產(chǎn)品可行性分析報告

產(chǎn)品可行性分析報告評估部門：項目小組第1頁共11頁新產(chǎn)品名稱零件編號一、新產(chǎn)品概況（包括：主要配置和特點）：新產(chǎn)品主要配置：該型XXXX系統(tǒng)包括閥、控制器\傳感器等部件，用于客車、卡車及牽引車等車型。系統(tǒng)中設置診斷接口。特點：1.在故障診斷方面，具有故障存儲和閃碼功能。2.可根據(jù)傳感器信號控制緩速器。3.系統(tǒng)各部件連接安裝尺寸與國內(nèi)目前廣泛采用的進口產(chǎn)品有很好的一致性，可以互換。二、新產(chǎn)品選型及需求預測：（包括：外觀、尺寸、功能、性能、材料、裝于何種車型、需求數(shù)量等基本要求）：1、新產(chǎn)品選型：項目要求備注外購尺寸功能1功能2性能1性能2材料裝于何種車型需求數(shù)量2、新產(chǎn)品預估配置方案：產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第1頁。產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第1頁。產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第2頁。評估部門：生產(chǎn)部第2頁共11頁產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第2頁。三、建設規(guī)模及生產(chǎn)綱領：建設規(guī)模:廠房等基礎設施：2、主要工序設備情況：主要工序設備名稱是否需新增預估投資設備產(chǎn)能生產(chǎn)成本精加工加工中心否/產(chǎn)能分析：工序設備名稱節(jié)拍

(秒/件)設備臺數(shù)/人數(shù)工作周數(shù)/年工作天數(shù)/周有效工作小時/天設備

開通率零件

合格率天產(chǎn)量周產(chǎn)量年產(chǎn)量進貨檢驗7515262190%95%8625,17131,0262015262190%99%3,36820,208121,2474其他：如初始工藝流程、質(zhì)量控制點等產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第3頁。評估部門：項目小組第3頁共11頁產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第3頁。四、新產(chǎn)品技術可行性分析（分析新開發(fā)變速箱性能、法規(guī)、重量、外形尺寸、搭載車型等）：1、新產(chǎn)品新能要求:法規(guī)：類型法規(guī)/標準名稱要求備注國標環(huán)保重量：4、外形尺寸：5、搭載車型：客戶車型近3年銷量預估占比備注設計方案：其他要求：產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第4頁。產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第4頁。產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第5頁。評估部門：項目小組第4頁共11頁產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第5頁。五、工藝可行性分析（明確工藝規(guī)劃對產(chǎn)品的基礎性要求）：1、新產(chǎn)品的工藝要求:2、涉及的新工藝分析：工序新工藝潛在失效措施環(huán)保性能材料裝配或加工整體工藝方案：其他要求：工序項目描述措施生產(chǎn)前準備工序1工序2性能裝配性能要求裝配后性能要求是否可測量/試驗？性能測試臺是否需要新的內(nèi)部質(zhì)量檢測手段？產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第6頁。評估部門：質(zhì)量負責人第5頁共11頁產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第6頁。六、質(zhì)量資源可行性分析（所必要的質(zhì)量工具、人員的投資和規(guī)劃）：1、新產(chǎn)品質(zhì)量要求（精度、關鍵質(zhì)量控制點）:2、新產(chǎn)品質(zhì)量工具分析：工序關鍵質(zhì)量控制點質(zhì)量工具備注3、質(zhì)量資源需求分析（含人員、培訓、工具等）：4、質(zhì)量資源規(guī)劃（含試驗、測量等）：其他要求：序號質(zhì)量控制點描述備注1供應商是否有新材料供應商？供應商質(zhì)保能力是否滿足2產(chǎn)品性能產(chǎn)品性能試驗項目是否明確是否規(guī)定特殊特性？裝配性能要求裝配后性能要求是否可測量/試驗？是否需要新的內(nèi)部質(zhì)量檢測手段？產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第7頁。評估部門：采購負責人第6頁共11頁產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第7頁。七、關鍵供應商資源可行性分析：1、新產(chǎn)品外購/外協(xié)要求:零件名外購/外協(xié)質(zhì)量要求預選供方2、新產(chǎn)品外購/外協(xié)供方PPAP等級要求:零件名質(zhì)量要求外購/外協(xié)名稱PPAP等級3、關鍵零部件外購/外協(xié)方分析：零件名外購/外協(xié)方注冊資金人員/規(guī)模合格供方評價分體系產(chǎn)能 4、關鍵供應商質(zhì)量控制方案：5、其他要求：產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第8頁。評估部門：項目小組第7頁共11頁產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第8頁。八、項目進度分析：1、新產(chǎn)品項目進度要求:2、新產(chǎn)品開發(fā)時間節(jié)點：序號關鍵節(jié)點時間備注12D/3D數(shù)模圖2關鍵部件供方開發(fā)3工裝樣件4小批量5PPAP3、新產(chǎn)品開發(fā)進度保障方案：其他要求：產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第9頁。產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第9頁。產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第10頁。評估部門：項目小組第8頁共11頁產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第10頁。九、人力資源分析：1、新產(chǎn)品項目人力資源分析:2、新產(chǎn)品開發(fā)人力資源需求：序號部門需求崗位人數(shù)備注（技能要求）3、人力資源需求保障方案（渠道）分析：其他要求：評估部門：項目小組第9頁共11頁十、項目風險分析：1、新產(chǎn)品技術風險:項目風險類風險項嚴重度可能性風險等級1性能不足未使用適應的設計標準，或設計評審不足高低低風險2創(chuàng)新新方案、新材料、新工藝使用3試驗試驗驗證不足或者試驗設備穩(wěn)定性不足高低低風險4保障設計中未考慮售后維護保障要求中低低風險5合同評審對合同或協(xié)議中顧客要求評審不足高低低風險2、財務風險：投資盈虧平衡點分析年份客戶預估產(chǎn)能預估收入預估毛利盈虧平衡點分析項目風險類風險項嚴重度可能性風險等級1未及早制定切實可行的費用目標中低低風險2預算周期內(nèi)投資進程不穩(wěn)定3用戶需求計劃取消造成項目取消高低低風險3、質(zhì)量風險分析：項目風險類風險項嚴重度可能性風險等級1產(chǎn)品檢驗無依據(jù)高低低風險2不合格品標識不明顯3計量器具過校準有效期4未提供可靠的測量設備關鍵供方風險分析：項目風險類風險項嚴重度可能性風險等級1對供方管控計劃和評審不足2過分依賴供方3供方損失了關鍵人物4采購產(chǎn)品未經(jīng)過嚴格驗證和篩選中低低風險5、環(huán)保等法律法規(guī)及新能源相關政策風險分析：項目風險類風險項嚴重度可能性風險等級1新能源補貼國家新能源補貼減少，造成車企銷售壓力中低低風險26、類似產(chǎn)品經(jīng)驗教訓項目風險類風險項嚴重度可能性風險等級1進度權衡研究造成進度目標不切實際，難以實現(xiàn)高低低風險2設計要求過高設計中考慮生產(chǎn)問題不充分，提出過高工藝、人員技能等要求人員項目開發(fā)關鍵人員在項目開發(fā)期內(nèi)變動產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第11頁。產(chǎn)品可行性分析報告全文共12頁，當前為第11頁。評估部門：項目小組第11