云南鋼管混凝土框架核心筒超高層大廈鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理交流

項(xiàng)目質(zhì)量管理交流匯報(bào)：于軒

昆鋼科技大廈項(xiàng)目2012.09.27二〇一二年九月廿七日嚴(yán)格過程控制

著力管理升級目錄一、工程簡介二、質(zhì)量目標(biāo)三、管理辦法四、過程控制五、通病防治六、內(nèi)業(yè)資料七、不足與計(jì)劃工程簡介01Communication鋼柱：7800t鋼梁：3000t桁架：1200t

螺栓：16萬套栓釘：26萬顆鋼承板：6.4萬㎡

埋件：4100塊高度：219.3m焊縫：8900米結(jié)構(gòu)特點(diǎn)參建單位業(yè)主：昆明鋼鐵控股有限公司

設(shè)計(jì)：華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理：上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司總包：中建三局建設(shè)工程股份有限公司制安：中建鋼構(gòu)有限公司人員配備01Communication7年焊接管理?xiàng)钣乐液附庸らL18年焊接操作4年焊接管理?xiàng)钴姾附影嚅L9年焊接操作勞務(wù)質(zhì)檢員●史云剛質(zhì)檢員●陳濤袁曉民焊接質(zhì)檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人●于軒現(xiàn)有管理人員23人，11屆5人，12屆6人項(xiàng)目及勞務(wù)質(zhì)檢人員共6人質(zhì)量目標(biāo)02Communication確保

鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)配合總包

爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)月度

檢查與分析配合總包

省優(yōu)工程獎(jiǎng)工序

交接標(biāo)準(zhǔn)化全程

質(zhì)量○事故科技

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)鋼結(jié)構(gòu)

一次交驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀目標(biāo)同合目標(biāo)管理辦法03Communication【常教育】利用日巡查、周檢、月度總結(jié)等形式，以實(shí)際質(zhì)量缺陷為案列，分析原因、講解道理。管理辦法03Communication【勤交底】針對新工序、作業(yè)條件變化、質(zhì)量問題處理、監(jiān)理發(fā)文等內(nèi)容進(jìn)行交底。管理辦法03Communication【把關(guān)口】原材料進(jìn)場合格證驗(yàn)收，并按規(guī)范抽樣送檢；聯(lián)合駐廠監(jiān)理加強(qiáng)構(gòu)件廠內(nèi)制作質(zhì)量。管理辦法03Communication【重驗(yàn)收】構(gòu)件進(jìn)場及時(shí)驗(yàn)收，缺陷照片留底、發(fā)函備忘。管理辦法03Communication【添輔具】遵照行業(yè)習(xí)慣，給焊工添置專業(yè)輔助工具，為工序施工提供方便。工具包電焊錘鐵榔頭手持面罩頭戴面罩披肩帽鋼扁鏟皮袖套皮圍裙皮手套皮腳套勞保鞋管理辦法03Communication【配量具】購入所需質(zhì)量驗(yàn)收器具，提高現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)精度。焊縫量規(guī)放大鏡游標(biāo)卡尺UT檢測儀管理辦法03Communication【守工藝】遵照工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工前按規(guī)范制作試件。管理辦法03Communication【管過程】重要工序“工長旁站”強(qiáng)化過程質(zhì)量。管理辦法03Communication【做細(xì)節(jié)】落實(shí)工序細(xì)節(jié)操作方法，降低通病發(fā)生概率。管理辦法03Communication【控外觀】控制成品觀感質(zhì)量，提升質(zhì)量品味。管理辦法03Communication【靠儀器】依靠先進(jìn)的檢測工具，提高質(zhì)量判斷準(zhǔn)度。管理辦法03Communication【強(qiáng)質(zhì)檢】加強(qiáng)質(zhì)傾量檢測糟的參與紐奉及跟蹤乏，全面哪掌握過貫程質(zhì)量敗狀況。管理辦法03Communication【記資料】規(guī)范資謹(jǐn)料編制釘與歸檔口，完善寶施工過藏程記錄借。管理辦法03Communication【學(xué)經(jīng)驗(yàn)】打探加外部殲質(zhì)量累管理甩動態(tài)隱，盡聚量參柳與交淋流學(xué)忽習(xí)。過程控制04Communication原材控田制材料考進(jìn)場丘及時(shí)符盤點(diǎn)稠，查掏批號版、記期數(shù)量柔、抽稍樣品促、核裁資料愧。過程控制04Communication測量璃控制定位圖胸紙及數(shù)兇據(jù)均由隆測量工姑長下發(fā)納，過程溉中隨機(jī)姨抽檢，10望0％驗(yàn)嘉收。過程控制04Communication安裝警控制依靠師允許煉誤差減互借丑垂直擱度與沒錯(cuò)口衫量，乓確保譜整體芒質(zhì)量群優(yōu)良歉。過程控制04Communication焊接滋控制主控失對接章錯(cuò)口主、焊埋工水傳平、筑焊絲陳匹配尊、焊靈前除礦銹、借焊道姥除渣飲、蓋獸面方獻(xiàn)法，句強(qiáng)調(diào)棉連續(xù)錦施焊鑼。過程控制04Communication焊接獲控制根據(jù)啞現(xiàn)場連實(shí)際辭情況極，焊牲接過語程中紗按工囑序分馳配、套焊接愧分層爐、根跡據(jù)時(shí)攜令控很制。過程控制04Communication焊接腫控制焊后規(guī)牌定割耳爛板、除宵鐵銹等批工序動勁作，發(fā)晉現(xiàn)缺陷恢通知整濟(jì)改。過程控制04Communication涂裝五控制鋼梁噴焰涂、鋼赤柱滾涂桑，注重暗發(fā)現(xiàn)細(xì)暈節(jié)并提片前處理濾。通病防治05Communication焊縫冶缺陷“5M1鏈E”防治休焊縫通扯病通病防治05Communication高強(qiáng)師螺栓“指地扮方”防掠螺栓混趕用通病防治05Communication壓型室鋼板“想辦爐法”防通混凝土侄漏漿通病防治05Communication“倆券配合稠”抓權(quán)栓釘滋焊腳栓釘漆焊接通病防治05Communication防腐涂坦裝“曬漿詳糊”防挪涂層起塊殼內(nèi)業(yè)資料06Communication質(zhì)保卡資料不提交喘資料不簽收表材料內(nèi)業(yè)資料06Communication驗(yàn)收罩記錄“軟硬偏”兼施尿，輕松付搞定內(nèi)業(yè)資料06Communication過程資殿料序號資料名稱序號資料名稱1構(gòu)件進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收記錄9工廠涂裝油漆缺陷記錄2施工現(xiàn)場測量驗(yàn)收記錄10混凝土污染油漆記錄表3對接安裝質(zhì)量驗(yàn)收記錄11質(zhì)檢員施工日志4焊前安裝質(zhì)量驗(yàn)收記錄12工序交接標(biāo)準(zhǔn)化成套表格5焊接過程質(zhì)量檢查記錄13施工現(xiàn)場日巡查記錄6焊縫外觀質(zhì)量驗(yàn)收記錄14月度質(zhì)量缺陷約談記錄7鋼柱焊后測量復(fù)檢記錄15質(zhì)量整改單8現(xiàn)場焊縫缺陷返修記錄16質(zhì)量罰款單成品保匹護(hù)探索傳不足，踏已完成巨工序鋼慌結(jié)構(gòu)外臨觀受混牲凝土污敗染情況通較為普浙遍，增申加基面滅清理及憤二次作角業(yè)成本皆。一是童強(qiáng)化胳內(nèi)部濤責(zé)任作意識余，要猴求作語業(yè)班悲組對還散落防焊渣揚(yáng)、飛火濺等什焊接誼殘留辨物工慮完場論清，敲確保姓柱身耐清潔共。二是協(xié)騰調(diào)外部粉責(zé)任范藏圍，要視求土建音班組加吊強(qiáng)對鋼餃結(jié)構(gòu)成談品的保夕護(hù)措施惡，采用猴砼后沖序洗、薄營膜包裹盈、模板岔遮擋等愿措施避偶免成品暮面遭到瞇人為污瀉染。三是奶做好座數(shù)據(jù)聽統(tǒng)計(jì)懇和影拐相收蜘集，慕邀請弊監(jiān)理竊見證批污染灰面積盼、破咽壞程召度，召函告泉業(yè)主罰實(shí)際順情況控，征鋤詢處以理措摟施。不足與計(jì)劃07Communication外部掙驗(yàn)收攪“過述關(guān)就儲行”素，對甩更好桃質(zhì)量殼的追矮求不拐夠。一是采如用“事燃實(shí)決策渾”方法屆，堅(jiān)決笑控制驗(yàn)邀收標(biāo)準(zhǔn)孤。二是不意依靠私尼交關(guān)系端放寬驗(yàn)嘗收尺度土，做到兆“公私菊分明”糕。三是不賠以驗(yàn)收蒸合格為兄終止，牽堅(jiān)持“驢持續(xù)改翁進(jìn)”。不足與計(jì)劃07Communication不足與計(jì)劃07鋼梁焊脂接防護(hù)退研究不牌深入，屠現(xiàn)場防洲護(hù)流于心形式，撈效果不埋佳。一是規(guī)珠范防風(fēng)經(jīng)棚搭設(shè)倍。二是搭技設(shè)“簡拳易屏風(fēng)罵”分流繳，實(shí)現(xiàn)國防風(fēng)目鉤標(biāo)。三是探趟討防護(hù)撇必要性細(xì)，是否集可以通疼過氣體覆流量、教焊槍角天度等取蹦消防風(fēng)碼棚。Com錘mun巖ica戀tio賠n不足與計(jì)劃07在提高挨工人意掉識方面默辦法單秒一。單識純依靠轉(zhuǎn)交底、跟教育、鴉監(jiān)督仍怪不能達(dá)鎮(zhèn)到預(yù)期備效果。一是假采取脅“誰登制造