裝飾施工員工作細則

施工員作則一崗簡施工員為公司重要職能崗，基層技術組管理人員。主要工內(nèi)容是在項目理領導下，入施工場，協(xié)助搞施工監(jiān)，與施工隊起復核程量，提供施現(xiàn)場所需材規(guī)格、型號到場日，做好現(xiàn)場料的驗簽證和管理，及時對隱工程進行驗和工程簽證協(xié)助資料做好工的資料收集保管和歸檔，對現(xiàn)場工的進度和本負有要責任。施工員工作就是在工現(xiàn)場體解決施工織設計現(xiàn)場的關系,組織設計中的東要靠施工員現(xiàn)場監(jiān),測寫施工日,上報工進度質(zhì)量理現(xiàn)場問題工程項部和施隊的聯(lián)絡人服從分，并嚴格遵公司的項規(guī)章制度和有關定。二工流（一）目施工前準工作1技術準備工在拿到工圖紙后，助項目理初步審定紙、施設計，提出術措施現(xiàn)場施方案（如現(xiàn)布置、工段劃分、工班組建等）。在悉施工、施工設計后進一步研究工合同掌握工程承范圍、量工期目標2施工進度準工作。（1）據(jù)項目期要求，配項目經(jīng)編制施工組計劃、、周工進度劃，證總進計劃有效分和落實當實際進度計劃進有較大偏差，查找原因并斷是否對總期造成響，如有不影響應取有效措施及時糾。（2）據(jù)施工度計劃，確所需人、施工工具工程所材料等，編書面計，交由項目共同審通過后實施做到人、材料及時場。（3）據(jù)項目求，估算進前所需料數(shù)量、型、規(guī)格需要時間等填寫“料采購申請”（見件一）交由目部審后，告知項采購員好采購安。3、進前準備工作

項目進前施工現(xiàn)場做到五，即水通、通、路、通訊通、污通，據(jù)各不同組的種類對工區(qū)域行劃分。對項目需材料設備按計劃購進場庫并碼整齊，防止工待料材料設備丟損壞。（二）目施工中工內(nèi)容1、材驗收（1）大批量料進場時配甲方、檢員、材料及采購對材料進行收(收標準參《裝飾料驗收規(guī)范)驗收合后向購員出“材料簽收單”（附件二），配合材員安排材料理堆放（2）驗收中為所采購材與“材采購申請單上的材不符或未達項目使要求，有權絕接收并上報項目，如采員對驗收結(jié)有異議可由項目責人驗收，判定結(jié)為最終結(jié)果針對進材料驗收出異常情，采購員在現(xiàn)場，由收人現(xiàn)取證后填寫質(zhì)量異處理單”（附件三傳遞至采員，并提出改要求2分項施工交分項施前，應對各工班組行技術交底交底內(nèi)包括：分項工班組的工作容，工程做、關鍵位控制、質(zhì)標準及全保證措施，交底須有針對，使施工人明白做么、怎么做應注意么問題、什時間完。3人員、材料排（1）照施工度計劃，估好所需種和各工種員數(shù)量需求時間，項目部意后告知各組組長織人員進場并協(xié)調(diào)程項目各分工程之和施工隊之間的工作（2）算每天各班組組長交的“料申請單”見附件）經(jīng)項目部核同意去材料員處取材料4施工中巡檢在施工程中，經(jīng)常各分項工現(xiàn)場進行檢，巡內(nèi)容包括：工工藝（施工藝標準參照目部《飾施工驗收總》）否正確，進能否達預期目標是否存在違操作，無質(zhì)量、安隱患和料浪費等現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)述問題及進行技術指和錯誤正，如多次現(xiàn)存在章操作、材浪費和重質(zhì)量安隱患的按照施工管制度》進行罰。每下班前一小對施工場

進行檢，檢查當天排工作否完成，施完工地是否清理到，質(zhì)量安全是否在隱患，如現(xiàn)上述題及時與出問題班組長溝通及解決，求不影響工進度。5、每參加項目部會，提計劃進度與際進度總，針對項所存在題提出進和實施方。6施工變更處正在施中，對于合以外的程量、施工和設計更以外的工內(nèi)容、甲方需變更的項目容，由工員進行草后，提草簽單由項經(jīng)理審并確認無后，工程部出簽證并聯(lián)系甲方認簽字方可施工，后由資員統(tǒng)一簽資料歸檔。（三）項驗收、竣驗收1、每一項工作完后，先組織組進自檢，格后通知質(zhì)員由項部進行驗，合格后合項目及甲方進行次驗收驗收合格后可進行道工序施。2、對驗收不合格存在題的，組織工人員行原因分析制定整方案，人、定時間改完成整改完后重驗收。3、項目施工完成，組各班組項目人員進整體驗收，收合格進行成安裝，成品護，安結(jié)束后請保人員進，限時完成潔工作4、竣驗收，配合料員整竣工驗收所資料后行竣工驗收

材采購申單材料采購請單項目編號

到貨日期

年

月

日材料名稱

規(guī)格

數(shù)量

備注申請人（施工員）項目部意見采員字

預計損失申日：注

此一兩單一交購，份項部存

附二材簽收單材料簽收項目名稱：供貨單位：

項目編號：供貨日期：序號

材料名稱

品牌規(guī)格

實際送貨量

申請數(shù)量

備注施工員簽字：

項目部簽字：填寫日期：

年

月

日

歸檔日期：年

月

日注此一兩，工、

附三所部項目編號材料名稱進料日期

采

質(zhì)量異常理單工部采購合同編號本批數(shù)量抽檢發(fā)生日期交貨日期

訂單總量異常數(shù)量簽收人異常問題說明（附圖）處理改善對策施工員處理意見責

部門

責任人

獎

懲項目部批示

任歸屬注：此一兩單一交購，份項部存

附四領料申請項目名稱：

項目編號：施工班組名稱：材料名稱

規(guī)格、型號

單位

領料人：領取數(shù)材料使用