新世紀企業(yè)發(fā)展走向初探

新世紀企業(yè)發(fā)展走向初探

【摘要】針對當今世界經濟全球化、生產國際化趨勢不斷發(fā)展的狀況，分析了外國跨國公司在國際經濟中充當的角色，同國內及航天系統(tǒng)的大企業(yè)作了一些比較研究，進而對21世紀大企業(yè)的發(fā)展走向進行了探討。

21世紀的企業(yè)將是什么樣子?我國大中型國有企業(yè)的發(fā)展走向又將如何?在國內市場國際化和國際市場國內化的趨勢越來越明顯的今天，我們應當在實現國有企業(yè)改革發(fā)展三年目標的同時，充分關注我國加入世界經濟大循環(huán)以后可能給我們帶來的影響、機遇和挑戰(zhàn)，充分關注國際上大型跨國公司的競爭手段和發(fā)展戰(zhàn)略，對軍工大企業(yè)與外國跨國公司作一些比較研究，這將有助于深刻認識21世紀我國大企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，以及面對這種發(fā)展趨勢做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇。

一、國際大企業(yè)發(fā)展走向

去年11月，中央召開了經濟工作會議，全面分析了國內外經濟形勢，提出了三個值得高度關注的發(fā)展動向：一是世界范圍內正在進行經濟結構大調整；二是世界科技進步突飛猛進；三是跨國公司的影響力日益增大。當今世界經濟全球化、生產國際化的趨勢不斷發(fā)展，跨國公司集科技、生產、貿易、投資、金融于一身，已成為國際貿易和國際投資的主要角色，在世界經濟中起著舉足輕重的作用。

全球最大的500家跨國公司主要集中在發(fā)達國家，從近幾年的情況看，這500家跨國公司基本上集中在30個國家和地區(qū)。美國是大型跨國公司最多的國家，共有150多家進入全球500強行列；日本僅次于美國居世界第二位，有140多家跨國公司進入全球500強；法國位居第三，有40多家企業(yè)進入全球500強；德國也有40家企業(yè)進入500強；英國有32家企業(yè)進入500強行列。瑞士、韓國、荷蘭、西班牙等國也都位居前10名。

這些跨國公司經營規(guī)模巨大，總體實力強大，名列前矛的日本三菱商事，營業(yè)額高達1844億美元；電子工業(yè)領域的美國IBM公司銷售額超過600億美元，而突飛猛進的微軟公司，去年的市場價值已大于美國三大汽車公司的總和。這些大企業(yè)的職工也都是數以萬計，如美國波音公司職工達20萬人，杜邦公司有職工萬人。資產規(guī)模也都是以百億美元計，如豐田汽車公司的總資產達1205億美元，杜邦公司則擁有資產430億美元，微軟公司則平均每周增加資產4億美元。

跨國公司的經營活動實施全球化戰(zhàn)略布局，在全球范圍內組合資源，在整個世界開發(fā)市場，這是跨國公司的普遍特點。美國杜邦公司在全球40多個國家擁有200多個制造加工廠，產品行銷全球。波音公司在60多個國家設有代表處，為在600多條航線上飛行的波音飛機提供技術服務。歐洲空中客車公司在27個國家有1500個供應商，與19個國家的航空工業(yè)企業(yè)有合作協(xié)議，35%以上的飛機部件由本公司以外的500家公司提供，亞太地區(qū)的新加坡、印度、澳大利亞、日本等國，也都為他們生產零部件。據最新報道，隨著我國進一步對外開放，全球500強中已有160多家企業(yè)在北京設立了分公司或代表處，他們都看好中國市場，同時也為北京的高科技優(yōu)勢變成高科技產業(yè)帶來了國際機遇。

跨國公司的另一重要特點，就是高度重視研究開發(fā)，有強大的技術創(chuàng)新能力。外國大型跨國公司的研究開發(fā)投入占年營業(yè)額的比重，一般都在5%以上，有的高達15%至20%。一個跨國公司有能力動員數十億、甚至上百億美元的資金用于新技術、新產品的研究開發(fā)；大型跨國公司一般都擁有數千項，甚至數萬項專利。美國杜邦公司目前擁有2000多個商標品牌，每年從新產品中得到10億美元的收入，專利總數達15700多項，成為世界上擁有專利最多的企業(yè)之一。

在全球的大型跨國公司中，多數已成為上市公司或比較規(guī)范的股份公司。例如歐洲空中客車公司的股份中，法國航空公司和德國航空公司各持股%，英國航空公司持股20%，西班牙的CA-SA公司持股%。此外，美國的波音公司、國際商用機器公司等，也都是上市公司。

在經營特色上，大型跨國公司的業(yè)務一般都是跨好幾個領域，而這些業(yè)務領域也都具有明顯的相關性。例如美國杜邦公司作為大型化工企業(yè)，其生產經營領域包括原油、天然氣、石油制品等，在高分子材料、特制化學藥品、藥劑、生物科技方面均處于領先地位。到2002年，生命科學領域的經營收入將占公司總收入的30%。

外國跨國公司根據市場走勢，經常調整產品結構，擴大最有市場前景的產品生產，削減那些不具備全球競爭力、不能達到利潤增長指標的產品生產。他們的注意力除了集中在增長營銷收入外，還在降低成本、技術創(chuàng)新和資產營運方面下功夫。

二、作一些比較研究

在改革開放和20年軍轉民過程中，航天系統(tǒng)發(fā)展了一批大型企業(yè)和企業(yè)集團，這些企業(yè)在軍民結合方針指引下，為國民經濟建設和滿足消費者生活需求方面，發(fā)揮著重要的骨干作用。但是，同國際上大型跨國公司相比，在各方面還存在著明顯的差距，主要表現為

企業(yè)規(guī)模偏小，資產實力較弱。日本豐田汽車公司年銷售收入近千億美元，年利潤為30多億美元。而我們走在航天系統(tǒng)前列的一些以高科技為依托，集技術、生產、貿易、物業(yè)于一體的企業(yè)集團，年銷售收入僅為十多億元人民幣，利潤僅為數億元人民幣。

在經營戰(zhàn)略布局上有明顯的內向性和地方性特點。我國企業(yè)的經營活動，與大型跨國公司的全球化特點相比，還處在十分內向和地方性的發(fā)展階段。與世界各國的聯系，還是以貿易為主，跨國投資剛剛起步，規(guī)模也相當小，在外設有分支機構的企業(yè)也很少。在經營戰(zhàn)略上，多數企業(yè)還沒有把眼光放在國際市場上，與國外大企業(yè)重視國際市場研究開發(fā)形成鮮明對照。

近年來，導致某些民品受市場接連出現削價戰(zhàn)的影響，有些企業(yè)持續(xù)不景氣。這是多年來企業(yè)對市場調研不力，導致產品積壓，只能依靠削價來打開產品銷路的結果。實際上價格戰(zhàn)并不能改善企業(yè)的經營狀況，要扭轉企業(yè)困境不能依靠價格競爭，而必須進行技術創(chuàng)新和產業(yè)升級。在技術創(chuàng)新上，有些企業(yè)存在著一些缺陷：一是科技開發(fā)總體投入不足；二是企業(yè)對技術創(chuàng)新和新產品開發(fā)抓得不緊；三是設備引進比例高而技術引進比例低；四是企業(yè)對引進技術的消化、創(chuàng)新缺乏市場針對性，能夠吸收應用新技術的企業(yè)只占%。

國外跨國公司都能在市場研究的基礎上，進行系統(tǒng)的經營戰(zhàn)略規(guī)劃，制定自己的全球戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和國別戰(zhàn)略，在此基礎上規(guī)劃投資項目，指導研究開發(fā)，為市場營銷和公司管理提供依據。而我們有些大型企業(yè)，到目前還沒有建立科學的經營決策機制，不重視市場調查研究，對重大的投資活動往往是少數人拍腦袋來決策。實踐證明，這樣的代價和損失是極其慘重的。

三、加速培育跨國公司

在國際上跨國公司的影響力日益增大的挑戰(zhàn)面前，國際競爭更加激烈，國家必須把培育大企業(yè)和跨國公司作為增強國際競爭能力的戰(zhàn)略措施來抓。目前從全國來看，從事跨國經營的主體有以下幾類：一是支柱產業(yè)中的巨型企業(yè)，它們以一個大型工業(yè)企業(yè)為核心，周圍聚集著聯合程度不同的眾多中小企業(yè)，在生產規(guī)模、產品制造、技術開發(fā)、資金融通、市場營銷等方面具有集團優(yōu)勢；二是專業(yè)外貿公司，一般擁有精通國際貿易、金融、保險、法律等方面的專業(yè)人才，擁有國際營銷網絡和渠道，具有較豐富的國際貿易經驗。如能通過各種方式同擁有生產技術開發(fā)能力的工業(yè)企業(yè)聯合，形成技工貿結合的大型企業(yè)集團，這樣就可以成為擁有一定實力的跨國公司；三是具有相當規(guī)模和實力的綜合性國際化集團，以投資或貿易為主，同時開展生產、技術、服務、金融、咨詢、信息等領域的經營活動。

航天系統(tǒng)隨著軍轉民的不斷發(fā)展，不少民品已進入國際市場?，F在世界上有80多個國家和地區(qū)進口我國的軍轉民產品。我國的跨國衛(wèi)星發(fā)射和搭載項目，已在國際航天市場上占有一席之地，這些都為推進跨國經營創(chuàng)造了條件。在科技進步突飛猛進和經濟全球化浪潮的挑戰(zhàn)面前，我們確實應該以多種形式積極聯合國內外相關專業(yè)的科技、生產、金融、貿易等優(yōu)勢力量，形成新的外向型高科技企業(yè)集團。在此基礎上，逐步培育以多種方式拓展海外市場、競爭國際市場的跨國公司。

筆者認為，跨國經營的戰(zhàn)略思考應包括以下幾個方面

在投資地區(qū)選擇上，我國海外投資重點宜放在北美、西歐和亞太。歐洲統(tǒng)一大市場和北美自由貿易區(qū)的形成，使這些地區(qū)的貿易保護主義進一步加強，這樣可以繞開貿易壁壘，直接進入市場。西歐、北美的收入水平高，消費水平也高，市場潛力較大。這些地區(qū)正處于產業(yè)結構調整階段，我們可以借此機會進入市場。

在投資行業(yè)方面，我們可采取資源開發(fā)、基礎原材料與高科技行業(yè)并重的方針。我國經濟發(fā)展迅速，而資源、原材料相對短缺，進行海外投資可以一舉兩得。高科技產業(yè)越來越成為現代經濟的支柱產業(yè)，在這一領域進行海外投資，一方面可以使我國一些成熟技術與國外的高科技產業(yè)結合，另一方面可以在國外生產一些我國研制而目前尚無法生產的產品。

在投資方式上則宜盡量采用兼并和收購的方式。這樣可以迅速進入國外市場，解決企業(yè)各種經濟資源短缺問題，可以利用現有的固定資產、管理人員、營銷渠道、技術知識等，迅速開拓經營領域，擴大企業(yè)產品品種，以較小的成本獲得收購企業(yè)的市場份額。

從企業(yè)結構上看，我們宜選擇中小企業(yè)、技術型企業(yè)和設備優(yōu)勢企業(yè)。在西方經濟不持續(xù)發(fā)展時期，抓住跨國經營和跨國投資的機遇。

但是，在目前經濟、技術條件遠不如發(fā)達國家的情況下，大面積地發(fā)展跨國公司是不現實的，采取分層次推進、有重點突破的策略是比較適宜的。首先可在實力較雄厚、具有一定知名度的大企業(yè)集團率先突破，以成功的先例總結經驗，逐步