中級職稱評審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人于2004年參加工作，2005年通過成人高考考取上海同濟(jì)大學(xué)學(xué)建筑工程專業(yè)學(xué)習(xí)，并于2008年1月順利畢業(yè)，2009年取得二級建造師（建筑）執(zhí)業(yè)資格證書，2010年取得溫州市住建局頒發(fā)助理工程師職稱，2013年取得一級建造師（建筑）注冊資格證書，2014年取得一級建造師（市政）增項(xiàng)專業(yè)資格。從2010年10月份開始任職項(xiàng)目經(jīng)理一職，主持項(xiàng)目開始至竣工的一系列管理事宜，本人的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：工程建設(shè)是一項(xiàng)百年大計的工程，小者幾十萬、大者動輒上千萬、上億。工程項(xiàng)目建設(shè)的好壞直接關(guān)系到國民群眾的切身利益，通過優(yōu)化管理組織以及管理計劃，切實(shí)提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，從而提高工程建設(shè)項(xiàng)目的資金使用效率，就顯得十分重要和必要。工程建設(shè)項(xiàng)目也是一種商品，通過公開市場的買賣形成了一系列的價格基礎(chǔ)，但是它不同于一般的商品買賣，一般的商品買賣大多是一次性的，是一手交錢、一手交貨的形式來滿足買賣雙方欲望的需求。而工程建設(shè)項(xiàng)目的買賣是一項(xiàng)綜合性、多次性、復(fù)雜性的買賣過程。它涉及面廣、影響面廣，單件成品的價值量大，對國民經(jīng)濟(jì)的影響具有舉足輕重的作用?？偹苤?，我國的經(jīng)濟(jì)在前三十年借鑒了前蘇聯(lián)老大哥的社會主義計劃經(jīng)濟(jì)的形式，其結(jié)果是這三十年的國民經(jīng)濟(jì)水平日益匱乏，民不聊生，而計劃經(jīng)濟(jì)實(shí)行的老大哥前蘇聯(lián)也在1991年解體，我國則在鄧小平同志的深刻認(rèn)知下，在1978年十一屆三中全會定下了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總基調(diào)，進(jìn)行了全面的市場經(jīng)濟(jì)改革，通過市場這只看不見的手，去自行調(diào)整商品的價格和商品流通的渠道、形式，后三十來年的發(fā)展證明了，只有市場經(jīng)濟(jì)才能挽救中國經(jīng)濟(jì)。1998年開始蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)市場帶動了國內(nèi)GDP的迅速增長，而房地產(chǎn)行業(yè)如今在政府和民間資本的共同努力下成功綁架了中國經(jīng)濟(jì)，在這樣深刻的社會背景之下，對于我們從事建筑工程管理行業(yè)孜孜不倦的勞動者，應(yīng)當(dāng)予以警示，我想，就自身的工作崗位來說，對于宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，我們無能為力，但在具體的工程項(xiàng)目管理方面，我們是有話語權(quán)的，因此，我想在具體的工作中，應(yīng)當(dāng)考慮在建設(shè)資金有限的情況下，如何保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，通過由下而上建立目標(biāo)指標(biāo)，由上而下執(zhí)行既定的各項(xiàng)目標(biāo)，通過有效的目標(biāo)管理措施，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，從而為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容一般包括：三控、三管、一協(xié)調(diào)，“三控”即是成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，“三管”即是：安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”即是組織內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)和組織外部關(guān)系協(xié)調(diào)。本人就以上七個方面進(jìn)行闡述如下：成本控制總所周知，一個盈利性的生產(chǎn)企業(yè)生存的根本是創(chuàng)造的利潤是否能滿足經(jīng)營需要的最低要求，簡單點(diǎn)說就是會計要素中的收入-成本=利潤，而該利潤是否為正數(shù)，如果為負(fù)數(shù)，那么這家以盈利為目的的生產(chǎn)性企業(yè)的好日子也就不長了，建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)一般來說都屬于盈利性的生產(chǎn)企業(yè)，建設(shè)單位出資建房，房建造好之后推向公開市場進(jìn)行買賣就是盈利的過程，設(shè)計單位接受建設(shè)單位的委托，設(shè)計施工圖，出賣的是知識勞動力，換取的是貨幣，這也是盈利的過程，勘察單位接受建設(shè)單位的委托，對擬建場地進(jìn)行勘察，出賣的也是知識勞動力換取貨幣，即是盈利的過程，施工單位與建設(shè)單位簽訂施工合同，為建設(shè)單位建造房屋，從而獲取相應(yīng)的利潤也是一種獲利行為，監(jiān)理單位同樣也是一種盈利性的企業(yè)，從來沒有聽說過建設(shè)主體各方免費(fèi)參與市場行為，就算有，也是一種商業(yè)策略，長期來看，還是需要盈利來滿足自身成本的支出需要的。市場經(jīng)濟(jì)條件下的商品都是有價格的，價格實(shí)際上從某種程度上反映了商品的價值。就如同無地下室樁基礎(chǔ)的建筑工程造價一般大概為2000元/平方，有地下室樁基礎(chǔ)的建筑工程造價一般為2500元/平方，有地下室樁基礎(chǔ)又有玻璃幕墻或者干掛石材外墻的建筑工程造價一般為3000元/平方，因此價格的大小，間接反映出了內(nèi)容的不同，而這正式其商品價值的體現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的造價成本控制，從建設(shè)方和施工方兩個角度的理解有共同點(diǎn)也有不同點(diǎn)，共同點(diǎn)是在預(yù)算資金有限的條件下，以最低的成本代價換取最高的商品價值，不同點(diǎn)是，建設(shè)方作為購買方，需要控制資金的供給不能超過預(yù)算要求，而施工方是在控制自身施工成本的基礎(chǔ)上，最大限度的提高價格，說白了就是要通過成本控制在一件商品上多賺取購買方（建設(shè)方）的貨幣。因此雙發(fā)的造價控制具有對立統(tǒng)一的關(guān)系。由于施工方的造價成本控制具有一定的普遍性，因此這里主要闡述的是施工方的造價成本管理。要做好造價成本的控制必須要了解造價成本的組成，《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》中規(guī)定了工程量清單計價的規(guī)則和清單編制的具體要求。最新一版是2013年頒布的，其中對于綜合單價的理解尤為重要，綜合單價是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、一定范圍內(nèi)的風(fēng)險管理費(fèi)組成的。而建設(shè)工程的造價組成如下表所示：建設(shè)工程造價組成表建設(shè)工程造價直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)施工組織措施費(fèi)施工技術(shù)措施費(fèi)間接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)利潤稅金對于施工方來說，在項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)階段，就要開始分析項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，最好能組成一個投標(biāo)團(tuán)隊，建立以經(jīng)營部為首，牽頭各個相關(guān)部門的精干力量，組建投標(biāo)策略小組，就溫州市的招投標(biāo)市場來說，目前較為大型、重要的建設(shè)項(xiàng)目一般都需要編制技術(shù)標(biāo)，而技術(shù)標(biāo)的分?jǐn)?shù)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同占總分?jǐn)?shù)的權(quán)重一般為10%-20%，因此在編制技術(shù)標(biāo)的過程中，工程部相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將工程遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題形成書面文件，與其他部門的人員進(jìn)行共享，供報價部門在考慮不平衡報價時予以提高或降低部分報價，以保證項(xiàng)目建設(shè)階段時，項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的落實(shí)具有可操作性。項(xiàng)目中標(biāo)后，在簽訂合同時，建設(shè)單位一般會在招標(biāo)文件規(guī)定的合同文本下進(jìn)行一定的修改和補(bǔ)充，這時在前期組建的部門中，合同控制部門就起到一定的作用，由于參與了前期的投標(biāo)策略小組，對項(xiàng)目的建設(shè)情況已經(jīng)很了解，因此在與甲方合同談判的過程中，就游刃有余了，當(dāng)然建設(shè)單位提出的不合理的修改，是不能通過住建委系統(tǒng)的合同備案的，這也算是為施工單位簽訂合同提供一個政策上的優(yōu)勢。簽訂合同之后，項(xiàng)目經(jīng)理就需要組建團(tuán)隊，與公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書以及其他的相關(guān)授予文件。項(xiàng)目建設(shè)階段，我認(rèn)為造價成本的控制應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：1、要安排專職人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量的復(fù)核，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，對工程量有疑問的地方要求建設(shè)方進(jìn)行明確，或則修改。并簽訂相關(guān)手續(xù)文件，作為日后工程量計價的依據(jù)。2、結(jié)合施工現(xiàn)場情況編制施工進(jìn)度計劃，成本控制部門根據(jù)已審批的施工進(jìn)度計劃，建立以“掙值法”為成本控制的方法，以施工進(jìn)度計劃為依據(jù)的成本控制措施。每旬或每月統(tǒng)計已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計劃工程預(yù)算費(fèi)用（BCWS）的數(shù)值，并進(jìn)行對比，確定成本進(jìn)度控制是否滿足目標(biāo)要求。3、結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，跟蹤計量實(shí)際已完工程量，為每月申報工程量提供數(shù)值依據(jù)。4、與工程部門建立緊密的溝通機(jī)制，在實(shí)際施工過程中，必可避免的會發(fā)生一些工程報告、復(fù)試報告，做好倉庫保管工作，建立必要的倉庫保管制度，入倉、出倉均要做好記錄，并及時對庫存材料進(jìn)行整理。防止出現(xiàn)材料積壓出現(xiàn)過期，導(dǎo)致材料性能不能滿足施工要求。4、對于施工措施難度大、施工技術(shù)要求較高的重點(diǎn)部位或重點(diǎn)工序，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)技術(shù)人員對作業(yè)人員做好安全及施工技術(shù)交底，切實(shí)認(rèn)知質(zhì)量控制的要點(diǎn)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的質(zhì)量。四、安全管理“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針政策，“安全第一”即是生產(chǎn)的首要條件是要滿足安全需求，因此應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目建設(shè)前期，做好安全防護(hù)，確保生產(chǎn)人員在安全可靠的條件下進(jìn)行生產(chǎn)，“預(yù)防為主”也就是說要進(jìn)行安全上的主動控制，即在安全事故發(fā)生的前期就要控制到位，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我項(xiàng)應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制：1、建立安全生產(chǎn)管理體系，組建安全生產(chǎn)管理小組，確定人員的相關(guān)分工及職責(zé)。保證各項(xiàng)安全管理事項(xiàng)有專人負(fù)責(zé)落實(shí)。2、建立安全生產(chǎn)管理制度，即建立必要的安全生產(chǎn)程序，例如安全教育制度、安全交底制度、安全驗(yàn)收制度、安全審批制度等。3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全形式的監(jiān)控，安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，人人有責(zé)并不是說人人都必須承擔(dān)安全管理的責(zé)任，而是有義務(wù)參與到安全建設(shè)當(dāng)中，責(zé)任還是需要專職安全生產(chǎn)管理人員承擔(dān)的，因此安全管理的“責(zé)、權(quán)、利”的劃分應(yīng)當(dāng)明確，要求專職人員做好本職工作，對現(xiàn)場存在的危險源，及時進(jìn)行監(jiān)控，確保安全形式處于受控狀態(tài)，參與建設(shè)的其它人員，雖然沒有具體的責(zé)任，但是本著職業(yè)道德的底線，應(yīng)當(dāng)在職業(yè)道德的驅(qū)使下，參與項(xiàng)目安全管理，發(fā)現(xiàn)安全問題應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行報告，從而使得項(xiàng)目參與人員均能夠得到項(xiàng)目盈利帶來的收益。4、編制具體可行的專項(xiàng)施工方案，針對工程項(xiàng)目存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要運(yùn)用必要的安全技術(shù)工具，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際收集的數(shù)據(jù)，計算專項(xiàng)方案實(shí)施的可能性，確保作業(yè)人員在安全第一的情況下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。5、編制詳細(xì)可行的應(yīng)急預(yù)案，在項(xiàng)目發(fā)生安全事故時，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急預(yù)案的程序和方式，進(jìn)行及時的處理，當(dāng)然在平時，應(yīng)當(dāng)做好應(yīng)急物質(zhì)的配備，確保在發(fā)生應(yīng)急事故是，有足夠的資源應(yīng)對危機(jī)。五、合同管理合同管理的關(guān)鍵問題在于合同的履行，實(shí)際上，從項(xiàng)目合同的談判到合同的訂立，其實(shí)質(zhì)都是為了使得合同具有可操作性，合同管理始終貫徹在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，具體來說包括項(xiàng)目可行性研究階段、項(xiàng)目設(shè)計階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目使用階段、項(xiàng)目維修階段，項(xiàng)目建設(shè)各方都是圍繞相應(yīng)的契約，也就是合同，來約束自己的行為規(guī)范，從而保證在對立統(tǒng)一的建設(shè)各方能夠獲得各自最大的收益。本人由于長期在施工單位工作，因此，對于施工單位的合同管理比較熟悉，因此，這里談的是施工方的合同管理，施工方作為工程實(shí)施工作的具體落實(shí)者，承擔(dān)的義務(wù)和履行的權(quán)利需要進(jìn)行合理的分配，保證合同雙方主體在平等、公平、自愿的基礎(chǔ)上去實(shí)施的，2013年頒布的新的《建設(shè)工程施工合同示范文本》中，就從法律條文的角度上，明確了雙方的權(quán)利義務(wù)對等關(guān)系。就工作經(jīng)驗(yàn)而言，我認(rèn)為合同管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作：1、明確合同的權(quán)利和義務(wù)，通過合同專業(yè)人員的討論，確定合同是否存在誤解，或疑慮，在合同中用確定的語言來描述事物，防止生成歧義。2、建立合同管理和實(shí)施部門，分析合同存在的風(fēng)險，在合同實(shí)施過程中，對出現(xiàn)比較容易違約的情形，進(jìn)行列表分析，防止出現(xiàn)嚴(yán)重違約的情形。3、做好自身義務(wù)條款的解讀，并向項(xiàng)目管理人員做好交底，加強(qiáng)團(tuán)隊意識，確保合同義務(wù)有相應(yīng)的人員去落實(shí)到位。4、做好合同控制，收集雙方履約情況的證明材料，以防止在對方發(fā)生違約情形時，自己沒有相應(yīng)的證明材料去保證自己的最大利益。六、信息管理21世紀(jì)信息時代各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展迅速，后信息時代已經(jīng)到來，目前國內(nèi)最先進(jìn)的信息管理技術(shù)是，用BIM技術(shù)建立工程模型，通過三維動態(tài)模型，模擬建設(shè)存在的各項(xiàng)問題。從而在問題發(fā)展前期就進(jìn)行控制，從而保證投資效益。信息管理的優(yōu)勢是明顯的，但是不是每個項(xiàng)目都適合大型的信息管理，假如本身造價不大、效益不高的工程項(xiàng)目，就沒有必要建立具體細(xì)致的大型的信息管理系統(tǒng)了。目前實(shí)際工作中，用的比較多的是，采用局域網(wǎng)的信息共享，采用建立一個信息共享盤，通過信息錄入員或資料員，將原始資料數(shù)據(jù)，通過一定的歸類整理的程序，分門別類儲存到信息共享盤，項(xiàng)目建設(shè)各方主體在一定的權(quán)限范圍內(nèi)，可以查看一些自身需要的文件。這提高了參與建設(shè)各方的信息化管理水平。當(dāng)然在工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收等工作中，也可以采用信息化的管理模式，例如在資料管理中，溫州建設(shè)行業(yè)中使用較多的是品茗資料軟件，本人2004年就開始使用該資料軟件，到目前為止已經(jīng)更新了好幾代，隨著驗(yàn)收規(guī)范的越來越齊全，資料表格的類型繁多，填寫的要求和方式也多種多樣，通過專業(yè)資料軟件的編輯和整理，能夠提高資料管理的效率。七、項(xiàng)目內(nèi)外部協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)，是一個宏觀的話題，所謂內(nèi)