公司創(chuàng)新管理辦法

-.z.**公司創(chuàng)新管理方法為調(diào)動(dòng)廣闊員工開展創(chuàng)新工作的積極性，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，建立公司部創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)公司創(chuàng)新工程管理行為，特制定本方法。第一章圍及定義1、本方法適用于**公司〔以下簡(jiǎn)稱"公司〞〕全體員工。2、創(chuàng)新主要指公司各部門、分子公司、所屬單位和全體員工為了解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所開展的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改良方案和創(chuàng)造活動(dòng)，包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。⑴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，指公司所屬單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中開展的經(jīng)營(yíng)方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創(chuàng)新，新產(chǎn)品的開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展，以及通過(guò)積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)圍，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)模式。⑵技術(shù)創(chuàng)新，指各種有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，降低各種消耗和費(fèi)用，改善工作環(huán)境、促進(jìn)平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，提高資源綜合利用率等的技術(shù)手段和措施。包括但不限于：①新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用；②對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、工藝、操作、工具的改良與優(yōu)化；③技術(shù)引進(jìn)與引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的改造、技術(shù)創(chuàng)造；④原材料、工藝配方、產(chǎn)品的改良與優(yōu)化；⑤操作方法、控制技術(shù)的改良與優(yōu)化；⑥具有推廣、運(yùn)用價(jià)值的操作、設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的實(shí)踐經(jīng)歷；⑦工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、機(jī)器配置的改善；⑧三廢利用、修舊利廢及其他降低本錢的改善方法；⑨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安、員工勞動(dòng)保護(hù)方法的改善；⑩其他技術(shù)創(chuàng)新工作⑶管理創(chuàng)新，指運(yùn)用各種有利于公司提高科學(xué)管理水平和工作效率，降低公司管理和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提升員工素質(zhì)與提升企業(yè)形象的、符合公司開展的、先進(jìn)的組織管理模式、管理技術(shù)、管理方法和運(yùn)行機(jī)制。包括但不限于：①管理模式、管理制度、運(yùn)行機(jī)制的建議和改良；②現(xiàn)代管理技術(shù)、管理方法、管理手段改良和提升的提案；③業(yè)務(wù)流程重組、組織構(gòu)造調(diào)整與優(yōu)化的提案；④管理信息化建立和信息化成果運(yùn)用；⑤企業(yè)文化實(shí)施方面的改良；⑥其他與公司管理有關(guān)的合理化建議。第二章創(chuàng)新管理考評(píng)的原則1、公平、公正、公開原則；2、動(dòng)態(tài)管理原則。實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，一年一申報(bào)，一年一考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)。3、分級(jí)評(píng)審的原則。個(gè)人或團(tuán)體申報(bào)的創(chuàng)新工程先由所在單位參照公司組織機(jī)構(gòu)及評(píng)審程序完成初評(píng)，初評(píng)完畢后由各單位根據(jù)評(píng)審結(jié)果和申報(bào)要求統(tǒng)一向公司提出申報(bào)。第三章創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)1、公司成立創(chuàng)新管理工程評(píng)審小組，評(píng)審小組成員由7-9名評(píng)委組成，評(píng)委由公司高管、中層干部、相關(guān)部室成員以及從所屬單位臨時(shí)抽調(diào)的專家組成。2、評(píng)審小組成員的選定須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)日常工作。3、評(píng)審小組的工作職責(zé)：⑴創(chuàng)新制度的研究改良事項(xiàng)；⑵創(chuàng)新工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研究改良事項(xiàng)；⑶對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新工程進(jìn)展審議、評(píng)分和監(jiān)視和最終確認(rèn)；⑷總結(jié)、評(píng)估公司的創(chuàng)新管理工作。⑸對(duì)采納的合理化建議組織實(shí)施。第四章創(chuàng)新管理的考評(píng)程序1、公司所有創(chuàng)新工程一年評(píng)審一次。2、所有參與年度考評(píng)的創(chuàng)新工程須按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)展初審和申報(bào)。逾期提交的一律計(jì)入下一年度。一個(gè)創(chuàng)新工程只能申報(bào)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的其中一項(xiàng)，不得穿插、疊加。3、公司指定綜合管理部為各類創(chuàng)新工程申報(bào)的接收和管理窗口。4、公司層面也可公布假設(shè)干經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)難題，向全公司征召創(chuàng)新提案。5、提交創(chuàng)新工程的個(gè)人或單位，應(yīng)按要求填寫創(chuàng)新工程申報(bào)表〔附表一〕，并同時(shí)提供書面文檔和電子文檔。6、綜合管理部專人對(duì)提交的申報(bào)經(jīng)初步分類整理后，組織評(píng)審小組進(jìn)展評(píng)審，評(píng)審小組對(duì)創(chuàng)新工程按照不同類別的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)分〔附表二〕。7、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的創(chuàng)新工程，交由相關(guān)部門實(shí)施成效檢查，填具成果報(bào)告表〔附表三〕呈分管領(lǐng)導(dǎo)核定后，交由人力資源部。8、對(duì)于通過(guò)評(píng)審、經(jīng)過(guò)成效檢查和核定，驗(yàn)收過(guò)關(guān)的創(chuàng)新工程，公司予以公示、推廣，并按考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。9、評(píng)審小組對(duì)以下工程不予評(píng)審：⑴上級(jí)安排正在改善或?qū)嵤┑墓こ?；⑵在正常工作程序和渠道上可以?zhí)行的；⑶公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；⑷已被評(píng)審過(guò)、采用過(guò)或以前已經(jīng)存在的重復(fù)建議。第五章創(chuàng)新管理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審小組對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新工程進(jìn)展綜合評(píng)分，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附表二。第六章創(chuàng)新工程的獎(jiǎng)勵(lì)、罰則1、評(píng)審小組采用綜合評(píng)分的方法對(duì)創(chuàng)新工程評(píng)定等級(jí)，創(chuàng)新工程經(jīng)歷收確認(rèn)成果后按等級(jí)并綜合驗(yàn)收意見進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。2、工程驗(yàn)收與申報(bào)容、評(píng)分結(jié)果一致的，按評(píng)定等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；工程驗(yàn)收未到達(dá)評(píng)定等級(jí)或與申報(bào)容不一致的，實(shí)行降級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或不予獎(jiǎng)勵(lì)處理。3、獎(jiǎng)勵(lì)方式：⑴對(duì)驗(yàn)收通過(guò)的創(chuàng)新工程，由公司頒發(fā)創(chuàng)新榮譽(yù)證書，并按不同等級(jí)發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)如下：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一等獎(jiǎng)90～100分100000元以上二等獎(jiǎng)80～90分10000元～100000元三等獎(jiǎng)70～80分5000元～10000元優(yōu)秀獎(jiǎng)60～70分1000元～5000元鼓勵(lì)獎(jiǎng)50～60分500元～1000元⑵根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，認(rèn)定為重點(diǎn)工程并對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的，可特別給予參加培訓(xùn)考察的時(shí)機(jī)，根本費(fèi)用由公司支付。⑶為鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)工程成果不顯著的，發(fā)給參與鼓勵(lì)獎(jiǎng)。⑷對(duì)于成績(jī)突出的創(chuàng)新工程，除按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)外，還視其情況給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、提薪、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于重大突破奉獻(xiàn)的且具備長(zhǎng)期推廣性或復(fù)制性的創(chuàng)新，將用申報(bào)人的名字進(jìn)展命名。⑸建言獻(xiàn)策、合理化建議經(jīng)評(píng)審、驗(yàn)收通過(guò)后，可納入公司有關(guān)正式制度、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。4、獲獎(jiǎng)工程主體為單位或團(tuán)體的，創(chuàng)新獎(jiǎng)金原則上按奉獻(xiàn)大小進(jìn)展分配，單位〔部門〕領(lǐng)導(dǎo)班子及成員分配比例不得超過(guò)獎(jiǎng)金總額的50%。5、申報(bào)單位或個(gè)人提供虛假數(shù)據(jù)、材料、證明，或以其他不正當(dāng)手段騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)?wù)?，給予通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人給予行政處分。6、采取專利保護(hù)的技術(shù)課題攻關(guān)成果，在專利公告之前暫以技術(shù)的形式加以保護(hù)，任何人不得外泄，否則，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。第七章附件1、本管理方法由公司開展籌劃部負(fù)責(zé)制定、修訂。2、與本管理方法相關(guān)的制度自本制度實(shí)施之日起廢止。3、本管理方法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。附表一：**公司創(chuàng)新工程申請(qǐng)表附表二：**公司創(chuàng)新工程申請(qǐng)表附表三：**公司創(chuàng)新工程成果驗(yàn)收表附表一：**公司創(chuàng)新工程申請(qǐng)表工程名稱：類別：□經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新□技術(shù)創(chuàng)新□管理創(chuàng)新工程申請(qǐng)人：所在單位：工程負(fù)責(zé)人：工程實(shí)施時(shí)間工程參與者：創(chuàng)新容〔方案與措施〕：可另附頁(yè)創(chuàng)新難點(diǎn)、要點(diǎn)：可另附頁(yè)創(chuàng)新效果、效益：可另附頁(yè)單位〔部門〕主管意見：備注：附表二：**公司創(chuàng)新工程評(píng)分表工程名稱：類別：□經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新□技術(shù)創(chuàng)新□管理創(chuàng)新工程申請(qǐng)人：所在單位：工程負(fù)責(zé)人：工程實(shí)施時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分備注先進(jìn)水平國(guó)際先進(jìn)水平15國(guó)先進(jìn)水平10省級(jí)〔行業(yè)〕先進(jìn)水平6推廣應(yīng)用圍應(yīng)用于全集團(tuán)公司12應(yīng)用于本單位/部門9應(yīng)用于班組或個(gè)別崗位6解決問(wèn)題重要性解決重大核心問(wèn)題17解決重要問(wèn)題11解決一般或零星問(wèn)題6經(jīng)濟(jì)效益自應(yīng)用起一年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益500萬(wàn)元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中效果非常顯著40自應(yīng)用起一年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益200萬(wàn)元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中效果顯著30自應(yīng)用起一年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益50萬(wàn)元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中效果較顯著20自應(yīng)用起一年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中有一定效果10社會(huì)效益非常顯著9顯著6有一定社會(huì)效益4難易與復(fù)雜程度技術(shù)復(fù)雜，難度大7技術(shù)不復(fù)雜，有一定難度5技術(shù)容易模仿，難度一般3合計(jì)評(píng)委簽名：年月日附表