企業(yè)管理學(xué)-試題以與答案及解析

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可編輯題一單選題共15分每題1.5分）2對(duì)策的備選方案的理解錯(cuò)誤是）A.決必須存在兩種以上的方案B.備選方案一般而言只是為了襯托主方案而存在C.備方案也必須可行D.選方案是決策不可缺少的部分3對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析我們以采用的方法是）A.波五力模型分析B.資查找法C.訪問法D.pestle分法4某廠長年初收到下屬公司交的財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告司2001年計(jì)劃產(chǎn)銷M產(chǎn)品10萬件，固定成本總額30萬，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤10萬元2001年實(shí)產(chǎn)銷M產(chǎn)12萬件單變動(dòng)成本和單位售價(jià)與計(jì)劃數(shù)一致以實(shí)現(xiàn)利潤12萬元本年度的實(shí)際利潤（）A.等10萬元等12萬元C.于12萬元D.于12萬元5以哪項(xiàng)不是非確定決策的決方法）A.樂準(zhǔn)則悲準(zhǔn)則C.決樹法后值原則6對(duì)社會(huì)資本的理解錯(cuò)誤的是）A.社資本是指個(gè)體或團(tuán)體之間的關(guān)聯(lián)——社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、互惠性規(guī)范和由此產(chǎn)生的信任，是人們?cè)谏鐣?huì)結(jié)構(gòu)中所處的位置給他們帶來的資源B.企社會(huì)資本包括顧客、供應(yīng)、政府、媒體等C.社資本是無形的，是企業(yè)與俱來的D.社資本給企業(yè)帶來的收益很于用財(cái)務(wù)來衡量7對(duì)企業(yè)外部環(huán)境描述正確的）A.部企業(yè)所面臨外部環(huán)境基本一致的B.是存在于企業(yè)外部對(duì)企業(yè)營活動(dòng)產(chǎn)生影響非業(yè)所能控制的客觀因素與力量的總和C.企外部環(huán)境主要是指宏觀外環(huán)境D.企把握好了外部環(huán)境便能在爭中獲取優(yōu)勢(shì)8對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈說法正確的）專業(yè)知識(shí)整理分享

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可編輯A.這概念是明茨伯格首先提出B.價(jià)鏈其實(shí)就是企業(yè)的信息鏈C.價(jià)鏈分析把組織看作一系列值創(chuàng)造的過程些程既獨(dú)立又聯(lián)系而形成一個(gè)獨(dú)特的增值鏈條D.對(duì)價(jià)值鏈的細(xì)分，劃分得越致越好9下不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)的是）A.阻競爭對(duì)手的對(duì)抗B.離消費(fèi)偏好C.形強(qiáng)大的行業(yè)進(jìn)入障礙D.成對(duì)替代品的競爭優(yōu)勢(shì)10環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素括（）A創(chuàng)新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)B在個(gè)特定的公司中，關(guān)于什時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定C公為了獲得競爭優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生對(duì)新技術(shù)的需要D公的技術(shù)在哪些方面能夠支公司去控制這個(gè)市場二、判題共分每小1.5分）判斷下列命題正誤，正確的在其題干后的括號(hào)內(nèi)打√"錯(cuò)誤的打×"1凡進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的事業(yè)單位般而言都可以劃歸為企業(yè)）2企目標(biāo)就是追求成本最低和潤最高）3現(xiàn)企業(yè)制度是指是指以完善法人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為基本特征，以專家為中心的法人治理結(jié)構(gòu)為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的企業(yè)制度）4對(duì)越高層的領(lǐng)導(dǎo)而言，對(duì)其念技能的要求越高；對(duì)其人際技能要求相對(duì)會(huì)降低。（）5在理學(xué)中，我們將法約爾成科學(xué)管理之父）6凡有勞動(dòng)力的人，都可以劃到人力資本中）7管幅度如果固定，則管理層與組織規(guī)模成正比。（）8一認(rèn)為，金融危機(jī)下的企業(yè)營決策是一種非程序化決策。（）9不定型決策是在不確定條件進(jìn)行的決策，決策方案未來的自然狀態(tài)可能有多種，但無法預(yù)先做出明確估計(jì)，且各種狀況的概率是無法確定）10群體決策一般都會(huì)優(yōu)于個(gè)人策）專業(yè)知識(shí)整理分享

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可編輯三、名解（分每題分1、企業(yè)管2、公司治結(jié)構(gòu)3、人力資管理4、一體化營戰(zhàn)略5、企業(yè)管決策四簡題共分，每小分1、矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？2、簡述物管理的意義。3、全面質(zhì)管理的原則有哪些？4、人力資管理的任務(wù)有哪些？五論題共14分，每題7分（一）論述公司治理結(jié)構(gòu)的制衡關(guān)系。（二）論述代理人激勵(lì)和約束機(jī)制六計(jì)題（分，小分（一）為產(chǎn)某種新產(chǎn)品，有關(guān)部門提供了兩個(gè)建廠方案。方案一為建大廠，需投資萬元，建成后如果產(chǎn)品銷路好，每年可獲利元，如果銷路差，每年要虧損萬；方案二是建小廠，需投資180萬，小廠建成后如果產(chǎn)品銷路好，每年可獲利40萬年，若產(chǎn)品銷路好再擴(kuò)建。擴(kuò)建需投資元，擴(kuò)建后若產(chǎn)品銷路好則每年的盈利可增至95萬元。方案的使用期均為年根據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率是，路差的概率為。應(yīng)如何進(jìn)行決?（二）某業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三個(gè)可供選擇的方案AB和。估計(jì)產(chǎn)品投放市場后有銷路好銷路一般和銷路差種自然狀態(tài)方案在各狀態(tài)下的收益值見表用樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則和遺憾準(zhǔn)則進(jìn)行決策。專業(yè)知識(shí)整理分享

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可編輯（三）

某廠機(jī)械加工車間銑工工段有5臺(tái)能銑床制工作時(shí)間為每臺(tái)機(jī)床每月個(gè)工作班，每班8小時(shí)。若有效工作時(shí)間是度工作時(shí)間的％，車間生A產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為小時(shí)。請(qǐng)由此計(jì)算出計(jì)劃月內(nèi)銑工工的生產(chǎn)能力。（四）某公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要在某地建立一個(gè)配送中心決物的供應(yīng)問題?，F(xiàn)有四個(gè)銷售點(diǎn)每的銷售以及它們的地理坐標(biāo)如表據(jù)這個(gè)表的數(shù)據(jù)確定一個(gè)最佳的配送中心位置。銷售點(diǎn)

地理位置

每月銷售量甲（1050）乙（2080）丙（50100）?。?00，50

（五一零件加工批次n=44道序上加工工上單件加工工時(shí)依次分鐘，＝5分，＝15分，t4分，求順序移動(dòng)時(shí)間T順平行移動(dòng)時(shí)間T平專業(yè)知識(shí)整理分享

WORD格式平順移動(dòng)時(shí)間T平分別是多少

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可編輯參考答案一選（15分每題1.5分）CBDCCCBCBA二判（15分，小1.5分××√×××√√√×三名解（20分每題4分1、企業(yè)管：是指人們?cè)谝欢ǖ纳a(chǎn)方式下，依照一定的規(guī)律、原則、程序和方法對(duì)企業(yè)的人力物力財(cái)力等各種資源及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮和控制，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。2、公司治結(jié)構(gòu)：是指公司股東、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)各自權(quán)利、責(zé)任和利益關(guān)系以及四者制衡的關(guān)系。3、人力資管理：是指通過科學(xué)的選拔人才、合理的使用人才和有效的開發(fā)人才來挖掘人力資源潛力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。4、一體化營戰(zhàn)略：是指擴(kuò)大單一的業(yè)務(wù)范圍，把經(jīng)營活動(dòng)伸展到供、產(chǎn)、銷等不同環(huán)節(jié)而得到發(fā)展的戰(zhàn)略。5、企業(yè)管決策：是指企業(yè)根據(jù)對(duì)經(jīng)營管理活動(dòng)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析解決面臨的組織與管理方面的問題所作出的行動(dòng)方案。四簡題共分，每小分1、矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？優(yōu)點(diǎn)）以任務(wù)為中心，打破僵硬的組織束縛，集中各部門力量，迅速完成某項(xiàng)重要任務(wù)2）有利于各部門溝通信息，協(xié)調(diào)配合。缺點(diǎn)）成員不固定，有臨時(shí)觀念，責(zé)任心較差既受專門機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，又受本部門領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生矛盾。2、簡述物管理的意義。（1）有利于加速商品流通保證市場供應(yīng)2）有利于保護(hù)商品使用價(jià)值，滿足消費(fèi)需要（3）有利于節(jié)約商品流通費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益4）有利于加速商品流通的現(xiàn)代化進(jìn)程。3、全面質(zhì)管理的原則有哪些？（1）從系統(tǒng)和全局出發(fā)）講求實(shí)效3）發(fā)動(dòng)群眾廣泛參與4）預(yù)防第一，防檢結(jié)合5）一切為顧客服務(wù)6）按科學(xué)程序辦事。、人力資源管理的任務(wù)有哪些？1274、人力資管理的任務(wù)有哪些？（1）合理調(diào)配勞動(dòng)力）組織勞動(dòng)分工和協(xié)作3）加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)）實(shí)行按勞分配組織全員培訓(xùn)提高員工素質(zhì)步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理科學(xué)化。專業(yè)知識(shí)整理分享

WORD格式五論（共14分每題分（）述司理構(gòu)制關(guān)。

可編輯答案要點(diǎn)關(guān)鍵詞：1、股東大和董事會(huì)之間的信任托管關(guān)系；2、董事會(huì)公司經(jīng)理人員之間的委托代理關(guān)系；3、股東、事會(huì)和經(jīng)理人員之間的相互制約關(guān)系；（1）股東掌握最終控制權(quán)；（2）董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，擁有支配公司法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，并有任命和指揮經(jīng)理人員的全權(quán)，同時(shí)對(duì)股東負(fù)責(zé)；（3）經(jīng)理人員受聘于董事會(huì)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)有決定權(quán)。（）述理激和束制答案要點(diǎn)關(guān)鍵詞：1、激勵(lì)制1）收入激勵(lì)，如年薪制、股票期權(quán)制等）職位消費(fèi)激勵(lì)；（3）自我成就感實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。2、約束機(jī)）契約和審計(jì)）內(nèi)部制度）市場約束機(jī)制要求各要點(diǎn)適當(dāng)開論述）六計(jì)題共分，小4分）（一）解：根據(jù)題意繪制決策樹如下：各節(jié)點(diǎn)的期望值計(jì)算如下：S3：1.0××S4：1.0××7=280S2：0.7××3+0.7××30×10-180=389.5S1：[0.7××(-20)]×比較可知，決策者應(yīng)采用方案三，即先建小廠，若銷路好再擴(kuò)建。專業(yè)知識(shí)整理分享

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可編輯（二）解：①樂觀準(zhǔn)則：max{120,85,40}=120選擇方案A;②悲觀準(zhǔn)則：選擇方案③折衷準(zhǔn)則：假設(shè)а方案A:120*0.4+(-20)*(1-0.4)=36方案B:85*0.4+10*(1-0.4)=40方案C:40*0.4+20*(1-0.4)=28Max{36,40,28}=40選擇方案B;（三）解：臺(tái)/月）（四）解：CX=ΣwiXi/ΣWi=（××120+50××200100+120+150+200