2023年4s店年度工作總結(jié) 個(gè)人優(yōu)質(zhì)(五篇)

Word版本，下載可自由編輯年4s店年度工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)質(zhì)(五篇)總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性的閱歷辦法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家共享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，便利大家學(xué)習(xí)。

4s店年度工作總結(jié)個(gè)人篇一

以下是我對(duì)我部20__年上一年業(yè)績(jī)的的分析報(bào)告總結(jié)：

一、__售后的經(jīng)營(yíng)情況

20__年__售后的年終任務(wù)是__萬(wàn)，截止20__年__月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為_(kāi)_元，完成全年方案的__%，與年初的預(yù)計(jì)是基本吻合的。

其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為_(kāi)_臺(tái)，車間總工時(shí)費(fèi)為_(kāi)_元(機(jī)修：__元，鈑金：__元，油漆：__元)，我們的配件銷售額為_(kāi)_元，其中材料成本(不含稅)為_(kāi)_元，材料毛利為_(kāi)_元，已完成了全年配件任務(wù)的__%。

二、物業(yè)修理成本

為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，我們__售后部制定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修制度，定時(shí)對(duì)全部的物業(yè)的設(shè)備舉行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，避開(kāi)問(wèn)題由小變大，造成更大的損失。故上一年我們__售后的物業(yè)及設(shè)備的修理費(fèi)用僅有__元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)修理費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)省。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發(fā)等問(wèn)題，我__售后現(xiàn)在全體工作人員為_(kāi)_人，其中管理人員為_(kāi)_人，員工為_(kāi)_人(除管理人員外，前臺(tái)接待為_(kāi)_人，機(jī)修人員為_(kāi)_人，鈑噴為x人，倉(cāng)管及保潔各x人)以上人員并不包括實(shí)習(xí)生，我__售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問(wèn)題。故下一年我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各方面的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并發(fā)掘新的人才，能更好的為公司服務(wù)。

四、所存問(wèn)題及下一年的工作方案

1.總結(jié)上一年工作，因前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí)，他們有時(shí)無(wú)法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不相信感。所以我們需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)技術(shù)水平;在服務(wù)過(guò)程中，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思量，替客戶著想，為顧客提供實(shí)在的服務(wù)，向顧客提出建設(shè)性的建議，使我們的服務(wù)能夠讓客戶越發(fā)愜意。

2.以往我們售后因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是非常到位，且工作人員面向工作時(shí)并不是非常精心，致使在一些可避開(kāi)的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下一年我們需增加管理人員、職工對(duì)工作的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來(lái)規(guī)劃，及市場(chǎng)和將來(lái)走勢(shì)，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)進(jìn)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來(lái)看，公司想長(zhǎng)久穩(wěn)定的進(jìn)展，服務(wù)是重中之重。

前臺(tái)接待是__售后對(duì)外窗口，前臺(tái)接待人員的一舉一動(dòng)，代表著__售后部的形象，所以我們必為_(kāi)_售后部乃至企業(yè)樹(shù)立良好形象，在客戶心目中得到認(rèn)可，這樣我們企業(yè)才干繼續(xù)進(jìn)展壯大下去。

3.從營(yíng)銷策略上，上一年__售后部在忠誠(chéng)客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失，所以下一年我們必需培養(yǎng)和維護(hù)一批長(zhǎng)久穩(wěn)定與我們合作的老客戶，進(jìn)展新的忠誠(chéng)客戶。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)懷，固然照看是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，惟獨(dú)這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候，我們都能度過(guò)，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)懷你”。

4.價(jià)格合理化。價(jià)格的凹凸也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格，并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶的角度動(dòng)身制定合理的修理計(jì)劃，從而為客戶省錢(qián)，進(jìn)而超越客戶期望值。

5.在目前市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢(qián)的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢(qián)，做為_(kāi)_售后應(yīng)從款待費(fèi)、日常工作用品等方面中舉行節(jié)省。

6.加強(qiáng)5s管理，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)損壞或無(wú)法正常運(yùn)作的設(shè)備并舉行維修，從而提升車間的整體運(yùn)作效率，降低成本。

7.面向____對(duì)我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和睦有凝結(jié)力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必需心往一處想，勁往一處使，我們共同想方法、拿措施，解決問(wèn)題，度過(guò)難關(guān)。

4s店年度工作總結(jié)個(gè)人篇二

結(jié)合____年售后修理總體運(yùn)行狀況來(lái)看，售后部基本實(shí)現(xiàn)了年初擬定的工作方案?？蛻舻某姓J(rèn)是對(duì)我們工作的鼓勵(lì)，批判和建議則是工作改進(jìn)的方向。

為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短現(xiàn)對(duì)售后服務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、____年度售后服務(wù)部的主要工作：____年售后部營(yíng)業(yè)額：__萬(wàn)余元。毛利：__萬(wàn)余元，平均單車營(yíng)業(yè)額：__元。____年共進(jìn)廠__輛，其中潤(rùn)保__輛。(詳細(xì)數(shù)據(jù)，可按照部門(mén)實(shí)際狀況。)

二、不足之處

售后服務(wù)部成立時(shí)光較短，新成員較多，制度不夠完美，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐閱歷較為欠缺，我們必需堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的力度，在實(shí)踐中培養(yǎng)增加各種業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，提升責(zé)任心、專業(yè)心，加強(qiáng)工作效率、提升工作質(zhì)量。

要樹(shù)立真正的“仆人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，樂(lè)觀主動(dòng)共同服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作中。為公司更好的進(jìn)展，為更好地服務(wù)服務(wù)汽車貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、____年售后服務(wù)部的工作方案

確定并重點(diǎn)服務(wù)忠誠(chéng)客戶，隨著轄區(qū)保有量的增強(qiáng)，將服務(wù)做細(xì)、做精，提升客戶愜意度，削減客戶流失特殊是忠誠(chéng)客戶的流失顯得由為重要。為確保我公司更好、更快、更強(qiáng)的進(jìn)展，現(xiàn)將售后修理服務(wù)部工作綻開(kāi)方案如下：

(一)、客戶管理細(xì)化

1、按照客戶回廠次數(shù)、客戶的品質(zhì)作為客戶的忠誠(chéng)度的評(píng)價(jià)指標(biāo)，找出我們的忠誠(chéng)客戶，作為我們的重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象;

2、利用對(duì)流失客戶回訪及分析，找出客戶流失的內(nèi)在緣由及改進(jìn)措施;

3、對(duì)于我們的忠誠(chéng)客戶在公司舉辦的各種活動(dòng)時(shí)優(yōu)先通知，讓客戶受到特別待遇，增強(qiáng)客戶對(duì)專營(yíng)店的依靠感和歸屬感。

(二)、續(xù)保率和預(yù)約率

入廠臺(tái)次的增強(qiáng)導(dǎo)致修理高峰期時(shí)客戶等待時(shí)光長(zhǎng)和車間超負(fù)荷工作，需利用預(yù)約工作合理調(diào)配，削減客戶等待時(shí)光。

(三)、資源分享、良性競(jìng)爭(zhēng)

在客戶、索賠、備件方面同其他店舉行資源分享，增進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，削減客戶的流失及資源鋪張;形成備件、技術(shù)互動(dòng)的信息平臺(tái)，提升整體的戰(zhàn)爭(zhēng)力;

(四)、人員培訓(xùn)

隨著車用新技術(shù)不斷應(yīng)用，更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提升，人員素養(yǎng)及戰(zhàn)爭(zhēng)力須相應(yīng)提升一個(gè)臺(tái)階，對(duì)培訓(xùn)工作提出了更高的要求。為此做出如下工作方案：

1、加大培訓(xùn)工作的頻次，分為定期和不定期的培訓(xùn)考核;

2、注意理論與實(shí)際工作相結(jié)合的培訓(xùn)，對(duì)接待注意產(chǎn)品基本學(xué)問(wèn)和實(shí)實(shí)踐操作相結(jié)合，特殊是實(shí)際接待能力的考核。修理技師注意操作技能和常規(guī)故障排解能力的培訓(xùn)，提升員工的整體戰(zhàn)爭(zhēng)力。

(五)、增強(qiáng)修理人員

隨著保有量增強(qiáng)和回廠頻次的增強(qiáng)，在加強(qiáng)管理提升工作效率考核人均產(chǎn)值的同時(shí)，適當(dāng)增強(qiáng)修理人員數(shù)量。

(六)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、目標(biāo)和表現(xiàn)形式以公正、公平、藏匿為原則，堅(jiān)持惟獨(dú)團(tuán)隊(duì)利益化，才干確保個(gè)人利益化本售后修理組織培訓(xùn)及考核，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提高員工服務(wù)理念及個(gè)人技能;舉行職業(yè)道德、服務(wù)理念、仆人翁意識(shí)培訓(xùn);塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度，注意細(xì)節(jié)問(wèn)題的發(fā)掘，促使員工主動(dòng)提升自身素養(yǎng)。

2、實(shí)施手段及措施采納將全部培訓(xùn)及考核資料納入員工個(gè)人檔案、團(tuán)隊(duì)意識(shí)直接與員工個(gè)人收入掛鉤、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)者優(yōu)先考慮外出培訓(xùn)、職稱晉升、福利等優(yōu)待。

4s店年度工作總結(jié)個(gè)人篇三

20__年即將悄然離去，20__年步入了我們的視野，回顧這一年的工作歷程，整體來(lái)說(shuō)有酸甜苦辣.回憶起我剛進(jìn)公司向來(lái)到現(xiàn)在，已經(jīng)工作有了1年多.今年囫圇的工作狀態(tài)步入進(jìn)了正軌，并且對(duì)于我所從事的這個(gè)行業(yè)防偽標(biāo)簽有了一越發(fā)全面的了解，勝利合作的客戶也是日積月累，同時(shí)每次勝利合作一個(gè)客戶都是對(duì)我工作上的認(rèn)可，并且體現(xiàn)了我在職位上的工作價(jià)值.但是整體來(lái)說(shuō)我自己還是有無(wú)數(shù)需要改進(jìn).以下是我今年總結(jié)工作不足之處：

第一：交流技巧不具備.天天接觸不同客戶而我跟他們交流的時(shí)候說(shuō)話不夠簡(jiǎn)潔，說(shuō)話比較繁瑣.語(yǔ)言組織表述能力是需要加強(qiáng)改進(jìn)。

其次：針對(duì)已經(jīng)合作的客戶的后續(xù)服務(wù)不到位.看著自己勝利客戶量漸漸多起來(lái)，雖然大的客戶少之又少，但是自己還是在盡心盡力的維護(hù)每一位意向比較好的客戶，并且達(dá)到從意向客戶到真正客戶為目的。

第三：客戶報(bào)表沒(méi)有做很好的收拾.對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)有旺季和淡季，對(duì)于淡季或者接近放假的時(shí)候問(wèn)候客戶這些應(yīng)當(dāng)做一個(gè)很好的報(bào)表歸納，而我這方面做的不夠好.的確報(bào)表就是天天辛勞勞作的種子，日積月累，需要自己專心的去經(jīng)營(yíng)，否則怎么結(jié)出成功的果實(shí)呢。

第四：開(kāi)辟新客戶量少.今年我合作勝利的客戶主要是利用電話銷售和網(wǎng)絡(luò)客服等渠道找到客戶，而自己真正找的客戶很少，這點(diǎn)值得自己好好的沉思一下，有一些大部分緣由是為了不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)主動(dòng)聯(lián)系我司的意向劇烈客戶，因此大部分的時(shí)光花在了聯(lián)系電話銷售客戶上，而忽視了自己聯(lián)系上的意向客戶。

第五：當(dāng)碰到不懂的專業(yè)或者業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的時(shí)候，不擅長(zhǎng)主動(dòng)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，并且未在當(dāng)天把不懂的變成自己的學(xué)問(wèn)給汲取。

綜合以上幾點(diǎn)是我在今年的工作中不足之處表現(xiàn)，我會(huì)在今后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)，有句話說(shuō)的話：聰慧的人不會(huì)在同一個(gè)地方摔倒兩次.固然誰(shuí)都情愿做一個(gè)聰慧的人，所以同樣的錯(cuò)誤我不會(huì)再犯，并且爭(zhēng)取做到更好.望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事共同監(jiān)督我.一個(gè)人有錯(cuò)誤不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一個(gè)知錯(cuò)就改，并且從中把缺點(diǎn)變成自己的優(yōu)點(diǎn)。

接近放年假之前我也要好好的思量一下來(lái)年的工作方案，如下：

第一：每周天天都寫(xiě)工作總結(jié)和工作方案.一周一小結(jié)，每月一大結(jié).這樣工作起來(lái)有目標(biāo)，不會(huì)盲目.并且把今日工作思路理清了，工作起來(lái)越發(fā)順暢.同時(shí)看看工作上的失誤和不懂，要準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，并且加以改進(jìn).多加以動(dòng)腦思量問(wèn)題。

其次：天天做好客戶報(bào)表.并且分好a、b、c級(jí)客戶，做好具體而又明白的客戶跟進(jìn)狀況，以及下一步的跟進(jìn)方案.同時(shí)天天早上來(lái)公司，第一先也許掃瞄一下昨天的客戶報(bào)表，然后對(duì)于今日的客戶電話訪問(wèn)有針對(duì)性，有目的性的舉行交流.把a(bǔ)、b、c級(jí)客戶做好一個(gè)很好的歸納和總結(jié)，并爭(zhēng)取把a(bǔ)級(jí)意向客戶變成真正的客戶.把b級(jí)客戶變成a級(jí)客戶等以此類推的舉行跟進(jìn)和不斷跟蹤。

第三：每周給自己訂一個(gè)目標(biāo)：爭(zhēng)取天天至少聯(lián)系一個(gè)意向劇烈客戶，每個(gè)月至少合作勝利6個(gè)客戶.天天不斷反思和不斷總結(jié)。

第四：加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和專業(yè)學(xué)問(wèn).在跟客戶交流溝通的時(shí)候，少說(shuō)多聽(tīng)，精確?????把握客戶對(duì)防偽標(biāo)簽的需求和要求，提出合理化的建議。

第五：每周跟進(jìn)重點(diǎn)客戶，天天不斷開(kāi)辟新客戶，每半個(gè)月維護(hù)好每一個(gè)老客戶.列出報(bào)表里的重點(diǎn)客戶和大客戶，投入相應(yīng)的時(shí)光把客戶關(guān)系弄好.并且有什么苗頭準(zhǔn)時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反映。

我利用自己在工作上的努力，并且飽滿熱烈的迎接每一天，終究會(huì)見(jiàn)到彩虹，并且在明年公司會(huì)更好，自己的業(yè)績(jī)量也會(huì)比今年越發(fā)有前景。也希翼利用這一年的工作實(shí)踐，從中吸取的閱歷和教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的反思反省之后，在年后更長(zhǎng)一段時(shí)光里，能讓我在各方面有一個(gè)新的長(zhǎng)進(jìn)和提升，從而把工作做到更好更細(xì)更完美.望明年自己的業(yè)務(wù)量能夠達(dá)到質(zhì)的飛躍。

4s店年度工作總結(jié)個(gè)人篇四

走進(jìn)嘉馳，不知不覺(jué)，已有兩年有余的時(shí)間，這一年多時(shí)光里陪同歡樂(lè)?，失望，迷茫，決擇，自己總算一每天的成長(zhǎng)了起來(lái)，20__年是我在公司成長(zhǎng)的一年，這一年中，從一個(gè)不知名的小嘍啰正式成為索賠員，在成長(zhǎng)的時(shí)段，肩上也不知不覺(jué)擔(dān)當(dāng)了更多，這其中，對(duì)自己的工作，總的來(lái)說(shuō)可以分為三個(gè)階段：

一：自我成熟階段：

在20__年的開(kāi)頭，從索賠菜鳥(niǎo)角色到索賠員的轉(zhuǎn)型，首先，在索賠業(yè)務(wù)上脫離了師傅的腳步，自己正式開(kāi)頭謀劃業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，從首保到索賠再到速報(bào)，業(yè)務(wù)上，將學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作的過(guò)程中，讓自己的理念漸漸改變?yōu)閷?shí)際操作。開(kāi)頭時(shí)，因?yàn)樽约旱拈啔v在一定程度上不完美，在操作時(shí)更多的是與同事一起試探，在下半年走上正規(guī)，在索賠產(chǎn)值上向來(lái)穩(wěn)定中有略微增長(zhǎng)，上向來(lái)保持在99.8%以上，索賠結(jié)算時(shí)也從未浮現(xiàn)扣分現(xiàn)象。在工廠的交流上，不僅保持了本來(lái)與各部門(mén)的良好關(guān)系，更多結(jié)識(shí)了一些重要人物，使自己的工作越發(fā)的順暢，同時(shí)也健步提高自己的能力，更在__年11月參與工廠的溝通培訓(xùn)會(huì)，學(xué)習(xí)見(jiàn)識(shí)的基礎(chǔ)上更多的加深了與人交往的能力。在索賠鑒定的業(yè)務(wù)上，這一年在自身基礎(chǔ)的同時(shí)，更多的在車間跟同事學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在做到鑒定的精確?????率在99%以上。部門(mén)工作中，除了日常事務(wù)上，更多的是培養(yǎng)了索賠員的心性，現(xiàn)今，作為索賠員的我能力已經(jīng)徹低成形，主要工作是在平常的精確?????率上多做檢查。在與其他部門(mén)的工作中，幫助車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，銷售的調(diào)車業(yè)務(wù)，庫(kù)房的配件供給準(zhǔn)時(shí)問(wèn)題呆滯件的處理問(wèn)題等上也親力親為。所以，在自我成熟階段，我經(jīng)受的，就是學(xué)習(xí)，踏實(shí)做事，自我完美成熟到可以獨(dú)擋一面的時(shí)期。

二：自我提高階段：

在工作走上正軌后，接下來(lái)的就是一復(fù)一日的平淡生活，重復(fù)的多來(lái)，內(nèi)心自然的就迷茫，感覺(jué)找不到自己的出路，這一時(shí)期，工作上就疲倦了，導(dǎo)致在工作期間中，浮現(xiàn)心情不穩(wěn)定，從而導(dǎo)致索賠業(yè)績(jī)有一些下滑的現(xiàn)象。這段時(shí)光，自己不斷的調(diào)節(jié)，也找自己的領(lǐng)導(dǎo)，家人談心，最終準(zhǔn)時(shí)的穩(wěn)定了自己。在7月中旬，在寶駿上市四面年后的寶駿推出了新車型————城市越野型性價(jià)比超高的寶駿560，推出后占據(jù)市場(chǎng)絕大部分份額，新車型的上市使得公司業(yè)務(wù)，索賠業(yè)務(wù)更迅速的進(jìn)展，也認(rèn)識(shí)并把它穩(wěn)定下來(lái)，協(xié)作寶駿的各項(xiàng)活動(dòng)幫助外出服務(wù)，為寶駿的售后服務(wù)做出了一定的貢獻(xiàn)，并為后期的寶駿后續(xù)車型奠定了基礎(chǔ)。

三：自我尋覓階段：

利用不斷的學(xué)習(xí)長(zhǎng)進(jìn)后，到即將迎來(lái)新一年的時(shí)候，最終達(dá)到了能自我完成工作，精彩完成任務(wù)的時(shí)候。如今，在穩(wěn)步提升的同時(shí)，也在時(shí)刻的預(yù)備以后的工作，這一年的經(jīng)受告知我，惟獨(dú)不斷的加強(qiáng)自身能力，進(jìn)入人生的成熟階段，才干更好的適應(yīng)汽車市場(chǎng)的蓬勃大戰(zhàn)，此時(shí)，應(yīng)當(dāng)想的是，在新的一年中，工作目標(biāo)是重點(diǎn)放在寶駿的業(yè)務(wù)上，不僅緊抓索賠業(yè)績(jī)，更要為寶駿售后的整體產(chǎn)值提高出謀劃策。在接下來(lái)的生活中孜孜不倦的學(xué)習(xí)，時(shí)刻預(yù)備好，在新的一年，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)暫時(shí)，不懼怕任何的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)人生的又一次飛躍。

4s店年度工作總結(jié)個(gè)人篇五

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)瞬間__年已從身邊悄然滑過(guò)，來(lái)ss工作有2年了，我也認(rèn)識(shí)并融入了這個(gè)職業(yè)，回望__，工作建議如下：

1，建立越發(fā)合理的價(jià)格體系。建議全部的配件價(jià)格都參照4s店的配件價(jià)格，4s店配件價(jià)格一定要咨詢精確?????，以4s店的配件價(jià)格下浮15—20點(diǎn)為我們的配件價(jià)格，收拾常修車型，常用配件的，做成我們自己的配件價(jià)格表，無(wú)論單位，個(gè)人，原廠件，副廠件統(tǒng)一價(jià)格。這樣一方面便利做結(jié)算單，不會(huì)一個(gè)配件幾個(gè)車子，幾個(gè)單位幾種價(jià)格。另一方面清楚4s店價(jià)格，知已知彼有利于追求利益更大化。

2，緊抓質(zhì)量不放松，機(jī)修和鈑金方面主要要結(jié)合返修率，對(duì)返修方面要重視起來(lái)，為什么要返修?配件本身的質(zhì)量還是由于員工的疏忽大意造成，收拾返修清單每月，都要總結(jié)處理。油漆是最直觀的，對(duì)客戶產(chǎn)生的印象也最直觀，