中級經濟師之中級工商管理能力提升試卷A卷附答案

中級經濟師之中級工商管理能力提升試卷A卷附答案

單選題（共100題）1、下列公司類型中，必須設置經理的是（）。A.有限責任公司B.中外合資公司C.國有獨資公司D.合伙公司【答案】C2、下列不屬于企業(yè)銷售物流組織內容的是()。A.產成品包裝B.流通加工C.產成品儲存D.訂單管理【答案】B3、監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機關，是由（）選舉產生。A.經理機構B.職工代表大會C.股東機構（和職工）D.董事會【答案】C4、下列不屬于影響企業(yè)薪酬管理的內部因素的是（）。A.企業(yè)的經營戰(zhàn)略B.企業(yè)的發(fā)展階段C.企業(yè)的財務狀況D.員工的工作年限【答案】D5、某自行車生產企業(yè)為提高主打產品的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是（）A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.新產品開發(fā)戰(zhàn)略C.產品滲透戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略【答案】C6、關于外部因素評價矩陣的說法，正確的是（）。A.外部因素評價矩陣從機會和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關鍵因素B.總加權分數高于2.5分，說明企業(yè)對外部影響因素的反應較差C.外部因素評價矩陣是戰(zhàn)略控制的方法D.總加權分數的數值范圍為1分至5分【答案】A7、為降低生產成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】B8、企業(yè)各職能部門集中制訂生產計劃，體現(xiàn)了MRPⅡ()特點。A.數據的共享性B.模擬的預見性C.動態(tài)的應變性D.計劃的一貫性和可行性【答案】D9、甲企業(yè)共生產18種產品，其產品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產的洗滌劑產品已經擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產品形象，使顧客對其洗滌劑產品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道【答案】D10、下列企業(yè)人力資源規(guī)劃類型中，將目標定為提高人員知識技能和改善工作作風的是（）。A.人員補充計劃B.人員使用計劃C.勞動關系計劃D.人員培訓開發(fā)計劃【答案】D11、根據我國《公司法》規(guī)定,股份有限公司監(jiān)事會會議（）召開一次。A.6個月B.3個月C.1個月D.半個月【答案】A12、在以職位為導向的薪酬設計方法中，操作較為復雜，在進行“付酬因素”等級劃分和指派分數時需聘請人力資源管理專家?guī)椭?，所以成本較高。這種方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法【答案】C13、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測，經過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。A.20B.30C.50D.64【答案】C14、根據我國公司法，有限責任公司首次股東會會議的召集人為（）。A.總經理B.工會主席C.過半數股東推選的股東D.出資最多的股東【答案】D15、并購的效應不包括（）。A.管理協(xié)同B.經營協(xié)同C.財務協(xié)同D.戰(zhàn)略協(xié)同【答案】D16、根據我國公司法,股份有限公司召開股東代表大會修改公司章程,所形成的決議必須出席會議的股東所持表決權的（）通過。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體【答案】C17、某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產能力是（）A.75B.80C.90D.120【答案】B18、（四）某企業(yè)為滿足業(yè)務拓展的需要和充分調動員工的積極性，進行人力資源需求與供給預測，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經調查研究與分析，確認該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數量呈正相關關系，并根據過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預測模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數量（單位：人），參數a=20，b=0.03，同時，該企業(yè)預計2015年銷售額將達到1500萬。A.杜邦分析法B.管理人員判斷法C.行為錨定法D.管理人員接續(xù)計劃法【答案】B19、某企業(yè)的產品按照工藝順序需連續(xù)經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成，該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務、在下一個生產周期。各車間生產計劃如下，丙本間出產量為1200件、丙車間允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100件，期初預計在制品結存量為150件，乙車間投入量為1000件，甲車間半成品外售量為300件，期末庫存半產品外售量為300，期末庫存半成品定額為150件。期初預計庫存半成品結存量為100件。A.工藝反順序B.工時由多到少順序C.精定由高到低順序D.工藝順序【答案】A20、下列促銷策略中，屬于拉引策略的是()。A.示范推銷法B.走濟推銷法C.服務銷售法D.廣告促銷法【答案】D21、甲公司的債權人A將其持有的對甲公司的債權轉換成其對甲公司的股權，在甲公司（）A.留存收益增加B.長期負債增加C.注冊資本增加D.長期股權投資增加【答案】C22、甲企業(yè)共生產18種產品，其產品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產的洗滌劑產品已經擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產品形象，使顧客對其洗滌劑產品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。A.3B.4C.5D.6【答案】B23、企業(yè)通過薪金與獎金相結合的方式來激勵經營者，這屬于()。A.聲譽激勵B.報酬激勵C.市場競爭機制D.績效激勵【答案】B24、企業(yè)物流的效率評價指標中，耗損率是用（）來表示。A.準確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量B.銷售物流實現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用C.耗損量/銷售物流總完成量D.耗損量/銷售物流合格量【答案】C25、在經營者擁有的業(yè)務能力中，()是其核心能力。A.交際能力B.應變能力C.決策能力D.創(chuàng)新能力【答案】D26、在公司制企業(yè)中，作為股東會議的常設權力機構，代表股東利益進行重大決策的是()。A.董事會B.監(jiān)事會C.經理D.工會【答案】A27、某公司正在論證某生產線改造項目的可行性，經測算，項目完成后生產線的經濟壽命為10年。項目固定資產投資為5500萬元，項目終結時殘值收入為500萬元，流動資產投資為1000萬元：項目完成并投產后，預計每年銷售收入增加2500萬元，每年總固定成本（不含折舊）增加100萬元，每年總變動成本增加900萬元，假設該公司所得稅率為25%。A.1000B.1125C.1250D.2100【答案】C28、甲企業(yè)共生產18種產品，其產品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產的洗滌劑產品已經擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產品形象，使顧客對其洗滌劑產品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。A.3B.4C.5D.6【答案】B29、某股份有限公司董事會由15名董事組成，根據我國公司法，該公司董事會的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。A.5B.6C.8D.10【答案】C30、按照啄序理論，企業(yè)在選擇籌資方式時，應遵循的順序為（）。A.內部籌資、股權籌資、債權籌資B.債權籌資、股權籌資、內部籌資C.債權籌資、內部籌資、股權籌資D.內部籌資、債權籌資、股權籌資【答案】D31、能夠增強公司的整體實力和各公司的應變能力，但管理層之間容易發(fā)生沖突的跨國公司管理組織形式是（）。A.全球職能結構B.全球混合結構C.矩陣式組織結構D.國際業(yè)務部【答案】C32、關于生產計劃,下列說法正確的是（）A.生產計劃反映的是某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動B.生產計劃反映的是產品生產的細節(jié)問題C.生產計劃反映的是一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問D.生產計劃是指導企業(yè)計劃期生產活動的綱領性方案【答案】D33、某企業(yè)經銷某種產品的價格為50元/件，為了促進銷售，該企業(yè)規(guī)定如消費者一次購買達20件，則按40元/件價格優(yōu)惠銷售，該企業(yè)采用的折扣與折讓定價策略屬于()。A.整數定價B.尾數定價C.數量折扣D.現(xiàn)金折扣【答案】C34、測算財務杠桿系數和資本成本率的目的是（）。A.提高息稅前利率B.規(guī)避營業(yè)風險C.核算財務總成本D.優(yōu)化資本結構【答案】D35、經營人員受聘于()。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.股東會【答案】B36、下列分銷渠道運行績效評估指標中，用于衡量渠道盈利能力的是（）。A.銷售回款率B.渠道銷售增長率C.市場覆蓋率D.商品周轉速度【答案】B37、企業(yè)對非常規(guī)的、無法預估結果發(fā)生概率的業(yè)務活動進行經營決策時，通常采用的決策法是()。A.確定型決策方法B.不確定型決策方法C.風險型決策方法D.離散型決策方法【答案】B38、某兒童玩具企業(yè)并生產經營10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價格檔次，價格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬元，年固定成本為120萬元，年變動成本為100萬元，目標年收益率為20%，年銷售量為6萬個，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領市場，決定將遙控玩具的定價低于同類產品，并且給與經銷商折扣，購貨超過200個，單價下調10%。A.備選產品定價策略B.副產品定價策略C.產品線定價策略D.附屬產品定價策略【答案】C39、下列關于事后控制方式的表述，錯誤的是（）。A.事后控制方式屬于反饋控制B.事后控制方式的控制重點是當前的生產活動C.事后控制方式的優(yōu)點是方法簡便、控制工作量小、費用低D.事后控制方式的缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回【答案】B40、在企業(yè)倉儲管理中，對于如何組織物資入庫前的驗收，如何存放入庫物資的問題屬于（）。A.倉庫的選址與建筑問題B.倉庫的機械作業(yè)的選擇與配置問題C.倉庫的業(yè)務管理問題D.倉庫的庫存管理問題【答案】C41、某企業(yè)進行薪酬制度設計時，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，接著對每一“付酬因素”指派分數以及其在該因素各等級間的分配數值；最后，利用一張轉換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數值轉換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法【答案】C42、根據我國公司法,股份有限公司召開股東代表大會修改公司章程,所形成的決議必須出席會議的股東所持表決權的（）通過。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體【答案】C43、（2018年真題）某企業(yè)充分調動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性由高層管理人員集體講行制定和決策。而后逐步實施總經理的工作,重點是協(xié)調高層管理人員,使其達成一致。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是（）模式。A.合作型B.指揮型C.文化型D.增長型【答案】A44、下列生產控制方式中，能夠“實時”控制，從而確保生產或者沿著當期計劃目標展開，且控制的重點是當前生產過程中的是（）A.事中控制方式B.事后控制方式C.事前控制方式D.全員控制方式【答案】A45、大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是（）。A.散堆B.垛堆C.成組堆放D.貨架堆放【答案】A46、某企業(yè)生產甲、乙、丙、丁四種產品，各種產品在銑床組的臺時定額分別為40小時、50小時、20小時、80小時；銑床組共有銑床12臺，每臺銑床的有效工作時間為4400小時;甲、乙、丙、丁四種產品計劃年產量分別為1500臺、1200臺、2400臺、900臺，對應的總產量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產品法進行多品種生產條件下銑床組生產能力核算，得出年生產假定產品的能力為1320臺。A.產品勞動量差別小B.產品工藝差別小C.產品結構差別大D.產品訂單差別大【答案】C47、甲企業(yè)生產經營牙膏、香皂、紙巾三類產品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產品上市后，該企業(yè)通過電視、網絡投放大量商品廣告，在大型商場開設陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演，并且派出營銷人員，向經銷商和消費者推介新產品。A.5.8B.3.6C.8.2D.9.6【答案】D48、當企業(yè)還處于小規(guī)模、資金比較匱乏、海外市場經驗不足的情況下，在正確選擇國際化經營戰(zhàn)略類型的基礎上，根據自身的能力，首選的國際市場進入的模式為（）。A.契約進入模式B.投資進入模式C.出口進入模式D.貿易進入模式【答案】D49、微軟公司在浙江大學建立了“微軟一浙大視覺感知實驗室”，這種浙江大學出平臺、提供人員，微軟公司提供資金的模式稱為()。A.聯(lián)合開發(fā)B.建立聯(lián)盟C.共建機構D.項目合作【答案】C50、下列營銷中介中，屬于商人中間商的是()。A.供應商B.經紀人C.零售商D.銀行【答案】C51、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成正相關關系，并根據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=22，b=0．03。同時，該企業(yè)預計2016年銷售額將達到1000萬元。2017年銷售額將達到1500萬元。A.5B.10C.20D.25【答案】A52、關于外部因素評價矩陣的說法，正確的是（）。A.外部因素評價矩陣從機會和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關鍵因素B.總加權分數高于2.5分，說明企業(yè)對外部影響因素的反應較差C.外部因素評價矩陣是戰(zhàn)略控制的方法D.總加權分數的數值范圍為1分至5分【答案】A53、下列人力資源需求預測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預測準確度相對加高的方法是（）。A.人員核查法B.德爾菲法C.轉換比率分析法D.一元回歸分析法【答案】B54、（此知識點已變動）下列薪酬類型中，依據員工的職位，級別和能力支付報酬的是（）A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬【答案】A55、根據我國公司法，以下人員中，不得擔任有限責任公司監(jiān)事的是()。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負有數額較大的債務到期未清償的人D.因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿已逾5年的人【答案】C56、（2018年真題）某企業(yè)生產新型護眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護眼燈的目標價格定位150元/個,與市場中領導品牌的價格相當。新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進一步提高銷量,該企業(yè)一方面調整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動,在電視、報紙、網絡等渠道大量投放廣告,向消費者大力宣傳其產品,吸引消費者購買。A.25B.200C.100D.30【答案】C57、企業(yè)允許員工在一定的時間內離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、設備從事創(chuàng)新活動，這種技術創(chuàng)新組織模式稱為()。A.內企業(yè)家B.技術創(chuàng)新小組C.新發(fā)展事業(yè)部D.企業(yè)技術中心【答案】A58、在績效考核時，為每一職位的各個考核維度設計出評分量表，量表上的每個分數刻度都對應典型行為的描述性文字，供考核者在對考核對象進行評價打分時參考。這種方法稱為()。A.關鍵事件法B.書法鑒定法C.評級量表法D.行為錨定評價法【答案】D59、生產企業(yè)生產一種產品，其生產計劃部門運用提前期法來確定產品在各車間的生產任務。裝配車間是生產該種產品的最后車間，產品的平均日產量為20臺，2020年10月份應出產到2500號。該種產品在機械加工車間的出產提前期為40天，生產周期為40天。假定各車間的生產保險期為0天。A.3300B.2900C.3500D.3000【答案】A60、在有兩層中間商的扁平化渠道中，相比于生產商，零售商具有有關消費者的（）。A.參照權B.專長權C.法定權D.信息權【答案】D61、新企業(yè)在進行基本建設時，所依據的企業(yè)生產能力是（）。A.查定生產能力B.計劃生產能力C.設計生產能力D.現(xiàn)實生產能力【答案】C62、組織實施公司年度經營和投資方案是（）的職權。A.股東會B.董事會C.經理機構D.職工大會【答案】C63、（2017年真題）某企業(yè)把整個市場看成一個目標市場,只向市場投放一種產品,通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產品。這種目標市場策略屬于（）A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略【答案】A64、特許專營的被特許方與特許方之間的關系是（）。A.委托代理關系B.買賣關系C.總部與子公司關系D.總部與分公司關系【答案】B65、下列產品生命周期各階段中，產品銷售量劇增，物流活動的重點為平衡的服務和成本績效的是（）階段。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B66、某公司生產香皂和沐浴露兩類產品，其中香皂又分為清香型、薄荷型、無香型，沐浴露分為美白的、滋潤的、保濕的、去角質的等。該公司產品組合的長度是()。A.2B.3C.4D.7【答案】D67、（）是一種臨時性的保險單，在其規(guī)定的有效期內效力與正式保險單相同。A.保險憑證B.投保單C.暫保單D.保險合同【答案】C68、關于國有獨資公司的權力機構，下列表述錯誤的是（）。A.國有獨資公司只有一個股東B.國有獨資公司由國有資產監(jiān)督管理機構行使股東會的職權C.國有資產監(jiān)督管理機構可以授權公司董事會行使股東會的部分職權D.重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產的，應當由國有資產監(jiān)督管理機構審核后，報國務院批準【答案】D69、H日化生產企業(yè)采用邁克爾爾·波特價值鏈分析法分析其價值創(chuàng)造活動，尋找并確立了企業(yè)的核心競爭力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產的形式與世界500強日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產規(guī)模和市場競爭力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結合的方法進行新產品經營快策。該企業(yè)共有甲產品、乙產品、丙產品、丁產品四種產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應的概率、損益值（單位:百萬元）如下表所示。A.產品聯(lián)盟B.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟【答案】A70、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。A.3B.5C.4D.6【答案】C71、（2017年真題）某企業(yè)生產剎車油、齒輪油和防凍液三類產品,分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌,這種品牌戰(zhàn)略屬于（）A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.獨立品牌戰(zhàn)略【答案】D72、（2020年真題）某兒童玩具企業(yè)并生產經營10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價格檔次，價格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬元，年固定成本為120萬元，年變動成本為100萬元，目標年收益率為20%，年銷售量為6萬個，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領市場，決定將遙控玩具的定價低于同類產品，并且給與經銷商折扣，購貨超過200個，單價下調10%。A.備選產品定價策略B.副產品定價策略C.產品線定價策略D.附屬產品定價策略【答案】C73、根據《中華人民共和國公司法》規(guī)定，董事會決議的表決實行（）的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計投票D.資本多數決【答案】A74、有限責任公司的監(jiān)事任期屆滿（）。A.連選可以連任B.不能連任C.連選連任不能超過兩期D.連選連任不能超過四期【答案】A75、內部報酬率是指投資項目凈現(xiàn)值等于（）時的貼現(xiàn)率。A.1B.終結現(xiàn)金流量C.初始現(xiàn)金流量D.0【答案】D76、技術在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術自身系統(tǒng)內輸出與輸入的活動過程是()。A.技術擴散B.技術轉讓C.技術引進D.技術轉移【答案】D77、企業(yè)將品牌、產品和服務等信息以新聞報道的方式在門戶網站傳播，這種網絡營銷方式屬于（）A.網絡事件營銷B.網絡軟文營銷C.網絡口碑營銷D.網絡直復性營銷【答案】B78、企業(yè)電子商務流程不包括（）。A.面向供應商的流程B.內部流程C.面向投資商的流程D.面向客戶的流程【答案】C79、某企業(yè)為了加強薪酬管理，決定對現(xiàn)有的薪酬制度進行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結構，以更好地調動專業(yè)技術人員的工作積極性。根據職位評價的結果，該企業(yè)共劃分了若干個薪酬等級;每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級分為四個薪酬級別，第四薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動率為10%。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12【答案】A80、某企業(yè)的產品生產按照工藝順序需連續(xù)經過甲車間、乙車間和丙車間的生產才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法編制下一個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期，各車間生產計劃如下:丙車間生產量為950件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預計在制品結存量為150件;乙車間投入量為1200件，計劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預計在制品結存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫存半成品定額為250件，期初預計庫存半成品結存量為200件.A.單件生產B.小批量生產C.成批生產D.大批大量生產【答案】D81、服務質量差距模型中，由于企業(yè)未能執(zhí)行宣傳中的服務質量標準而形成的差距屬于（）。A.服務傳遞差距B.質量標準差距C.功能性沖突D.市場溝通差距【答案】D82、企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是（）A.產品聯(lián)盟B.技術聯(lián)盟C.行業(yè)標準聯(lián)盟D.知識聯(lián)盟【答案】B83、某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購屬于（）。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.杠桿并購【答案】A84、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術發(fā)明專利，經專家調查評估，類似技術實際交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經濟性能修正系數為1.15，時間修正系數為1.1，技術壽命修正系數為1.2。甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.自主研發(fā)B.項目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)【答案】C85、某半導體公司正在論證新建一條生產線項目的可行性。經估算，項目的期望報酬率為45%，報酬率的標準離差為15%，項目的經濟壽命為10年，項目固定資產投資額為6億元，固定資產采用直線法折舊，無殘值。項目流動資產的投資額為0.8億元，項目建成投產后，預計該項目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。A.25.5%B.15.5%C.33.3%D.20.5%【答案】C86、（2016年真題）某手表企業(yè)高層管理人員認為，“只要手表質量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念是（）A.生產觀念B.營銷觀念C.產品觀念D.社會市場營銷觀念【答案】C87、對賣方比較有利的促銷組合策略是（）A.價格策略B.拉引策略C.品牌聯(lián)想度D.推動策略【答案】B88、通過調查者與被調查者面對面交談以獲取市場信息的調查方法是()。A.電話調查B.人員訪問C.觀察法D.網上訪問【答案】B89、某企業(yè)與30多家生產商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負責協(xié)調和沖突仲裁，統(tǒng)-計劃、管理、調度聯(lián)盟內的各種資源，這種企業(yè)模式屬于（）A.星形模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.平行模式【答案】A90、經營權擁有的權利中，不包括（）。A.對公司財產的占有權B.對公司財產的使用權C.對公司財產的收益權D.對公司財產的處分權【答案】C91、下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預測的人力資源需求預測方法是（）A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員接續(xù)計劃法D.管理人員判斷法【答案】D92、下列有權提議召開股份有限公司董事會臨時會議的有（）。A.代表十二分之一以上表決權的股東B.三分之一以上的董事或者監(jiān)事會C.經理機構D.高級管理人員【答案】B93、（）是一種重生產、輕市場營銷的觀念A.生產觀念B.產品觀念C.推銷觀念D.促銷觀念【答案】A94、黨的十八大報告提出技術創(chuàng)新體系的主體是()。A.政府B.科研機構C.企業(yè)D.高?！敬鸢浮緾95、某網絡中間商，為用戶提供不同的站點索引，這體現(xiàn)的是（）。A.專業(yè)性目錄服務B.虛擬性目錄服務C.商業(yè)性目錄服務D.綜合性目錄服務【答案】D96、某家電生產企業(yè)今年實施電子商務戰(zhàn)略，開通網上商店，為終端消費者進行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)。則該企業(yè)電子商務模式是（）。A.C2CB.B2C.B2GD.B2B【答案】B97、下列關于企業(yè)庫存管理的意義的說法，錯誤的是（）。A.有利于資金周轉B.有利于生產工藝的改進C.有利于進行運輸管理D.有利于有效地開展倉儲管理工作【答案】B98、以下屬于股東權利的是()。A.經營決策權B.經理任命權C.股利分配權D.抽回資本權【答案】C99、某股份有限公司董事會由15名董事組成，根據我國《公司法》規(guī)定，該公司董事會的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。A.5B.6C.8D.10【答案】C100、下列關于第三方支付的說法中,錯誤的是（）A.具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構提供交易支持平臺B.使用第三方平臺提供的賬戶進行貨款支付C.買方檢驗物品后,就可以通知付款給賣家,第三方再將款項轉至賣家賬戶D.在交易過程中,商家可以看到客戶的信用卡信息【答案】D多選題（共40題）1、在企業(yè)中，員工的薪酬構成包括（）。A.基本薪酬B.福利C.激勵薪酬D.間接薪酬E.經濟收入【答案】ACD2、根據生產管理的自身特點，生產控制方式有()。A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E:事后控制【答案】CD3、下列關于各類型國際化經營戰(zhàn)略的表述正確的是（）A.多國化戰(zhàn)略向全世界的市場推廣標準化的產品或服務B.跨國化戰(zhàn)略優(yōu)勢主要體現(xiàn)在實現(xiàn)規(guī)模經濟、適應當地市場、實現(xiàn)全球化學習C.跨國化戰(zhàn)略對企業(yè)的經營者提出和管理者提出了更大的挑戰(zhàn)D.全球化戰(zhàn)略加強了企業(yè)在各個國家之間的統(tǒng)一協(xié)調性E.跨國化戰(zhàn)略母公司與子公司的關系是單向的【答案】BCD4、企業(yè)倉儲管理的主要任務有（）。A.倉儲設施規(guī)劃和利用B.合理儲備材料C.提高庫存量D.保管倉儲物資E.確保倉儲物資的安全【答案】ABD5、資金的時間價值是扣除了()因素后的平均資金利潤率或平均報酬率。A.風險報酬B.利率C.概率D.時間E.通貨膨脹【答案】A6、MRP主要依據的是（）。A.銷售計劃B.主生產計劃C.物料清單D.庫存處理信息E.客戶訂單【答案】BCD7、根據我國公司法，股東基于股東資格而對公司享有的權利有（）。A.股份的無條件轉讓、退出權B.董事、監(jiān)事的選舉權、被選舉權C.股東訴訟權和公司資料查閱權D.公司股利的分配權E.股東（大）會的出席權、表決權【答案】BCD8、關于股份有限公司股東大會的說法，正確的有()。A.股東大會應當每年召開一次年會B.監(jiān)事會提議召開時，應當在三個月內召開臨時股東大會C.股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權過半數通過D.股東大會選舉董事、監(jiān)事時，可以實行累積投票制E.股東大會修改公司章程的決議，必須經由出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過【答案】ACD9、關于企業(yè)價值評估方法中PEG指標的說法，正確的是（）。A.PEG指標是用公司的市凈率除以公司未來3年或5年的每股收益復合增長率B.PEG大于1，說明這只股票的價值被高估C.PEG大于1，說明這只股票的價值被低估D.PEG小于1，說明市場認為這家公司的業(yè)績成長性會高于市場的預期E.PEG小于1，說明市場認為這家公司的業(yè)績成長性會低于市場的預期【答案】B10、根據產品的整體概念，下列產品要素中，屬于附加產品的有（）。A.產品安裝B.產品設計C.質量保證D.產品維修E.使用指導【答案】ACD11、與傳統(tǒng)支付方式相比,電子支付的優(yōu)勢主要包括（）。A.無風險B.方便C.快捷D.高效E.經濟【答案】BCD12、國有獨資公司的（），必須由國有資產監(jiān)督管理機構決定。A.合并、分立B.解散C.增加或者減少注冊資本D.修改投資計劃E.發(fā)行公司債券【答案】ABC13、關于董事會和總經理的關系，我國的相關法律、法規(guī)作的規(guī)定有（）。A.總經理負責執(zhí)行董事會決議，依照公司法和公司章程的規(guī)定行使職權B.董事會根據總經理的提名或建議，聘任或解聘、考核和獎勵副總經理、財務負責人C.在公司執(zhí)行性事務中實行總經理負責的領導體制D.不兼任總經理的董事長不承擔執(zhí)行性事務E.董事會不可將其職權范圍內的有關具體事項有條件地授權總經理處理【答案】ABCD14、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經營者的關系主要表現(xiàn)為（）。A.承包經營關系B.信任委托關系C.委托代理關系D.相互制衡關系E.地位相同關系【答案】CD15、某企業(yè)大批量生產一種產品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產任務，現(xiàn)在進行生產能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7．5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1．5小時。A.固定資產的價格B.固定資產的生產效率C.固定資產的工作時間D.固定資產的數量【答案】BCD16、風險型決策方法主要有（）。A.線性規(guī)劃法B.期望損益決策法C.盈虧平衡點法D.決策樹分析法E.后悔值原則【答案】BD17、按并購的實現(xiàn)方式劃分，企業(yè)并購分為()。A.杠桿并購B.協(xié)議并購C.要約并購D.非杠桿并購E.二級市場并購【答案】BC18、關于企業(yè)庫存與庫存管理的說法，正確的是()。A.安全庫存有助于防范不確定因素對企業(yè)生產經營的影響B(tài).在途庫存是指在運輸途中的庫存C.庫存是指存儲作為今后按預定目的使用而處于生產狀態(tài)的物品D.企業(yè)庫存管理有助于企業(yè)的資金周轉E:企業(yè)庫存管理應采取適當措施節(jié)約管理費用【答案】ABD19、關于公司原始所有權和法人產權的說法，正確的有()。A.原始所有權表現(xiàn)為對公司財產的實際控制權B.法人產權是一種派生所有權C.原始所有權和法人產權反映的是相同的經濟法律關系D.法人產權體現(xiàn)的是公司財產由誰占有、使用和處分E:原始所有權體現(xiàn)的是公司財產最終歸誰所有【答案】BD20、（此知識點已變動）下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（）A.獎金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險福利E.帶薪休假【答案】D21、甲公司的債務人乙以其持有的甲公司的股權抵償其對甲公司的債務。這種做法對甲公司產生的影響有()。A.每股收益提高B.提升公司的資產質量C.凈資產收益率提高D.長期股權投資減少E.商譽提高【答案】ABC22、生產進度控制的基本內容包括（）。A.投入進度控制B.庫存進度控制C.工序進度控制D.出產進度控制E.銷售進度控制【答案】ACD23、企業(yè)對員工績效考核的項目主要包括()。A.工作目標B.工作業(yè)績C.工作職能D.工作能力E:工作態(tài)度【答案】BD24、影響生產物流的主要因素有()。A.顧客對產品的認可程度B.生產的類型C.市場占有率D.生產的規(guī)模E:企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平【答案】BD25、下列說法中，正確的是（）。A.貨物堆碼必須滿足合理、安全、定量、整齊、低耗和方便的要求B.垛堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海