jīng)過工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠等，努力實現(xiàn)實際費(fèi)用不超出計劃投資137、工程項目監(jiān)理目標(biāo)提指投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)138、目標(biāo)動態(tài)控制過程中，控制與計劃組成一個連續(xù)不?！把h(huán)鏈”139、在確定工程項目控制目標(biāo)之間關(guān)系時，它最大困難是各目標(biāo)值之間相互影響，要綜合分析比較，達(dá)成系統(tǒng)滿意140、施工階段投資控制工程實際價。141、工程建設(shè)監(jiān)理投資控制是指在整個項目實施階段開展管理活動，實現(xiàn)項目實際投資不超出計劃投資。142、工程建設(shè)監(jiān)理投資控制要力爭使項目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超出計劃投資。143、被動控制是一個反饋控制144、監(jiān)理工程師為防止控制時滯影響，應(yīng)該采取如識別影響目標(biāo)實現(xiàn)各種潛在原因，并采取有效方法防止或降低它們影響主動控制方法，使控制工作更為有效。145、監(jiān)理單位在實施建筑工程監(jiān)理時，應(yīng)對施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用進(jìn)行控制146、監(jiān)理工程在每個控制循環(huán)中，要做好信息反饋這種動態(tài)控制基礎(chǔ)工作。147、將上檔實際值與計劃值進(jìn)行比較，是為了確定是否發(fā)生偏離148、全過程控制要求從設(shè)計階段就開始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作落實于建設(shè)工程實施全過程。149、被動控制是一個面向現(xiàn)實控制150、在編制進(jìn)度計劃時充分考慮各階段工作之間合理，是建設(shè)工程進(jìn)度控制全過程控制要注意問題之一。151、在科學(xué)預(yù)測今后可能發(fā)生偏差基礎(chǔ)上，在偏差實際發(fā)生以前，就采取方法加以控制，預(yù)防偏差發(fā)生方法是前饋控制。152、在處理投資、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系時，監(jiān)理工程師應(yīng)該優(yōu)先考慮安全可靠性和使用功效目標(biāo)。153、從信息角度看，監(jiān)理控制是否有效，主要取決于信息全方面、準(zhǔn)確、及時154、工程項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)之間存在著對立統(tǒng)一關(guān)系。155、在編制監(jiān)理規(guī)劃時，關(guān)于監(jiān)理方法內(nèi)容應(yīng)突出投資、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)控制156、在控制流程投入與反饋兩個步驟之間步驟是轉(zhuǎn)換157、按照控制信息起源，可將控制分為前饋控制和反饋控制158、在建設(shè)工程實施過程中，要防止不停提升質(zhì)量目標(biāo)貨幣，是質(zhì)量控制系統(tǒng)控制要求。159、應(yīng)將主動控制與被動控制二者緊密結(jié)合，并力爭加大主動控制在控制過程中百分比。160、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對應(yīng)關(guān)系，所以，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗層次上應(yīng)該與組織分解結(jié)構(gòu)一致。161、“按圖施工”要求表明，施工階段是以執(zhí)行計劃為主階段。162、投資目標(biāo)全方位控制主要是指對按總投資組成內(nèi)容分解各項費(fèi)用進(jìn)行控制163、審查確認(rèn)施工分包單位是施工階段質(zhì)量控制任務(wù)164、建設(shè)工程目標(biāo)分解標(biāo)準(zhǔn)是：按工程部位分解、自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合，區(qū)分對待，有粗有細(xì)165、分析確定風(fēng)險對策是主動控制方法。166、控制能夠按照不一樣方式進(jìn)行分類，前饋控制和反饋控制是按照控制信息起源劃分控制類型。167、為了保障工程項目實體質(zhì)量，需要從工序質(zhì)量開始控制，進(jìn)而實現(xiàn)對分部工程、單位工程、單項工程質(zhì)量控制，從而實現(xiàn)對整個建設(shè)項目標(biāo)質(zhì)量控制，這表明，目標(biāo)分解應(yīng)該滿足項目實現(xiàn)過程系統(tǒng)性要求168、對設(shè)計階段投資控制和質(zhì)量控制都有顯著作用工作是對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化169、質(zhì)量控制詳細(xì)方法：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、協(xié)議170、對于目標(biāo)實際值偏離計劃傎情況要采取方法加以糾正，在中度偏離情況下所采取對策是不改變總目標(biāo)計劃值，調(diào)整后期實施計劃。171、將控制流程分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制依據(jù)是控制過程是否形成閉合回路。172、建設(shè)工程實施各階段中連續(xù)時間最長是施工階段，在此期間風(fēng)險原因也最多。173、在設(shè)計階段，監(jiān)理工程進(jìn)度控制主要工作：對建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論語，三段論其可行性，編制本階段工作進(jìn)度計劃，并實施控制，開展各種組織協(xié)調(diào)活動。174、控制流程由若干步驟組成，其中處于反饋與糾正之間步驟是對比175、建設(shè)工程施工階段性特點表述：需要協(xié)調(diào)內(nèi)容多，是以執(zhí)行計劃為主階段，是資金投入量最大階段。176、目標(biāo)控制效果是客觀，對目標(biāo)控制效果評價是主觀177、因為工程項目系統(tǒng)本身狀態(tài)和外部環(huán)境是不停改變，對應(yīng)地要求控制工作也隨之改變，目標(biāo)控制能力和水平也要不停提升，這表明目標(biāo)控制是一個動態(tài)控制。178、對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)人為、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境原因進(jìn)行控制，表明應(yīng)對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制。179、被動控制也能夠表述為反饋控制180、要求建設(shè)工程總目標(biāo)能夠自上而下逐層分解，也能夠依照需要自下而上逐層綜合標(biāo)準(zhǔn)是能分能合181、建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)與工程質(zhì)量形成過程息息相關(guān)，決定了必須對工程質(zhì)量實施全過程控制。182、建設(shè)工程目標(biāo)控制通常表現(xiàn)為周期性、有限循環(huán)183、從主動控制是事前控制角度來了解，主動控制主要作用在于降低目標(biāo)偏離嚴(yán)重程度，防患于未然。184、應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫確定擬建工程目標(biāo)時，宜明確擬建工程基本技術(shù)要求以檢索相近工程，分析擬建工程與已建類似工程差異及對工程目標(biāo)影響，采取適當(dāng)方式調(diào)整后確定各項目標(biāo)。185、設(shè)計過程中，需要在不一樣設(shè)計階段之間進(jìn)行縱向重復(fù)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)可能是同一專業(yè)之間協(xié)調(diào)，也可能是不一樣專業(yè)之間協(xié)調(diào)。186、在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，相對而言，組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制作用最為突出且最為直接。187、施工階段，業(yè)主假如過分強(qiáng)調(diào)縮短建設(shè)工期，其結(jié)果是建設(shè)投資可能增加，工程質(zhì)量可能下降，業(yè)主能夠得到提前投產(chǎn)權(quán)益，投資效益可能降低。188、監(jiān)理目標(biāo)控制基本原理要求，實施監(jiān)理目標(biāo)控制必須把前饋控制與反饋控制相結(jié)合，重視信息提取、加工、傳遞全方面、及時、準(zhǔn)確性，要注意對實際輸出值檢驗分析，綜合利用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和協(xié)議伎倆。189、監(jiān)理方對投入控制：施工方案審定，對試塊、試件現(xiàn)場取樣并送驗，采取防偏方法。190、監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制，應(yīng)著眼于整個項目目標(biāo)系統(tǒng)實現(xiàn)，在進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，實施目標(biāo)控制，制訂控制伎倆等方面均需統(tǒng)籌考慮。191、監(jiān)理工程師在目標(biāo)分解工作中，應(yīng)力爭滿足按工程分解、能分能合、與組織結(jié)構(gòu)一致性192、在項目目標(biāo)控制過程中，當(dāng)確認(rèn)偏離后，依照偏離程度大小，能夠分別采取以下采取較簡單方法糾偏，目標(biāo)不變，改變局部計劃，重新確定目標(biāo)并制訂新計劃。193、施工階段監(jiān)理工作：對工程實體質(zhì)量實施控制，對新增工程費(fèi)用進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制工程變更。194、為有有效地進(jìn)行項目目標(biāo)控制，需要從多方面采取切實有將我方法，其中應(yīng)包含優(yōu)化設(shè)計方案，對施工技術(shù)方案進(jìn)行論證，采取網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工進(jìn)度計劃。195、目標(biāo)控制有兩個前提工作，這表明作為一個管理職能，控制與管理其余職能關(guān)系是：目標(biāo)控制與目標(biāo)規(guī)劃和計劃是有聯(lián)絡(luò)，目標(biāo)規(guī)劃與計劃和組織是有效控制必須開展工作，目標(biāo)規(guī)劃與計劃和組織在時間上先于控制。196、與設(shè)計階段相比，新增工程費(fèi)控制，嚴(yán)格控制工程變更，及時調(diào)整目標(biāo)規(guī)劃和計劃應(yīng)列為施工階段監(jiān)理目標(biāo)控制重點工作。197、建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)控制應(yīng)考慮防止不停提升質(zhì)量目標(biāo)傾向，確保基本質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)主動作用。198、除了目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)之外，建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵照能分能合，按工程部位分解，區(qū)分對待，有粗有細(xì)，有可靠數(shù)據(jù)起源。199、在實踐中，建設(shè)工程實際投資不超出計劃投資可能表現(xiàn)為：在投資目標(biāo)分解各個層次上，實際投資均不超出計劃投資，在投資目標(biāo)分解較低層次上，實際投資在少數(shù)情況下超出計劃投資，但在投資目標(biāo)分解羅高層次上，實際投資不超出計劃投資，實際總投資未超出計劃總投資，但在投資目標(biāo)分解各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超出計劃投資情況。200、以下關(guān)于目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制表述：目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制都具備動態(tài)性，目標(biāo)管理規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制之間存在交替出現(xiàn)循環(huán)關(guān)系，目標(biāo)控制效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃質(zhì)量，目標(biāo)規(guī)劃和計劃越明確、越詳細(xì)、越全方面，目標(biāo)控制效果越好。201、損失控制方法作用表現(xiàn)在：降低損失發(fā)生概率、降低損失嚴(yán)重性、遏制損失深入發(fā)展。202、設(shè)計階段質(zhì)量控制工作：提出設(shè)計文件、確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、審查階段性設(shè)計結(jié)果203、對華旨將目標(biāo)實際值與計劃值進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)生偏離，在對比工作中，要注意：明確目標(biāo)實際值與計劃值內(nèi)涵、合理選擇比較對象、確定衡量目標(biāo)偏離標(biāo)準(zhǔn)、建立目標(biāo)實際值與計劃值之間對應(yīng)關(guān)系。204、對建設(shè)工程目標(biāo)控制采取技術(shù)方法主要表現(xiàn)為：糾正目標(biāo)偏差、處理建設(shè)工程實施過程中技術(shù)問題。205、為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好組織工作包含：設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)、配置適宜目標(biāo)控制人員、落實目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員任務(wù)和職能分工、合理組織目標(biāo)控制工作流程和信息流程。206、監(jiān)理工程師在設(shè)計階段投資控制主要工作，包含：組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，幫助業(yè)主確定對投資控制有利設(shè)計方案，進(jìn)行設(shè)計挖潛、節(jié)約投資207、在對那設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時，應(yīng)注意認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資組成特點，了解各項費(fèi)用改變趨勢和影響原因，抓主要矛盾，有所側(cè)重，依照各項費(fèi)用特點選擇適當(dāng)控制方式。208、以下內(nèi)容中，屬于施工階段監(jiān)理工作控制任務(wù)是：審查施工組織設(shè)計，做好工程變更方案比選，幫助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會209、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)表述：是經(jīng)過協(xié)議加以約定，無統(tǒng)一和固定標(biāo)準(zhǔn)，不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。210、為了提升目標(biāo)規(guī)劃和計劃質(zhì)量，客觀評價目標(biāo)控制效果，首先應(yīng)確保計劃在技術(shù)、財務(wù)、資源、經(jīng)濟(jì)方面可行性。211、對于建設(shè)工程風(fēng)險識別來說，不論采取何種風(fēng)險識別方法組合，都必須包含風(fēng)險調(diào)查法。212、建設(shè)工程風(fēng)險識別時，采取風(fēng)險調(diào)查法作用在于建立最終風(fēng)險清單213、從風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總體目標(biāo)一致性角度，建設(shè)工程風(fēng)險管理目標(biāo)通常表述為：“實際投資不超出計劃投資，實際工期不超出計劃工期；實際質(zhì)量滿足預(yù)期質(zhì)量要求；建設(shè)過程安全”214、嚴(yán)格界定風(fēng)險內(nèi)涵并考慮風(fēng)險原因之間相關(guān)性，這是風(fēng)險識別標(biāo)準(zhǔn)之一215、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險管理中非常主要而且廣泛應(yīng)用一個對策，分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。216、在定量評價建設(shè)工程風(fēng)險時，首要工作是風(fēng)險衡量217、建設(shè)工程中，以一定方式中止風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從面防止可能產(chǎn)生潛在損失，這是一個風(fēng)險回避風(fēng)險對策218、風(fēng)險識別復(fù)雜性，是因建設(shè)工程所包括風(fēng)險原因和風(fēng)險事件很多，而且關(guān)系復(fù)雜、相互影響。219、能夠起到集思廣益作用風(fēng)險識別方法是教授調(diào)查法220、風(fēng)險識別具備不確定性221、若風(fēng)險事件甲發(fā)生概率大于風(fēng)險事件乙發(fā)生概率，但風(fēng)險事件甲潛在損失小于風(fēng)險事件乙潛在損失，則甲乙風(fēng)險事件風(fēng)險量可能相等。222、造成損失偶發(fā)事件，即造成損失外在原因或直接原因，稱為風(fēng)險事件223、對于必定不能排除但又不能必定給予確認(rèn)風(fēng)險應(yīng)按確認(rèn)考慮224、風(fēng)險損失衡量就是宣確定風(fēng)險損失值大小225、用相對比較法衡量建設(shè)工程風(fēng)險概率主要是依據(jù)主觀概率226、不一樣等風(fēng)險量曲線所表示風(fēng)險量大小與其與風(fēng)險坐標(biāo)原點距離成正比227、在風(fēng)險對策中，非保險優(yōu)點之一是被轉(zhuǎn)移者能很好進(jìn)行損失控制。228、將風(fēng)險分為純風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險是按風(fēng)險造成后果進(jìn)行分類229、建設(shè)工程風(fēng)險分解慣用組合分解方式是按時間維、目標(biāo)維和原因維230、采取教授調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險識別時，對教授發(fā)表意見要由風(fēng)險管理人員加以歸納分類，整理分析。231、在風(fēng)險對策中，風(fēng)險自留既不改變風(fēng)險發(fā)生概率，又不改變風(fēng)險潛豐損失嚴(yán)重性232、在風(fēng)險事件發(fā)生后，風(fēng)險管理目標(biāo)是使實際損失最小233、在建設(shè)工程風(fēng)險對策決議過程中，最終才考慮風(fēng)險對策是風(fēng)險自留234、投機(jī)風(fēng)險表述：重出現(xiàn)概率較小235、采取流程圖法進(jìn)行風(fēng)險識別主要作用在于給決議者一個總體印象236、建設(shè)工程風(fēng)險識別特點：不一樣類型建設(shè)工程風(fēng)險是不一樣，建設(shè)工程建造地點不一樣，風(fēng)險是不一樣，建造地點確定建設(shè)工程，假如由不一樣承包商建設(shè)，風(fēng)險是不一樣237、屬于非技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計內(nèi)容不全，施工工藝落后，未考慮地質(zhì)條件238、風(fēng)險識別復(fù)雜性特點，要求建設(shè)工程具備準(zhǔn)確、詳細(xì)依據(jù)，尤其是定量資料和數(shù)據(jù)。239、在損失控制計劃系統(tǒng)中，針對嚴(yán)重風(fēng)險事件制訂、事先編好且目標(biāo)明確計劃是災(zāi)難計劃240、保險風(fēng)險對策缺點是投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制，以致增加實際損失和未投保損失241、因為純風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性，因而人們可能較成功地預(yù)沒其發(fā)生概率，從而相對輕易采取防范方法。242、在系統(tǒng)識別建設(shè)工程風(fēng)險與合理地作出風(fēng)險對策決議之間起著主要橋梁作用是風(fēng)險評價。243、風(fēng)險識別特點：個別生、主觀性、復(fù)雜性244、風(fēng)險量是指各種風(fēng)險量化結(jié)果，其數(shù)值大小取決于各種風(fēng)險發(fā)生概率及其潛在損失245、建設(shè)工程風(fēng)險分解路徑之一是按結(jié)構(gòu)維分解，其含義是按建設(shè)工程組成內(nèi)容進(jìn)行分解246、關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險損失衡量表述：風(fēng)險損失衡量就是定量確定風(fēng)險損失值大小。247、風(fēng)險回避表述：回避一個風(fēng)險可能產(chǎn)生另一個新風(fēng)險，回避風(fēng)險同時，也推進(jìn)了從風(fēng)險中獲益可能性，回避風(fēng)險有時可能不實際或不可能248、對于建設(shè)工程風(fēng)險自留來說，在常見損失支付方式中，母企業(yè)保險可用于特大型建設(shè)工程，或長久有較多建設(shè)工程業(yè)主。249、風(fēng)險管理目標(biāo)確實定要滿足目標(biāo)現(xiàn)實性、目標(biāo)明確性、目標(biāo)層次性、風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總體目標(biāo)一致性基本要求。250、風(fēng)險：風(fēng)險是實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間差異，風(fēng)險不是必定發(fā)生損失后果事件，沒有損失后果不確定性事件不是風(fēng)險251、定量風(fēng)險評價方法有：敏感性分析法，盈虧平衡分析法，決議樹法252、在風(fēng)險管理理論中，將風(fēng)險原因分為：自然風(fēng)險原因，道德風(fēng)險原因，心理風(fēng)險原因253、相互之間存在一定聯(lián)絡(luò)風(fēng)險：政治風(fēng)險，社會風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險254、建設(shè)工程風(fēng)險分解能夠按目標(biāo)維、時間維、結(jié)構(gòu)維、原因維路徑進(jìn)行255、建設(shè)工程最常見非保險轉(zhuǎn)移有：業(yè)主將協(xié)議責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，承包商進(jìn)行協(xié)議轉(zhuǎn)讓或工程分包，第三擔(dān)保256、風(fēng)險管理過程包含：風(fēng)險識別，風(fēng)險評價，風(fēng)險對策決議，實施決議257、質(zhì)量風(fēng)險所造成損失：造成工期延誤損失，永久性缺點使建設(shè)工程使用造成損失，復(fù)位糾纏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救方法和返工費(fèi)用。258、基本風(fēng)險是指作用于整個經(jīng)濟(jì)或大多數(shù)人群風(fēng)險，特殊風(fēng)險是指僅作用于某一特定單體風(fēng)險，不具備普遍性，在一些情況下，特殊風(fēng)險與基本風(fēng)險極難嚴(yán)格加以區(qū)分259、在建設(shè)工程風(fēng)險事件發(fā)生前，風(fēng)險管理目標(biāo)有：使?jié)撛趽p失最小，降低憂慮及對應(yīng)憂慮價值，滿足外部附加義務(wù)260、定量風(fēng)險評價方法：敏感性分析，風(fēng)險量函數(shù)理論法，盈虧平衡分析261、建設(shè)工程風(fēng)險大，詳細(xì)表現(xiàn)：風(fēng)險原因和風(fēng)險事件多，風(fēng)險原因和風(fēng)險事件發(fā)生概率大，風(fēng)險原因和風(fēng)險事件損失后果較為嚴(yán)重262、衡量建設(shè)工程風(fēng)險概率方法有：相對比較法，概率分布法263、風(fēng)險自留和保險都是從財務(wù)角度應(yīng)對風(fēng)險，所以，計劃性風(fēng)險自留應(yīng)從費(fèi)用，期望損失，機(jī)會成本，稅收等方面與工程保險比較后才能得出結(jié)論。264、建設(shè)工程損失控制：制訂損失控制方法必須以定量風(fēng)險評價結(jié)果為依據(jù)，預(yù)防計劃目標(biāo)在于有針對性地預(yù)防損失發(fā)生，應(yīng)急計劃不但要制訂所要采取對應(yīng)方法，而且要要求不一樣工作部門對應(yīng)職責(zé)。265、組織內(nèi)部形成較為穩(wěn)定相互關(guān)系和聯(lián)絡(luò)方式，稱為組織結(jié)構(gòu)266、按職能分解監(jiān)理組織形式通常適合于大、中型建設(shè)項目267、項目監(jiān)理組織也像其余組織一樣，由管理部門、層次、跨度和職能原因組成，各原因之間親密聯(lián)絡(luò)，形成一個整體。268、一個按子項目分解直線制監(jiān)理組織中，子項目監(jiān)理工程通常應(yīng)列入執(zhí)行層之中269、組建項目監(jiān)理組織時，應(yīng)該注意做到先明確監(jiān)理目標(biāo)，再建立監(jiān)理組織。270、組建項目監(jiān)理組織各項工作中，制訂監(jiān)理工作流程應(yīng)為最終步驟。271、在直線職能制項目監(jiān)理組織中，對計量、檢測、試驗和旁站監(jiān)理工作直接進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)是子項目監(jiān)理工程師。272、直線職能制監(jiān)理組織形式缺點之一是職能部門與指揮部易產(chǎn)生矛盾。273、設(shè)置項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)前提工作是確定監(jiān)理目標(biāo)。274、在矩陣制監(jiān)理組織中，對于操作層監(jiān)理人員來說有2個命令源275、分包協(xié)議發(fā)生索賠問題，包括總包協(xié)議中業(yè)主義務(wù)和責(zé)任時，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)276、會議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常見協(xié)調(diào)方法277、設(shè)計或施工總分包模式優(yōu)點：有利于投資控制，有利于質(zhì)量控制，有利于工期控制278、依照項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次確實定，監(jiān)理員通常執(zhí)行操作層工作。279、在組織設(shè)計中要盡可能按照彈性標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。280、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，他們不一樣之處于于協(xié)議關(guān)系不一樣。281、組織中職權(quán)指就是組織中組員之間關(guān)系，而不是某一個人屬性。282、組織結(jié)構(gòu)圖作為組織結(jié)構(gòu)簡化抽象模型，它不能完整地表示組織結(jié)構(gòu)。283、所謂組織設(shè)計，是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)284、項目總承包模式優(yōu)點之一是縮短建設(shè)周期285、關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：職能制監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，提升管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，適適用于小型項目。286、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，平行承發(fā)包模式協(xié)議數(shù)量多于施工總分包模式協(xié)議數(shù)量。287建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制1、質(zhì)量是一組回有特征滿足要求程度2、項目決議是對項目標(biāo)建設(shè)方案做出決議，使項目標(biāo)建設(shè)充分反應(yīng)業(yè)主意愿，并與地域環(huán)境相適應(yīng)。3、建設(shè)工程質(zhì)量特征主要表現(xiàn)以下七個方面：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、節(jié)能性與環(huán)境協(xié)調(diào)性。4、耐久性是指工程在要求條件下，滿足要求功效要求使用年限。5、工程規(guī)劃中，分析并確定投入到安全設(shè)施設(shè)備資金投入。這屬于建設(shè)工程質(zhì)量特征中經(jīng)濟(jì)性。6、適用性，即是功效，是指工程滿足使用目標(biāo)各種性能。（適用性包含：保溫性能、耐酸性能、美觀大方）7、項目可行性研究描述：a、經(jīng)過多方案比選選擇出最好建設(shè)方案；b、確定工程項目標(biāo)質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)；c、可作為項目決議和設(shè)計依據(jù)；d、直接影響項目標(biāo)決議質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。8、影響工程質(zhì)量原因：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境9、驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善伎倆、過程控制為工程質(zhì)量評價方法指導(dǎo)思想。10、建設(shè)工程質(zhì)量特點是由建設(shè)工程本身和建設(shè)規(guī)模特點決定11、建設(shè)單位應(yīng)該負(fù)責(zé)辦理關(guān)于施工設(shè)計文件審查、工程施工和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。12、工程項目完工后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等關(guān)于單位進(jìn)行施工驗收。13、設(shè)計單位不得指定生產(chǎn)廠、供給商、除有特殊要求建設(shè)材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線外14、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包。15、在工程建設(shè)中自始至終把堅持“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制基本標(biāo)準(zhǔn)。16、政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理具備權(quán)威性、強(qiáng)制性、綜合性特點。17、施工圖設(shè)計文件審查是政府主管部門對工程勘察設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督管理主要步驟。18、施工圖審查標(biāo)準(zhǔn)上不超出以下時限：1）一級以上建設(shè)工程，大型市政工程為15個工作日，二級以下建筑工程，中型以下市政工程為10個工作日。19、施工圖審查合格后，審查機(jī)構(gòu)應(yīng)該向建設(shè)單位出具審查合格書，并將經(jīng)審查機(jī)構(gòu)蓋章全套施工圖交還建設(shè)單位。20、審查機(jī)構(gòu)應(yīng)在5個工作日內(nèi)將審查情況報工程所在地縣級以地方人民政府建設(shè)主管部門立案。21、保修期自完工驗收合格之日起計算22、工程質(zhì)量檢測中，檢測機(jī)構(gòu)完成檢測業(yè)務(wù)后，應(yīng)該及時出具檢測匯報，檢測匯報經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位確認(rèn)后，由施工單位歸檔。23、建設(shè)單位應(yīng)該自工程完工驗收合格起15日內(nèi)，向工程所在地縣級以地方人民政府建設(shè)行政主管部門立案。24、房屋地基基礎(chǔ)保修期限為該工程合理使用年限；屋面防水工程，有防水要求衛(wèi)生間、房間和外墻面防滲漏，最低保修期限為5年；供熱與供冷系統(tǒng)保修2個采暖、供冷期；裝修工程保修為2年。25、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要任務(wù)：受理建設(shè)工程項目標(biāo)質(zhì)量監(jiān)督，檢驗建設(shè)工程實體質(zhì)量，對預(yù)制構(gòu)筑物和商品混凝土質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。26、政府監(jiān)督管理職能：建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)，建立和落實工程質(zhì)量責(zé)任制，建設(shè)活動主體資格管理，工程承發(fā)包管理。27、工程質(zhì)量責(zé)任體系：對國家要求強(qiáng)制實施監(jiān)理工程項目，必須委托對應(yīng)資質(zhì)等級監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，建設(shè)單位對其自選擇設(shè)計單位發(fā)生質(zhì)量問題負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任，工程完工驗收不合格，不得交付使用，建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購供給建材若發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。28、建設(shè)工程（產(chǎn)品）及生產(chǎn)特點：生產(chǎn)流動性，高投入性，生產(chǎn)周期長（1、產(chǎn)品固定性，生產(chǎn)流動性；2、產(chǎn)品多樣性，生產(chǎn)單件性；3、產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具備風(fēng)險性；4、產(chǎn)品社會性，生產(chǎn)外部約束性。29、工程作業(yè)環(huán)境：施工環(huán)境作業(yè)面大小，防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)照明和通信條件等。30、質(zhì)量控制主體：政府監(jiān)督部門屬于工程質(zhì)量監(jiān)控主體，勘察設(shè)計單位屬于自控主體，施工單位對施工全過程質(zhì)量進(jìn)行控制，屬于自控主體。咨詢單位屬于監(jiān)控主體。31、工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地域經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可連續(xù)發(fā)展要求。32、我國現(xiàn)在工程質(zhì)量管理主要制度包含：工程質(zhì)量監(jiān)督、施工圖設(shè)計文件夾審查、建設(shè)工程施工許可、工程質(zhì)量檢測、工程完工驗收與立案。33、建設(shè)工程完工驗收應(yīng)該具備以下條件：完成建設(shè)工程設(shè)計和協(xié)議約定各項內(nèi)容，有完整技術(shù)檔案和施工管理資料，有工程使用主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗匯報，有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署質(zhì)量合格文件。34、勘察文件審查，甲級項目不超出7個工作日。35、ISO9000：，起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想作用，具備很主要地位。36、GB/T19001-idtISO9001：《質(zhì)量管理體系要求》成為用審核和第三方論證唯一標(biāo)準(zhǔn)。37、《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用了以“過程為基礎(chǔ)質(zhì)量管理體系模式”，激勵組織在建立、實施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系提升其有效性時，采取“過程方法”，經(jīng)過滿足用戶要求增強(qiáng)用戶滿意。38、GB/T19004-idt9004：《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南》標(biāo)準(zhǔn)充分考慮了提升質(zhì)量管理體系有效性和效率，進(jìn)而考慮開發(fā)改進(jìn)組織績效潛能。39、以用戶為關(guān)注焦點，要求組織必須對用戶進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時地掌握用戶要求改變，不停地進(jìn)行質(zhì)量等方面改進(jìn)，爭取同時地滿足用戶需求與期望。40、ISO19011：提供管理與實施環(huán)境和質(zhì)量審核指南。41、質(zhì)量方針是由組織最高管理都正式公布該組織總質(zhì)量宗旨和方向，質(zhì)量目標(biāo)提組織在質(zhì)量方面追求目標(biāo)。42、“以用戶為關(guān)注焦點”標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)容：確立組織未來發(fā)展方向。43、領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一宗旨和方向，領(lǐng)導(dǎo)作用基本內(nèi)容：確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，建立組織發(fā)展前景，形成內(nèi)部環(huán)境。44、“過程”在標(biāo)準(zhǔn)中定義是，一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出相互關(guān)系或相互作用活動。45、“全員參加”基本內(nèi)容：組織應(yīng)該明確每一個過程活動在進(jìn)行時對人員能力要求；組織應(yīng)該確保每個人清楚其自己職責(zé)；組織應(yīng)該依照特定情況建立個人和部門質(zhì)量管理目標(biāo)。46、要想提升組織效率和有效性，就必須采取系統(tǒng)管理方法，此方法實施可在三方面受：一是提供對過程能力及產(chǎn)品可靠性信任；二是為連續(xù)改進(jìn)打好基礎(chǔ)；三是使用戶滿意，最張使組織取得成功。47、任何一個組織，要想提升組織效率和有效性，就必須采取系統(tǒng)管理方法。將相互關(guān)聯(lián)過程作為系統(tǒng)加以識別、了解和管理是質(zhì)量，有利于組織提升實現(xiàn)目標(biāo)有效性和效率。48、質(zhì)量管理循環(huán)過程包含：管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量、分析和改進(jìn)。49、連續(xù)改進(jìn)中“改進(jìn)”是指產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系有效性和效率性提升。50、連續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)該是組織一個永恒目標(biāo)，該關(guān)鍵點基本內(nèi)容包含：對組織不停改進(jìn)、提升效性和效率、確定挑戰(zhàn)性改進(jìn)目標(biāo)。51、連續(xù)改進(jìn)描述：連續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)該是組織一個永恒目標(biāo)、組織目標(biāo)應(yīng)是實現(xiàn)連續(xù)改進(jìn)，以求和用戶需求相適應(yīng)、連續(xù)改進(jìn)要經(jīng)過全員參加實現(xiàn)。52、“基于事實決議方法”標(biāo)準(zhǔn)描述：有效決議是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上，經(jīng)過決議確定質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)過決議對可供選擇方案進(jìn)行優(yōu)選抉擇。53、質(zhì)量管理體系運(yùn)行應(yīng)是全方面有效，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理要求，又能滿足組織與用戶協(xié)議要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)定和注冊要求。54、領(lǐng)導(dǎo)班子由監(jiān)理單位最高管理者作為責(zé)任人，負(fù)責(zé)詳細(xì)質(zhì)量管理體系建立工作。55、領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù)在于按照質(zhì)量管理體系建設(shè)總體規(guī)劃詳細(xì)組織實施。56、項目總監(jiān)理工程師屬于監(jiān)理單位管理層57、質(zhì)量目標(biāo)建立為組織運(yùn)作提供了詳細(xì)要求。58、各種與質(zhì)量管理費(fèi)用體系關(guān)于文件之間應(yīng)保持良好相容性，即不但協(xié)調(diào)一致不產(chǎn)生矛盾，而且要各自為實現(xiàn)總目標(biāo)負(fù)擔(dān)好對應(yīng)任務(wù)，從質(zhì)量策劃開始就應(yīng)該考慮保持文件夾相容性。59、依照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，第一層次：質(zhì)量手冊；第二層次：程序文件；第三層次：各種作業(yè)指導(dǎo)書、工作規(guī)程、質(zhì)量統(tǒng)計等。60、作業(yè)文件是程序文件支持文件，是對詳細(xì)作業(yè)活動給出指示性文件。61、監(jiān)理單位必須編制六個基本程序文件是：文件控制、質(zhì)量統(tǒng)計控制、不合格品控制、內(nèi)部審核控制、糾正方法控制和預(yù)防方法控制62、總監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則質(zhì)量控制方法是否落實、管理統(tǒng)計是否完整和符合要求要求。63、所謂全方面落實就是考究系統(tǒng)性、整體性，全方面落實8項管理標(biāo)準(zhǔn)，全方面使用適宜管理科技和管理技巧，要素全部按照PDCA循環(huán)展開，不可偏廢，取得整體成效。64、工程完工后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》等要求整理相關(guān)資料，交總工辦檢驗合格后，交辦公室存檔。65、適時管理：管理行為要具備動態(tài)性，管理行為不超時、誤時，質(zhì)量管理體系要素管理到位根本任務(wù)和基礎(chǔ)時間管理66、質(zhì)量管理體系做到行為到位，其含義包含：文件要求到位、過程控制到位、方針目標(biāo)管理到位和連續(xù)改進(jìn)到位。67、外部審核通常是由建設(shè)單位或第三方組審核員對監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系及其各關(guān)于要素實施情況進(jìn)行審核，也是對質(zhì)量確保能力審核。68、確定受審核方質(zhì)量管理體系或其一部分與審核準(zhǔn)則符合程度屬于外部審核與內(nèi)審核共有目標(biāo)。69、在進(jìn)行內(nèi)部審核時應(yīng)注意：在試運(yùn)行階段，審核體系符合性和適用性；在正式運(yùn)行階段，重點則在符合性；在試運(yùn)行中要對全部要素審核一遍，70、在外部審核中，屬于針對第三方組織審核：確定現(xiàn)行質(zhì)量管理體系有效性；確定受審核方質(zhì)量管理體系能否被認(rèn)證；提升組織聲譽(yù)，增強(qiáng)競爭能力發(fā)。71、管理評審是由監(jiān)理單位最高管理者關(guān)于質(zhì)量管理體系現(xiàn)實狀況及其對質(zhì)量方針和目標(biāo)適宜性、充分性和有效性作正式評價。72、認(rèn)證是由第三方進(jìn)行，認(rèn)可由授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。認(rèn)證是書面確保，認(rèn)可是正式認(rèn)可。73、管理體系審核前準(zhǔn)備工作：1、冥冥申請監(jiān)理單位管理體系文件；2、選擇和組成審核組；3、審核編制審核計劃；4、召開預(yù)備會議。74、工程變更往往會對工程費(fèi)用和工程工期帶來影響，專業(yè)監(jiān)理工程師詳細(xì)實施對工程變更費(fèi)用及工期影響評定。75、《卓越績效評價準(zhǔn)則》與ISO9000，基本原理和標(biāo)準(zhǔn)相同，基本理念和思維方式相同，驅(qū)動力不一樣，關(guān)注點不一樣。76、《卓越績效評價準(zhǔn)則》評價內(nèi)容包含：領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、用戶與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進(jìn)、經(jīng)營結(jié)果。77、質(zhì)量管理體系認(rèn)證通常要經(jīng)過遞交申請、訂立協(xié)議、體系審核、頒發(fā)證書、監(jiān)督等程序。78、卓越績效實質(zhì)能夠歸納為強(qiáng)調(diào)“大質(zhì)量”觀、關(guān)注競爭力提升、提供了先進(jìn)管理方法、聚集于經(jīng)營結(jié)果、是一個成熟度標(biāo)準(zhǔn)。79、ISO質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)包含：以用戶為關(guān)注焦點、全員參加、過程方法、連續(xù)改進(jìn)80、質(zhì)量手冊要按照“編定要做，做到所寫”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。依照標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量手冊應(yīng)編寫內(nèi)容有：質(zhì)量手冊說明、管理承諾、文件化體系要求、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量、分析、改進(jìn)等內(nèi)容81、質(zhì)量管理費(fèi)用體系是相互關(guān)聯(lián)和相互作用子系統(tǒng)所組成復(fù)合系統(tǒng)，包含以下組織結(jié)構(gòu)、程序、過程、資源。82、質(zhì)量管理體系特征，包含以下符合性、系統(tǒng)性、全方面有效性、預(yù)防性、動態(tài)性和連續(xù)受控83、質(zhì)量管理體系文件編制標(biāo)準(zhǔn)包含：符合性、確定性、相容性、可操作性84、質(zhì)量管理體系運(yùn)行中工作關(guān)鍵點，包含以下：文件標(biāo)識和控制、產(chǎn)品質(zhì)量追蹤檢驗、建立并實施嚴(yán)格考評制度、物資管理85、質(zhì)量管理費(fèi)體系有效運(yùn)行概括為全方面落實、行為到位、適時管理、適中控制、有效識別、與時俱進(jìn)。86、材料進(jìn)場必須由出廠合格證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量確保書和使用說明書。89、監(jiān)理工作中主要伎倆為監(jiān)理指令、旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣。90、《卓越績效模式準(zhǔn)則》詳細(xì)表現(xiàn)理念包含：遠(yuǎn)見卓識領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、用戶驅(qū)動、社會責(zé)任、重視學(xué)習(xí)、以人為本、合作共贏、創(chuàng)新與改進(jìn)、系統(tǒng)管理、快速反應(yīng)、基于事實管理、關(guān)注結(jié)果和創(chuàng)造價值。91、工程質(zhì)量統(tǒng)計及抽樣檢驗描述：總體也稱母體，是所研究對象全體；總體中含有個體數(shù)目通慣用N表示；總體分為有限總體和無限總體。92、樣本也稱子樣，是從總體中隨機(jī)抽取出來，并依照對其研究結(jié)果推斷總體質(zhì)量特征那部分個體。93、算術(shù)平均數(shù)、樣本中位數(shù)用于描述集中趨勢特征值。94、描述數(shù)據(jù)離散趨勢特征值：極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差、變異系數(shù)95、算術(shù)平均數(shù)是消除了個體之間個別偶然差異，顯示出全部個體共性和數(shù)據(jù)通常水平統(tǒng)計指標(biāo)。96、變異系數(shù)越小，說明均值對總體代表性越好；變異系數(shù)越大，說明書均值對總體代表性越差。97、偶然性原因引發(fā)質(zhì)量數(shù)據(jù)波動，對質(zhì)量影響很小，屬于允許偏差、允許位移范圍，引發(fā)是正常波動。98、異常波動特征顯著，輕易識別和防止，尤其是對質(zhì)量負(fù)面影響不可無視，生產(chǎn)中應(yīng)該隨時監(jiān)控，及時識別和處理。99、全數(shù)檢驗有時需要花很大成本，在經(jīng)濟(jì)上不一定合算，但并不意味著全數(shù)檢驗沒有適用性，只是在一些情況下，應(yīng)該采取抽樣檢驗，且抽樣檢驗有廣泛應(yīng)用空間。100、抽樣檢驗?zāi)軌蚬?jié)約人力、物力、財力、時間，且準(zhǔn)確性高，不過不能夠降低檢驗標(biāo)準(zhǔn)。101、當(dāng)采取計數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣檢驗方案實際抽檢時，檢驗出不合格品數(shù)d,當(dāng)d>C，判定為不合格批，拒絕該檢驗批。102、抽樣檢驗方案中第一類錯誤是指將合格批判為不合格批，錯誤地拒收。103、抽樣檢驗中第二類錯誤是將不合格品判定為合格，從而給消費(fèi)者帶來損失。104、排列圖繪制步驟：1）畫橫坐標(biāo)，2）畫縱坐標(biāo)，3）畫頻數(shù)直方形，4）畫累計頻率曲線，5）統(tǒng)計必要事項105、累計頻率是將各種問題累加106、因果分析圖也稱特征要因圖，又因其形狀常被稱為樹枝圖和魚刺圖107、繪制因果分析圖不是目標(biāo)，而是依照圖中所反應(yīng)主要原因，制訂改進(jìn)方法和對策，限期處理問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。108、直方圖法，是將搜集到質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)一個分析方法，又稱質(zhì)量分布圖法。109、雙峰型直方圖是因為用兩種不一樣方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生。110、折齒型是因為分組組數(shù)不妥或者組距確定不妥出現(xiàn)直設(shè)計圖產(chǎn)111、左（或右）緩坡型主要是因為操作中對上限（或下限）控制太嚴(yán)造成。112、質(zhì)量控制圖主要用途有兩個：（1）過程分析，即分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定；（2）過程控制，即控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)。113、一定狀態(tài)下生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是具備一定分布，過程狀態(tài)發(fā)生改變，產(chǎn)品質(zhì)量分布也隨之改變。觀察產(chǎn)品質(zhì)量分布情況，一是看分布中心位置，二是看分布離散程度。114、鋼筋、鋼絲及鋼絞線應(yīng)做拉力試驗、冷彎試驗和重復(fù)彎曲試驗，必要時做化學(xué)分析。115、袋裝水泥不超出200t一批，散裝不超出500t一批，每批抽樣不少于一次。116、水泥細(xì)度、終凝時間、不容物和燒失量中任一項不符合對應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求為不合格品。117、通常黏性土，多采取環(huán)刀法118、壓實度是指土、石灰土等壓實后干密度與最大干密度之比值，壓實度越高，密度越大，壓實度越高，材料整體性越好，壓實度也叫相對密度。119、低應(yīng)變動測主要采取彈性波反射法，對各類混凝土樁進(jìn)行質(zhì)量普查，檢驗組樁身是否有斷樁、夾泥、離析等缺點存在。120、坍落度和維勃稠度是表示混凝土流動性大小指標(biāo)，黍聚性和保水性時用來輔助確定和易性指標(biāo)。121、鋼筋焊接接頭基本力學(xué)性試驗方法包含拉伸試驗、抗剪試驗和彎曲試驗三種。122、現(xiàn)澆混凝土板厚度檢測慣用超聲波對測法，該方法誤差通常在2mm以內(nèi)。123、當(dāng)在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超出三個月（快硬硅酸鹽水泥超出一個月）時應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，并按復(fù)驗結(jié)果使用。124、抽樣檢驗方法包含：簡單隨機(jī)抽樣，又稱純隨機(jī)抽樣；系統(tǒng)隨機(jī)抽樣，又稱機(jī)械隨機(jī)抽樣；分層隨機(jī)抽樣；多階段抽樣又稱多級抽樣。125、計數(shù)型二次抽樣檢驗方案為（n1、c1、r1；n2、c2）,第一次抽檢n1后，檢出不合格品數(shù)為d1，則當(dāng)d1≦c1時，接收該檢驗批；d1≧r1時，拒絕該檢驗批；c1﹤d1﹤r1時，抽檢第二相樣本。第二次抽檢n2后，檢出不合格品是為d2，則當(dāng)：d1+d2≦c2時，接收該檢驗批；d1+d2﹥c2時，拒絕該檢驗批。126、繪制和使用因果分析圖時應(yīng)注意問題有：（1）集思廣益。相互啟發(fā)、相互補(bǔ)充，使因果分析更符合實際。（2）制訂對策。制訂改進(jìn)方法和對策，限期處理問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。127、經(jīng)過直方圖觀察分析：可了解產(chǎn)品質(zhì)量波動情況，掌握質(zhì)量特征分布規(guī)律，方便對質(zhì)量情況進(jìn)行分析判斷。同時可經(jīng)過質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值計算，估算施工生產(chǎn)過程總體不合格品率，評價過程能力等。128、點子全部落在控制界限內(nèi)，是指：1）連續(xù)25點以上處于控制界限內(nèi)；2）連續(xù)35點中僅有1點超出控制界限；3）連續(xù)100點中不多于2點超出控制界限。129、相關(guān)圖中點集合，反應(yīng)了梁中國數(shù)據(jù)之間散布情況。依照散布情況能夠分析兩個變量之間關(guān)系。歸納起來，有六種類型，1）正相關(guān)；2）弱正相關(guān)；3）不相關(guān)；4）負(fù)相關(guān)；5）弱負(fù)相關(guān)；6）非線性相關(guān)。130、單樁靜承載力試驗：單樁垂直靜承載力試驗、單樁抗拔承載力試驗、單樁水平靜承載力試驗。131、混凝土結(jié)構(gòu)實體檢測方法包含回彈儀法、超聲回彈綜正當(dāng)和取芯法。132、普通混凝土主要物理力學(xué)性能包含抗壓強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、握裹強(qiáng)度、疲勞強(qiáng)度、靜力受壓彈性模量、收縮、徐變等。133、應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗鋼材：國外進(jìn)口鋼材、鋼材混批、設(shè)計有復(fù)驗要求鋼材、對質(zhì)量有疑義鋼材。134、建設(shè)單位應(yīng)及時主持召開圖紙會審會議，圖紙會審由施工單位整理會議紀(jì)要，與會各方會簽。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并主持召開設(shè)計交底會。設(shè)計交底會議紀(jì)要由設(shè)計單位整理，與會各方會簽135、分包工程開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核施工單位報送分包單位資格報審表及關(guān)于資料，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核并提出審查意見126、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報送試驗室報審表及關(guān)于資料后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工試驗室進(jìn)行審查。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報送施工控制測量結(jié)果報驗表后，由專業(yè)監(jiān)理工程審查。127、聯(lián)合檢驗由施工單位提出申請，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，建設(shè)單位主持。128、總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工日期7天前向施工單位發(fā)出工程開工令。129、一式三份：分包單位資格報審表、施工控制測量結(jié)果報驗表、工程開工令。一式二份：試驗室報審表。130、分包單位資格報審表，工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表由施工項目經(jīng)理部蓋章，項目經(jīng)理簽字。試驗室報審表由施工項目經(jīng)理部蓋章，項目經(jīng)理或項目技術(shù)責(zé)任人簽字。131、巡視應(yīng)包含主要內(nèi)容：檢驗施工單位是否按工程設(shè)計文件施工、檢驗施工單位使用工程材料是否合格、檢驗施工單位特種作業(yè)人員是否持證上崗。132、抽樣試驗是對各薦工程實施中實際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢驗，內(nèi)容應(yīng)包含各種材料物理性能、土方及其它填筑施工密實度、混凝土及瀝青混凝土強(qiáng)度等測定和試驗。133、必要時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開認(rèn)證工程設(shè)計文件修改方案專題會議。134、監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專員詳細(xì)實施。135、圖紙會審內(nèi)容包含：審查設(shè)計圖紙是否滿足項目立項功效、審查圖紙是否已經(jīng)審查機(jī)構(gòu)簽字、蓋章、審查地質(zhì)勘探資料是否齊全、審查防炎、消防是否滿足要求。136、設(shè)計交底主要內(nèi)容：施工圖設(shè)計文件總體介紹、設(shè)計意圖說明、特殊工藝要求說明、解釋施工、監(jiān)理等單位對設(shè)計圖紙疑問。137、施工方案審查，包含程序性審查和內(nèi)容性審查138、施工方案內(nèi)容性審查：應(yīng)重點審查施工方案是否具備針對性、指導(dǎo)性、可操作性139、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，主要包含：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢驗、分包單位資質(zhì)審核確認(rèn)、查驗施工控制測量結(jié)果、工程開工令簽發(fā)。140、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表附件包含：1）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備清單；2）質(zhì)量證實文件；3）自檢結(jié)果141、由建設(shè)單位采購主要設(shè)備則由建設(shè)單位、施工單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開箱檢驗，并由三方在開箱檢驗統(tǒng)計上簽字。142、完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上做出標(biāo)識、封志，并由負(fù)責(zé)見證取樣專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位取樣人員簽字。143、項目監(jiān)理中心試驗室進(jìn)行平行檢驗試驗是：1）驗證試驗；2）標(biāo)準(zhǔn)試驗；3）抽樣試驗144、質(zhì)量統(tǒng)計資料是施工單位進(jìn)行工程施工或安裝期間，實施質(zhì)量控制活動統(tǒng)計。包含：1）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢驗統(tǒng)計資料；2）工程材料質(zhì)量統(tǒng)計；3）施工過程作業(yè)活動質(zhì)量統(tǒng)計資料145、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢驗統(tǒng)計資料：質(zhì)量責(zé)任制、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（以上已打?。?46、市采購設(shè)備質(zhì)量控制：建設(shè)單位直接采購，項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)要幫助編制設(shè)備采購方案；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查總包單位編制采購方案；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查安裝單位編制采購方案。147、設(shè)備采購方案最終應(yīng)取得建設(shè)單位同意。148、選擇一個合格供貨廠商，是向生產(chǎn)廠家訂購設(shè)備質(zhì)量控制工作首要步驟。149、招標(biāo)采購?fù)☉T用于大型、復(fù)雜、關(guān)鍵設(shè)備和成套設(shè)備及生產(chǎn)線設(shè)備采購150、對于尤其主要設(shè)備，監(jiān)理單位能夠采取駐廠監(jiān)造方式，實施設(shè)備制造全過程質(zhì)量監(jiān)控。151、對一些設(shè)備（如制造周期長設(shè)備）則可采取巡回監(jiān)控方式，在設(shè)備制造過程中，監(jiān)造人員定時及不定時到制造現(xiàn)場，檢驗了解設(shè)備制造過程質(zhì)量情況。152、定點控制中，常見質(zhì)量控制點：設(shè)備制造圖紙復(fù)核；制造工藝流程安排；零部件現(xiàn)場裝配。153、建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)備制造圖紙設(shè)計交底或圖紙會審154、設(shè)備制造前質(zhì)量控制：對設(shè)備制造分包單位資質(zhì)控制；電焊工上崗資格審查；對設(shè)備制造各階段檢驗方法確實認(rèn)。155、總監(jiān)理工程師應(yīng)該組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)備調(diào)整試車和整機(jī)性能檢測。156、制造檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)屬于設(shè)備制造材料質(zhì)量統(tǒng)計，工序交接檢驗驗收統(tǒng)計和設(shè)計變更統(tǒng)計屬于零部件加工檢驗驗收資料。157、市場采購設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：向良好社會信譽(yù)、供貨質(zhì)量穩(wěn)定供貨商采購；所采購設(shè)備質(zhì)量可靠，要能滿足設(shè)計文件所確定各項技術(shù)要求；所采購設(shè)備和配件價格合理，技術(shù)先進(jìn)；所采購設(shè)備要交貨及時，維修和保養(yǎng)能得到充分保障。158、對設(shè)備采購方案審查，重點應(yīng)包含以下內(nèi)容：采購基本標(biāo)準(zhǔn)、范圍和內(nèi)容，依據(jù)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗及驗收程序，質(zhì)量文件夾要求，以及確保設(shè)備質(zhì)量詳細(xì)方法等。159、設(shè)備制造過程質(zhì)量控制：加工作業(yè)條件控制；工序產(chǎn)品檢驗與控制；不合格零件處置；設(shè)計變更160、質(zhì)量統(tǒng)計資料包含：設(shè)備制造單位質(zhì)量管理檢驗資料、設(shè)備制造依據(jù)及工藝資料、設(shè)備制造材料質(zhì)量統(tǒng)計和零部件加工檢驗驗收資料161、運(yùn)輸方案審查：對承運(yùn)單位審查、審查運(yùn)貨臺帳、運(yùn)輸安全方法審查162、對承運(yùn)單位審查：承運(yùn)實力，技術(shù)水平，運(yùn)輸條件，服務(wù)、信譽(yù)163、分項工程劃分應(yīng)按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類型等進(jìn)行劃分。164、檢驗批質(zhì)量檢驗，應(yīng)依照檢驗項目標(biāo)特點在以下抽樣方案中進(jìn)行選擇：1）計量、計數(shù)抽樣方案；2）一次、二次或數(shù)次抽樣方案；3）對主要檢驗項目，當(dāng)有簡易快速檢驗方案時，選取全數(shù)檢驗方案；4）依照生產(chǎn)生連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性等情況，采取調(diào)整型抽樣方案；5）經(jīng)實踐證實有效抽樣方案。165、主控項目中，錯判率和漏判率都不宜超出5%166、分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合要求有：1）分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量要求；2）分項工程所含檢驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計應(yīng)完整。167、分部工程報驗表，應(yīng)該由施工單位項目經(jīng)理部蓋章，項目技術(shù)責(zé)任人簽字168、單位工程完工驗收報審表，應(yīng)該由施工單位蓋章，項目經(jīng)理簽字169、工程施工質(zhì)量驗收包含工程施工過程質(zhì)量驗收和完工質(zhì)量驗收，是工程質(zhì)量控制主要步驟。170、混凝土結(jié)構(gòu)工程中按主要工種分為模板工程、鋼筋工程、混凝土工程等分項工程。171、主控項目是指建筑工程中對安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功效起決定性作用檢驗項目172、檢驗批質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)是：1）通常項目標(biāo)質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；2）主控項目標(biāo)質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格；3）具備完整操作依據(jù)、質(zhì)量檢驗統(tǒng)計173、進(jìn)行質(zhì)量缺點成因分析基本步驟：1）搜集調(diào)查與質(zhì)量缺點關(guān)于全設(shè)計和施工資料；2）進(jìn)行細(xì)致現(xiàn)場調(diào)查研究；3）進(jìn)行必要計算分析或模擬試驗給予論證確認(rèn)；4）分析、比較和判斷。找出最可能造成質(zhì)量缺點原因；5）找出可能產(chǎn)生質(zhì)量缺點全部原因。174、在施工過程中發(fā)生質(zhì)量缺點，監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出《監(jiān)理通知單》以后，下步程序是施工單位進(jìn)行質(zhì)量缺點調(diào)查，提出經(jīng)設(shè)計等單位認(rèn)可處理方案。175、確定質(zhì)量缺點初始點，即所謂原點，它是一系列獨立原因集合起來形成暴發(fā)點。因其反應(yīng)出質(zhì)量缺點直接原因，而在分析過程中具關(guān)于鍵性作用。176、工程質(zhì)量事故處理依據(jù)中，屬于關(guān)于工程技術(shù)文件、資料和檔案：施工圖紙、施工計劃、設(shè)計文件。177、質(zhì)量事故書面匯報，應(yīng)該由監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交。178、工程質(zhì)量缺點可分為施工過程中質(zhì)量缺點和永久質(zhì)量缺點，施工過程中質(zhì)量缺點又可分為可整改質(zhì)量缺點和不可整改質(zhì)量缺點179、發(fā)生質(zhì)量缺點后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出《監(jiān)理通知單》；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報質(zhì)量缺點處理方案。180、質(zhì)量事故書面匯報應(yīng)包含：1）工程及各參建單位名稱；2）質(zhì)量事故發(fā)生時間、地點、工程部位；3）事故發(fā)生簡明經(jīng)過、造成工程損傷情況、傷亡人數(shù)；4）事故處理過程及結(jié)果。181、工程質(zhì)量事故處理基本標(biāo)準(zhǔn)是：正確確定事故性質(zhì)，是表面性還是實質(zhì)性、是結(jié)構(gòu)性還是通常性、是迫切性還是可緩性；正確確定處理范圍，除直接發(fā)生部位，還應(yīng)檢驗處理事故相鄰影響作用范圍結(jié)構(gòu)部位或構(gòu)件。182、質(zhì)量事故處理基本要求：安全可靠，不留隱患，滿足建筑物功效和使用要求；技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)。183、工程質(zhì)量事故處理方案輔助方案包含：試驗驗證、定時觀察、教授論證、方案比較184、工程質(zhì)量事故處理驗收結(jié)論：1）事故已排除，能夠繼續(xù)施工；2）隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有確保；3）經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全能夠滿足使用要求；4）基本上滿足使用要求，但使用時應(yīng)有附加限制條件；5）對耐久性結(jié)論；6）對建筑物外觀影響結(jié)論；7）對短期內(nèi)難以作出結(jié)論，可提出深入觀察檢驗意見。185、可行性研究勘察又稱選址勘察，其目標(biāo)是要經(jīng)過搜集、分析已經(jīng)有資料，進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。186、對工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊施工要求生要工程，應(yīng)進(jìn)行施工勘察。187、初步勘察應(yīng)滿足初步設(shè)計、擴(kuò)大初步設(shè)計要求，詳細(xì)勘察應(yīng)滿足確定場地方案要求，可行性研究勘察，必要時，進(jìn)行工程地質(zhì)測繪和少許勘探工作，滿足確定場地方案要求。188、監(jiān)理單位應(yīng)該審查勘察單位提交勘察結(jié)果匯報，并向建設(shè)單位提交勘察結(jié)果評定匯報。189、勘察結(jié)果是否齊全、可靠滿足國家關(guān)于法律要求屬于勘察結(jié)果審核中程序性審查。技術(shù)性審查：1）結(jié)合工程設(shè)計對地基處理技術(shù)論證；2）巖土工程問題及處理問題決議性詳細(xì)提議；3）對場地和地基地震效益判定。190、工程設(shè)計通常分為方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段191、監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)計單位提交設(shè)計結(jié)果，并提出評定匯報，屬于評定匯報主要內(nèi)容：設(shè)計工作概況、存在問題及提議、關(guān)于部門審查意見落實情況。192、發(fā)生包括結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量缺點，應(yīng)該由原設(shè)計單位或者具備對應(yīng)資質(zhì)等級設(shè)計單位提出保修方案。193、工程勘察工作通常分為三個階段：可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察194、工程保修階段監(jiān)理單位主要工作包含以下：定時回訪、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、界定責(zé)任、檢驗驗收。195、工程建設(shè)其余費(fèi)用可分為三類：1）土地使用費(fèi)；2）與項目建設(shè)關(guān)于費(fèi)用；3）與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)于費(fèi)用。196、在生產(chǎn)性建設(shè)工程中，設(shè)備工器具投資主要表現(xiàn)為其余部門創(chuàng)造價值向建設(shè)工程中轉(zhuǎn)移，這部分投資是建設(shè)工程投資中主動部分。197、動態(tài)投資=漲價預(yù)備費(fèi)+建設(shè)期利息198、工程造價是指一項工程預(yù)計開支或?qū)嶋H開支全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用199、設(shè)計概算應(yīng)是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計投資控制目標(biāo)。200、在項目做出投資決議后，控制項目投資關(guān)鍵就在于設(shè)計201、咨詢工程師根本任務(wù)是進(jìn)行項目管理，在業(yè)主所要求進(jìn)度、質(zhì)量和投資限制之內(nèi)完成項目202、設(shè)備工器具購置費(fèi)由設(shè)備原件、工器具原價和運(yùn)雜費(fèi)組成203、投資控制動態(tài)原理表示含義有：項目投入、搜集實際數(shù)據(jù)、檢驗有沒有偏差、采取控制方法204、施工圖預(yù)算或建安工程承包協(xié)議價是施工階段投資控制目標(biāo)205、工料測量師在立約前階段主要任務(wù)包含：針對各種擬建方案初步估算投資、針對不一樣設(shè)計、材料進(jìn)行成本研究206、工程建設(shè)其余費(fèi)用中與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)于其余費(fèi)用中相關(guān)內(nèi)容。與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)于其余費(fèi)用包含：聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用；生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用；辦公和生活家俱購置費(fèi)。其中，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)是指新建企業(yè)或新增生產(chǎn)能力企業(yè)，為確保完工交付使用進(jìn)行必要生產(chǎn)準(zhǔn)備所發(fā)生費(fèi)用。費(fèi)用內(nèi)容包含：1）生產(chǎn)職員培訓(xùn)費(fèi)：自行培訓(xùn)、委托其余單位培訓(xùn)人員工資、工資性補(bǔ)助、職員福利費(fèi)、差旅交通費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)、學(xué)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)；2）生產(chǎn)單位提前進(jìn)廠參加施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等以及熟悉工藝流程及設(shè)備性能等人員工資、工資性補(bǔ)助、職員福利費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等。207、基本預(yù)備費(fèi)是指在項目實施中可能發(fā)生難以預(yù)料支出，需要預(yù)先預(yù)留費(fèi)用，主要是指設(shè)計變更及施工過程中可能增加工程量費(fèi)用。利息調(diào)整增加不屬于基本預(yù)備費(fèi)。208、建設(shè)工程總投資包含建設(shè)投資和流動資產(chǎn)投資（鋪底流動資金）209、不可預(yù)見準(zhǔn)備金用于在估算達(dá)成了一定完整性并符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，因為物質(zhì)、社會和經(jīng)濟(jì)改變，造成估算增加情況。此種情況可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。210、人工費(fèi)是指照工資總額組成要求，支付給從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工人和隸屬生產(chǎn)單位工人各項費(fèi)用，包含：計時工資或計件工資、獎金、津貼補(bǔ)助、加班加點工資、特殊情況下支付工資。211、計日工，是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出施工圖紙以外零星項目或工作，按協(xié)議中約定單位計價。212、檢驗試驗費(fèi)是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行通常判定、檢驗所發(fā)生費(fèi)用。檢驗費(fèi)屬于材料費(fèi)，所以建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行通常判定、檢驗所發(fā)生費(fèi)列入承包商企業(yè)管理費(fèi)213、中外合資企業(yè)生產(chǎn)貨用電梯屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，各設(shè)備生產(chǎn)廠不可能在工藝過程中采取批量生產(chǎn)，只能按一次訂貨，并依照詳細(xì)設(shè)備圖紙制造設(shè)備214、工程質(zhì)量監(jiān)督檢測費(fèi)屬于建設(shè)單位管理中建設(shè)單位經(jīng)費(fèi)。215、建設(shè)單位管理費(fèi)包含建設(shè)單位創(chuàng)辦費(fèi)和建設(shè)單位經(jīng)費(fèi)。216、與項目建設(shè)關(guān)于其余費(fèi)用包含：建設(shè)單位管理費(fèi)、可行性研究費(fèi)、研究試驗費(fèi)、勘察設(shè)計費(fèi)、環(huán)境影響評價費(fèi)、勞動安全衛(wèi)生評價費(fèi)、暫時設(shè)施費(fèi)、建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其余費(fèi)、特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費(fèi)、市政公用設(shè)施費(fèi)。217、世界銀行和國際咨詢工程師聯(lián)合會建設(shè)工程投資包含項目直接建設(shè)成本、項目建設(shè)間接成本、應(yīng)急費(fèi)、建設(shè)成本上升費(fèi)用218、采購及保管費(fèi)：是指為組織采購、供給和保管材料過程所需要各項費(fèi)用；包含：采購費(fèi)、倉儲費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲損耗。219、安全文明施工費(fèi)包含環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、暫時設(shè)施等費(fèi)用。220、其余項目費(fèi)包含暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)221、盈余包含利潤和風(fēng)險費(fèi)223、國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價有多個不一樣計算方法，如成本計算估價法、系列設(shè)備插入估價法，分部組合估價法、定額估價法等。224、方案經(jīng)濟(jì)評價體系中，投資回收期屬于時間性指標(biāo)；投資收益率、內(nèi)部收益率屬于比率性指標(biāo)；凈現(xiàn)值、凈年值屬于價值性指標(biāo)，而且是動態(tài)指標(biāo)。225、在經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系中，反應(yīng)盈利能力靜態(tài)指標(biāo)包含總投資收益率、項目資本金凈利潤率和靜態(tài)投資回收期。動太指標(biāo)有凈現(xiàn)值、凈年值、內(nèi)部收益率和動態(tài)投資回收期；反應(yīng)償債能力利息備付率、資產(chǎn)負(fù)責(zé)率等。226、設(shè)計方案評選包含定量評價、定性評價和綜合評價等方法。慣用定性方法：德爾菲法；優(yōu)缺點列舉法。227、價值工程目標(biāo)在于提升產(chǎn)品或作業(yè)價值。228、在新方案創(chuàng)造中，組織者將問題函寄教授后取得反饋意見，整理分析后再函寄，直到得出新方案，這屬于德爾菲法。229、原因分析法又稱經(jīng)驗分析法，是指依照價值工程時向選擇考慮各種原因，憑借分析人員經(jīng)驗集體研究確定選擇對象一個方法。230、設(shè)計概算是由設(shè)計單位依照初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計文件等。按照設(shè)計要求概略地計算擬建設(shè)工程項目從立項開始到交付使用為止所需要全部建設(shè)費(fèi)用（建設(shè)投資）文件。231、二級編制（總概算、單位工程概算）形式設(shè)計概算文件組成部分：封面、簽署頁及目錄；編制說明；總概算表；其余費(fèi)用表；單位工程概算表；補(bǔ)充單位估價表。232、利用概算指標(biāo)法編制建筑工程概算步驟：計算單位面積或體積工料機(jī)費(fèi)用；計算管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金及概算單位；計算單位工程概算價值；計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。233、實物量法編制施工圖預(yù)算所用人工、材料和機(jī)械臺班單價都是當(dāng)初當(dāng)?shù)貙嶋H價格，編制出預(yù)算可按準(zhǔn)確地反應(yīng)實際水平，誤差較小，適適用于市場經(jīng)濟(jì)條件波動較大情況。234、單位工程施工圖預(yù)算編制是編制各級預(yù)算基礎(chǔ)。235、篩選審查法審查施工圖預(yù)算特點。其優(yōu)點是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，便發(fā)覺問題。但問題出原因尚需繼續(xù)審查。該方法適適用于審查住宅工程或不具備全方面審查條件工程236、項目評價通常對推薦方案進(jìn)行環(huán)境影響評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、社會評價及風(fēng)險分析。237、基準(zhǔn)收益率是投資者要求最低盈利水平，并接收投資風(fēng)險、通貨膨脹等4個原因共同作用而形成。不過，它與資金起