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第3頁共3頁財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作計(jì)劃參考范本醫(yī)院財(cái)務(wù)組____年工作計(jì)劃新年伊始,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),制訂今年工作計(jì)劃:一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)??偭亢愣?的情況下,財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),以去年為例,這些指純業(yè)務(wù)比例,藥品收入、醫(yī)療為分別____%與____%,而藥品收入成本占____%,另加上交藥品收入的____%,共計(jì)____%,而醫(yī)療收入成本占____%,且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊,由此得出____%,即____萬,如是增醫(yī)療收入____%,成本僅____萬,贏利____萬,兩者相差____萬,同樣以去年為例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為____%、____%、____%、____%,去年一季度是比較正常的,二季度為非典期,三季度過渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二、三、四季度均列為不正常,因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例,我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí),每月能超計(jì)劃數(shù)____%,這樣今年預(yù)計(jì)超____萬左右,在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方,此時(shí),醫(yī)、藥比例將更佳,而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài),醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69,此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤100左右,我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,真正改革到誰的頭上,各種思想都會(huì)涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,我作為財(cái)務(wù)組長,應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,受點(diǎn)氣,委屈點(diǎn)是正常的,權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。1.進(jìn)中心人員有顧慮,怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),把改革意義講透,主要是已有人員編制不動(dòng),改革是引入機(jī)制,并非侵害他們的利益。____人員進(jìn)入中心之后,會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題,我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他們的意見,配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作,在工作過程中,發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決,并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào),財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年,我院治療項(xiàng)目電腦化管理,基本鋪開,再院本部、川北兩大塊都實(shí)施,且運(yùn)行效果不錯(cuò),完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求,我們采取的是先在院本部開展,在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決,逐步鞏固、熟練,再在川北實(shí)施,逐個(gè)展開,穩(wěn)步推進(jìn),今年同樣采取這一方法,預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣,推進(jìn)一個(gè),成熟一個(gè),預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量,雖然,以后在實(shí)施中偏離較大,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影響,在最后一季度中,準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的,醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)____%的政策,干擾了計(jì)劃的實(shí)施,但通過年初制訂這一計(jì)劃,大致上能做到胸中有數(shù),而不是無軌電車,開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量,一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量,做到胸中有數(shù)。財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作計(jì)劃參考范本(二)回顧過去,展望將來,____房地產(chǎn)公司在規(guī)復(fù)中漸漸步入欣欣茂發(fā),新的____,財(cái)務(wù)部在包管工作順利進(jìn)展并獲得長足的進(jìn)步的同時(shí),更要戒驕戒躁,連續(xù)保存____年的奮發(fā)斗志,同時(shí)連續(xù)的發(fā)覺并補(bǔ)充工作中的不敷,在包管作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)平常運(yùn)作的前提下,將財(cái)務(wù)的辦理進(jìn)步到一個(gè)新的層次!是以,財(cái)務(wù)部對(duì)富裕豪情的____年作出了以下的展望和籌劃:1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的本錢把握意識(shí),嚴(yán)厲把握借支的審批流程,層層把關(guān),固然,這個(gè)工作與各個(gè)部分的直接分擔(dān)經(jīng)理的辦理是分不開的;同時(shí),財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的本錢費(fèi)用報(bào)銷和把握的宣揚(yáng),老職工帶新職工,把____嚴(yán)厲借支,節(jié)省費(fèi)用,____天沖賬的精良風(fēng)格連續(xù)下去;對(duì)付項(xiàng)目標(biāo)請(qǐng)款嚴(yán)厲審批軌制,經(jīng)理一支筆軌制,對(duì)項(xiàng)目標(biāo)沖賬報(bào)銷嚴(yán)厲根據(jù)借支明細(xì)審批,超過借支范疇的請(qǐng)款除特別承諾外,財(cái)務(wù)同等不得核銷當(dāng)真人借支,并按公法律則收回借款或從工錢扣除。2、加強(qiáng)來往款項(xiàng)的催收力度,必要各項(xiàng)目總監(jiān)盡力互助財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)平常回款,根據(jù)公司財(cái)務(wù)部訂定的傭金結(jié)算辦理方法嚴(yán)厲要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表,除法定節(jié)假日外,財(cái)務(wù)部每個(gè)月____日擺布對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總,向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付籌劃。3、配備財(cái)務(wù)人員:財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng),鑒于如今財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好,本著為公司節(jié)省人力資本本錢的原則,財(cái)務(wù)發(fā)起起碼增加一名主管管帳,當(dāng)真平常賬務(wù)處理及本錢費(fèi)用報(bào)銷考核把控,出納除當(dāng)真平常出入及資金收付籌劃外,加強(qiáng)來往款項(xiàng)的催要工作,本錢管帳當(dāng)真根據(jù)公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資本本錢提成的核算,另幫忙來往款項(xiàng)的清欠工作。4、配備金蝶進(jìn)級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口:起碼配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口,董事辦一個(gè)端口,主管管帳一個(gè)端口,出納一個(gè)端口,各負(fù)其職,出納當(dāng)真現(xiàn)金銀行流水賬記賬核對(duì)兼負(fù)憑據(jù)考核,管帳當(dāng)真收、付、轉(zhuǎn)掃數(shù)內(nèi)、外賬務(wù)處理,董事辦配置查問效用,及時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng),進(jìn)行現(xiàn)金銀行查問,如許就必須具有一個(gè)前提,掃數(shù)出入產(chǎn)生時(shí),由經(jīng)手人將手續(xù)完好的單子直接傳達(dá)給管帳、出納同時(shí)記賬,如許就均衡了平常的平常工作量,不會(huì)呈現(xiàn)平常出納忙,月底管帳忙,并且管帳出納同時(shí)做了相稱一部分反復(fù)工作,月底查對(duì)賬務(wù)也很嚕蘇費(fèi)時(shí)的環(huán)境,工作起來更加高效,有序,時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此,財(cái)務(wù)辦理更加典范,流水化,分工明了,并且董事辦經(jīng)過議定本身的查問端口可以隨時(shí)明白公司資金狀況,便于董事長兼顧安排和臨時(shí)資金調(diào)配。5、平常工作
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