職業(yè)價值觀與職業(yè)生涯規(guī)劃

.市場的激烈競爭,令企業(yè)遵循著優(yōu)勝劣汰的規(guī)趣,使員工感到受重視,從而提升員工滿意度和忠誠度,降低人力資源職業(yè)價值觀是個人對某項職業(yè)的價值判斷和希望從事某項職業(yè)的態(tài)度傾向,即個人對某項職業(yè)的希望、愿望和向往。職業(yè)價值觀表明了一個人通過工作所要追求的理想是什么,是為了財富,還是為了地是職業(yè)價值觀,它是一種具有明確的目的性、自覺性和堅定性的職業(yè)選擇的態(tài)度和行為。所以說,職業(yè)價值觀在員工的職業(yè)生涯發(fā)展中起.企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃,首先應對員工的特點進行分析,了解他們的職業(yè)價值取向。例如：我們招募員工的過程中,先對每個員工的職業(yè)價值取向做一份調查,調查他們興趣、愛好、學業(yè)本領；為什么選擇展方向,需要企業(yè)提供什么樣的平臺等等,這樣我們在為員工做職工時利用企業(yè)現(xiàn)有管理模式和文化氛圍為員工創(chuàng)造或改變職業(yè)生涯規(guī)所以,我們要隨時掌握員工職業(yè)價值觀的變化,為員工建立動態(tài)職業(yè)生涯規(guī)劃檔案。在員工不同的發(fā)展階段,做不同的職業(yè)價值觀調查這里,我們所說的動態(tài)管理員工的職業(yè)生涯,是指員工在企業(yè)工作一段時期后,可以嘗試輪換不同的崗位以提升自身價值。交給員工更求的員工,但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,不妨對員工輔以平級輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰(zhàn),激起員工的工作熱情,.同時,也讓員工學到更多的知識和技能,有效提升員工的綜合素質,為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實基礎。員工沒做好,也許是你給的他的發(fā)展平臺不合適,也許是企業(yè)提供各種環(huán)境沒達到員工職業(yè)價值觀的需求。這就需要我們做人才管理的人們,要不時關觀員工的變化,觀注他們職業(yè)生涯的方向。這樣,才能增加員工對企業(yè)的信任三、完美的職業(yè)生涯規(guī)劃能改變的員工職業(yè)價值觀響你進入工作單位之日起,對單位的性質以及職業(yè)容并沒有什么認識。即員工在開始他的職業(yè)生涯之際,并沒有想到要實現(xiàn)多么長遠的個人目標及生活目標?？赡?這樣的員工在企業(yè)也是占一部分的。針對此部分員工,企業(yè)根據(jù)員工自身特點和所學專業(yè)把他們安排到適當?shù)膷徫?為他們提供并設計一條適合發(fā)展的道路。這樣對于盲目進入或者,通過適當?shù)穆殬I(yè)生涯規(guī)劃會改變員工最初對企業(yè)的模糊認樂,哪怕收入會相對低一些,如果能滿足員工的成就感,一樣會對本企所以說職業(yè)生涯規(guī)劃對員工的職業(yè)價值取向也會起到反推動的作值觀決定了人們的職業(yè)期望,影響著人們對職業(yè)方向和職業(yè)目標的選.涯,貫穿一生,是一個漫長的過程。我們在不同的階段,要明確任務,做好規(guī)劃,這樣對更