咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習(xí)高能A卷帶答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習(xí)高能A卷帶答案

單選題（共100題）1、組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，此原則為傳統(tǒng)組織設(shè)計的（）。A.目標(biāo)原則B.相符原則C.職責(zé)原則D.協(xié)調(diào)原則【答案】D2、某土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為17.5元／m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分單價調(diào)整為15.2元／m3。該工程實際完成土方工程量1.7萬m3，則土方工程實際結(jié)算工程款為（）萬元。A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75【答案】D3、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，除另有約定外，當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價低于基準(zhǔn)單價（）時，施工期間材料單價漲幅以（）為基礎(chǔ)，超過合同約定的風(fēng)險幅度值的，其超過部分按實調(diào)整。A.5%；投標(biāo)報價B.10%；基準(zhǔn)單價C.5%；基準(zhǔn)單價D.10%；投標(biāo)報價【答案】C4、關(guān)于開標(biāo)的說法，正確的是（）。A.開標(biāo)可以在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間之后公開進行B.開標(biāo)地點可以不在招標(biāo)文件預(yù)先確定的地點，但招標(biāo)人須在開標(biāo)前5日書面通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人C.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)代理機構(gòu)主持，邀請所有投標(biāo)人參加D.投標(biāo)人少于3個的，不得開標(biāo)【答案】D5、對工程項目建成后生產(chǎn)人員的培訓(xùn)一般是在（）階段進行。A.策劃與決策B.項目準(zhǔn)備C.項目實施D.竣工驗收和總結(jié)【答案】C6、下列不屬于貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的為（）。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.符合經(jīng)濟規(guī)模【答案】A7、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，在暫停施工期間，負責(zé)施工現(xiàn)場保護和安全保障的主體是（）。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.監(jiān)理人和承包人【答案】C8、項目團隊中有項目協(xié)調(diào)員扮演項目經(jīng)理角色，全職人員在項目團隊中比例為15%的項目組織形式是()A.強矩陣式B.職能式C.平衡強矩陣式D.弱矩陣式【答案】D9、某公司為降低組織運營成本，保持總體人數(shù)不變的前提下，應(yīng)采?。ǎ┑霓k法。A.減少管理幅度，增加管理層次B.減少管理層次，增加管理幅度C.增加管理幅度，增加管理層次D.減少管理層次，減少管理幅度【答案】B10、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起（）天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A11、對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目，政府只審批()A.可行性研究報告B.資金申請報告C.項目建議書D,項目申請報告【答案】B12、某獨立土方工程，招標(biāo)文件工程量為10萬m3，合同中約定：土方工程單價為60元/m3，當(dāng)實際工程量超過招標(biāo)工程量15%時，單價下調(diào)10%。工程結(jié)束時，實際完成土方工程量為13萬m3，則土方工程款結(jié)算金額為（）萬元。A.702B.762C.771D.780【答案】C13、制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括:①將項目范圍劃分為各工作包;②定義工程項目目標(biāo);③安排資源供給計劃和費用控制計劃;④安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃，正確的實施順序是()。A.①-②一③-④B.②-①-③-④C.①-②-④-③D.②-①-④-③【答案】D14、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當(dāng)比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A15、政府投資資金按項目安排，以（）方式為主。A.直接投資B.資本金注入C.投資補助D.貸款貼息【答案】A16、PMBOK使用了“知識領(lǐng)域”的概念，每個知識領(lǐng)域包含若干管理過程，下列不屬于該“管理過程”的是（）。A.啟動B.規(guī)劃C.檢查D.監(jiān)控【答案】C17、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，關(guān)于周期延誤的表述錯誤的是()。A.出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期B.勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時，有權(quán)要求發(fā)包人延長周期C.勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金D.由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔(dān)【答案】D18、對前期工作的工程咨詢成果評價的基本方面不包括（）。A.必須符合國家要求B.滿足提高咨詢單位的威望和信譽C.必須符合業(yè)主的要求D.滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求【答案】B19、下列不屬于質(zhì)量管理原則的是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.保持現(xiàn)狀D.全員積極參與【答案】C20、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，下列投標(biāo)報價計算公式中，正確的是（）。A.措施項目費＝∑（措施項目工程量×措施項目綜合單價）B.分部分項工程費＝∑（分部分項工程量×分部分項工程綜合單價）C.其他項目費＝暫列金額＋暫估價＋計日工＋總承包服務(wù)費＋規(guī)費D.單位工程報價＝分部分項工程費＋措施項目費＋其他項目費【答案】B21、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)［2013］44號）的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的投標(biāo)費、咨詢費、保險費等，屬于（）。A.規(guī)費B.財務(wù)費C.建設(shè)管理費D.企業(yè)管理費中的其他【答案】D22、關(guān)于中央政府對特定領(lǐng)域項目給予投資補助或貸款貼息的說法，正確的是()A.項目如享受投資補助應(yīng)償還利息B.項目不能同時享受投資補助和利息補貼C.項目可按批準(zhǔn)的貼息額度直接領(lǐng)取建設(shè)資金D.在貼息額度內(nèi)，項目按實際使用貸款產(chǎn)生利息的數(shù)額享受補貼【答案】B23、控制合同風(fēng)險的途徑不包括（）A.重視合同風(fēng)險B.簽訂完善合同C.推行工程保險制度D.加強合同履行管理【答案】B24、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設(shè)計－招標(biāo)－建造模式）的主要優(yōu)點是（）。A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設(shè)計方和施工方責(zé)任明確D.施工階段易于掌控設(shè)計變更【答案】D25、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在正常使用條件下，給排水管道工程的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B26、（）是按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。A.工期優(yōu)化B.費用優(yōu)化C.資源優(yōu)化D.人員優(yōu)化【答案】B27、下列不得作為競爭性費用的是（）。A.勞動保護費B.檢驗試驗費C.工具用具使用費D.安全文明施工費【答案】D28、某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于（）。A.業(yè)務(wù)劃分法B.程序劃分法C.職能劃分法D.綜合劃分法【答案】B29、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購-般采用()。A.總價計價B.單價計價C.基于時間計價D.成本加酬金計價【答案】B30、在工程項目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準(zhǔn)備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B31、屬于建筑安裝工程人工費的（）。A.勞動保護費B.流動施工津貼C.住房公積金D.社會保險費【答案】B32、依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，將環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費合并稱為()。A.環(huán)境文明施工費B.環(huán)保安全施工費C.環(huán)保、安全文明施工費D.安全文明施工費【答案】D33、施工安全計劃的編制內(nèi)容，不包括（）。A.明確安全控制和管理目標(biāo)B.確定安全控制和管理程序C.確保安全資源配置D.辨識工作場所的危險因素【答案】D34、某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m3，合同約定的綜合單價為600元/m3，當(dāng)實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量超過清單工程量15%時可調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.9。施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致實際工程量為250m3。則該混凝土工程的工程價款為（）萬元。A.12.00B.14.88C.14.74D.15.00【答案】B35、日本型的企業(yè)集團實行的是（）組織結(jié)構(gòu)模式A.母公司-子公司-工廠B.集團本部-事業(yè)部-工廠C.經(jīng)理會-公司-工廠D.建團會長-營運委員會-子公司-工廠【答案】C36、應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的()。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】A37、工程項目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是()A.溝通B.實現(xiàn)項目總體目標(biāo)C.保持各項工作協(xié)調(diào)、有序D.加強進度與質(zhì)量管理【答案】B38、勘察綱要應(yīng)由()審批、簽字并加蓋公章。A.項目負責(zé)人B.勘察單位技術(shù)負責(zé)人C.項目技術(shù)負責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【答案】B39、下列不屬于質(zhì)量管理七項原則的是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.全員積極參與C.循證決策D.方法與手段【答案】D40、下列不屬于會簽的內(nèi)容的是()。A.各類接口是否統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是否符合設(shè)計條件B.各類設(shè)施的布置是否恰當(dāng)、無碰撞C.各專業(yè)的設(shè)計文件是否互相滿足、無遺漏D.會簽中各專業(yè)意見是否一致【答案】D41、某工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算為3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預(yù)算費用為45672元，已完成工作預(yù)算費用為42932元，已完成工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為()A.3135644元B.3158912元C.3171806元D.3180365元【答案】A42、廣義環(huán)境管理的核心是（）。A.監(jiān)督和服務(wù)B.協(xié)調(diào)和綜合決策C.計劃和實施D.檢查改進【答案】B43、編輯工程項目費用計劃時，各項工作都按()安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息。A.最早開始時間B.要求工期C.最遲開始時間D.計劃工期【答案】C44、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)本單位事故風(fēng)險特點，每（）至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】A45、下列項目，屬于工程項目的是（）A.—次載人飛船發(fā)射B."五個一”工程C.開發(fā)一個軟件D.京滬快速鐵路建設(shè)【答案】D46、咨詢工程師在項目前期準(zhǔn)備階段的工作：①研究項目的相關(guān)資料；②編寫咨詢項目工作計劃；③接受委托；④成立項目團隊。正確的先后順序是（）。A.①－②－③－④B.①－③－②－④C.③－①－②－④D.③－④－①－②【答案】C47、工作項目鋪底流動資金，一般按照流動資金的（）計算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C48、（2021年真題）在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線表示()。A.需要消耗時間和資源的工作B.需要消耗時間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時間D.緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系【答案】D49、與工業(yè)產(chǎn)品相比，工程項目質(zhì)量管理具有更多特點，下列表述錯誤的是（）。A.工程項目形體龐大B.工程項目的質(zhì)量特性較多C.工程項目質(zhì)量影響因素多D.工程項目質(zhì)量具有透明性【答案】D50、建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工（）前，將有關(guān)資料報送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A.7日B.14日C.15日D.28日【答案】C51、關(guān)于投標(biāo)過程中的價款，表述正確的是（）。A.投標(biāo)保證金的數(shù)額上限為招標(biāo)項目估算價的5%B.某工程中標(biāo)合同金額為6500萬元，履約保證金可以為700萬元C.投標(biāo)保證金、履約保證金均應(yīng)以現(xiàn)金形式提交，否則其投標(biāo)將會被否決D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在書面合同訂立后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息【答案】D52、在工程項目系統(tǒng)中，用于描述工程項目所要達到的最終狀態(tài)的系統(tǒng)是（）?！拘陆滩囊褎h除】A.行為系統(tǒng)B.組織系統(tǒng)C.目標(biāo)系統(tǒng)D.管理系統(tǒng)【答案】C53、某項目的投標(biāo)總價為4500萬元，投標(biāo)保證金不得超過（）萬元。A.45B.68C.80D.90【答案】C54、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種（)A.交疊結(jié)構(gòu)B.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C.分散結(jié)構(gòu)D.層次化的樹狀結(jié)構(gòu)【答案】D55、某民營企業(yè)投資建設(shè)一大型主題公園，按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》附件（2004年本）的要求，該項目應(yīng)由（）A.省級地方政府核準(zhǔn)B.國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)C.國家投資主管部門審批D.國務(wù)院核準(zhǔn)【答案】D56、工程項目進度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是（）。A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C.找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為完成項目可交付成果必須進行的具體工作【答案】D57、管理者是把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當(dāng)成一件快樂的事，社會人自我引導(dǎo)自我實現(xiàn)的是（）。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論【答案】C58、關(guān)于建設(shè)工程施工評標(biāo)，下列說法中正確的是（）。A.投標(biāo)人做出的澄清可以改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容B.評標(biāo)委員會可以接受投標(biāo)人主動提出的澄清C.評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人澄清投標(biāo)文件疑問直至滿足評標(biāo)委員會的要求D.評標(biāo)委員應(yīng)當(dāng)直接確定中標(biāo)人【答案】C59、為了解決現(xiàn)場發(fā)生的零星工作的計價而設(shè)立的（）。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務(wù)費【答案】C60、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C61、（）是心理狀態(tài)的主要成分。A.情緒B.情感C.性情D.情態(tài)【答案】A62、根據(jù)專業(yè)工程《計量規(guī)范》編制招標(biāo)工程量清單時，有兩種不同截面的現(xiàn)澆混凝土矩形柱，一種是400mm×400mm，另一種是600mm×400mm，混凝土強度均為C30，其余特征相同，則在編制清單時這兩個矩形柱的清單項應(yīng)（）。A.合并列項，項目名稱為“矩形柱”，在項目特征中注明混凝土強度B.分別列項，項目名稱均為“現(xiàn)澆混凝土矩形柱”，項目特征中注明截面尺寸C.分別列項，一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱400×400”，另一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱600×400”D.合并列項，項目名稱為“矩形柱（400×400，600×400）”，工程數(shù)量一欄給出合并后的工程量【答案】C63、—般情況下，工程項目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級的分解是由（）來完成的。A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理公司D.設(shè)計單位【答案】B64、貨物采購合同履行過程中，采取方駐廠代表催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的()A.安全B.原料供應(yīng)C.進度D.成本控制【答案】C65、企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，其中微觀環(huán)境包括（）。A.經(jīng)濟環(huán)境B.法律環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.市場環(huán)境E.政治環(huán)境【答案】C66、工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化中，應(yīng)將（）的關(guān)鍵工作作為壓縮持續(xù)時間的對象。A.直接費用率最小B.持續(xù)時間最長C.直接費用率最大D.資源強度最大【答案】A67、（）為估算每個工作的持續(xù)時間提供了主要依據(jù)。A.工作屬性B.資源日歷C.工作清單D.進度管理計劃【答案】A68、下列不屬于工程項目準(zhǔn)備階段的工作為（）。A.進行可行性研究B.編制項目概算C.進行工程設(shè)計D.簽訂承包合同【答案】A69、工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故造成5人死亡、直接經(jīng)濟損失5000萬元，該事故屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大【答案】C70、對投標(biāo)申請人進行資格審查的目的不包括（）。A.縮減評標(biāo)時間B.保障投標(biāo)人利益C.節(jié)省招標(biāo)費用D.剔除不合格投標(biāo)人【答案】B71、關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務(wù)費應(yīng)計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術(shù)方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應(yīng)按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算【答案】D72、咨詢工程師對工程項目管理的目的是（）。A.保障咨詢機構(gòu)實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)B.追求咨詢服務(wù)收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽D.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【答案】C73、下列屬于綠色施工管理的是（）。A.組織管理B.經(jīng)濟管理C.合同管理D.進度管理【答案】A74、批準(zhǔn)的項目進度計劃稱為（）。A.進度管理計劃B.進度初期報告C.進度基準(zhǔn)計劃D.進度核準(zhǔn)計劃【答案】C75、根據(jù)項目管理的組織原則，在注意趨利避害的同時，要充分發(fā)揮每一要素的長處，根據(jù)各自特點合理使用。這體現(xiàn)項目組織要素的()A.能動性B.相關(guān)性C.有用性D.規(guī)律性【答案】C76、下列建設(shè)項目中，應(yīng)進行工程施工招標(biāo)的是()A.施工企業(yè)自己開發(fā)的商品房，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的B.在建工程追加的附屬小型工程，且承包人未發(fā)生變更的C.施工企業(yè)自建自用的辦公樓，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的D.停建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的【答案】A77、招標(biāo)采購的貨物必須符合設(shè)計文件和合同文件對貨物技術(shù)性能的要求，這體現(xiàn)了貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的（）原則。A.經(jīng)濟保證B.質(zhì)量保證C.安全保證D.進度保證【答案】B78、在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是()。A.項目管理承包模式(PMC)B.設(shè)計－采購－施工模式(EPC)C.設(shè)計－招標(biāo)－建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C79、關(guān)于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的說法，錯誤的是（）。A.環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)適用于任何類型、性質(zhì)與規(guī)模的組織B.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)適用于不同規(guī)模、各種類型和活動的組織C.環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系都遵循PDCA的管理模式D.對于組織控制下的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它考慮了組織運行所處的環(huán)境以及員工的需求和期望【答案】D80、工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括()A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D.辦理竣工驗收備案手續(xù)【答案】C81、招投標(biāo)管理的基本原則不包括（）。A.公開原則B.公平原則C.誠信原則D.等價有償原則【答案】D82、貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的（）。A.安全B.質(zhì)量C.進度D.價格【答案】C83、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】D84、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（）。A.項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B.項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.團隊工作目標(biāo)不明確D.信息回路比較復(fù)雜【答案】C85、工程項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容不包括（）。A.環(huán)境資源評價B.工程分析C.環(huán)境影響識別與預(yù)測D.清潔生產(chǎn)評價【答案】A86、下列工程項目主要利害關(guān)系者中，最希望有松弛的工作進度表的是()A.政府部門B.項目業(yè)主C.金融機構(gòu)D.咨詢機構(gòu)【答案】D87、（）要求招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人以誠實、守信的態(tài)度行使權(quán)利、履行義務(wù)，以維持招標(biāo)投標(biāo)雙方的利益平衡，以及自身利益與社會利益的平衡。A.公開原則B.公平原則C.公正原則D.誠實信用原則【答案】D88、目前國際上廣為流行的項目管理知識體系主要是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.FIDICD.ICB【答案】A89、按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢驗所發(fā)生的費用在（）中列支。A.建筑安裝工程材料費B.建筑安裝工程企業(yè)管理費C.建筑安裝工程規(guī)費D.工程建設(shè)其他費用【答案】B90、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準(zhǔn)備階段【答案】A91、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負責(zé)人簽字的C.投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D.投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價的【答案】C92、項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與銜接屬于（）界面。A.技術(shù)B.人際關(guān)系C.平衡D.組織【答案】D93、下列關(guān)于項目團隊的發(fā)展過程，錯誤的是（）。A.了解項目情況，研究工作任務(wù)是項目經(jīng)理的首要任務(wù)B.項目工作計劃是開展項目工作的參考性文件C.在團隊組建過程中，項目經(jīng)理要向入選的團隊成員說明項目目標(biāo)D.項目經(jīng)理要注意建立團隊與客戶的聯(lián)系【答案】B94、下列屬于檢查表法應(yīng)用作用的是（）。A.判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系B.分析質(zhì)量特性與影響質(zhì)量特性可能的原因C.整理和歸納質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出影響質(zhì)量的具體因素D.調(diào)查、收集、整理數(shù)據(jù)為其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和粗略的質(zhì)量分析原因【答案】D95、工程項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任不包括（）。A.對工程項目的質(zhì)量管理負總責(zé)B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得要求參建方違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)D.負責(zé)提出最優(yōu)建設(shè)方案【答案】D96、在進行設(shè)計時，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價值的大小、回收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問題，此為綠色設(shè)計中的（）方法。A.減耗設(shè)計B.回收設(shè)計C.模塊化設(shè)計D.并行工程設(shè)計【答案】B97、開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)（）選擇相應(yīng)的評價方法。A.被評價對象的重要性B.有害因素導(dǎo)致事故的可能性C.被評價對象的特點D.事故可能的嚴重程度【答案】C98、工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進度控制；④工作進度計劃制定；⑤工作時間估計。正確的順序是（）。A.①→②→③→④→⑤B.①→②→⑤→④→③C.①→③→②→⑤→④D.①→⑤→②→④→③【答案】B99、對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任，屬于工程項目（）模式的特點。A.項目管理（PM）服務(wù)模式B.項目管理承包（PMC）模式C.CM模式D.“代建制”模式【答案】A100、工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益的管理模式是（）。A.PMB.CMC.DMD.BOT【答案】B多選題（共40題）1、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于項目特征的說法，正確的有（）。A.分部分項工程量清單的項目特征是確定綜合單價的重要依據(jù)B.項目特征主要涉及項目的自身特征、工藝特征及對項目施工方法可能產(chǎn)生影響的特征C.項目名稱相同、項目特征不同的清單項目應(yīng)分別列項D.項目特征是指構(gòu)成分部分項工程量清單項目、措施項目自身價值的本質(zhì)特征E.項目特征應(yīng)根據(jù)《計量規(guī)范》的項目特征進行統(tǒng)一描述，招標(biāo)人不應(yīng)根據(jù)擬建項目實際情況更改項目特征的描述【答案】ABCD2、資源開發(fā)和利用活動可分成兩大類，即基本活動和()。A.企業(yè)戰(zhàn)略活動B.企業(yè)行業(yè)活動C.最終產(chǎn)品的活動D.支持活動【答案】D3、工程項目管理的工作過程包括()A.費用計劃實施B.工作定義C.進度計劃制訂D.進度控制E.工作順序安排【答案】BCD4、確定管理幅度時，應(yīng)考慮的因素主要包括（）A.管理組織機構(gòu)間職能的相似性B.組織機構(gòu)在空間上的分散程度C.管理者與被管理者的工作能力D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)E.部門職能與部門劃分的方法【答案】ABCD5、工程項目管理團隊內(nèi)部各部門的要求和期望包括（）。A.優(yōu)良的工作環(huán)境B.松弛的工作進度表C.投資較高D.無社會風(fēng)險E.有足夠的人力資源【答案】AB6、建設(shè)投資可分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分，靜態(tài)投資包括（）。A.漲價預(yù)備費B.建設(shè)期利息C.基本預(yù)備費D.工程建設(shè)其他費E.設(shè)備及工器具購置費【答案】CD7、工程項目進度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求（）。A.最短工期條件下的資源均衡B.工期固定條件下的資源均衡C.資源有限條件下的最短工期D.資源均衡使用時的最短工期E.最低成本條件下的最短工期【答案】BC8、下列不屬于工程項目前期階段的工作是()。A.可行性研究B.初步設(shè)計C.項目評估及決策D.簽訂承包合同E.投資機會研究【答案】BD9、一般而言，薪酬調(diào)查的結(jié)果能夠為()提供參考依據(jù)。A.績效管理制度的調(diào)整B.員工薪酬差距的調(diào)整C.整體薪酬水平的調(diào)整D.崗位薪酬水平的調(diào)整E.薪酬晉升政策的調(diào)整【答案】BCD10、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程參建各方安全責(zé)任的說法，正確的有（）。A.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場相鄰建筑物和構(gòu)筑物的有關(guān)資料B.施工單位在危險部位，設(shè)置明顯的符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志C.設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出意見D.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查專項施工方案是否符合施工組織設(shè)計要求E.施工單位編制的地下暗挖工程專項施工方案須組織專家論證、審查【答案】ABC11、下列關(guān)于用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的說法，錯誤的是()A.只在本單位內(nèi)適用B.以員工為制定主體C.由勞動者參與制定D.是企業(yè)和勞動者的共同行為規(guī)范【答案】B12、下列關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)的說法，錯誤的有（）。A.聯(lián)合體以牽頭人名義提交的投標(biāo)保證金，只對牽頭人具有約束力B.聯(lián)合體各方在簽訂共同投標(biāo)協(xié)議以后，不得再以單獨一家名義投標(biāo)C.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級D.聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交所有聯(lián)合體成員法定代表人簽署的授權(quán)書E.聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，授權(quán)其代表所有聯(lián)合體成員負責(zé)投標(biāo)和合同實施階段的主辦.協(xié)調(diào)工作【答案】AC13、對于已經(jīng)核準(zhǔn)或備案的境外投資項目，如出現(xiàn)（），應(yīng)按規(guī)定申請變更。A.投資主體增加或減少B.投資地點發(fā)生重大變化C.主要內(nèi)容和規(guī)模發(fā)生重大變化D.中方投資額變化幅度達到或超過原核準(zhǔn)、備案金額的15%E.中方投資額變化2億美元【答案】ABC14、對于非政府投資項目，政府投資主管部門的管理側(cè)重于項目是否滿足()要求。A.產(chǎn)業(yè)政策B.項目經(jīng)濟效益C.市場準(zhǔn)入D.項目投資E.資源利用【答案】AC15、費德勒認為，決定領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的關(guān)鍵1青境因素不包括()。A.任務(wù)結(jié)構(gòu)B.領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)C.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系D.領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)【答案】D16、關(guān)于DBO模式的說法，正確的有（）。A.責(zé)任主體相對單一B.可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本C.施工周期長D.可以保證項目質(zhì)量長期的可靠性E.招投標(biāo)過程短【答案】ABD17、根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括()。A.職務(wù)的自主性B.任務(wù)的簡單性C.技能的多樣性D.任務(wù)的同一性E.任務(wù)的重要性【答案】ACD18、《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》對風(fēng)險分析情況的綜合評價指標(biāo)包括（）。A.國民經(jīng)濟風(fēng)險分析B.生態(tài)環(huán)境風(fēng)險分析C.經(jīng)營風(fēng)險分析D.管理風(fēng)險分析E.施工風(fēng)險分析【答案】CD19、在項目投產(chǎn)運營階段，咨詢工程師可開展項目的后評價工作，具體包括（）。A.目標(biāo)評價B.績效評價C.過程評價D.持續(xù)性評價E.融資方案評價【答案】ACD20、施工安全計劃的實施包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.開展安全教育培訓(xùn)C.安全技術(shù)交底D.監(jiān)督執(zhí)行E.危險源辨識【答案】ABC21、在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時，描述生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的實際部件、組件的分解層次表格稱為（）。A.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)B.物料清單C.組織分解結(jié)構(gòu)D.資源分解結(jié)構(gòu)【答案】B22、項目團隊考核的方式包括()。A.任務(wù)跟蹤B.平時抽查C.階段總結(jié)匯報D.征求客戶意見E.領(lǐng)導(dǎo)評價【答案】ABCD23、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)査處理條例》，下列內(nèi)容中，屬于事故報告組成的有（）。A.已經(jīng)采取的措施B.事故的性質(zhì)C.事故發(fā)生的時間、地點D.事故責(zé)任者處理E.事故的簡要經(jīng)過【答案】AC24、下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A.生產(chǎn)工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調(diào)動工作路費E.支付給生產(chǎn)工人的物價補貼B.塔吊操作工的工資——施工機械使用費。D.職工調(diào)動工作路費——企業(yè)管理費。人工費是指支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用：（1）計時工資或計件工資。（2）獎金。（3）津貼補貼。①流動施工津貼、②特殊地區(qū)施工津貼、③高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、④高空津貼、⑤物價補貼。（4）加班加點工資。（5）特殊情況下支付的工資?！敬鸢浮緾25、工程項目的特性包括（）。A.唯一性B.固定性C.可逆轉(zhuǎn)性D.確定性E.整體性【答案】AB26、采用商談的辦法獲取項目團隊成員時，通?？梢?)A.同設(shè)備制造商商談B.同業(yè)主商談C.同公司內(nèi)職能部門商談D.同公司內(nèi)其他項目團隊商談E.在公司內(nèi)公開選拔【答案】CD27、依法必須進行公開招標(biāo)的項目，可以采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的情況包括（）。A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)C.項目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D.擬