2007年1月中國(guó)機(jī)箱市場(chǎng)關(guān)注度調(diào)查報(bào)告相關(guān)的范文合集10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2007年1月中國(guó)機(jī)箱市場(chǎng)關(guān)注度調(diào)查報(bào)告相關(guān)的范文合集10篇2007年1月中國(guó)機(jī)箱市場(chǎng)關(guān)注度調(diào)查報(bào)告根據(jù)消費(fèi)調(diào)研中心ZDC的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，2006年第四季度中國(guó)機(jī)箱市場(chǎng)已經(jīng)開始顯著上揚(yáng)，市場(chǎng)整體關(guān)注度穩(wěn)步飆升，這一勢(shì)頭一直沿襲至2007年。鑒于此，ZDC對(duì)2007年1月中國(guó)機(jī)箱市場(chǎng)的品牌和產(chǎn)品關(guān)注度現(xiàn)狀展開了調(diào)查，本次調(diào)查牽涉國(guó)內(nèi)外的43個(gè)打印機(jī)品牌，一共歸還樣本總量525443份，其中有效率樣本量為485055份，樣本的有效率高達(dá)92.3%。

一、機(jī)箱品牌高度關(guān)注格局分析(圖)2007年1月最受到用戶高度關(guān)注的十大機(jī)箱品牌

調(diào)查表明，中國(guó)機(jī)箱市場(chǎng)的品牌關(guān)注度原產(chǎn)相對(duì)比較集中。從上圖可以窺見，除金河田的高度關(guān)注比例達(dá)至20個(gè)百分點(diǎn)以上外，愛國(guó)者、富士康和多彩三大品牌的高度關(guān)注比例也達(dá)至了10個(gè)百分點(diǎn)以上。至此，前四大機(jī)箱品牌的總計(jì)高度關(guān)注比例少于市場(chǎng)整體關(guān)注度的六成以上。Tt、航嘉、世紀(jì)之星和P43SJ王者等四大品牌的高度關(guān)注比例則均在5個(gè)百分點(diǎn)至10個(gè)百分點(diǎn)之間。華碩和東方城的關(guān)注度相對(duì)較低，分別只有4.2%和1.8%。

下面就是金河田、愛國(guó)者和富士康三小機(jī)箱品牌從2006年9月至2007年1月高度關(guān)注比例的走勢(shì)情況。(圖)2006年9月-2007年1月三小機(jī)箱品牌高度關(guān)注比例走勢(shì)

金河田：先滯后起至，波動(dòng)發(fā)展

做為目前中國(guó)市場(chǎng)上最受到用戶高度關(guān)注的機(jī)箱品牌，金河田從2006年9月至2007年1月高度關(guān)注比例一直維持在20個(gè)百分點(diǎn)以上。其中2006年11月最高，僅為21.5%，2006年12月最低，高達(dá)23.9%。總的來看，近5個(gè)月去金河田的高度關(guān)注比例基本在22個(gè)百分點(diǎn)的邊線上下浮動(dòng)。

愛國(guó)者：先起至后落下，波動(dòng)發(fā)展

從上圖可以窺見，從2006年9月至2007年1月愛國(guó)者的關(guān)注度走勢(shì)曲線和金河田恰恰相反。2006年9月愛國(guó)者的高度關(guān)注比例只有14.8個(gè)百分點(diǎn)，為近5個(gè)月去的最低值，但是在隨后的一個(gè)月里，這一比例就飆升至18.2個(gè)百分點(diǎn)。自2006年年底已經(jīng)開始，愛國(guó)者的關(guān)注度又呈現(xiàn)緩慢上升的趨勢(shì)。

富士康：先起至后落下，后期穩(wěn)定

和前兩大品牌的關(guān)注度發(fā)展趨勢(shì)較之，富士康的高度關(guān)注比例走勢(shì)相對(duì)更加穩(wěn)定。尤其就是自2006年11月已經(jīng)開始，富士康的高度關(guān)注比例平均值每個(gè)月僅上升0.4至0.5個(gè)百分點(diǎn),近5個(gè)月去高度關(guān)注比例的月變動(dòng)幅度均不少于2個(gè)百分點(diǎn)。

二、機(jī)箱產(chǎn)品關(guān)注度分析(圖)2007年1月相同樣式機(jī)箱高度關(guān)注比例原產(chǎn)

做為目前中國(guó)機(jī)箱市場(chǎng)最為普及的機(jī)箱樣式，立式機(jī)箱在2007年1月份贏得了少于八成的市場(chǎng)關(guān)注度。迷你機(jī)箱也占有了一定份額的關(guān)注度，吻合市場(chǎng)整體高度關(guān)注比例的一成。塔式機(jī)箱和超級(jí)塔式機(jī)箱由于價(jià)格偏高，普通用戶鮮有問津，因此其高度關(guān)注比例分別只有3.5個(gè)百分點(diǎn)和2.1個(gè)百分點(diǎn)。其他樣式例如臥式、手提式等總計(jì)高度關(guān)注比例僅為1.9個(gè)百分點(diǎn)。(圖)2007年1月相同結(jié)構(gòu)機(jī)箱高度關(guān)注比例原產(chǎn)

調(diào)查表明，使用MicroATX/ATX結(jié)構(gòu)機(jī)箱的整體關(guān)注度最低，為54.9個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)至市場(chǎng)整體關(guān)注度的一半以上。其次就是ATX機(jī)箱，高度關(guān)注比例少于市場(chǎng)整體關(guān)注度的四分之一。使用其他結(jié)構(gòu)如MicroATX/ATX/AT、MicroATX以及AT/ATX的機(jī)箱關(guān)注度廣泛較低，三者的總計(jì)高度關(guān)注比例只有15.5個(gè)百分點(diǎn)?？芍壳爸袊?guó)機(jī)箱市場(chǎng)中，MicroATX/ATX機(jī)箱和ATX機(jī)箱在關(guān)注度方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。(圖)2007年1月相同價(jià)位機(jī)箱高度關(guān)注比例原產(chǎn)

從上圖可以窺見，200-400元就是目前消費(fèi)者最為高度關(guān)注的機(jī)箱價(jià)位。一方面由于處在該價(jià)位的產(chǎn)品本身關(guān)注度就廣泛較低，熱門產(chǎn)品排行榜上少于一半的席位都被這部分產(chǎn)品所占有；另一方面，200-400元機(jī)箱就是金河田、愛國(guó)者和富士康等一線廠商的重點(diǎn)產(chǎn)品線所在，因此這部分產(chǎn)品數(shù)量小，款式多,可以可供消費(fèi)者挑選的范圍更為廣為，因此整體關(guān)注度較低?；谝陨蟽牲c(diǎn)，200-400元機(jī)箱贏得了已經(jīng)超過56.4%的高度關(guān)注比例。

其次就是200元以下機(jī)箱，1月份用戶關(guān)注度為18.7%，其中富士康飛狐998和富士康飛狐140兩款產(chǎn)品的高度關(guān)注比例最低。401-600元產(chǎn)品僅隨其其后，高度關(guān)注比例為11.8個(gè)百分點(diǎn)。價(jià)格在600元以上的機(jī)箱關(guān)注度相對(duì)較低，601-1000元產(chǎn)品和1000元以上產(chǎn)品分別贏得了4.9個(gè)百分點(diǎn)和8.2個(gè)百分點(diǎn)的高度關(guān)注比例。

三、熱門機(jī)箱高度關(guān)注名列TOP10(圖)2007年1月最受到用戶高度關(guān)注的前十款機(jī)箱

根據(jù)2007年1月熱門機(jī)箱的高度關(guān)注指數(shù)，ZDC大致把這十款產(chǎn)品分割為三小陣營(yíng)：第一陣營(yíng)——金河田颶風(fēng)系列8185B/S，高度關(guān)注指數(shù)高達(dá)35626點(diǎn)；第二陣營(yíng)——金河田颶風(fēng)II8197、富士康飛狐998、愛國(guó)者309A，高度關(guān)注指數(shù)在20000點(diǎn)至30000點(diǎn)之間；第三陣營(yíng)——百盛38度冷靜王L101(白+銀)、富士康飛狐140等六款產(chǎn)品，高度關(guān)注指數(shù)在20000點(diǎn)以下。

總的來看，金河田不僅占有了排行榜上的三個(gè)席位，并且還將冠軍和亞軍稱號(hào)總收入囊中，堪稱就是本次名列的最小贏家；富士康和愛國(guó)者也獲得了極好的成績(jī)，分別贏得了兩個(gè)席位；航嘉、Tt和世紀(jì)之星僅各占到一席。

下面就是入選產(chǎn)品主要參數(shù)的對(duì)照分析。ZDC通過分析，得出結(jié)論以下主要結(jié)論：

第一，從榜上有名產(chǎn)品的價(jià)格來看，絕大多數(shù)產(chǎn)品的價(jià)格都在400元以下，其中存有兩款產(chǎn)品的價(jià)格尚嚴(yán)重不足200元。價(jià)格最低的就是TTTai-ChiVB5001SNA(拎水冷系統(tǒng))，目前市場(chǎng)報(bào)價(jià)依然高達(dá)3240元，價(jià)格最高的富士康飛狐140售價(jià)僅為120元，可知二者差距十分旗鼓相當(dāng)。附表：相同價(jià)位熱門機(jī)箱排行榜

1、200元以下2、200-400元3、401-600元4、600元以上b2b行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析近年來，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模呈現(xiàn)出高速快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。下面展開b2b行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析。

b2b行業(yè)分析則表示，2018上半年中國(guó)B2B電商交易規(guī)模為11.2萬億元，較之2017上半年9.8萬億元，同比快速增長(zhǎng)14.2%。中國(guó)B2B電子商務(wù)發(fā)展正在步入一個(gè)新時(shí)代。

2018上半年中國(guó)B2B電商營(yíng)收規(guī)模為255億元，較之2017上半年?duì)I收168億元，同比快速增長(zhǎng)51.7%。2018年上半年國(guó)內(nèi)主要B2B電商平臺(tái)營(yíng)收都同時(shí)實(shí)現(xiàn)了相同程度的快速增長(zhǎng)，加之政策助力、中小企業(yè)積極開展電子商務(wù)的積極性提升，B2B電商平臺(tái)通過提供更多更多增值性的服務(wù)去同時(shí)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收快速增長(zhǎng)。

海關(guān)總署數(shù)據(jù)表明，2018年通過海關(guān)跨境電子商務(wù)管理平臺(tái)零售進(jìn)出口商品總額1347億元，同比快速增長(zhǎng)50%。其中，出口561.2億元，同比快速增長(zhǎng)67%;進(jìn)口785.8億元，同比快速增長(zhǎng)39,8%。

在電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)方面，2018年B2B電子商務(wù)合計(jì)比重遜于七成，其中中小企業(yè)電子商務(wù)占到比42.90%，規(guī)模以上企業(yè)B2B電子商務(wù)占到比27%。此外，中小企業(yè)B2B、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、在線旅游交易規(guī)模的市場(chǎng)比重與2017年較之均有所下降。

近兩年，充斥著我國(guó)B2B電商橫向領(lǐng)域的快速興起，B2B深入細(xì)致至了各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游中，特別就是以前市場(chǎng)相對(duì)比較半封閉的鋼鐵、煤炭、工業(yè)品、物流、化工、涂料、玻璃、衛(wèi)生用品、電子元器件等領(lǐng)域都受了源自于B2B電子商務(wù)的影響。

基于此，橫向領(lǐng)域的B2B的快速興起為我國(guó)B2B電商市場(chǎng)增添了代萊“快速增長(zhǎng)動(dòng)力”，也推動(dòng)了我國(guó)整個(gè)電商市場(chǎng)的快速發(fā)展。當(dāng)前，緊緊圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”、供給側(cè)改革、“一帶一路”面世的有關(guān)政策，為B2B電商市場(chǎng)提供更多寬廣的發(fā)展空間。以上就是b2b行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析的所有內(nèi)容了?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)變革發(fā)展前景分析互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，就是互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療行業(yè)的新應(yīng)用領(lǐng)域，其包含了為互聯(lián)網(wǎng)為載體和技術(shù)手段的身心健康教育、醫(yī)療信息查閱、電子身心健康檔案、疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、在線疾病咨詢、電子處方、遠(yuǎn)程診治、及遠(yuǎn)程化療和康復(fù)等多種形式的身心健康管家服務(wù)。

醫(yī)療可能將就是發(fā)展至今最具備挑戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，不僅打聽沒準(zhǔn)確的商業(yè)模式，而且服務(wù)方和需求方都對(duì)采用這一工具動(dòng)力嚴(yán)重不足。醫(yī)療的核心就是診治，呈現(xiàn)出的結(jié)果就是療效，其他都就是緊緊圍繞著這一從診治至療效呈現(xiàn)出的過程。做為聯(lián)體工具的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療事實(shí)上必須化解的就是利用互聯(lián)網(wǎng)這一工具去提升療效，從而最終減少醫(yī)療費(fèi)用。

因此，以聯(lián)體為目標(biāo)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就是緊緊圍繞著醫(yī)療的本質(zhì)——提升療效去進(jìn)行的。無論是遠(yuǎn)程診治、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)還是快病管理，都就是緊緊圍繞著將疾病掌控在一定范圍，可以及早展開干涉，從而減少醫(yī)療費(fèi)用，提升病人的治愈率和提升疾病的可控性去進(jìn)行的。如果沒明白背后的運(yùn)營(yíng)邏輯就匆忙步入這一行業(yè)，就很難從一個(gè)錯(cuò)誤試到另一個(gè)錯(cuò)誤，直至最后的失利。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告表明，既然療效就是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的核心崇尚，這與互聯(lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域特別強(qiáng)調(diào)的極致體驗(yàn)就成生了不一致。雖然說道服務(wù)也很關(guān)鍵，但病人采用互聯(lián)網(wǎng)工具的目的就是醫(yī)治不是為了體驗(yàn)的。因此，線上的服務(wù)優(yōu)良只是項(xiàng)目順利的一個(gè)關(guān)鍵因素，但卻不是核心因素。如果無法化解療效的問題，服務(wù)再好也無法取悅用戶。

必須確保療效，杰出的醫(yī)生就變得不可或缺。只有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生就可以提升看淡病的幾率，這也就是為什么中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目都把圈醫(yī)生資源做為最重要的任務(wù)。但是，中國(guó)的醫(yī)療制度很特定，醫(yī)生大部分都就是存有基本建設(shè)的單位人，他們首先必須滿足用戶的就是單位的任務(wù)，而不是自己直奔的私活。這種以單位為核心的醫(yī)生資源與國(guó)外的民主自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生有著天壤之別。如果互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目圈的都就是體制內(nèi)的醫(yī)生，他們無法及時(shí)有效率的滿足用戶市場(chǎng)需求，因?yàn)獒t(yī)生無法掌控自己的時(shí)間。

另外，醫(yī)生也缺少經(jīng)濟(jì)動(dòng)力去玩游戲就醫(yī)。在以藥養(yǎng)醫(yī)的體制下，醫(yī)生主要靠產(chǎn)品掙錢，對(duì)于通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送過來的服務(wù)，醫(yī)生的動(dòng)力就是顯著嚴(yán)重不足的。當(dāng)然，在社會(huì)各界的非三甲醫(yī)院，醫(yī)生的總收入總體不低，從產(chǎn)品上贏得的總收入也較低。因此，這一群體的醫(yī)生就是存有動(dòng)力去提供更多服務(wù)的。但是，他們的用藥能力長(zhǎng)期被用戶批評(píng)，在線下的可以獲得性又過弱，病人并沒對(duì)他們的線上市場(chǎng)需求。也就是說，病人指出他們并無法提升療效。這與美國(guó)的全科醫(yī)生受病人的信任就是存有非常大的相同。

而對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，小醫(yī)院不恨客源，對(duì)在線上提供更多服務(wù)始終就是維持不溫不火的狀態(tài)，只有一些門庭冷落的大醫(yī)院才存有動(dòng)力。雖然基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)很期望能夠通過互聯(lián)網(wǎng)的工具去和三甲交會(huì)，從而提高自身的實(shí)力以迎合更多的病人。但大部分小醫(yī)院與基層的合作更多的就是行政性的，或者說就是為了進(jìn)一步虹吸病人去求診而創(chuàng)建的新地下通道。這對(duì)基層的發(fā)展并有利，也無法二要提升互聯(lián)網(wǎng)對(duì)病人的療效管理，從而引致互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療無用武之地。

因此，在支付方對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的制約能力脆弱的狀況下，以療效去考核醫(yī)院和醫(yī)生的機(jī)制在短期內(nèi)還無法進(jìn)行。雖然病人對(duì)療效的市場(chǎng)需求非常大，但在支付方無力積極支持的前提下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療自身的發(fā)展動(dòng)能無法以獲取。既然無法以療效去討好病人，圈再多的醫(yī)生也無濟(jì)于事，更何況這些醫(yī)生并不是按照療效去給他們下載的，他們自身也對(duì)提供更多這些服務(wù)的動(dòng)力嚴(yán)重不足。

通過上述的分析可以窺見，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就是無法制訂新規(guī)則去促進(jìn)自身發(fā)展的，一切都受限于整個(gè)醫(yī)療體系的變革。如果小環(huán)境不發(fā)生變化，不向以病人為中心的療效管理演進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療始終無法贏得發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)前的發(fā)展也就可以更多的回去找尋一些本身在線下自費(fèi)且醫(yī)生又能夠繳納高額服務(wù)費(fèi)用的項(xiàng)目，但這畢竟不是行業(yè)發(fā)展的主流，無法蛻變?yōu)橥顿Y人希望的明星企業(yè)。2023年移動(dòng)游戲行業(yè)概況及現(xiàn)狀：移動(dòng)游戲行業(yè)發(fā)展迅速在一系列的產(chǎn)業(yè)政策扶植和指導(dǎo)下，我國(guó)移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有升。移動(dòng)游戲的蓬勃發(fā)展已經(jīng)淪為游戲行業(yè)的一個(gè)明顯趨勢(shì)，以下就是2023年移動(dòng)游戲行業(yè)概況及現(xiàn)狀。

2016年以來，我國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)仍處在快速發(fā)展階段。移動(dòng)游戲行業(yè)概況及現(xiàn)狀表示，非常大的游戲充值和可觀的利潤(rùn)迎合著移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)參與方加強(qiáng)資金投入，市場(chǎng)上不斷發(fā)生創(chuàng)意設(shè)計(jì)多樣的游戲產(chǎn)品，移動(dòng)游戲行業(yè)發(fā)生百花齊放的局面。

運(yùn)營(yíng)商快速大力推進(jìn)5G構(gòu)建，為移動(dòng)游戲提供更多了較好的大環(huán)境，騰訊、網(wǎng)易、三七互娛、盛趣、中手游、游族、完美世界等游戲廠商在內(nèi)均有所布局。從目前狀況來看，入局移動(dòng)游戲的基本就是頭部企業(yè)，長(zhǎng)期來看，移動(dòng)游戲的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)最終也將重回精品為王的時(shí)代。筆者熊以下三點(diǎn)分析移動(dòng)游戲行業(yè)概況及現(xiàn)狀。

趨勢(shì)一：后疫時(shí)代移動(dòng)游戲市場(chǎng)快速收縮，海外市場(chǎng)機(jī)遇激增

我國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)在疫情期間同時(shí)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，后疫情時(shí)期，其可望利用較好的勢(shì)頭穩(wěn)步同時(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展。且目前移動(dòng)游戲從推展普及度、技術(shù)成熟性、產(chǎn)業(yè)鏈條配套性方面均存有較好整體表現(xiàn)，市場(chǎng)快速增長(zhǎng)也具有基礎(chǔ)。另一方面，海外移動(dòng)游戲廠商受到疫情影響恢復(fù)正常較快，也就是中國(guó)企業(yè)海外進(jìn)一步增強(qiáng)影響力的較好機(jī)會(huì)。

趨勢(shì)二：移動(dòng)游戲企業(yè)強(qiáng)化云端布局，云游戲成重點(diǎn)發(fā)展方向

移動(dòng)游戲行業(yè)概況及現(xiàn)狀表示，云游戲具備同時(shí)實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)多終端共享資源交互的特點(diǎn)，能夠有效率解決目前移動(dòng)游戲受限于終端布局而無法展現(xiàn)出更優(yōu)質(zhì)性能作品的痛點(diǎn)，也淪為游戲行業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。移動(dòng)游戲企業(yè)對(duì)云端布局的注重程度將持續(xù)提高，也將大力推進(jìn)云游戲的落地推展。

趨勢(shì)三：游戲IP須要深層發(fā)掘，派生并作續(xù)作同時(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值延展

從玩家量和流水情況來看，目前移動(dòng)游戲舊有IP仍然維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在缺少爆款新作的情況下，移動(dòng)游戲企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)發(fā)掘游戲IP價(jià)值，包含續(xù)作推展、派生其他類型游戲作品等，利用舊有IP迎合舊有玩家，同時(shí)在市場(chǎng)推廣初期能具備較低關(guān)注度。

綜合來看，由于新一代年輕人消費(fèi)習(xí)慣的遷移，2023年我國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)份額將持續(xù)不斷擴(kuò)大。快速增長(zhǎng)的行業(yè)占到比預(yù)示著著移動(dòng)游戲行業(yè)有著非常大的發(fā)展?jié)摿Α?014年智能手表市場(chǎng)前景分析據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心了解到：2014年9月9日蘋果新品發(fā)布會(huì)上，萬眾矚目的

iWatch終于同用戶見面，同時(shí)也再一次將全球視線推向智能穿戴領(lǐng)域老牌—智能腕表。那么，腕表這個(gè)已經(jīng)在世界近代史矗立近150年的行業(yè)，若想在世界科技巨頭的促進(jìn)下淪為繼在智能手機(jī)之后下一個(gè)千億級(jí)市場(chǎng)呢？

智能穿戴市場(chǎng)步入高速發(fā)展階段

2012年4月谷歌公司公布的一款“開拓現(xiàn)實(shí)”高科技眼鏡產(chǎn)品，使全球科技界為之震動(dòng)，同時(shí)也被業(yè)界指出就是可以佩戴設(shè)備的發(fā)展元年。英國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司CCS

light公布的有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2013年全球可以佩戴設(shè)備出貨量為970萬臺(tái)，預(yù)計(jì)今年的出貨量將達(dá)至2200萬部，2018年這一數(shù)值將攀升至1.35億臺(tái)，智能手表整體市場(chǎng)逐漸步入高速發(fā)展階段。

手腕產(chǎn)品將占有未來智能穿戴市場(chǎng)主流

經(jīng)歷了兩年的高速發(fā)展，智能穿戴設(shè)備已經(jīng)全面覆蓋眼鏡、手環(huán)、鞋、服飾等產(chǎn)品線，其中智能腕表與智能手環(huán)在消費(fèi)市場(chǎng)較為常用，同時(shí)也就是技術(shù)相對(duì)明朗的智能穿戴產(chǎn)品。

根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)估，2018年全球可以佩戴設(shè)備出貨量將存有87%的比重就是屬手腕有關(guān)產(chǎn)品，包含6800萬支智能手表以及5000萬支智能手環(huán)，充分反映出來智能手表的發(fā)展前景相對(duì)較為寬廣。

2014年智能手表市場(chǎng)出貨量攀升

最新公布的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)表明，2014年全球智能手表出貨量將超過500萬只，這一數(shù)據(jù)就是2013年出貨量的10倍，更是達(dá)至2012年出貨量的15倍，市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)幾何快速增長(zhǎng)。

蘋果在今年的新品發(fā)布會(huì)上面世的

iWatch雖然褒貶不一，但卻標(biāo)志的智能手表領(lǐng)域再迎一員科技悍將，市場(chǎng)格局勢(shì)必將有所變化。同時(shí)應(yīng)該高度關(guān)注的就是，蘋果將自家智能手表新品的上市時(shí)間放到明年，這使明年的智能手表市場(chǎng)必然可以涌現(xiàn)一系列新品去對(duì)付蘋果，出貨量可望穩(wěn)步維持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析今年以來，互聯(lián)網(wǎng)金融的話題一直炙手可熱，但是總感覺沒講出互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)質(zhì)，我指出，若必須介紹互聯(lián)網(wǎng)金融，首先應(yīng)當(dāng)介紹互聯(lián)網(wǎng)的精神內(nèi)涵。

自20世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在美國(guó)問世以來，以互聯(lián)網(wǎng)為核心基礎(chǔ)的信息技術(shù)已全然發(fā)生改變了人類社會(huì)。但是互聯(lián)網(wǎng)精神，多數(shù)人不確切，只曉得它就是一個(gè)有價(jià)值的工具。官方表述的互聯(lián)網(wǎng)精神就是“對(duì)外開放、公平、互動(dòng)、協(xié)作”，但究其實(shí)質(zhì)，其實(shí)就是“普世精神”，也可以說道就是“普惠精神”。

其次，我們應(yīng)當(dāng)介紹什么就是金融。金融就是資金的融通。在傳統(tǒng)金融里，由于信息的輕微不等距，問世了許多金融中介，他們具備貴族的血統(tǒng)，并且榨取了其他行業(yè)難以撼動(dòng)的利潤(rùn)。在互聯(lián)網(wǎng)金融里，互聯(lián)網(wǎng)將可以“回去金融中介化”，也就是將來以銀行為代表的金融中介將不再具備貴族血統(tǒng)了，充其量它們只是個(gè)牌照，一個(gè)工具罷了。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)金融其實(shí)就是“普世金融或平民金融”，在互聯(lián)網(wǎng)金融理論體系下，人人都就是金融家（銀行家、投資家），人人都就是金融的受益者！關(guān)聯(lián)深化協(xié)作是現(xiàn)代協(xié)同OA三大基本體系今天，隨著協(xié)同軟件理論和技術(shù)的日趨明朗，協(xié)同OA吉龍德產(chǎn)生。它源于傳統(tǒng)OA，但又全然徹底擺脫了舊有的局限，并凸顯出來其相同與傳統(tǒng)OA的應(yīng)用領(lǐng)域和更高層面的價(jià)值。

總結(jié)：辦公自動(dòng)化的發(fā)展過程

第一代OA源于政府公文和檔案管理的市場(chǎng)需求，它實(shí)行了企業(yè)部分工作流程的自動(dòng)化和文檔的電子化管理。它的特點(diǎn)就是以公文處置、檔案管理為核心，辦公其實(shí)就是辦文，并構(gòu)成了以后OA的基本體系。此時(shí)OA的架設(shè)也多在C/S之下，無法較好的積極支持遠(yuǎn)程辦公和移動(dòng)辦公。

第二代OA從90年代中期已經(jīng)開始，隨著互聯(lián)網(wǎng)（Internet）的蓬勃發(fā)展與發(fā)展而產(chǎn)生的。以Internet為基礎(chǔ)，第二代OA同時(shí)實(shí)現(xiàn)了B/S架構(gòu)，并較好的積極支持了移動(dòng)辦公的市場(chǎng)需求，企業(yè)資源不再受通訊技術(shù)的管制。同時(shí)，OA系統(tǒng)也重新加入了更多的功能，如BBS、新聞公布、日程安排、人事信息等，但從本質(zhì)上來說第二代OA依然以公文和檔案管理為核心內(nèi)容。

90年代末期已經(jīng)開始，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和協(xié)同管理（Collaboration）的蓬勃發(fā)展，OA的指導(dǎo)思想已經(jīng)開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)型，更多的特別強(qiáng)調(diào)橫跨地域、跨部門之間的協(xié)同，OA中也重新加入了代萊協(xié)作工具，例如即時(shí)通訊、項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、文檔共享資源等等，第三代OA發(fā)生了。但此時(shí)的OA還是沒全然突破傳統(tǒng)OA的局限，同時(shí)實(shí)現(xiàn)的協(xié)作也僅就是局部的、淺層次的；更多的企業(yè)資源依然處在錯(cuò)位和難以管理的狀態(tài)。

縱觀OA的發(fā)展歷程，我們辨認(rèn)出，辦公自動(dòng)化很多時(shí)候并作的工作不過就是將手工展開的事務(wù)弄至計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，并利用了計(jì)算機(jī)技術(shù)的一些一流特點(diǎn)，而其本身卻沒減少多少一流的管理理念和方法。另外，源于政府的公文和檔案管理的OA也一直很難徹底擺脫最初的定義模式，除了將企業(yè)的一些文檔、信息展開了電子化，并在工作流管理上有所進(jìn)一步增強(qiáng)外，并未給企業(yè)增添更多的價(jià)值。同時(shí)，盡管第三代OA已經(jīng)開始重新加入代萊理念例如"協(xié)同"，但從根本上來說，它只是利用了一些直觀的協(xié)作工具，從企業(yè)管理的整體角度來看，它距真正的"協(xié)同"除了相當(dāng)?shù)木嚯x。

現(xiàn)狀：用戶直面的OA系統(tǒng)

介紹了OA的發(fā)展歷程和基本特性后，我們不禁必須反問，那么現(xiàn)在用戶直面的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)又就是怎樣的一個(gè)情況呢？

第一類OA：沿用傳統(tǒng)OA，直觀和低價(jià)

研發(fā)和銷售這種產(chǎn)品的企業(yè)很多，也存有一定的客戶群。這類產(chǎn)品價(jià)格和開發(fā)成本都比較高，它的功能主要就是以傳統(tǒng)的通話文管理，檔案管理居多。并重新加入了一些輔助功能例如，BBS、公告板、名片夾、日程安排、報(bào)告管理、圖書管理、車輛管理、公司大事記等大功能。這些功能比較簡(jiǎn)單且相對(duì)單一制，其中涵蓋的各種信息依然以"邊緣化"和"靜態(tài)"的形式存有?？傮w上來說，這類OA就可以協(xié)助企業(yè)“辦公自動(dòng)化”的初級(jí)階段，對(duì)期望利用OA提升管理水平的企業(yè)來說并沒多小實(shí)質(zhì)性的協(xié)助。

第二類OA：同時(shí)實(shí)現(xiàn)了部分的協(xié)作，存有一定靈活性

第二類OA相對(duì)來說就是比較一流的OA，它已經(jīng)開始列入一定的協(xié)同管理思想，在功能上也展開了相當(dāng)?shù)母牧?，除了?duì)工作流程的功能展開了強(qiáng)化之外，還利用各種協(xié)作工具同時(shí)實(shí)現(xiàn)人與人之間、部門與部門之間的協(xié)同，OA的架構(gòu)也比較有效率，然而它各方面的功能還是相對(duì)單一制的，尤其就是與企業(yè)的業(yè)務(wù)還是沒同時(shí)實(shí)現(xiàn)更深層次的交會(huì)，其"辦公"涵義的廣度和深度也沒達(dá)至一個(gè)更高的層面。

直面辦公自動(dòng)化的現(xiàn)狀，我們可以反問：辦公自動(dòng)化到底必須為企業(yè)增添什么應(yīng)用領(lǐng)域價(jià)值？它將何去何從？實(shí)際上，這就是兩個(gè)有關(guān)的問題，化解方法的贏得必須必須存有更高的高度，更寬廣的視野去對(duì)待辦公自動(dòng)化的涵義。我們須要的就是再次檢視企業(yè)的管理和信息化市場(chǎng)需求，從而發(fā)掘OA代萊應(yīng)用領(lǐng)域價(jià)值。

思索：謀求OA的價(jià)值

使我們先來看一下現(xiàn)實(shí)情況中的企業(yè)辦公情況。辦公，這里也可以認(rèn)知為“日常的工作”。這個(gè)日常工作的涵義就是很廣為的。從人員應(yīng)用領(lǐng)域的角度來看，企業(yè)管理者期望隨時(shí)介紹整個(gè)公司的運(yùn)作情況，與各部門維持經(jīng)常性的溝通交流和交流，從人力資源、財(cái)務(wù)等方面監(jiān)控企業(yè)的整體情況并積極支持決策，因此他高度關(guān)注"監(jiān)控和決策"；部門領(lǐng)導(dǎo)期望便利的分配工作任務(wù)，查閱直屬的工作進(jìn)展情況，對(duì)其作出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，對(duì)業(yè)績(jī)展開評(píng)價(jià)，并與上下級(jí)和其他部門創(chuàng)建密切的聯(lián)系，因此他第一關(guān)?quot;管理和協(xié)同"；普通員工期望可以查閱自己的工作計(jì)劃和進(jìn)度，很便利的利用各種管理工具，比如文檔管理、知識(shí)庫(kù)、客戶管理、項(xiàng)目管理等順利完成自己的工作任務(wù)，因此他高度關(guān)注"高效率和協(xié)作"。而從應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)容的角度來看，日常工作事實(shí)上囊括了對(duì)科學(xué)知識(shí)、文檔、人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等方面的管理，并且每個(gè)管理的環(huán)節(jié)都關(guān)聯(lián)密切，相互作用。因此在現(xiàn)實(shí)情況中辦公的涵義遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們既定的范圍，傳統(tǒng)OA只是從一個(gè)狹義和片面的角度回去同時(shí)實(shí)現(xiàn)“辦公自動(dòng)化”。因此OA必須從更寬廣的角度去考量"辦公"的涵義，并與企業(yè)的市場(chǎng)需求展開密切的融合。

再來看一下企業(yè)當(dāng)前的信息化現(xiàn)狀。我們辨認(rèn)出，過去的很多應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)都就是相互錯(cuò)位的，它們往往高度關(guān)注單個(gè)或局部資源的管理，相互之間很少能密切協(xié)同出來，"信息孤島"、"應(yīng)用領(lǐng)域孤島"和"資源孤島"三小難題不可避免的存有。企業(yè)常常遭遇溝通交流阻塞，信息無法及時(shí)贏得，管理效率低落，資源和資源之間各自為政，難以統(tǒng)一管理和協(xié)同的現(xiàn)狀。尤其就是當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程日益繁雜，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)與交叉頻密；人與人，部門與部門，企業(yè)與企業(yè)的溝通交流和協(xié)作愈發(fā)凸顯重要性的時(shí)候，企業(yè)更須要超越各種溝通交流和管理的屏障，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理和運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的掌控、調(diào)配和協(xié)作。而傳統(tǒng)OA由于其應(yīng)用領(lǐng)域的局限性難以滿足用戶企業(yè)"協(xié)同管理"的市場(chǎng)需求。因此協(xié)同理念和協(xié)同應(yīng)用領(lǐng)域必須更多的被列入OA中，并使其可以對(duì)企業(yè)各種集中存有或被隔開的資源展開資源整合，從而使企業(yè)的管理真正提高至一個(gè)代萊層面。

從以上可以窺見，一方面我們必須延伸和深化OA的應(yīng)用領(lǐng)域，另一方面須要將協(xié)同的理念列入OA中，于是便造就了新一代的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)——協(xié)同OA。

變革：協(xié)同OA同時(shí)實(shí)現(xiàn)的脫胎換骨

協(xié)同OA基于全新的管理理念和功能體系而設(shè)計(jì)，因而它呈現(xiàn)全然不同于傳統(tǒng)OA的特性，首先可以彰顯為如下三方面的基本設(shè)計(jì)思想：

信息網(wǎng)狀思想：將各種集中的、圓形存有的信息資源整合成一張"信息網(wǎng)"；業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)思想：對(duì)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)展開資源整合并同時(shí)實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一平臺(tái)上的統(tǒng)籌規(guī)劃管理；隨需而應(yīng)當(dāng)思想：企業(yè)的各種資源，可以被快速找出并子集至一起，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)它們之間暢通的溝通交流和協(xié)作。

基于這三大基本思想體系設(shè)計(jì)的協(xié)同OA一方面打造出了高度"協(xié)同"的管理和辦公環(huán)境，另一方面大大深化了OA的應(yīng)用領(lǐng)域，從而全然突破了傳統(tǒng)OA的局限，有效率協(xié)助企業(yè)資源整合各種資源，提高管理。

關(guān)聯(lián)：企業(yè)的分析和決策源于精確、全面和及時(shí)的信息，“孤島式”的信息一方面很難全面反應(yīng)真實(shí)的情況，另一方面也難導(dǎo)致數(shù)據(jù)紛亂、更新不及時(shí)、難以統(tǒng)一管理和以獲取等問題。在傳統(tǒng)OA中，比如銷售經(jīng)理必須審核一項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單，如果他對(duì)這筆費(fèi)用的來龍去脈不確切，就很難從這張報(bào)銷單上贏得更多的信息，因?yàn)樗A得的僅僅就是一些靜態(tài)的，表面的信息；這個(gè)時(shí)候他可能將必須通過相同的應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)回去查閱更多的信息，或者與有關(guān)人員展開交流，這樣就大大降低了工作的效率和準(zhǔn)確性。而在協(xié)同OA中，由于信息之間已經(jīng)創(chuàng)建了各種關(guān)聯(lián)，因而銷售經(jīng)理可以從這張報(bào)銷單已經(jīng)開始，快速抽取其他的有關(guān)信息，例如繳費(fèi)事件的來龍去脈、牽涉至的客戶或項(xiàng)目、遞交人的情況、完整單據(jù)或憑證的讀取等，同時(shí)又不必在相同的應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)之間轉(zhuǎn)換。通過這樣的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)真美國(guó)在線房屋租賃網(wǎng)站Airbnb將開始快速增長(zhǎng)1月25日，美國(guó)投資銀行WedbushSecurities分析師邁克爾·帕切特（MichaelPachter）日前則表示，美國(guó)在線房屋租賃網(wǎng)站Airbnb將已經(jīng)開始快速增長(zhǎng)。

在《福布斯》雜志日前出版發(fā)行的關(guān)于Airbnb的封面文章中，帕切特預(yù)計(jì)2012年Airbnb預(yù)約的房屋天數(shù)為1200萬至1500萬。帕切特預(yù)計(jì)，這一數(shù)量“最終將減至”1億，這也就意味著Airbnb每年能產(chǎn)生10億美元的營(yíng)收。

帕切特曾因Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（MarkZuckerberg）在公司IPO路演期間身穿衛(wèi)衣口誅筆伐而名聲鵲起。不過這位分析師并未評(píng)價(jià)Airbnb首席執(zhí)行官布萊恩·切斯基為（BrianChesky）的衣著風(fēng)格，后者經(jīng)常穿著裙裝毛衫。

Airbnb一直在經(jīng)歷著快速的快速增長(zhǎng)。2011年6月，Airbnb的訂單總量為200萬份；2012年1月份，Airbnb的訂單總量已經(jīng)下降至500萬份；至了2012年6月份，Airbnb的訂單總量已經(jīng)達(dá)至了1000萬份。與之構(gòu)成對(duì)照的就是，美國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)每年的客房天數(shù)少于10億。

Airbnb當(dāng)前的絕大多數(shù)營(yíng)收均源自于預(yù)約費(fèi)和。該公司向租賃方繳納3%的手續(xù)費(fèi)，并向客人繳納6%至12%的手續(xù)費(fèi)。按照平均值每晚100美元排序，Airbnb每訂定一套房屋將繳納10美元的手續(xù)費(fèi)。

Airbnb已經(jīng)已經(jīng)開始向客人所推薦周圍的商店、咖啡店和飯店，這可能將在本地廣告市場(chǎng)與谷歌（微博）、Yelp展開競(jìng)爭(zhēng)。

Airbnb近期的發(fā)展并不順?biāo)靹?chuàng)。去年夏天，4名公司早期員工辭職。去年10月份，存有報(bào)導(dǎo)表示Airbnb從Facebook投資人彼得·泰爾（PeterThiel）處募資至一筆嶄新資金，對(duì)公司的估值達(dá)至了25億美元。不過Airbnb從未證實(shí)過這一消息，而且自那時(shí)以來也沒什么嶄新消息發(fā)生。最近，風(fēng)險(xiǎn)投資公司紅杉資本（SequoiaCapital）正式宣布，Airbnb董事格雷格·麥卡杜（GregMcAdoo）將返回公司。麥卡杜在Airbnb董事會(huì)的職位可能將將被另外一位紅杉資本合伙人接任。紅杉資本也就是Airbnb的早期投資人之一。

帕切特指出，Airbnb早已募資至非常大一筆資金，該公司未來仍將有著非常大的快速增長(zhǎng)空間。IT業(yè)前景可觀薪資有望居榜首在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)較為疲軟的情形下，薪酬總收入位列對(duì)照也構(gòu)成了一個(gè)大幅度全新的局勢(shì)。

今年5月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了全國(guó)各行業(yè)2011年的工資情況，數(shù)據(jù)表明，非私營(yíng)的金融、IT、科學(xué)研究三個(gè)行業(yè)年薪最低，分別為9.13萬元、7.06萬元、6.52萬元。而私營(yíng)單位“公共管理和社會(huì)非政府”行業(yè)平均工資為1.17萬元。這樣算下來，這兩個(gè)行業(yè)的年薪差別達(dá)至9倍。新興產(chǎn)業(yè)IT，生物制藥等行業(yè)工資大幅下跌，而在近幾年的房產(chǎn)往下壓政策下，房產(chǎn)行業(yè)總收入存有上升趨勢(shì)。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，2011年房地產(chǎn)業(yè)年薪僅4.3萬元，被抽走前十，甚至比不上采礦業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、出租和商務(wù)服務(wù)業(yè)等。

根據(jù)剛剛發(fā)布的上半年GDP數(shù)據(jù)，湖北高新技術(shù)產(chǎn)品出口23.34億美元，同比快速增長(zhǎng)9.7%，占到全省外貿(mào)出口量的26%，較去年同期外貿(mào)占到比提升0.8個(gè)百分點(diǎn)，其中，高新技術(shù)產(chǎn)品主要就是計(jì)算機(jī)與通信、生命科學(xué)技術(shù)、電子技術(shù)，分別出口16.09億美元、2.29億美元和1.94億美元。

隨著政策加強(qiáng)新興行業(yè)扶植力度，IT業(yè)和生物制藥等低科產(chǎn)品的高等技術(shù)員月工資同時(shí)實(shí)現(xiàn)了翻倍的速減。IT業(yè)可望等薪資榜首。2023年移動(dòng)游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析：移動(dòng)游戲規(guī)模逐年增長(zhǎng)在安卓系統(tǒng)和ios系統(tǒng)的積極支持下，移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)迎爆發(fā)性快速增長(zhǎng)，2022年市場(chǎng)規(guī)模比2021年快速增長(zhǎng)了一倍，許多資本已經(jīng)開始涌向移動(dòng)游戲市場(chǎng)，以下就是2023年移動(dòng)游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。

移動(dòng)游戲近年來隨著智能手機(jī)的普及發(fā)展快速，在國(guó)內(nèi)相同類型的移動(dòng)游戲各擺詩(shī)情畫意，為我國(guó)的文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。移動(dòng)游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析表示，隨著新冠疫情“宅家”增添移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)動(dòng)完結(jié)后，2022年我國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)增長(zhǎng)速度重回正常，銷售收入為2954.13億元，同比2021年快速增長(zhǎng)6%。

移動(dòng)游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格