kv輸電線路工程項目電氣施工組織設(shè)計t

施工組織設(shè)計目 錄1編制說明...........................................................................................11.1編制依據(jù)....................................................................................11.2職能單位....................................................................................11.3建設(shè)地點....................................................................................11.4工期...........................................................................................12工程概況與實施條件分析...................................................................22.1工程特點與工程量.....................................................................22.2承包范圍和工作內(nèi)容..................................................................52.3環(huán)境條件分析............................................................................52.4施工條件分析............................................................................62.5總目標(biāo)、管理制度和特點...........................................................73項目施工管理組織結(jié)構(gòu)......................................................................93.1項目管理組織結(jié)構(gòu).....................................................................93.2職責(zé)與分工................................................................................93.3計劃投入的施工隊伍................................................................114質(zhì)量管理.........................................................................................124.1質(zhì)量目標(biāo)..................................................................................124.2質(zhì)量目標(biāo)保證措施...................................................................124.3主要質(zhì)量職責(zé)..........................................................................134.4質(zhì)量保證計劃要點...................................................................144.5質(zhì)量管理制度..........................................................................204.6質(zhì)量管理控制點.......................................................................23第1頁施工組織設(shè)計5進度管理.........................................................................................245.1工期目標(biāo)..................................................................................245.2進度計劃編制說明...................................................................245.3主要工序施工進度計劃............................................................255.4進度計劃圖表..........................................................................255.5進度計劃控制程序...................................................................255.6進度計劃風(fēng)險分析...................................................................255.7進度計劃保證措施...................................................................266安全管理.........................................................................................276.1安全目標(biāo)..................................................................................276.2安全目標(biāo)保證措施...................................................................277施工現(xiàn)場管理..................................................................................357.1施工現(xiàn)場平面布置...................................................................357.2建設(shè)場地準(zhǔn)備及清障工作.........................................................367.3現(xiàn)場管理要點..........................................................................377.4文明施工..................................................................................397.5環(huán)境保護..................................................................................418施工程序、方法和資源....................................................................438.1施工總體安排、分包計劃.........................................................438.2施工方法..................................................................................448.3資源需求計劃..........................................................................559施工準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理.............................................................599.1施工準(zhǔn)備工作進度計劃............................................................599.2技術(shù)準(zhǔn)備要求..........................................................................609.3物資及資金準(zhǔn)備要求................................................................639.4作業(yè)隊伍及管理人員準(zhǔn)備要求..................................................649.5協(xié)調(diào)工作(參建方、外部)..........................................................65第2頁施工組織設(shè)計9.6風(fēng)險管理..................................................................................6710計劃、統(tǒng)計和信息管理....................................................................7010.1計劃、統(tǒng)計報表的編制和提交..................................................7010.2信息管理的目標(biāo).......................................................................7010.3信息管理的具體措施................................................................7011成本控制.........................................................................................7111.1降低成本計劃..........................................................................7111.2降低成本措施..........................................................................72附錄A：施工進度橫道圖共1頁附錄B：施工進度網(wǎng)絡(luò)圖共1頁附錄C：施工現(xiàn)場平面布置圖共1頁第3頁施工組織設(shè)計編制說明1.1 編制依據(jù)⑴、500kV******************* 線路工程施工承包合同。⑵、中標(biāo)通知書和《施工組織設(shè)計綱要》；⑶、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2006》；⑷、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國家電網(wǎng)工 [2003]153號；⑸、公司《管理手冊、程序文件匯編》及各項工程管理制度。⑹、類似工程的施工經(jīng)驗。⑺、現(xiàn)場調(diào)查資料等。⑻、國家、地方和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。1.2 職能單位⑴、項目法人：指******* 有限公司及其法定繼承人和允許受讓人， *********有限公司委托***省電力公司500千伏輸變電工程籌建處具體負(fù)責(zé)本工程的建設(shè)管理，承擔(dān)合同中項目法人應(yīng)承擔(dān)的所有義務(wù)和應(yīng)享有的所有權(quán)利。⑵、監(jiān)理單位：**************************⑶、設(shè)計單位：***************************⑷、施工單位：****************************1.3 建設(shè)地點**************1.4 工期****年**月**日開始施工前期準(zhǔn)備， ****年**月**日基礎(chǔ)工程正式開工， ****年**月**日本體施工結(jié)束，****年**月**日竣工并具備投運條件，工期 ***日歷天。第1頁施工組織設(shè)計工程概況與實施條件分析2.1 工程特點與工程量2.1.1線路路徑及概況***************************************************************************************************************************************************************************2.1.2 地形地貌地質(zhì)情況⑴ 、***********************************************************************************⑵、地形、地質(zhì)系數(shù)的劃分如下：***********************************************************************************⑶沿線地基巖土主要******************************************************** 等。2.1.3 地下水**********************************************************************************2.1.4 線路重要跨越情況見下表。交跨物 跨越等級 跨越檔2.1.4交通情況⑴、***************************************************************************⑵、***************************************************************************2.1.5氣象條件設(shè)計氣象條件組合表2.1.6設(shè)計工況氣溫（℃）風(fēng)速（m/s）覆冰厚度（mm）最高氣溫最低氣溫第2頁施工組織設(shè)計安 裝雷電過電壓操作過電壓最大風(fēng)速覆 冰年平均氣溫年平均雷暴日(d)32.1.6 基礎(chǔ)使用情況⑴基礎(chǔ)型式針對不同的塔型和地質(zhì)條件，本工程共規(guī)劃了現(xiàn)澆直柱式基礎(chǔ)、 鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。具體詳見基礎(chǔ)施工圖。⑵基礎(chǔ)材料①本工程的所有基礎(chǔ)中的底板主筋及立柱主筋均采用 HRB400 新Ⅲ級鋼筋；基礎(chǔ)箍筋采用HRB235(Q235)，地腳螺栓為45號鋼，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)因符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T700）、《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》(GB/T1591)、《熱軋鋼筋》(GB1499、GB13013、GB13014)的要求。②HPB235鋼筋焊接選用 E43××型焊條；HRB400鋼筋焊接選用 E55××型焊條。③基礎(chǔ)混凝土強度等級：直柱式基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)混凝土采用 C20級；承臺基礎(chǔ)混凝土采用 C25級。其質(zhì)量要求符合《混凝土強度等級》(GBJ10-89)的要求。2.1.7 塔型500kV線路鐵塔共**基，其中直線塔**基，耐張塔**基。第3頁施工組織設(shè)計各種型號的鐵塔數(shù)量如下：塔型 呼高 數(shù)量 小計合計2.1.8 導(dǎo)線與地線⑴、*******************************************************************************⑵、*******************************************************************************⑶、*******************************************************************************2.1.9接地裝置⑴、接地裝置采用埋深 0.8-1.0m的φ12圓鋼，連接組成水平接地體，桿塔接地裝置圍繞桿塔基礎(chǔ)敷設(shè)。第4頁施工組織設(shè)計⑵、接地裝置的具體形式及施工要求詳見工程接地裝置施工圖。⑶、土壤電阻率大的山區(qū)桿塔采用降阻劑降低桿塔接地電阻。⑷、位于山坡上的鐵塔，水平接地體宜沿等高線敷設(shè)。2.2 承包范圍和工作內(nèi)容包括但不限于本工程范圍內(nèi)的以下工作：⑴、本標(biāo)段送電線路工程為全部招標(biāo)項目中的施工、維護、保修、驗收、移交、線路參數(shù)測試、配合整套系統(tǒng)啟動和參加整套啟動試運行。⑵、負(fù)責(zé)甲供材料自交接地點至施工現(xiàn)場的運輸和保管以及甲供材現(xiàn)場卸車工作。⑶、OPGW光纜的單盤測試、架設(shè)、接續(xù)及全程測試。⑷、甲供材以外的其它材料的采購、檢驗、運輸和保管。⑸、竣工資料的移交（在試運行完成后一個月內(nèi)移交完成）。⑹、工程投運一年內(nèi)為質(zhì)量保修期，在此期間，凡屬施工原因造成的損失，承擔(dān)賠償責(zé)任，并進行無償返修。⑺、負(fù)責(zé)辦理線路施工跨越電力線、 通信線、公路及在堤防、水庫附近進行基礎(chǔ)施工的申請手續(xù)。施工中損壞的道路、渠道、橋涵和碼頭等的修復(fù)和賠償；⑻、工程竣工半年內(nèi)向項目單位提交施工總結(jié)和其它專題報告， 作為最終評定工程質(zhì)量和信譽的重要條件。2.3 環(huán)境條件分析2.3.1 自然環(huán)境及其分析⑴、*****************************************************************************⑵、*****************************************************************************第5頁施工組織設(shè)計2.3.2 社會環(huán)境⑴、*****************************************************************************⑵、*****************************************************************************⑶、按相應(yīng)規(guī)定辦理各項施工手續(xù)，并設(shè)專人專車負(fù)責(zé)配合項目法人 /建設(shè)單位進行政策處理工作，緊密依靠各級地方政府，依法做好此項工作。⑷、施工過程中，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，努力處理好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，樹立起文明之師的良好形象。2.4 施工條件分析詳見下表施工條件分析表2.4序號12345

項目分析若現(xiàn)場河溪水或池塘水經(jīng)專業(yè)檢測合格，符合砼澆筑用水要求，并征得監(jiān)理水工程師同意，則使用河溪水或池塘水澆筑基礎(chǔ)混凝土，否則，均使用飲用水澆筑基礎(chǔ)混凝土，項目經(jīng)理部自備運水車和貯水罐進行飲用水的運輸和貯存。消防用水采取在駐地或現(xiàn)場設(shè)置專用消防貯水設(shè)備來予以保障。電取用附近村莊電源或自備電源，電源功率滿足現(xiàn)場施工的需要。道確定合理的運輸路線，充分利用沿線高速公路、省道、縣鄉(xiāng)公路進行汽車運輸，利用鄉(xiāng)間土路進行小型拖拉機運輸，對小型拖拉機難以到達(dá)的塔位，則路采用人力運輸。現(xiàn)場中心材料站是保證物資、設(shè)備等供應(yīng)的中心環(huán)節(jié)，是工程前期準(zhǔn)備的重要工臨時作之一。為便于管理,中心材料站擬設(shè)在項目經(jīng)理部駐地附近,分材料站或（材設(shè)施料倉庫）擬設(shè)在施工隊駐地附近。材料甲供料由交貨地點運至中心材料站，再進行逐批發(fā)放。自購材料包括水泥、供應(yīng)鋼材、砂、石等在當(dāng)?shù)亟鉀Q。嚴(yán)把自購材料的采購質(zhì)量關(guān)，并做好自購材料情況的運輸、貯存、發(fā)放等工作。第6頁施工組織設(shè)計序號項目分析①制定基礎(chǔ)、鐵塔、架線等專項施工措施，投入良好適用的機具設(shè)備，確保施工順利完成。其它②針對汛期可能發(fā)生的洪澇災(zāi)害，因地制宜地制定科學(xué)可行的防洪方案和應(yīng)6急預(yù)案。情況③針對雨季和冬期施工，制定專項雨季及冬期施工方案。④針對跨越電力線、通航河流、等級公路、鐵路等具體施工情況，制定切實可行的安全技術(shù)措施。2.5總目標(biāo)、管理制度和特點2.5.1工程總目標(biāo)科學(xué)管理，精心施工，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、準(zhǔn)點地完成施工任務(wù)，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程。2.5.2項目管理制度具體施工前，依據(jù)施工承包合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和工程建設(shè)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司現(xiàn)行的規(guī)章制度，根據(jù)工程項目具體特點制訂如下項目管理制度并認(rèn)真組織實施，以使在工程項目管理過程中真正做到有章可循，有法可依。⑴項目管理人員崗位責(zé)任制度⑵項目技術(shù)管理制度⑶項目質(zhì)量管理制度⑷項目安全管理制度⑸項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度⑹項目成本核算制度⑺項目材料、機械設(shè)備管理制度⑻項目現(xiàn)場管理制度第7頁施工組織設(shè)計⑼ 項目分配與獎勵制度⑽ 項目例會及施工日志制度⑾ 項目勞務(wù)管理制度⑿ 項目組織協(xié)調(diào)制度⒀ 項目信息管理制度2.5.3 項目管理特點⑴、項目法人/建設(shè)單位對工程質(zhì)量、安全、進度等均提出了明確的要求，公司本著對工程高度負(fù)責(zé)的精神， 本工程列入年度生產(chǎn)計劃中的重點項目， 為本工程選派具有豐富施工管理經(jīng)驗且德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理負(fù)責(zé)施工組織、 管理和協(xié)調(diào)工作。⑵、全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。 項目經(jīng)理部對工程成本進行目標(biāo)管理，并通過優(yōu)化施工方案和管理措施， 按照增收節(jié)支、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，對實際施工成本進行有效控制。⑶、按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2006》的要求，項目經(jīng)理主持編制本工程《施工組織設(shè)計》，其內(nèi)容包括在工程施工過程中遵守的各項規(guī)章制度。⑷、加強項目信息管理工作，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面實行辦公自動化管理，并實現(xiàn)項目經(jīng)理部與公司及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。⑸、加強技術(shù)管理工作，項目經(jīng)理部建立健全良好的技術(shù)管理組織， 對技術(shù)方案的安全性、可行性進行充分論證、審查，對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件作好物資和工器具等方面的準(zhǔn)備。第8頁施工組織設(shè)計⑹、加強組織協(xié)調(diào)工作，虛心接受項目法人 /建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。⑺、在總結(jié)以往工程項目管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上， 力求使本工程項目管理水平有新的提高。項目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1 項目管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程路徑長、工程量大、地形地質(zhì)條件復(fù)雜及公司目前的工程任務(wù)和在建工程施工情況等特點，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，本線路由************************經(jīng)理部分別設(shè)置工程部、器材部、計財部、辦公室等職能部室。項目管理組織結(jié)構(gòu)分為公司管理層、項目管理層、勞務(wù)作業(yè)層三個層次，項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，受公司經(jīng)理委托對工程項目的實施過程進行全面組織、管理和協(xié)調(diào)，分項目經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程分項目實施過程進行組織、管理和協(xié)調(diào)。具體詳見下圖【略】3.2 職責(zé)與分工3.2.1 公司管理層貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司頒發(fā)的有關(guān)工程管理的法律、 法規(guī)和和制度，并依據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過批準(zhǔn)的針對本工程制定的實施細(xì)則， 對工程進行嚴(yán)格管理，監(jiān)督、檢查工程施工安全、質(zhì)量、進度等情況，以確保滿足本工程招標(biāo)文件的要求。公司各部門主要職責(zé)見下表。公司各部門主要職責(zé)表3.2.1名 稱 工 作 職 責(zé)負(fù)責(zé)對工程重大問題的決策 ,協(xié)調(diào)各職能部門工作，組建本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)公司經(jīng)理創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。①為完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和確保其按GB/T19001-2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求運行提供服務(wù)和指導(dǎo)。質(zhì)保部 ②負(fù)責(zé)本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的組織管理工作。③負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部驗收 ,對項目部進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。④參加本工程的中間驗收、竣工驗收工作。第9頁施工組織設(shè)計①為項目經(jīng)理部實現(xiàn)工程目標(biāo)提供技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。②指導(dǎo)項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、安全和進度進行有效地控制。工程管理部③負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部驗收 ,對項目經(jīng)理部進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。④負(fù)責(zé)工程創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的組織管理工作。負(fù)責(zé)組織安全巡查，督促并協(xié)助項目經(jīng)理部搞好安全管理工作以確保本安全監(jiān)督部工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)。①負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部提供合格的大型和特殊施工機械和工器具。②負(fù)責(zé)在工程架線期間提供牽張機操作人員， 并歸項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。綜合供應(yīng)公③負(fù)責(zé)落實項目法人 /建設(shè)單位供應(yīng)材料從交貨地點至中心材料站的卸司車、運輸。④負(fù)責(zé)組織項目法人 /建設(shè)單位供應(yīng)材料以外的其他材料的采購、運輸。公司其它部 以公司程序文件、有關(guān)規(guī)章制度和現(xiàn)行的國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依門 據(jù)，結(jié)合本工程實際，對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)。3.2.2 項目經(jīng)理部以施工承包合同、《110～500kV 架空送電線路施工及驗收規(guī)范》GB50233-2005）、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》、《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（ 2005版）》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程 (架空電力線路部分)》（DL5009.2-2004）等為依據(jù)，并按照公司《管理手冊、程序文件匯編》中的內(nèi)容及相應(yīng)的工作程序，精心組織施工，對工程的質(zhì)量、安全、進度和文明施工、環(huán)境保護負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及各職能部室主要職責(zé)見下表。項目經(jīng)理部各崗位、部門主要職責(zé)表3.2.2名稱主要職責(zé)項目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托處理工程各項事務(wù)，并對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作。項目總工全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。辦公室負(fù)責(zé)工程政策處理、施工人員勞保和福利等方面的管理工作。工程部負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、質(zhì)量和安全等具體管理工作。計財部負(fù)責(zé)工程的計劃、財務(wù)、勞資等方面的管理工作。第10頁施工組織設(shè)計參加項目法人供應(yīng)材料在采購過程中的管理，負(fù)責(zé)工程器材清器材部點、驗收、發(fā)放，鋼筋的加工及焊接，地方性材料采購，工器具保養(yǎng)、修理等管理工作。牽張隊具體負(fù)責(zé)牽引機、張力機等機械設(shè)備的操作、保養(yǎng)和維修工作。施工隊按照項目經(jīng)理部的統(tǒng)一部署完成各項工程施工任務(wù)，對施工區(qū)段內(nèi)的工程質(zhì)量、安全和進度等負(fù)責(zé)。3.3 計劃投入的施工隊伍本工程計劃投入人員如下：基礎(chǔ)施工階段：設(shè)4個施工隊，每個施工隊6個基礎(chǔ)施工組（其中2個現(xiàn)澆基礎(chǔ)施工小組，4個灌注樁施工小組），共計 24個基礎(chǔ)施工組，采用勞務(wù)分包的方式組織施工。鐵塔組立階段：設(shè) 4個施工隊，每個施工隊 5個立塔施工組，共計 20個立塔施工組。架線施工階段：設(shè) 1個架線施工隊，投入 1個架線隊，下設(shè) 3個施工小隊，其中一小隊設(shè)運輸班、牽、張班，二小隊設(shè) 3個緊線及平衡掛線班、4個導(dǎo)線附件安裝班；三小隊設(shè) 1個光纜架線及導(dǎo)引繩展放、光纜附件安裝及自檢消缺班。計劃投入的施工隊伍表3.3按工程施工階段投入勞動力情況工種工程準(zhǔn)備 基礎(chǔ)施工 立塔施工 架線施工 竣工投運機械操作工電 工測 工焊 工鋼筋工第11頁施工組織設(shè)計按工程施工階段投入勞動力情況工種工程準(zhǔn)備 基礎(chǔ)施工 立塔施工 架線施工 竣工投運起重工牽張機操作工壓接工技 工駕駛員輔助工合計質(zhì)量管理4.1 質(zhì)量目標(biāo)4.1.1 管理方針科學(xué)管理，誠信規(guī)范。安全環(huán)保，優(yōu)質(zhì)滿意。持續(xù)改進，追求卓越。4.1.2 質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良并達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程， 爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率 100%，單位工程優(yōu)良品率達(dá) 100%，竣工驗收分項工程合格率 100%，優(yōu)良品率達(dá)100%，工程啟動一次成功。線路工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求， 杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)工程零缺陷移交。4.2 質(zhì)量目標(biāo)保證措施4.2.1 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)：第12頁施工組織設(shè)計項目經(jīng)理 項目總工施工隊長 專職質(zhì)檢員作業(yè)組長 施工隊質(zhì)檢員項目質(zhì)量管理組 施工人員 織機構(gòu)圖4.3 主要質(zhì)量職責(zé)⑴、項目部經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系并組織實施，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度，對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。⑵、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作。⑶、項目總工程師對工程質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持和保證， 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的審批質(zhì)量檢驗活動的組織實施。⑷、項目部專職質(zhì)檢員對工程現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查、 監(jiān)督，負(fù)責(zé)自檢、復(fù)檢等工作，對工程用設(shè)備、鋼材及加工件的質(zhì)量保證文件進行審核， 收集整理質(zhì)量記錄，并及時向監(jiān)理工程師辦理簽證。⑸、器材部具體負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、加工件的交接驗收工作，核實質(zhì)量保證書品名、規(guī)格、數(shù)量；對不合格材料、設(shè)備進行標(biāo)識、隔離；驗證后及時將質(zhì)量保證書移交技術(shù)、質(zhì)量管理部門。⑹、施工隊兼職質(zhì)檢員協(xié)助施工隊長做好工程質(zhì)量管理工作， 認(rèn)真進行班組自檢。⑺、施工現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作， 并及時反映施第13頁施工組織設(shè)計工質(zhì)量動態(tài)。⑻、施工人員必須按施工圖紙、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的要求進行施工并認(rèn)真填寫質(zhì)量檢查卡。施工人員：牢固樹立 “質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、設(shè)備安裝使用說明書和施工作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，認(rèn)真做好原始質(zhì)量記錄和自檢工作。4.4 質(zhì)量保證計劃要點⑴公司已通過 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證(注冊編號1002Q10233R2L)，在具體的施工管理過程中，根據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定，遵循國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照公司在歷次500kV輸電線路工程施工中的經(jīng)驗和總結(jié)， 進一步做好施工質(zhì)量管理策劃工作， 以便進一步加強工程施工全過程的質(zhì)量管理工作。⑵材料、設(shè)備和加工件的質(zhì)量控制①自購材料a、工程材料合格證或檢驗報告齊全， 符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計技術(shù)要求，并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件。在現(xiàn)場加工預(yù)制件，首先征得監(jiān)理工程師的同意，嚴(yán)格按圖加工制作。b、工程用水泥的生產(chǎn)廠家及品牌品種經(jīng)中國水泥產(chǎn)品認(rèn)證委員會認(rèn)證通過，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意認(rèn)可，并按施工驗收規(guī)范的要求制定出水泥的采購、運輸、保管、使用等管理辦法，在工程中嚴(yán)格執(zhí)行。c、工程中使用的砂、石、水、水泥、水泥摻加劑、鋼筋等按國家有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽樣或制備送至經(jīng)省建委批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗部門進行檢驗， 確保使用合格的原材料、成品材料、設(shè)備，并保證工程中使用的材料與送檢樣品一致。第14頁施工組織設(shè)計d、地腳螺栓、插入角鋼等安排有資質(zhì)、具備生產(chǎn)能力的廠家加工。e、項目經(jīng)理部及時把自購材料采購計劃和采購合同副本提交項目法人 /建設(shè)單位和監(jiān)理工程師備案。②項目法人/建設(shè)單位供應(yīng)的材料a、材料在出廠前的各項理化試驗和外觀檢查項目齊全， 指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，否則，不出廠發(fā)貨。b、對項目法人/建設(shè)單位供應(yīng)的鐵塔、導(dǎo)線、地線、絕緣子等材料進行嚴(yán)格控制，與監(jiān)理工程師共同對到貨的材料進行清點、 檢驗，并填寫物資部門制定的到貨檢驗表格，不合格者作退貨或返工處理。c、鐵塔在運抵中心材料站后，由廠家派人會同監(jiān)理工程師和我方人員一起對到貨進行清點，廠家按確認(rèn)的缺件補齊，如再發(fā)生數(shù)量短少，由項目經(jīng)理部自費訂貨補齊。d、導(dǎo)線線股直徑超出國家標(biāo)準(zhǔn)范圍，及時通知監(jiān)理工程師和制造廠家協(xié)商解決。按規(guī)定回收、保管并完好移交空導(dǎo)線盤。e、在安裝過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量缺陷，認(rèn)真作好記錄并及時向監(jiān)理工程師及項目法人/建設(shè)單位提出，配合制造廠家在現(xiàn)場進行缺陷處理。③確保本工程的所有設(shè)備和材料質(zhì)量達(dá)到國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計技術(shù)要求。由綜合供應(yīng)分公司組織實施嚴(yán)格檢驗、管理。特別對于生產(chǎn)周期長的鐵塔、導(dǎo)線等一定要嚴(yán)格把好出廠關(guān)，采取有效措施防止出現(xiàn)質(zhì)量問題影響施工進度。④現(xiàn)場對于入庫的材料、設(shè)備及加工件要進行認(rèn)真的檢查驗收，并核對型號、規(guī)格、數(shù)量和合格證及試驗報告，驗證合格后才能入庫。倉庫清潔、整齊，臺帳、報表齊全，帳、卡、物相符，同時做好包裝防護工作以防在搬運、貯存中受損。第15頁施工組織設(shè)計⑤施工人員在施工前對材料、設(shè)備和加工件進行認(rèn)真的外觀檢查， 不合格者不使用。⑶過程控制①隱蔽工程施工經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查并辦理簽證后方可隱蔽。 對基礎(chǔ)工程做好現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤工作，要確保混凝土質(zhì)量、基礎(chǔ)幾何尺寸達(dá)到設(shè)計要求。 基礎(chǔ)混凝土強度達(dá)到規(guī)定值后方可拆模， 拆模后，請監(jiān)理人員及時進行檢查、 拍照（現(xiàn)場做好樁號、腿號牌子）、簽證后方可回填土。②基礎(chǔ)立柱露高不得超出地面 30cm（設(shè)計有特殊要求的除外）。③接地焊接應(yīng)噴漆再刷防腐漆。④導(dǎo)、地線壓接為特殊工序，要委派合格的專業(yè)操作人員按工藝規(guī)范施工并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽證認(rèn)可，以確保導(dǎo)、地線壓接質(zhì)量。⑤施工用機具、設(shè)備按公司《機具設(shè)備控制程序》執(zhí)行。⑥技術(shù)人員及早消化有關(guān)施工圖，把圖紙中的差錯消滅在工程施工前。⑷檢驗和試驗①做好物資的進貨檢驗和試驗、 過程檢驗和試驗、三級檢查驗收、中間驗收以及竣工驗收工作。②做好砼配合比、砼試塊強度試壓、直線和耐張管液壓連接、鋼筋焊接等試驗。③加強計量管理，認(rèn)真執(zhí)行公司計量器具管理辦法， 對施工用計量器具進行定期校驗，確保其準(zhǔn)確度。④嚴(yán)格執(zhí)行公司項目驗收制度， 認(rèn)真填寫檢查卡和檢查驗收記錄表等， 每道工序結(jié)束后，均經(jīng)監(jiān)理檢查、驗收和簽證，做到不合格工序不轉(zhuǎn)序，不合格項目第16頁施工組織設(shè)計不移交。⑸不合格品的控制不合格品的控制按公司《不合格品控制程序》執(zhí)行。按不合格品的性質(zhì)，及時做好返工返修工作。⑹糾正和預(yù)防措施①嚴(yán)格執(zhí)行公司《糾正和預(yù)防措施控制程序》。②認(rèn)真做好預(yù)防、控制、治理質(zhì)量通病的工作。⑺工程質(zhì)量監(jiān)督積極配合質(zhì)監(jiān)機構(gòu)按規(guī)定對工程進行質(zhì)量監(jiān)督活動。⑻、質(zhì)量獎懲和報告①現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故，及時向項目法人 /建設(shè)單位和監(jiān)理工程師報告，并按合同文件中相關(guān)內(nèi)容及公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“質(zhì)量事故的調(diào)查與處理”的規(guī)定執(zhí)行。②工程質(zhì)量獎懲，按相關(guān)文件及公司頒發(fā)的“ ***省送變電公司施工質(zhì)量獎懲辦法”的規(guī)定執(zhí)行。⑼、質(zhì)量記錄的控制、移交和服務(wù)①施工記錄表和原材料質(zhì)保書 (合格證)、檢驗和試驗報告及竣工圖等工程資料在竣工驗收前整理成冊，在規(guī)定的時間內(nèi)，向項目法人 /建設(shè)單位移交工程竣工資料及施工總結(jié)（含錄像、照片資料）。②工程竣工投產(chǎn)后一年內(nèi)為質(zhì)量保修期，以后長期提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。⑽、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施序號 質(zhì)量通病 防 范 措 施第17頁序號 質(zhì)量通病基礎(chǔ)施工用砂、石1料不符合標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)混凝土未做2到里實外光基礎(chǔ)幾何尺寸不3符合要求砂、石堆放不規(guī)4范，雜質(zhì)混入其中回填土質(zhì)量不符5合要求鐵塔同一部位使用的螺栓規(guī)格不統(tǒng)一轉(zhuǎn)角塔架線后7內(nèi)傾

施工組織設(shè)計防 范 措 施①做好施工前的選料工作，采購的砂、石料必須經(jīng)檢驗，并符合標(biāo)準(zhǔn)。②現(xiàn)場使用的砂、石料必須與送檢的樣品一致。③使用不同的砂、石料必須重新檢驗，重新做砼配合比試驗。①模板應(yīng)平整光潔，拼接無縫隙，并保證模板拼裝強度和支頂強度，保證澆制時模板不變形，不里凹外凸，并均勻涂刷隔離劑；②機械攪拌、機械振搗，保持混凝土的良好和易性；③振搗使用引漿法，漿未引出，不澆下一層新混凝土；④不到拆模齡期不拆模；⑤保護層用墊磚墊?。驳綍r打掉）；⑥嚴(yán)格控制水灰比，嚴(yán)格控制攪拌時間，嚴(yán)格振搗方法和時間并在模板邊角處加強插扦。①模板按規(guī)定的幾何尺寸拼裝，一次支模完成后再澆灌混凝土；②找正時除按習(xí)慣檢查各部尺寸外，增加找正和檢查立柱斷面的對角線尺寸，防止立柱變形；③選用能保證各幾何尺寸不變，且可隨時作細(xì)微調(diào)節(jié)的支頂方法和支頂工具，確保模板支撐牢固、可靠且不變形；④在混凝土澆制過程中經(jīng)常復(fù)查和調(diào)整；⑤澆制完畢作最后復(fù)查；⑥合理安排回填土方向和層次，保證基礎(chǔ)不因回填不當(dāng)而被推移；⑦對于轉(zhuǎn)角塔的予偏，根據(jù)設(shè)計要求，編制每一基轉(zhuǎn)角塔的基礎(chǔ)頂面予高值表，并將責(zé)任落實到具體操作人員。①合理選擇堆料場地 ,遠(yuǎn)離雜物堆放。②采取堆料下鋪上蓋的措施。③提高運輸人員的質(zhì)量意識。①回填時，須抽干坑內(nèi)積水，做到無水回填；②回填土分層夯實；③按坑口大小拉線回填，并按規(guī)定做好防沉層；④竣工前，再進行一次修正。①按圖紙要求正確使用螺栓規(guī)格。②自檢中發(fā)現(xiàn)個別不統(tǒng)一的情況及時調(diào)換。①基礎(chǔ)澆制時確保達(dá)到設(shè)計預(yù)偏值，立柱頂面抹成斜平面。②立塔時螺栓及時緊固至規(guī)范值，排除施工上的原因。第18頁序號 質(zhì)量通病保護帽澆制工藝8不夠美觀導(dǎo)、地線在展放過9程中有磨損導(dǎo)、地線弧垂和子10導(dǎo)線間距超標(biāo)附件安裝質(zhì)量不11符合要求

施工組織設(shè)計防 范 措 施①嚴(yán)格按規(guī)定尺寸制模澆制。②由專業(yè)技工負(fù)責(zé)施工，嚴(yán)格控制拆模時間，確保表面光潔。③保護帽澆制后及時做好養(yǎng)護工作。①裝卸、運輸過程中，采取保護措施。②放線時保證通訊暢通，并配備足夠護線人員，加強在導(dǎo)、地線展放過程中對各塔位及跨越物的監(jiān)護工作，隨時解決可能出現(xiàn)的不正常故障。③盡量減少放線滑車間的高差，對比較高的鐵塔采取滑車低掛措施或掛雙滑車。④放線前采用程序精確計算牽張機出力，按計算結(jié)果合理控制導(dǎo)地線離主要跨越物高度。⑤放線過程中合理控制牽引速度。⑥完成放線作業(yè)后，同相子導(dǎo)線應(yīng)相互錯開，減少子導(dǎo)線相互鞭擊。⑦加強對壓接管保護套管的保護，在保護套管外包裹細(xì)紗布并用膠布綁扎，以減少導(dǎo)線碰撞磨損，有效保護導(dǎo)線。⑧導(dǎo)線落地處應(yīng)用材料布進行鋪墊。⑨改良蛇皮套、卡線器等工器具，對錨線鋼絞線進行包膠處理或在夾具下方與導(dǎo)線接觸處用橡膠軟管隔離。⑩緊線后及時附件安裝， 附件安裝(含間隔棒)時間不超過 5天，附件安裝作業(yè)時使用橡膠護套并采取可靠措施保證導(dǎo)、地線不受損傷。①采用程序精確計算導(dǎo)、地線弛度。②合理選用觀測方法，合理選擇觀測檔和輔助觀測檔，多設(shè)觀測點。③改進緊線工藝，采取粗調(diào) →細(xì)調(diào)→微調(diào)→精調(diào)的緊線方法。④盡量利用無風(fēng)時間進行緊線作業(yè)。⑤緊線作業(yè)盡量一次完成。⑥改進耐張塔掛線工藝，減少導(dǎo)線相間和線間弧垂偏差。①對運抵現(xiàn)場的金具和絕緣子逐個進行檢查，并在地面按施工圖要求對絕緣子串進行試組裝。②施工前與建設(shè)、運行、設(shè)計和監(jiān)理單位確定螺栓和銷釘?shù)拇┫?、絕緣子碗口的朝向等，做到統(tǒng)一要求，便于運行檢修。③金具上所用“三銷”的直徑必須與孔徑配合且彈力適度，開口銷做到開口角度一致。④懸垂串、耐張串、跳線串及間隔棒等的安裝符合設(shè)計和規(guī)范要求，第19頁施工組織設(shè)計序號 質(zhì)量通病 防 范 措 施鋁包帶應(yīng)緊密纏繞，其纏繞方向應(yīng)與外層鋁股的絞制方向一致，露出線夾口長度應(yīng)符合規(guī)定，預(yù)絞絲護線條中心應(yīng)與線夾中心重合，對導(dǎo)線應(yīng)包裹緊固。螺栓、銷釘穿向及絕緣子碗口朝向符合規(guī)定要求，防振錘應(yīng)與地面垂直，間隔棒的結(jié)構(gòu)面應(yīng)與導(dǎo)線垂直，絕緣子表面清潔無污染。⑤金具上的螺栓緊固后的扭矩值應(yīng)達(dá)到設(shè)計或生產(chǎn)廠家的要求。⑥耐張塔跳線均使用新線，實際比量并按規(guī)定使用導(dǎo)電脂，除保證滿足設(shè)計電氣間隙要求外，還應(yīng)盡量做到自然流暢。4.5 質(zhì)量管理制度4.5.1 質(zhì)量責(zé)任制明確各級管理及施工人員的質(zhì)量職責(zé)， 自上而下層層落實，具體到個人，并要求自下而上承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。 通過落實崗位責(zé)任制，不斷提高員工質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，使工程質(zhì)量得到持續(xù)改進。4.5.2 質(zhì)量教育培訓(xùn)制度加強施工人員的質(zhì)量教育，進行質(zhì)量培訓(xùn)，特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。4.5.3 首例試點制度在各分部工程全面展開之前，抓好首例施工試點工作，并召開各隊長及主要骨干參加的施工現(xiàn)場會，通過示范操作，統(tǒng)一操作方法，改進施工工藝，進一步進行技術(shù)交底。試點結(jié)果有記錄、有總結(jié)，為全面開工下質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。4.5.4 質(zhì)量監(jiān)控制在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，按質(zhì)量管理旁站點 (S點)、停工待檢點(H點)、質(zhì)量見證點(W點)實施有效控制，通過關(guān)鍵點的監(jiān)控，使質(zhì)量監(jiān)督覆蓋施工全過程，保證工程質(zhì)量可控在控。第20頁施工組織設(shè)計4.5.5 質(zhì)量放行及隱蔽工程簽證制度接受項目法人和監(jiān)理工程師對分部、分項工程的施工過程特別是隱蔽工程進行質(zhì)量檢驗監(jiān)督，認(rèn)真聽取意見并及時改進。積極配合監(jiān)理工程師對隱蔽部位的復(fù)查工作。施工完畢并經(jīng)各級驗收合格后須監(jiān)理工程師簽證方可進入下一道工序的施工。4.5.6 質(zhì)量檢查制度對施工質(zhì)量實行并強化三檢制，即施工者自檢、工序間互檢和項目部抽檢。對特殊工程和有特殊要求的工程按要求進行特殊檢查。4.5.7 三級驗收制度認(rèn)真執(zhí)行“三級驗收”制度。通過施工隊、項目部、公司三級的嚴(yán)格檢查、驗收把關(guān)，提高工程質(zhì)量。4.5.8 質(zhì)量工作例會制度項目部、施工隊每月定期召開質(zhì)量工作例會， 并有相應(yīng)的記錄。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，總結(jié)前期質(zhì)量情況，找問題、查不足，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，提出今后質(zhì)量工作的重點及具體要求。4.5.9 質(zhì)量事故報告與處理制度嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報告程序，及時向項目法人或監(jiān)理工程師提交事故報告及處理意見，做好事故的統(tǒng)計、分析、質(zhì)量事故處理必須按“三不放過的”原則進行。4.5.10施工質(zhì)量獎懲制度根據(jù)公司工程質(zhì)量獎懲考核辦法，結(jié)合本項目實際制定質(zhì)量考核獎懲辦法，實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的質(zhì)量責(zé)任制， 重獎重罰，以經(jīng)濟手段促進工程質(zhì)量和管理質(zhì)量的提高。第21頁施工組織設(shè)計4.5.11質(zhì)量承諾制度對工程質(zhì)量實行承諾制度，若工程存在施工質(zhì)量問題，由本公司承擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)及時處理，對直接經(jīng)濟損失予以賠償。4.5.12質(zhì)量回訪與交流制度進行例行性回訪，收集項目法人及運行單位的反饋信息， 對工程使用狀況和質(zhì)量問題進行訪問了解，妥善處理投訴。另外，積極與項目法人、運行單位、監(jiān)理工程師進行工作交流，聽取意見，吸取意見，吸取教訓(xùn)以及配合項目法人做好工程評選的資料總結(jié)工作，保證項目法人持續(xù)滿意。4.5.13技術(shù)管理制度發(fā)揮技術(shù)管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖會審制度、施工技術(shù)方案編審制度、技術(shù)交底制度、設(shè)計變更及材料代用制度、技術(shù)檢驗制度、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度。4.5.14物資管理制度嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品和設(shè)備的采購、加工、保管和發(fā)放的管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料跟蹤管理制度，保證合格材料的使用，杜絕不合格品流入施工現(xiàn)場。4.5.15計量管理制度對進入施工現(xiàn)場的各種測量儀器、 工器具、按照計算管理的有關(guān)規(guī)定進行檢驗、試驗，有效的保證質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實、可靠、準(zhǔn)確，有效。4.5.16信息管理制度施工過程中，項目部注意收集和保存工程照片、 錄像、錄音資料。按照公司《檔案管理辦法及實施細(xì)則》，做到工程資料的收集、整理、分類、組卷工作與工程施工同步進行。4.5.17組織協(xié)調(diào)制度第22頁施工組織設(shè)計通過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等密切配合，及時溝通、協(xié)商解決遇到的各種難題，共同把好質(zhì)量關(guān)，堅持質(zhì)量的 “一票否決權(quán)”制度，共創(chuàng)精品工程。4.6 質(zhì)量管理控制點質(zhì)量管理控制點表4.6序號項目控制點1復(fù)測分坑分坑采用雙測工制，以確保準(zhǔn)確無誤。①砂、石料采購自貨源量大且質(zhì)量穩(wěn)定的正規(guī)供貨方，并按規(guī)定進行各項檢驗。②水泥供貨廠家具有相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場按規(guī)定堆放，并采取防潮措施，保管期不超過3個月。③砂、石料鋪墊堆放，有效減少砂、石料含泥量。④水田及地下水位較高者，則采用井點降水法或檔土板，確保施工時2基礎(chǔ)基坑無積水和不塌方。⑤基礎(chǔ)澆制過程中，嚴(yán)格控制配合比，砂石過磅，機械攪拌、振搗方式、時間符合規(guī)定要求，施工機械有備用。⑥采用定型木模板或“竹夾板”作為基礎(chǔ)立柱模板，有效防止基礎(chǔ)表面出現(xiàn)漏漿、麻面等到現(xiàn)象，減少氣泡的產(chǎn)生并保證了基礎(chǔ)面的完整性。⑦灌注樁首斗經(jīng)計算確定，必要時采用商品混凝土。⑧嚴(yán)格控制保護帽的尺寸和工藝美觀。①基礎(chǔ)混凝土強度達(dá)到設(shè)計強度的70%并得到監(jiān)理許可后方進行鐵塔組立施工。②塔材使用吊車裝卸，塔材下方進行鋪墊，不直接落地。③吊點繩綁扎事先襯墊比角鋼規(guī)格略大的方木并包麻片，確保不損傷鐵塔塔材鍍鋅層。3④結(jié)構(gòu)不合理的吊件，采取補強措施。組立⑤禁止超重起吊。⑥螺栓緊固扭矩值控制在一定范圍內(nèi)，不過緊過松，做到一次緊固成優(yōu)。⑦塔材構(gòu)件組裝有困難時查明原因，嚴(yán)禁強行組裝，所有塔材嚴(yán)禁用氣焊擴孔、切割。4接地①嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求進行加工。②埋設(shè)時進行全面檢查，并確保埋深等符合設(shè)計要求，工藝美觀。①錨線鋼繩表面進行掛膠處理。5導(dǎo)地線②工器具盡量采用鋁制品，在與導(dǎo)線接觸處襯墊膠管。展放③導(dǎo)地線接觸地面處鋪墊苫布或木板，不直接接觸地面。④緊線完成后立即進行附件安裝。第23頁施工組織設(shè)計序號項目控制點①采用裝平衡錘方法防止OPGW扭轉(zhuǎn)。6OPGW②線夾安裝采用規(guī)定力矩的扭力扳手，以免壓壞光纖。架設(shè)③在直線塔安裝懸垂線夾時，使用滿足OPGW彎率半徑的提線工具，避免OPGW擠壓、磨損。①對壓接工進行液壓培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。7壓接②按規(guī)定做好液壓試驗，試件握著力符合要求。③壓接時監(jiān)理人員在場并認(rèn)真做好壓接記錄。進度管理5.1 工期目標(biāo)根據(jù)合同文件中計劃工期的要求、 工程的具體情況及公司的組織情況， 本工程計劃于****年**月**日開始施工前期準(zhǔn)備， ****年**月**日基礎(chǔ)工程正式開工，年**月**日本體施工結(jié)束，****年**月**日竣工并具備投運條件，工期**日歷天。5.2 進度計劃編制說明5.2.1 進度計劃編制依據(jù)⑴項目法人/建設(shè)單位工期要求。⑵工程所在地氣候、水文、地形、地質(zhì)等情況。⑶施工組織情況。⑷主要施工機械效率及作業(yè)范圍。⑸項目法人/建設(shè)單位供貨計劃，施工圖紙交付時間。5.2.2 進度計劃編制原則⑴確保項目法人/建設(shè)單位規(guī)定的工期目標(biāo)如期完成。⑵盡快完成全部施工前期準(zhǔn)備工作，確保工程盡早開工。⑶保證施工資源投入，適當(dāng)采用工序交叉作業(yè)，以縮短工期。第24頁施工組織設(shè)計⑷在確保質(zhì)量和工期要求的前提下，降低工程成本，爭取較好的經(jīng)濟效益。5.3 主要工序施工進度計劃基礎(chǔ)、立塔、架線施工進度計劃見下表。序號 工序名稱 開始時間 結(jié)束時間 首次中間驗收時間 工期 備注基礎(chǔ)工程鐵塔工程架線工程5.4 進度計劃圖表5.4.1 施工進度橫道圖見附錄 A5.4.2 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖見附錄 B5.5 進度計劃控制程序⑴項目部編制各級施工進度計劃及物資供應(yīng)計劃并付諸實施， 接受項目法人/建設(shè)單位和監(jiān)理工程師對進度控制的監(jiān)督。⑵在編制計劃時充分考慮到各種因素對工期的影響，早作準(zhǔn)備。⑶采用動態(tài)控制原理，把實際進度情況與計劃安排進行對比， 找出偏離計劃的主要原因并進行分析，采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。5.6 進度計劃風(fēng)險分析施工進度風(fēng)險因素控制表5.6序號 風(fēng)險因素 控 制 措 施⑴對自購材料部分，早排計劃，早聯(lián)系、早落實。材料因素⑵對項目法人/建設(shè)單位供應(yīng)的材料部分，提前制定詳細(xì)的需求計劃提交項目法人/建設(shè)單位，派專人駐廠催交催運，并及時運至現(xiàn)場。⑴做好地方宣傳工作，依法辦事。⑵尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗。2 地方關(guān)系⑶爭取地方政府和公安部門支持。⑷按進度計劃要求，積極配合做好青苗賠償、房屋遷移、三線改造及第25頁序號 風(fēng)險因素氣候影響技術(shù)問題停電影響機具設(shè)備

施工組織設(shè)計控 制 措 施樹木砍伐等工作。⑴制定材料運輸計劃時，考慮雨天因素。⑵天晴時加快運輸，以免雨天道路影響。⑶科學(xué)合理安排施工，盡量避免陰雨、洪澇、臺風(fēng)、濃霧影響。⑴項目經(jīng)理部建立健全良好的技術(shù)管理組織。⑵充分考慮基礎(chǔ)、立塔、架線施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點，提前準(zhǔn)備。⑶對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件作好物資和工器具等方面的準(zhǔn)備。⑴對被跨電力線早作準(zhǔn)備，提前聯(lián)系和編制停電計劃。⑵收集氣象變化信息，及時調(diào)整工程進度計劃。⑶必要時考慮對高電壓線路進行帶電跨越施工。⑴在施工準(zhǔn)備階段，對所有機具設(shè)備、車輛進行維修和保養(yǎng)，使機具設(shè)備保持良好狀態(tài)。⑵現(xiàn)場配備機修員，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。5.7 進度計劃保證措施⑴合理安排施工程序，確保關(guān)鍵工序施工，非關(guān)鍵工序力求做到均衡施工。⑵加強教育培訓(xùn)工作。針對本工程的特點，組織崗位培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)和管理素養(yǎng)，以適應(yīng)工程的需要。⑶加快工程信息搜集的步伐。開工前由項目總工牽頭及時進行作業(yè)指導(dǎo)書的編制和機械設(shè)備、工器具配置及工程報表、施工記錄表等準(zhǔn)備，爭取早日開工。⑷及時解決工程設(shè)備、材料、資金等方面的需求，及時安排好采購、檢驗、提貨、運輸、倉儲，保障供應(yīng)，避免窩工。⑸確定工程進度協(xié)調(diào)制度，包括協(xié)調(diào)會舉行的時間、參加的人員、解決問題的辦法等，以加強與項目法人 /建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的溝通與合作，確保工程順利施工。⑹充分利用計算機信息管理系統(tǒng)， 對工程安全、質(zhì)量、進度、計劃統(tǒng)計等文件資料進行科學(xué)管理，不斷提高管理效率和規(guī)范化水平。⑺機械設(shè)備使用和保管實行三定制度 (定人、定機、定崗)，機械設(shè)備操作人第26頁施工組織設(shè)計員均持證上崗并做好機械設(shè)備保養(yǎng)工作， 嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病、超負(fù)荷使用，以確保其優(yōu)良的技術(shù)性能。⑻加強工程質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，避免返工。⑼加強安全管理，消除影響進度的不安全因素。⑽采用新技術(shù)、新措施、新工藝，加快施工進度。⑾文明施工，努力搞好地方關(guān)系，及時解決地方矛盾，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。⑿為確保工期要求，公司可隨時組織所屬各單位技術(shù)、 管理人員和施工力量及時充實工程項目經(jīng)理部，確保工程如期完工。⒀在工程施工中，運用 P3(Primavera Project planner)和EXP(Expedition)項目計劃管理軟件對工程進行靜態(tài)控制，動態(tài)管理，實現(xiàn)信息交流和數(shù)據(jù)共享，及時、科學(xué)地調(diào)整施工進度計劃，注重施工資源的合理配置及工序間的平滑搭接，緊密銜接，確保工程進度。安全管理6.1 安全目標(biāo)確保工程建設(shè)中文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施。不發(fā)生人身死亡事故、重傷事故，輕傷事故率小于 4‰；不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故和一般跨（坍）塌事故；不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故。設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，創(chuàng)建全國電網(wǎng)工程建設(shè)安全文明施工一流水平。6.2 安全目標(biāo)保證措施第27頁施工組織設(shè)計6.2.1 項目安全管理組織項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，施工隊設(shè)安全員，作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)護人。項目經(jīng)理部建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，制訂并落實現(xiàn)場各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 實行全員安全風(fēng)險抵押金制度， 在施工全過程開展反習(xí)慣性違章活動， 杜絕“三違”現(xiàn)象。從安全管理組織和措施等方面形成有效的安全保證體系。項目安全管理組織如下：項目經(jīng)理 項目總工施工隊長 專職安全員作業(yè)組長 施工隊安全員安全監(jiān)護施工人員項目安全管理組織機構(gòu)圖6.2.2 安全職責(zé)項目經(jīng)理部和施工隊人員的安全職責(zé)按國家電力公司 《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326-2006的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其主要職責(zé)為：⑴項目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織編制安全施工措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法， 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度； 定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析， 針對第28頁施工組織設(shè)計可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施； 當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時， 組織并主持事故的調(diào)查分析，提出處理意見。⑵項目總工：對工程安全技術(shù)負(fù)全責(zé)；組織安規(guī)的學(xué)習(xí)及考試，組織安全技術(shù)教育工作；負(fù)責(zé)編制安全文明施工措施， 并組織安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織工地安全設(shè)施的研制和標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作；參加事故調(diào)查并提出技術(shù)性防范措施。⑶專職安全員：落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工過程的安全進行監(jiān)督， 糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織開展安全健康的宣傳教育工作， 監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用；參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”原則督促整改；負(fù)責(zé)對施工隊安全文明施工進行考核與獎懲； 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行事故調(diào)查處理工作。⑷施工隊長：負(fù)責(zé)組織本隊人員學(xué)習(xí)、貫徹安全規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求；安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本隊人員進行安全措施交底； 組織本隊開展安全活動，組織好每周一次的“安全日”活動，堅持每天的站班會，做到“三查”；組織本隊人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進施工隊安全管理工作。⑸施工隊安全員：協(xié)助隊長組織學(xué)習(xí)和貫徹安全工作規(guī)程、 規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求；對本隊所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患；協(xié)助隊長進行施工隊安全建設(shè)，組織安全文明施工，進行安全宣傳教育，做好安全活動記錄；參加本隊的事故調(diào)查分析。⑹作業(yè)點安全監(jiān)護人：對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)備進行驗收， 消除安全隱患；對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全交底， 組織實施安全措施；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。第29頁施工組織設(shè)計⑺施工人員：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、 規(guī)定、制度和措施，不違章作業(yè)；積極參加安全活動，服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)；愛護安全設(shè)施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。6.2.3 安全管理制度⑴、在工程施工中遵循的安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)如下：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》《電力建設(shè)安全工作規(guī)程 (架空電力線路部分)》DL5009.2-2004《電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)》(試行)《管理手冊、程序文件匯編》及公司有關(guān)安全工作的各項規(guī)章制度⑵、項目經(jīng)理部建立健全各項安全管理制度， 包括安全教育、安全檢查、安全防護設(shè)施、安全作業(yè)票、安全活動、安全監(jiān)督、安全事故報告、安全獎懲等制度。⑶、施工時根據(jù)職業(yè)安全健康管理手冊和程序文件，制定本工程實施細(xì)則，并認(rèn)真組織實施。6.2.4 安全保證措施要點⑴、堅持站班會、每周一次施工隊安全活動和安全檢查、 每月一次的工地安全施工檢查與整改，經(jīng)常檢查工地施工安全情況，并做好安全檢查和整改記錄，確保施工安全順利進行。⑵、加強安規(guī)學(xué)習(xí)、教育和考核。凡參加本工程施工的人員施工前均須進行安全教育，經(jīng)安規(guī)考試及格后方準(zhǔn)上崗。 對特殊工種、特種作業(yè)人員按規(guī)定進行培訓(xùn)，按期復(fù)審考核合格后，持證上崗。第30頁施工組織設(shè)計⑶、施工中堅持一切施工項目都有安全施工措施， 都有技術(shù)交底的原則，作業(yè)指導(dǎo)書中明確安全保證措施，在施工前認(rèn)真進行安全技術(shù)交底 ,參加交底的人員經(jīng)簽字后方可參加施工，并確保在施工中貫徹執(zhí)行。⑷、施工人員進入施工現(xiàn)場正確佩戴安全帽， 登高作業(yè)正確使用安全帶，佩帶工具袋，嚴(yán)禁高處拋物。⑸、施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，并做好宣傳工作，禁止非施工人員進入施工現(xiàn)場，特別是架線期間，加強護線工作，防止兒童等非施工人員進入現(xiàn)場以免發(fā)生意外事故。⑹、加強對交通工具的管理，杜絕主要責(zé)任在我方的重大交通事故。⑺、交叉作業(yè)時，注意相互配合，并采取切實可行的安全措施確保人身和設(shè)備安全。⑻、材料及設(shè)備倒運有專人負(fù)責(zé)，綁扎牢靠，注意路況，采取可靠措施保證設(shè)備裝卸和行駛中的安全。⑼、用電設(shè)備均有接地或接零保護， 并按規(guī)定配置施工用電纜及電源箱， 電源箱內(nèi)設(shè)備配置符合安規(guī)要求，裝設(shè)漏電保安器。⑽、在倉庫、宿舍、加工場地及重要機械設(shè)備旁配置相應(yīng)數(shù)量的滅火器和其它有效消防器材，滅火器放置在專用消防箱內(nèi)。⑾、按安全規(guī)程要求設(shè)置危險品倉庫， 易燃、易爆物品由專人保管，進庫和發(fā)放時嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用制度及規(guī)定。⑿、按規(guī)定作好起重工器具、有關(guān)勞保用品及試驗儀器、儀表的維護、保養(yǎng)和試驗鑒定工作。⒀、跨越等級公路、通航河流、電力線施工前，提前辦理各類施工手續(xù)，并第31頁施工組織設(shè)計采取嚴(yán)格的安全措施以確保萬無一失。⒁、架線施工時采取可靠的接地措施和防雷擊措施。⒂、跨越帶電線路施工時，制訂切實可行的技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，以防止感應(yīng)電傷人、毀物。對停電作業(yè)或鄰近帶電體作業(yè)提前向運行單位提出申請，并編寫具體詳盡的安全施工措施，按規(guī)定做好停電、驗電、掛接地線等工作并作好安全監(jiān)護工作。 在停電作業(yè)施工協(xié)議中，明確停電申請、工作票等分工配合事宜，嚴(yán)禁約時停送電。6.2.5 主要危險點控制措施主要危險點控制措施表6.2.5工序危險點控制措施①文明開車，遵守交通規(guī)則；②不超載、不超速、不客貨混裝；③工交通肇事車況不好不上路；④通過村鎮(zhèn)、險路減速行駛，加強疏導(dǎo)和監(jiān)視；⑤裝車、捆車經(jīng)過互檢。地①專人專機；②機況不佳不作業(yè)；③支腿穩(wěn)固；④吊重、吊幅不超運吊車作業(yè)過規(guī)定；⑤劃定危險區(qū)（起重臂下活動范圍內(nèi)）。輸貯存①堆放不超高；②堆形穩(wěn)定；③不在坡地堆放物品；④不從大堆中和裝卸間抽取物料，保持堆形穩(wěn)定（防止倒坍）。①大開口干坑按規(guī)定放坡、棄土堆放在坑口1米外；②大開口水坑土方坍塌根據(jù)地下水和土質(zhì)按施工設(shè)計方法施工；③基坑開挖采取防止坍方的有效措施；④場地內(nèi)、坑內(nèi)無積水?；０蹇逄A梯式基礎(chǔ)上層階梯模板較重，支裝方法經(jīng)施工計算，并作力學(xué)驗礎(chǔ)算，支裝時逐層保持穩(wěn)定，必要時可增加支撐。與工地雜①及時清理雜物，保持工地整潔，實現(xiàn)文明施工；②腳手架、承力接架使用合格的材料和合適的方式搭設(shè)，搭拆程序合理；③人行通道物傷人地有護欄；④無翹頭板，無朝天釘，無探頭桿，無活動件。工①施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備應(yīng)做保護接零或保護接地；②自備發(fā)電機，程接地系統(tǒng)應(yīng)獨立設(shè)置，同時應(yīng)采用TN-S系統(tǒng)(工作接地和保護接觸電傷人地)。配電箱應(yīng)采用漏電保護裝置；③嚴(yán)格執(zhí)行“一機、一閘、一保護”的要求；④用電線路及電氣設(shè)備的絕緣必須良好，低壓施工用電應(yīng)采用首末二級漏電保護。第32頁施工組織設(shè)計工序危險點控制措施①按規(guī)定規(guī)格、型號使用工器具（包括抱桿、上下拉線、葫蘆、緩松器、磨繩、吊繩、滑車、卸扣、補強桿、絞磨、地錨、專用吊點板及各種鋼繩套）；②工器具入場經(jīng)試驗檢查，按期進行定期檢查，起吊系每次使用前和每天工作開始時作外觀檢查，杜絕不合格工具進入起統(tǒng)意外吊系統(tǒng)；③吊片按規(guī)定分段，確保起吊系統(tǒng)不超載；④連接點連接可靠，緩松器、絞磨繩盤繞圈數(shù)足夠，卸扣螺紋銷安裝到位；⑤特殊部位設(shè)雙重保護；⑥隨時監(jiān)視，保證吊片或抱桿在上升過程中不卡、不碰、不刮。抱桿升降①統(tǒng)一指揮；②隨時調(diào)緊上拉線，保持抱桿基本垂直；③上拉線下綁點（緩松器處）設(shè)雙重保護；④吊繩不卡，不在滑車中掉轍；⑤時失衡下拉線未調(diào)好、封固，不松抱桿吊繩。組①在完成吊裝的塔段上不留活鐵和活腳釘，特別是不留“鍘刀鐵”；②順合理路線上、下塔，特別是不從手握不著塔材，或腳夠不到可塔高處墜落踩之處的地方上下；③隨時綁好安全帶，安全帶綁在牢固的地方；工④使用符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帶。程①用小繩傳遞物件，杜絕亂拋亂扔；②塔上使用工具袋放置小型物落物打擊料，工具袋掛牢；③各種綁扣牢固可靠，不準(zhǔn)綁活扣；④較大、較重的物體用絞磨起吊，不用人拽；⑤走行的重物下方為危險區(qū)。①地腳螺絲及時緊固，及時完成防盜措施（例如打壞上部螺紋）；外力意外②塔未組完而需過夜時，地面上的所有作業(yè)點均封固，并守夜打更看管現(xiàn)場；③接近帶電體，河流懸崖等組塔另制定特殊措施。①做好宣傳工作，防止環(huán)境對施工產(chǎn)生不利；②圈定工作現(xiàn)場，清環(huán)境影響楚標(biāo)志，外人不可進入場內(nèi)；③盡量做到不影響周圍的正常生活和生產(chǎn)。①嚴(yán)格按照電氣要求設(shè)置立塔現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場的安全距離；②觸電加強現(xiàn)場的安全監(jiān)護；③嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書施工，并對現(xiàn)場進行精確和科學(xué)計算。①按線路中心線定位，確保遮蓋寬度；②按作業(yè)指導(dǎo)書中的結(jié)構(gòu)圖架和要求搭設(shè)越線架；③按標(biāo)準(zhǔn)程序拆除跨越架，不整片推倒；④定期檢查跨越架，并隨時補強；⑤搭、拆跨越架時，人、物保持對帶線跨越架電體的安全距離，并有專人監(jiān)護；⑥牽放作業(yè)時，跨越架有專人看工護；⑦導(dǎo)線、牽引繩、導(dǎo)引繩及牽引板均離架牽放，并保持與架項程有1米以上的凈空距離；⑧跨越架外包搭設(shè)時，指定專人負(fù)責(zé)檢查驗收。⑨跨越架原材料符合要求。第33頁施工組織設(shè)計工序危險點控制措施①臨近帶電線路施工，按帶電線路技術(shù)要求進行操作，嚴(yán)格遵循先接地后施工的原則；②接地裝置盡可能利用鐵塔永久接地。③接地裝置和操作用絕緣工器具按規(guī)定要求進行測試和檢查，合格者方準(zhǔn)感應(yīng)電使用；④嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票制度。⑤停電作業(yè)或臨近帶電線路施工，戴安全帽，穿絕緣鞋，并防止絕緣繩等受潮而導(dǎo)電；⑥跨越高電壓及平行線路架線施工時，牽張場設(shè)置接地滑車，牽張機操作手站在干燥的絕緣物體上操作，塔上人員作業(yè)前逐段設(shè)半永久接地，并作好記錄；⑦對特殊地段、特殊跨越進行施工專題研究。高處墜落參見組塔工程落物打擊直線塔①按規(guī)定使用工具，工具按規(guī)定檢查；②鄰近重要跨越物的直線塔掉線上吊線時加雙重保護。平衡掛線①培訓(xùn)，使作業(yè)人員掌握平衡掛線的力學(xué)原理；②制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程力不平衡序和操作方法；③設(shè)專人觀測和控制力的平衡程度。不合理的不在同一條子導(dǎo)線上同時進行如下作業(yè)：①平衡掛線和任何其它作同時作業(yè)業(yè)；②相鄰兩直線塔附件安裝；③兩處分散壓接。轉(zhuǎn)向布場對牽張場的位置進行設(shè)計，特別是轉(zhuǎn)向布場繪制平面布置圖，使之不磨線不傷線，施工人員及物件避開危險區(qū)。地錨埋設(shè)地錨按要求開挖并有馬道，回填土采用編織袋裝土等進行回填，并夯實，地錨規(guī)格滿足施工要求。6.2.6 安全獎懲和報告⑴把安全管理組織機構(gòu)、安全責(zé)任人、安全管理制度、特殊施工安全技術(shù)措施、安全檢查情況通報、事故報告等提交項目法人 /建設(shè)單位和監(jiān)理工程師備案。⑵接受項目法人/建設(shè)單位和監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，尊重其對現(xiàn)場安全的意見。⑶對項目法人/建設(shè)單位和監(jiān)理工程師提出的意見及時整改，整改情況及時通報項目法人/建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。⑷工地發(fā)生事故，立即通報項目法人 /建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。⑸事故的調(diào)查處理按合同規(guī)定和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》第34頁施工組織設(shè)計等文件執(zhí)行。施工現(xiàn)場管理7.1 施工現(xiàn)場平面布置7.1.1 施工現(xiàn)場平面布置的原則⑴項目經(jīng)理部設(shè)立在便于指揮現(xiàn)場施工， 便于與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，交通、通訊條件較好，距離施工現(xiàn)場較近，并有材料堆放和搭設(shè)臨時建筑場地的地方。⑵施工隊分布在施工現(xiàn)場附近且交通運輸較為便利的地方。⑶在“利于生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟可靠、易于管理”的原則指導(dǎo)下進行施工現(xiàn)場平面布置，做到布置緊湊實用、節(jié)約用地。7.1.2 施工現(xiàn)場平面布置圖見附錄 C7.1.3 施工現(xiàn)場平面布置說明⑴項目經(jīng)理部駐地：根據(jù)本工程施工總體計劃的要求， 結(jié)合本工程沿線的地理和交通條件以及主要工程量沿線分布狀況。 第一項目經(jīng)理部駐地：********** ；第二項目經(jīng)理部駐地： ************* ⑵中心材料站、預(yù)制件加工點、運輸隊駐地：設(shè)在項目經(jīng)理部駐地附近。⑶分材料站：設(shè)在施工隊駐地附近。7.1.4 交通運輸流向⑴運輸流向：見下圖材材材材材材材材 材材材材材 材材材材材材材材第35頁施工組織設(shè)計交通運輸流向⑵運輸方式：公路。⑶主要運輸?shù)缆罚焊咚俟?、國道及鄉(xiāng)村公路。7.2 建設(shè)場地準(zhǔn)備及清障工作⑴根據(jù)對沿線的調(diào)查，選定項目部、施工隊駐地。由項目經(jīng)理帶隊，辦公室參加，進行駐地的落實并簽訂協(xié)議，及時進行駐地清理、臨建搭設(shè)、通信設(shè)施的安裝、生活設(shè)施的布置等工作。⑵隊伍進場立即與當(dāng)?shù)馗骷壵嘘P(guān)部門聯(lián)系， 與沿線群眾接觸，盡早為工程施工創(chuàng)造條件。⑶積極配合項目法人/建設(shè)單位做好線路施工中發(fā)生的青苗賠償、 樹木砍伐、房屋拆遷等障礙物遷移工作，并按下表中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)控制施工場地， 盡可能減少損失。施工場地控制指標(biāo)表7.2工程項目檔次控制指標(biāo)混凝土量大于200立方米4.5畝/基基礎(chǔ)混凝土量100—200立方米3.5畝/基混凝土量小于100立方米2.5畝/基灌注樁4.5畝/基立塔自立塔2畝/基架線10米通道*雙回線路長度牽張場3.5畝/基⑷臨時征用施工場地或臨時占用道路及跨越通航河流、 電力線、通信線、公路、鐵路，均提前辦理申請手續(xù)。若需停電跨越施工，則根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度要求預(yù)先第36頁施工組織設(shè)計報送停電跨越施工計劃。7.3 現(xiàn)場管理要點⑴、項目經(jīng)理部認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理， 做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。⑵、項目經(jīng)理部駐地門口設(shè)置項目經(jīng)理部標(biāo)志。 按照分區(qū)劃塊原則，搞好生活區(qū)域和辦