施工單位安全管理組織機構與職責

第一部分安全生產組織機構及職責項目名稱：畢節(jié)市沔魚河大寨段河道治理工程協(xié)議編號：BJSQXGQ/HD-1施工單位：開封黃河工程開發(fā)有限企業(yè)第一部分安全生產組織機構及職責為了認真做好畢節(jié)市沔魚河大寨段河道治理工程安全、文明施工管理工作，推行對業(yè)主承諾，確保該工程安全管理目標實現(xiàn)。完善安全管理機制，建立健全安全管理制度安全管理機構及安全生產責任制，是項目安全管理工作主要內容，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產，杜絕傷亡事故發(fā)生主要確保，在統(tǒng)一領導下，我們有能力、有決心在工程施工過程中，做到安全、優(yōu)質、高速及文明施工，建立職能健全安全執(zhí)法、監(jiān)督管理機制，采取周密安全技術方法及防護方法，努力創(chuàng)建一個安全、文明施工環(huán)境，杜絕在工程施工過程中發(fā)生重傷及以上事故。一、施工布署1.1組織結構及人員配置企業(yè)將成立專門工程項目管理班子，由企業(yè)內最強項目經理部為主，補充各專業(yè)技術管理骨干組成項目經理部，并由企業(yè)直接管理、統(tǒng)一指揮。項目現(xiàn)場組織管理機構生產經理總經濟師生產經理總經濟師材料管理預算經理質量管理項目副經理技術責任人項目經理資料員安全經理各施工班組各施工班組1.2各部門職責1.2.1各部門工作標準1.熟悉了解本部門工作范圍；2.熟悉本部門工作詳細要求；3.各部門既分工又合作，各司其責，統(tǒng)一服從于上一級主管安排及協(xié)調。1.2.2各管理人員崗位職責1.2.2.1項目經理（1）全方面負責對工程項目標管理，包含工程質量、進度、成本、環(huán)境保護、安全等項目標管理；（2）堅持嚴格按圖（包含更改圖紙）施工，并主動采取新工藝、新技術對工程施工進行全方面過程控制，確保施工優(yōu)質高效；（3）認真落實執(zhí)行國家、地方行政部門及企業(yè)頒布各項關于質量管理、環(huán)境保護、勞動保護和安生產方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度等，堅持文明施工、安全生產，對現(xiàn)場環(huán)境和安全衛(wèi)生原因進行控制，包含對現(xiàn)場噪音、粉塵、固體廢棄物、化學品等進行控制，開展污染和危險預防等工作，組織質量/安全/環(huán)境保護檢驗。（4）主動協(xié)調和處理相關方關系，確保工程施工順利進行；（5）向企業(yè)工程環(huán)境技術部經理匯報工作。1.2.2.2 技術責任人及專業(yè)工程師（1）詳細落實施工組織設計內容，合理安排用工，負責控制工程進度，編制工程形象進度表，并向工程環(huán)境技術部報送工程進度表。（2）組織施工前技術交底工作，做好對應統(tǒng)計（包含《施工日志》），指導施工人員按施工規(guī)范、施工圖紙及作業(yè)指導書要求進行操作，處理施工過程中出現(xiàn)工程質量、進度及技術方面問題。（3）幫助項目經理管理現(xiàn)場材料，包含采購、領發(fā)和保管等；（4）幫助項目經理整理工程完工資料；（5）對施工過程中技術問題全權負責。解釋圖紙、簽發(fā)圖紙更改及技術規(guī)范并落實落實，制訂單位工程施工方案及各項施工質量和施工安全方法；（6）對工程概況、施工質量要求、安全要求及環(huán)境保護要求等在施工前向施工員、班組長進行書面交底，尤其是關鍵部位和施工安全要求。（7）負責檢驗單位工程定位放線、放大樣等復核工作及施工材料送外試驗工作；（8）組織隱蔽工程、分項工程質量評定和驗收工作，做好對應統(tǒng)計；（9）參加重大質量/安全/環(huán)境污染事故調查分析，提出技術性判定意見和改進提議。（10）向項目經理匯報工作。1.2.2.3 質檢員（1）負責組織工地質量、環(huán)境及職業(yè)安全監(jiān)測和測量工作，對施工質量負責；（2）督促各施工組自檢和互檢工作，指導其做好對應自檢統(tǒng)計并搜集歸檔。在施工過程中要經常進行巡檢，發(fā)覺問題要及時糾正，對出現(xiàn)工程質量問題，視其情節(jié)輕重，有權責令返工、整改或暫停施工，必要時可越級上報。（3）對進貨產品把關，發(fā)覺不合格材料及時退貨，有權禁止不合格材料使用；（4）對完工項目進行抽檢，參加隱蔽工程、分項工程及完工工程質量評定，督促不合格整改，有權拒絕簽證不合格項目；（5）定時組織質量大檢驗，做好相關統(tǒng)計，配合項目經理及技術責任人定時向工程環(huán)境技術部上報質量報表，向項目經理和質安部經理匯報工作。1.2.2.4 安保員（1）負責落實工地辦公場所及工人住宿地，排解工人后顧之憂，為工程順利進行提供后勤保障；（2）負責工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)、防火、環(huán)境保護及企業(yè)文化宣傳教育工作，落實執(zhí)行相關法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，參加企業(yè)三級教育；（3）經常深入工地現(xiàn)場，檢驗易燃、高溫、電源、熱源等物質和環(huán)境情況，及時發(fā)覺安全隱患并提出改進方法，組織義務消防隊，配置對應安全消防器材，組織工地應急準備和響應工作；（4）控制現(xiàn)場人員進出，堅持出入證制度，預防無關人員及穿戴不符合要求人員進入現(xiàn)場；（5）預防工地材料流失，尤其是被偷竊；（6）阻止工地違章行為尤其是打架、鬧事、賭博等行為；（7）參加工地應急響應，在施工過程中要經常進行巡檢，發(fā)覺問題要及時進行糾正，對出現(xiàn)安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)輕重有權責令暫停施工，必要時可越級上報；向項目經理和企業(yè)質安部經理匯報工作。1.2.2.5 施工員（1）建立和健全工地住宿、保衛(wèi)和值班管理制度，做好考勤登記，參加工地檢驗和事故調查處理工作，預防事故發(fā)生；（2）在項目經理指導下，全方面負責本工程項目標詳細施工任務，對施工進度、質量、安全、環(huán)境保護全方面負責。落實施工組織設計和技術、質量、安全及環(huán)境保護管理方法落實，做到文明、安全施工；（3）做好各項施工前準備工作，排除施工過程中各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好施工條件；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，向班組進行計劃、技術、質量、環(huán)境保護、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢驗、指導施工操作，確保施工順利進行；（5）落實落實各項質量、安全及環(huán)境保護規(guī)章制度，發(fā)覺問題及時處理問題，預防違章作業(yè)，降低事故發(fā)生；（6）做好《施工日志》統(tǒng)計，幫助項目經理搜集、整理各種原始統(tǒng)計，準備完工資料；（7）參加隱蔽工程分項工程及完工工程質量評定和驗收，參加工地質量/安全/環(huán)境保護大檢驗，提出改進提議；（8）向項目經理匯報工作。1.2.2.6 材料員（1）配合項目經理制訂工程項目標各項材料計劃，組織采購，嚴把采購產品質量關（包含出廠合格證及檢測匯報等合格證實資料搜集），不合格產品不允許進場。（2）負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場材料運輸、保管、堆放及標識工作，預防材料損壞、丟失及誤用，負責不合格材料退貨工作。（3）經常檢驗材料使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；配合各施工小組做好材料領發(fā)工作；向項目經理和物資部經理匯報工作。1.2.2.7 倉庫保管員（1）負責采購產品入庫驗收（包含向材料員和供給商索要合格證實材料和檢測匯報），確保不合格材料不入庫，同時應做好對應臺帳和定時向物質部報送材料收發(fā)結存入庫報表；（2）負責材料倉庫貯存、維護、和標識工作。不一樣材料應分類堆放，尤其是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防爆炸及化學品防泄漏等工作；（3）依照項目經理部簽發(fā)領料單組織材料領發(fā)工作，同時做好出庫臺帳，定時向物資部報送材料出庫報表；定時盤點倉庫物資，確保帳、卡、物相符；向項目經理和物資部經理匯報工作。1.2.2.7 施工班組長（1）負責施工小組全方面工作，組織生產，確保施工質量、施工安（2）全和現(xiàn)場環(huán)境保護，帶頭恪守安全文明生產各項規(guī)章制度、確保施工項目標順利進行；（3）嚴格按施工規(guī)范及施工圖紙、作業(yè)指導書要求組織施工，開展自檢、互檢工作，并及時做好相關自檢、互檢統(tǒng)計；（4）教育、指導班組人員合理使用原材料，控制材料成本；（5）落實工地安全生產、文明施工及環(huán)境保護各項詳細工作，檢驗班組組員執(zhí)行情況，負責不符合項整改工作；（6）負責班組使用設備和工具管理，對使用機器設備要經常檢驗，發(fā)覺不安全原因要及時整改；（7）向施工工長及項目經理匯報工作。1.3施工布署標準時間布署標準——防止前松后緊，組織均衡生產前期基層修補工程必須抓緊，限期完成；中期施工以裝飾工程為主，確保施工工期和各專業(yè)安裝質量，確保一次成活、一次成優(yōu)；后期工程，面層作業(yè)施工必須精細，成品保護要及時、周全。整體工期安排強調計劃性、均衡性，充分利用時間空間，組織均衡生產、流水作業(yè)，努力防止前松后緊，杜絕為趕工期而后期施工頻繁趕工，工藝要求合理時間無法保障，影響工程質量?？臻g布署標準——立體交叉本工程全部空間要細分，合理安排各專業(yè)有序進入；裝修要同時進行合理安排；還要將有限空間分割，劃分給各專業(yè)一定時間內作業(yè)面；合理施工工序以小時計算安排各專業(yè)作業(yè)，必要時立體交叉施工，尤其注意腳手架充分利用。施工次序布署標準先基層后面層。本項目施工布署施工時間上：各施工作業(yè)段同時開始施工，同一工序，第一施工流水段先行施工，結束后同批工人轉至第二施工流水段開始施工；作業(yè)人數(shù)基本均衡，作業(yè)時間連續(xù)平均。不一樣施工工序，依照施工工藝要求，不一樣施工流水段可同時展開作業(yè)。1.4施工組織協(xié)調(一)、配合施工關鍵點1．按照合理施工次序作業(yè)，是確保施工質量、防止返工最好路徑。2．施工銜接中要尤其注意對已完工程成品維護。3．易受污損及材料較貴、保養(yǎng)不易工作應安排在后序工作中進行。(二)、協(xié)調管理詳細方法1．各工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一調配，嚴格按圖紙和規(guī)范要求施工，重視上下工序之間搭接關系和交驗手續(xù)完善工作。2．樹立良好合作施工觀念，對工作中出現(xiàn)差錯要及時糾正，對不配合、不服從管理行為要嚴格禁止。3．確保施工質量和工期按時完成；工序安排要合理，管理要到位，嚴格執(zhí)行制度管理。4．提前組織材料進場和科學安排勞動力進場，盡可能防止停工、待料、突出加班等不正常施工狀態(tài)發(fā)生。二、安全生產領導小組組長：張新杰組員：何維組員：朱文剛組員：田興江組員：宋雄組員：組員：三、安全生產領導小組工作職責1、嚴格落實常和國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)各項安全管理要求，對工程安全施工進行全方面領導和指揮，依照加強安全生產管理，堅持“安全第一、預防為主”方針，建立健全安全生產責任制。2、項目經理是本單位工程安全生產第一責任者，是代表企業(yè)向業(yè)主實現(xiàn)承諾代言人，對工程安全負全方面領導責任。3、安全生產領導小組負責制訂工程及項目安全管理目標，負責組織編制和審批項目安全、文明施工管理方法及要求，及時組織對重傷、輕傷、未遂事故進行調查、處理，配合上級對重大事故進行調查，必要時召開現(xiàn)場會，制訂出預防事故重復發(fā)生方法。4、定時組織召開安全工作會議，監(jiān)督、檢驗各級管理人員、各職能部門做到安全工作各負其責，各司其責。5、嚴格按照安全生產“三同時”要求，對工程進行全方面管理。四、安全生產領導小組辦公室工作職責1、認真落實執(zhí)行國家關于安全生產方針、政策、法令、法規(guī)和上級關于要求，負責制訂年、月度安全文明施工工作計劃、安全檢驗計劃，定時對安全工作進行總結。2、對工程施工過程中安全方法和文明施工負全方面監(jiān)督和管理責任；負責組織、管理、協(xié)調、檢驗施工過程中安全、文明施工工作；負責協(xié)調處理項目各作業(yè)隊之間，項目與其它施工安裝單位，項目與建設單位各項安全工作及安全問題。3、監(jiān)督檢驗各施工作業(yè)隊、配合勞資部門對進場作業(yè)隊伍全體人員進行安全、文明施工入場教育和特種作業(yè)人員安全審核，對現(xiàn)場安全、文明施工嚴重失控有權責令其停工整改。4、負責組織各分包商參加聯(lián)合安全檢驗工作，及時消除安全事故隱患，協(xié)調處理存在問題。5、組織現(xiàn)場各作業(yè)隊開展安全文明施工勞動競賽，總結交流安全、文明施工經驗；表彰獎勵安全文明施工先進班組和個人，對違章指揮、違章作業(yè)人員進行處罰。6、參加項目安全事故調查、分析，及時會同工程技術部門制訂出預防方法，對全體作業(yè)人員進行事故教育，同時負責及時向上級匯報。