專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

專題應(yīng)急預(yù)案二、17687專題應(yīng)急預(yù)案 121225（一）、火災(zāi)事故專題應(yīng)急預(yù)案 1713869（二）、壓力容器爆炸事故專題應(yīng)急預(yù)案 2013989（三）、中暑事件專題應(yīng)急預(yù)案 231314（四）、食物中毒事件專題應(yīng)急預(yù)案 2532239（五）、觸電事故專題應(yīng)急預(yù)案 2610990（六）、機(jī)械傷害事故專題應(yīng)急預(yù)案 2920783（七）、起重傷害事故專題應(yīng)急預(yù)案 3215459（八）、交通事故應(yīng)急預(yù)案 3528624（九）、物體打擊專題應(yīng)急預(yù)案 382457（十）、高處墜落應(yīng)急預(yù)案 41二、專題應(yīng)急預(yù)案實(shí)施；2.2以人為本。險(xiǎn)情處理應(yīng)首先確保人身安全（包含救護(hù)人員和遇險(xiǎn)人員）；2.3強(qiáng)化防護(hù)?？焖偈枭o關(guān)人員，阻斷危險(xiǎn)物質(zhì)起源，預(yù)防次生事故發(fā)生。3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系項(xiàng)目部成立“事故”應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組員以下：組長(zhǎng)：程林峰副組長(zhǎng)：紀(jì)雷、劉發(fā)、梁顯振組員：鄭家友、唐勇、吳玉龍、光青元、潘新海、李思南、楊金平、汪敏、李全明、朱永飛小組辦公室設(shè)在安環(huán)部，主任由鄭家友同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)救援工作溝通和聯(lián)絡(luò)，詳細(xì)工作由安環(huán)部長(zhǎng)鄭家友同志組織實(shí)施。3.2機(jī)械傷害應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮機(jī)械傷害應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急處理全方面工作。3.2.2負(fù)責(zé)機(jī)械傷害應(yīng)急事件應(yīng)急預(yù)案演練。3.2.3檢驗(yàn)和督促機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)防方法和救援物資準(zhǔn)備工作。3.3組員及相關(guān)單位（部門）職責(zé)3.3.1搶救組：組長(zhǎng)由鄭家友同志擔(dān)任，組員由安環(huán)部、施工隊(duì)等若干人員組成。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救護(hù)工作，控制機(jī)械傷害應(yīng)急事故深入蔓延。3.3.2現(xiàn)場(chǎng)治安及財(cái)產(chǎn)搶救組：組長(zhǎng)由李思南同志擔(dān)任，組員由財(cái)務(wù)部、工程部、合約部等若干人員組成。其職責(zé)是：維護(hù)事發(fā)覺場(chǎng)秩序與安全，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)幫助人員搶救組對(duì)進(jìn)行搶救，若有財(cái)物損失，則負(fù)責(zé)搶救財(cái)物。3.3.3協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組：組長(zhǎng)由潘新海同志擔(dān)任，組員由工程部、物資部所屬人員組成。其職責(zé)是：應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，協(xié)調(diào)各小組行動(dòng)、對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、疏散人員、安排交通用車，必要時(shí)幫助人員搶救組對(duì)進(jìn)行搶救。3.3.4后勤保障組：組長(zhǎng)由吳玉龍同志擔(dān)任，組員由辦公室組成。其職責(zé)是：提供給急處理人力、資金保障工作，幫助人員搶救組對(duì)機(jī)械傷害人員進(jìn)行搶救，幫助現(xiàn)場(chǎng)治安及財(cái)物搶救組搶救財(cái)物。3.3.5督促檢驗(yàn)組：組長(zhǎng)由鄭家友同志擔(dān)任，組員由安環(huán)部組成。其職責(zé)是：檢驗(yàn)和督促機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)防方法和救援行動(dòng)整個(gè)過程。4.預(yù)防與預(yù)警4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控4.1.1制訂機(jī)械設(shè)備安全管理制度，監(jiān)督檢驗(yàn)落實(shí)情況。4.1.2機(jī)械設(shè)備購置和安裝符合國家和行業(yè)要求，隨時(shí)檢驗(yàn)和定時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握機(jī)械設(shè)備安全管理情況，對(duì)不符合要求及時(shí)整改。4.1.3對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。4.2預(yù)警行動(dòng)發(fā)覺有機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常、機(jī)械部分聯(lián)接松動(dòng)、失效、主要承重構(gòu)件焊縫開裂、扭曲變形；整機(jī)傾斜、鋼絲繩鋼絲斷裂以及大風(fēng)、大霧、雨雪等惡劣天氣施工、操作人員思想麻痹等事故前兆時(shí)，按照現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案方案及時(shí)確定應(yīng)對(duì)，并通知關(guān)于部門、單位采取對(duì)應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生。依照災(zāi)情預(yù)警，對(duì)可能造成嚴(yán)重人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，及時(shí)做出必要預(yù)警或向預(yù)制場(chǎng)應(yīng)急辦提出對(duì)應(yīng)預(yù)警提議。事發(fā)單位和關(guān)于部門做好開啟應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備。5.信息匯報(bào)程序5.1報(bào)警系統(tǒng)及程序當(dāng)發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，值班人員或安全員立刻組織危險(xiǎn)區(qū)域人員撤離，并快速匯報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組快速開啟現(xiàn)場(chǎng)處置方案，同時(shí)上報(bào)預(yù)制場(chǎng)應(yīng)急辦公室，酌情上報(bào)給項(xiàng)目部、總監(jiān)辦、駐地辦，必要時(shí)上報(bào)屬地應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。5.2報(bào)警方式當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生機(jī)械傷害后，施工人員或安全員經(jīng)過警報(bào)器、喊話或其它方式來疏散人員，并采取電話向現(xiàn)場(chǎng)值班室報(bào)警。5.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)與地方政府、應(yīng)搶救援隊(duì)伍、公安、醫(yī)院等相關(guān)部門取得聯(lián)絡(luò)，確保二十四小時(shí)聯(lián)絡(luò)通暢，聯(lián)絡(luò)方式采取電話、電子郵件等。5.4現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過上述聯(lián)絡(luò)方式向關(guān)于部門報(bào)警，報(bào)警內(nèi)容主要是：機(jī)械設(shè)備傷害發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、背景，以及機(jī)械類型、造成損失（包含人員傷亡數(shù)量、情況、機(jī)械設(shè)備損失情況及造成直接經(jīng)濟(jì)損失），已采取處置方法和需要救助內(nèi)容。5.5應(yīng)急反應(yīng)人員主要以電話向外進(jìn)行求援。6.響應(yīng)程序應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組獲取機(jī)械傷害險(xiǎn)情匯報(bào)后，快速開啟現(xiàn)場(chǎng)處置方案，同時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到信息后上報(bào)項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，開啟本預(yù)案。7.應(yīng)急物資與裝備保障7.1應(yīng)搶救援指揮部安排保障組負(fù)責(zé)組織預(yù)制場(chǎng)應(yīng)急物資、裝備貯備管理和應(yīng)急處置時(shí)調(diào)配。7.2按照平戰(zhàn)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，確定應(yīng)急物資、設(shè)備機(jī)具、防護(hù)用具品種、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)送需求計(jì)劃，由相關(guān)專業(yè)主管部門審核匯總后，依照物資、裝備類別報(bào)送項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組保障組，保障組對(duì)需求計(jì)劃再進(jìn)行審核并組織實(shí)施，確保應(yīng)急所需物資、裝備及時(shí)供給、補(bǔ)充和更新。7.3各部門、各單位應(yīng)依照預(yù)制場(chǎng)專題應(yīng)急預(yù)案要求，對(duì)應(yīng)急物資、裝備貯備情況進(jìn)行檢驗(yàn)和核實(shí)。（七）、起重傷害事故專題應(yīng)急預(yù)案1.事故類型和危害程度分析1.1事故類型：起重傷害。1.2危害程度分析：起重機(jī)械在起重過程中，因檢驗(yàn)維修不到位、操作不妥（違章違紀(jì)蠻干，不良操作習(xí)慣、操作失誤）、指揮信號(hào)不明確、安全意識(shí)差和在不良自然環(huán)境（高粉塵、高溫、高濕、低溫、高噪聲、大風(fēng)天、照明不良等）下，易發(fā)生碰撞、墜物、觸電、擠壓、傾覆等事故，造成人員傷亡和財(cái)物損失。2.應(yīng)急處置基本標(biāo)準(zhǔn)2.1快速行動(dòng)、靈活應(yīng)對(duì)。處理事故險(xiǎn)情時(shí)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組開啟本預(yù)案并實(shí)施；2.2以人為本。險(xiǎn)情處理應(yīng)首先確保人身安全（包含救護(hù)人員和遇險(xiǎn)人員）；2.3強(qiáng)化防護(hù)?？焖偈枭o關(guān)人員，阻斷危險(xiǎn)物質(zhì)起源，預(yù)防次生事故發(fā)生。3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系項(xiàng)目成立“事故”應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組員以下：組長(zhǎng)：程林峰副組長(zhǎng)：紀(jì)雷、劉發(fā)、梁顯振組員：鄭家友、唐勇、吳玉龍、光青元、潘新海、李思南、楊金平、汪敏、李全明、朱永飛。小組辦公室設(shè)在安環(huán)部，主任由鄭家友同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)觸電救援工作溝通和聯(lián)絡(luò)，詳細(xì)工作由安環(huán)部長(zhǎng)鄭家友同志組織實(shí)施。3.2起重傷害應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮起重傷害應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急處理全方面工作。3.2.2負(fù)責(zé)起重傷害應(yīng)急事件應(yīng)急預(yù)案演練。3.2.3檢驗(yàn)和督促起重傷害應(yīng)急預(yù)防方法和救援物資準(zhǔn)備工作。3.3組員及相關(guān)單位（部門）職責(zé)3.3.1起重傷害應(yīng)急人員搶救組：組長(zhǎng)由鄭家友同志擔(dān)任，組員由安環(huán)部、施工隊(duì)等若干人員組成。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)起重傷害應(yīng)急人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救護(hù)工作，控制機(jī)械傷害應(yīng)急事故深入蔓延。3.3.2現(xiàn)場(chǎng)治安及財(cái)產(chǎn)搶救組：組長(zhǎng)由李思南同志擔(dān)任，組員由財(cái)務(wù)部、工程部、合約部等若干人員組成。其職責(zé)是：維護(hù)事發(fā)覺場(chǎng)秩序與安全，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)幫助人員搶救組對(duì)機(jī)械傷害應(yīng)急人員進(jìn)行搶救，若有財(cái)物損失，則負(fù)責(zé)搶救財(cái)物。3.3.3協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組：組長(zhǎng)由潘新海同志擔(dān)任，組員由工程部、物資部所屬人員組成。其職責(zé)是：應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，協(xié)調(diào)各小組行動(dòng)、對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、疏散人員、安排交通用車，必要時(shí)幫助人員搶救組對(duì)起重傷害應(yīng)急人員進(jìn)行搶救。3.3.4后勤保障組：組長(zhǎng)由吳玉龍同志擔(dān)任，組員由辦公室組成。其職責(zé)是：提供給急處理人力、資金保障工作，幫助人員搶救組對(duì)起重傷害人員進(jìn)行搶救，幫助現(xiàn)場(chǎng)治安及財(cái)物搶救組搶救財(cái)物。3.3.5督促檢驗(yàn)組：組長(zhǎng)由鄭家友同志擔(dān)任，組員由安環(huán)部組成。其職責(zé)是：檢驗(yàn)和督促起重傷害應(yīng)急預(yù)防方法和救援行動(dòng)整個(gè)過程。4.預(yù)防與預(yù)警4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控4.1.1制訂起重機(jī)械安全管理制度，監(jiān)督檢驗(yàn)落實(shí)情況。4.1.2起重設(shè)備購置和安裝符合國家和行業(yè)要求，隨時(shí)檢驗(yàn)和定時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合，掌握起重設(shè)備安全管理情況，對(duì)不符合要求及時(shí)整改。4.1.3對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。4.2預(yù)警行動(dòng)依照施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候、地形情況，進(jìn)行分析評(píng)定，及時(shí)對(duì)起重作業(yè)范圍進(jìn)行隔離，設(shè)置必要警示標(biāo)識(shí)。在起重運(yùn)行中，突發(fā)斷電、行運(yùn)路線偏離、氣候異常和機(jī)械出現(xiàn)故障等，按照現(xiàn)場(chǎng)處置方案及時(shí)應(yīng)對(duì)，并通知關(guān)于部門、單位采取對(duì)應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生。有可能造成嚴(yán)重人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，及時(shí)做出必要預(yù)警或向項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提出開啟對(duì)應(yīng)預(yù)案提議。事發(fā)單位和關(guān)于部門做好開啟應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備。5.信息匯報(bào)程序5.1當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)值班人員立刻組織危險(xiǎn)區(qū)域施工人員撤離，并快速匯報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組快速開啟現(xiàn)場(chǎng)處置方案，同時(shí)上報(bào)預(yù)制場(chǎng)應(yīng)急辦公室，酌情上報(bào)給項(xiàng)目部、總監(jiān)辦、駐地辦，必要時(shí)上報(bào)屬地應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。5.2現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警方式采取喊話或其它方式來疏散人員，并采取電話向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)警。5.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)與地方政府、應(yīng)搶救援隊(duì)伍、公安、消防、醫(yī)院等相關(guān)部門取得聯(lián)絡(luò)，確保二十四小時(shí)聯(lián)絡(luò)通暢，聯(lián)絡(luò)方式采取電話、電子郵件等。5.4現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過上述聯(lián)絡(luò)方式向關(guān)于部門報(bào)警，報(bào)警內(nèi)容主要是：起重傷害發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、背景，造成損失（包含人員傷亡數(shù)量、機(jī)械損壞情況及造成直接經(jīng)濟(jì)損失），已采取處置方法和需要救助內(nèi)容。5.5應(yīng)急反應(yīng)人員以電話向外進(jìn)行求援。6.應(yīng)急處置項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組獲取起重傷害事故匯報(bào)后，快速開啟現(xiàn)場(chǎng)處置方案，同時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到信息后上報(bào)項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，依照險(xiǎn)情開啟預(yù)案。7.應(yīng)急物資與裝備保障7.1應(yīng)急指揮部安排保障組負(fù)責(zé)組織預(yù)制場(chǎng)應(yīng)急物資、裝備貯備管理和應(yīng)急處置時(shí)調(diào)配。7.2按照平戰(zhàn)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，確定應(yīng)急物資、設(shè)備機(jī)具、防護(hù)用具品種、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)送需求計(jì)劃，由相關(guān)專業(yè)主管部門審核匯總后，依照物資、裝備類別報(bào)送項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組保障組，保障組對(duì)需求計(jì)劃再進(jìn)行審核并組織實(shí)施，確保應(yīng)急所需物資、裝備及時(shí)供給、補(bǔ)充和更新。7.3各部門、各單位應(yīng)依照預(yù)制場(chǎng)專題應(yīng)急預(yù)案要求，對(duì)應(yīng)急物資、裝備貯備情況進(jìn)行檢驗(yàn)和核實(shí)。8、應(yīng)急預(yù)案演練項(xiàng)目按照起重傷害應(yīng)急疏散預(yù)案，主要以教育和培訓(xùn)形式做好預(yù)案落實(shí)工作，每年最少組織一次起重傷害事故應(yīng)急演練，并結(jié)合實(shí)際，不停完善預(yù)案，確保起重傷害應(yīng)急預(yù)案適用性。（八）、交通事故應(yīng)急預(yù)案1.事故類型和危害程度分析1.1事故類型：車輛傷害。1.2危害程度分析：在場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸過程中，因車輛檢驗(yàn)維修不到位、司機(jī)違反交通法規(guī)（醉駕、超速、無證駕駛等）、指揮信號(hào)不明確、安全意識(shí)差和在不良自然環(huán)境（雨天、霧天、雪天、大風(fēng)天、照明不良等）下，易發(fā)生碰撞、刮擦、追尾傾覆等事故，造成人員傷亡和財(cái)物損失。2.應(yīng)急處置基本標(biāo)準(zhǔn)2.1快速行動(dòng)、靈活應(yīng)對(duì)。處理事故險(xiǎn)情時(shí)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組開啟本預(yù)案并實(shí)施；2.2以人為本。險(xiǎn)情處理應(yīng)首先確保人身安全（包含救護(hù)人員和遇險(xiǎn)人員）；2.3強(qiáng)化防護(hù)?？焖偈枭o關(guān)人員，阻斷危險(xiǎn)物質(zhì)起源，預(yù)防次生事故發(fā)生。3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系項(xiàng)目成立“事故”應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組員以下：組長(zhǎng)：程林峰副組長(zhǎng)：紀(jì)雷、劉發(fā)、梁顯振組員：鄭家友、唐勇、吳玉龍、光青元、潘新海、李思南、楊金平、汪敏、李全明、朱永飛。小組辦公室設(shè)在安環(huán)部，主任由鄭家友同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)觸電救援工作溝通和聯(lián)絡(luò)，詳細(xì)工作由安環(huán)部長(zhǎng)鄭家友同志組織實(shí)施。3.2交通事故應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮交通事故應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急處理全方面工作。3.2.2負(fù)責(zé)交通事故應(yīng)急事件應(yīng)急預(yù)案演練。3.2.3檢驗(yàn)和督促交通事故應(yīng)急預(yù)防方法和救援物資準(zhǔn)備工作。3.3組員及相關(guān)單位（部門）職責(zé)3.3.1交通事故應(yīng)急人員搶救組：組長(zhǎng)由鄭家友同志擔(dān)任，組員由安環(huán)部、施工隊(duì)等若干人員組成。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)交通事故傷害人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救護(hù)工作，控制交通事故深入蔓延。3.3.2現(xiàn)場(chǎng)治安及財(cái)產(chǎn)搶救組：組長(zhǎng)由李思南同志擔(dān)任，組員由財(cái)務(wù)部、工程部、合約部等若干人員組成。其職責(zé)是：維護(hù)事發(fā)覺場(chǎng)秩序與安全，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)幫助人員搶救組對(duì)交通事故應(yīng)急人員進(jìn)行搶救，若有財(cái)物損失，則負(fù)責(zé)搶救財(cái)物。3.3.3協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組：組長(zhǎng)由潘新海同志擔(dān)任，組員由工程部、物資部所屬人員組成。其職責(zé)是：應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，協(xié)調(diào)各小組行動(dòng)、對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、疏散人員、安排交通用車，必要時(shí)幫助人員搶救組對(duì)交通事故應(yīng)急人員進(jìn)行搶救。3.3.4后勤保障組：組長(zhǎng)由吳玉龍同志擔(dān)任，組員由辦公室組成。其職責(zé)是：提供給急處理人力、資金保障工作，幫助人員搶救組對(duì)交通事故傷害人員進(jìn)行搶救，幫助現(xiàn)場(chǎng)治安及財(cái)物搶救組搶救財(cái)物。3.3.5督促檢驗(yàn)組：組長(zhǎng)由鄭家友同志擔(dān)任，組員由安環(huán)部組成。其職責(zé)是：檢驗(yàn)和督促交通事故應(yīng)急預(yù)防方法和救援行動(dòng)整個(gè)過程。4.預(yù)防與預(yù)警4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控4.1.1制訂交通運(yùn)輸安全管理制度，監(jiān)督檢驗(yàn)落實(shí)情況。4.1.2對(duì)車輛進(jìn)行定時(shí)維修保養(yǎng)。運(yùn)梁專員指揮。4.1.3對(duì)駕駛員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。4.2預(yù)警行動(dòng)依照現(xiàn)場(chǎng)交通情況，進(jìn)行分析評(píng)定，及時(shí)對(duì)事故范圍進(jìn)行隔離，設(shè)置必要警示標(biāo)識(shí)。在車輛運(yùn)輸中，出現(xiàn)剎車失靈、爆胎、惡劣天氣等，按照現(xiàn)場(chǎng)處置方案及時(shí)應(yīng)對(duì)，并通知關(guān)于部門、單位采取對(duì)應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生。有可能造成嚴(yán)重人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，及時(shí)做出必要預(yù)警或向項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提出開啟對(duì)應(yīng)預(yù)案提議。事發(fā)單位和關(guān)于部門做好開啟應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備。5.信息匯報(bào)程序5.1當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)值班人員立刻組織事故現(xiàn)場(chǎng)警戒，并快速匯報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組快速開啟現(xiàn)場(chǎng)處置方案，同時(shí)上報(bào)預(yù)制場(chǎng)應(yīng)急辦公室，酌情上報(bào)給項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦，必要時(shí)上報(bào)屬地應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。5.2現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警方式采取喊話或其它方式來疏散人員和引導(dǎo)車輛，并采取電話向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)警。5.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)與地方政府、應(yīng)搶救援隊(duì)伍、、交警、路政、管理處、公安、消防、醫(yī)院等相關(guān)部門取得聯(lián)絡(luò)，確保二十四小時(shí)聯(lián)絡(luò)通暢，聯(lián)絡(luò)方式采取電話、電子郵件等。5.4現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過上述聯(lián)絡(luò)方式向關(guān)于部門報(bào)警，報(bào)警內(nèi)容主要是：交通事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故嚴(yán)重情況，造成損失（包含人員傷亡數(shù)量、車輛受損情況及造成直接經(jīng)濟(jì)損失），已采取處置方法和需要救助內(nèi)容。5.5應(yīng)急反應(yīng)人員以電話向外進(jìn)行求援。6.應(yīng)急處置項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組獲取交通匯報(bào)后，快速開啟現(xiàn)場(chǎng)處置方案，同時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到信息后上報(bào)項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，依照險(xiǎn)情開啟預(yù)案。7.應(yīng)急物資與裝備保障7.1項(xiàng)目事故應(yīng)急指揮部安排保障組負(fù)責(zé)組織預(yù)制場(chǎng)應(yīng)急物資、裝備貯備管理和應(yīng)急處置時(shí)調(diào)配。7.2按照平戰(zhàn)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，確定應(yīng)急物資、設(shè)備機(jī)具、防護(hù)用具品種、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)送需求計(jì)劃，由相關(guān)專業(yè)主管部門審核匯總后，依照物資、裝備類別報(bào)送項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組保障組，保障組對(duì)需求計(jì)劃再進(jìn)行審核并組織實(shí)施，確保應(yīng)急所需物資、裝備及時(shí)供給、補(bǔ)充和更新。7.3各部門、各單位應(yīng)依照預(yù)制場(chǎng)專題應(yīng)急預(yù)案要求，對(duì)應(yīng)急物資、裝備貯備情況進(jìn)行檢驗(yàn)和核實(shí)。8、應(yīng)急預(yù)案演練項(xiàng)目按照交通事故應(yīng)急疏散預(yù)案，主要以教育和培訓(xùn)形式做好預(yù)案落實(shí)工作，每年最少組織一次交通事故應(yīng)急演練，并結(jié)合實(shí)際，不停完善預(yù)案，確保交通事故應(yīng)急預(yù)案適用性。（九）、物體打擊專題應(yīng)急預(yù)案1.事故類型和危害程度分析1.1事故類型：物體打擊。1.2危害程度分析：在龍門吊與拌和站安裝拆除作業(yè)、梁板安裝過程中人員手持工具未拿穩(wěn)及材料工具未固定、放穩(wěn)，臨邊防護(hù)不到位，模板安裝與拆除，預(yù)應(yīng)力張拉防護(hù)不到位等，易發(fā)生物體打擊傷害事故，造成人員傷亡和財(cái)物損失。2.應(yīng)急處置基本標(biāo)準(zhǔn)2.1快速行動(dòng)、靈活應(yīng)對(duì)。處理事故險(xiǎn)情時(shí)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組開啟本預(yù)案并實(shí)施；2.2以人為本。險(xiǎn)情處理應(yīng)首先確保人身安全（包含救護(hù)人員和遇險(xiǎn)人員）；2.3強(qiáng)化防護(hù)。快速疏散無關(guān)人員，阻斷危險(xiǎn)物質(zhì)起源，預(yù)防次生事故發(fā)生。3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系成立“事故”應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組員以下：組長(zhǎng)：程林峰副組長(zhǎng)：紀(jì)雷、劉發(fā)、梁顯振組員：鄭家友、唐勇、吳玉龍、光青元、潘新海、李思南、楊金平、汪敏、李全明、朱永飛。小組辦公室設(shè)在安環(huán)部，主任由鄭家友同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)物體打擊傷害救援工作溝通和聯(lián)絡(luò)，詳細(xì)工作由安環(huán)部長(zhǎng)鄭家友同志組織實(shí)施。3.2物體打擊事故應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮物體打擊事故應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急處理全方面工作。3.2.2負(fù)責(zé)物體打擊事故應(yīng)急事件應(yīng)急預(yù)案演練。3.2.3檢驗(yàn)和督促物體打擊事故應(yīng)急預(yù)防方法和救援物資準(zhǔn)備工作。3.3組員及相關(guān)單位（部門）職責(zé)3.3.1物體打擊事故應(yīng)急人員搶救組：組長(zhǎng)由鄭家友同志擔(dān)任，組員由安環(huán)部、施工隊(duì)等若干人員組成。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)物體打擊事故傷害人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救護(hù)工作。3.3.2現(xiàn)場(chǎng)治安及財(cái)產(chǎn)搶救組：組長(zhǎng)由李思南同志擔(dān)任，組員由財(cái)務(wù)部、工程部、合約部等若干人員組成。其職責(zé)是：維護(hù)事發(fā)覺場(chǎng)秩序與安全，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)幫助人員搶救組對(duì)物體打擊事故人員進(jìn)行搶救，若有財(cái)物損失，則負(fù)責(zé)搶救財(cái)物。3.3.3協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組：組長(zhǎng)由潘新海同志擔(dān)任，組員由工程部、物資部所屬人員組成。其職責(zé)是：應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，協(xié)調(diào)各小組行動(dòng)、對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、疏散人員、安排交通用車，必要時(shí)幫助人員搶救組對(duì)物體打擊事故人員進(jìn)行搶救。3.3.4后勤保障組：組長(zhǎng)由吳玉龍同志擔(dān)任，組員由辦公室組成。其職責(zé)是：提供給急處理人力、資金保障工作，幫助人員搶救組對(duì)物體打擊事故傷害人員進(jìn)行搶救，幫助現(xiàn)場(chǎng)治安及財(cái)物搶救組搶救財(cái)物。3.3.5督促檢驗(yàn)組：組長(zhǎng)由鄭家友同志擔(dān)任，組員由安環(huán)部組成。其職責(zé)是：檢驗(yàn)和督促物體打擊事故應(yīng)急預(yù)防方法和救援行動(dòng)整個(gè)過程。4.預(yù)防與預(yù)警4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控4.1.1制訂各類易發(fā)生物體打擊機(jī)械安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)落實(shí)情況。4.1.2對(duì)機(jī)械進(jìn)行定時(shí)維修保養(yǎng)。4.1.3對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。4.2預(yù)警行動(dòng)依照現(xiàn)場(chǎng)事故情況，進(jìn)行分析評(píng)定，及時(shí)對(duì)事故范圍進(jìn)行隔離，設(shè)置必要警示標(biāo)識(shí)。在出現(xiàn)機(jī)械帶病作業(yè)、高處作業(yè)人員未佩戴工具包、材料堆放不固定等情況時(shí)，按照現(xiàn)場(chǎng)處置方案及時(shí)應(yīng)對(duì)，并通知關(guān)于部門、單位采取對(duì)應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生。有可能造成嚴(yán)重人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，及時(shí)做出必要預(yù)警或向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提出開啟對(duì)應(yīng)預(yù)案提議。事發(fā)單位和關(guān)于部門做好開啟應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備。5.信息匯報(bào)程序5.1當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)值班人員立刻組織事故現(xiàn)場(chǎng)警戒，并快速匯報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組快速開啟現(xiàn)場(chǎng)處置方案，同時(shí)上報(bào)應(yīng)急辦公室，酌情上報(bào)給項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦，必要時(shí)上報(bào)屬地應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。5.2現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警方式采取喊話或其它方式來疏散人員和引導(dǎo)車輛，并采取電話向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)警。5.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)與地方政府、應(yīng)搶救援隊(duì)伍、、交公安、消防、醫(yī)院等相關(guān)部門取得聯(lián)絡(luò)，確保二十四小時(shí)聯(lián)絡(luò)通暢，聯(lián)絡(luò)方式采取電話、電子郵件等。5.4現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過上述聯(lián)絡(luò)方式向關(guān)于部門報(bào)警，報(bào)警內(nèi)容主要是：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故嚴(yán)重情況，造成損失（包含人員傷亡數(shù)量、機(jī)械受損情況及造成直接經(jīng)濟(jì)損失），已采取處置方法和需要救助內(nèi)容。5.5應(yīng)急反應(yīng)人員以電話向外進(jìn)行求援。6.應(yīng)急處置應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組獲取交通匯報(bào)后，快速開啟現(xiàn)場(chǎng)處置方案，同時(shí)匯報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組員接到信息后上報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，依照險(xiǎn)情開啟預(yù)案。7.應(yīng)急物資與裝備保障7.1安全事故應(yīng)急指揮部安排保障組負(fù)責(zé)組織預(yù)制場(chǎng)應(yīng)急物資、裝備貯備管理和應(yīng)急處置時(shí)調(diào)配。7.2按照平戰(zhàn)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，確定應(yīng)急物資、設(shè)備機(jī)具、防護(hù)用具品種、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)送需求計(jì)劃，由相關(guān)專業(yè)主管部門審核匯總后，依照物資、裝備類別報(bào)送應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組保障組，保障組對(duì)需求計(jì)劃再進(jìn)行審核并組織實(shí)施，確保應(yīng)急所需物資、裝備及時(shí)供給、補(bǔ)充和更新。7.3各部門、各單位應(yīng)依照預(yù)制場(chǎng)專題應(yīng)急預(yù)案要求，對(duì)應(yīng)急物資、裝備貯備情況進(jìn)行檢驗(yàn)和核實(shí)。（十）、高處墜落應(yīng)急預(yù)案1.事故類型和危害程度分析1.1事故類型：高處墜落。1.2危害程度分析：在龍門吊與拌和站安裝拆除作業(yè)、梁板安裝過程中人員勞動(dòng)保護(hù)用具不合格或未正確使用，臨邊洞口防護(hù)不到位，作業(yè)平臺(tái)不完善等，易發(fā)生高處墜落事故，造成人員傷亡。2.應(yīng)急處置基本標(biāo)準(zhǔn)2.1快速行動(dòng)、靈活應(yīng)對(duì)。處理事故險(xiǎn)情時(shí)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組開啟本預(yù)案并實(shí)施；2.2以人為本。險(xiǎn)情處理應(yīng)首先確保人身安全（包含救護(hù)人員和遇險(xiǎn)人員）；2.3強(qiáng)化防護(hù)?？焖偈枭o關(guān)人員，阻斷危險(xiǎn)物質(zhì)起源，預(yù)防次生事故發(fā)生。3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系成立“事故”應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組員以下：組長(zhǎng)：程林峰副組長(zhǎng)：紀(jì)雷、劉發(fā)、梁顯振組員：鄭家友、唐勇、吳玉龍、光青元、潘新海、李思南、楊金平、汪敏、李全明、朱永飛。小組辦公室設(shè)在安環(huán)部，主任由鄭家友同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)高處墜落事故救援工作溝通和聯(lián)絡(luò)，詳細(xì)工作由安環(huán)部長(zhǎng)鄭家友同志組織實(shí)施。3.2高處墜落事故應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮高處墜落事故應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急處理全方面工作。3.2.2負(fù)責(zé)高處墜落事故應(yīng)急事件應(yīng)急預(yù)案演練。3.2.3檢驗(yàn)和督促高處墜落事故應(yīng)急預(yù)防方法和救援物資準(zhǔn)備工作。3.3組員及相關(guān)單位（部門）職責(zé)3.3.1高處墜落事故應(yīng)急人員搶救組：組長(zhǎng)由鄭家友同志擔(dān)任，組員由安環(huán)部、施工隊(duì)等若干人員組成。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)高處墜落事故傷害人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救護(hù)工作。3.3.2現(xiàn)場(chǎng)治安及財(cái)產(chǎn)搶救組：組長(zhǎng)由李思南同志擔(dān)任，組員由財(cái)務(wù)部、工程部、合約部等若干人員組成。其職責(zé)是：維護(hù)事發(fā)覺場(chǎng)秩序與安全，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)幫助人員搶救組對(duì)物體打擊事故人員進(jìn)行搶救，若有財(cái)物損失，則負(fù)責(zé)搶救財(cái)物。3.3.3協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組：組長(zhǎng)由潘新海同志擔(dān)任，組員由工程部、物資部所屬人員組成。其職責(zé)是：應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，協(xié)調(diào)各小組行動(dòng)、對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、疏散人員、安排交通用車，必要時(shí)幫助人員搶救組對(duì)物體打擊事故人員進(jìn)行搶救。3.3.4后勤保障組：組長(zhǎng)由吳玉龍同志擔(dān)任，組員由辦公室組成