監(jiān)理工程師質(zhì)量投資進(jìn)度控制考前提分卷新版

監(jiān)理工程師《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》考前提分卷(1)一、單項選擇題(共80題，每小題1分。每小題備選項中，只有1個最符合題意)1、某建設(shè)項目，第1～2年每年年末投入建設(shè)資金100萬元，第3～5年每年年末取得利潤為80萬元，已知行業(yè)基準(zhǔn)收益率為8%，則該項目標(biāo)凈現(xiàn)值為（）萬元。A．-45．84B．-1．57C．17．76D．42．55參考答案：B參考解析：B【解析】財務(wù)凈現(xiàn)值是指按行業(yè)基準(zhǔn)收益率或投資主體設(shè)定折現(xiàn)率，將方案計2、GB／T19000--族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理八項標(biāo)準(zhǔn)中，首要標(biāo)準(zhǔn)是（）。A．過程方法B．領(lǐng)導(dǎo)作用C．全員參加D．以用戶為關(guān)注焦點參考答案：A參考解析：A【解析】GB／T19000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以下：①以用戶為關(guān)注焦點；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參加；④過程方法；⑤管理系統(tǒng)方法；⑥連續(xù)改進(jìn)；⑦基于事實決議方法；⑧與供方互利關(guān)系。其中，以用戶為關(guān)注焦點是首要標(biāo)準(zhǔn)。3、在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，因多方面原因造成質(zhì)量問題，要由（）單位負(fù)責(zé)維修更換，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。A．政府B．監(jiān)理C．設(shè)計D．施工參考答案：D參考解析：D【解析】建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)該推行保修義務(wù)。在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計、施工、材料等方面原因造成質(zhì)量問題，要由施工單位負(fù)責(zé)維修、更換，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。4、從整體角度判定工程項目實際進(jìn)度偏差，并能預(yù)測后期工程進(jìn)度比較方法為（）。A．S形曲線比較法B．橫道圖比較法C．列表比較法D．前鋒線比較法參考答案：D參考解析：D【解析】前鋒線比較法就是經(jīng)過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度一個方法。5、提升質(zhì)量管理體系有效性和效率主要伎倆是（）。A．加強管理者作用B．采取“過程方法”結(jié)構(gòu)C．進(jìn)行質(zhì)量評審D．突出“連續(xù)改進(jìn)”參考答案：D參考解析：D【解析】突出“連續(xù)改進(jìn)”是提升質(zhì)量管理體系有效性和效率主要伎倆。6、過程方法或PDCA模式適適用于每一個過程管理，這里PDCA指（）。A．策劃、實施、檢驗、處置B．策劃、實施、檢驗、處置C．計劃、實施、檢驗、處理D．計劃、實施、檢驗、處理參考答案：A參考解析：A【解析】將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，能夠更高效地得到期望結(jié)果。過程方法或PDCA(P—策劃，D實施，C—檢驗，A—處置)模式適適用于對每一個過程管理，這是公認(rèn)當(dāng)代管理方法。7、圖紙會審之前，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時，需按法律要求義務(wù)進(jìn)行（）。A．設(shè)計說明B．設(shè)計交底C．設(shè)計會審D．圖紙解釋參考答案：B參考解析：B【解析】設(shè)計交底與圖紙會審不不過工程建設(shè)中通例，而且是法規(guī)要求相關(guān)各方義務(wù)。設(shè)計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時，按法律要求義務(wù)就施工圖設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位作出詳細(xì)說明。8、以下費用中，屬于建安工程方法費是（）。A．二次搬運費B．組成工程實體材料費C．工程排污費D．施工現(xiàn)場管理人員工資參考答案：A參考解析：A【解析】方法費詳細(xì)包含以下內(nèi)容：環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、暫時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費，混凝土、鋼筋混凝土模板及腳手架費，已完工程及設(shè)備保護(hù)費，施工排水、降水費。9、在按成本加酬金確定協(xié)議價時，最不利于降低成本是（）。A．成本加固定百分比酬金B(yǎng)．成本加固定金額酬金C．成本加獎罰金D．成本加固定利潤參考答案：A參考解析：A【解析】成本加固定百分比酬金協(xié)議計價方式，工程總價及付給承包方酬金隨工程成本而水漲船高，這不利于激勵承包方降低成本，正是因為這種弊病所在，使得這種協(xié)議計價方式極少被采取。10、建設(shè)工程采取CM承包模式，因為采取分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件（），使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。A．先設(shè)計，再施工B．先設(shè)計，再審查C．邊設(shè)計，邊施工D．邊設(shè)計，邊審查參考答案：C參考解析：C【解析】建設(shè)工程采取CM承包模式，采取是分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。11、分部分項工程量清單項目編碼分為5級，其中第三級表示是（）次序碼。A．專業(yè)工程B．分部工程C．分項工程D．工程量清單參考答案：B參考解析：B【解析】項目編碼是分部分項工程量清單項目名稱數(shù)字標(biāo)識。一～九位應(yīng)按附錄要求設(shè)置，十～十二位應(yīng)依照擬建工程工程量清單項目名稱設(shè)置。其中，一、二位為工程分類次序碼，三、四位為專業(yè)工程次序碼，五、六位為分部工程次序碼，七～九位為分項工程次序碼，十～十二位為工程量清單項目次序碼，應(yīng)依照擬建工程工程量清單項目名稱設(shè)置，同一招標(biāo)工程項目編碼不得有重碼。12、某工程采取固定總價協(xié)議，協(xié)議執(zhí)行過程中，在發(fā)生（）情況下，發(fā)包方應(yīng)對協(xié)議總價作對應(yīng)調(diào)整。A．承包商漏算工程量B．工程范圍調(diào)整C．工料機價格上漲D．出現(xiàn)惡劣氣候參考答案：B參考解析：B【解析】固定總價協(xié)議價格計算是以設(shè)計圖紙、工程量及規(guī)范等為依據(jù)，發(fā)承包雙方就承包工程協(xié)商一個固定總價，即承包方按投標(biāo)時發(fā)包方接收協(xié)議價格實施工程，并一筆包死，無特定情況不作改變。采取固定總價協(xié)議，協(xié)議總價只有在設(shè)計和工程范圍發(fā)生變更情況下才能隨之作對應(yīng)變更，除此之外，協(xié)議總價通常不能變動。13、在施工過程質(zhì)量控制中，工程施工預(yù)檢是指（）。A．工程施工前對于投入品質(zhì)量預(yù)先檢驗B．工程施工前對于分包單位資質(zhì)進(jìn)行預(yù)先檢驗C．某工序施工前對于前一工序施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)先檢驗D．工程施工前預(yù)先檢驗位置、軸線、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置和尺寸等參考答案：D參考解析：D【解析】在施工過程質(zhì)量控制中，工程施工預(yù)檢是指工程施工前預(yù)先檢驗位置、軸線、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置和尺寸等。14、某項目，有甲、乙、丙、丁4個設(shè)計方案，經(jīng)過專業(yè)人員測算和分析，4個方案功效得分和單方造價見下表。按照價值工程原理，應(yīng)選擇實施方案是（）。A．甲方案，因為其功效得分最高B．乙方案，因為其價值系數(shù)最低C．丙方案，因為其價值系數(shù)最高D．丁方案，因為其功效得分最低參考答案：C參考解析：C【解析】依照價值工程原理，價值系數(shù)越高，方案越好，價值系數(shù)=功效得分／單方造價。在本題中，K甲=98／2600=0．0377，K乙=96／2700=0．0356，K丙=99／2600=0．0381，K丁=94／2500=0．0376。丙方案價值系數(shù)最高，故應(yīng)選擇甲方案。15（）是影響建設(shè)工程投資關(guān)鍵原因，是由市場形成。A．建設(shè)工程環(huán)境B．要素價格C．建設(shè)工程條件D．國家關(guān)于要求參考答案：B參考解析：B【解析】組成建設(shè)工程投資要素包含人工、材料、施工機械等，要素價格是影響建設(shè)工程投資關(guān)鍵原因，要素價格由市場形成。16、在進(jìn)行國民經(jīng)濟評價時，（）不列人項目標(biāo)費用或收益。A．企業(yè)利潤B．工資C．國內(nèi)借款利息D．國家和地方政府給予項目標(biāo)補助參考答案：C參考解析：C【解析】項目標(biāo)一些財務(wù)收益和支出，從國民經(jīng)濟角度來看，并沒有造成資源實際增加或者降低，而是國民經(jīng)濟內(nèi)部“轉(zhuǎn)移支付”，不計做項目標(biāo)國民經(jīng)濟效益與費用。轉(zhuǎn)移支付主要包含：①國家和地方政府稅收；②國內(nèi)銀行借款利息；③國家和地方政府給予項目標(biāo)補助。17、在分部工程質(zhì)量驗收時，對于觀感質(zhì)量評價結(jié)論為“差”（），應(yīng)經(jīng)過返修處理進(jìn)行補救。A．檢驗點B．分項工程C．檢驗批D．控制點參考答案：A參考解析：A【解析】觀感質(zhì)量驗收檢驗結(jié)果是綜合給出質(zhì)量評價。評價結(jié)論為“好”、“通?！焙汀安睢比N。對于“差”檢驗點應(yīng)經(jīng)過返修處理等進(jìn)行補救。18、在施工作業(yè)技術(shù)活動運行過程中，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場計量操作質(zhì)量控制包含（）。A．審核計量作業(yè)人員技術(shù)資格B．檢驗計量作業(yè)人員操作方法是否妥當(dāng)C．檢驗計量器具標(biāo)定證實文件D．檢驗檢測儀器精準(zhǔn)度是否符合要求參考答案：B參考解析：B【解析】監(jiān)理工程師對計量工作質(zhì)量監(jiān)控包含：①施工過程中使用計量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡器質(zhì)量控制；②從事計量作業(yè)人員技術(shù)水平資格審核；③現(xiàn)場計量操作質(zhì)量控制。作業(yè)者實際作業(yè)質(zhì)量直接影響到作業(yè)效果，計量作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制主要是檢驗其操作方法是否得當(dāng)。19、（）是價值工程關(guān)鍵。A．系統(tǒng)分析B．方法分析C．技術(shù)分析D．對功效與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析和不停創(chuàng)新參考答案：D參考解析：D【解析】價值工程含義包含：①價值工程性質(zhì)屬于一個“思想方法和管理技術(shù)”；②價值工程關(guān)鍵內(nèi)容是對“功效與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析”和“不停創(chuàng)新”；③價值工程目標(biāo)是提升產(chǎn)品“價值”，若把價值定義結(jié)合起來，便應(yīng)了解為意在提升功效對成本比值；④價值工程通常是由多個領(lǐng)域協(xié)作而開展活動。20、工程事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位（）小時內(nèi)寫出書面匯報。A．7B．14C．20D．24參考答案：D參考解析：D【解析】工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停頓進(jìn)行質(zhì)量缺點部位和與其關(guān)于聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要方法，預(yù)防事故擴大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位快速按類別和等級向?qū)?yīng)主管部門上報，并于24h內(nèi)寫出書面匯報。21、“連續(xù)改進(jìn)”是IS0質(zhì)量管理體系八項質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)之一，其關(guān)鍵是提升質(zhì)量管理體系（）。A．有效性和效率B．管理水平C．科學(xué)性D．創(chuàng)造價值能力參考答案：A參考解析：A【解析】連續(xù)改進(jìn)關(guān)鍵是提升有效性和效率，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。22、某承包商經(jīng)過投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項目設(shè)計和施工任務(wù)，因為施工圖紙未按時提交而造成實際施工進(jìn)度拖后。該承包商依照監(jiān)理工程師指令采取趕工方法后，仍未能按協(xié)議工期完成所承包任務(wù)，則該承包商（）。A．既不需要負(fù)擔(dān)趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費B．不但應(yīng)負(fù)擔(dān)趕工費，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費C．應(yīng)負(fù)擔(dān)趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費D．不需要負(fù)擔(dān)趕工費，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費參考答案：B參考解析：B【解析】承包商承攬了建設(shè)項目設(shè)計和施工任務(wù)，因為施工圖紙未按時提交而造成實際施工進(jìn)度拖后屬于承包商本身原因，即屬于工程延誤，所以造成一切損失應(yīng)由承包單位負(fù)擔(dān)，需負(fù)擔(dān)趕工全部額外開支和誤期損失賠償。所以，承包商不但應(yīng)負(fù)擔(dān)趕工費，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費。23、某承包商從一生產(chǎn)廠家購置了相同規(guī)格大批預(yù)制構(gòu)件，進(jìn)場后碼放整齊。對其進(jìn)行進(jìn)場檢驗時，為了使樣本更有代表性，宜采?。ǎ┓椒?。A．全數(shù)檢驗B．分層抽樣C．簡單隨機抽樣D．等距抽樣參考答案：B參考解析：B【解析】分層抽樣又稱分類或分組抽樣，是將總體按與研究目標(biāo)關(guān)于某一特征分為若干組，然后在每組內(nèi)隨機抽取樣品組成樣本方法。因為對每組都有抽取，樣品在總體中分布均勻，更具代表性，尤其適適用于總體比較復(fù)雜情況。24、建設(shè)工程采取CM承包模式，因為采取分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件（），使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。A．先設(shè)計，再施工B．先設(shè)計，再審查C．邊設(shè)計，邊施工D．邊設(shè)計，邊審查參考答案：C參考解析：C【解析】建設(shè)工程采取CM承包模式，采取是分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。25、關(guān)于自由時差和總時差，以下說法錯誤是（）。A．在不影響總工期前提下，工作機動時間為總時差B．總時差為零，自由時差必定為零C．自由時差為零，總時差必定為零D．在不影響緊后工作最早開始前提下，工作機動時間為自由時差參考答案：C參考解析：C【解析】對于同一項工作而言，自由時差不會超出總時差。當(dāng)工作總時差為零時，其自由時差必定為零，不過自由時差為零時，其總時差不一定為零。在不影響總工期前提下，工作機動時間為總時差。在不影響緊后工作最早開始前提下，工作機動時間為自由時差。26、在國際工程項目中，對建筑材料、構(gòu)件和建筑物進(jìn)行通常判定、檢驗所花費用計入（）。A．間接費B．現(xiàn)場經(jīng)費C．直接費D．其余直接費參考答案：A參考解析：A【解析】國際工程間接費項目較多，但并無統(tǒng)一要求，經(jīng)常碰到費用項目中包含現(xiàn)場管理費?，F(xiàn)場管理費通常包含管理人員和后勤服務(wù)人員工資、辦公費、差旅交通費、醫(yī)療費、勞動保護(hù)費、固定資產(chǎn)折舊、工具用具使用費、檢驗試驗費、其余費用。檢驗試驗費是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行通常判定、檢驗所發(fā)生費用，包含自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用材料和化學(xué)藥品等費用。27、以下不屬于勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容是（）。A．建立項目監(jiān)理機構(gòu)B．編寫勘察任務(wù)書C．組織考查勘察單位D．旁站監(jiān)理參考答案：D參考解析：D【解析】勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容包含：①編制勘察階段監(jiān)理規(guī)劃；②審核滿足對應(yīng)設(shè)計階段要求對應(yīng)勘察階段勘察實施方案(勘察綱要)，提出審核意見；③定時檢驗勘察工作實施，控制其按勘察實施方案程序和深度進(jìn)行；④控制其按協(xié)議約定期限完成；⑤按規(guī)范關(guān)于文件要求檢驗勘察匯報內(nèi)容和結(jié)果，進(jìn)行驗收，提出書面驗收匯報；⑥組織勘察結(jié)果技術(shù)交底；⑦寫出勘察階段監(jiān)理工作總結(jié)匯報；⑧建立項目監(jiān)理機構(gòu)；⑨搜集資料，編寫勘察任務(wù)書或勘察招標(biāo)文件，確定技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑩組織考查勘察單位，幫助建設(shè)單位組織委托競選、招標(biāo)或直接委托，進(jìn)行商務(wù)談判，訂立委托勘察協(xié)議。28、價值工程中全壽命周期費用是指（）。A．生產(chǎn)過程發(fā)生全部費用B．從開始使用至報廢過程中發(fā)生費用總和C．生產(chǎn)費用、使用費用及維護(hù)費用之和D．產(chǎn)品存續(xù)期總成本參考答案：C參考解析：C【解析】價值工程目標(biāo)是以最低壽命成本，實現(xiàn)產(chǎn)品必須具備功效，簡而言之就是以提升對象價值為目標(biāo)。產(chǎn)品壽命周期成本由生產(chǎn)成本和使用及維護(hù)成本組成。29、在以下實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法中，（）既能夠用來比較進(jìn)度計劃中工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，也能夠依照進(jìn)度偏差預(yù)測其對總工期及后續(xù)工作影響程度。A．勻速進(jìn)展橫道圖比較法B．非勻速進(jìn)展橫道圖比較法C．曲線比較法D．前鋒線比較法參考答案：D參考解析：D【解析】前鋒線比較法經(jīng)過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較確定進(jìn)度偏差后，還可依照工作自由時差和總時差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項目總工期影響。由此可見，前鋒線比較法既適適用于工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程項目整體進(jìn)度情況。30、實施監(jiān)理建設(shè)工程，關(guān)鍵檢驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計由施工項目質(zhì)檢員填寫，由（）組織驗收。A．專業(yè)監(jiān)理工程師B．建設(shè)單位項目責(zé)任人C．施工單位項目技術(shù)責(zé)任人D．總監(jiān)理工程師參考答案：A參考解析：A【解析】依照檢驗批質(zhì)量驗收要求，檢驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員填寫，監(jiān)理工程師(建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)責(zé)任人)組織項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員等進(jìn)行驗收。31、價值工程中全壽命周期費用是指（）。A．生產(chǎn)過程發(fā)生全部費用B．從開始使用至報廢過程中發(fā)生費用總和C．生產(chǎn)費用、使用費用及維護(hù)費用之和D．產(chǎn)品存續(xù)期總成本參考答案：C參考解析：C【解析】價值工程目標(biāo)是以最低壽命成本，實現(xiàn)產(chǎn)品必須具備功效，簡而言之就是以提升對象價值為目標(biāo)。產(chǎn)品壽命周期成本由生產(chǎn)成本和使用及維護(hù)成本組成。32、以下監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵照標(biāo)準(zhǔn)中，不正確是（）。A．協(xié)議條件B．影響工期C．施工方要求D．實際情況參考答案：C參考解析：C【解析】監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵照標(biāo)準(zhǔn)以下：①協(xié)議條件；②影響工期；③實際情況。33、進(jìn)口設(shè)備外貿(mào)手續(xù)費計算公式為：外貿(mào)手續(xù)費=（）×人民幣外匯牌價×外貿(mào)手續(xù)費率。A．到岸價B．離岸價+國外運費C．離岸價+國外運輸保險費D．離岸價參考答案：A參考解析：A【解析】外貿(mào)手續(xù)費是指按外經(jīng)貿(mào)部要求外貿(mào)手續(xù)費率計取費用，外貿(mào)手續(xù)費率通常取1．5%，計算公式為：外貿(mào)手續(xù)費=(離岸價+國外運費+國外運輸保險費)×人民幣外匯牌價×外貿(mào)手續(xù)費率=到岸價×人民幣外匯牌價×外貿(mào)手續(xù)費率。34、在以下實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法中，（）既能夠用來比較進(jìn)度計劃中工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，也能夠依照進(jìn)度偏差預(yù)測其對總工期及后續(xù)工作影響程度。A．勻速進(jìn)展橫道圖比較法B．非勻速進(jìn)展橫道圖比較法C．曲線比較法D．前鋒線比較法參考答案：D參考解析：D【解析】前鋒線比較法經(jīng)過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較確定進(jìn)度偏差后，還可依照工作自由時差和總時差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項目總工期影響。由此可見，前鋒線比較法既適適用于工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程項目整體進(jìn)度情況。35、建筑材料采購費、倉儲費、工地保管費和倉儲損花費屬于建筑安裝工程費用中（）。A．方法費B．現(xiàn)場管理費C．企業(yè)管理費D．直接工程費參考答案：D參考解析：D【解析】直接工程費用包含人工費、材料費和施工機械使用費；材料費中采購和保管費用包含材料采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。36、在建筑安裝工程造價中，含稅工程造價等于不含稅工程造價加上（）。A．增值稅、城鎮(zhèn)維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加B．營業(yè)稅、城鎮(zhèn)維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加C．營業(yè)稅及所得稅D．增值稅及所得稅參考答案：B參考解析：B【解析】含稅工程造價等于不含稅工程造價加上稅金，建筑安裝工程稅金是指國家稅法要求應(yīng)計入建筑安裝工程造價營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加。37、某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所表示。其中工作C和I最遲完成時間分別為第（）天。A．4和11B．4和9C．3和11D．3和9參考答案：B參考解析：B【解析】由圖可知，關(guān)鍵工作為A、D、H、M，工作C和I總時差均為2，則其最遲完成時間分別為4天和9天。38、施工過程中，若出現(xiàn)需返工填補工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時（）。A．簽發(fā)監(jiān)理通知B．簽發(fā)工程暫停令C．通知建設(shè)單位D．匯報政府主管部門參考答案：A參考解析：A【解析】當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。對能夠經(jīng)過返修或返工填補質(zhì)量問題可簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查匯報，提出處理方案，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。39、工程項目一覽表在工程項目中作用表現(xiàn)在（）。A．方便各部門按統(tǒng)一口徑確定工程項目標(biāo)投資額和進(jìn)行管理B．方便預(yù)測各個年度投資規(guī)模C．要求分年度計劃D．明確各個項目標(biāo)按期投產(chǎn)參考答案：A參考解析：A【解析】工程項目一覽表將初步設(shè)計中確定建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，方便各部門按統(tǒng)一口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進(jìn)行管理。40、某工程承包協(xié)議金額為4000萬元，則該工程通常情況下應(yīng)預(yù)留（）萬元作為保留金。A．180B．90C．200D．150參考答案：C參考解析：C【解析】保留金是指為了確保在施工階段或在缺點責(zé)任期間，因為承包商未能推行協(xié)議義務(wù)，由業(yè)主(或工程師)指定他人完成應(yīng)由承包商負(fù)擔(dān)工作所發(fā)生費用。保留金限額通常為協(xié)議總價5%，從第一次付款證書開始，按投標(biāo)函附錄中標(biāo)明保留金百分率乘以當(dāng)月末已實施工程價值加上工程變更、法律改變和成本改變增加任何款額，直到累計扣留達(dá)成保留金限額。41、（）是建設(shè)工程施工階段投資控制目標(biāo)。A．施工圖預(yù)算B．設(shè)計概算C．施工圖預(yù)算或協(xié)議價D．協(xié)議價參考答案：C參考解析：C【解析】設(shè)計概算應(yīng)是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計投資控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算或建安工程承包協(xié)議價則應(yīng)是施工階段投資控制目標(biāo)。42、某項目，在建設(shè)期初建筑安裝工程費為1000萬元，設(shè)備工器具購置費為800萬元，項目建設(shè)期為2年，每年投資額相等，建設(shè)期內(nèi)年平均價格上漲率為5%，則該項目建設(shè)期漲價預(yù)備費為（）萬元。A．50．00B．90．00C．137．25D．184．50參考答案：C參考解析：C【解析】第一年末漲價預(yù)備費=(1000+800)×50%×[(1+0．05)-1]=45(萬元)第二年末漲價預(yù)備費=(1000+800)×50%×[(1+0．05)2-1]=92．25(萬元)該建設(shè)項目期漲價預(yù)備費=45+92．25=137．25(萬元)。43、編制某設(shè)備安裝工程概算過程中，發(fā)覺初步設(shè)計設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全時，宜采取概算編制方法是（）。A．預(yù)算單價法B．?dāng)U大單價法C．按設(shè)備費百分比形式概算指標(biāo)法D．按每噸設(shè)備安裝費形式概算指標(biāo)法參考答案：D參考解析：D【解析】當(dāng)初步設(shè)計設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全，無法采取預(yù)算單價法和擴大單價法時，可采取概算指標(biāo)編制概算。概算指標(biāo)形式較多，概括起來主要可按以下幾個指標(biāo)進(jìn)行計算：①按占設(shè)備價值百分比(安裝費率)概算指標(biāo)計算；②按每噸設(shè)備安裝費概算指標(biāo)計算。44、以下說法中，符合標(biāo)底價格編制標(biāo)準(zhǔn)是（）。A．標(biāo)底價格應(yīng)由成本、稅金組成，不包含利潤部分B．一個工程可依照投標(biāo)企業(yè)不一樣編制若干個標(biāo)底價格C．標(biāo)底計價依據(jù)可由編制單位自主選擇D．標(biāo)底價格作為招標(biāo)單位期望計劃價，應(yīng)力爭與市場實際改變相吻合參考答案：D參考解析：D【解析】依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，設(shè)置標(biāo)底進(jìn)行招標(biāo)，在標(biāo)底編制過程中，應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：①依照國家統(tǒng)一工程項目劃分、計量單位、工程量計算規(guī)則以及設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件，并參考國家、行業(yè)或地方同意公布定額和國家、行業(yè)、地方要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及要素市場價格確定工程量和編制標(biāo)底。②標(biāo)底作為招標(biāo)人期望價格，應(yīng)力爭與市場實際改變相吻合，要有利于競爭和確保工程質(zhì)量。③標(biāo)底應(yīng)由直接費、間接費、利潤和稅金等組成，通常應(yīng)控制在同意建設(shè)工程投資估算或總概算(修正概算)價格以內(nèi)。④標(biāo)底應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、機械臺班等價格改變原因，還應(yīng)包含方法費、間接費、利潤和稅金以及不可預(yù)見費等。采取固定價格還應(yīng)考慮工程風(fēng)險金等。⑤一個工程只能編制一個標(biāo)底。⑥招標(biāo)人不得以各種原因任意壓低標(biāo)底價格。⑦工程標(biāo)底價格完成后應(yīng)及時封存，在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密，全部接觸過工程標(biāo)底價格人員都負(fù)有保密責(zé)任，不得泄露。45、施工企業(yè)流動施工津貼是包含在其直接費用中人工費（）。A．生產(chǎn)工人基本工資B．交通補助C．生產(chǎn)工人輔助工資D．職員福利費參考答案：B參考解析：B【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工人開支各項費用，包含：①基本工資；②工資性補助，是指按要求標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放物價補助，煤、燃?xì)庋a助，交通補助，住房補助，流動施工津貼等；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職員福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費。46、以下（）不屬于審查施工圖預(yù)算方法。A．篩選法B．對比審查法C．?dāng)U大單價法D．逐項審查法參考答案：C參考解析：C【解析】施工圖預(yù)算審查方法包含：①逐項審查法；②標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法；③分組計算審查法；④對比審查法；⑤“篩選”審查法；⑥重點審查法。47、（）是價值工程關(guān)鍵。A．系統(tǒng)分析B．方法分析C．技術(shù)分析D．對功效與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析和不停創(chuàng)新參考答案：D參考解析：D【解析】價值工程含義包含：①價值工程性質(zhì)屬于一個“思想方法和管理技術(shù)”；②價值工程關(guān)鍵內(nèi)容是對“功效與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析”和“不停創(chuàng)新”；③價值工程目標(biāo)是提升產(chǎn)品“價值”，若把價值定義結(jié)合起來，便應(yīng)了解為意在提升功效對成本比值；④價值工程通常是由多個領(lǐng)域協(xié)作而開展活動。48、隨時抽查原料質(zhì)量，混凝土配合比經(jīng)監(jiān)理工程師審批確認(rèn)，評定混凝土強度，按月向監(jiān)理報送評定結(jié)果，這是針對可能發(fā)生（）質(zhì)量問題而采取預(yù)控方法。A．混凝土強度不足B．斜孔、斷樁C．鋼筋籠上浮D．縮頸、堵管參考答案：A參考解析：A【解析】詳細(xì)見下表?？赡馨l(fā)生質(zhì)量問題質(zhì)量預(yù)控方法孔斜督促承包單位在鉆孔前對鉆機認(rèn)真整平混凝土強度達(dá)不到要求隨時抽查原料質(zhì)量；混凝土配合比經(jīng)監(jiān)理工程師審批確認(rèn)；評定混凝土強度；按月向監(jiān)理報送評定結(jié)果縮頸、堵管督促承包單位每樁測定混凝土坍落度2次，每30～50cm測定一次混凝土澆筑高度，隨時處理斷樁準(zhǔn)備足夠數(shù)量混凝土供給繼續(xù)(拌和機等)，確保連續(xù)不停地澆筑鋼筋籠上浮掌握泥漿比重和灌注速度，灌注前做好鋼筋籠固定49、建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)是（）。A．提前交付B．定額工期C．計劃工期D．建設(shè)工期參考答案：D參考解析：D【解析】建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容、工作程序、連續(xù)時間和銜接關(guān)系。建設(shè)工程進(jìn)度控制最終目標(biāo)是確保建設(shè)項目按預(yù)定時間使用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)是建設(shè)工期。50、以下關(guān)于設(shè)計變更說法中，正確是（）。A．國家關(guān)于政策法規(guī)改變不會引發(fā)設(shè)計變更B．任何設(shè)計變更均須報請原施工圖審查機構(gòu)審批C．任何設(shè)計變更均必須得到建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)D．設(shè)計變更主要在施工階段出現(xiàn)，與設(shè)計階段質(zhì)量控制工作無關(guān)參考答案：C參考解析：C【解析】設(shè)計變更可能由設(shè)計單位自行提出，也可能由建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰提出都必須征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡包括施工圖審查內(nèi)容設(shè)計變更還必須報請原審查機構(gòu)審查后再同意實施。51、以下費用中，屬于建安工程方法費是（）。A．二次搬運費B．組成工程實體材料費C．工程排污費D．施工現(xiàn)場管理人員工資參考答案：A參考解析：A【解析】方法費詳細(xì)包含以下內(nèi)容：環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、暫時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費，混凝土、鋼筋混凝土模板及腳手架費，已完工程及設(shè)備保護(hù)費，施工排水、降水費。52、以下（）不屬于審查施工圖預(yù)算方法。A．篩選法B．對比審查法C．?dāng)U大單價法D．逐項審查法參考答案：C參考解析：C【解析】施工圖預(yù)算審查方法包含：①逐項審查法；②標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法；③分組計算審查法；④對比審查法；⑤“篩選”審查法；⑥重點審查法。53、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其連續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N總時差和自由時差分別為（）天。A．3和0B．5和3C．5和0D．3和2參考答案：B參考解析：B【解析】工作總時差等于最遲開始時間與最早開始時間之差或者是最遲完成時間與最早完成時間之差，即工作N總時差=25-20=5(天)。工作自由時差等于本工作緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差最小值，即工作N自由時差=32-(20+9)=3(天)。54、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，以下說法正確是（）。A．箭線表示工作及其進(jìn)行方向，節(jié)點表示工作之間邏輯關(guān)系B．節(jié)點表示工作，箭線表示工作進(jìn)行方向C．箭線表示工作及其進(jìn)行方向，節(jié)點表示工作開始或結(jié)束D．節(jié)點表示工作，箭線表示工作之問邏輯關(guān)系參考答案：D參考解析：D【解析】單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作。55、某項目標(biāo)施工網(wǎng)絡(luò)計劃(時間單位：周)以下列圖所表示，其中工作A、E、J共用一臺施工機械且必須次序施工，則施工機械閑置時間是（）周。A．4B．9C．5D．13參考答案：A參考解析：A【解析】利用標(biāo)號法快速確定關(guān)鍵線路與計算工期，從圖中能夠看出工作A、E為關(guān)鍵工作，它們用完機械后，J才能開始動用；J緊前工作H為關(guān)鍵工作。所以，只有H工作完成后，J才能動用機械，故機械閑置時間就是H工作時間。56、將兩種不一樣方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)混在一起整理，將形成（）直方圖。A．雙峰型B．緩坡型C．孤島型D．折齒型參考答案：A參考解析：A【解析】雙峰型直方圖是因為用兩種不一樣方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生。57、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期為130天。假如計劃工期為135天，則關(guān)鍵線路上（）。A．相鄰工作之間時間間隔為零B．工作自由時差為零C．工作總時差為零D．節(jié)點最早時間等于最遲時間參考答案：A參考解析：A【解析】在關(guān)鍵線路上，某工作最早完成時間即為其緊后工作最早開始時間，即相鄰兩項工作之間時間間隔為零。終點節(jié)點所代表工作自由時差等于計劃工期與本工作最早完成時間之差。只有計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵線路上工作自由時差、工作總時差才為零。58、按要求，建設(shè)工程重大質(zhì)量事故應(yīng)由（）歸口管理。A．國務(wù)院B．國家建設(shè)行政主管部門C．省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門D．市、縣級建設(shè)行政主管部門參考答案：B參考解析：B【解析】工程質(zhì)量事故處理各級主管部門處理權(quán)限及組成調(diào)查組權(quán)限要求：①尤其重大質(zhì)量事故由國務(wù)院按關(guān)于程序和要求處理；②重大質(zhì)量事故由國家建設(shè)行政主管部門歸口管理；③嚴(yán)重質(zhì)量事故由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門歸口管理；④通常質(zhì)量事故由市、縣級建設(shè)行政主管部門歸口管理。59、采取裝運港船上交貨價(FOB)進(jìn)口設(shè)備時，不屬于賣方責(zé)任是（）。A．負(fù)責(zé)貨物裝船前一切費用和風(fēng)險B．負(fù)責(zé)辦理出口手續(xù)C．負(fù)責(zé)提供關(guān)于裝運單據(jù)D．負(fù)責(zé)辦理保險及支付保險費參考答案：D參考解析：D【解析】采取裝運港船上交貨價(FOB)時賣方責(zé)任包含：①負(fù)責(zé)在協(xié)議要求裝運港口和要求期限內(nèi)，將貨物裝上買方指定船只，并及時通知買方；②負(fù)責(zé)貨物裝船前一切費用和風(fēng)險；③負(fù)責(zé)辦理出口手續(xù)；④提供出口國政府或關(guān)于方面簽發(fā)證件；⑤負(fù)責(zé)提供關(guān)于裝運單據(jù)。60、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M連續(xù)時間為5天，相關(guān)節(jié)點最早時間和最遲時間以下列圖所表示，則工作M總時差是（）天。A．1B．2C．3D．4參考答案：C參考解析：C61某工程設(shè)計有兩個方案：甲方案功效評價系數(shù)0．856，成本系數(shù)0．92；乙方案功效評價系數(shù)0．6，成本系數(shù)0．7，則最優(yōu)方案價值系數(shù)為（）。A．0．857B．0．935C．0．924D．0．950參考答案：B參考解析：B【解析】甲方案價值系數(shù)=0．86／0．92=0．935，乙方案價值系數(shù)=0．6／0．7=0．857。因為0．935>0．875，即甲方案價值系數(shù)大于乙方案價值系數(shù)，故最優(yōu)方案為甲方案，價值系數(shù)為0．935。62、分部分項工程量清單項目編碼分為5級，其中第三級表示是（）次序碼。A．專業(yè)工程B．分部工程C．分項工程D．工程量清單參考答案：B參考解析：B【解析】項目編碼是分部分項工程量清單項目名稱數(shù)字標(biāo)識。一～九位應(yīng)按附錄要求設(shè)置，十～十二位應(yīng)依照擬建工程工程量清單項目名稱設(shè)置。其中，一、二位為工程分類次序碼，三、四位為專業(yè)工程次序碼，五、六位為分部工程次序碼，七～九位為分項工程次序碼，十～十二位為工程量清單項目次序碼，應(yīng)依照擬建工程工程量清單項目名稱設(shè)置，同一招標(biāo)工程項目編碼不得有重碼。63、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作最遲完成時間應(yīng)為其全部緊后工作（）。A．最早開始時間最大值B．最遲開始時問最小值C．最遲開始時間最大值D．最早開始時問最小值參考答案：B參考解析：B【解析】工作最遲完成時間應(yīng)為其全部緊后工作最遲開始時間最小值。64、某建筑工程因質(zhì)量事故造成5萬元經(jīng)濟損失，按事故性質(zhì)及嚴(yán)重程度劃分，該事故屬于（）。A．通常質(zhì)量事故B．嚴(yán)重質(zhì)量事故C．重大質(zhì)量事故D．中等質(zhì)量事故參考答案：B參考解析：B【解析】具備以下條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元；②嚴(yán)重影響使用功效或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患；③事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷。65、承包方按專用條款約定時間向工程師提交已完工程量匯報，工程師接到匯報后應(yīng)在（）天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量。A．7B．24C．14D．21參考答案：A參考解析：A【解析】按照施工協(xié)議(示范文本)要求，工程計量通常程序是：承包人應(yīng)按專用條款約定時間，向工程師提交已完工程量匯報，工程師接到匯報后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量，并在計量前二十四小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付依據(jù)。66、施工過程控制指在施工過程中對（）進(jìn)行控制。A．實際投入資金和生產(chǎn)要素質(zhì)量B．實際投入生產(chǎn)要素質(zhì)量及人員狀態(tài)和結(jié)果C．實際投入機械設(shè)備和資金D．實際投入生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動實施狀態(tài)和結(jié)果參考答案：D參考解析：D【解析】施工過程控制是指在施工過程中對實際投入生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動實施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行控制，包含作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程自控行為和來自關(guān)于管理者監(jiān)控行為。67、設(shè)計階段進(jìn)度控制主要任務(wù)是（）。A．出圖控制B．質(zhì)量控制C．施工控制D．工期控制參考答案：A參考解析：A【解析】建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制主要任務(wù)是出圖控制，即經(jīng)過采取有效方法使工程設(shè)計者準(zhǔn)期完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段設(shè)計工作，并提交對應(yīng)設(shè)計圖紙及說明。68、對于不合格施工作業(yè)人員，（）有權(quán)要求承包單位給予撤換。A．總監(jiān)理工程師B．專業(yè)監(jiān)理工程師C．資質(zhì)管理部門D．監(jiān)理員參考答案：A參考解析：A【解析】經(jīng)審核，承包單位質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理需要，總監(jiān)理工程師給予確認(rèn)；對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位給予撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。69、某混凝土工程，10月份計劃工程量為5000m3，計劃單價為400元／m3；而10月份實際完成工程量為4200m3，實際單價為420元／m3，則該工程10月份進(jìn)度偏差為（）萬元。A．-36B．32C．40D．41參考答案：B參考解析：B【解析】進(jìn)度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資=5000×400=4200×400=30=32(萬元)。70、某產(chǎn)品目標(biāo)成本為1000元。該產(chǎn)品某零部件功效主要性系數(shù)是0．4，若現(xiàn)實成本為600元，則該零部件成本需要降低（）元。A．160B．200C．230D．240參考答案：B參考解析：B【解析】第i個評價對象價值系數(shù)V=第i個評價對象功效評價值F／第i個評價對象現(xiàn)實成本C。依照公式可得，F(xiàn)=1000×0．4=400(元)，△c=C-F=600-400=200(元)。71、檢驗批質(zhì)量驗收不包含（）。A．質(zhì)量資料檢驗B．觀感質(zhì)量C．主控項目D．通常項目參考答案：B參考解析：B【解析】檢驗批質(zhì)量驗收包含質(zhì)量資料檢驗和主控項目、通常項目標(biāo)檢驗兩個方面。分部(子分部)和單位(子單位)工程質(zhì)量驗收過程中包含觀感質(zhì)量驗收。72、某貸款項目，銀行貸款年利率為8%時，財務(wù)凈現(xiàn)值為33．82萬元；銀行貸款年利率為10%時，財務(wù)凈現(xiàn)值為-16．64萬元，當(dāng)銀行貸款年利率為（）時，企業(yè)財務(wù)凈現(xiàn)值恰好為零。A．8．06%B．8．66%C．9．34%D．9．49%參考答案：C參考解析：C【解析】財務(wù)內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零73企業(yè)能夠在國家統(tǒng)一制訂工程量計算規(guī)則、計量單位和（）基礎(chǔ)上，編制本企業(yè)投標(biāo)報價定額。A．項目名稱B．項目特征C．項目編碼D．項目劃分參考答案：D參考解析：D【解析】國家應(yīng)制訂統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、項目劃分、計量單位，企業(yè)在這三個統(tǒng)一基礎(chǔ)上，在國家定額指導(dǎo)下，結(jié)合本企業(yè)管理水平、技術(shù)裝備程度和工人操作水平等詳細(xì)情況，編制本企業(yè)投標(biāo)報價定額。74、在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，因多方面原因造成質(zhì)量問題，要由（）單位負(fù)責(zé)維修更換，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。A．政府B．監(jiān)理C．設(shè)計D．施工參考答案：D參考解析：D【解析】建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)該推行保修義務(wù)。在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計、施工、材料等方面原因造成質(zhì)量問題，要由施工單位負(fù)責(zé)維修、更換，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。75、在建設(shè)工程實施階段，以下不屬于監(jiān)理工程師進(jìn)度控制任務(wù)有（）。A．編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃B．審查單位工程施工進(jìn)度計劃C．編制建設(shè)工程設(shè)計階段工作計劃D．劃分施工標(biāo)段并編制對應(yīng)實施計劃參考答案：D參考解析：D【解析】建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制主要任務(wù)分為以下三大類：①設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制任務(wù)有：搜集關(guān)于工期信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決議；編制工程項目總進(jìn)度計劃；編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件調(diào)查和分析。②設(shè)計階段進(jìn)度控制任務(wù)有：編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)出圖計劃，并控制其執(zhí)行。③施工階段進(jìn)度控制任務(wù)有：編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。劃分施工標(biāo)段并編制對應(yīng)實施計劃屬于建設(shè)單位工作。76、編制投資估算時，生產(chǎn)能力指數(shù)法是依照（）來估算擬建項目投資額方法。A．已建類似項目標(biāo)投資額和生產(chǎn)能力B．已建類似項目總投資C．已建類似項目標(biāo)總生產(chǎn)能力D．已建類似項目設(shè)備費參考答案：A參考解析：A【解析】生產(chǎn)能力指數(shù)法計算公式為：C2=C1×(x2／x1)n×Cf。式中，C2為擬建項目或裝置投資額；C1為已建同類型項目或裝置投資額；x2為擬建項目標(biāo)生產(chǎn)能力；x1為已建同類型項目標(biāo)生產(chǎn)能力；Cf為價格調(diào)整系數(shù)；n為生產(chǎn)能力指數(shù)。由公式可知，該方法是依照已建類似項目標(biāo)投資額和生產(chǎn)能力來估算投資額。77、人工消耗定額，指完成一定（）所消耗人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。A．合格產(chǎn)品B．產(chǎn)品數(shù)量C．投資數(shù)額D．單位參考答案：A參考解析：A【解析】按照反應(yīng)物質(zhì)消耗內(nèi)容，可將定額分為：①人工消耗定額，指完成一定合格產(chǎn)品所消耗人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；②材料消耗定額，指完成一定合格產(chǎn)品所消耗材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；③機械消耗定額，指完成一定合格產(chǎn)品所消耗施工機械數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。78、質(zhì)量認(rèn)證依據(jù)為（）。A．目標(biāo)、方針與產(chǎn)品符合性B．滿足質(zhì)量要求和目標(biāo)方面有效性C．質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)D．質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量統(tǒng)計等參考答案：C參考解析：C【解析】質(zhì)量認(rèn)證依據(jù)是質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)，即GB／T19001，而不能依據(jù)質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南標(biāo)準(zhǔn)即GB／T19004來進(jìn)行認(rèn)證，更不能依據(jù)詳細(xì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。79、在建設(shè)項目標(biāo)設(shè)計階段，進(jìn)行限額設(shè)計目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵步驟是（）。A．合理劃分各專業(yè)、各單位工程和分部分項工程B．準(zhǔn)確分解投資限額數(shù)量C．多層次控制設(shè)計工作D．提升投資估算合理性和準(zhǔn)確性參考答案：D參考解析：D【解析】提升投資估算合理性與準(zhǔn)確性是進(jìn)行限額設(shè)計目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵步驟，尤其是各專業(yè)、各單位工程或分部、分項工程怎樣合理劃分，分解到限額數(shù)量多少，設(shè)計指標(biāo)制訂高低等都將約束項目投資目標(biāo)實現(xiàn)，都將會對項目標(biāo)建造標(biāo)準(zhǔn)、使用功效、工程質(zhì)量等方方面面產(chǎn)生影響。80、審查機構(gòu)應(yīng)該在收到審查材料后（）個工作日內(nèi)完成審查工作，并提出審查匯報。A．10B．30C．20D．60參考答案：C參考解析：C【解析】依照施工圖設(shè)計文件審查制度中關(guān)于施工圖審查管理要求，審查機構(gòu)應(yīng)該在收到審查材料后20個工作日內(nèi)完成審查工作，特級和一級項目應(yīng)該在30個工作日內(nèi)完成審查工作，并提出審查匯報，重大或技術(shù)復(fù)雜項目標(biāo)審查時間可適當(dāng)延長。二、多項選擇題(共40題，每小題2分。每小題備選項中，有2個或2個以上符合題意，最少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0．5分)81、以下各項屬于非節(jié)奏流水施工特點有（）。A．各施工過程在各施工段流水節(jié)拍不全相等B．相鄰施工過程流水步距不盡相等C．各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)D．專業(yè)工作隊數(shù)不等于施工過程數(shù)E．有施工段之間可能有空閑時間參考答案：A,B,C,E參考解析：ABCE【解析】非節(jié)奏流水施工方式是建設(shè)工程流水施工普遍方式，具備以下特點：①各施工過程在各施工段流水節(jié)拍不全相等；②相鄰施_T-過程流水步距不盡相等；③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；④各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有施工段之間可能有空閑時間。82、在建設(shè)工程施工階段，當(dāng)經(jīng)過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作連續(xù)時間來縮短工期時，通常采取技術(shù)方法有（）。A．采取更先進(jìn)施工方法B．增加勞動力和施工機械數(shù)量C．改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)D．改進(jìn)勞動條件E．采取更先進(jìn)施工機械參考答案：A,C,E參考解析：ACE【解析】在建設(shè)工程施工階段，當(dāng)經(jīng)過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作連續(xù)時間來縮短工期時，通常采取技術(shù)方法有：①采取更先進(jìn)施工方法，以降低施工過程數(shù)量；②改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；③采取更先進(jìn)施工機械。83、在財務(wù)現(xiàn)金流量表中，作為現(xiàn)金流出有（）。A．借款本金償還B．回收流動資金C．借款利息支付D．固定資產(chǎn)余值回收E．產(chǎn)品銷售收入?yún)⒖即鸢福篈,C參考解析：AC【解析】投資各方財務(wù)現(xiàn)金流量表從投資者角度出發(fā)，以項目投資者出資額作為計算基礎(chǔ)，把借款本金償還和利息支付作為現(xiàn)金流出，用以計算投資方財務(wù)內(nèi)部收益率。固定資產(chǎn)余值回收、產(chǎn)品銷售收入均屬于現(xiàn)金流入。84、以下不屬于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)主要任務(wù)有（）。A．檢驗參加各方質(zhì)量責(zé)任落實情況B．監(jiān)督工程質(zhì)量驗收C．按要求收取工程質(zhì)量監(jiān)督費D．對隱蔽工程進(jìn)行隱蔽前驗收E．落實質(zhì)量管理體系參考答案：D,E參考解析：DE【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)主要任務(wù)包含：①依照政府主管部門委托，受理建設(shè)工程項目標(biāo)質(zhì)量監(jiān)督；②制訂質(zhì)量監(jiān)督工作方案；③檢驗施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為；④檢驗建設(shè)工程實體質(zhì)量；⑤監(jiān)督工程質(zhì)量驗收；⑥向委托部門報送工程質(zhì)量監(jiān)督匯報；⑦對預(yù)制建筑構(gòu)件和商品混凝土質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；⑧受委托部門委托按要求收取工程質(zhì)量監(jiān)督費；⑨政府主管部門委托工程質(zhì)量監(jiān)督管理其余工作。85、在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，為了有效地縮短工期，應(yīng)選擇（）關(guān)鍵工作作為壓縮對象。A．連續(xù)時間最長B．縮短時間對質(zhì)量影響不大C．直接費用最小D．縮短時間所需增加費用最少工作E．有充分備用資源參考答案：B,D,E參考解析：BDE【解析】在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，壓縮對象時宜在關(guān)鍵工作中考慮以下原因：①縮短連續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大工作；②有充分備用資源工作；③縮短連續(xù)時間所需增加費用最少工作。86、施工進(jìn)度計劃調(diào)整組織方法不包含（）。A．采取更先進(jìn)施工機械B．改進(jìn)勞動條件C．增加工作面，組織更多施工隊伍D．對所采取技術(shù)方法給予對應(yīng)經(jīng)濟賠償E．增加勞動力和施工機械數(shù)量參考答案：A,B,D參考解析：ABD【解析】縮短一些工作連續(xù)時間詳細(xì)方法包含組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟方法和其余配套方法。其中，組織方法包含以下幾個方面：①增加工作面，組織更多施工隊伍；②增加天天施工時間(如采取三班制等)；③增加勞動力和施工機械數(shù)量。87、依照物資供給方式不一樣，監(jiān)理工程師幫助業(yè)主進(jìn)行物資供給決議內(nèi)容包含（）。A．依照設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃確定物資供給要求B．提出物資供給總承包方式及承包協(xié)議清單C．監(jiān)督檢驗訂貨情況D．與業(yè)主協(xié)商提出對物資供給單位要求E．與業(yè)主協(xié)商提出對物資供給單位在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)責(zé)任參考答案：A,D,E參考解析：ADE【解析】幫助業(yè)主進(jìn)行物資供給決議內(nèi)容包含：①依照設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃確定物資供給要求；②提出物資供給分包方式及分包協(xié)議清單，并取得業(yè)主認(rèn)可；③與業(yè)主協(xié)商提出對物資供給要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)責(zé)任。88、建設(shè)工程質(zhì)量特征主要表現(xiàn)在（）。A．適用性B．可靠性C．安全性D．全方面性E．耐久性參考答案：A,B,C,E參考解析：ABCE【解析】建設(shè)工程質(zhì)量特征主要表現(xiàn)有：①適用性；②耐久性；③安全性；④可靠性；⑤經(jīng)濟性；⑥與環(huán)境協(xié)調(diào)性。這六個方面質(zhì)量特征彼此之間是相互依存，總體而言，適用、耐久、安全、可靠、經(jīng)濟、與環(huán)境協(xié)調(diào)性，都是必須達(dá)成基本要求，缺一不可。89、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖所表示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作連續(xù)時間，其中關(guān)鍵工作有（）。A．工作AB．工作BC．工作CD．工作DE．工作E參考答案：C,E參考解析：CE【解析】關(guān)鍵工作是指時間間隔為零工作，在本題中，經(jīng)過計算可知，工作C、E、G為關(guān)鍵工作。90、某承包商經(jīng)過投標(biāo)承包了一大型建設(shè)工程設(shè)計和施工任務(wù)，以下屬于能夠提出工程延期條件是（）。A．施工圖紙未按時提交B．公用供電網(wǎng)停電C．施工機械未按時到場D．分包商返工E．施工場地未按時提供參考答案：B,E參考解析：BE【解析】因為以下原因造成工程拖期，承包單位有權(quán)提出延長工期申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按協(xié)議要求，同意工程延期時間：①監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而造成工程量增加；②協(xié)議所包括任何可能造成工程延期原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程剝離檢驗及不利外界條件等；③異常惡劣氣候條件；④由業(yè)主造成任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等；⑤除承包單位本身外其余任何原因。在本題中，設(shè)計是由承包商負(fù)擔(dān)，所以延期交圖不能成為索賠理由。91、在FIDIC協(xié)議條件下，材料設(shè)備預(yù)付款支付條件不包含（）。A．材料、設(shè)備已運至工地B．材料、設(shè)備已部分用于工程C．承包商提交材料、設(shè)備供給協(xié)議或訂貨協(xié)議影印件D．材料、設(shè)備質(zhì)量和儲存方式得到監(jiān)理工程師認(rèn)可E．材料、設(shè)備已完成訂貨還未運至工地參考答案：B,E參考解析：BE【解析】材料、設(shè)備預(yù)付款通常是指運至工地還未用于工程材料設(shè)備預(yù)付款。對承包商買進(jìn)并運至工地材料、設(shè)備，業(yè)主應(yīng)支付無息預(yù)付款，預(yù)付款按材料設(shè)備某一百分比(通常為發(fā)票價80%)支付。在支付材料設(shè)備預(yù)付款時，承包商需提交材料、設(shè)備供給協(xié)議或訂貨協(xié)議影印件，要注明所供給材料性質(zhì)和金額等主要情況；材料已運到工地并經(jīng)工程師認(rèn)可其質(zhì)量和儲存方式。92、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖所表示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作連續(xù)時間，其中關(guān)鍵工作有（）。A．工作AB．工作BC．工作CD．工作DE．工作E參考答案：C,E參考解析：CE【解析】關(guān)鍵工作是指時間間隔為零工作，在本題中，經(jīng)過計算可知，工作C、E、G為關(guān)鍵工作。93、在FIDIC協(xié)議條件下，工程結(jié)算條件包含（）。A．質(zhì)量合格B．符合協(xié)議條件C．變更項目必須有造價工程師變更通知D．承包商工作使監(jiān)理工程師滿意E．支付金額必須大于期中支付證書要求最小限額參考答案：A,B,D,E參考解析：ABDE【解析】在FIDIC協(xié)議條件下，工程支付條件主要有：①質(zhì)量合格是工程支付必要條件；②符合協(xié)議條件；③變更項目必須有工程師變更通知；④支付金額必須大于期中支付證書要求最小限額；⑤承包商工作使工程師滿意。94、施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容通常包含（）。A．技術(shù)準(zhǔn)備B．物資準(zhǔn)備C．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備D．施工人員準(zhǔn)備E．施工場外準(zhǔn)備參考答案：A,B,C,E參考解析：ABCE【解析】本題考查是施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容通常包含：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場和施工場外準(zhǔn)備。95、以下關(guān)于進(jìn)度偏差(SV)說法中，正確是（）。A．進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計劃工作預(yù)算投資(BCWS)B．進(jìn)度偏差SV為負(fù)值，說明完成工作少于計劃工作C．進(jìn)度偏差SV為正值，說明進(jìn)度提前，實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度D．進(jìn)度偏差SV為負(fù)值，說明完成工作多于計劃工作E．進(jìn)度偏差SV為正值，說明進(jìn)度拖后，實際進(jìn)度慢于計劃進(jìn)度參考答案：A,B,C參考解析：ABC【解析】進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計劃工作預(yù)算投資(BCWS)。當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時，表示進(jìn)度提前，實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。96、為了實施質(zhì)量管理體系，組織應(yīng)（）。A．識別質(zhì)量管理體系所需過程B．測量、監(jiān)控和分析這些過程并采取必要方法以達(dá)成預(yù)期結(jié)果和連續(xù)改進(jìn)C．確定所需準(zhǔn)則和方法，以確保這些過程有效運作和控制D．確保可取得必要信息以支持這些過程運作和監(jiān)控E．組織規(guī)模和形式參考答案：A,B,C,D參考解析：ABCD【解析】為了實施質(zhì)量管理體系，組織應(yīng)：①識別質(zhì)量管理體系所需過程；②確定這些過程次序和它們之間相互作用；③確定所需準(zhǔn)則和方法，以確保這些過程有效運作和控制；④確?？扇〉帽匾畔⒁灾С诌@些過程運作和監(jiān)控；⑤測量、監(jiān)控和分析這些過程并采取必要方法以達(dá)成預(yù)期結(jié)果和連續(xù)改進(jìn)。97、審查施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制主要工作，這項工作內(nèi)容應(yīng)包含（）。A．對承包單位編制施工組織設(shè)計審核簽認(rèn)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)B．承包商應(yīng)按審定施工組織設(shè)計文件組織施工，不得對其進(jìn)行調(diào)整C．經(jīng)審定施工組織設(shè)計應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D．經(jīng)審定施工組織設(shè)計應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)報送監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審查E．經(jīng)建設(shè)單位同意，工藝復(fù)雜工程可分階段報審施工組織設(shè)計參考答案：A,D,E參考解析：ADE【解析】施工組織設(shè)計審查程序以下：①承包單位填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)；②總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，最終由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)；③已審定施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位；④承包單位應(yīng)按審定施工組織設(shè)計文件組織施工，如需對其內(nèi)容作較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核；⑤規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)工程，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，還應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織關(guān)于專業(yè)部門和關(guān)于教授會審；⑥規(guī)模大、工藝復(fù)雜工程、群體工程或分期出圖工程，經(jīng)建設(shè)單位同意可分階段報審施工組織設(shè)計，技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)分項、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。98、某鋼筋工程計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度S曲線以下列圖所表示，從圖中能夠看出（）。A．第1天末該工程實際超前工程量為120tB．第2天末實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前1天C．第3天末實際拖欠工程量60tD．第4天末實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后1天E．第4天末實際拖欠工程量70t參考答案：A,C,D,E參考解析：ACDE【解析】第一天末該工程實際超前工程量為200-80=120(噸)。第3天末實際拖欠工程量為60噸。第4天末實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后1天。第4天末實際拖欠工程量為380-310=70(噸)。99、在施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該選擇（）作為質(zhì)量控制點。A．施工過程中關(guān)鍵工序或步驟以及隱蔽工程B．采取新技術(shù)、新工藝、新材料部位或步驟C．施工中微弱步驟，或質(zhì)量不穩(wěn)定工序、部位或?qū)ο驞．比較靠后施工工序E．發(fā)生質(zhì)量問題時危害大對象參考答案：A,B,C,E參考解析：ABCE【解析】質(zhì)量控制點設(shè)置對象應(yīng)該選擇那些確保質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大對象，包含：①施工過程中關(guān)鍵工序或步驟以及隱蔽工程；②施工中微弱步驟，或質(zhì)量不穩(wěn)定工序、部位或?qū)ο螅虎蹖罄m(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響工序、部位或?qū)ο螅虎懿扇⌒录夹g(shù)、新工藝、新材料部位或步驟；⑤施工上無足夠把握、施工條件困難或技術(shù)難度大工序或步驟。100、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)以下列圖所表示，其作圖錯誤表現(xiàn)為（）。A．有多個起點節(jié)點B．有多個終點節(jié)點C．節(jié)點編號有誤D．有多出虛工作E．存在循環(huán)回路參考答案：A,C,E參考解析：ACE【解析】網(wǎng)絡(luò)圖中要求有唯一起點節(jié)點和終點節(jié)點，而圖中①和②都是起點節(jié)點。②—③—⑥形成了回路。節(jié)點編號必須是箭頭編號大于箭尾編號。101、監(jiān)理工程師對總體設(shè)計審核偏重于（）。A．建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范滿足程度B．生產(chǎn)工藝安排是否先進(jìn)合理C．生產(chǎn)技術(shù)是否先進(jìn)，能否達(dá)成預(yù)計生產(chǎn)規(guī)模D．“三廢”治理方案是否滿足關(guān)于要求E．設(shè)計深度是否滿足施工圖設(shè)計要求參考答案：B,C,D我參考解析：BCD【解析】總體設(shè)計是依據(jù)可行性研究匯報和審查意見進(jìn)行，所以審核應(yīng)側(cè)重于生產(chǎn)工藝安排是否先進(jìn)、合理，生產(chǎn)技術(shù)是否先進(jìn)，能否達(dá)成預(yù)計生產(chǎn)規(guī)模，“三廢”治理和環(huán)境保護(hù)方案是否滿足當(dāng)?shù)卣P(guān)于要求，各種能源需求是否合理，工程估算是否在預(yù)計投資限額以內(nèi)，工程建設(shè)周期是否滿足投資回報要求等，并著重審核其多方案比較、目類似項目比較情況，分析判斷其論證是否充分。102、工程質(zhì)量事故具備（）特點。A．復(fù)雜性B．隱蔽性C．嚴(yán)重性D．可變性E．多發(fā)性參考答案：A,C,D,E參考解析：ACDE【解析】工程質(zhì)量事故具備復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性特點，隱蔽性是工程質(zhì)量特征。103、進(jìn)場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)控制主要包含（）等。A．施工機械設(shè)備進(jìn)場檢驗B．機械設(shè)備工作狀態(tài)檢驗C．現(xiàn)場勞動組織檢驗D．日常設(shè)備護(hù)理E．特殊設(shè)備安全運行審核參考答案：A,B,E參考解析：ABE【解析】進(jìn)場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)控制內(nèi)容主要包含施工機械設(shè)備進(jìn)場檢驗、機械設(shè)備工作狀態(tài)檢驗、大型暫時設(shè)備檢驗、特殊設(shè)備安全運行審核。104、在建設(shè)工程施工階段，當(dāng)經(jīng)過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作連續(xù)時間來縮短工期時，通常采取技術(shù)方法有（）。A．采取更先進(jìn)施工方法B．增加勞動力和施工機械數(shù)量C．改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)D．改進(jìn)勞動條件E．采取更先進(jìn)施工機械參考答案：A,C,E參考解析：ACE【解析】在建設(shè)工程施工階段，當(dāng)經(jīng)過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作連續(xù)時間來縮短工期時，通常采取技術(shù)方法有：①采取更先進(jìn)施工方法，以降低施工過程數(shù)量；②改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；③采取更先進(jìn)施工機械。105、采取加緊成倍節(jié)拍流水施工方式特點有（）A．相鄰專業(yè)工作隊之間流水步距相等B．不一樣施工過程流水節(jié)拍成倍數(shù)關(guān)系C．專業(yè)工作隊數(shù)等于施工施工過程數(shù)D．流水步距等于流節(jié)拍最大值E．各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)參考答案：A,B,E參考解析：ABE【解析】加緊成倍節(jié)拍流水施工特點以下：①同一施工過程在其各個施工段上流水節(jié)拍均相等，不一樣施工過程流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系；②相鄰專業(yè)工作隊流水步距相等，且等于流水節(jié)拍最大條約數(shù)(K)；③專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)；即有施工過程只成立一個專業(yè)工作對，而對于流水節(jié)拍大施工過程，可按其倍數(shù)增加對應(yīng)專業(yè)工作隊數(shù)目；④各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。106、在施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該選擇（）作為質(zhì)量控制點。A．施工工藝B．對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響工序、部位或?qū)ο驝．施工上無足夠把握、施工條件困難或技術(shù)難度大工序或步驟D．確保質(zhì)量難度大對象E．發(fā)生質(zhì)量問題時危害大對象參考答案：B,C,D,E參考解析：BCDE【解析】質(zhì)量控制點設(shè)置對象應(yīng)該選擇那些確保質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大對象，包含：①施工過程中關(guān)鍵工序或步驟以及隱蔽工程；②施工中微弱步驟，或質(zhì)量不穩(wěn)定工序、部位或?qū)ο螅虎蹖罄m(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響工序、部位或?qū)ο螅虎懿扇⌒录夹g(shù)、新工藝、新材料部位或步驟；⑤施工上無足夠把握、施工條件困難或技術(shù)難度大工序或步驟。107、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--)中綜合單價是計量單位分部分項工程量清單項目標(biāo)直接工程費和（）等。A．企業(yè)管理費B．利潤C．一定范圍內(nèi)風(fēng)險費用D．間接費用E．其余直接費參考答案：A,B,C參考解析：ABC【解析】分部分項工程量清單應(yīng)采取綜合單價計價。綜合單價是指完成一個要求計量單位分部分項工程量清單項目或方法清單項目所需人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)風(fēng)險費用。108、為了實施質(zhì)量管理體系，組織應(yīng)（）。A．識別質(zhì)量管理體系所需過程B．測量、監(jiān)控和分析這些過程并采取必要方法以達(dá)成預(yù)期結(jié)果和連續(xù)改進(jìn)C．確定所需準(zhǔn)則和方法，以確保這些過程有效運作和控制D．確?？扇〉帽匾畔⒁灾С诌@些過程運作和監(jiān)控E．組織規(guī)模和形式參考答案：A,B,C,D參考解析：ABCD【解析】為了實施質(zhì)量管理體系，組織應(yīng)：①識別質(zhì)量管理體系所需過程；②確定這些過程次序和它們之間相互作用；③確定所需準(zhǔn)則和方法，以確保這些過程有效運作和控制；④確?？扇〉帽匾畔⒁灾С诌@些過程運作和監(jiān)控；⑤測量、監(jiān)控和分析